Joo Rocha - Outubro 2011

FabLabs

como ideia, espao, comunidade e empresa Joo Rocha, joaorochadesigner@gmail.com

Este documento examina os resultados de uma pesquisa efectuada a fim de melhor caracterizar o conceito FabLab, compreendendo a sua definio e contexto; as suas capacidades funcionais; o seu envolvimento na comunidade e a suas exigncias como empresa privada ou semi-privada. Serve como uma compilao de informao distribuda por vrias fontes e experincias prprias.

Ideias gerais:
- FabLabs so mais do que oficinas com ferramentas de produo digital. A participao e colaborao da comunidade so pontos centrais da sua actividade. - As competncias centrais dos FabLabs so normalmente em tecnologia, desenvolvimento social e educao. No entanto nenhum FabLab se dedica a desenvolvimento Hi-tech, preferindo aplicar tecnologia em vez de a desenvolver de raiz. - A sustentabilidade financeira de um FabLab quase sempre suportada por uma instituio hospedeira, pelo menos numa fase inicial (2 a 4 anos). - Actualmente a maior parte dos FabLabs parece focar-se mais na concretizao tcnica de diferentes projectos, descurando aspectos de documentao, uso das sinergias instaladas, relaes pblicas e marketing. Parece ento existir espao para liderana atravs de participao activa na comunidade. - Existem vrios modelos de negcio para FabLabs e mesmo outros negcios com caractersticas semelhantes, que podem ser considerados.

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FabLabs - ideia, espao, comunidade e empresa

Joo Rocha - Outubro 2011

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3 3 3 4 4 5 6 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5. 1.6 1.7.

1 - FabLab como ideia

Historia Espao de criao e experimentao Espao de formao Rede de FabLabs Iniciativas semelhantes Casos de Sucesso Desafios e Oportunidades

1 - FabLab como ideia

1.1 Historia
O conceito de FabLab comeou 2002 com Neil Gershenfeld, aps o imenso sucesso da sua aula How to make (almost) anything no MIT. Neil e os seus colegas criaram a aula para dar aos alunos uma oportunidade de aprender em primeira mo como utilizar as ferramentas de produo avanadas do MIT. Ao invs de serem condicionados por um projecto definido, os alunos foram encorajados a realizar os seus prprios projectos, da concepo produo, originando solues pessoais, especficas e originais. Os alunos aprendiam as tcnicas ao longo da sua progresso natural e ensinavam uns aos outros aquilo que sabiam, libertando pessoal docente para outras tarefas. A aula foi criada em 1998 para alunos avanados de biologia, matemtica, fsica, qumica e engenharia mecnica e electrnica mas atraiu um imenso intenso interesse por parte de alunos sem background tcnico. Inspirados pelos resultados surpreendentes (e.g. projectos pessoais, auto-organizao dos estudantes, capacidade dos no-especialistas), a equipa do MIT criou os primeiros FabLabs fora da Universidade, para que todos tivessem acesso a eles. A premisa bsica de que se alguns alunos conseguem chegar a vrias ideias totalmente inesperadas e inovadoras; uma fatia maior da populao chegar a mais ideias e resultados.

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7 7 8 2.1 2.2 2.3

2 - FabLab como espao

Equipamento e Recursos Know-how Variaes e especializaes

8
8 8 9 9 3.1 3.2 3.3 3.4

3 - FabLab como comunidade

Utilizadores Actividades Parcerias Enfoque

1.2

Espao de criao e experimentao

9
9 10 11 11 11 12 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6

4 - FabLab como empresa

Mercado Requisitos Financeiros Requisitos de Infra-estructura Requisitos de Pessoal Modelos de Negcio Estratgias

O que h de novo no conceito de FabLab a sua acessibilidade a no-especialistas. Quando o primeiro FabLab foi criado, todo o equipamento necessrio j estava disponvel ao MIT, assim como grande parte do conhecimento tcnico. A novidade que desta vez, esses meios estavam reunidos expressamente para que leigos pudessem us-los e experimentar as suas possibilidades. A iniciativa, liberdade e responsabilidade pessoais so prevalentes na filosofia de utilizao de um FabLab. Isto significa que qualquer pessoa que participe num projecto, f-lo de forma voluntria, quer seja uma ideia sua ou de outro. No existe um planeamento central que limita os projectos que so realizados. Naturalmente, quase todos os FabLabs tm reas de interesse (e.g. energia renovvel, sistemas de irrigao, novas mquinas de produo, etc) e tentam motivar os seus utilizadores a investir o seu tempo nas mesmas.

