Management Lucr Cadastru Si Cuprins

TEHNICIANCADASTRUFUNCIARTOPOGRAFSUPORTCURS
CUPRINS
Cap.1.MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU 1.1.Generaliti 1.2.Obiectul,coninutuliimportanamanagementuluinlucrriledecadastru 1.3.Principiidebazalemanagementuluinlucrriledemsurtori 1.4.Elementecomponentealeactivitilordemsurtori Cap.2.FIRMA,SUBSISTEMALMACROSISTEMULUIECONOMIC 2.1.Introducere 2.2.Componentelesistemuluintreprindere(firm) 2.3.ntreprinderea.Trsturicomunentreprinderilor(firmelor) 2.4.Mediulexternalntreprinderii 2.5.nfiinareauneifirme 2.6.Organizareantreprinderilor(firmelor) 2.6.1.Structuraisistemuldeorganizarealntreprinderilor 2.6.2.Principiiicriteriidealegereastructuriiorganizatorice 2.6.3.Clasificareastructurilororganizatorice 2.7.Observaiigeneraleprivindtipuriledestructuriorganizatorice 2.7.1.Tendineactualealestructurilororganizatorice 2.8. Structuri organizatorice n care se desfoar activiti specifice de msurtori terestre Cap.3CONDUCEREANTREPRINDERII 3.1.Procesuldeconducereicomponentelesale 3.2.Organizarea,atributalconducerii 3.2.1.Condiiileicerineleorganizrii 3.3.Coordonarea 3.3.1Condiiilecoordonrii 3.3.2.Etapeleieficienacoordonrii 3.4.Controlul 3.4.1.Condiiipentruexercitareacontrolului 3.4.2.Etapeleexercitriicontrolului 3.5.Decizia 3.5.1.Tipuridedecizii 3.5.2.Etapenprocesuldecizional 3.5.3.Factoricareinflueneazprocesuldecizional 3.5.4.Deciziaidelegareadeautoritate Cap.4.STILURIDECONDUCERE.TIPURIDECONDUCTORI 4.1.Elementeconstitutivealestiluluideconducere 4.2.Clasificareastilurilordeconducere 4.2.1.TeoriileX,Y,Z 4.2.2.Liniacontinuastilurilordeconducere 4.2.3.Preocupareaconduceriipentruproducieiangajai 4.2.4.Stiluldeconducereirelaiilecupersonalulntreprinderii
1 1 1 1 2 3 3 3 5 5 6 7 7 8 9 11 11 12 13 13 14 14 15 15 15 15 16 16 16 17 17 18 19 20 20 21 21 22 22 23
MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU
4.3.SistemeledeconducerealeluiLikert 4.4.Alegereaiperfecionareastiluluideconducere 4.5.Tipurideconductori(manageri) Cap.5.METODEITEHNICIDEMANAGEMENT 5.1.Introducere 5.2.Criteriiledeclasificarealemetodelordemanagement 5.3.Metodeleoperative 5.3.1.Managementulpebazdeobiective 5.3.2.Managementulparticipativ 5.3.3.Managementulpebazdeplan 5.3.4.Managementulprininformaieicomunicare 5.3.5.Managementulpebazdesistem 5.4.Metodeprevizionale 5.4.1.Metodascenariilor 5.4.2.Metodedestimulareacreativitii Cap.6.MANAGEMENTULRESURSELORUMANE 6.1.Planificareanecesaruluidepersonal 6.1.1.Analizapostuluidemunc 6.2.Recrutareapersonalului 6.3.Selectareapersonalului 6.4.Integrareapersonalului 6.5.Instruireapersonalului 6.6.Evaluareapersonalului 6.7.Promovareapersonalului 6.8.Administrareasalarizrii 6.8.1.Cerereaioferta 6.8.2.Legislaiasalarizrii 6.8.3.Fluctuaiacostuluivieii 6.8.4.Posibilitiledeplatalentreprinderii(firmei) 6.9.Sistemedesalarizare 6.10.Concediereapersonalului 6.11. Probleme de sntate i protecia muncii. Concedii de odihn, concedii medicale pentrurefacereasntii Cap.7.STUDIULMETODELORDEMUNC 7.1.Generaliti 7.2.Productivitateaieficiena 7.3.Msurareamuncii.Structuratimpuluidemunc 7.4.Normeinormativedemunc 7.5.Relaiidecalculpentrudeterminareanormelortehnice 7.5.1.Relaiidecalculpentrudeterminareanormelorelementare 7.5.2.Relaiiledecalculpentrunormelecompuse 7.6.Msurareaconsumurilordemunc 7.6.1.Metodedirecte 7.6.2.Metodeindirecte 7.6.2.1.Cronometrarea 7.6.2.2.Fotografiereazileidemunc(F) 7.6.2.3.Fotocronometrarea 7.6.2.4.Metodaobservrilorinstantaneentmpltoare
