Yom Kippur Surprise: non solo un fallimento dellintelligence militare israeliana Aman

The Yom Kippur Surprise:

non solo un Fallimento dell Intelligence militare israeliana Aman.

STEFANO BONUCCI

matr. RM06238

Yom Kippur Surprise: non solo un fallimento dellintelligence militare israeliana Aman

Indice

Introduzione! Antefatto e preparativi! Gli effetti! Sadat verso la guerra! Sorpresa e fallimento! Il fallimento: gli errori e la natura umana! Conclusioni! Bibliografia!

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Introduzione
In1973,ontheholiestJewishdayofYomKippur,thewatchman (AMAN)sawthe sword anddidnot blow thetrumpet. Andthesword tookmanylives.The watchmandidnotblowthe trumpetsinceforal mostayear by then, hewas asleep.1 Unallegoriadaitonicategorici, quellatrattadallibrodiUriBarJoseph,TheWatchmanFellAsleep.The surpriseofYomKippurandItsSources,cherispettoallostrategicsur pricedellaGuerradello YomKippur, nonlasciadubbisul Tiasco deter minato dal blindness dell intelligence israeliana. Unevento, che nel noverodelleanalisipostmortemeffettuatenellambitodegliattacchidi tipomilitare,statooggettodistudioproprioperlesuecaratteristiche peculiari. NellaclassiTicazionedeifallimenti dellintelligence, ilTiascodel lintelligenceisraelianoAman, nellattaccocoordinatoegizianosiriano dellottobre 1973, conosciuto come il conTlitto dello Yom Kippur, certamenteuno dei pisigniTicativi casi distrategicsurpriceallapari di Pearl Habor e loperazione Barbarossa. La somiglianza evidente: nonostantelampiaevidenzacircalecapacitelintenzionidei promo tori di lanciare unattacco, le rispettive agenzie di intelligence hanno fallitonelfornireuntempestivoavvertimento. Maalcontrariodelcaso diPearlHarbor,IsraeleavevaprimadellaGuerraunquadroquasiper fetto dei piani di attacco Arabi, dello spiegamento militare e delle in tenzioni di lanciare unaGuerra. Inoltre, diversamente dalloperazione Barbarossa,doveancheisovieticiavevanounasufTicienteinformazione suipreparativi militariNazisti,edovelasorpresafuresapossibleper chfuorviatidaunapianodingannosoTisticato, ladeseptionpostain esseredagliarabi,nonavrebbedovutoaverelacapacitdideterminare unastrategicsurprice.Alcunigiorniprimadellattaccoinfatti,erastata svelata. Lapuntuale disamina del caso, sviluppatada Uri Bar Joseph, rispetto allassunto dellerrata interpretazione delle informazioni di sponibili, si focalizza sul processo di giudizio, di elaborazione, nel cui ambitoidentiTicalamaggiorcausadel fallimento. Nel presentereport, oltre atentaredi sviscerare gli aspetti salienti di questa condivisibile teoria, ci si proponedi evidenziareunaltro aspetto che si reputacon correntenelTiascoinquestione, lacecitdeipolicymakersrispettoal quadro delle relazioni regionali pro tempore e dei precedenti stori copoliticidellepocaconglialtripaesicoinvolti,laSiriaemaggiormen telEgitto,ilconTlittoconilquale,nel1967,necostituisceilpreludio. Fra gli studiosi citati da Uri Bar Joseph, che si sono cimentati nellanalisi del blindness israeliano, interessanti appaiono le conclu sionicui sonogiunti Michael Handel,professore allaNational Security andStrategyattheU.S.ArmyWarCollege,cheidentiTic trenoisebar
1 Cit. UriBarJoseph,The WatchmanFell Asleep.The SurpriseofYom KippurandIts Sources,Suny series in

Israeli Studies, Russell Stone, editor, State University of New York Press, 2005, p. 1

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rierschedeterminaronolincapacitdiriconoscereisegnalidiguerra del conTlitto dello YomKippur. ll primo, costituito dalla situazione in ternazionale pro temporeche, dauna parte, evidenziava variefonti di minaccia, dallaltra, sembrava infondere segnali di distensione che scongiurarono lattenzione sulla minaccia reale e la capacit di com prendere correttamente i segnali di un prossimo attacco; il secondo, provocatodalparzialeoccultamentodeipiani,nel tentativo difuorvia resullerealiintenzioni;ilterzo,ilrumoregeneratoinvolontariamente dallavittima,chepihaostacolatolacorrettaassimilazionedeisegnali dellaminaccia incombente. Giungeva cosalleconclusioni, che lanello debole del processo dintelligence fucostituito dallanatura umana.2 Comedelresto,glistudicomparatividelloYomKippursurpricecongli altrifallimentidintelligence,chehannoportatoAviBenZvi,professore alDepartmentofPoliticalScienceattheUniversityofHaifa,aconclude reche lafonte del problemainquestionefulinclinazioneisraelianaa dare maggiorpeso allassunto strategico secondo il quale il rischio di guerraeratroppo alto pergli arabi,invecechequellotattico,determi natodalleinformazionicheindicavanochiaripreparatividi guerra. E chepitardiportarono lostessoBenzvi, nelcompararlaaPearl Har bor, ad affermare che il principale errore, fu la sottostima israeliana dellacapacitEgizianadilanciareunpurlimitatoattacco, fortedelfat todiessersiassicurataleretrovieconlarecenteacquisizionedeimissi liscud.3 Inparzialedissonanza,madegnadinota,latesidiunaltoufTi cialediAman,AharonLevransecondoilquale,ilmancatoallertamento dapartedi AMAN oltreallamaledizione dellaelevata massa dinfor mazioni,fudovuto principalmenteallamancataindicazionedellattac co da parte di una fonte inTiltrata ritenuta primaria, il dr. Ashraf Marwan,personamoltovicinaaSadat.4 A talproposito,UriBarJoseph, rileva come sia stato possibile che lallora direttore dellAman, Major General Eli Zeira, possa aver dato cos peso a tale fonte, (tra laltro agenteancheEgiziano)seluistessoavevapotutoveriTicarecheerasta tolafontediprecedentifalsi allarmi, intesi comeuntentativodi dimi nuirelostato diallerta,comedelrestoquellopervenutonellestatedel 1973chepreavvisavaunprossimoattaccoentrolaTinedellanno,era stato ritenutocome una possibiledeseption, testualmente: the jewel in thecrownofEgyptsdeceptionoperation.5 Masicuramentelapi
2 Michael I.Handel,War,StrategyandIntelligence: AnOverview,inWar,StrategyandIntelligence,ed.Mi

chaelI.Handel(London:FrankCass,1989),p.34.

3 Abraham BenZvi,HindsightandForesight: AConceptualFrameworkfortheAnalysisofSurpriseAttacks,

WorldPolitics,28(1976):38195;AbrahamBenZvi,ThreatPerceptionandSurprise:InSearchoftheInter vening Variable, in Con@lictin254NotesWorldPolitics: Advances inthe Study ofCrisis,WarandPeace, eds. FrankP.HarveyandBenD.Mor(NewYork:St.MartinsPress,1998),pp.24171.

4 AharonLevran,SurpriseandWarningConsiderationsofFundamental Questions,Maarachot,276277

(1980),1721;LevransInterviewinYediothAhronot,September24,1999.

5 Vds.UriBarJoseph,op.cit.,p.6

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interessanteecondivisibile, fraglialtristudisullablindnessisraeliana, appare la conclusione cui perviene Janice Gross Stein, cheanticipa in partelatesidelpresentelavoro,quandoaffermacheIsraele, nelperce pirelapropriacapacitdeterrenteneiconfrontidellEgitto,attribupi importanzaalmantenimento delbalanceofpowermilitare,ignorando il balance of interests.6 E proprio su questultima considerazione, si rende necessaria una prima digressione nel computo danalisi dello YomKippurSurprice,focalizzandolecausedelconTlitto,dallaprospet tivadelmondoarabo,inparticolaredalpaeseche,maggiormentecolpi to,nefuilpromotore,lEgitto.