12 13 13

5 - Conselhos e Recomendaes 6 - Concluses 7 - Bibliografia Recomendada

1.3

Espao de formao

Apesar da democratizao da tecnologia, e do acesso facilitado que FabLabs proporcionam, a maior parte dos utilizadores no est preparada, de incio, a tirar o mximo partido dos mesmos. Mesmo quando se trata de algum com nvel superior de educao ou experincia profissional, as dvidas so frequentes. Isto requer que um FabLab seja tambm (e principalmente) um espao de aprendizagem. Esta aprendizagem de vrios nveis, desde a mais concreta manuteno do equipamento de trabalho, a noes mais abstractas de mtodo de pesquisa e planeamento. No conjunto de coisas que se podem aprender num FabLab, existem tambm softwares de 3

FabLabs - ideia, espao, comunidade e empresa criao e/ou sistemas electrnicos programveis. Normalmente, os utilizadores de um FabLab aprendem as novas tcnicas e mtodos atravs de workshops especializados (e.g. Workshop em Mquina de Corte Laser; 2 horas), de acompanhamento por parte dos coordenadores do FabLab ou outros utilizadores ou ainda atravs de outros FabLabs, conectados por internet. A partilha de experincias e conhecimentos , na verdade, um elemento central da filosofia FabLab e faz parte dos requerimentos para que um FabLab seja considerado como tal e no apenas uma oficina. Esta partilha de conhecimentos entre diversos FabLabs ocorre atravs da documentao dos projectos (essencial e muito importante para a aprendizagem dos utilizadores), de sesses de video-conferncia com outros Fab Labs ou ainda na participao em workshops ou conferncias ( data, a ltima realizada foi em Agosto de 2011, em Lima, Peru, FAB7).

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1.5.1 Tech Shop

Tech Shop uma rede de oficinas equipadas com ferramentas de produo, sediadas nos Estados Unidos. O acesso pago, com taxas dirias, mensais ou anuais. Para alm do acesso ao equipamento, possvel aceder a aulas (pagas separadamente) sobre regras de segurana e utilizao do equipamento. Tem em geral uma maior variedade de equipamento, tcnicas e know-how (e.g. trabalho em metal, madeira, electronica a uma maior escala, serigrafia e texteis) O enfoque central de uma Tech Shop na realizao de um projecto e no tanto na concepo e iterao (que o caso de um FabLab).

1.5.2 100K Garages

100K Garages uma iniciativa baseada na discusso criada em torno de Dale Dougherty, criador da Make Magazine (revista, site e blog sobre a cultura Do it Yourself) e de uma afirmao sua. Dougherty disse que muito do que se ir fazer no futuro, ao nvel de inovao tecnologgica amadora (e no mera construo) depender de uns 100.000 aficionados, trabalhando nas suas garagens e com uma relativamente pequena seleco de ferramentas. Com base nesta idea, 100K Garages um modelo de fabricao distribuido, onde diferentes pessoas, espalhadas pelo mundo (principalmente Estados Unidos da Amrica, de momento) oferecem (ou vendem) os seus servios para fabricar as peas que outras pessoas requisitam. 100K Garages baseia-se muito no recurso a mquinas de corte CNC para madeira, como tecnologia base. O enfoque das 100K Garages principalmente fabricao e colaborao.

1.4

Rede de FabLabs

Existem de momento, cerca de 115 FabLabs no mundo inteiro. Os pases com o maior nmero de FabLabs so os Estados Unidos (12), os Pases-Baixos (12), a frica do Sul (8) e ndia (4). data esto planeados mais 13. Existem duas organizaes internacionais de FabLabs, a FabLab Foundation (FLF) e a International Fab Lab Association (IFLA). A FLF foi a primeira organizao internacional de FabLabs. A IFLA (circa Jan 2011) uma iniciativa de um grupo mais pequeno que pretende um maior enfoque no lado operativo da rede mundial de FabLabs. Segundo a ILFA, a comunidade FabLab tem crescido muito rpido e no tem dado devida ateno a aspectos relacionados com proteco de imagem, enfoque na misso ou documentao do prprio processo de criao de um FabLab. A rede global de Fab Labs tem regras prprias, para assegurar consistncia de servios e meios, transversal a todos os FabLabs. Estas regras consideram o nvel de liberdade de acesso ao FabLab, o registo do mesmo no registro central do MIT, o equipamento disponvel e a participao na comunidade mundial de FabLabs. Existe, inclusiv um sistema de rating, consoante estas reas acima descritas.