23 23 24 26 26 26 27 27 27 28 27 28 28 29 29 32 32 32 33 33 34 35 36 36 37 37 37 38 38 38 39 40 41 41 41 42 43 44 44 44 45 45 46 46 50 52 52
7.7.Antemsurtoarea 7.8.Categoriiitipuridepreuri 7.9.Devizul 7.10.Coninutulstudiilordefezabilitatepentruntreprinderiexistente 7.11.Coninutulcadrualproiectelor,pefazedeproiectareainvestiiilor 7.11.1.Coninutulcadrualstudiuluideprefezabilitate 7.11.2.Coninutulcadrualstudiuluidefezabilitate 7.12.Planurideafaceri Cap.8.PROGRAMAREALUCRRILORDEMSURTORITERESTRE 8.1.Formeorganizatoricedentreprindericareexecutlucrridemsurtoriterestre 8.2.Particularitileactivitilordemsurtoriterestre 8.3.Metodedeprogramareaexecuieilucrrilor 8.3.1.Principiidebazpentruprogramareaiorganizarea proceselordeproduciedemsurtoriterestre 8.3.2.Parametriutilizainprogramareaiorganizareaproceselordeproducie 8.3.3.Organizareaproceselorcomplexe 8.4.Graficulcalendaristic(GraficuldetipGantt) CAP.9.LICITAREAUNEILUCRARI 9.1.Construireaofertei 9.2.Analizacomenzii 9.3.ntocmireadevizului 9.3.1Listadelucrrinecesare 9.3.2.Calcululmanoperei 9.3.3.Calcululmaterialelor 9.3.4.Cheltuieligenerale 9.3.5.Cheltuielideplasare 9.3.6.Profit 9.3.7.Taxe 9.3.8.Devizestimativ 9.4.Confirmareaacceptriicomenzii 9.5.Devizulestimativisituaiadelucrri 9.5.1.NormeledemuncO1987 9.5.2.Structuradevizului 9.5.3.Operaiilecuprinseinarticolelededeviz 9.6.ExempledentocmireaDevizuluiestimativsauSituaieidelucrri 9.6.1.Plantopograficdesituaie 9.6.2.Trasarecldirelocuin 9.6.3.nscrierenedefinitivnCarteaFunciar
55 58 59 63 65 65 65 67 68 68 69 69 69 70 72 74 76 76 76 77 77 78 78 78 78 79 79 79 79 80 80 80 83 91 91 92 93
TEHNICIANCADASTRUFUNCIARTOPOGRAF
CAP.1.MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU 1.1.Generaliti
Folosirea cu maxim eficien a tuturor resurselor materiale i umane n procesul de executare a msurtorilor topogeodezice i cadastrale, impune mbuntirea continu a formelor i metodelor de organizareiconducereaacestorlucrri. Procesulde executarealucrrilorde msurtoriconstn totalitateaaciunilorcontienteale unui colectivdeoameni,careaucascoprealizareaunorobiective. Managementul lucrrilor de msurtori urmrete combinarea raional a mijloacelor tehnice (aparate, instrumente etc.) cu fora de munc specializat, n vederea obinerii unui anumit volum de producie,ntroanumitperioaddetimp.
1.2.Obiectul,coninutuliimportanamanagementuluinlucrriledecadastru
Managementul lucrrilor de msurtori const n perfecionarea proceselor de munc pe baza realizrilortiinei,tehniciiiaorganizriisuperioare,nscopulreduceriiconsumuluidemunciacreterii productivitii muncii. Aplicarea n practic a tehnicii noi, implic schimbarea organizrii muncii, ceea ce dovedeteexistenauneiinterdependenentrenivelultehniciorganizareamuncii.
