Zee - Plan de Comunicaciones

CONSORCIO COOPERACCION PERU WASTE INNOVATION SAC
ZonificacinEcolgicaEconmica (ZEE)delaprovinciadeHuaral

PLAN DE COMUNICACIONES
RENZO MUOZ BERRIOS
HUARAL, MARZO DE 2010
CooperAccin MunicipalidadProvincialdeHuaral ZonificacinEcolgicaEconmicaZEEPlandeComunicaciones
NDICE
I. BASES,FUNDAMENTOSDEZEEOTYSUPROBLEMTICAACTUAL......................................3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. II. Antecedentes................................................................................................................3 LaZEEyelOrdenamientoTerritorial(OT)....................................................................4 ObjetivosdelaZEE........................................................................................................6 DefinicindelosObjetivosdelaZEEdelaProvinciadeHuaral...................................7 AlcancesdelaZEEdelaProvinciadeHuaral................................................................8
ESTRATEGIADECOMUNICACINPARAZEEOTHUARAL.....................................................8 2.1. 2.2. MarcoTerico...............................................................................................................8 DESARROLLO...............................................................................................................12 FASEI:INVESTIGACION.......................................................................................12 FASEII:DIAGNOSTICOYESTRATEGIAS...............................................................24
2.2.1. 2.2.2.
ANEXOS
ANEXO1:DirectoriodeMediosdeComunicacinLocales(MCL) ANEXO2:DirectorioTelefnicodelascomunidadescampesinas ANEXO3:DirectoriodeActoressocialesdelaZonaUrbana(ASZU) ANEXO4:DirectoriodelaComisinTcnicaMunicipal(CTM) ANEXO5:ModelodeEncuestaProyectivadeAsociacinLibre ANEXO6:Cronogramadetalleres
Equipo Tcnico Multidisciplinario ZEE
I.
BASES, FUNDAMENTOS PROBLEMTICA ACTUAL 1.1. Antecedentes
DE
ZEE-OT
SU
La zonificacin es un proceso de sectorizacin de un territorio en unidades espaciales relativamente homogneas de acuerdo al criterio que se utilice. Estos criterios pueden variar, de acuerdo a los propsitos de la zonificacin, y generalmente estn relacionados a factores biofsicos, sociales, econmicos, culturales, polticos o administrativos. Desde la perspectiva del desarrollo sostenible, la zonificacin debe trascender los lmites de la concepcin tradicional de este proceso. Una visin sectorial, agrarista, economicista o urbanista, por ejemplo, puede inducirnos a un esquema parcial del uso de la tierra, marginando otras alternativas de uso, como por ejemplo la conservacin de la diversidad biolgica, el ecoturismo, la piscicultura, u otra de acuerdo al potencial de la zona. La visin sectorial limita y no garantiza su contribucin al desarrollo sostenible de un territorio. En tal sentido, la zonificacin debe incluir a todas las variables fsica, biolgica y socioeconmica, en el marco de una concepcin holstica y sistmica de la realidad. A esta forma de concebir la zonificacin hoy en da se le llama Zonificacin Ecolgica y Econmica (ZEE). En la reunin de los pases del Tratado de Cooperacin Amaznica, realizada en Manaus, en abril de 1994, se ha llegado a definir a la Zonificacin Ecolgica y Econmica como un instrumento de ordenacin territorial, de carcter dinmico, que permite en una regin un arreglo espacial de unidades relativamente uniformes, caracterizadas sobre la base de factores fsicos, biticos y socioeconmicos, realizada a travs del trabajo de equipos multidisciplinarios, y todas evaluadas con relacin a su uso potencial sostenido o su tolerancia a las intervenciones del hombre. La Zonificacin Ecolgica Econmica ha sido considerada recientemente como de inters nacional por el Supremo Gobierno (D.S. No. 045-2001-PCM), como base para el ordenamiento territorial del pas.
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El DS No 087-2004-PCM, aprobado el 23 de diciembre del 2004, establece que la Zonificacin Ecolgica y Econmica-ZEE, es un proceso dinmico y flexible para la identificacin de diferentes alternativas de uso sostenible de un territorio determinado, basado en la evaluacin de sus potencialidades y limitaciones con criterios fsicos, biolgicos, sociales, econmicos y culturales. Una vez aprobada la ZEE se convierte en un instrumento tcnico y orientador del uso sostenible de un territorio y de sus recursos naturales. La finalidad de la ZEE es orientar la toma de decisiones sobre los mejores usos del territorio, considerando las necesidades de la poblacin que la habita y en armona con el ambiente.
El proceso de ZEE, se sustenta en los siguientes enfoques: Integral, al incluir los aspectos principales que conforman los sistemas naturales y socioeconmicos y culturales, con un anlisis multidisciplinario e interdisciplinario de la realidad. Sistmico, articulando sus componentes y sus interacciones. Flexible, permitiendo su perfeccionamiento por los nuevos conocimientos cientficos y tecnolgicos, los conocimientos tradicionales, as como nuevas situaciones sobre la problemtica de los recursos naturales. Participativo, promoviendo la concertacin de los diversos actores sociales en el proceso, con el propsito de considerar los diversos intereses y conocimientos, as como para internalizar y garantizar la sostenibilidad del proceso; y Descentralizado, considerando e interactuando los diversos niveles de gobierno y promoviendo el fortalecimiento de capacidades tcnicas y de gestin.
1.2. La ZEE y el Ordenamiento Territorial (OT)

El concepto de Ordenamiento Ambiental Territorial es definido en el Reglamento de la Ley Marco del Sistema de Nacional de Gestin Ambiental (DS No. 008-2005-PCM): El ordenamiento ambiental del territorio es un instrumento que forma parte de la poltica de ordenamiento territorial. Es un proceso tcnico-poltico orientado a la definicin de criterios e indicadores
ambientales para la asignacin de usos territoriales y la ocupacin ordenada del territorio. En este marco, est implcito que el ordenamiento ambiental del territorio slo define criterios e indicadores ambientales para establecer polticas y planes de ordenamiento y/o acondicionamiento territorial1, mientras que el ordenamiento territorial es un concepto mucho ms amplio, cuyo propsito es la asignacin de usos y la ocupacin ordenada del territorio. Dicho reglamento, adems establece que la asignacin de usos se basa en la evaluacin de las potencialidades y limitaciones del territorio utilizando, entre otros, criterios fsicos, biolgicos, ambientales, sociales, econmicos y culturales, mediante el proceso de zonificacin ecolgica y econmica. Dichos instrumentos constituyen procesos dinmicos y flexibles y estn sujetos a la poltica ambiental del pas. En este sentido, la ZEE:
Es un proceso participativo y concertado, dinmico y flexible, que
forma parte del ordenamiento ambiental del territorio, del ordenamiento y/o acondicionamiento territorial. Es un instrumento que genera informacin sobre diversas alternativas de uso del territorio y de los recursos naturales y es base para la formulacin de polticas y planes de ordenamiento ambiental del territorio, polticas y planes de acondicionamiento territorial, polticas y planes de ordenamiento territorial y polticas y planes de desarrollo (nacional, regional, local y sectorial). La ZEE es un proceso, por cuanto debe ser actualizada en relacin, tanto a nuevos conocimientos sobre la realidad ambiental, como a la generacin de nuevas opciones tecnolgicas y a nuevas condiciones socioeconmicas de la regin en estudio. Asimismo, la participacin de los diversos actores sociales en el proceso de ZEE promueve el uso de este instrumento en la planificacin del desarrollo y en la resolucin de conflictos. Es un instrumento de apoyo al Ordenamiento Territorial Ambiental, al Ordenamiento Territorial y al Acondicionamiento Territorial del pas. En este sentido, es un instrumento estratgico para la planificacin y gestin del territorio, pues suministra informacin para facilitar las negociaciones democrticas entre los gobernantes y la sociedad civil
en el proceso de definicin de polticas pblicas de cara al desarrollo sostenible.
1.3. Objetivos de la ZEE

Son objetivos de la Zonificacin Ecolgica y Econmica-ZEE: a) Conciliar los intereses nacionales de la conservacin del patrimonio natural con el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. b) Orientar la formulacin, aprobacin y aplicacin de polticas nacionales, sectoriales, regionales y locales sobre el uso sostenible de los recursos naturales y del territorio, as como la gestin ambiental en concordancia con las caractersticas y potencialidades de los ecosistemas, la conservacin del ambiente, y el bienestar de la poblacin.
c) Proveer el sustento tcnico para la formulacin de los planes de desarrollo y de ordenamiento territorial, en el mbito nacional, regional y local. d) Apoyar el fortalecimiento de capacidades de las autoridades correspondientes para conducir la gestin de los espacios y los recursos naturales de su jurisdiccin. e) Proveer informacin tcnica y el marco referencial para promover y orientar la inversin pblica y privada. f) Contribuir a los procesos de concertacin entre los diferentes actores sociales sobre la ocupacin y uso adecuado del territorio. Para el logro de estos objetivos la ZEE, deber estar orientado a facilitar la definicin de polticas y planes de desarrollo y de ordenamiento territorial, as como a la identificacin y promocin de proyectos de desarrollo, mediante la identificacin de: Zonas con mayor vocacin natural para el desarrollo agropecuario. Zonas ms propicias para el desarrollo forestal.
Zonas con mayor potencialidad de recursos para una adecuada gestin del agua en diferentes usos. Zonas con atractivos tursticos, en trminos de paisaje, biodiversidad, riqueza cultural y rasgos geogrficos para el desarrollo turstico. Zonas ms propicias para el desarrollo minero energtico. Zonas, adicionales a los existentes, que por sus caractersticas biolgicas y ecolgicas requieren de un tratamiento especial para la conservacin de la biodiversidad, en trminos de reas naturales protegidas. Zonas, que por sus caractersticas fsicas y ecolgicas deben ser consideradas como proteccin. Zonas para la reforestacin orientada a la recuperacin de reas con conflicto de uso y para una adecuada gestin ambiental. Zonas, que por sus caractersticas fsicas (alto riesgo a la erosin, sismo e inundacin), sean muy vulnerables, tanto para la localizacin de ciudades como para el trazo de vas terrestres o para el desarrollo de proyectos productivos. Zonas con potencialidades socioeconmicas (Incluye un anlisis de los recursos y/o capitales, a nivel distrital, en trminos de: capital natural, capital humano-social, capital fsico-financiero, adecuando la metodologa del Informe sobre Desarrollo Humano Per, PNUD 2002).
1.4. Definicin de los Objetivos de la ZEE de la Provincia de Huaral