1.5.3 HackerSpaces/MakerSpaces
Estes dois tipos de organizaes existem numa rea mais nebulosa, com fronteiras pouco distintas mas com o ponto central de reunirem mais ou menos informalmente, pessoas que tm projectos pessoais e que querem aprender e colaborar umas com as outras. Normalmente as reas mais trabalhadas so em tecnologia (especialmente no caso dos Hackerspaces). Por norma estes espaos so de reunio e partilha e a prestao de servios espontnea. Os membros tm um compromisso de partilharem os seus conhecimentos especficos, aumentando o leque de especialidades do Hacker ou MakerSpace. Na minha visita a Lisboa pude visitar um Hackerspace e experienciei tudo isto em primeira mo. Financeiramente falando, um Hacker ou MakerSpace preocupa-se mais com sustentanbilidade e financiamento de projectos prprios. Todo o trabalho (excepto workshops especficos oferecidos pelos utilizadores) voluntrio e a taxa mensal apenas cobre os gastos de manuteno. O enfoque dos HackerSpace/MakerSpaces colaborao e aprendizagem.

1.5.

Iniciativas semelhantes

FabLab um conceito relativamente recente, que tem recebido bastante ateno nos ltimos tempos. No entanto, existem outras iniciativas, com outros modelos de negcio, que partilham algumas caractersticas dos FabLabs. O ponto comum entre o modelo FabLab e as iniciativas apresentadas o enfoque na democratizao de produo e/ou aprendizagem. Centrado em Projectos HackerSpaces

1.6
Criao de ideias

Casos de Sucesso

Reproduo de peas

Talvez mais informativo das capacidades de um FabLab seja mencionar algumas histrias de sucesso. Estas histrias foram compiladas por Troxler e para uma leitura mais aprofundada, faz sentido consultar o seu trabalho, listado no final deste documento. - Robot bpede, desenvolvido por um utilizador do FabLab de Utrecht (Holanda). Depois de concludo, o inventor disponibilizou todos os planos e instrues gratuitamente, na internet. Alguns dias depois uma empresa concordou com ele em produzir algumas das peas que ele desenhou, vendendo-as em forma de Kit. O inventor (Edwin Dertien) comeou a lucrar com o seu invento em menos de duas semanas, sem nunca ter protegido o seu trabalho com uma patente. 5

100K Garages Centrado em Infra-Estrutura 4 Tech Shop

FabLabs

FabLabs - ideia, espao, comunidade e empresa - Sistema de medio, calibrao e fabricao de prteses para perna, colaborao entre dois FabLabs, um centro de recuperao e uma associao, em pases diferentes. Desenvolveu-se um modelo de prtese que custa 50 (bastante abaixo do preo das prteses profissionais) e comeou-se criao de um sistema de scan tridimensional para medio dos membros a que receberiam uma prtese feita por medida. - Prototipagem de soluo de comunicao entre pacientes hospitalares e suas famlias, desenhado por estudantes da escola de artes visuais de Utrecht e criado no FabLab da mesma cidade. Envolveu a criao de software, hardware e de um producto que acolhe todo o sistema e resultou numa soluo que apreciada pelas famlias de pacientes internados e tem sido requisitada mais vezes.

Joo Rocha - Outubro 2011 No corrente contexto social, econmico e tecnolgico, existe uma expressa esperana nas capacidades de mudana que o acesso tecnologia e educao podem trazer. Um FabLab bem gerido, em nome de uma empresa, pode ser um excelente veculo dos valores de marca dessa empresa (e.g. FabLab da EDP). - Dada a relativa falta de documentao e participao activa nas redes internacionais de inovao, um FabLab que se destaque pela criao de contedos (e.g. projectos, instrues, palestras e tecnologias) tem para si uma possibilidade de distino e liderana.