1.3.Principiidebazalemanagementuluinlucrriledemsurtori
n organizarea muncii la msurtorile topogeodezice i cadastrale trebuie s se in cont de urmtoarele principii: economisirea efortului fizic i intelectual; economisirea micrilor; evitarea oboselii. a.Economisireaefortuluifiziciintelectualinecontdefaptulcoriceactivitateaorganismului omenesc este nsoit de nite procese prin care se consum energia dobndit prin alimentaie. Lucrul mecanicefectuatdectreunomesterezultatulunuiconsumdeenergiechimicipsihic(nervoassau intelectual),caresecondiioneazreciprociaparmpreun. norganizareamunciitrebuiesseacionezepentrurealizareaurmtoarelordeziderate: folosirea tuturor mijloacelor prin care se realizeaz o schimbare a raportului dintre efortul fizicicelintelectualnfavoareaceluidinurm; evitarea complexelor de operaii care solicit static i conduc la obosirea rapid a muncitorilor; evitareaeforturilorfiziceipsihicemariiprelungite. b.Economisireamicrilorsereferlafaptulcacestemicriluatecaactesimplealeoperatorului nprocesuldemunc,efectuatenmodgreit,constituieprincipalasursdeoboseal. Economisireamicrilorsepoaterealizaprin: reducerealamaximamicrilorinutile; alegereamicrilorsimple; reducereadistanelorpetraiectulmicrilor; alegereamicrilordegajateetc. c.Evitareaoboselii Oboseala n procesul muncii apare printro scdere a capacitii de munc a organismului. Este o senzaie reversibil, avnd o funcie de protecie contra suprasolicitrii organismului, fiind sesizat la om prinreducereaputerii,scderearandamentului,acalitiiicantitiiproduciei.Graduldeobosealcrete exponenial cu creterea efortului i a duratei de efort. Reducerea oboselii se poate obine prin somn i repaus. Sarcinileprincipalealeorganizriinlucrriledemsurtorisunt: alegereaunorformectmaieficientedemuncncolectiv; perfecionareanormriimunciinvedereastimulriimateriale; stabilireaefectivuluiraional(componen,competen,relaii); aplicareaunorprocedeedemunceficienteprineliminareamicrilorinutileiobositoare; MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page1
pregtireaidescriereacorespunztoarealocurilordemunc; ntrirearspunderiipersonaleafiecruioperator; introducereaunorregimuriraionaledemunciodihn; perfecionareairidicareacontinuaniveluluidecunotinealeoperatorilor; ntrireadisciplineinmuncetc. Importana activitii permanente de organizare raional a muncii const n faptul c se poate obine fr investiii suplimentare, o cretere a productivitii, prin folosirea mai complet a timpului de muncifolosireamaieficientatehniciidindotare. Orice activitate depus de om n procesul muncii se realizeaz cu un consum de munc fizic i intelectual. Capacitatea de munc reprezint posibilitatea pe care o are organismul de a susine timp ct mai ndelungat un nivel optim de intensitate a activitii fr s se modifice calitatea definit prin trei laturi: potenial,intensiviextensiv. Laturapotenialesteocaracteristicfunciedecalificareaidendemnareaoperatorului.Dup nivelulcalificriiindemnriiputemaveaomuncsimplsauomuncmaicomplex.Ocantitate maimicdemuncmaicomplexcorespundeuneicantitimaimaridemuncsimpl. Laturaintensivamunciiestedeterminatdecantitateademuncceseconsumnunitateade timpsauesteconsumulspecificdemuncvie. Latura extensiv este determinat de timpul n care se consum munca vie n procesul de producie.
1.4.Elementecomponentealeactivitilordinmsurtori
Identificareaelementelorcomponentealeactivitilordinmsurtoriimplicefectuareauneianalize subordonat unor scopuri bine precizate considernd ca subsisteme relativ independente, pri ale procesuluideproducie. Analiza sistemic a etapelor de munc i tehnologice din cadrul procesului de execuie a msurtorilorpresupunedefinireaurmtorilortermeni: mnuire;complexdemnuiri;operaie;simplexdeoperaii;procesulsimplu. A. MNUIREA: este un ansamblu de complexe de micri cu intervenii directe, fizice, combinate ntrunansamblutehnologic,careproducoaciuneamuncitoruluiasupraunuielementalmijloacelorde producie.Mnuireaestesimpl,dacnuconineinterveniirepetabileiestecompus,dacunasaumai multeinterveniiserepet. B. COMPLEXUL DE MNUIRI este ansamblul tehnologic al mai multor mnuiri executate ntro anumit ordine de unul sau mai muli operatori, asupra mai multor elemente ale mijloacelor tehnice. Aciunialeoperatorilor,concretizatencomplexedemnuiri,conduclaactivitilaloculdemunc. C.OPERAIA:esteoetaptehnologicidemunccompusdinmaimultemnuirisaucomplexede mnuiri,dupcumaceastaseexecutmanualmecanicsaumanual. Operaiilesolicitmuncdeoanumitcalitateisuntefectuatedectreaceiaimembriaiechipei, crora,pebazacalificriiceoposedlerevinecompetena,autoritateairesponsabilitateaexecuiei. Diferiteactiviti,prinintermediuloperaiilor,conduclaobinereaunorlucrriiserviciisimple. Operaiilepotfiprincipaleisecundare,repetabileinerepetabile. D.COMPLEXELEDEOPERAIIsecompunpringrupareapeconsiderentetehnologiceprestabilitea maimultoroperaiiefectuatedectreunexecutantindividualsaucolectivlaunlocdemuncnvederea realizriiuneilucrrisauauneisarcinicompuse. inacestcaznfunciedemoduldeparticipareiderepetitivitate,complexeledeoperaiisempart n:principaleisecundare,respectiv:repetabileinerepetabile. E. PROCESUL SIMPLU: este un ansamblu tehnologic i organizatoric delimitat n timp i spaiu, n cadrul cruia sistemul omaparat (instrument), efectund diferite complexe de operaii, realizeaz un produsfinit. Prin intermediul unui proces simplu, lucrri i servicii compuse rezult n urma unui complex de operaii,sunttransformatenprodusfinit. Pentruproceselesimplesecalculeaznormeleinormativelecomplexedemuncicostulunitarca expresiebneascaconsumurilornregistratepentruobinereaprodusuluifinit. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page2

CAP.2.FIRMA,SUBSISTEMALMACROSISTEMULUIECONOMIC
2.1.Introducere
Firma este o asociaie de oameni cu concepii sau preocupri comune, unii conform unui regulamentsauaunuistatut,nvedereadesfurriiuneiactivitiorganizate. Firmaesteunsistemncareexistunansambludeelementeinterdependente.ngeneral,noiunea desistemdesemneazunansambludeelementecaresuntdependenteuneledealtele,formeazuntot unitarorganizaticareareunscopcomplex(deexemplu:obinereaprofituluisimultancundeplinireaunor condiiidenatursocial). Cel mai cunoscut tip de organizaie este ntreprinderea (firma) indiferent de activitatea pe care o desfoar.