1. Recopilar y sistematizar la informacin existente en la cuenca para la actualizacin permanente y continua de la ZEE.
2. Socializar y difundir la informacin y la propuesta en trminos de recomendaciones de la ZEE de la provincia.
3. Fortalecer capacidades de los actores locales involucrados con el desarrollo territorial de la provincia.
4. Generar compromisos y acciones concertadas de los actores locales involucrados en el desarrollo de la provincia.
1.5. Alcances de la ZEE de la Provincia de Huaral

Aspectos Generales La provincia de Huaral se ubica al norte de la provincia de Lima, aproximadamente a 81 Km de distancia. Posee una superficie aproximada de 3655.70 Km2, su territorio se extiende desde la lnea de costa en Chancay hasta la divisoria de aguas en el abra Antajirca en el distrito de Santa Cruz de Andamarca, aproximadamente a 4780 msnm. La provincia de Huaral limita por el norte con la provincia de Huaura, por el este con las provincias de Yauli (departamento de Junn) y Cerro de Pasco (departamento de Pasco), por el sur con las provincias de Lima y Canta y por el oeste con el ocano Pacfico. Polticamente se divide en doce distritos: Atavillos alto, Atavillos Bajo, Aucallama, Huaral, Ihuar, Lampin, 27 de Noviembre, Pacaraos, Santa Cruz de Andamarca, San Miguel de Acos y Sumbilca. La provincia posee una poblacin total de 164,660 habitantes de los cuales el 83% corresponde a la poblacin urbana y el 17% a la poblacin rural, adicionalmente posee una densidad poblacional de 45 Hab/Km2.
II.
ESTRATEGIA HUARAL
DE
COMUNICACIN
PARA
ZEE-OT
2.1. Marco Terico