2 - FabLab como espao

2.1 Equipamento e Recursos
Um FabLab tem em geral, as seguintes mquinas de produo: - Mquina de corte Laser - Mquina de corte CNC (3 eixos o mais comum) - Mquina de corte CNX de alta preciso (para fabrico de circuitos electrnicos) - Mquina de corte de Vinyl - Impressora 3D (diversos sistemas possveis) Embora no existam requisitos obrigatrios relativamente aos modelos especficos, esta lista corresponde aos mnimos sugeridos pelo MIT e FabLab Foundation. Devido ao sistema de rating de FabLabs mencionado anteriormente (Seco 1.4. Rede de FabLabs) , possvel equipar um FabLab sem algumas destas mquinas e ainda assim poder participar na rede mundial de Fab Labs. A nica diferena uma alterao no rating (e.g rating B, ao invs de A) Alguns FabLabs escolhem ferramentas adicionais, como mquinas de costura, serras, fresadoras manuais, ou mquinas de scan 3D. Finalmente, existem as ferramentas para prototipagem electrnica, como ferros de soldar, placas de prototipagem, bancadas de programao de microcontroladores, multmetros e/ou osciloscpios. Naturalmente, existe alguma margem de manobra para equipar um FabLab consoante as prioridades do mesmo. Na informao disponvel, parece existir algum descontentamento com a performance da maior parte das impressoras 3D e a questo pe-se sobre se impressoras 3D comerciais compensam o investimento. Um FabLab costuma ter os seguintes recursos: - Computadores para criao e controlo de mquinas - Software de criao (Existem alternativas opensource para practicamente todas as necessidades) - Acesso internet - Sistema de video-conferncia - Stock de material (que pode ser de livre-acesso ou pago pelo utilizador) - Ferramentas variadas (e.g. chaves de parafusos, serras, alicates, etc) 7

1.7.

Desafios e Oportunidades

De um ponto de vista geral, FabLab um conceito novo, que recorre a modelos de negcio mais ou menos tpicos (ou hbridos) e que tem uma funo at h pouco inexistente no mercado. Naturalmente isto cria desafios e oportunidades nicas que tm de ser entendidas.

1.7.1 Desafios
- FabLab focado em abertura e livre acesso (com variantes pagas ou semi-pagas). Do ponto de vista financeiro, exige um investimento considervel (mais informao na seco 4.2. Requisitos Financeiros) e quase sempre apoiado por instituies governamentais, universidades ou empresas. - Um FabLab, por definio, disponibiliza tecnologia relativamente avanada a um pblico que no tem um background tcnico estandardizado. Depreende-se que necessria alguma flexibilidade no apoio tcnico, que deve ser especialmente capaz de ensinar e motivar pessoas sem background tcnico e de vrias idades e interesses. - A maior parte dos FabLabs faz parte de uma rede de parcerias financeiras, tcnicas e educacionais. No entanto, por falta de documentao dos projectos (muito importante para demonstrar trabalho realizado e potencial do FabLab) e estratgias de relaespblicas pouco consistentes, a rede de parcerias raramente usada. Assumindo que o acesso a esta rede de contactos um dos maiores capitais de um FabLab, pode dizer-se que no a utilizar uma oportunidade perdida.

1.7.2 Oportunidades
- Devido sua abertura a diversos projectos e a exploraes vrias, natural que um FabLab obedea s leis de oferta e procura de ideias. Isto quer dizer que provavelmente, os utilizadores do FabLab iro trabalhar nas reas que lhes so mais relevantes (e.g. energia, tratamento de gua, comunicao e expresso, etc). Com o decorrer do tempo, e com o trabalho contnuo de todos os participantes, cada FabLab desenvolve um conhecimento especfico sobre a sua regio, os seus habitantes, que tcnicas lhes so mais teis e que conhecimentos os ajudam mais. Este conhecimento especializado e um investimento muito defensvel tanto social como economicamente. - Um FabLab atrai um tipo especial de pessoas, tanto amadores como profissionais. Estas pessoas, interessadas em expresso pessoal, servio social, tecnologia ou inovao, constituem um network previligiado para quem estiver interessado em trabalhar na rea. Devido ao seu lado criativo e educativo, um FabLab especfico pode tornar-se numa comunidade activa, dinmica e especializada. Acesso previligiado a esta network, pareceme, em si mesmo, um enorme capital potencial. - Relacionado com o ponto anterior, o potencial de visibilidade que um FabLab tem. 6