6 VdsUriBarJoseph,op.citp.5

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Antefatto e preparativi
La CampagnamilitareEgizianadellottobre1973perliberareil Sinaidalloccupazioneisraeliana,cominci6anniprima,qualerisultato dellaguerradeiseigiornidel1967. Unaguerra,cheavevadato unim pulso straordinario perlautostimadelleforzearmate e della nazione israeliana. Ilpopoloedilgovernodi Israeleavevaacquisitounanovit politica:perlaprimavolta,unsensopapabiledisicurezza. Maleradici dellostilit araboisraelianerisalgono alla prima met del XXsecolo, quando icoloniebrei avevanocominciato adoccupare,pezzoperpez zo, laterra di Palestina, obiettivo della diaspora ebraica, che permil lenniavevasognatounritornoallasuaterradorigine,laGiudea. Terrorizzatidalleprovesullolocausto,gravatidainumerosipro fughi ebrei sopravvissuti, i vincitori del secondo conTlitto mondiale chiudevanounocchioal nuovo Tlussodi rifugiatiebrei cheinPalestina rafforzavanoilmezzomilionedipersonechegisierariversatonelde cenniofrail1920edil1930.Anchegliinglesi,cheeranostatiincaricati dimantenerelordineinPalestinadalleN.U.,fecerosolotiepiditentativi peresercitarelaloroautorit, inunpaeseinondato daiprofughiesot toposto alle scorribande che terrorizzavano sia loro che gli arabi, la sciando a questultimi nel 1947, il compito di combatterle. Dopo Au schwitz e Bergen Belsen, nessuno voleva essere visto dimpedimento allanascitadiunanuovapatriaebraica. InOccidentelavidero cosco meunrifugio edunritorno allaterrastoricapergli ebrei, gli arabi in vece,comeunoccupazionediterritoriimpostaartiTicialmenteconuna miscela di tangenti, blandizie, terrorismo e corruzione. Lesempio di come, lapoliticadellacolpasiararamenteunaricettaperlariformadi cicheimparziale. Cos, lindipendenzaformalmentedichiaratadallo Stato dIsraele il 14 maggio 1948, non attesemolto lareazionearaba, cheilgiornosuccessivo,videallearsiseipaesineltentativodiricacciar liinmare,comegierasuccessoduemilaanniprimaperoperadellim peratore Tito e dellelegioni romane. Maconilcoraggio della dispera zione, gli israeliani riuscirono a respingerli nonostante il numero ben inferiore. Israelenascevanel sangueesubito tempratanel fuoco della vittoriasulcampodibattaglia,anchesemaiilmondoislamicohaaccet tatoquestostato dicose.Il dirittodi Israelediesistereelaspoliazione dellaterraai palestinesi,sonocosdiventatiipoliinconciliabili di una controversiachecontinuatuttoggi,costellatadi numerosi conTlitti.Gi primadegliincontri diCampDaviddel1978,cheneimposero, difatto, il riconoscimento,Israeledovettecombatterealtretreguerre.Inognu na,lEgitto,statolavversarioprincipale.Lesuccessivecampagnemili tariisraelianedel1956epoidel1967nelSinai, eranocosbasatesulla strategiadellespansione. Se in unprimo momento, nel1956, il Presi dente USA Eisenhower neg il frutto dellaggressione agli israeliani perch,secondoquantoafferm,voleva:Incontrareilsuocreatorecon

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unacoscienzapulita,7 dal1967,lopinionepubblicaamericanamutin una sostanziale acquiescenza della politica di aggressione israeliana che, consolidata successivamente da unoccupazione illegale dei terri toriarabi,andavabenaldildellannessionedellacittdiGerusalemme, sacrapergli ebrei, maancheperimusulmaniedi cristiani.Israeleera riuscito ad assicurarsi un alleato fondamentale per perpetrare la sua dottrinadifensiva, secondolaquale, iterritori arabidelSinai,delWest BankelealturedelGolan, erano necessari perprovvedereallasuasi curezza. Conlaguerralampodeiseigiornidel1967resapossibilean che dalla disunioneedincapacitmilitare dei paesi arabi interessati, erariuscitanelsuointento. Dopo la sconTitta del giugno 1967, i paesi arabi cercarono di raggiungereuna soluzionepaciTica per la crisi del Medio Oriente, ma incontraronounIsraelerisolutoeindisponibilealasciareiterritorioc cupati. Dal 1972, lEgitto era esausto della situazione di stallo del no guerranopace. Avevapartecipato eformalmenteaccettato larisolu zione nr. 242, adottata dalle N.U. il 22.11.1967, seppure la stesura si prestavaadinterpretazioninonchiare,rispettoallaquestionedeldirit toallautodeterminazionedelpopolopalestinese,ilcuiunicoriferimen tofuallagenericaquestionedeirifugiati.Avevavistofallirelealtreini ziativedipace,inclusiitentatividiconciliazionedelSegretarioGenera ledelleN.U.GunnarJarring,chedal1968al1969fecelaspolatraleca pitaliarabeeIsraeleneltentativodiraggiungereunaccordofralepar ti, Tino ai pianidel Segretario di Stato Americano WilliamRogers, che nel1971naufragaronodifrontealriTiutocategoricopostodaIsraeledi ritirarsi allelineedi armistizioanteriorial1967. Taleintransigenza, e la fermavolont diimporreallaComunitinternazionaleil fatto com piuto sfruttando il trascorrere del tempo, determin il proposito Egi ziano di cambiare il balance of power politico e militare nel Medio Oriente, per poterrenderefattibilelopzionedellaguerra. Sadataveva bisogno di trecose per il suo progetto: soldi, armi, eunadiversione. I soldi vennero dai ricchi Stati arabi del petrolio, specialmente dallAra biaSauditacheerafelicedisponsorizzareunpaesearabo conservato re, bastione avverso gli eccessi di leaders radicali comeil Colonnello libicoQaddaTi;learmisarebberostateacquistatedallUnioneSovietica, cheera interessataa ridurre linTluenza israeloamericana nella regio ne;edaldiversivoavrebbeprovvedutoilpaesepartnernellumiliazione dellEgittodel1967,laSiria.8 Proprioperperseguiretalescopo,fucos stabilitounJointoperationalCouncil, perilcoordinamentoelamutua cooperazione fra Siria ed Egitto. Il piano era volto a neutralizzare la strategia militare israeliana, impreparata a contrastare un attacco su largascala, eTinalizzato aliberarei territori illegalmente occupati. La sua premessa non poteva prescindere dal diminuire il predominio
7 Cit.HassanElBadri,TahaElMaagdoubandMohamedDiaElDeinZohdy,TheRamadanWar1973,Dunnlo