El Plan de Comunicacin es el esqueleto, la base que permite practicar una comunicacin institucional profesional. Como la comunicacin es una labor que aborda multitud de actividades,
Equipo Tcnico Multidisciplinario ZEE 8
que se dirige a numerosos tipos de pblicos y puede tener desde uno hasta mltiples objetivos, es fundamental organizarla y llevarla a la prctica con un marco de referencia claro: el Plan de Comunicacin. Se trata de un instrumento que engloba el programa comunicativo de actuacin (a corto, medio y largo plazo), y que recoge metas, estrategias, pblicos objetivo, mensajes bsicos, acciones, cronograma, presupuesto y mtodos de evaluacin.
Con esta herramienta se trata de coordinar y supervisar la optimizacin de la estrategia de imagen y comunicacin de la organizacin, as como de disear las lneas maestras de una gestin informativa y comunicativa especfica para la entidad.
a. Para qu sirve? El Plan de Comunicacin permite que la comunicacin desarrollada por la entidad responda a criterios profesionales, a una metodologa y un planteamiento estratgico y no sea simplemente una serie de acciones inconexas. Supone saber de antemano lo que se pretende y cmo se piensa conseguirlo.
Los propsitos fundamentales de un programa de esta ndole son: Fundamentar y favorecer la toma de decisiones con respecto a la comunicacin. Eliminar posibles disonancias entre imagen deseada, proyectada y percibida. Optimizar la gestin estratgica de la imagen y la comunicacin.
Potenciar y/o inducir a una valoracin positiva de la entidad y de sus proyectos por parte de sus pblicos prioritarios. Fijar el orden de prioridades comunicativas.
Favorecer la presencia meditica de los proyectos de la organizacin.
b. Diseo e Implementacin La metodologa que se aplica para elaborar el Plan permite establecer, tal como se aborda en detalle ms adelante: Objetivos institucionales en cuestiones de comunicacin. Pblicos (prioritarios y secundarios) a los que idealmente habra que dirigirse para alcanzar las metas planteadas. Mensajes bsicos e ideas que habra que transmitir a cada pblico objetivo. Estrategias clave para alcanzar los objetivos. Actividades concretas que habra que realizar a corto, medio y largo plazo. Plazos estimados para desarrollarlas (cronograma). Gastos que supondran (presupuesto).
b.1. Fase I: Investigacin Los investigadores se valen de fuentes primarias y secundarias. La primera implica el levantamiento de informacin especfica que obedece a las necesidades y objetivos de la organizacin que solicita el plan. Por otro lado se ubican las fuentes secundarias recabadas por otro profesional o institucin pero de uso prctico puesto que nos permite evitar recolectar informacin ya existente, reducir tiempos y optimizar la inversin.
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La investigacin cualitativa Es un mtodo de investigacin de usado principalmente en las ciencias sociales, que utiliza mtodos de recoleccin de datos que son no cuantitativos, con el propsito de explorar las relaciones sociales y describir la realidad tal como la experimentan los correspondientes. La investigacin cualitativa requiere un profundo entendimiento del comportamiento humano y las razones que lo gobiernan. A diferencia de la investigacin cuantitativa, la investigacin cualitativa busca explicar las razones de los diferentes aspectos de tal comportamiento. En otras palabras, investiga el por qu y el cmo se tom una decisin, en contraste con la investigacin cuantitativa la cual busca responder preguntas tales como cul, dnde, cundo. La investigacin cualitativa se basa en la toma de muestras pequeas, esto es la observacin de grupos de poblacin reducidos, como salas de clase, etc. b.2. Fase II: Diagnstico y Estrategias El Plan de Comunicacin consta de los siguientes apartados: 1. Descripcin de la situacin. Es la introduccin al Plan de Comunicacin, por lo que expone sumariamente las principales conclusiones del proceso de investigacin y anlisis, describiendo la situacin de la institucin y sealando los aspectos de imagen y comunicacin prioritarios. 2. Objetivos de comunicacin. Son los fines que se pretenden lograr con el Plan de Comunicacin. Por lo general se establece un objetivo general que se ramifica en un grupo de metas de carcter especfico, que cubren distintas reas de la organizacin. 3. Determinacin de pblicos objetivo. Son los grupos de inters de la entidad. Su determinacin se convierte, despus de la fase de investigacin, en el primer paso de toda planificacin, junto con la definicin de los objetivos. Establecidos los pblicos con los que hay que comunicar, la tarea de determinar estrategias se ve facilitada.
Al delimitar pblicos, es recomendable considerar todos aquellos grupos a los que idealmente habra que dirigirse. Igualmente aconsejable resulta establecer prioridades y dejar en segundo trmino pblicos considerados como secundarios (ya que razones econmicas o de otra ndole podran exigir actuaciones selectivas). 4. Estrategias de comunicacin. Expresan el cmo se pretenden alcanzar los fines del plan. Describen, de forma general, las actividades que se detallarn en una fase posterior, pero no las concretan. Se formulan estrategias para cada uno de los objetivos de comunicacin previstos. 5. Mensajes bsicos o clave. Mensajes fundamentales por grupos de inters. Se trata de enfocar la idea clave que estar presente en todas las actividades de comunicacin que se lleven a la prctica. 6. Acciones recomendadas. Son esas actividades concretas en que se materializarn las estrategias. Al igual que los pblicos objetivos, deben ordenarse segn su importancia o envergadura, o con un criterio cronolgico. 7. Calendario. Fechas de implementacin previstas para cada una de las actividades de comunicacin. Es aconsejable plasmarlas esquemticamente en una sola hoja, de modo que a simple vista se obtenga una visin completa de plazos y acciones. 8. Presupuesto. Supone una estimacin en detalle de los costes asociados a la implementacin del Plan de Comunicacin. Por lo general, incluye todas las partidas relacionadas con cada accin, por pequeas que stas sean (honorarios de asesores externos; gastos de imprenta y papelera; una reserva para gastos administrativos, etc.).
2.2. DESARROLLO
2.2.1. FASE I: INVESTIGACION Es un proceso dinmico que se adecuada a las circunstancias del POE, necesidades y posibilidades.
a. Objetivo General: Obtener informacin que sustente la elaboracin de mensajes de impacto que establezcan nexos de comunicacin efectivos entre el Pblico Objetivo Especfico (POE) y el componente de Zonificacin Ecolgica Econmica (ZEE).
b. Objetivos Especficos: -Identificar las necesidades del POE -Identificar comportamientos claves y emociones escondidas tras ellas -Describir la situacin actual de los POE seleccionados
c. Mtodo Se Utilizara el Seguimiento emocional diferenciado (SED) que parte de la identificacin de comportamientos claves y sus motivaciones emocionales que permiten en consecuencia entender el yo profundo del POE y con ello elaborar mensajes de alto impacto a los intereses del POE. d. Ventajas -No busca producir campaas de Marketing sino proporcionar soluciones especficas a situaciones especficas, optimizando la inversin. -Es ms rpida que una investigacin de mercado convencional ya que apela a resultados cualitativos. -Supera los resultados aspiracionales de las meras encuestas obteniendo respuestas ms cercanas a la realidad.
-Amplia el panorama para la toma de decisiones.
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e. Fuentes de Informacin: e.1. Fuentes Primarias e.1.1. Asociacin de palabras Busca encontrar un icono representativo para la provincia, indicando sus preferencias en escala porcentual por nmero de mencin. Al ser de carcter abierto da libertad a la muestra de expresar su opinin frente a cada respuesta lo que nos permite acercarnos a la visin de la muestra frente a Huaral en distintos mbitos. Esta es una prueba cualitativa, los porcentajes son solo una ilustracin referencial y no representan valor estadstico.
Muestra: Comisin Ambiental de la Municipalidad Provincial de Huaral Con que instrumento musical identifica a Huaral? Por qu? (55%) Guitarra, (15%) Cajn, (15%) Arpa, (10%) Trompeta, (5%) Banda de Msicos Observacin: La muestra evidencia la dualidad entre lo criollo y lo Andino o lo rural y lo urbano al mostrar predileccin por instrumentos como la guitarra y el arpa adems resalta puntualmente las jaranas criollas y las fiestas patronales. Denota ser un pueblo alegre y festivo.
Con que comida identifica a Huaral? (29%) Pachamanca, (25%) Carapulcra, (6%) Ceviche de Pato, (5) Pato en Aj, (3%) Chicharrones (3%), Chancho al Palo, (3%) Cuy, (3%) Sancochado de carne, (3%) Estofados, (3%) Menestras, (3%) Queso.
Observacin: La muestra, refuerza el concepto de dualidad exaltando por un lado a la Pachamanca y por otro a la carapulcra. Sienten mucho cario por lo suyo, lo tpico y tradicional; lo que consideran atractivo no solo para ellos sino para el turismo.
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Con que animal identifica a Huaral? Por qu? (18%) Pelicano, (14%) Chancho, (14%) Caballo de paso, (14%) Caballo de campo, (9%) Perro, (9%) Venado, (4%) pato, (4%) Vicua, (4%) zorro
Observacin: La muestra, no deja de lado la dualidad: urbano rural vista claramente en su distincin entre caballos de paso y caballos de campo, pero adems exalta en primera lugar al Pelicano, revelando su apego al Ftbol, de gran fuerza incluso en la parte alta.
Con que fruta identifica a Huaral? Por qu? (73%) Naranja Huando, (23%) Mandarina (4%) Manzana, (4%) Pecanas, (4%) Melocotn, (4%) Durazno
Observacin: A pesar de que la muestra es consciente de que la naranja huando ya no se vende en Huaral, le da un lugar preferencial aventajando a otras frutas llegando a un alto 73% de menciones, destacndola con cario al indicar que es un orgullo para la localidad debido a su fama internacional y alto carcter tradicional, reconocen a su vez a la hacienda Huando. En segundo lugar con 23% de menciones se ubica la Mandarina, que busca llenar el vaco de la naranja.
Con que personaje identifica a Huaral? Por qu? (45%) Pedrito Ruiz, (4%) Fernando Rocca, (14%) Carlos Mora Parra, (4%) Jose Pinasco, (4%) Carlos Melgarejo, (9%) Jorge Ortiz, (4%) Manolo Rojas, (4%) Alcalde, (4%) Don Jose Montalvo,
Observacin: La muestra ubica a Pedrito Ruiz en un importante 45% frente a otros personajes histricos o de la literatura, Pedrito
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es un icono vivo por el cual la mayora siente un gran aprecio y a su vez delata el valor que ocupa el ftbol en su tradicin.
Si Huaral fuera una persona qu tipo de persona sera? (32%) Colaboradora, (27%) Progresista, (14%) alegre, (14%) desorganizada, (9%) honesta, (9%) sucia, (9%) alienable (4%) Humilde, (4%) Pacfica, (4%) Inteligente, (4%) agricultor, (4%) indecisa, (4%) dejada.
Observacin: Si bien hay un alto 9% de menciones de aspectos negativos de la localidad dando una lectura ms profunda podemos entender en ello el deseo de cambio lo que sumado a un importante 27% que indica deseo de superacin, refuerza la idea de cambio. Al mismo tiempo tenemos un 32% para la colaboracin lo que exhibe cualidades de un pueblo que busca la unidad. Defina a Huaral en una sola palabra (9%) Mi casa, (4%) futurista, (18%) desordenada, (4%) atractiva, (18%) agricultora, (4%) oportunidades, (4%) inculta, (18%), (4%) hospitalaria, (4%) huando, (9%) Progreso. Observacin: Destaca en primer lugar el desorden con 18% pero para efectos de comunicacin lo podemos interpretar como deseo de mayor orden y organizacin, con el mismo porcentaje se ubica la agricultura, y en tercero el progreso y el sentido de pertenencia con su tierra. CONCLUSIONES GENERALES: Huaral, es un pueblo dual en donde coexisten elementos urbanos rurales sin grandes distancias, su pueblo tiene aoranzas del xito pasado que se manifiesta en el lugar que ocupa la naranja Huando y Pedrito Ruiz los cuales que a pesar de no encontrarse en vigencia en la actualidad son iconos representativos a los que se les guarda un lugar especial y gran cario. Cabe destacar que de todos los elementos mencionados la Naranja Huando ocupo un importante 73% de menciones y Pedrito Ruiz 45%. Por otro lado, el huaralino es un hombre progresista con grandes deseos de superacin e inconforme con su situacin no por pesimista sino por buscar la constante revolucin hacia el xito
como comunidad. Vemos entonces una segunda dualidad tradicionalistarevolucionaria lo cual no es tan contradictorio pues desea destacar en funcin a lo suyo a lo que ya posee pero que desea encausar apropiadamente para aprovecharlos como elementos clave de desarrollo. Huaral es un pueblo de gente positiva que busca hacer amigos, son amables y colaboradores, dan buen trato a los turistas sin perder su identidad y sintiendo mucho cario por su tierra.
e.1.2. Entrevistas de profundidad Acercamiento directo a actores sociales representativos que nutren de informacin al estudio a partir de su experiencia personal y profesional.
Representantes de CooperAccin: -Juan Carlos Sueiro (Representante legal del consorcio) -Ursula Rischmller (Coordinadora del proyecto) Conclusiones: De la experiencia previa -Las experiencias previas de ZEE desarrolladas por la institucin dan muy buenas pautas sobre la metodologa de trabajo. Es importante prestar especial atencin a la ZEE de Barranca por sus similitudes geogrficas y culturales con Huaral, dada la cercana. De los talleres de sensibilizacin -Los talleres de sensibilizacin y la conformacin de una Comisin Tcnica, es una muy buena herramienta para comunicacin de doble va, en la que podemos comunicar los alcances y oportunidades del proceso de zonificacin, as como obtener informacin vital para el adecuado desarrollo del mismo.
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De la parte alta -Es importante reforzar las convocatorias en la parte alta. El ausentismo y desinters, son enemigos latentes fruto de la agitada agenda laboral de las comunidades campesinas. -El bajo nivel de entendimiento exige el diseo de estrategias metodolgicas didcticas o un proceso de simplificacin de informacin. Los mapas parlantes funcionaron muy bien, as como la conformacin de pequeos grupos de trabajo que desarrollen el tema expuesto. Representante de los ASZU (Actores Sociales de la Zona Urbana) -Roberto Bustamante (Representante de CEPES)
Conclusiones: -En 30 aos de incidencia en la localidad, los medios de comunicacin no fueron aliados importantes ya que mostraban mayor inters monetario que de apoyo en temas de desarrollo social. -La comunicacin masiva del componente de ZEE, en especial en la parte alta, podra convertir al documento de ZEE en una herramienta de fiscalizacin de las acciones municipales. Ayudando en el proceso de participacin ciudadana y democratizacin de la informacin. -CEPES, puede ser un aliado en la parte alta, as como la UGEL y los comedores populares un atajo para llegar a las bases de la zona urbana. -Cabe destacar que la masificacin del proceso podra llevar a politizar el proceso por lo que hay que tener especial cuidado. -La naranja Huando, es un importante icono representativo para la provincia.
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Representantes Municipales -Hctor Daz (Sub Gerente de Participacin Vecinal y OMAPED) -Carlos Mesias (Gerente de Imagen de la Municipalidad de Huaral) -Elmer Lopez Pea (Relacionista pblico de Emapa Huaral)
Conclusiones: De los iconos representativos -La naranja huando, es un importante icono representativo en la localidad, al igual que Pedrito Ruiz, quien es querido y respetado por todos.
De los talleres en la parte alta -De organizar talleres con la parte alta, el ausentismo seria de los mayores problemas ya que la distancia y problemas de comunicacin dificultara la convocatoria. -Un buen punto de convocatoria para la parte alta es ACOS, por su cercana para la zona urbana y la parte alta lo que facilitara el acceso a los capacitadores como a los miembros de la comunidad. De la comunicacin masiva -Los medios de comunicacin son cercanos y de alto impacto pero no siempre estn interesados en temas noticiosos como si en notas pagadas. -Las noches de Huaral son activas, con mucha concentracin en especial en la calle derecha.
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Representante de las comunidades campesinas -Aurelio Falcn (Representante comunidades campesinas) -Arturo Huanca (Comunero Ihuar) de la federacin de las
Conclusiones: De lo iconos representativos - La Naranja Huando y Pedrito Ruiz, son importantes iconos representativos de la provincia y de la parte alta. De los talleres en la parte alta - La convocatoria en Acos, para talleres con la parte alta podra ser una opcin prctica pero no tan efectiva como realizar mltiples talleres en zonas estratgicas como: Ihuar, la perla, Acos, baos de Colpa y Atavillos Alto; otorgando mayores facilidades a los miembros de la comunidad y reduciendo la amenaza de ausentismo. - Existe un fuerte sentimiento de postergacin y abandono en la parte alta con rechazo y desconfianza hacia la municipalidad.
- El comunero es un hombre progresista y luchador que si bien no tiene un alto nivel de entendimiento, siempre busca salir adelante e involucrarse con las necesidades de su comunidad
- La comunicacin debe ser clara y sencilla. Propiciar la horizontalidad es un factor importante para captar el inters y fomentar la involucracin de los comuneros.
Representantes de los Medios de Comunicacin Locales -Dante Pacheco (Director de noticias del Canal 8) -Gustavo Moreia (Director de noticias de Cable Laser)
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-Luis Alberto (Representante Radio Moda) -Guillermo Quichiz Bernal (Conductor de Radio Armona) -Moises Trujillo Castillo (Director del peridico El Provinciano)
Conclusiones: -Los medios de comunicacin son negocios y como tal buscan hacer noticia para elevar el nivel de audiencia o lo contrario difundir informacin con el pago indicado a sus servicios. -Muchos medios no buscan noticia y solo el pago por sus servicios -Existe una marcada divisin entro los medios de comunicacin por un lado los de oposicin abierta a la gestin y por otro los que la apoyan casi incondicionalmente. -En estas fechas los medios estn ms interesados en temas electorales y los candidatos pagan por un espacio por ello dar cabida a otro tipo de notas exigira tambin el pago respectivo. -La naranja Huando y Pedrito Ruiz, son importantes iconos representativos de la provincia y en especial toda accin asociada a Pedrito Ruiz esta direccionada al xito ya que Pedrito Ruiz es amigo de todos.
Reconocimiento de Campo: visitar la parte alta para obtener informacin de primera mano Conclusiones: De la ruta -Si bien las comunidades campesinas no estn muy alejadas entre s, la distancia se acrecienta fruto del complicado acceso vial ya que gran parte del camino es trocha con eventuales deslizamiento de roca, haciendo el camino propicio para accidentes.
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-No faltan autos para subir como los taxis colectivos pero una vez arriba lo complicado es bajar ya que no hay paraderos en las zonas ms altas. Por lo que muchos comuneros deben bajar a pie hasta comunidades con mayor trnsito como por ejemplo hacer dos horas a pie de PACARAOS a BAOS DE COLPA para luego tomar un colectivo a ACOS de donde si hay alto transito hasta la zona urbana. De la telecomunicacin -Los medios con cobertura son Amrica televisin, cable mgico deportes, televisin nacional del Per y radios AM. -No hay cobertura de MCL -Presencia de internet satelital -Presencia de telfonos comunitarios satelitales -Aunque hay seal para algunos medios, las condiciones son humildes no todas la comunidades cuentan con electricidad permanente pero al menos con equipos electrgenos que brindan energa dos horas al da (de haber combustible).
e.2. Fuentes Secundarias e.2.1. Estudio de Audiencia Fuente EMAPA en colaboracin con GTZ, cooperacin Alemana.
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1,1 0,4
1,1 1,1 0,4 2,2 2,2
0,4 0,4 AlejandroMaguio AnibalMorales Avalos 15,1 0,4 0,7 1,4 0,4 0,4 3,6 0,4 FedericoSalazar GuillermoQuichiz JaimeFernandez JaimePizarro LuchoMata MariaElena CristopherAyala DantePacheco
68,7
MartnLlanos Ninguno Norecuerda OsvaldoCasasola RizCaffiti Romero VictorHiginio
40,0
36,7
35,0
30,0
Amistad Armonia Elite Ninguna NuevaQFM Otra 14,0 13,7 Panamericana Riverea RPP 5,0 1,8 2,5 2,9 2,2 Stereo7 ZRockandPop
25,0
20,0
15,0
10,0
8,6 5,0
7,6
5,0
0,0
23
3,6 9,0 5,8 21,6

