Taller 3 Politicas de Inventarios

Datos:
$/pedido
A
20
$ / unidad
v
2
$ / Ao
R
0.24
Caso a.
Mes
Inventario Inicial
Cantidad de reposicion
Demanda
Inventario Final
1
0
340
50
290
2
290
3
220
4
120
70
220
100
120
120
0
1
0
340
50
290
2
290
3
220
4
120
70
220
100
120
120
0
1
0
340
50
290
2
290
3
220
4
120
70
220
100
120
120
0
5
0
310
110
200
6
200
7
100
100
100
100
0
8
0
270
80
190
6
280
7
180
8
80
100
180
100
80
80
0
6
200
7
100
100
100
100
0
8
0
270
80
190
9
190
10
70
120
70
70
0
11
0
100
60
40
9
0
290
120
170
10
170
11
100
70
100
60
40
9
190
10
70
120
70
70
0
11
0
100
60
40
9
190
10
70
120
70
70
0
Caso b.
Mes
Inventario Inicial
Demanda
Inventario Final
5
0
390
110
280
Caso c.
Mes
Inventario Inicial
Demanda
Inventario Final
Q
CTR
5
0
310
110
200
220 340 210 310 270 330 100

145.5 141.6 147.5 140.2 140.4 141.0 228.0
Caso d.
Mes
Inventario Inicial
Demanda
Inventario Final
Q
CTR
1
0
340
50
290
2
290
3
220
4
120
70
220
100
120
120
0
5
0
310
110
200
6
200
7
100
100
100
100
0
8
0
270
80
190
11
0
100
60
40
50
120 220 340 450 110 210 310 390
80
200
420.0 198.8 145.5 141.6 153.3 211.9 147.5 140.2 145.9 274.2 150.0
Caso e.
Mes
Inventario Inicial
1
0
2
970
3
900
4
800
5
680
6
570
7
470
8
370
9
290
10
170
11
100
Demanda
Inventario Final
1020
50
970
70
900
100
800
120
680
110
570
100
470
100
370
80
290
120
170
70
100
60
40
1
0
50
50
0
2
0
70
70
0
3
0
100
100
0
4
0
120
120
0
5
0
110
110
0
6
0
100
100
0
7
0
100
100
0
8
0
80
80
0
9
0
120
120
0
10
0
70
70
0
11
0
60
60
0
Caso f.
Mes
Inventario Inicial
Demanda
Inventario Final
12
40
40
0
12
40
40
0
12
40
40
0
12
40
TOTAL
/
1020
1020
1230
EOQ
292
CTR
139.943
TOTAL
/
1020
1020
1480
EOQ
292
CTR
139.943
TOTAL
/
1020
1020
1230
40
0
TOTAL
/
1020
1020
1230
270
140.4
330
141.0
12
40
TOTAL
/
EOQ
292
CTR
139.943
EOQ
292
CTR
139.943
60
354.4
Costos totales de preparacion

Costos de llevar inventario
Costos totales de preparacion e inventario
Inventario promedio
Rotacion del inventario

Inventario promedio

Inventario promedio

Inventario promedio
100
228.0
EOQ
292

40
0
1020
1020
5360
12
0
40
40
0
TOTAL
/
1020
1020
0
CTR
139.943
EOQ
292
CTR
139.943

Inventario promedio

Inventario promedio
80
49.2
129.2
103
9.95
60
59.2
119.2
123
8.27
80
49.2
129.2
103
9.95
80
49.2
129.2
103
9.95
20
214.4
234.4
447
2.28
240
0
240
0
0
Datos:
con XL = 20 unidades y SigmaL = 4,2 unidades.
Punto a.
P1 = 0,90
Punto c.
Pz (k) = 1 - P1 = 1 - 0,90 = 0.1

S.S. =
k*SigmaL = 1,28 * 4,2 =

=
1.28
5.376
Como se puede observar en la grafica, la rel

entre el inventario de seguridad y el nivel de s
P1 es parecida a una curva hiprbola co
crecimiento exponencial. Esto con el fin de as
la no ocurrencia de agotados en el inventa
25.376
Punto b.
P1 = 0,94
P1 = 0,98
Pz (k) = 1 - P1 = 1 - 0,94 = 0.06

S.S. =
p1
0.9
0.94
0.98
0.999
k*SigmaL = 1,55 * 4,2 =

=
k
6.51
26.51
1.55
Pz (k) =
1 - P1 = 1 - 0,98 = 0.02
S.S. =
k*SigmaL = 2,05 * 4,2 =