ring,Virginia:T.N.DupuyAssociates,Inc.,1973,p.4

8 Vds. John HughesWilson, Military Intelligence Blunders: Prime Minister, the Wars Begun.Yom Kippur,

1973,Carrol&GrafPublishers,Inc.NewYork,1999,p.227

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israeliano del controllo aereo,implementando emodernizzando cosil sistema di difesa aerea e a seguire, lapprontamento di una massiccia offensivadi terra. Il tutto, assistito daforzenavali cheavrebberobloc cato lentrata al Mar Rosso chiudendo il Canale di Suez, secondo una strategia volta a predisporre un fronte dattacco molto ampio, posto lungotuttoilcanale, conlagaranziadiunappoggiodifensivodetermi natodamissili terraaria, cheavrebbecostrettoleforzemilitari israe lianeadimpegnarsisuunfrontemoltoestesoasud,nonchquellocon temporaneo sullalturedelGolan, cos neutralizzandoil suo vantaggio. Ilcessateilfuocoimpostodallagosto1970dalSottosegretariodi Stato USA William Rogers, consent allEgitto di lavorare silenziosamente e pazientementeal piano, preparandosi allaguerraconlafermavolont dicolui chevuolerecuperareil rispetto disestesso, sfruttandoalme glio lesperienza tratta dalla dolorosa sconTitta del 1967. E unironia dellastoriacheiprecedenticontendenti,tendanospesso atrarrediffe rentilezionidallastessaguerra.Ivincitorisostengonospessocheiloro successidipendonointeramentedailorogenerali,dallatatticasuperba, dalle attrezzature superiori elinimitabile coraggio dei loro soldati. E lesito deiconTlitti collezionatidagli israeliani dal 1948,sembravadar gli ragione. Gli sconTitti, tendono invece a rimuginaresui loro errori, pergarantirsi unrisultatodiverso alprossimoturno. Comefeceroite deschi della Germania nazista dopo la disfatta di Amiens del 1918, inaugurandolastrategiadelBlitzkriegnellasecondaguerramondiale, (che si dimostr letaleprima in Polonia e poi in Francia, capitolando poidifrontealgeneraleinvernorusso,chenerivelillatodebole:lal lungamentodellalineadirifornimenti).Cos,ilnuovoChiefofStaffegi ziano nominato da Sadat, il Generale Ahmed Ismail, forte della sua esperienza e professionalit acquisita alla Scuola di Guerra sovietica, oltre allo sviluppodellestrutture, lorganizzazionedelle forze armate, fececondurrestudi Tinalizzati araggiungere ilmaggior bilanciamento possibileinambito strategico etattico, mettendotutteleforzeincam po.Stime,analisisugli assettimilitari israelianifuronocondottiduran tequestoperiodoperidentiTicareiloropuntidebolieforti.Studitopo graTiciemetereologicisullascenadellaprevistabattaglia,perscegliere il momento piappropriato di condurrelattacco, nonch sul tempe ramento psicologico del comando militare israeliano, nellintento di prevederne le possibili reazioni. Concentrando le risorse militari nei luoghiprescelti, inmodoprogressivo.Iltutto coordinandosi adaltoli velloconilpartnersiriano,alTinedicondurreunattaccosimultaneosu due fronti: il Sinai e le alture del Golan. Lobiettivo era: distruggere quantepipossibiliunitmilitari diterraedimareepichealtroae ree; paralizzare e creare confusione per un certo periodo allo stato maggioreisraeliano,perritardareilprocesso dimobilitazioneequindi leventuale contrattacco, predisponendosi contemporaneamente per assorbirelareazione conunmixdi misuretattichedifensive. La deci soneTinaledi usciredallasituazionedimpassedi no guerra, nopace fupresa nellottobre1972, quando AnwarSadatdecisechelunicaso luzioneperpersuadereIsraele, dellafutilitdellecontinueaggressioni, delloccupazionedeiterritoriarabiedelpersisterenellignorareidiritti dei Palestinesi ei tentativi dellaComunit internazionale pertrovare unaccordo, era il ricorso allaguerra. Leopzioni erano infatti due: ri tornare alla guerra dattrito o lanciare una guerra limitata. La prima
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aveva gidimostrato la sua inutilit, inoltre, lipotesi di un eventuale aumento dintensit, poteva solo incoraggiare una maggiore reazione daparteisraeliana.Unaguerralimitata,TinalizzataacostringereIsraele adoversisederealtavolodelletrattativeedaccettareunanegoziazione cheprevedesse il rilascio dei territori occupati elasoluzionedel pro blemapalestinese, sembravacosinevitabile.Laguerracomecontinua zionedellapoliticaconaltrimezziCarlvonClausewitzdocet,fucos decisa. Il criterioperlaselezionedel momento incui portarelattacco partconlasceltadelmese.Fuscelto il mesediOttobreperchIsraele inquelperiodosarebbestatoimpegnatoneipreparativiperleelezioni, previsteperilgiorno28.PerdipicoincidevaconilmesedelRamadan egli israeliani nonsi sarebbero aspettati unoffensivaduranteil mese santomusulmano. Inoltrele notti intaleperiodosono moltolunghee durano sino a 12 ore, ed avrebbero potuto coprire i movimenti del lesercito.Ilgiorno6ottobre, fusceltoperchcoincidevaconilgiorno dellespiazione (Yom Kippur), quando le attivit inIsraele si fermano. La nottedi lunapienaelaconseguentebassamareaprevista, avrebbe consentito lapprontamento dei ponti necessari perattraversare il ca nale. Il conTlitto ebbe inizio incontemporanea alleore 14:05. Sei ore dopo, 80.000soldati egizianiavevano attraversato ilcanalediSuez su unfrontedi170km.Dal10al13ottobreleforzeegizianesospeserogli attacchi consolidando le posizioni e respingendo i contrattacchi aerei israeliani, chenelfrattempoavevanobeneTiciatodelsupportoamerica nogiuntoallabaseaereadiElArish.9 Dal14ottobregliisraeliani,rior ganizzatisi dalla sorpresa, iniziarono lacontroffensiva, riconquistando suamboifronti leposizioniperdute, spingendosiTindentroiterritori nemici, nonfermandosi neanchedinnanzialcessateilfuocodel Consi glio di Sicurezza delle N.U., cui invecesiadeguarono solo successiva mente limposizione di un irreprensibile Kissinger, che non si lasci sfuggire loccasionedi proporregli Stati Uniti nel ruolo di mediatore, con lopportunit di spingere lEgitto fuori dallinTluenza sovietica. [Kissinger]avevaspinto Israeledurantela guerraacolpirefortean chepifortediquantofosseprimacapaceperdimostrarealmondola propriasuperioritmilitare. Eppure, quando gliisraeliani cominciaro no a sbaragliare gli egiziani, elabor unaffrettato cessateil fuoco che avrebbelasciatoagliegizianiintattalapropriadignit.Isaele,nesareb beuscita quasi vittoriosa, malontanadaltrionfo.10 Anchese allesito delconTlittogliisraelianieranoriuscitiaricacciarefuoridaiterritorigli aggressori, gli egiziani avevano raggiunto lobiettivo politico: portare allattenzione della Comunit internazionale la questione del Medio Oriente, recuperarecreditonelmondo arabo,riottenendolannessione delSinai, comeinseguito stabilito nellaccordo diCampDaviddel set tembre1978, frutto anchedelloshockpetroliferodel 197374concor datodaAnwarelSadateilReSaudita,voltoapunireipaesioccidenta li chesi erano schierati a Tianco di Israelenellaguerra, e a creare un
9 UsawcStrategyResearchProject,TheCrossingoftheSuezCanal,October6,1973(TheRamadanWar),Ham

dySobhyAbouseada(acuradi),BGEgyptianArmyInfantry,AsawcClassof2000
10 AbrahamRabinovich,TheYomKippurWar:TheEpicEncounterthatTrasformedtheMiddleEast,Schocken

Books,2004,p.486

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meccanismo didipendenzadalpetrolio conlacostituzionedelcontrol loOpec.

Gli effetti
Lo Yom Kippur surprise aveva posto Tine al no peace, no war successivo alla disfatta del 1967. Nonostante lesito sfavorevole sul campodibattaglia,sanclaltacapacitstrategicadellesercitoegiziano, eunaritrovataTiduciadel suopopolo. E, perlaprimavolta, lunitdel mondo arabo. Il Sinai, ritorn inpossesso dellEgitto, ma forse il pi importanterisultato,fularivalutazionedellastrategiadegli Stati Uniti nelMedioOriente,chenel successivoprocessodipacedivenneilprin cipalepartnerdeglistatiarabi.Ilpopoloarabo,guidatodallEgitto, ave vascelto la guerra comestrumento dellapolitica, unalimitataazione militarevoltaacostringereIsraeleasedersialtavolo delnegoziatoper larestituzionedeiterritori, easollecitareunareazionealivello inter nazionalepermodiTicaregliassettidellesuperpotenzeinMedioOrien te. Lobiettivo politico era stato raggiunto. Il popolo israeliano, usciva scioccatopichedallesitodalconTlitto,dalcrollodelmito dellinvinci bilitedallaconsapevolezzadellerratalineadicondottadellasuaclas se dirigente, vittima della tracotante ed inTlessibile convinzione della deterrenzamilitareedellincapacitdi reazionedelpopoloarabo. Rea di non avercompreso qualefosse la postain gioco. La guerradei sei giorniavevagettatounalungaombrasututtoilMedioOriente,inparti colareEgittoeSiria.Leloroforzearmateeranostatedistrutte,elespe se militari sostenute per sostituire le perdite, avevano minacciato se riamenteleloroeconomie. Maleffettopidirompenteerastatolumi liantesconTittaelaconseguenteoccupazioneisraelianadelleterreara be,cheavevanoprofondamenteferitolapsichedelpopoloarabo.Iltut to, ampliTicato dalla disattenzione delle superpotenze che, incentrate sulladistensione,cercavanodievitareletensioni inMedioOrienteper noninterromperegliaccordidiplomaticisovieticoamericani, tolleran do limpasse no peaceno war. La classe politica dirigente israeliana dalcantosuo,dopolavittorialampodeiseigiorni,sicredevainvincibi leallinternodeisuoi conTini,certichegli StatiUnitisarebberostatidi sposti adapplicare pressioni per forzareunarisoluzioneallimpassea loro favorevole. E cos, adagiandosi sulle rassicuranti valutazioni pro venienti dai vertici dellintelligencemilitare,inlineaconlindirizzopo liticointrapreso,nonvalutaronotuttiqueisegnali,quegliindicatoriche andavanonelsensoopposto. Epossibileattribuiretuttelecolpesoloe soltantoallAman?

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Sadat verso la guerra

Comegiaccennato, ladecisionediintraprendereilconTlitto, fu presail24ottobre1972,quandoilPresidenteAnwarSadat,convocil ConsiglioSupremodelleForzeArmate, perdichiararelasuadecisione diporreTineallo statusquo determinatodalterminedellaguerradat trito cherisalivaallagosto1970. Ilsuoassuntosibasavasulfatto che, nessunnegoziatosarebbestatopossibilecongliisraeliani,Tinoaquan doquesti fossero stati convintichegli egiziani nonsarebbero stati di spostiacombattereunaguerraperottenereilrisarcimento deiterrito rioccupati:[]NonmisiederauntavoloconIsraele, mentresonoin una posizioneumiliante, perchci signiTica arrendersi. Di fronte alla nostra gente, ai nostri nemici, eai nostri amici, dobbiamo dimostrare fermezzae,conunattentapianiTicazione,chesiamocapacidisacriTicie di combatterepercambiarelasituazione conogni mezzo anostra di sposizione.IltempoperleparoleTinito,abbiamoraggiuntoilpuntodi saturazione[] Solo dopo, le parole avranno unsigniTicato realee un valore[]. 11Effettivamente,aseguito dellaguerradeiseigiorni,Israe le sicura di aver conseguito una profondit strategica garantita dai territori occupati, cherendevalefrontiere pienamente difendibili, ri tenevacheil tempo avrebbeportato gli arabi afarelapaceallecondi zioni a loro pi favorevoli. Cos, riTiutava la risoluzione della N.U. nr. 242,perottenerenegoziatidirettiallapari,ediconseguenza, limplici to riconoscimento ufTiciale arabo dello Stato di Israele. In assenza di negoziatidiretti, il mantenimentodeiterritori occupati, ritenutineces sariperlasicurezza,determinavaunasituazionedimpassechegiocava alorofavore,mentreerainsostenibilepergliarabi.Lacuirichiesta,del ritiro dai territori occupati e la risoluzione del problema dei rifugiati palestinesi quindi, non poteva trovare accoglimento. Nel frattempo, leconomia egiziana aveva subito un duro contraccolpo dallesito del conTlitto, dallaperdita del turismo, dai mancati ricavi per la chiusura delcanaledi Suezedaquellidellaproduzionedi petrolioacausadel loccupazione israeliana. Fu cos che dal suo insediamento, Sadat si proposediCancellareildisonoreelumiliazionedel196712al Tinedi ripristinarelaTiduciadelpopoloegizianoinsestessieilrispettodella Comunitmondiale, adottando dueoppostelineedi condotta:unini ziativadi pace,13 che consistevanella propostadi ripristinarelerela zioni diplomatichecon gli Stati Uniti e la Tirma di unaccordo di pace conIsraele,subordinataallassolvimentodi questultimadelledisposi zionidellarisoluzione242delleN.U.,comprensivodellarisoluzionedel problema dei rifugiati palestinesi, ed in concomitanza, sviluppando lopzione militare, che lo port pi voltea Mosca per ottenere arma
11 Vds.UriBarJoseph,op.cit.,p.II 12 Cit.Sadat,AnwarEl,InSearchofidentity:AnAutobiography,NewYork:Harper&Row,1978,p.215 13 Ibidemp.212