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2.2

Know-how

3.2

Actividades

Um FabLab deve ter acesso a know-how nas seguintes reas: - Controlo e manuteno de equipamento - Electrnica e programao - Gesto de projecto - Dinamizao da comunidade. O que acontece na prctica, que os coordenadores de um FabLab normalmente possuem um conhecimento operacional de todas estas reas, mas recrutam voluntrios para reas mais especficas. Estes voluntrios so normalmente os utilizadores, que medida que se especializam num processo ou rea, so convidados a partilhar os seus conhecimentos, conforme avanado nas regras de operao de um FabLab. Um exemplo pode ser um utilizador, que por realizar um projecto pessoal na rea da robtica, aprofunda os seus conhecimentos de programao. Este utilizador torna-se de facto um especialista ao dispor do FabLab. Quanto mais utilizadores e variedade de projectos, mais diversidade de especialistas, tem o FabLab ao seu dispor.

Um FabLab, de um modo geral, apresenta as seguintes actividades: - Utilizao das ferramentas e espao, em regime gratuito ou pago - Workshops em diversas tcnicas, dadas pelo pessoal do FabLab ou por outros utilizadores - Sesses de formao usando o sistema de vdeo conferncia Consoante o modelo de negcio escolhido (ver Seco 4.5. Modelos de Negcio) pelo FabLab, o equilbrio de actividades livre e pagas varia. Em alguns casos, certos utilizadores (como estudantes, inventores ou empresas recentes) tm preos reduzidos. possvel que um FabLab tenha de investir esforos em atrair mais visitantes. Isto requer uma aproximao comunidade e gesto de actividades que garanta um interesse constante. De momento existe quase um consenso em afirmar que os FabLabs existentes devem investir mais esforos em comunicao com a comunidade e em relaes pblicas. Um exemplo interessante para cativar e catalisar os esforos da populao usar projectos especficos em que cada pessoa se pode inscrever.O FabLab Waag Society (Amsterdo) utiliza este sistema (link: http://fablab.waag.org/projects).

2.3

Variaes e especializaes

Uma das questes que no vi muito discutidas mas que me parecem importantes, a ideia de um FabLab se especializar numa determinada vertente da produo. Isto especialmente importante no caso de existirem vrios FabLabs numa nica regio ou cidade. Outra possibilidade de especializao o prprio empresarial da regio que acolhe o FabLab. Sei que de momento existem planos para montar um FabLab especializado na rea textil, numa regio portuguesa com tradio nesse mercado, por exemplo. Pode tambm propor-se um FabLab orientado contexto cultural de uma regio, como por exemplo, um FabLab dedicado a temas como jardinagem urbana, energias renovveis, msica e outros espectculos de performance, por exemplo.

3.3

Parcerias

Os FabLab tendem a criar parcerias com as seguintes instituies: - Outros FabLabs - Escolas e universidades - Centros de pesquisa - Agncias governamentais de desenvolvimento - Empresas privadas - Museus - Associaes profissionais - Administrao local Estas parcerias permitem ao FabLab cumprir os seus objectivos pedaggicos, financeiros e de participao nos processos de desenvolvimento e estratgias regionais e nacionais para a inovao. Curiosamente os FabLabs existentes referem com frequncia o facto de raramente recorrerem sua rede de parcerias, por vezes apelidada de FabLab innovation eco-system. Esta situao parece advir mais de um baixo investimento em documentao e relaespblicas, do que da falta de vontade dos parceiros estratgicos. Aparentemente, os FabLabs so normalmente geridos sem um foque de marketing.

3 - FabLab como comunidade

3.1 Utilizadores
Um FabLab deve ser aberto comunidade e servir todos aqueles que o queiram usar. A pesquisa mostra que existe uma diferena entre os utilizadores-alvo de um FabLab e os que de facto o so. A maior parte dos FabLabs planeia servir estudantes, empresas, o pblico-geral e empresas. A realidade mostra que os principais utilizadores eram estudantes, o pblico geral e empresas, com uma larga maioria para o grupo estudantil. Os factores-chave que definem um utilizador tpico de FabLab so uma tendncia criativa e curiosidade por aprender. Literacia tecnolgica e flexibilidade com mtodos de trabalho colaborativos, conectados em rede e open-source, parecem ser grandes vantagens. Existe um paralelo evidente com a filosofia de software open-source, onde no existem patentes e cada um pode dar o seu contributo para um resultado mais completo.