2.2.Componentelesistemuluintreprindere(firm)
Componentelesistemuluintreprinderesunt: intrrilensistem(I); structuradetransformare(S); ieirilesistemului(E)i conexiuneainversautoreglarea(S). Interdependenadintrecomponenteesteprezentatnfiguraalturat.
Fig.2.1.Firma,subsistemalmacrosistemuluieconomic
INTRRILEnsistemulntreprinderesunt:resurseleumane,resurselemateriale,resurselefinanciare iinformaiile. A. RESURSELEUMANEprezinturmtoarelecaracteristici: reprezintfactorulcelmaiimportant; reprezintsinguraresurscuadevratinepuizabil; sunt factorul determinant al eecului sau succesului unei organizaii prin modaliti de conducere, organizare,controlimotivaiamunciintruncadruorganizaional. Resurseleumanereprezintpunctulsensibilalintrrilorfiindfactorulcelmaiimprevizibil. B. RESURSELE MATERIALE sunt substana material a ntreprinderii i se prezint sub forma bunuriloreconomice. Resurselematerialeaudeterminareeconomicdeoareceintrncircuitulproductivalntreprinderii, printransformarealorobinnduseproduseiserviciidestinatevnzrii. nstructuraresurselormaterialeseinclud: mijloacelefixe(construcii,instalaiitehnologice,mijloacedetransport,tehnicdecalculetc.) ce particip la procesul de transformare cu ntreaga lor valoare de utilitate, transmindo treptatsubformaamortismentelor,produseloriserviciilorrezultate(ieirilor); mijloacele circulante (stocuri de materii prime, stocuri dc materiale consumabile; combustibili, aparate de msur i control, baracamente, echipament de lucru i protecie pentrumuncitorietc.). MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page3
Mijloacele circulante sunt antrenate i consumate n procesul productiv, prin procese de prelucrare;aprovizionareacumijloacecirculantesefaceconformplanurilordeafacerialentreprinderilor. C. RESURSELE FINANCIARE menin activitatea ntreprinderilor prin: asigurarea de materii prime i energie, meninerea resurselor umane calificate, desfurarea ritmic, continu a procesului de transformare(produciesauprestriservicii),asigurareadesfaceriiproduselor.a. Procurarearesurselorfinanciaresepoatefacenmaimultevariante: din contribuia proprietarului n momentul nfiinrii ntreprinderii sub forma capitalului social; din credite bancare obinute pe baza unor planuri de afaceri credibile, garantate prin patrimoniulntreprinderii,crediteipotecare.a.; dincreanefadediveripartenerideafaceri. Resurselefinanciarealentreprinderiipotfipstratenconturideschiselabncileteritorialeilacare auaccesinformaionalunitileteritorialealefinanelorpublicedestat. D. INFORMAIILEsuntosursdebazpentruactivitateantreprinderiisauaorganizaiei.Scopulde bazalntreprinderilorcomercialefiindaceladeaobineprofitntrunmediuexternconcurenial, estenecesarobinereainformaiilorntimputilnceeaceprivete: potenialiiclieniicerereaacestorarelativlaproduseleiserviciileoferitedentreprindere, piaaconcurenialexistentdatfiindprofiluldeactivitatesimilaralmultorntreprinderipe oanumitzongeograficetc.(informaiidemarketing); reglementrilegale(comerciale,administrative)(informaiilegislative); mediul tehnologic (tehnologii, licene, brevete, normative, instruciuni tehnice) (informaii tehnice); mediulgeografic,cultural,demograficicultural. STRUCTURA DE TRANSFORMARE este chiar ntreprinderea (organizaia) cu diviziunile i subdiviziunilesaleastfelnctsrealizezescopulpropus:producie,comer,prestrideserviciietc. Reprezentarea static a structurii organizatorice a unei ntreprinderi este dat de organigram n caresuntincluse: structuriledeconducere; serviciilefuncionale; sectoareleoperative,secii,ateliere; relaiilededecizieiceledecolaborare. Structuradetransformareprimetedinmediulexternintrrileiletransformnieiri,concretizate nprodusesauservicii,respectiv,informaii. Produsele i serviciile au de cele mai multe ori determinare concret, fiind msurabile, ca i consumurile, n uniti fizice; sunt realizate pentru a fi vndute i cumprate de consumator, destinaia finalfiindconsumul;cumprtoriisuntinteresaidevaloareadeutilitateaprodusuluiachiziionat. Informaiile oferite de ntreprindere sunt deosebit de importante pentru dezvoltarea sa ulterioar. Cantitateaicalitateainformaiilordespreunprodussauserviciusuntexprimatesuccintprinaxulmesajului