El Comercio.

domingo 13 de noviembre del 2011

PAGOS. EXISTE MS DE UNA VARIABLE A TOMAR EN CUENTA

La tarea de definir el sueldo

La experiencia, eL niveL educativo, La responsabiLidad son soLo aLgunos de Los puntos a considerar para FiJar una remuneracin
na de las grandes interrogantes que un emprendedor se formula cuando contrata personal es: cunto le voy a pagar a este nuevo colaborador? El hecho de fijar un sueldo no es nada sencillo como se piensa y tampoco obedece a la popular creencia de que el empleador paga lo que le da la gana. Fijar un salario no es cosa de juego. Entran a tallar muchas variables. Una de ellas es el mercado. Ninguna empresa aspirar a tener un buen profesional entre sus filas si va a pagar menos de lo que gana un empleado con sus mismas funciones en otras empresas del sector, explica Rosa Mara Fuch, profesora de Administracin de la Universidad del Pacfico.
PRIMERO, LO PRIMERO

Cmo se ja un salario?
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Descripcin del puesto Determinacin del valor relativo de todos los puestos (experiencia, comparacin, etc.) Jerarqua de los puestos de trabajo Clasicacin de los puestos por niveles salariales Establecimiento denitivo de una poltica salarial de cada puesto de trabajo Asignacin del salario individual
cin y Negocios de la Cmara de Comercio de Lima. Estos datos, sealan ambos especialistas, le servirn a la empresa para elaborar un rnking con el cual se pueden establecer jerarquas de los puestos de trabajo, que servirn para fijar

las claves
Valor Una de las formas de conocer cunto paga el mercado por un determinado puesto es ver los boletines del Ministerio de Trabajo. Perfil El establecimiento de un sueldo tambin debe tomar en cuenta cules son los objetivos de la empresa en el mercado.

Fuch tambin explica que,

en primer lugar, la empresa debe responderse a s misma qu poltica salarial va a aplicar. Es decir, si tendr empleados con sueldos fijos, variables o en ambas modalidades. Tambin deber definir qu porcentaje de su fuerza laboral estar en tal o cual categora. Luego de ello, la empresa deber elaborar una descripcin del puesto a contratar en la que se debe considerar cules son las funciones que va a cumplir el empleado, sus condiciones de trabajo, el nivel de estudios que debe tener, la experiencia en el cargo, el perfil personal, y si es que va a tener o no personas o maquinaria a su cargo. Este ltimo detalle es importante, porque denotar el grado de responsabilidad que tendr, acota Csar Bellido, profesor del Instituto de Administra-

Comprobar el valor de mercado mediante los puntos de referencia de puestos de trabajo clave. Criterios para el establecimiento de la retribucin dentro de la banda salarial de cada puesto de trabajo.
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asesora Las empresas tambin pueden contratar a una consultora que ayude a definir los sueldos.

Fuente: Adaptado de Gmez-Meja Luis, Balkin David y Cardy Robert (2008). Gestin de Recursos Humanos

rangos de sueldos. Con esta escala se podr valorizar el trabajo de las distintas reas y ayudar a identificar qu puestos otorgan mayor valor. Esta metodologa asigna puntos que servirn para definir los salarios, dice Fuch.

LOS RANGOS

Csar Bellido acota que esta forma de trabajo ayudar a determinar rangos mnimos y mximos de salarios, los cuales dependern de las funciones que cumplan y del grado de responsabilidad.

Tambin menciona que esta modalidad ayudar a identificar la proporcin que existe entre la persona que ms gana y la que menos salario percibe. Quien tiene mayor responsabilidad debe ganar ms. Si la brecha es corta, quiere decir que la empresa no paga bien y no ser atractivo trabajar para ella.

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