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3.4

Enfoque

Custos a ter em considerao

Compra de equipamento (retorno em 5 anos) Consumveis e material Consumo de electricidade, internet, gua, gs Manuteno Assistncia Tcnica de Emergncia Hardware Software Licenciamento de Software Acidentes com equipamento Acidentes com pessoas Limpeza Aluguer Custos de pessoal Margem de Lucro

O modo como um FabLab se estabelece na comunidade determina muitas das suas necessidades e potencialidades. Quando falamos de enfoque de um FabLab, so sugeridas duas alternativas possvei: - Enfoque na Produo, onde as actividades do FabLab gravitam em torno da capacidade de cada um usar o espao para realizar projectos pessoais. - Enfoque na Inovao, em que o FabLab investe mais esforos no desenvolvimento de novas solues para problemas locais ou globais.

Equipamento

Computadores Seguros Infra-Estructura Finanas

4 - FabLab como empresa

4.1 Mercado
No existe uma indstria especfica que recorra aos servios de um FabLab, mas sim um tipo de utilizador. Conforme mencionado na Seco 3.1, a maior parte dos utilizadores so estudantes. Alguns FabLabs tm um sistema de aluguer de instalaes e de mquinas, para empresas, o que pressupe que existe espao para empresas de consultoria de design, arquitectura ou desenvolvimento de produto, recorrerem a um FabLab. No caso do FabLab Portugus, pertencente EDP (Energia de Portugal), o mesmo parcialmente usado como espao para treino e formao dos prprios empregados, com vista a criar uma cultura de experimentao e inovao. Existe tambm uma divergncia entre FabLabs sobre o que considerada a maior contribuio de um FabLab. Coordenadores de FabLabs em fase de planeamento apontam como factores mais interessantes a criao de comunidades de inovao democrtica. Para FabLabs j estabelecidos, a percepo de valor acrescentado mais concreta e aponta como benefcios os efeitos que cada utilizador tira da utilizao de um FabLab: The best thing about a FabLab is the smile on the face of a middle-aged, unemployed, AfricaAmerican male who has been very, very discouraged (...) when he holds up the thing he just made and says: What I think: Im going to play with this and make it better..

Uma vez que no existe uma especificao relativamente aos modelos de equipamento a usar, possvel equipar um FabLab com mquinas estilo faa-voc-mesmo. Existem exemplos de FabLabs que recorrem a impressoras 3D, mquinas de corte CNC e laser, todas fabricadas in-house. Naturalmente que existe um trade-off entre preo e qualidade ou facilidade de utilizao. De um modo geral, os custos associados manuteno de um FabLab dependem dos seguintes factores.

4.3

Requisitos de Infra-estructura

Um FabLab necessita de um espao prprio para servir como oficina e local de aprendizagem, de acordo com a informao disponvel, um FabLab pode ser montado num espao com um mnimo de 100m2. Considera-se que a mquina de corte CNC de grandes dimenses requer um espao separado, com extraco de poeira e ventilao. As actividades de um FabLab (criao e formao) ditam que o espao esteja organizado de forma a permitir reas de trabalho distintas e tambm reas para workshops e videoconferencing. Algumas das reas so: - Bancada de electrnica - Computadores - Expositor e Biblioteca Um ltimo ponto importante a qualidade dos acessos ao FabLab, considerando-se que um FabLab, para ser prximo da comunidade deve estar acessvel e convidativo. A natureza invulgar e o lado tecnolgico de um FabLab so suficientes para impedir alguns potenciais utilizadores a aventurarem-se a entrar. Estabelecer um FabLab numa zona industrial portanto, algo a evitar.

4.2

Requisitos Financeiros

De acordo com a informao disponvel pelo MIT, um FabLab pode ser equipado com cerca de 50.000 US, com mais cerca de 20.000 US para stock inicial de materiais (til para primeiras actividades de captao de utilizadores). No entanto, segundo a experincia de outros FabLabs j estabelecidos, o custo do equipamento facilmente chega aos 70.000 ou mesmo 100.000 . Como referido anteriormente (Seco 1.6. Desafios e Oportunidades), o financiamento uma das reas em que os FabLabs tm maiores dificuldades. Embora o financiamento inicial seja por vezes difcil, a manuteno financeira a longo prazo que requer mais cuidados. A maioria dos FabLabs so financiados por uma instituio hospedeira (Empresa, Universidade, Centro de Pesquisa)