Amrica Astral ATV
12,6
Cable Ninguna Otra
47,5
2.2.2. FASE II: DIAGNOSTICO Y ESTRATEGIAS a. Diagnstico a.1. Seleccin del POE Dada la similitud de ciertos actores dividimos a la provincia en tres pblicos objetivos especficos (POE): - POE Primario Actores sociales de la Zona Urbana (ASZU) Ver anexo 3 - POE Secundario Medios de comunicacin locales (MCL) Ver anexo 1 Comunidades campesinas (CC) Ver anexo 6
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a.2. Anlisis FODA El siguiente anlisis Describe fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de los POE, previamente seleccionados, en un proceso de comunicacin.
A. P.O.E.: Actores Sociales Zona Urbana (ASZU) Fortalezas: Existencia de una Comisin Ambiental Municipal(CAM) conformada por actores sociales representativos Cercana a la CAM por medio de la municipalidad Alto sentido de pertenencia de la CAM con su localidad Alto inters de la CAM en temas ambientales
Oportunidades: Conformacin de la Comisin Tcnica Municipal (CTM) del componente de Zonificacin Ecolgica Econmica (ZEE) con actores sociales representativos y especializados. Conformacin de la comisin consultiva municipal Presencia de un equipo tcnico multidiciplinario de la ZEE Gran inters en los medios de comunicacin locales Alta Representatividad de Pedro Ruiz (Pedrito Ruiz) en toda la provincia Alta Representatividad de la Naranja Huando en toda la provincia Inters de los medios en actividades municipales debido a la cercana de las elecciones municipales. Coyuntura ambiental Cercana Geogrfica
Debilidades: Nivel de captacin (entendimiento) heterogneo Complicada agenda laboral de la CAM Desorganizacin de la CAM
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Amenazas: Oposicin de los medios de comunicacin frente a la gestin municipal Politizacin del proceso Ausentismo en las convocatorias Desacreditacin del proceso Desacreditacin de alguna institucin que conforma la CAM que pueda daar la imagen del proceso. B. P.O.E.: Medios de Comunicacin Locales (MCL) Fortalezas: Publicidad local y de bajo costo Alta credibilidad de un pequeo porcentaje frente a medios limeos Inters en temas municipales Inters en temas noticiosos Aceptacin de la gestin municipal por un alto porcentaje de MCL
Oportunidades: Coyuntura electoral Carcter noticioso del componente Imagen positiva de Pedrito Ruiz y alto grado de noticiabilidad Apoyo de los medios en busca de notas de inters Cercana Geogrfica Presencia local de especialistas en temas ambientales, territoriales y de gobernabilidad.
Debilidades: Desacreditacin de un alto nmero de medios Inters monetario Baja credibilidad de un alto porcentaje de medios Oposicin de un porcentaje a la gestin municipal
Amenazas: Desinformacin sobre el componente Mayor inters en temas electorales

