Curso: crear un cdigo, ganar xitos

cmo formo un Equipo de negocios exitoso?

En todo equipo de trabajo las prioridades deben ser: La Misin Las necesidades del equipo Las necesidades del individuo Y cundo el equipo es nuevo?, cundo hay personas que no se conocen, con y sin experiencia, con diferentes habilidades? La gerencia, o el rea encargada de hacer la seleccin, debe formularse una serie de preguntas: 1-Qu clase de energa deben tener? (deben ampliar las posibilidades, no disminuirlas). 2-Desean ganar?... estn dispuestos a dejar una gratificacin inmediata por el xito a largo plazo? 3- Estn dispuestos a dejar que alguien ms gane? 4- Son responsables? Es til preguntar al candidato por sus grandes errores y triunfos, y por qu se sucedieron. 5- Estn dispuestos a asumir un cdigo? Con las responsabilidades que este conlleva? 6-Talento o habilidad poseen? No contratar para llenar un vaco.

UN TALENTO NATURAL + ACTITUD + CONDUCTA = RESULTADOS Si su equipo ya est conformado, tiene aos de experiencia en su actividad, pero no han dado grandes resultados, la creatividad se estanc. Lleg la hora de crear un Cdigo grupal. ste cdigo debe tratar SIEMPRE con las conductas no con las personas.

Cmo creamos un Cdigo?

1*Es necesario, primero buscar un momento de tranquilidad y cordura para crearlo. Es una buena idea hacer una salida de recreacin, un retiro a algn lugar de relax con el equipo de trabajo. 2* Comenzar a identificar conductas recurrentes que interfieren con el mximo desempeo del equipo. Y conductas que s apoyen al desempeo grupal. 3* TODO EL GRUPO DEBE TRABAJAR EN LA CREACIN DEL CDIGO. 4* Hablar de varios tipos de comportamiento productivo e improductivo y de cmo se sintieron todos al respecto, eso ayuda para aclarar ms la importancia de nuestras acciones. 5*Luego de las discusiones que salieron a flote, se debe comenzar a armar las reglas que sern el soporte de la conducta y el desempeo. 6* Hay que asegurarse de que las reglas sean especificas y puedan reforzarse sin ambigedad, evitando hacer declaraciones generales. 7* Nunca en un cdigo se legislan estados de nimo. 8* Las reglas son una exigencia para todos. 9* Evitar hacer ms de diez reglas. 10* Cuando alguien rompa el cdigo hay que decrselo y ofrecer apoyo.

Y sobre ste ltimo punto, vamos a aclarar cmo llamar la atencin sobre una falta. a) Se debe elegir el momento apropiado para llamar la atencin. b) Si uno se siente incmodo, hay que decirlo. c) Pedir permiso para llamarle la atencin. d) Se debe corregir la conducta, no la persona. e) Ser especfico sobre lo que no funcion y no ofreci apoyo. f) Siempre hay que aclarar los beneficios de corregir cierta conducta para el equipo y para la persona involucrada. g) Siempre hay que recordarles los acuerdos que acept. h) Agradecer a la persona el hecho de que est dispuesta a escucharte y escuchar su respuesta sin interrumpir. i) Reconocer las conductas apropiadas cuando la persona la demuestra.

El cdigo te ayudar a mantener a sus miembros unidos bajo presin y los protege cuando la presin los aleja de la meta. La presin, hay que aceptarla y no huir, permite la construccin de grandes equipos. Slo deben encontrar maneras constructivas de descargar emociones retenidas para que el proceso evolutivo continu. Ejemplos de cdigos: I- Nunca abandonar a un compaero que necesita ayuda. II- Celebrar todos los triunfos. III- Ser puntual.

IV- Respetar todos los acuerdos y arreglar cualquiera que haya sido roto o pueda llegar a romperse, tan rpido como se pueda. V- Responsabilidad: no desligarse de culpas VI- Tratar directamente con la persona involucrada. VIINo mezclar asuntos personales con el trabajo, que no interfieran con la misin.

VIII- Ser leal al equipo. IX- Ingenio: encontrar soluciones.