4.4
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Requisitos de Pessoal
11

As componentes pedaggicas e tecnolgicas de um FabLab ditam muito das suas necessidades de staffing. Da informao disponvel, possvel perceber que um FabLab neces-

FabLabs - ideia, espao, comunidade e empresa sita de uma equipa central relativamente pequena mas dinmica (Lab coordinator + Lab assistant), que complementada com o apoio de utilizadores mais entusiastas. Para atrair e manter estes utilizadores, absolutamente necessrio que os coordenadores permanentes do FabLab sejam apaixonados e pro-activos no envolvimento da comunidade. Dependendo da afluncia de visitantes, um coordenador pode ser suficiente. Background em inovao, criatividade, tecnologia e envolvimento com a comunidade so muito vantajosos.

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5 - Conselhos e Recomendaes
Do estudo de benchmarking internacional feito pela EDP a vrios FabLabs, resultaram algumas recomendaes que reproduzo aqui. Recomenda-se uma leitura do mesmo relatrio para informao mais detalhada.

4.5

Modelos de Negcio

Conselhos do FabLab da Islndia (membro dinmico da comunidade FabLab internacional):

- Encontrar a instituio hospedeira apropriada (caso um FabLab no seja privado). Pode ser qualquer tipo de instituio ou empresa, mas a escolha acertada essencial. O FabLab tem de pertencer, ser alojado e ser gerido pela empresa hospedeira. - Identificar o elemento de staff dinamizador. Extremamente importante. FabLabs com sucesso tm sempre um elemento central apaixonado por desenvolvimento de comunidade (nota do Joo: mais apaixonado por desenvolvimento do que por tecnologia). Deve ser um membro respeitado pela comunidade - Estabelecer relaes de cooperao e financiamento por escrito. Isto garante que o envolvimento real e levado a srio - Garantir financiamento. No caso de existir a inteno de estabelecer uma rede de FabLabs, o modelo Sul-Africano um bom exemplo (governo financia investimento em equipamento, instituio acolhedora financia espao, gesto e manuteno e empresas financiam projectos). Este processo no entanto, longo e demorado. O melhor primeiro encontrar um financiador para o FabLab e depois seguir o modelo Sul-Africano. A Fab Foundation e o MIT podem ajudar a prever oramentos e a escrever propostas de negcio, etc. - Identificar e preparar local de instalao. A escolha de local muito importante para que a comunidade aceda de facto ao FabLab. - Instalar o FabLab (e.g. escolher, adquirir e montar equipamento) - Formar os formadores (tcnica e gesto). Para o sucesso do FabLab, crucial treinar os formadores para que possam ensinar os utilizadores a utilizarem todo o material. tambm possvel preparar os formadores para leccionar um curso introductrio de Como fazer (quase) tudo. - Identificar projectos. Comeando com projectos locais, o FabLab integra-se gradualmente na rede mundial de FabLabs. - Inaugurar o FabLab. Instituies e pessoas chave da comunidade empresarial, governamental e media podem visitar o espao no s para compreeder o conceito como tambm para experienciar os projectos e resultados (nota do joo: isto presume um pequeno perodo de incubao de projectos zero, como exemplos das potencialidades de um FabLab.

Existem trs modelos de negcio que podem suportar um FabLab, os seguintes so os mais comuns: - Non-for-profit, subsidiados por uma das muitas parcerias disponveis mencionadas na Seco 3.3. Parcerias. - For-profit, suportados pelos utilizadores - Hbrido, com componentes de ambos os anteriores No momento de especficar o modelo a seguir, importa considerar os objectivos do FabLab e os recursos disponveis. comum propor-se um modelo bi-faseado em que um FabLab comea a sua actividade como non-for-profit (durante um ou dois anos) e depois de estabelecer uma comunidade e apresentar as suas potencialidades passar a for-profit.