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mentipisoTisticati. Lapprocciodiplomatico, nonsort per effetti in coraggianti. Israele non era disposto ad accettare qualsiasi proposta senza negoziati diretti. E il processo di distensione in corso tra Stati Uniti eUnioneSovietica, attuato dalPresidenteNixone il premierso vietico Breznev al vertice di Mosca del maggio 1972, produceva solo uno scarno comunicato congiunto sulla questione del Medio Oriente, privodiriferimentiallarisoluzioneONU242,cheinsostanzaauspicava lacapitolazionedellEgitto [perchil paese era] ritardatodi almeno ventipassi[inambitomilitare]dietroIsraele.14Sadatriusccomunque a volgerela situazioneasuo favore. Al temporeggiare dellUnione So vietica nella consegna delle armi promesse, reag con lespulsione di 15.000personefratecniciepersonalemilitarerussopresenteinEgitto. ConillicenziamentosovieticoSadatadottavaunastrategiadallemol teplici implicazioni: una pressione politica nei confronti dei sovietici, cheammorbidlalororitrosianelconsegnarglilearmi, permantenere il loro ruolo inMedio Oriente; la libertdi pianiTicarelaguerra senza losservazionedirettadichi,innomedelladistensionecongliStatiUni ti,avrebbepotutotentaredidissuaderliodivulgarelelorointenzioni.E sullaltro fronte, una valida deseptionnei confronti dellestablishment israeliano, convinto ancora di pi che la guerra non potesse essere unopzioneegiziana, nonchungestodiplomatico didistensioneverso lOccidente,inparticolareverso gli Stati Uniti. Ungesto che,coniugato alla precedenteiniziativadi pacee alloffertadel ripristino dellerela zionidiplomatiche,alimentavalasperanzachegli americani, spintidal desideriodiaumentarelaloroinTluenzanelMedioOrientedelpetrolio, intraprendesserounapoliticaesteraTiloaraba.Unauspiciochesirive lavautilesiaalliniziativadipaceconIsraele,chealconcomitanteeven tualeprogetto di guerra. Unaparziale confermaallalineadi condotta diplomaticadi Sadat parevapervenirequando, nelluglio1972, lallora Segretario di Stato Henry Kissinger, contatt gli egiziani per una ri unioneal pialto livello possibile, chesirealizz nelfebbraio 1973.15 Maallarichiestadel portavocedi Sadat, il Consigliereperlasicurezza nazionaleHafezIsmail,voltaadottenerelappoggioallapropostadipa ce, Kissinger rispose che per qualsiasi progresso in tal senso, lEgitto avrebbe dovuto aspettare lesito delle elezioni Tissatein Israeleper il prossimo autunno,aggiungendochelEgittoavrebbedovutofareanche qualchepasso indietro.16 Lesito dellincontro nonfececheriaffermare ladecisionediSadatdiandareinguerra. Decisione,chesirendevaine vitabileancheperlannunciodelRegnoUnitodellafornituradi48aerei Phantom ad Israele, prospettivacherendeva la soluzionediplomatica ancorapiimpercorribile. Era facile immaginarecheIsraele, sentitasi pisicuradellasuacapacitmilitare,nonavrebbeavvertitolanecessi tdinegoziare.AllaTinedel marzo 1973,inunintervistaaNewsweek,
14 Sadat,AnwarEl,op.cit.,p.229

15 Ibidem.,p.232 16 Vds. Richard Bordeaux Parker, The October War: aRetrospective,Gainsville: University Press ofFlorida,

2001,pp.80,81

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Sadatdichiarava:Senonprendiamolasituazioneinmano,noncisar alcun progresso[]Tutto ci che ho fatto (iniziative di pace) porta a pressioniperulterioriconcessioni[]ogniportachehoapertomista ta sbattuta in faccia, con la benedizione americana[]Tutti sono ad dormentatisullacrisiinMedioOriente[]Tutto[inEgitto]oramobili tatosulserioperlaripresadellaguerracheormaiinevitabile[]sa r un incubo volto a porre Tine a tutti gli incubi e tutti saranno perdenti.17 Sadat aveva esaurito la viadella risoluzione diplomatica, annunciando almondo lintenzionediandareinguerra,qualsiasifosse ilprezzodapagare.Nonsiaspettavadivincerelaguerra,ngliinteres savataleobiettivo. Igenerali egiziani erano preparati apagareunalto costoeingentiperditeumane:Nel1973, noinonpensavamoalleper dite;noi eravamopreparatialsacriTicio.18 Lalezioneerachiara, anche secontrointuitiva:quandolealternativefalliscono,siprovaacambiare lostatusquoanchedifronteadunnemicomilitarmentesuperiore.Nel miglioredeicasi,quandosihadavantiunosTidantealtamentemotivato edumiliato, ladeterrenzapu far acquistareunpo di tempo per una soluzionepolitica.Seper i progressidiplomatici sono bloccati, gli sTi danti allora sondano le debolezze del loro avversario, progettano in tornoalleloroforzemilitari,comefeceroappuntoipianiTicatorimilita riegizianicontrolassettomilitareisraeliano.LaTiducianelladeterren zacomemisuradarrestoinquestecircostanze,infatti,malriposta.

17 Cit.Team InsightrivistadelSundayTimesofLondon,intervistadiSadatconArnauddeBorchgraveinNew

sweek,marzo1973,pp.34,35

18 Cit..RichardBordeauxParker,op.cit.p.83

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Sorpresa e fallimento
AnnidopoilconTlitto,igeneraliegizianieranoancorastupitidal fatto chelintelligence militareisraeliananonsi fosse accorta dellim minente attacco arabo. Al Tine di comprenderne lelemento sorpresa, dalla semplice enunciazione delle misure di deseption attuate dagli egiziani,cisiapprossimaadeTinireimotivi elecircostanzechedeter minaronolautodeseptiondellinteraleadershipisraeliana. Reports di operazioni standarderrate, di scarsamanutenzione delleattrezzaturemilitari,sistemimissilisticidifettosiealtreincapacit varieeranodeliberatamente divulgateper alimentarelimpressionedi bassi livelli di addestramento e operativi. Cui si aggiungevano riferiti deterioramenti dei rapporti diplomatici con lUnione Sovietica, predi spostiperfuorviarelintelligenceelaclassepoliticaisraeliana.Alivello tattico,venivanopostiinesseretuttelemisurepossibiliperevitareche trapelasseladatadellattacco, tantcheletruppefurono consapevoli distareeffettuando manovreed esercizi daddestramento, sino allap prossimarsi dellora dellattacco, Tino quasi allultimo minuto. Solo lambasciatoresovieticoinCairoeDamascoseppe, nonprimadel 4ot tobre,dellimminenteattacco. Il ritirodel personalediplomatico russo dallaSiriaelEgittofulunicainformazionecheandavainsensocontra rio.Taleritiro,infatti,feceinfuriareSadatchesipreoccupchepotesse allertaregliisraeliani. Zeev Maoz, direttoredel Dipartimento di Scienzepolitichedel lUniversit della California, in Intelligence Failures: An Analiytic Framwork, distingueduecategoriedi funzioni deiservizidintelligen ce, SystemiceInteractiveintelligence.Laprimaalungoraggio,lase condavoltaadaffrontarequestioni conunorizzonteditempolimitato, nellaqualerientrailcasoindisamina.Inquestultimacategoria,secon doMaoz,lintelligencesicimentanellavalutazionedelcomportamento, dellepolitiche,dellecapacitedelleintenzionialtrui. Unprocessoche risultapersimmetrico, inquanto ognunadelleparti cercadi valutare lavversarioequindi,lastimacheneconsegue, puinTluenzareledeci sionidellaltro, ponendo inessereunprocessoappunto interattivo.Un processo che, secondo tale teoria, fu ben compreso dallEgitto, che si preoccupdiinviaresegnalinelladirezioneoppostaalleproprieinten zioni, attraversounadeseptionchepotette beneTiciare del conTirma tionbiasisraeliano.19 Ilprocesso valutativo secondotalestudio, com prendele seguenti operazioni: raccolta e valutazionedelleCapability
19 Quellatendenzasproporzionata a cercare dimettere a fuocoleinformazionichesupportavanole ipotesi

preesistenti,ovvero lindiscussa superiorit militare israeliana, la cui deterrenza avrebbe sconsigliatogli egizianidaqualsiasi velleitdiattacco,quantomenoTinoallaloroacquisizionediarmicapacidi bilanciarnela capacit,chenonfecedare sufTicienteattenzione alle informazionicontrotendenti,inteseinvece aconferma dei pregiudizi. Tale tendenza, aument la capacit deitentativi di deseption egiziani, che venivanoinviati proprioperalimentarla,adimostrazionedellainterattivitdelprocessosimmetricodintelligence,bencom presoappuntodallaleadershipegiziana.