publicitar care creeaz, menin i stimuleaz nevoile de consum ale clientului cumprtor, asigurnd fidelitatea acestuia. Pentru potenialii investitori, deintori de capital, sunt importante informaiile referitoarelasituaiafinanciarafirmei(cifrdeafaceri,profitpeultimiiani,creane,capitalsocial)oferite din datele extrase din bilanul financiar contabil i publicate prin intermediul Camerelor de Comer i IndustrieteritorialenMonitorulOficialparteaaIVa. Autoreglarea prin feedback asigur funcionarea sistemului n condiiile sesizrii, controlului i interveniei la timp de ctre factorii decizionali asupra perturbaiilor la nivelul intrrilor, structurii de transformareiaieirilor. Exempledefactoriperturbatori: a) la nivelul intrrilor: lipsa de motivaie a personalului din organizaie, stri conflictuale ntre personal i conductor /patron /manager; fluctuaii ale preurilor pentru materii prime i energie; devalorizaremonednaionalcomparativcuvalutadereferin;creditecudobnzineperformante;lipsa informaiilor(demarketing,delegislaie,tehniceitehnologice); b)lanivelulstructuriidetransformare(disfuncionalitinorganizareainternantreprinderii):flux tehnologicineficientorganizat,serviciifuncionalesupradimensionatefadenecesitilereale;activitate MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page4
ineficientndomeniulconducerii,coordonriiicontroluluiresurselorumane;nivelinformaionallimitat dinpunctdevederecalitativicantitativ;ignorareainformaiilorprimitelanivelulcentraldeconducerei decizie(prognoze,analizeeconomice.a.). Efectele negative ale factorilor perturbatori pot fi prevenite sau n cazul apariiei lor nlturate de ctremanagerprinaciunipermanentedecorectareiadecvare(feedback)attasupraintrrilor(I),ct i asupra componentelor structurii de transformare (S), n funcie de semnalele pe care managerul le primetedinmediulexternncareidesfoaractivitateantreprinderea. Dintre toate componentele sistemului ntreprindere, cea mai delicat este bucla de autoreglare (feedback) care acioneaz att asupra intrrilor (I), ct i asupra structurii de transformare (S). Autoreglareaofermanageruluiposibilitateadeainterveninpuncteleesenialealeactivitiiorganizaiei, prinrolulsudedecident.
2.3.ntreprinderea.Trsturicomunentreprinderilor(firmelor)
Avnd n vedere tripla dimensiune a ntreprinderilor dat de tehnologia aplicat n structura de transformare, piaa de desfacere a produselor (dimensiunea economic) i de aspectul uman al relaiilor ntrun cadru organizaional bine definit, n literatura de specialitate se ntlnete i o nou definiie a ntreprinderiicafiind ungrupuman,organizat,durabil,acrui existendepindedevnzareaprodusului activitilorsale. Toatentreprinderileexercitdoufunciiprincipale: a)lanivelulindivizilor:produciadebunuriiserviciinecesaresatisfaceriicererii; b) la nivelul societii: crearea profitului i de posibile noi structuri economice ct i contribuia adusmbuntiriiniveluluidetraialpopulaiei. ntro abordare modern a ntreprinderii aceasta poate fi analizat ca un ansamblu de elemente interdependente,organizateicoordonatenfunciedeunscopcomun. Aceastabordarearenvedereurmtoareleideidebaz: ntreprinderea este n relaie permanent cu mediul extern din care se preiau intrrile n sistemiseredaunurmatransformrilor,ieirile.Perturbaiiledinmediulexterninflueneaz funcionareantreguluisistem.Flexibilitateasistemuluiesteasiguratprinbunafuncionarea bucleideautoreglare.Existnsisituaiincarentreprinderilepotmodificamediulambiant. Oproblemtipicnacestsensoreprezintrestructurareairetehnologizareamariloruniti industrialeiaregiilorautonomedinRomniadeveniteneperformante. ntreprinderiletrebuiesidefineascunscop.Acestdezideratsendeplineteprinstatutuli contractul de nfiinare juridic a ntreprinderii, conform Legilor 15 i 31/1990 i prin ntocmirea planurilor de afaceri (top management) de ctre Consiliile de Administraie ale ntreprinderilor. n fiecare ntreprindere factorii decizionali trebuie si ndeplineasc sarcinile specifice, printrecaredemareimportansuntpreviziunea,informarea,deciziaicontrolul. ntreprinderi1esuntsistemeeconomicepilotatedepropriagestiune.