4.6

Estratgias

De um ponto de vista mais abstracto e abrangente, existem diferentes propostas para o modo como um FabLab se torna relevante para a comunidade e se financia. As seguintes so sugeridas pelo FabLab da Islndia: - Activador/Capacitador, em que um FabLab assiste na criao de novos FabLabs, providenciando apoio tcnico e de gesto e actuando como intermedirio com fornecedores e outras instituies de relevncia - Educador, em que um FabLab cria e distribui conhecimento da rede FabLab global atravs da rede de comunicao por vdeo conferncia. Especialistas de todo a rede mundial de FabLabs podem assim distribuir os seus conhecimentos e o FabLab tornase um ponto local/regional de ligao com todo a comunidade mundial - Incubador, em que um FabLab fornece infra-estructura para empreendedores transformarem as suas criaes em negcios sustentveis. Fornece estructura de back-office, activades de marketing e promoo, seed capital, o apoio da rede FabLab e outros meios para que o empreendedor se possa focar nas suas prprias reas de expertise. - Replicador, em que um negcio oferece um produto, servio ou conhecimento que recorre aos meios de um FabLab. Esses produtos podem ser replicados e vendidos por vrios FabLabs (todos os FabLabs devem ter as mesmas capacidades mnimas). Isto criaria sustentabilidade financeira e seria suportado por uma rede global de FabLabs, com todas as vantagens de acesso a meios, informao e visibilidade.

6 - Concluses
FabLab um tipo de negcio que nasce do pensamento open-source e por isso no segue os princpios clssicos de comrcio. Essa ao mesmo tempo, a maior vantagem e maior obstculo de um FabLab. Pela abertura e livre-acesso, o FabLab ganha flexibilidade e dinamismo (Ver Seco 1.5. Casos de Sucesso) conseguindo resultados em algumas reas mais rapidamente e economicamente do que a indstria tradicional. Pela falta de

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FabLabs - ideia, espao, comunidade e empresa enfoque directo no lucro, um FabLab precisa de encontrar estratgias alternativas para gerar receitas. Se o objectivo de um FabLab criar um nicho e um lugar de relevncia na economia das ideias, inovao e estratgia de desenvolvimento, o seu modelo de negcio parece muito apropriado e flexvel. Se o objectivo unicamente a criao de receita financeira, pode ser interessante estudar alternativas (ver Seco 1.5. Iniciativas Semelhantes). Em alguns casos, estas alternativas suavizam os custos de instalao por no necessitarem de equipamento de produo to avanado (e.g. hackerspaces) ou por se focarem mais na prestao de servios pagos (e.g. Techshop) e no no desenvolvimento de comunidade. Se a deciso tomada for a de construir um FabLab, importante estabelecer e utilizar efectivamente a rede de parcerias que comum. Pressente-se uma oportunidade para aqueles que decidirem investir na comunicao e out-reach de um FabLab. Os frutos de um FabLab podem eventualmente ser mais potenciados pelo resultado das relaespblicas deste do que propriamente pelos projectos executados. Naturalmente o ideal aliar excelentes projectos a uma comunicao e presena profissionais.

7 - Bibliografia Recomendada
Para a redaco deste documento, recorri especialmente s trs primeiras fontes listadas abaixo e s minhas experincias em visitar o FabLab EDP e o HackerSpace Lisboa -AltLab. Outras obras mencionadas ajudaro a criar uma imagem mais global do contexto FabLab, a sua filosofia e participantes. - Gershenfeld, Neil (2005). FAB: The Coming Revolution on Your Desktop. From Personal Computers to Personal Fabrication. Cambridge: Basic Books. - Troxler, P. (2010). Commons-based Peer-Production of Physical Goods. Is there room for a hybrid innovation ecology?. Disponvel online: http://wikis.fu-berlin.de/download/attachments/59080767/Troxler-Paper.pdf - Carrilho, L. and Louro, C. and Valverde, N.(2006). International Benchmarking study on the functioning of FabLabs - Business Model Proposal. Disponvel online: http://fablabedp.edp.pt/sites/default/files/uploaded_files/rl_836_10_mt_traduzido.pdf - Menichinelli, M. (2011). OpenP2PDesign.org . Business Models for FabLabs. Disponvel online: http://www.openp2pdesign.org/2011/fabbing/business-models-for-fablabs/ - FabLab wiki - plataforma aberta de documentao de princpios, mtodos, participantes e gesto de FabLabs. Disponvel online em: http://wiki.fablab.is - Instructables - comunidade DIY, exemplo de utilizadores tpicos de um FabLab. Disponvel online: http://www.instructables.com - Hack a Day - comunidade DIY, exemplo de utilizadores tpicos de um FabLab. Disponvel online: http://www.hackaday.com - Make Magazine - comunidade DIY, exemplo de utilizadores tpicos de um FabLab. Disponvel online:http://makezine.com

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