Mayor inters en notas pagadas
C. P.O.E.: Comunidades Campesinas (CC) Fortalezas: Estn agrupados en comunidades Cercana entre habitantes dentro de la comunidad Reuniones comunales mensuales Alto inters en temas locales
Oportunidades: Representatividad de sus autoridades comunales Participacin en su reuniones comunales Experiencia en talleres y participacin previa en proyectos ambientales
Debilidades: Distancia geogrfica entre comunidades Sentimiento de postergacin Agenda laboral atareada Bajo de nivel de captacin (entendimiento) Distancia con autoridades municipales Desconfianza hacia la municipalidad
Amenazas: Desinters frente al proceso Complicado acceso vial Comunicacin telefnica restringida (solo a travs de telfonos comunitarios) No cobertura de medios de comunicacin locales televisivos, impresos o radiales.
a.3. Matriz FODA Toma en cuenta los elementos expuestos para los tres grupos analizados a travs cuatro fases: Maximiza las fortalezas a travs
del aprovechamiento de las oportunidades; minimizacin de debilidades a travs de las oportunidades; minimizacin de amenazas a travs de la maximizacin de las fortalezas y actividades conjuntas que minimicen las debilidades y prevengan las amenazas. Sistematiza las actividades propuestas en un proceso integrado.
Ventajas: Integra las actividades que persiguen objetivos distintos Minimiza el esfuerzo y reduce el nmero de actividades Optimiza la inversin de tiempo y dinero Fortalezas ASZU Oportunidades ASZU -Conformacin de la Comisin Tcnica Municipal (CTM) del componente de Zonificacin Ecolgica Econmica (ZEE) con actores sociales representativos y especializados. -Existencia de una Comisin Ambiental Municipal (CAM) conformada por actores sociales representativos. -Cercana a la CAM por medio de la municipalidad -Alto sentido de pertenencia con su localidad -Alto inters en temas ambientales -Gran inters en los medios de comunicacin locales -Alta Representatividad de Pedro Ruiz (Pedrito Ruiz) en toda la provincia -Alta Representatividad de la Naranja Huando en toda la provincia -Inters de los medios en actividades municipales debido a la cercana de las elecciones municipales. -Coyuntura ambiental -Cercana Geogrfica
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Maximizacin de Fortalezas a travs de las Oportunidades ASZU De la CAM y la CTM: -Comunicar las actividades de la ZEE a la CAM usando como canal a la CTM -Facilitar papelera a la CAM a travs de la CTM De los medios de comunicacin local: -Usar a los principales medios de comunicacin locales como canal de comunicacin en la zona urbana -Aprovechar la representatividad municipal de la CAM para atraer el inters de los medios de comunicacin De los iconos representativos -Aprovechar a Pedrito Ruiz y a la Naranja Huando como iconos representativos locales -Aprovechar la imagen positiva de Pedro Ruiz como elemento noticioso De la coyuntura -Aprovechar la coyuntura ambiental para captar el inters de la CAM en el proceso. -Aprovechar el inters en temas polticos de los medios para promover la participacin del alcalde que comunique la importancia del proceso dentro de su gestin.
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Debilidades ASZU
Oportunidades ASZU -Conformacin de la Comisin Tcnica Municipal (CTM) del componente de Zonificacin Ecolgica Econmica (ZEE) con actores sociales representativos y especializados.
-Nivel de captacin (entendimiento) heterogneo
-Gran inters en los medios de comunicacin locales -Alta Representatividad de Pedro Ruiz (Pedrito Ruiz) en toda la provincia -Alta Representatividad de la Naranja Huando en toda la provincia -Inters de los medios en actividades municipales debido a la cercana de las elecciones municipales. -Coyuntura ambiental -Cercana Geogrfica
-Complicada agenda laboral
-Desorganizacin de la CAM
-Ausentismo en los talleres
Minimizacin de debilidades a travs de las Oportunidades ASZU De la agenda laboral y la desorganizacin -Comunicar las actividades de la ZEE a la CAM usando como canal a la CTM -Facilitar papelera a la CAM a travs de la CTM Del nivel de entendimiento heterogneo: -Simplificar el mensaje y difundirlo a travs de spots radiales y televisivos atractivos, elevar a su vez el atractivo del mensaje apoyndose en iconos representativos como Pedrito Ruiz y la Naranja Huando.
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Fortalezas ASZU
Amenazas ASZU
-Existencia de una Comisin -Oposicin de los medios de Ambiental Municipal (CAM) comunicacin frente a la gestin conformada por actores sociales municipal. representativos. -Politizacin del proceso. -Cercana a la CAM por medio de la -Ausentismo en las convocatorias. municipalidad. -Desacreditacin del proceso. -Alto sentido de pertenencia con su -Desacreditacin de alguna institucin localidad. que conforma la CAM que pueda daar la imagen del proceso. -Alto inters en temas ambientales
Minimizacin de Amenazas a travs de las Fortalezas ASZU De la oposicin de los medios y la politizacin: -Recalcar el matiz ambiental de la ZEE, su valor noticioso de inters provincial y su imparcialidad poltica a los medios de comunicacin. -Aprovechar la representatividad de la CAM como actores independientes, convocados por la municipalidad pero no subordinados a ella ni a ningn otro actor poltico.
Del ausentismo: Interesar a la CAM en el proceso recalcando el matiz ambiental y su importancia dentro de la coyuntura.
De la desacreditacin del proceso -Comunicar con transparencia las actividades a la CTM, a los medios de comunicacin y a la comunidad. -Hacer pblicos a los especialistas involucrados, su trayectoria y experiencia en el tema. -Comunicar la trayectoria de CooperAccin a la CTM, a los medios de comunicacin y a la comunidad.
-Comunicar los objetivos del proceso y su alta importancia como elemento de desarrollo de la localidad.
De la desacreditacin de alguna institucin involucrada -Comunicar a los actores y a los medios que si bien su participacin es directa la ZEE, es un proceso independiente que se enriquece con los aportes de la comisin como consultores pero no se involucra en el resto de actividades laborales o de otra ndole.
Debilidades ASZU
Amenazas ASZU -Oposicin de los medios de comunicacin frente a la gestin municipal. -Politizacin del proceso.
-Nivel de captacin (entendimiento) heterogneo
-Complicada agenda laboral
-Ausentismo en las convocatorias. -Desacreditacin del proceso.
-Desorganizacin de la CAM
-Desacreditacin de alguna institucin que conforma la CAM que pueda daar la imagen del proceso.
Minimizacin de Debilidades y de Amenazas ASZU De la oposicin la agenda y la desorganizacin - Comunicacin masiva del proceso: Difundiendo los aspectos positivos y su alta relevancia para la provincia a fin de elevar el inters de los actores sociales, la comunidad y prevenir la posible oposicin de los medios. - Mantener cercana tcnica pero independencia como organizacin - Implementar talleres de sensibilizacin del proceso Del nivel de captacin heterogneo
- Desarrollar manuales instructivos didcticos - Reforzar el mensaje a travs de mltiples canales de difusin
Fortalezas MCL
Oportunidades MCL
-Coyuntura electoral -Publicidad local -Carcter noticioso del componente
-Alta credibilidad de un pequeo -Imagen positiva de Pedrito Ruiz y porcentaje frente a medios limeos alto grado de noticiabilidad -Inters en temas municipales -Inters en temas noticiosos -Apoyo de los medios en busca de notas de inters -Cercana Geogrfica
Maximizacin de Fortalezas a travs de las Oportunidades MCL De la credibilidad -Reforzar la noticiabilidad del componente y su importancia a travs de la credibilidad de los ms importantes medios de comunicacin. De la cercana geogrfica -Organizar reuniones de camaradera entre medios a fin de lograr la cohesin de objetivos. -Facilitar notas de prensa en versin fsica y digital -Visitar a los medios y promover una relacin amical De los iconos representativos -Aprovechar a Pedrito Ruiz y a la Naranja Huando como iconos representativos locales.
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-Aprovechar la imagen positiva de Pedro Ruiz como elemento noticioso. -Convertir a Pedrito en vocero oficial del proceso. -Gestionar entrevistas a Predito Ruiz en los medios de comunicacin locales. De la coyuntura -Aprovechar la coyuntura ambiental para captar el inters de los medios en el proceso. -Aprovechar el inters en temas polticos de los medios para promover la participacin del alcalde que comunique la importancia del proceso dentro de su gestin. -Acercar a los medios la oportunidad de hacer noticia a travs de nuestro componente dada la coyuntura electoral y ambiental -Colocar al componente como tema de agenda poltica
Debilidades MCL
Oportunidades MCL
-Coyuntura electoral -Desacreditacin de un alto nmero -Carcter noticioso del componente de medios. -Inters monetario. -Baja credibilidad de porcentaje de medios. -Oposicin municipal dividida a la un alto -Imagen positiva de Pedrito Ruiz y alto grado de noticiabilidad -Apoyo de los medios en busca de notas de inters -Cercana Geogrfica -Aceptacin a la gestin municipal por un alto porcentaje de MCL Minimizacin de debilidades a travs de las Oportunidades MCL De la desacreditacin y la cercana -Apoyarse en la alta credibilidad de periodistas como Dante Pacheco(Segn estudio de GTZ)
gestin
Del inters monetario y la cercana -Elaborar un plan de inversin publicitaria. De la oposicin y la noticiabilidad -Mantener cercana con los medios de comunicacin y proporcionar continuamente informacin detallada del proceso. -Destacar la noticiabilidad del proceso.
Fortalezas MCL
Amenazas MCL
-Publicidad local de bajo costo -Alta credibilidad de un pequeo -Desinformacin sobre el componente porcentaje frente a medios limeos -Mayor inters en temas electorales -Inters en temas municipales -Mayor inters en notas pagadas -Inters en temas noticiosos Minimizacin de Amenazas a travs de las Fortalezas MCL De la credibilidad e inters en notas pagadas -Invertir en medios de comunicacin de alta credibilidad De la desinformacin el inters en temas municipales -Informar continua y detalladamente a todos los MCL Del inters en temas polticos -Insertar al componente dentro de la agenda poltica -Analizar las propuestas de candidatos y cruzarla con los objetivos del componente.
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Debilidades MCL -Desacreditacin de un alto nmero de medios -Inters monetario -Baja credibilidad de porcentaje de medios -Oposicin municipal dividida a la un
Amenazas MCL
-Desinformacin sobre el componente alto -Mayor inters en temas electorales -Mayor inters en notas pagadas gestin
Minimizacin de debilidades y de Amenazas MCL De la oposicin, la desinformacin el inters monetario -Deteccin de medios de oposicin -Inversin publicitaria en medios de oposicin -Informacin continua y detallada. De la baja credibilidad -Deteccin y seleccin de medios respaldados por la opinin publica
Fortalezas CC
Oportunidades CC -Representatividad autoridades comunales en su de sus
-Estn agrupados en comunidades
-Cercana entre habitantes dentro de -Participacin la comunidad comunales -Reuniones comunales mensuales -Alto inters en temas locales -Experiencia participacin ambientales
reuniones
en previa
talleres y en proyectos
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Maximizacin de Fortalezas a travs de las Oportunidades CC De la agrupacin las reuniones y la representatividad -Mantener comunicacin directa con las autoridades que sirvan de nexo con toda la comunidad. -Aprovechar las reuniones comunales para facilitar informacin del proceso, buscando el respaldo de sus autoridades. De la experiencia previa y las agrupaciones comunales -Recabar y sistematizar informacin de antiguas participaciones en procesos ambientes y evaluar el grado de sensibilizacin en el tema. -Elaborar manuales instructivos del proceso aplicados en la localidad con ejemplos especficos para cada comunidad. -Facilitar la informacin a actores representativos de la comunidad, que comuniquen de los progresos y oportunidades del proceso al resto de miembros de la comunidad en las reuniones comunales.
Debilidades CC
Oportunidades CC
-Distancia comunidades
geografa
entre -Representatividad autoridades comunales -Participacin comunales en su de sus
-Sentimiento de postergacin reuniones -Agenda laboral atareada -Bajo de nivel (entendimiento) de
captacin -Experiencia participacin ambientales -Sentimiento de postergacin
en previa
talleres y en proyectos
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Minimizacin de debilidades a travs de las Oportunidades CC De la distancia geogrfica y la representatividad - Organizar talleres en la parte alta con la participacin de miembros representativos de la comunidad, buscando el respaldo de sus autoridades. Del sentimiento de postergacin y la representatividad -Promover la participacin de las 38 comunidades en el proceso apelando a la inclusin, realizando la convocatoria a travs sus autoridades. Del bajo nivel de entendimiento la experiencia previa y la agenda laboral -Desarrollar manuales didcticos, tomando en cuenta la experiencia en talleres ambientales previos, a fin de minimizar el nmero de horas necesarias para el proceso de asimilacin y sensibilizacin.
Fortalezas CC
Amenazas CC -Distancia municipales. con autoridades
-Desconfianza hacia la municipalidad -Estn agrupados en comunidades -Desinters frente al proceso.