2.4.Mediulexternalntreprinderii
Mediulsocialeconomicalntreprinderiipoatefidefinitnraportcucadrulgeografic,componentele demediuiemitoriimediului. CADRUL GEOGRAFIC poate fi local, regional, naional sau internaional n funcie de impactul ntreprinderiiasupramediuluiextern.nacestcadrurelaiiledepiaauuncaracterconcurenial. COMPONENTELE DE MEDIU sunt de natur restrictiv (legislaie, politic local, fiscal), concurenial(existenafirmelorcuacelaiobiectdeactivitatecareiaucreatopiastabil),tehnologic i informaional (tehnologii noi, sisteme de comunicaii performante), socialcultural (educaia colaboratorilor,angajailor,precumiceaaclienilorexistenisaupoteniali). EMITORIIDEMEDIUsuntreprezentaidestatceacioneazdupoanumitpoliticeconomici fiscalideconsumatori(clieni). MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page5
2.5.nfiinareauneifirme
Modificrile intervenite n viaa politic i economic a Romniei dup 1989, precum i legislaia noufavorizeazdezvoltareaifuncionareauneirealeeconomiiconcureniale. n conformitate cu legile 15 i 31 din 1990, pe teritoriul Romniei, marile ntreprinderi sau transformatnsocieticomerciale,iaruneledeintereslocalsaunaional,nregiiautonome.Deasemenea, conform cadrului oferit de lege sau nfiinat: societi cu rspundere limitat, societi n nume colectiv, societipeaciunincomanditsimpl,societincomanditsimpl,societipeaciuni. n sensul Legii 31/1990 privind nfiinarea societilor comerciale, ntreprinderea este definit ca o asocieredepersoanefiziceijuridicepentruefectuareaactelordecomer. Constituireasocietilorcomercialesefaceprinparcurgereaurmtoareloretape: i. ntocmirea contractului de societate i al statutului societii n form autentic n care se precizeaz: 1) numele(denumirea)acionarilor,sediu,cetenie; 2) formajuridic; 3) obiectuldeactivitate; 4) capitalulsocialsubscrisivrsat; 5) valoareabunurilornnaturceformeazcapitalulsocialimoduldeevaluarealacestora; 6) numrulaciunilorivaloareanominal(idempentruaciuninenominative); 7) numr, nume i cetenie administratori, garanii obligatorii ce trebuie depuse, precum i reprezentareapentruacestea; 8) numr,numeiceteniecenzori; 9) operaiuni ncheiate de acionari n contul societii, precum i sumele ce trebuie pltite pentruacestea; 10) participarealabeneficiiamembrilorfondatori. ii. Avizareaconstituiriisocietiidectreinstanajudectoreascteritorial; iii. nscriereanregistrulcomeruluiipublicareanMonitorulOficialalRomniei. DinmomentulnmatriculriinRegistrulComerului,societateacomercialdevinepersoanjuridic. Avnd n vedere rolul major al societilor comerciale mici i mijlocii n dezvoltarea economiei contemporaneromnetiseprezintalturatmodalitateadeconstituireaacestorasubformauneischeme logice.
Page6
Fig.2.2.Schemalogicde nfiinareasocietilormici imijlociiconform prevederilorlegale
2.6.Organizareantreprinderilor(firmelor)
Orice ntreprindere reprezint un sistem complex ale crei activiti sunt rezultatul combinrii resurselorumane,financiare,materiale,tehnologice,iinformaionale. Pentruafieficient,sistemultrebuieorganizat.