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assessmenteassessment of doctrine and intentions. Analogamente, il generale AryehShalev, responsabile nel 1973del Dipartimento per le stimevalutative,nelladisaminapostmortemsulblindnessdintelligen ce, haritenutodi doverdistinguere fratretipi dintelligence:la prima, quellabasic,voltaaveriTicarelacapacit,lordinedibattaglia,ilnume ro e i tipi di equipaggiamento militari, i piani dattacco, che come lo stesso dichiara erano tutti in possesso dellintelligence israeliana, Ti nanchelarecenteacquisizionedei missili scud, comedel resto fucon fermato durante laguerra. Il secondo tipo, quella current, relativa ai cambiamenti dellostatusquo, sviluppo delle truppe, eventuali segnali distatodallerta, imovimentiei preparativiTinali perunaguerra. An chequesti erano tutti conosciuti e comunicati alla leadershippolitica. Shalev stesso inunariunionedi Gabinetto del 4 ottobre 1973replic cosadunadomandadelPrimoMinistro israeliano GoldaMeir:Golda Meir mi chiese: Supponiamo chelaSiria cominci domani unaguerra, cosapotrebbefarelEgitto? Edio risposi:lEgitto pu cominciare una guerra, la pu cominciare immediatamente.20 Concludeva cos affer mando cheilproblemanoneraquindi sullanalisi dellecapacit. Ilfal limentofudeterminato dallerrorenelterzotipodianalisi,quelladella valutazione delle intenzioni. Perch Tiltratedallerrato preconcetto sul pensieromilitareegiziano.Cheileadersmilitariegizianiavesserodeci so che nonpotevano forzareIsraelea ritirarsi dal Sinai conunapres sionediplomaticaerachiaro. Quindidovevanousarelaforza.Unastra tegia di attrito come quellaesperita nei tre anni successivi laGuerra deiseigiorninonpotevafunzionare,siaperchnonavevanolacapaci tdi controllarneuneventualeescalation, siaperchlEgittoavevabi sogno di un successo militare, per usarlo come leva di pressione per unasoluzionepolitica. Ealloraperchnonavevanoancoracompreso? Perchi leadersmilitariisraelianisapevano chei loro colleghiegiziani erano a conoscenza della loro indiscussa superiorit aerea, ed erano convinti che Tinoaquandononfossero venuti inpossesso diaerei ca pacidiattaccaregliaeroporti israelianipostidietrolelinee,perpreve nirneuncontrattacco,nonavrebberomaidatoilviaadunconTlitto.Per talemotivoSadatsierarecatoaMosca, manonavevaancoraottenuto cichechiedeva.Lanalisierachiara:lEgittopotevaattaccare,attraver sareil canale, mai suoi generali avevano pauradi uncontrattacco da parte dellaeronauticaisraeliana.Perci nonavrebbeattaccato. Insom malindicatoreera:lacquisizionediunvalidoaereodacombattimento dacontrapporrealla superioritaereaisraeliana. Taleconcetto,come spiegaShalev eravalido inEgitto, Tino al 1972, quando, lacquisizione deimissili Scud,apparveunaparzialemasufTicientesoluzioneallasu periorit aerea israeliana, quale assicurazione da una sicura disfatta, nontantoquindipersovvertirelesitodiuncontrattacco.Anullavalse roisegnaliprovenientidalMossad, dai Sauditi cheriferironoagliame ricani, allaTinedellestate1973,cheSadateraseriamenteintenzionato allaguerra.Persinodifrontealritiro dei diplomaticisovieticichenon potevaesserevistocomeunasimultanearotturadeirapportidiploma ticiconSiriaedEgittodapartedellaRussia, lalloraministrodellaDi
20 Vds.RichardBordeauxParker,op.cit.p.85

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fesaMosheDayannonmodiTic lasuastimasullaprobabilitdiunat tacco.Fermosullestimedei vertici dellintelligenzamilitare, elerassi curazioni delladifesa, afferm chelapossibilitdi unaguerraeraper questo ancora minore. Il responsabile dellAman, il generaleZeira, ri spettoalritirodelpersonalediplomaticosovietico,suggerivatrerispo ste:Isovieticihanno valutatocheIsraeleintendeattaccare;isovietici sonogiuntiallaconclusionechelEgittoelaSiriaintendeattaccare;una crisinellerelazionisovieticheconlEgittoeSiria.Allora,probabilmente dopoaverappresochenlaprima,nlaterzaspiegazioneavevamolto senso, aggiungeva: i sovietici possono comunque pensare che essi [EgittoeSiria]intendonoattaccaredalmomentochenonconosconogli arabi abbastanza bene.21 Zeira, nonostante molte informazioni: []chiedevano guerra, era riluttante ad abbandonare totalmente la sua convinzione. Ha continuato, mettendo in dubbio la possibilit di unaguerra,sottolineandocheSadatnonneavevabisognopoliticamen teespeculatosullemostrateostilitdapartedegliegiziani,continuan doasostenerecheavrebberocomunqueevitatodiattraversareilcana le, perch tale mossa era al di l delle loro capacit militari[]conti nuavaadirecheluinonvedevaalcunmotivodi cambiarelasuastima. Sescoppiavalaguerra, sarebbestatounerroredi Sadat, nonsuo. 22La sovrastimadellacapacitdellelineedidifesaapprontate,dellaprofon ditcostituitadaiterritorioccupatiepiditutti delladeterrenzadella supremaziaaereaperlagestionediuneventualeattacco,persinosenza lapprontamento delle riserve, era troppo inculcata e condivisa nel lestablishment militare,23 nonchpolitico. Lalloraconsulentedel Pri moMinistroMeir,MordechaiGazit,arrivadaffermare:Lavvertimen todiunattaccodiventaquasi, direi,unacosatrascurabilesesiipotizza chesi pronti.24 Ilfallimentonellanalisinonfuinsommasolodellin telligencemilitare, maanchedellapianiTicazionedelladifesa, moltipli cato dalla circostanza che la linea rigida tralintelligenzaelapolitica, nelperiodo intercorsotrail1967edil 1973erastataviolata.Lintelli gencemilitare eradiventataintelligencenazionale, elintelligencena zionaleeradiventataunaquestionedipoliticanazionale.Lalineatrale responsabilitmilitarieministeriali erasfocata, il problema, eranella composizione del processo decisionale.25 Infatti, con il passare del tempo,GoldaMeiravevasemprepiignoratolevocichevenivanofuori dal suo circolo politico, basato sempre di pi sulle Tigure di Dayan e Zeira. Uncircolocheilcritico ferocedi Meir, il professor AmosPerl
21 Cit.Agranat(Commissione dinchiesta sullaGuerradelloYom Kippur),TheReportoftheAgranatCommis