-Cercana entre habitantes dentro de -Complicado acceso vial. la comunidad -Comunicacin telefnica restringida -Reuniones comunales mensuales (solo a travs de telfonos comunitarios) -Alto inters en temas locales -No cobertura de medios de comunicacin locales televisivos, impresos o radiales.
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Minimizacin de Amenazas a travs de las Fortalezas CC Del desinters y el inters en temas locales - Aprovechar la imagen positiva de Pedro Ruiz y convertirlo en vocero oficial del proceso, a fin de ganar atractivo e inters. De la cercana y los telfonos comunitarios -Usar los telfonos comunales para contactar con sus representantes. Del complicado acceso y la cercana entre habitantes -Talleres de sensibilizacin en la parte alta en puntos estratgicos de fcil acceso vial. -Promover la comunicacin tipo red, que se multiplique por toda la comunidad.
Debilidades CC
Amenazas CC -Distancia municipales con autoridades
-Distancia comunidades
geografa
entre -Desconfianza hacia la municipalidad -Desinters frente al proceso -Complicado acceso vial
-Sentimiento de postergacin -Agenda laboral atareada -Bajo de nivel (entendimiento) de
-Comunicacin telefnica restringida a travs de telfonos captacin (solo comunitarios) -No cobertura de medios de comunicacin locales televisivos, impresos o radiales.
-Sentimiento de postergacin
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Minimizacin de debilidades y de Amenazas MCL Del desinters frente al proceso y el sentimiento de postergacin -Apelar a la inclusin y a la importancia de la participacin concertada. -Promover comunicacin horizontal De la complicada agenda laboral, el complicado acceso vial y la distancia geogrfica. -Maximizar el nmero de horas por taller y minimizar el nmero de das. -Realizar talleres en la parte alta en puntos estratgicos de fcil acceso vial -Usar canales de comunicacin directa
b. Estrategia
b.1. Actores Sociales de la Zona Urbana (ASZU) A. Comunicacin Vertical Directa Busca acercar la informacin a los actores sociales y en consecuencia a la comunidad aprovechando la cercana entre los miembros y su representatividad con sus asociaciones. En una primera fase se convoca a la CTM, se les hace participes del proceso como colaboradores especializados y receptores hbiles de informacin para que en una segunda fase los miembros de la CTM, sensibilizados y capacitados en el proceso comuniquen los avances y oportunidades del componente de ZEE a los miembros de la CAM, de la que tambin son parte. Cabe destacar que se cuenta con una Comunicacin Consultiva Municipal (CCM), que proporciona informacin especializada complementaria. Como ltima fase los miembros de la CAM, sensibilizados y enterados del progreso y oportunidades de la ZEE, acercan la informacin a sus respectivas asociaciones y miembros (comunidad), en donde cuentan con amplia representatividad.
EquipoTcnico multidiciplinariodela ComisinConsultiva Municipal(CCM)
ComisinTcnica Municipal(CTM)
ComisinAmbiental Municipal(CAM)
Instituciones representativasdela provinciadeHuaral
Miembrosdelas instituciones representativas (Comunidad)
Ventajas: -Facilita el acercamiento de informacin a un alto porcentaje de la comunidad -Acredita la validez y relevancia del proceso. -Sensibiliza a un alto porcentaje de miembros y optimiza la inversin de tiempo y dinero al reducir el proceso de implementacin logstica de difusin (menor nmero de talleres e impresiones)
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Propuestas: -Comunicar las actividades de la ZEE a la CAM usando como canal a la CTM -Facilitar papelera a la CAM a travs de la CTM -Interesar a la CAM en el proceso recalcando el matiz ambiental y su importancia dentro de la coyuntura. -Aprovechar la coyuntura ambiental para captar el inters de la CAM en el proceso. -Aprovechar el inters en temas polticos de los medios para promover la participacin del alcalde que comunique la importancia del proceso dentro de su gestin. - Desarrollar manuales instructivos didcticos - Reforzar el mensaje a travs de mltiples canales de difusin - Implementar talleres de sensibilizacin del proceso
B. Comunicacin Masiva Busca elevar el inters de los ASZU y la comunidad acercando el proceso de manera atractiva y clara por medio de los MCL de mayor representatividad y credibilidad. Es importante destacar y elevar el carcter noticioso del componente para atraer la atencin de los medios y una estrategia clave es la masificacin de la informacin ya que mientras sea del inters de mayor nmero de personas, mayor la posibilidad de elevar el nivel de audiencia de los medios que comuniquen informacin de la ZEE y mayor finalmente el beneficio de los medios.
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CooperAccin
Areadecomunicaciones Seguimientodemedios (Recoleccinde informacindifundida)
Mediosdecomunicacin Locales(MCL)
ComisionTecnicaMunicipal (CTM)
Comunidad
Ventajas: -Acerca un mensaje atractivo y homogneo a un mayor nmero de personas -Acerca la propuesta de manera directa, evitando el efecto embudo ( Proceso de difusin en el que se va perdiendo y deformando a medida que pasa de un interlocutor a otro) -Eleva el grado de inters de la CAM y la comunidad en el proceso -Fomenta la participacin de la CAM y la comunidad en el proceso -Optimiza la inversin en proporcin a nmero de beneficiarios por un mnimo esfuerzo. -Refuerza el mensaje a travs de mltiples (Audiovisuales, radiales, impresos y multimedia) canales
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-Evita que los MCL, desinformen o desacrediten la ZEE con la comunidad fruto del desconocimiento del componente y su relevancia para la provincia.
Propuestas: -Usar a los principales medios de comunicacin locales como canal de comunicacin en la zona urbana -Aprovechar la representatividad municipal de la CAM para atraer el inters de los medios de comunicacin -Simplificar el mensaje y difundirlo a travs de spots radiales y televisivos atractivos, elevar a su vez el atractivo del mensaje apoyndose en iconos representativos como Pedrito Ruiz y la Naranja Huando. -Recalcar el matiz ambiental de la ZEE, su valor noticioso de inters provincial y su imparcialidad poltica a los medios de comunicacin. -Aprovechar la representatividad de la CAM como actores independientes, convocados por la municipalidad pero no subordinados a ella ni a ningn otro actor poltico. -Comunicar con transparencia las actividades a la CTM, a los medios de comunicacin y a la comunidad. -Hacer pblicos a los especialistas involucrados, su trayectoria y experiencia en el tema. -Comunicar la trayectoria de CooperAccin a la CTM, a los medios de comunicacin y a la comunidad. -Comunicar los objetivos del proceso y su alta importancia como elemento de desarrollo de la localidad. -Comunicar a los actores y a los medios que si bien su participacin es directa la ZEE, es un proceso independiente que se enriquece con los aportes de la comisin como
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consultores pero no se involucra en el resto de actividades laborales o de otra ndole. - Mantener cercana tcnica pero independencia como organizacin -Difundir videos institucionales a travs de Z BUSS -Gigantografias en calle derecha y frente a la plaza de armas
b.2. POE: Medios de Comunicacin Locales (MCL)
A. Noticiabilizar el proceso: Busca unificar objetivos de difusin del componente con la incesante bsqueda de noticias de inters para los medios.
Ventajas: -Minimiza la inversin y maximiza las apariciones en medios -Ayuda a la masificacin del proceso -Previene la oposicin de los medios. -Apoya en el levantamiento de informacin
Propuestas: -Reforzar la noticiabilidad del componente y su importancia a travs de la credibilidad de los ms importantes medios de comunicacin. -Aprovechar a Pedrito Ruiz y a la Naranja Huando como iconos representativos locales. -Aprovechar la imagen positiva de Pedro Ruiz como elemento noticioso.
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-Convertir a Pedrito en vocero oficial del proceso. -Gestionar entrevistas a Predito Ruiz en los medios de comunicacin locales. -Aprovechar la coyuntura ambiental para captar el inters de los medios en el proceso. -Aprovechar el inters en temas polticos de los medios para promover la participacin del alcalde que comunique la importancia del proceso dentro de su gestin. -Colocar al componente como tema de agenda poltica -Mantener cercana con los medios de comunicacin y proporcionar continuamente informacin detallada del proceso. -Organizar reuniones de camaradera entre medios a fin de lograr la cohesin de objetivos. -Facilitar notas de prensa en versin fsica y digital -Visitar a los medios y promover una relacin amical -Analizar las propuestas de candidatos y cruzarla con los objetivos del componente.
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CooperAccin Informacintcnica Areadecomunicaciones Informacinsimplificada PedritoRuiz Informacinnoticiosa Mediosdecomunicacin
B. Estudio de Medios Proporciona informacin sobre medios audiovisuales, radiales e impresos; conocer su impacto en la comunidad.
Ventajas: -Amplia el panorama para la toma de decisiones. -Detecta desventajas y oportunidades en la inversin en ciertos medios de comunicacin masiva. -Optimiza la inversin
Propuestas: -Elaborar un plan de inversin publicitaria. -Invertir en medios de comunicacin de alta credibilidad -Deteccin de medios de oposicin -Inversin publicitaria en medios de oposicin -Seleccin de medios respaldados por la opinin pblica -Seleccin de periodistas con alta credibilidad
b.3. POE: Comunidades Campesinas de la parte alta (CC)
A. Talleres de sensibilizacin en la parte alta Buscan comunicar la importancia y oportunidades del proceso y a su vez obtener informacin relevante que ayude al desarrollo e implementacin del mismo.
Ventajas: -Acerca el proceso superando las barreras geogrficas y de dificultad vial -Recaba informacin relevante -Democratiza la informacin -Visiviliza el componente -Aade un factor ms de noticiabilidad.
CooperAccin Informacintecnica Equipodedifusin
Informacinsimplificada Representantescomunales Informacincercana ComunidadCampesina
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Propuestas: - Organizar talleres en la parte alta con la participacin de miembros representativos de la comunidad, buscando el respaldo de sus autoridades y la futura difusin de la informacin en sus reuniones comunales -Usar los telfonos comunales para contactar con sus representantes. -Mantener comunicacin directa con las autoridades que sirvan de nexo con toda la comunidad. -Promover la participacin de las 36 comunidades de la parte en el proceso apelando a la inclusin, realizando la convocatoria a travs sus autoridades. -Desarrollar manuales didcticos, tomando en cuenta la experiencia en talleres ambientales previos, a fin de minimizar el nmero de horas necesarias para el proceso de asimilacin y sensibilizacin. - Aprovechar la imagen positiva de Pedro Ruiz y convertirlo en vocero oficial del proceso, a fin de ganar atractivo e inters. -Apelar a la inclusin y a la importancia de la participacin concertada. -Promover comunicacin horizontal -Maximizar el nmero de horas por taller y minimizar el nmero de das. -Usar canales de comunicacin directa
-Recabar y sistematizar informacin de antiguas participaciones en procesos ambientes y evaluar el grado de sensibilizacin en el tema.
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c. Concepto de Campaa Es la simplificacin del mensaje nico que se comunicara a los tres pblicos seleccionados.
c.1. Objetivo de Campaa: Comunicar y familiarizar los alcances y oportunidades de la ZEE a las persona de la comunidad de la provincia de Huaral.
c.2. Mensajes claves: La ZEE es sinnimo de Orden y conocimiento profundo de limitaciones y potencialidades de nuestro territorio
c.3. Palabras claves: Orden, potencial y responsabilidad
c.4. Slogan: ZEE, el uso responsable de nuestra tierra y sus recursos naturales
c.5. Iconos Representativos: Buscan crear nexos de pertenencia entre el mensaje y el POE -Pedrito Ruiz -Naranja Huando
c.6 Vocero oficial: Es la personificacin del proceso -Pedrito Ruiz
c.7. Canales: A. POE PRIMARIO ASZU: Talleres de sensibilizacin, folletos, trpticos, videos institucionales comunicacin masiva (spot radiales, televisivos, notas de prensa, web municipal y del componente)
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B. POE SECUNDARIOS MCL: Conferencias de entrevistas personales prensa, desayunos, correos y
CC: Talleres de sensibilizacin, folletos, trpticos, videos institucionales
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ANEXOS
ANEXO 1: Directorio de Medios de Comunicacin Locales (MCL)
DIRECTORIO DE MEDIOS DE COMUNICACIN LOCALES (MCL) I. MEDIOS TELEVISIVOS CANAL 46 TV. CABLE INTERNACIONAL SAC Representante de Publicidad : Samuel Bueno Andrade Celular Correo Electrnico : 991518590 : southpark@hotmail.com.pe
CANAL 46: CABLE NOTICIAS INTERNACIONAL Periodista Celular Correo Electrnico : Edwin Ral Florecn Parra : 998490686 : edwinf-71@hotmail.com
COORPORACIN ASTRAL CANAL 8 Administradora Telfono Correo Electrnico : Viviana Crdenas : 2463871 : gustavo_romero_i@hotmail.com
JR. TELECOM TELECABLE HUARAL Periodista Celular Correo Electrnico : David Borja Carhuachin : 2460541 : telecablenoticias@hotmail.com
CRISTAL TV. CANAL 23 Administrador Celular : Csar Haro Panduro : 985073003
II. MEDIOS IMPRESOS