2.6.1.Structuraisistemuldeorganizarealntreprinderilor
STRUCTURAreprezintoschemderepartiie,responsabilitidininteriorulntreprinderii.Structura existentlaunmomentdatnactivitateaacesteia,cucodulsudefuncionareconstituieoresurssauo intrarensistemulsumaterialsau/ifinanciar. Calitile structurii, adaptabilitatea i supleea, sau din contr dezavantajele ei, rigiditatea, inadaptabilitatea,suntelementegeneratoarepentruatingereaobiectivelorsau,laosursdeschimbare. Petermenscurt(laintrareansistem),structurainflueneazsistemuldegestiunealntreprinderii. Petermenmediusaulung,structurapoateevolua,devenindvariabil. SISTEMULDEORGANIZARE Pentruaiatingeobiectivele,ntreprindereatrebuiesdispundefuncii,servicii,subsistemecare asigurcooperareaacestora. Sistemuldeorganizarealntreprinderilorinclude:structurasa,ansamblulrelaiilorinterne,reelele de comunicaie, procesele de luare i transmitere a deciziilor, mecanismele de control i corecie a aciunilor. Ostructurestecorectdefinitatuncicndsecunoscatribuiileiroluloricruielementcomponent. Structurantreprinderiindeplineteunroldublucaredefinete: domeniulfiecruiadeactivitate,rolulinaturaobiectivelordeatins,organizareamunciin funciedetipulstructurii(exemplu:producie,contabilitate);
Page7
relaiiledintrediferiiindivizipentrucaresedefinescautoritatea,responsabilitatea,roluli statutulsocial. Moduldeorganizarealactivitiintrontreprindereimoduldeatribuirealputeriiconstituiecriterii deeficientizareantreprinderii. Performanele economice ale ntreprinderii sunt legate direct de propria structur organizatoric. Justificareaconstnfaptulcatingereaobiectivelornecesit concentrarea raionalatuturorresurselor disponibile,imobilizareaeficient,coordonataeforturilordepusedentreprindere. Marilefirmedinlumeifaccunoscutstructuraorganizatoric(organigrama)abiadupceaceasta nu mai este operaional; se pstreaz astfel discreia privind structurarea organizaional, secretul fiind impus pe considerentul c detaliile pot fi repere pentru concuren n ceea ce privete scopul, natura i moduldeatingerealeacestora. n structura organizatoric n plan vertical se af1 nivelele ierarhice n raport cu gradul de subordonare,iarnplanorizontal,ncadrulaceluiainivelierarhic,raporturiledecolaborare. Organigrama unei ntreprinderi este reprezentarea formal ce vizualizeaz numrul de nivele ierarhice, numrul i tipul compartimentelor grupate pe nivele i funciuni i relaiile existente ntre acestea, neevideniind organizarea informal i coninutul procedurilor standard sau al instruciunilor privindactivitilecurente.Organigramaesteinclusnstructuraorganizatoricceareosfermailargde cuprindere. Alegereastructuriisefacenfunciedeobiectiveleiproblemelepropriialentreprinderii.
2.6.2.Principiiicriteriidealegereastructuriiorganizatorice
nmodelareastructuriiorganizatoriceantreprinderiiseaunvedereunsetdeprincipiiicriteriice sintetizeazelementeledebazderaionalitatepropriiorganizriistructurale,gnditenvedereaobinerii uneieficienemaxime.nliteraturadespecialitatesuntmenionateprincipiiicriteriispecificefiecreiri iconjuncturipoliticeieconomice.Astfel,sedifereniazurmtoarele: supremaia obiectivelor, principiu care conduce la operaionalizarea relaiilor ierarhice, funcionale,decooperareprincaresubdiviziunileorganizatoricespecificesuntconectatecustructuriledin mediulntreprinderii; apropiereaconduceriideexecuie,principiucaredeterminreducereanivelelorierarhicelastrictul necesar, transmiterea operaional a informaiilor i deciziilor n sens ascendent i descendent precum i prinexercitareaunuicontroleficientasuprantreguluisistemalntreprinderii; interdependena minim conduce la reducerea ctre minim a dependenei dintre obiective, sarcini,competeneleiresponsabilitilorposturilor,asubdiviziunilororganizatorice; permanenaconduceriiimplicaplicareametodeideconducereprindelegareipermanentizarea funciei de conducere cu toate implicaiile acesteia atunci cnd titularul postului nu este prezent n ntreprindere; economia de comunicaii determin formarea unui circuit operativ al informaiilor fr alterarea calitiloracesteia definireaarmonizataposturilori afunciilorastfelnctsexisteocoresponden clarntre sarcinile care vizeaz atingerea obiectivelor individuale cu competenele i responsabilitile asociate obiectivelorgeneralealentreprinderii; concordanadintrecerinelepostuluiiocupantulacestuiaasiguralegereacorectapersonalului dinschemaorganizatoricantreprinderiinscopuleficientizriifuncionriiacesteia; flexibilitateastructuriiorganizatoriceconstncapacitateadeadaptarelamodificriledinmediul ntreprinderiievitndrestructurrilenemotivateconjunctural; eficiena structurilor are n vedere aspectele calitative ale deciziilor, informaiilor, metodelor i tehnicilordeconducerecuimplicaiidirecteasuprarezultateloreconomicosocialealentreprinderii; determinarea variantei optime a structurii organizatorice se face prin alegerea performanelor preconizateinltur,princomparaiecustructurisimilareposibiledezavantaje; reprezentareastructuriiestesubformauneiorganigrame,carelaunmomentdatreprezintdoaro reflectare static a structurii organizatorice, dar este o baz de analiz a funcionrii ntreprinderii; structurilenuseinterpreteaznsensrigidci,elesuntitrebuiesfieadaptabile,flexibile,specificefiecrui tipdentreprindereinrelaiedirectcumediulncarentreprindereaidesfoaractivitatea. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page8
2.6.3.Clasificareastructurilororganizatorice
npracticstructurileorganizatoriceauomarevarietatedeforme,reflectndparametriiresurselor ncorporate i ai mediului ntreprinderilor, ct i conceptele i metodele de organizare folosite. Analiza structurilorprezentatenliteraturadespecialitatemenioneaztreitipuriprincipaledestructuriprincipale: ierarhic,funcional,iierarhicfuncional. A.STRUCTURAORGANIZATORICIERARHIC(liniar)conineunnumrredusdecompartimentece reprezintprincipaleleactivitialeagentuluieconomic.