=
S.S
5.376
6.51
8.61
12.978
observar en la grafica, la relacin

o de seguridad y el nivel de servicio
ida a una curva hiprbola con
onencial. Esto con el fin de asegurar
cia de agotados en el inventario.
Stock de seguridad
S.S VS P1
15
12.978
10
8.61
6.51
5.376
5
0
0.88
0.9
0.92
0.94
0.96
0.98
P1
P1 = 0,999
k
8.61
28.61
2.05
Pz (k) =
1 - P1 = 1 - 0,999 = 0.001
S.S. =
k*SigmaL = 3,01 * 4,2 = 12.978

=
32.978
3.09
12.978
1.02
DATOS
89
102
107
146
155
64
78
122
78
119
76
80
60
115
86
L (Semanas)
1
B2
0.3
Q (Unidades) 1000
v ($/unidad)
10
r ($/$/ao)
0.24
D (Unds/Ao) 5200
A $/Pedido
231
Punto a.
98.46666667
28.51783068
28.51783068
K
1.02
Regla de decision para una fraccion especificada del costo por unidad d
Paso 1:
Q*r/D*B2 > 1
==>
0.154 <
No es mayor por lo tanto, continua paso 2:
Pz(K) = Q*r/D*B2
De las tablas de obtiene para un Pz(k) = 0,154 un valor de k igual a: 1,0
Punto b.
100
30
30
K
1.02
Regla de decision para una fraccion especificada del costo por unidad d
Paso 1:
Q*r/D*B2 > 1
==>
0.154 <
No es mayor por lo tanto, continua paso 2:
Pz(K) = Q*r/D*B2
De las tablas de obtiene para un Pz(k) = 0,154 un valor de k igual a: 1,0
127.554854
2487.69362
ada del costo por unidad de faltante:
4 un valor de k igual a: 1,02
130.6
ada del costo por unidad de faltante:
4 un valor de k igual a: 1,02
2491.44057
-15%
Sistema (s,Q)
Datos
520
s=
750
Q=
200
Media =
50
Desv. Est =
2
L=
UM
Ton
Ton
Ton
Ton
meses
Punto a)
L=
k=
P(k) =
G(k) =
P1 =
P2 =
Nivel Inv. Prom
0%
2
1.697
0.0445
0.0187
0.9555
0.9982
495.00
25%
1.5
3.593
0.00016
0.000041
0.99984
1.0000
595.00
R/ El inventario promedio con un 25% de reduccion en el tiempo de en
Punto b)
L=
k=
P(k) =
G(k) =
P1 =
P2 =
Nivel Inv. Prom
s=
Punto c)
25%
1.5
1.620
0.0526
0.0220
0.9982
474.20
399.20
R/ El punto de reorden seria de 400 unidades, con un nivel de servicio del 99,82% y
Resumen
Celdas cambiantes:
% Reduccion en el LT
Celdas de resultado:
Inv. Promedio
No. 1
No. 2
No. 3
No. 4
No. 5
0%
5%
10%
15%
20%
495.00
515.00
535.00
555.00
575.00
Inv. promedio Vs. % Reduccion