PERIDICO: EL REGIONAL ESTELAR Periodista Celular Correo Electrnico : Roberto Salinas Guardamino : 996932118 : robertosalg@hotmail.com
PERIDICO: REVISTA RUMBOS Periodista Celular Correo Electrnico : Luis E. Caamero Martnez : 99290-0971 : rumbo52@hotmail.com
REVISTA SOLUCIONES Periodista Celular Correo Electrnico : Hugo Aranibar Tapia : 996512545 : revista_soluciones@hotmail.com
LA VERDAD DEL SIGLO Periodista Celular Correo Electrnico : Elizabeth Yazmn Bustamante : 993875084 : yasmin_elizabeth2004@hotmail.com
PERIODICO ANALISIS Periodista Celular Correo Electrnico : Richard Toledo Maldonado : 980352386 : periodicoanalisis@hotmail.com
III. MEDIOS RADIALES RADIO AMISTAD: COMENTARIOS REALES
Periodista Celular Correo Electrnico
: Gustavo Romero Izaguirre : 990324740 : gustavo_romero_i@hotmail.com
RADIO VIDA MIX: HORA DOCE Periodista Celular Correo Electrnico : Julio Carhuachin Herrera : 996281669 : hora12elmacho@hotmail.com
RADIO Y TV PLAYA Periodista Celular Correo Electrnico : Jaime Puicn Montalvan : 985574841 : jaime1106@hotmail.com
PROGRAMA MUSICA Y NOTICIAS RADIO VIDA MIX Periodista Celular Correo Electrnico : Florencio Rebata Reyes : 995525121 : rebatanoticias@hotmail.com
RADIO AMISTAD: Gerente General Celular Pgina web : Francisco Nieves : 998741941 : www.amistadlaradio.com
RADIO ARMONIA: ESTACIN CUATRO Periodista Celular : Guillermo Quichiz Bernal : 991470187
Correo Electrnico
: gaqb47@hotmail.com
RADIO LITE Administrador Celular Correo Electrnico : Danny Balden Remuzgo : 945252135 : dan@grupobalden.org
RADIO PARAISO Gerente General Celular Correo Electrnico : Hugo Cabellos : 998406203 : paraisohuaralfm@hotmail.com
IV. INDEPENDIENTES ALEJANDRO MORALES ZAMPA Celular Correo Electrnico : 990065984 : amorzan_h@hotmail.com
ROGER LA CHIRA Celular Correo Electrnico : 989038248 : rogger_traviezo@hotmail.com
ELMER MAGUIA RAMIREZ Celular Correo Electrnico : 986605527 : elmer_prensa_peru@hotmail.com
PROGRAMA INFORMATIVO LA VERDAD
Periodista Celular Correo Electrnico
: Jaime Toledo Maldonado : 985256484 : laverdad10@hotmail.com
PARAISO NOTICIAS Periodista Celular Correo Electrnico : Vctor Gmez Palma : 9899312644 : hora12elmacho@hotmail.com
ANEXO 2: Directorio Telefnico de las comunidades campesinas
DIRECTORIO TELEFNICO DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DISTRITO ATAVILLOS ALTO ATAVILLOS ALTO ATAVILLOS ALTO ATAVILLOS BAJO ATAVILLOS BAJO ATAVILLOS BAJO AUCALLAMA AUCALLAMA AUCALLAMA AUCALLAMA AUCALLAMA AUCALLAMA AUCALLAMA CHANCAY HUARAL HUARAL HUARAL HUARAL HUARAL HUARAL IHUARI IHUARI IHUARI IHUARI IHUARI IHUARI LAMPIAN LAMPIAN PACARAOS PACARAOS PACARAOS
LOCALIDAD HUAROQUIN PASAC SAN JOSE DE BAOS LA FLORIDA LA PERLA BAJA SAN PEDRO PALLAC (PALLAC) AUCALLAMA CAQUI CHACRA Y MAR MIRAFLORES PALPA PASAMAYO SAN GRACIANO CHANCAYLLO CUYO
TELEFONOS 1-8100213 1-8100212 1-8100214 1-8100215 1-8100216 DE 1-8100323 1-8100131 1-8100217 1-8100132 1-8100218 1-8100133 1-8100134 1-8100219 1-8100135 1-8100496 1-8100220 1-8100221 1-8100222 1-8100223 1-8100136 1-8100224 1-8100225 1-8100331 1-8100226 1-8100353 1-8100227 1-8100324 1-8100228 18100229 18100354 1-8100137 1-8100230 1-8100231
ESPERANZA CENTRAL HUAYAN JECUAN LA FLORIDA LA HUACA ACOTAMA HUACHINGA HUAYCHO IHUARI AUPAY OTEC CANCHAPILCA LAMPIAN PACARAOS RAVIRA VISCAS
SAN MIGUEL DE ACOS
ACOS
1-8100232 1-8100355 1-8100387 1-8100233 1-8100234 1-8100138 1-8100235 1-8100236 1-8100237 1-8100356 1-8100356 1-8100139 1-8100601 1-8100601
SAN MIGUEL DE ACOS SANTA CRUZ ANDAMARCA SANTA CRUZ ANDAMARCA SUMBILCA SUMBILCA
HUASCOY DE DE SANTA CATALINA VICHAYCOCHA HUANDARO PISCOCOTO
SUMBILCA
SUMBILCA
VEINTISIETE NOVIEMBRE
DE
CARAC
ANEXO 3: Directorio de Actores sociales de la Zona Urbana (ASZU)
DIRECTORIO DE ACTORES SOCIALES DE LA ZONA URBANA (ASZU)
GOBIERNO LOCAL PROVINCIAL: SUB Gerencia de Estudios y Planeamiento Urbano y Rural Ing. Luis Gutirrez. Gerencia de Participacin Ciudadana, OMAPED Lic. Hctor Daz. Gerencia de Medio Ambiente. Paulino Camac Ramirez Regidor Municipalidad Provincial de Huaral.
GOBIERNOS LOCALES DISTRITALES. Municipalidad Distrital de Acos Alcalde Sr. Wlliam Ramos Pariasca Municipalidad Distrital de Aucallama Carlos Medina Hermeregildo. Municipalidad Distrital de Lampian Alcalde Sr. Luis de la Cruz Ponce. Municipalidad Distrital de Ihuari Joel Ponte Trujillo.
ORGANOS AUTONOMOS: PODER JUDICIAL DE HUARAL Juez Decano. MINISTERIO PBLICO fIscal Coordinador.
JUNTA DE USUARIOS DE LA PROVINCIA DE HUARAL. Junta de Usuario de Chancay Sr. Eusebio Salazar Maguia. Junta de Usuarios de Huaral Comisin de Regantes Esperanza Guillermo Suarez Toledo.
SALUD. HOSPITAL DE HUARAL Lic. Flor Mery Yauri Ramirez HOSPITAL DE CHANCAY Lic. Ivonne Huarancca de Ojeda.
ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES. CEPES Roberto. PRO VALORES Adrian Carlos Cano Daz.
UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA LOCAL N 10 HUARAL. Fermn Ortiz Vizarreta UGEL N 10
AUTORIDAD LOCAL DEL AGUA ALA Huaral - Jos Luis Calatayud Uribe
INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACION AGRARIA. INIA DONOSO
ASOCIACION DE PRODUCTORES DE CHANCAY APROCHANCAY Manuel Chaname Parraguez.
MARINA DE GUERRA DEL PERU Capitana de Puerto Eduardo Carlos Atkins Tirado
EMPRESA MUNICIPAL AGUA POTABLE EMAPA CHANCAY Ing. Luis Dulanto Melndez. EMAPA HUARAL Norma Arguelles Vizarreta.
SENASA SENASA Huaral Ing. Jos Carlos Cornejo Campos.
COMUNIDADES CAMPESINAS Aurelio Falcn Morales
INSTITUCIONES ACADEMICAS. Instituto Superior Tecnolgico Huando
ANEXO 4: Directorio de la Comisin Tcnica Municipal (CTM)
DIRECTORIO DE LA COMISIN TCNICA MUNICIPAL (CTM)
Dr. Hidalgo Atoche Lpez Director Ejecutivo HOSPITAL DE CHANCAY ATTE. Epidemiologa Ambiental Lic. Margarita Cano y
Dr. Francisco Chunga O. Director Ejecutivo HOSPITAL DE HUARAL Salud ATTE. Salud Ambiental
Calle Tacna N120 Urb. San Juan 2462990 (220)
Jr. Sucre s/n Chancay Direccion: 3771037 (139) Salud Ambiental 3771941 (105) Ivonne Huaranca Ojeda 998908999 ivonhuaoje@hotmail.com Sr. Hugo Parientes Nez JUNTA DE USUARIOS DISTRITO DE RIEGO Valle Chancay Huaral Presidente
Fax 2464600 / 2461038 Ing. Flor 991661309 Mery Yauri Ramrez
flormeryr@yahoo.es
Dr. Fermn Walter Ortiz Vizarreta DEL UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA LOCAL N 10 Director ATTE. Lic. Gisella Pachas Torres
Jr. Julio C. Tello Secretaria: Srta. Rocio Salas Telef./fax 2461251 Antonio Olivera Guerrero 999070957 manueloli@gmail.com Ing. Oscar Javier Ortega Angulo
Av. Tpac Amaru s/n Telef. 2461137 Fax 2460704
Ing. Jorge Luis Cahuas Servalli
INIA Huaral Director ATTE. Ing. Luis Chumbiahuaca / Ing. Miguel Jimnez
ADMINISTRACIN AGUA Administrador
LOCAL
DEL
ATTE. Ing. Isaas Len
Donoso Telef. 2465527 Ing. Miguel Jimnez Tamarindo57@hotmail.com Ing. Carlos Cornejo C. SENASA Huaral
Donoso Telef./fax 2462343
Ing. Vctor Huertas Asmat AGENCIA AGRARIA HUARAL Director
Donoso Telef. 2460725 jcornejo@senasa.gob.pe Donoso Telef. 2461080 Ing. Vctor Larios Verstegui evictorlarios@hotmail.com Mg. Alfonso Vigo Quiones Dr. Vctor Montes Vega
INSTITUTO SUPERIOR MINISTERIO PBLICO - HUARAL TECNOLGICO HUANDO Coordinador Director Telef./fax 2462809 Av. Huando s/n Telef. 2464060 Alfvigo@gmail.com
COMPAA DE VOLUNTARIOS
BOMBEROS Fernando Vilchez EMAPA Huaral Gerente General
Cmte. Carlos Villanueva Lopez Telef./fax 2460707 Huaral_44@live.com Av. Huando s/n Sra. Norma Arguelles Vizarreta Jefa de Planta 991693739 emapahuaral@hotmail.com Elmer Lpez Pea ASOC. JVENES UNIVERSITARIOS Aurelio Falcn Morales FEDERACIN DE COMUNIDADES CAMPESINAS
988565626 Elmerlopez18@hotmail.com Adrin Cano Daz Asoc. PROVALORES 992952160
William Ramos Pariasca ASOCIACIN DISTRITALES Presidente DE ALCALDES
981323611 aacanod@hotmail.com
981279091 Roberto Bustamante Vento CEPES Hctor Salvador Canales CEPES
2460918 993566997
2460918 993566511
Roberto@cepes.org.pe APROCHANCAY Ing. Juan Tasayco 815*0370 Jefe de Planta
hector@cepes.org.pe GOBIERNO REGIONAL Ing. Luis Polo Castillo medioambiente@regionlima.gob.pe
Av. Prolongacion Roosevelt 1008 Fax. 3771632 (6401)
Manuel Chaname 989318090
ANEXO 5: Modelo de Encuesta Proyectiva de Asociacin Libre
MODELO DE ENCUESTA PROYECTIVA DE ASOCIACIN LIBRE
Nombre.. Apellidos... Organizacin Telefono.Celular.Email. Rubro.
1. Con que instrumento musical identifica a Huaral? Por qu?
2. Con que comida identifica a Huaral?
3. Con que animal identifica a Huaral? Por qu?
4. Con que fruta identifica a Huaral? Por qu?
5. Con que personaje identifica a Huaral? Por qu?
6. Si Huaral fuera una persona qu tipo de persona sera?
7. Defina a Huaral en una sola palabra
ANEXO 6: Cronograma de talleres
CRONOGRAMA DE TALLERES DE SENSIBILIZACIN Objetivos: 1. Obtenerinformacindelmediofsicobiolgicoysocialeconmico 2. IdentificarlavaloracinpreliminardelasUnidadesecolgicaseconmicas UEE 3. SensibilizaralapoblacinencuantoalcomponenteZEE Estrategias:

