27/10/2010

Aplicando o Scrum em Projetos caticos

Autores: Adriano Barroso Silvestre Antnio Alves da Silva Neto Orientador: Prof. Ms. Jos Teixeira de Carvalho Neto

Por: Adriano Barroso Silvestre / Antnio Alves da Silva Neto

Resumo da apresentao
Manifesto gil Metodologias geis Scrum Cenrio de implantao (Caos) Dificuldades Ganhos obtidos

Por: Adriano Barroso Silvestre / Antnio Alves da Silva Neto

Manifesto gil
Motivao Principais diretrizes
Indivduos e interao entre eles mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentao abrangente Colaborao com o cliente mais que negociao de contratos Responder a mudanas mais que seguir um plano
Por: Adriano Barroso Silvestre / Antnio Alves da Silva Neto

27/10/2010

Metodologias geis
Algumas metodologias:
XP Extreme Programming Lean Scrum

Por: Adriano Barroso Silvestre / Antnio Alves da Silva Neto

Scrum

Por: Adriano Barroso Silvestre / Antnio Alves da Silva Neto

Scrum Conceitos importantes

PO (Product Owner)
Define as prioridades a serem desenvolvidas Tomar as decises sobre as funcionalidades do produto Validar o que o desenvolvimento entrega

Backlog
Projeto desenvolvido pelo PO com as tarefas (Histrias e Bugs) a serem desenvolvidas

Scrum Team (Equipe)

Equipes de trabalho (desenvolver, testar, modelar...) Constituda de 5 a 9 membros Ao final do clico ir demonstrar o produto

Scrum Master
a ligao entre as Scrum Teams e o PO Ir garantir o pleno funcionamento do Scrum Team
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Scrum Ferramentas de Apoio

Dashboard / Kanban / Taskboard Post-its Burndown Chart Estrias/Bugs/Impedimentos

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Scrum Fluxo de Atividades

Entregvel

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Cenrio de implantao

Equipes heterogneas Presso do clientes Prazos curtos CAOS Domnio do negcio complexo

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Dificuldades na implantao
1. Desconhecimento do Scrum Treinamento

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Dificuldades na implantao
2. Processo atual baseado em artefatos Documento de especificao baseado em post-its

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Dificuldades na implantao
3. Sistema muito complexo

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Dificuldades na implantao
4. Dificuldades em estimar requisitos grandes e novos
Estrias de anlise, gerando documentos grandes como resultados

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Dificuldades na implantao
5. Direcionamento da consultoria Adequaes

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Ganhos obtidos com o Scrum

1. 2. 3. 4. Conhecimento difundido Autogerenciamento dos trabalhos Organizao diria Cliente recebe o que pediu

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Ganhos obtidos com o Scrum

Por: Adriano Barroso Silvestre / Antnio Alves da Silva Neto

Concluso:
...no h qualquer tecnologia, tcnica ou prtica que incremente em grande magnitude a produtividade, confiabilidade ou simplicidade no desenvolvimento de software (Frederick Brooks, 1975) ...os ganhos variam entre, 5 e 35%, no mximo, para a grande maioria dos projetos... (Robert Glass)

Por: Adriano Barroso Silvestre / Antnio Alves da Silva Neto

Obrigado!
Adriano Barroso (P1 FATEC) Antnio Alves (P3 IESP)