800
700
600
500
400
300
300
200
100
0
0
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
L=
k=
P(k) =
G(k) =
P1 =
P2 =
0%
2
1.697
0.045
0.018
0.9552
0.9983
5%
1.9
2.031
0.021
0.003
0.9789
0.9997
10%
1.8
2.385
0.009
0.001
0.9915
0.9999
15%
1.7
2.761
0.003
0.000
0.9971
1.0000
20%
1.6
3.162
0.001
0.000
0.9992
1.0000
25%
1.5
3.593
0.000
0.000
0.9998
1.0000
30%
1.4
4.057
0.000
0.000
1.0000
1.0000
35%
1.3
4.561
0.000
0.000
1.0000
1.0000
Nivel Inv. Prom
495.00
515.00
535.00
555.00
575.00
595.00
615.00
635.00
0.3
P2 Vs. % Reduccion LT
1.0005
1
0.9995
0.999
0.9985
0.998
0.9975
0.997
0
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
ccion en el tiempo de entrega, sera de 595.
de servicio del 99,82% y una reduccion de 25% en el LT.
No. 6
No. 7
No. 8
No. 9
No. 10
No. 11
25%
30%
35%
40%
45%
50%
595.00
615.00
635.00
655.00
675.00
695.00
% Reduccion LT
0.3
0.35
0.4
0.45
40%
1.2
5.112
0.000
0.000
1.0000
1.0000
45%
1.1
5.721
0.000
0.000
1.0000
1.0000
50%
1
6.400
0.000
0.000
1.0000
1.0000
655.00
675.00
695.00
0.5
educcion LT
0.3
0.35
0.4
0.45
0.5
tem
DEMANDA
VALOR
SIGMA
XLR-1
XLR-2
XLR-3
1200
350
700
10
35
17
35
50
40
LEAD TIME
(10 Das)
0.028
0.028
0.028
r
0.083
0.083
0.083
0.12
0.12
0.12
TOTAL SAFETY STOCK
1.295
ITEM
XLR-1
XLR-2
XLR-3
1.295
1.295
1.295
PUNTO A
K IGUAL PARA LOS TRES ITEMS
Sistema (R,S)
P(k)
0.098525
0.098525
0.098525
TOTAL
G(k)
0.046505
0.046505
0.046505
SAFETY STOCK
ETSOPY
151.079
755.396
293.525
1,200
1.1823
1.1823
1.1823
3.55
ETVSPY
65.107
325.535
126.494
517.14
PUNTO C
TBS IGUAL PARA LOS TRES ITEMS
FRMULA UTILIZADA
K1
IST1
1.29496404
151.079
K2
1.29496404
K3
1.29496404
B1
IST2
755.396
IST3
293.525
ISTtotal
TBS
G(k)
SAFETY STOCK
ETSOPY
151.079
755.396
293.525
1.1823
1.1823
1.1823
ITEM
P(k)
XLR-1
XLR-2
XLR-3
1.295
1.295
1.295
0.098525
0.098525
0.098525
0.85
0.85
0.85
0.046505
0.046505
0.046505
1,200
TOTAL
3.55
PUNTO E
B2 IGUALES PARA LOS TRES ITEMS
FRMULA UTILIZADA
K1
IST1
1.294964658
151.079
K2
1.29496466
K3
1.294964658
B1
IST2
755.396
IST3
293.525
ISTtotal
SAFETY STOCK
ETSOPY
151.079
755.396
293.525
1.1823
1.1823
1.1823
ITEM
P(k)
B2
G(k)
XLR-1
XLR-2
XLR-3
1.295
1.295
1.295
0.098525
0.098525
0.098525
10.24%
10.24%
10.24%
0.046505
0.046505
0.046505
TOTAL
1,200
3.55
A
15.06
1,200
K
tem
XLR-1
XLR-2
XLR-3
PUNTO B
P1 IGUAL PARA LOS TRES ITEMS, POR LO TANTO K SIMILAR EN CADA ITEM
1.295
Sistema (R,S)
SAFETY
ki
P(k)
P1=1-P(k)
G(k)
STOCK
1.295
0.098525
0.901475
0.046505
151.079
1.295
0.098525
0.901475
0.046505
755.396
1.295
0.098525
0.901475
0.046505
293.525
TOTAL
1,200.00
PUNTO D
B1 IGUALES PARA LOS TRES ITEMS
FRMULA UTILIZADA
0.85
1,200.00
ETVSPY
65.107
325.535
126.494
517.14
10.24%
1,200.00
ETVSPY
65.107
325.535
126.494
517.14
K1
IST1
2.04875995
239.022
K2
0.98921257
K3
IST2
577.041
IST3
B1
G(k)
ITEM
P(k)
XLR-1
XLR-2
XLR-3
2.049
0.989
1.694
0.020
0.161
0.045
TOTAL
23.85
23.85
23.85
0.007418
0.084914
0.018738
1.69384121
383.937
SAFETY
STOCK
239.022
577.041
383.937
1,200
MILAR EN CADA ITEM

ETSOPY
1.1823
1.1823
1.1823
3.55
ETVSPY
65.107
325.535
126.494
517.1356
S ITEMS
B1
23.8503259
ISTtotal
ETSOPY
1,200.00
ETVSPY
0.24291356
1.9353549
0.54177276
10.385
594.398
50.967
2.72
655.75

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Datos:

220 340 210 310 270 330 100

Costos totales de preparacion

Costos totales de preparacion

Costos totales de preparacion

Costos totales de preparacion

Costos totales de preparacion

Costos totales de preparacion e inventario

Costos totales de preparacion

con XL = 20 unidades y SigmaL = 4,2 unidades.

Pz (k) = 1 - P1 = 1 - 0,90 = 0.1

k*SigmaL = 1,28 * 4,2 =

Como se puede observar en la grafica, la rel

Pz (k) = 1 - P1 = 1 - 0,94 = 0.06

k*SigmaL = 1,55 * 4,2 =

k*SigmaL = 2,05 * 4,2 =

observar en la grafica, la relacin

k*SigmaL = 3,01 * 4,2 = 12.978

No es mayor por lo tanto, continua paso 2:

No es mayor por lo tanto, continua paso 2:

ada del costo por unidad de faltante:

4 un valor de k igual a: 1,02

ada del costo por unidad de faltante:

4 un valor de k igual a: 1,02

R/ El inventario promedio con un 25% de reduccion en el tiempo de en

Inv. promedio Vs. % Reduccion

Nivel Inv. Prom

ccion en el tiempo de entrega, sera de 595.

de servicio del 99,82% y una reduccion de 25% en el LT.

TOTAL SAFETY STOCK

MILAR EN CADA ITEM

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kSigmaL = 1,28 4,2 =

kSigmaL = 1,55 4,2 =

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