ContactoconmiembrodelafederacindeComunidadescampesinasyOSBs Convocatoriaalospresidentescomunales/actoresidentificadosvatelefnica Convocatoriaalosalcaldesdistritalesycompromisodeasistenciadelos
equiposmunicipales Alquilerdemovilidad(desernecesario)paramovilizaralapoblacinallugar deltaller Cronogramadetallado: DISTRITOS LugaryFecha: ACOS/7deAbril TiempodesdeHuaral: 1:30Hrs SANMIGUELDEACOS LAMPIAN ComunidadesCampesinas Carac Canchapilca Lampian Huascoy SanJuan
VEINTISIETEDENOVIEMBRE Coto
DISTRITOS PACARAOS LugaryFecha: BAOSCOLPA/18 Abril TiempodesdeHuaral: 2:00Hrs SANTACRUZDE ANDAMARCA
Comunidades Campesinas Vichaycocha Viscas Ravira Pacaraos SantaCruzdeAndamarca Chauca SantaCatalina
DISTRITOS LugaryFecha: ATAVILLOSALTO/19deAbril TiempodesdeHuaral: 1:30Hrs
ComunidadesCampesinas Cormo Huaroquin Chisque Pasac
ATAVILLOSALTO Pirca
DISTRITOS LugaryFecha: LAPERLA/26Abril TiempodesdeHuaral: 1:30Hrs SUMBILCA
ComunidadesCampesinas Pallac LaPerla Sumbilca Rauma Huandaro
ATAVILLOS BAJO Huayopampa
DISTRITOS ComunidadesCampesinas IHUARI LugaryFecha: CPIHUAR/25Abril TiempodesdeHuaral: 2:00Hrs Otec Huachinga Ihuar Yunguy Acotama aupay Huaycho Yancao
Lugar AUCALLAMA CHANCAY HUARAL
Fecha 4demayo 7demayo 11demayo

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BASES, FUNDAMENTOS PROBLEMTICA ACTUAL 1.1. Antecedentes

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1.2. La ZEE y el Ordenamiento Territorial (OT)

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en el proceso de definicin de polticas pblicas de cara al desarrollo sostenible.

1.3. Objetivos de la ZEE

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1.4. Definicin de los Objetivos de la ZEE de la Provincia de Huaral

2. Socializar y difundir la informacin y la propuesta en trminos de recomendaciones de la ZEE de la provincia.

Equipo Tcnico Multidisciplinario ZEE

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1.5. Alcances de la ZEE de la Provincia de Huaral

2.1. Marco Terico

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Favorecer la presencia meditica de los proyectos de la organizacin.

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-Amplia el panorama para la toma de decisiones.

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1,1 1,1 0,4 2,2 2,2

MartnLlanos Ninguno Norecuerda OsvaldoCasasola RizCaffiti Romero VictorHiginio

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3,6 9,0 5,8 21,6

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Amenazas: Desinformacin sobre el componente Mayor inters en temas electorales

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