Karine, Seguem as informaes: PDI:

PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL

NOME: Karine Borges G Farinazzo CARGO: Analista Atendimento Funcional Jr

GERNCIA: GSAP-AL AVALIADOR: Rogerio Parreiras AES DE DESENVOLVIMENTO DATA: 19/11/2008

PRINCIPAIS COMPETNCIAS A DESENVOLVER TREINAMENTO / PROJETO ESPECIAL / BENCHMARK / COACHING, ETC.

PREVISO P/ REALIZAO

Construo Java - com metas e avaliao de resultados Alcance de Metas e Resultados Apoio em testes de sistemas Auto estudo em SQL Entendimento dos processos da rea

Avaliao 3/3 meses - dez 09 NOK 2010 - ok 2011 2010 - +/2011 2010 - NOK 2011 2011

Academia Abap Funcional

Auto estudo em .Net

2011

Metas:
FORMULRIO DE APOIO - CONTRATAO DE METAS DE PERFORMANCE Nome do Colaborador: Objetivo Perspectiv Estratgic a o Tipo Peso Esperado Descrever o peso da meta Descrever qual unidade (lembrar que o Descrever as de medida ser adotada Descrever qual o total deve ser metas que sero para a mensurao da resultado esperado igual a 100 e que acompanhadas meta, bem como sua daquela meta. Ex. deve ser ao longo do ano frmula. Ex. $, unidades, 80% distribuido entre % as demais metas) Cumprir as atividades planejadas nos planos de Ao Gerenciais de Clima Descrio da Meta Critrio de medio Melhor

Escolher entre as opes abaixo aquela que melhor representa o impacto no resultado: que < que

Corporativo / Gerencia / Individual Promover um Aprendizad ambiente oe de trabalho Cresciment seguro, o criativo e inovador Gerar Valor para o Negcio com Servios e Solues Simples e Padronizad as

Corp

nmero

10

90

> que

Cliente

Corp

Financeira

Garantir a gesto efetiva do caixa, custos e oramento

Corp

Medio Pesquisa ==> Resultado GEDP 95% a 100 % 120 % 85% a 94 % Pesquisa de 110 % Satisfao do 75% a 84 Cliente Final % 100 % 65% a 74 % 80% Abaixo de 65 % 0% Variao de Custo ==> Resultado GEDP Atender a Maior que -5,01 % variao mxima 120 % de 3% para cima Entre -3,01% e -5% ou para baixo no 110 % oramento Entre -3% e +3% previsto x 100 % realizado Entre +3,01% e +5% 90 %

10

100

> que

10

100

> que

Processos Internos

Garantir a estabilidad e, conformida de, melhoria operaciona le atualizao tecnolgica

Gerencia

Indice do IGOLA do ms de referncia Alcanar o indice Meta anual = mdia das do IGOLA da notas mensais Gerncia (abril a outubro 2011 Retirando o Backlog) Resultado da ltima auditoria do IGMC da gerncia Auditoria IGMC GEDP 95% a 100 120 % 85% a 94 % 110 % 75% a 84 % 100 % 65% a 74 % 80% Abaixo de 65% 0%

10

90

> que

Processos Internos

Promover a melhoria contnua da governaa de TI

Gerencia

Promover a melhoria contnua na equipe

10

100%

> que

Cliente

Processos Internos

Processos Internos

Gerar Valor para o Negcio com Servios e Solues Simples e Padronizad as Garantir a estabilidad e, conformida de, melhoria operaciona le atualizao tecnolgica Garantir a estabilidad e, conformida de, melhoria operaciona le

Individ

Alcanar o ndice % - Mdia das avaliaes de Satisfao de Demandas de com as Adequaes e Melhorias Demandas de da gerencia Aplicativos da Meta anual = mdia das equipe de notas mensais Produo (abril a outubro 2011) Reduzir 10% de % - Reduo de incidentes da incidentes equipe de Se tiver acrscimo = 0 Produo, em De 0% a 12% de relao ao reduo volume de regra de 3 onde 12% = incidentes de 120% jul/2010 a acima de 12% de mar/2011 reduo = 120% (mdia) Apurao dos % - Nmero de arquivos indicadores de gerados / 20 * 100 (mdia incidentes, dos meses) demanda e adequaes e melhorias da rotina, at 10/2011

10

80%

> que

Individ

10

100%

> que

Individ

15

90%

> que

atualizao tecnolgica

Processos Internos

Individ

Elaborar um manual de modelagem de etiquetas

% - Percentual do manual gerado

15

100%

> que

TOTAL do PESO:

100