sion,TelAviv,AmOved,1975,pp.76,77

22 Vds.UriBarJoseph,Arie W.Kruglanski,Intelligence FailureandNeedforCognitiveClosure:OnthePsycho

logyoftheYomKippurSurprice,PoliticalPsychology,vol.24,No.1,2003,p.88

23 Ibidem.,p.86

24 Vds.RichardBordeauxParker,op.cit.p.88 25 Vds.JohnHughesWilson,op.cit.,pp.233,234

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mutter, descriveva come: un gruppo interessato principalmente al proprio senso di esclusivit e di feroce collegialit[]la sua esistenza informaleeraimperniatasullaconvinzionechesoltantoisuoimembri militarieministerialiavevanorealmentecompreso,inesclusiva,ipunti piTinidelleesigenzedisicurezzanazionalediIsraele[]lunicogrup poveramentequaliTicato, incaricato diarbitrarelapoliticadisicurezza nazionale.[]QualsiasicriticaallinternodelGruppo,chepredicasseun parere contrario rischiava il riTiuto Tinale: lesclusione dal gruppo eil santuariosegretodellapoliticadidifesadellanazione. 26Ecosseppur leinformazionicerano,mancandoilquadrointerpretativo,nonsipro ducevailsensemaking 27dellapprossimarsidellaminaccia.Solograzie al Frame, ovvero al saper mettereinrapporto quelle informazioni fra loro,sisarebbepotutocontestualizzarleecomprendernelarchitettura. Mailconcettodideterrenzacombinatoaquellodeinuoviterritorian nessiadIsraele, lacuiprofonditdovevanecessitareallasuasicurezza, eraormaiunconcettopoliticoinviolabile,allinterno del gruppodeli te politicomilitare. E al centro, cera lincapacit di comprendere la propensionedi Sadatdi accettareilrischio. Incomprensioneche,come GeorgeGawrichhapuntualizzato,28 eradovutaalledifferentiesperien zeinEgittoedIsraele,sullerelazionifraguerraepolitica.Laleadership israelianaeraconvintachenonavrebbemaipotutoperdereunaguerra conlEgittoeritenevacheperTinounavittorianonsisarebbenecessa riamentetradottainunrisultato politico. LesperienzainEgitto eradi versa.Il PresidenteNasser, nonostanteladisfattadel1967erariuscito ad ottenere il supporto del popolo egiziano e degli altri Stati Arabi. Conseguentemente, era pi facile per il Presidente Sadat pianiTicare unastrategiamilitarechenonpromettevavittoriasulcampodibatta glia, ma creava unopportunit per raggiungere un risultato politico. Quello stesso che, precluso alla via diplomatica, lo costringeva aper correrelunicaalternativapossibile,laguerra.Comeattodicommercio fra uominila cui logica, come Clausewitz insegna, analoga aquella dominatadallaleggedeirendimentimarginalidecrescentiappunto,del commercio: il raggiungimento del punto di equilibrio tra domanda e offerta, simileallequilibriofraattacco edifesa. Ilprimo ormai, inevita bile. Lestablishment militare israeliano avrebbe dovuto comprendere quellastrategia,malaletturadiqueisegnaliindicatoricheandavanoin senso opposto, avrebbe dovuto suggerire a chi ha una mentalit pi predisposta,leintenzioni diunleaderpolitico?Purprendendoperva lidelevalutazionistrategicomilitarisullelimitatecapacitbellichede gli avversari,checomunquerisultavanoidoneeadunattacco, nessuna responsabilitpuaddebitarsiaidecisionmakersprotemporerispetto a segnali quali il ritiro dei diplomatici sovietici, lavvertimento del Re
26 AmosPerlmutter,docente inScienzePoliticheallAmericanUniversity inWashingtonin, Politics andthe

MilitaryinIsrael19671977,Portland,OR,ISBS,1978.VdsJohnHughesWilson,op.cit.,pp.233.234

27 Vds.Weick,W.K.E.(1995).SensemakinginOrganizations.ThousandOaks,CA:Sage. 28 GeorgeW.Gawrych,The AlbatrosofDecisive Victory:WarandPolicybetweenEgyptandIsrael inthe1967

and1973ArabIsraeliwars,WestportCT,GreewoodPress,2000

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Giordano Hussein (nellincontro segreto con la Meir del settembre 1973),lallarmesegnalatodaisauditinelsettembreequellodiBreznev del luglio precedente, che durante una visita negli States riferiva un imminenteattaccoegizianoinassenzadiunanuovasoluzionediploma tica? Quantoavrebberoancoraaspettato gli egizianiquando tuttoera pronto? Quanto poteva resistere la deterrenza rispetto alla mancanza di una via duscita diplomatica dallimpasse?.29 Il collective bias, il preconcettocollettivo,fondatosulladeterrenza, mistoallarroganzadei successiottenuti, nonerasolo appannaggio dellintelligencemilitaree delladifesa, bens condiviso anchea livello politico. Ungruppo, come lochiamaPerlmutter,affettodalmirrorimaging,lincomprensionedel lapropensionediSadatdiaccettareilrischio,chenonconsentdivalu tarecheallEgitto,nonsarebbeimportatovincereoperdere,bensusci redallimpassedellano war, no peace, recuperareladignitperduta nel1967,inducendolacomunitinternazionaleasollecitareinegoziati dipacecuisisarebbetrovatacostrettaunIsraelemenosicuradise,vit tima si, di unottima deseptionegiziana, ma forse pidellautodesep tioncausata dallasua tracotante convinzione di superiorit. Puntuale risultaora,ilcollegamento conlintuizionediJaniceGross Stein,citata nellintroduzione:Israele,troppooccupatodalbalanceofpower,aveva ignoratoilbalanceofinterest. 30

29 SembracheunadelleragioniprincipaliperlarispostadibassoproTilodellintelligenceisraeliana,siastata

la consapevolezza che iloromentori americanidiecigiorniprimache le ostilit cominciassero,avevano ri dottola lorovalutazione della minaccia.Dalpuntodivistadegli StatiUniti,laguerranoneraimminenteele mossedegliarabi eranopuramentedifensive.Viunasindrome nellintelligenza conosciutacomeintelligen za circolareocatena.Cichesuccede che un agenzia riportaunfattoounavalutazionenonconfermati. Tale risultatopoiraccoltoeripetutonellavalutazionediunaltraagenzia.Laprimaagenziavedepoi lavalu tazionediunaltraagenziainrelazioneconlasuaelassumecomeprovacheleproprieinformazionisonoora confermate da unaltrafonte.Ecosche quellocheingergo consideratauninformazione B6(doveBsi intendeunafonteafTidabilee 6indica uninformazionenonconfermata)divieneuninformazioneB1(dove 1 indica unafonte confermata da altrefonti).Adoggiesistonodei meccanismi perevitare che siveriTichino questipericoli allinternodelprocessodintelligence.Allepoca,nessunmeccanismoesistevainIsraele conlo scambioconlintelligenceamericana.Eraaccadutoche la CIAedilDipartimentodi Statoamericano,avevano ridottolalorovalutazione diuna probabileguerra,precedentementealta,soloperchgliisraelianinonappa rivanointeressatialleoperazionimilitaricondottedagliegizianinelcorsodel1973.Edil fattochequestul timi,cheavevanopida perdere,nonch lemigliorifonti,nonfosseroallarmati,aveva fattosche gliameri caniavesserodiconseguenzaabbassatolelorovalutazioni.IlfattochegliStatiunitinonfosseropreoccupati perlaccumulodiarmate egiziane a ridossodel Sinai,nonfececheconfermarele loroconvinzioni.Se Was hingtonimperturbabile,concludeva la Meirelasuaeliteil5ottobre,perchdovremmopreoccuparci?Vds JohnHughesWilson,op.cit.,pp.250,251
30 Atal propositoval lapenadiriportarealcune intervisteeffettuateda JaniceGrossStein,presentinel libro

diRichard BordeauzParkerThe OctoberWar: aretrospective: il Luogotenente Generale giordanoBassam Kakish:Laguerradel1973,raccontauna storiadiuntempoincuiilMedioOriente,nonavevaaltreopzioni cheandareinguerra.Unastoria,altempostessodisuccessoefallimento,speranzaefrustrazioni,unconTlitto perlapace[]Sembrachiarochelobiettivodella guerrafossediromperelostallopoliticoesuscitarelinte resseinternazionaleinMedioOriente[]anche a costodiunasconTitta,perquestononpotevafunzionarela deterrenza; Il Generale del geniomilitare egizianoTalaat AhmedMosallam (egiziano) Nonci puessere deterrenzapersempre[]perilfattocheceranodeiterritorioccupati,nessunleaderegizianoavrebbesubito la deterrenza,solorinviatoliniziodellaguerra[]erachiaroa tuttichenoncipotevaesserenessunacertez za dipaceechelostatodinoguerrano pace nonpoteva continuarepersempre[]Kissingerstessodisse agliegizianichedovevanofarequalcosa []Cosa persuaselEgittoe la Siria ad attaccare?Iopossodireche EgittoeSirianonavevanobisognodiessere persuasi.Semmaiil contrario[]Lerrore divalutazione israe lianosibasavasulideachegliStatisonoattorirazionali,ecos,iloroleadersbasanolelorodecisionidelluso della forzaono,inbase ad unanalisisuicostibeneTitsdiun determinatoobiettivo.E statoevidentemente dimostratocheentrambiileadersdiEgittoeSirianonhannopresoinconsiderazionetale analisi.Perch se cosavesserofattoavrebberofallitola valutazione dellarispostadellalleanza IsraeleUSA[]Israele contri bualfallimentodellapropriadeterrenza[]nondandoaltre alternativeallEgittoedallaSiria,chelusodella forza[]fallendonel riconoscereipesanticosticheEgittoeSiriadovevanosostenereperilperpetuarsidello statusquo[]Cometuttiileaders,SadateAnsaderanopressatidafattori qualilimmaginenazionaleelauto stima.Fattoriche sonoparticolarmente rilevantinel contestodel popoloarabo,e Israele fallnelnon pren derli sul serio[]fattoriche contribuironoa creareil climaincuiirischidiunaguerraeranopreferibilial rischiopoliticodellinattivit.VdsRichardBordeauxParker,op.cit.pp.96101

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Il fallimento: gli errori e la natura umana

[]N occultamento n inganno, ha avuto molta importanza per Israele, nel fallimento dintelligence sulla Guerra dello Yom Kip pur[]il tentativo di mascherare i preparativi per la guerra come un eserciziodi routine,erascadente.Entroil3ottobre1973lunitSigint della Direzione dellIntelligence Militare israeliana (Aman) aveva rac colto prove sufTicienti per dimostrare che in realt nessun esercizio aveva avuto luogo. Entro il 5 ottobre, era ancora pi evidente[]Lo stesso valeper quanto riguarda loccultamento: nonostantei tentativi degli egiziani edei siriani di impedireadIsraele di ottenereinforma zionisullalorointenzionediandareinguerra,il2ottobreAmandiffuse unaversioneaggiornatadelpianodiguerrasiriano[]ilpianodiattra versare il Canaledi Suez erainpossesso di Aman dallaprimaveradel 1972[]Aman,avevaraccoltocentinaiadiindicatoridiallarme,siaVi sintcheSigint[]Fontidel MossadHumintavevanofornito unaserie di avvisi di alta qualit circa lintenzione di lanciare un attaccoCos esordisconoUri BarJosepheArieW. Kruglanski inunarticolosulfal limento dellintelligencedello Yom Kippur, pubblicato inInternational SocietyofPoliticalPsychologynel 2003.31 Unadisaminacheponei ri Tlettori suaspetti innovativi delle circostanzeecause dello YomKip pur surprice. Partendo da presupposti ancorapiradicali, rispetto al blindnessdellintelligencechepureerainpossesso diampisegnalidi avvertimento, tendono ad evidenziare quanto, lalta necessit per la cognitiveclosurenelprocessodivalutazione,abbiapotuto congelare la leadership dellintelligenza israeliana sul conventional wisdom, il preconcetto, cheunattacco arabo eraimprobabile. Unadisaminacon divisibile,necessariaecomplementarealleosservazionicitatenel pre sentelavoro, chetrattalaspettoprecipuamentepsicologico dellerrore delleliteisraeliananelpredireliniziodelleattivitostili. BarJosepheArieW. Kruglanski, compatibilmente conledomi nantinozionisuisurpriseattackssecondolequalilacausadaattri buirsi alla non corretta comprensione delle informazioni disponibili, piuttosto chealla mancanza di informazioni pur concordando con le teoriechespieganotalierrateinterpretazioni interminigenerali,quali ladissonanzacognitivaeleeuristiche,32 esaminanopispeciTicatamen teilcomportamentoconcretoedi suoifondamentipsicologici,nelpro cesso decisionale, applicando la teoria cosiddetta Lay epistemic for

31 Vds.UriBarJoseph,ArieW.Kruglanski,op.cit.,pp7599

32 Dissonanza cognitiva: nonostantecisiano segnalicontraria quantodanoisostenuto, nonglidiamoim

portanza; Heuristic judgement : quandoil processomentale che dobbiamo affrontare pergiungere aduna sentenzacomplesso,sitendeasceglierelastradapicorta.

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mulatapropriodaArieW.Kruglanskinel1989.33 Ponendosi ilproble madicome,ifattoricognitivi eaffettivi interagiscono,nelformareuna valutazioneeunadecisione. Atalproposito, osservanoinprimis il fe nomenocosiddettoWishful thinking, ovverocome,ledistorsionimo tivazionali possano generare determinate percezioni sulla base delle esigenze e desideri, per mantenere il proprio benessere emotivo, evi tando la paura, vergogna, il senso di colpaelo stress psicologico. Di stinguendopoitragli effettimotivazionaliecognitiviotracaldoeco gnizionefredda,eleloroimplicazionineiprocessidecisionali,eperch alcunigiudiziTinalirisultanomotivatiedaltrino,quindi,esentidapre giudizimotivazionali(sconfessando latesicomunesecondolaquale, la maggiorpartedelledecisioni,sonopreseperunoscopo,quindimotiva te). Sulla base di tali riTlessioni si pongono quindi due questioni: la prima,cheponeilproblemadi discernerefralemotivazionicheintro duconodistorsionidel pensiero, lavarietdeldesiderio, equali no, e sequestultimesonoeffettivamentebiasfree,ovveroavulsedapregiu dizi; la seconda riguarda il modoincui le motivazioni incidono sulle decisioni, ovvero attraverso quali processi. Unanalisi insomma, che integrai meccanismi cognitivi e motivazionali e approfondisce il loro funzionamento infunzionecongiuntaal giudizioechesifocalizzanel lassunto del bisogno di chiusura cognitiva, la cognitive closure ap punto.UnadelleprincipalicausedellerroneogiudiziodiAman,stato lelevato bisogno di chiusura da parte di due dei suoi analisti pi in Tluenti: il generaleEliZeira, direttoredellIntelligencemilitare(DMI)e il tenente colonnello Yona Bandman, capo del 6 Dipartimento del lAman,incaricatodellacoperturadintelligencediEgittoeNordAfrica. 34Permegliocomprenderecomepossanoesserepervenutiataleassun to, necessitasoffermarsi esviluppareil modello dianalisifornito dalla teoria Lay Epistemic. Secondo tale modello danalisi, tutti i giudizi umani si formano attraverso unprocesso, lecuiregoledi inferenzaa cui lindividuo aderisce vengono applicatealla provadella situazione presenteequindi alleconclusioni. Unprocesso di giudiziochesisup pone essere disciplinato dallintersezione continua di vari parametri tracui: quellocentraledella rilevanzasoggettiva, lacui regoladinfe renza collega le prove e le conclusioni secondo il principio if / then (peresempio:seleforzeegizianeattraversanoilCanaledi Suez,allora stanno sTidando Israelea combattere); quello delladifTicoltdi giudi zio, secondo il quale la lunghezza e la complessit degli elementi di prova, il rapporto segnalirumore etc, possono ostacolare lelabora zione delle informazioni; quello della grandezza della motivazione di trasformazione, cio linclinazione del soggetto ainvestire maggiori o minori sforzi nel pensareed elaborareleinformazioni fornite, che ri sentiranchedellamaggioreominoredifTicoltdelcompito;quellodei pregiudizi(motivazionali ocognitivi)chepossono falsarelapertinen
33 Kruglansky, A.W.(1989).Lay Epistemics andHuman Knowledge: Cognitiveand Motivational Biases.New

York,Plenum.

34 Cit.UriBarJoseph,ArieW.Kruglanski,,op.cit.,p.78

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zadelleinformazioni inunadeterminatadirezioneasecondadelleop portunitimpliciteallaconclusione(motivazionale)odelleaspettative (cognitivo). Il processo decisionale, sulla base dellintersezione di tali parametri,secondolateorialayepistemic,potrebbeandareallinTinito, perchsipusemprecercareeprobabilmentetrovareulteriori eulte rioriinformazioni relativealleproprieconsiderazioni. Maanchelapi ossessivadelle persone,primao dopo cessala raccoltadei datiepro cedeperprenderedecisionieintraprendereazioni.Lamotivazionees senziale, cheincidesullavolontdegliindividuidi raccogliereinforma zioni e del loro processo di valutazione, lanecessit della chiusura cognitiva, che portala sequenza di elaborazionedelle informazioni a una battuta darresto. Chiusura cognitiva, che pu esseredi duetipi: nonspeciTica, ovvero il desideriodi raggiungereunaqualsiasiconclu sione Tiduciosa su una data questione, rispetto alla confusione ed al lambiguit;speciTica,ovveroildesideriodiunaconclusioneilcuicon tenuto siacongruenteconi propri desideri, introducendo cos unadi storsione nel processo di giudizio. Le conseguenzein entrambi i casi sono:bisogno di chiuderenel minor tempo possibile, equello diman tenerelachiusurailpialungopossibile. Applicandoalcasoinesamelenozioniinnanzidette,UriBarJo sepheArieW.Kruglanskiconcludono,affermandocheisoggettiappar tenenti alla leadership israeliana, ed in particolare coloro che erano chiamatiaprodurrelestime,levalutazionisullavviodiunaguerracon lEgitto, hanno dimostrato quanto, il bisogno di chiusuradel processo di giudizio, sia stato elevato, in ragione della mole dinformazioni di sponibili edeisegnalirumore; della difTicoltdel compitoinfunzione dellelevato gradodellaminaccia e, maggiormente, del pregiudizioali mentatodaltracotantesensodisuperiorit,chelihaportatiacongela relaconcezionesecondocui,lavvioprecocediunaguerraconlEgitto, erastataconsiderataaltamenteimprobabile.Elalorochiusuramentale verso possibilit alternative, ha prevalso allinterno della leadership, nonostante le numerose prove che andavano in senso contrario, per laltoprestigioepoteredi cuigodevano.Talecondivisibileconclusione, siriterrebbepernonesaustiva, quandovuoleattribuirelesclusivare sponsabilitdel groupthinkaisoggettidelDMI.Ilfattochegodessero di un prestigio tale da poter far prevalerele loro conclusioni, appare verosimilerispettoalCapodiStatomaggioredelladifesaDavidElazar, chepivolteavevatentatoinutilmentediintrodurreunadiversachiave dilettura, manonpu essereaccettato rispetto ai soggetti politici, ov vero ilPMGoldaMeiredil MDMosh Dayan, cheinvecesono darite nersisfuorviati,masicuramentecorreiperusareunterminegiuridi co,rispettoallamiopiadimostrata. Eci perduemotivibendistinti:il primocostituitodallacondivisasovrastimadellecapacitmilitariisrae liane che, coniugataalla sottostima dellavolont di rivalsadel popolo arabo,sonoallabasedelmirrorimagingincuisonoincorsi,chenonha consentito di comprendere come, la linea politica adottata, potesse precluderequalsiasialternativaallaguerra dellacontroparte. Ilsecon do,peraverconsentitocheallinternodellacomposizionedelprocesso decisionale, lintelligence militare assurgesse al rango dintelligence nazionale, Tino a divenire unaquestione di politicanazionale, quando conleloro stimealimentavanoquelconcettodi profonditcui erale
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gatalalineapoliticadisicurezzanazionale. Determinando cos, unim permeabilitallevocifuoridaquelcoroormaiistituzionalizzato.

Conclusioni
Alla luce dei rilievi posti nel corso dellapresenterelazione sul fallimento dintelligence dello Yom Kippur surprice, sembra quindi evidenziarsiche: Secondol'analisiglobaledigiudiziooffertadalmodello layepi stemic, il nododellerroredivalutazionedelcasoindisamina, daat tribuirsi allelevato bisogno di chiusura ealla contestuale necessit di mantenerlail pia lungo possibile (principio dipermanenza), conge landosi sul preconcetto dellimprobabilit dellavvio precoce di una guerra,negando,reinterpretandoosopprimendo,tutteleinformazioni incompatibili. Unatendenzapio meno costante, che inTicianon solo nellafase valutativa, maancheinquellaricettiva, in particolare negli individui autoritari, intolleranti, con un elevata autoconsiderazione, aspetti caratteriali che spesso si coniugano ad una scarsa capacit di apprezzare prospettivediversedalleloro. Unatipologiadi analisi, che rispettoallecircostanzediundato fallimento, prediligelesameindivi dualenellambito delprocessodecisionale, cherispettoallepurvalide proposte di soluzione avanzate a livello organizzativo, tipo lavvocato deldiavolo(Janis,1982), ilTeamA,TeamB(George,1980)chepre sentano aloro voltadei rischi,35 suggerisce una maggiore attenzione nellaselezionedel personaledintelligence,chedeveessereTinalizzata areclutaresoggettichepresentanounbisognorelativamentebassoper la chiusura, nonchnella predisposizione di corsi e seminari volti a correggereinmodoappropriatolevulnerabilitpsicologichechesono amontedelbisognodichiusuraprematuro. Altroaspettochesi tentatodi sottolinearenelcasoindisami na,quanto,lacommistione fra politica edintelligence,divisada una linea troppo sottile, possaaver contribuito al fallimento dintelligence dello Yom Kippur. Aldil delleimplicazioni gicitate, al Tinedi cristal lizzarelaquestione,apparenecessarioesaminarelerratorapportoche si eravenuto acrearefralintelligenzaeildecisionmaker.Lalettera turasuifallimentidintelligence,haevidenziatonelmeritoleproblema tichechesivengonoacrearenei diversiapproccifraiconsumatoriei produttori dintelligence. Approcci, che dal punto di vistadei consu matoricambiano, asecondodellalorodisponibilitomenodi accetta revalutazionidiscordanticon leloro aspettative, dellaconsiderazione
35 Ad esempio: nel casodellavvocatodeldiavolose il puntodivista alternativoviene discusso conmeno

seriet,puessere facilmenterespintoequindidifattorafforzare lafedenella concezione originale;nel se condocaso,invece il rischio sipresenta maggiormente rispettoallusostrumentale che il decisore politico potrebbe fare della predisposizione di due alternative opposte, adottando quindiquella pi confacente ai propriscopipolitici,enonnecessariamentelapirealistica.

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chehanno della comunitdintelligence, eovviamentedei tempi e tal voltacapacitridottedivalutazionedellestimefornitegli,nonchdelle circostanzeincuisonochiamatiaprenderedelledecisioni,adesempio intempo dicrisi.EstatopossibileveriTicarechedeterminatiatteggia mentidiestremadifTidenzadapartedelconsumatore,coincidono(non esclusivamente)coni regimi ditipototalitario. Lesempiodi Stalin, as sociato alloperazione tedesca conosciuta conil nomeBarbarossaha fatto scuola intal senso. Caso emblematico, di come il decisore possa concentrarelintero processo di valutazionenellepropriemani. Caso assolutamente opposto a quello realizzatosi in Israele allepoca dello YomKippursurprice.DoveilconsumatoresiafTidatoeccessivamente allintelligenza. Come rilevato da Ephraim Kam, ufTicialesuperiore in servizio (sino al1993) presso la Divisionedi RicercadellIntelligence militareisraeliana, chesottolineacomeilprocessodi analisiutilizzato dachiprendedecisioni, sialeggermentediversodaquellodellanalista dintelligence. Il decisore, non hala basedi conoscenza dellanalista: eglileggesolounapiccolapartedelleinformazionidintelligenceenon hailtempoperunanalisidettagliata.36 Pertalemotivoleinformazioni, levalutazioni cheildecisorericeve, devonoessereselezionateeinter pretate alla luce delle concezioni esistenti allinternodella comunit dintelligence.Lacommistionecaratterizzanteilgruppo delitecitato,e lambiente di segretezza determinato, ha creato invece le condizioni peruninterferenzapoliticaconlintelligenceeviceversa,aggravatadal lasuaimpermeabilit. Ildenominatorecomuneeralasuperioritmili tareed il concetto politico di sicurezzanazionale della profondit dei territori acquisiti. Non erapossibilequindi prendereinconsiderazio ne,lopportunitchelEgittoiniziasseleostilit,giacchsigniTicavado verprendereinconsiderazioneunadiversalineapolitica.Lassuntoera: noisiamopifortimilitarmente, ecisiamogarantitidaqualsiasiattac co,grazieaitempidirispostagarantitidallaprofonditdeiterritorioc cupati nel 1967. Quindi nonlasceremo i territori. Viceversa, se fosse stato preso inseriaconsiderazionelattaccocongiuntoarabo, si sareb bedovuto rivedere anchelalineapoliticaadottata,quindi prenderein considerazione lattuazione della risoluzione N.U. 242 o qualche altra forma di negoziato che prevedesse anchela restituzione dei territori. CambiarelapoliticapuesseredifTicile,costosoedancherischioso.Se poi lavviso si rivela falso, i decisori possono essere criticati per aver preso contromisure inutili. E naturale pensareche queste considera zioni non fossero assenti dallamentedei decisori israeliani nel 1973. Diversamente dallintelligence, il decisorenonpu ignorarei costi. Di quilassioma:tantopiidecisorisonolegatiallalorolineapolitica,tan tomenosarannodispostiadaccettareavvertenzechecontraddiconole loro convinzioni.Conseguentemente, tenderanno apreferireirapporti elestimeottimistichedintelligencecheavvalorino lalineapoliticain trapresa. Nonsempre cos, forse, certo che proprio per evitare il contagio reciproco, commistioni quali quella posta in esserenel 1973 inIsraele,sonosicuramentedaevitarsi.

36 Vds.EphraimKam,SurpriceAttack.TheVictimsPerspective,HarvardUniversityPress,2004,p.200

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Einnegabileil fattocheil processo dintelligencesiastato pro gettatoperservirei decisoriechequindi sia subordinatoallapolitica. Proprio per eluderne la possibile inTluenza e/o strumentalizzazione, chevaimpeditalasuaprossimitai decisori. Saggezzacomunevuole cheil doveredel funzionario dei servizi segreti siaquello di offrire ai consumatori un quadro dintelligence pipossibilmente preciso, indi pendentementedallasuacomplessit.Seperleinformazioni disponi bili indicano un quadro complesso e ambiguo, allora deve essere de scrittocometale. NellarealtpuappariredifTicile,proprioperlacon dizionedisubordinazione,chesifasentiredipiquandoiconsumatori nonsono consapevoli dei problemi insiti nel farestime dintelligence, dellanaturaambiguadegliindicatori,delledifTicoltdicomprenderele intenzioni nemiche. Quandosiaspettanodallintelligenzadifornire un sounno,comerispostadiqualcosachestaperaccadere. Seidecisori fossero pi sensibili alle vulnerabilit delle stime dintelligence, po trebbero essere meno inclini ad esigerne una risposta perentoria, di conseguenza,questultimipotrebberoesseremenofrustratidallaquali tdellepropriestime, quindimenopropensiasostituirelapropriava lutazione.EdifTiciletrovareilgiustoequilibrioinquestorapporto.Cer to,lestimedintelligencechehannoilmaggiorimpattosuiconsumatori sonoquellepresentateconunlinguaggiochiaro,privediambiguit.Ma insito nellanatura delle stimelapossibilitdel fallimento. Equesti ultimi, portano alla perdita di afTidabilit, determinando i decisori a ignorarelevalutazionidintelligenceeafTidarsialleloroanalisi. Lo Yom Kippur Surprise, era una prevedibile sorpresa? Allesito di questo piccolo contributo di studio: si. Un evento che ha colto di sorpresa lestablishment israeliano nonostante la precedente consapevolezza di informazioni sufficienti ad anticipare gli eventi e le loro conseguenze. Cos, se il modello danalisi fornito dalla Lay epistemic, rispetto alle capacit della comunit dellintelligence, pu suggerire sicuramente un nuovo modo di guardare ai processi valutativi e fornirne un quadro dintervento preventivo ed un valido modus operandi, per arginare gli effetti dei limiti oggettivi che la razionalit umana incontra nellanalisi di alternative possibili, di preferenze per alcune opzioni invece di altre, di conoscenza delle conseguenze delle azioni intraprese, altrettanto importante si ritiene, la definizione del rapporto tra I.C. e consumatori, sia delle aspettative di questultimi, sia dei confini allinterno della composizione del processo decisionale.

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