Fig.2.3.Structuraorganizatoricierarhic
Principala caracteristic a structurii este c fiecare persoan este subordonat unui singur conductor, care deine exclusivitatea de a da decizii, controla, asigurndui eficiena prin unitatea de decizieiaciune.Comunicareasefaceprincontactedirecte(informaiiorale),graduldecooperaredintre persoaneestefoarteridicat. B. STRUCTURA ORGANIZATORIC FUNCIONAL a fost preconizat prima oar de W. Taylor i a aprut i dezvoltat urmare a diversificrii i creterii amploarei ntreprinderilor, precum i ca urmare a realizrii unor obiective performante care aveau nevoie de compartimente specializate de planificare, organizare,proiectare,contabilitate,personal.a. Caracteristica de baz a structurii este c titularii posturilor de execuie primesc decizii din partea conductorilor ierarhici direci ct i din partea compartimentelor funcionale. Dubla subordonare face posibil apariia de disfuncionaliti informaionale, decizionale. Organizarea i funcionarea unei ntreprinderidupoastfeldeorganigramconceputpecriteriulcompetenelorarfipracticnerealizabil.
Fig.2.4.Organigramafuncional,dupcriteriulcompetenelor
C. STRUCTURA ORGANIZATORIC IERARHIC FUNCIONAL este rezultatul combinrii punctelor forte ale structurilor anterioare. Dintre avantaje se remarc: existena compartimentelor funcionale ce asigur folosirea cunotinelor de specialitate absolut necesare pentru a asigura flexibilitate i adaptabilitatestructuriincondiiileunuimediuexterndinamic. AcesttipdestructurestefrecventntlnitlantreprinderilemariexistentencnRomniaprecum ilantreprinderilemijlociicunumrdepersonalpeste80icifrdeafaceriimportant. Antreprizele de construcii, ntreprinderile de consultingengineering, unitile teritoriale de cadastru, unitile de nvmnt .a., folosesc cu succes o astfel de structur organizatoric n condiiile respectriicriteriilorspecificeenumeratelapunctul1.7.1. Alegerea tipului de structur organizatoric adoptat se face, n concluzie, pe baza urmtoarelor criterii: funcional,bazatpegrupareaactivitilordenaturidentic;
Page9
dupprodus,bazatpegrupareaactivitilor,nfunciedeasocierealorlaunprodussaugrup deproduseiservicii; geografic,bazatpegrupareazonalaactivitilor; dupprocese,identiccuceldupprodus; dupbeneficiari(piaadedesfacereaproduselori/sauserviciiloroferite); duptimp,corespunztoractivitiloridenticecaresedesfoarnsnperioadediferite; matriceal(combinat),carembinorganizareafuncionalcuceadeprodussauservicii. EVALUAREASTRUCTURIIarenvedere:numruldecompartimenteprevzutenstructur,numrul deniveleierarhice,pondereaierarhicpetotalntreprindere,pefunciuni,peactiviti,pecompartimente, capacitateastructuriideaacoperitoatenecesitiledefuncionaleraionalaorganizaiei,adaptabilitatea structuriilamodificriledinmediulinterniexternalacesteia. Pentru ntreprinderile mici i mijlocii structura organizatoric este mai simpl, de tipul artizanal evoluat. Structurileierarhiceipotdiminuainconvenientelenevoluiasprestructurileparticipativelacarese face apel la responsabilitatea executanilor, polivalena, munca n grup, perfecionarea sarcinilor i a funciilor.OastfeldestructurseutilizeazlauzineleVolvo. Structurile participative sunt de tip tradiional, autonom polivalent i grupe autoorganizate i sunt specificecadruluiindustrialaldesfurriiproceselor.
Fig.2.5.Structurorganizatoricierarhicfuncional
D. STRUCTURA TIP REEA CIBERNETIC (Network) preia i concretizeaz principiile lui W. Ouchi privindconducereaiorganizareaviitoarelorntreprinderi(TeoriaZ).Aceastformdeorganizareestecea evoluat i modern, dar este puin rspndit datorit condiiilor necesare pentru a se dezvolta, respectiva supraabundena informaiilor, accesul rapid i uor la bncile de date i o nou mentalitate a oamenilor.
Page10
Ierarhiiledincadrulreeleisemenin,darmaimultdenaturinformalfiinddatenumaidevaloarea intrinsecaindivizilor,valoarerecunoscutiacceptatnmodimplicitdeceilalicolaboratori.Principiile care stau la baza unei astfel de structuri organizatorice sunt: flexibilitatea, motivaia personalului, conducereaparticipativ,apropiereaconduceriideexecuie,axareapeobiective.
Fig.2.6.Organigramauneintreprinderimijlocii
2.7.Observaiigeneraleprivindtipuriledestructuriorganizatorice
Avndnvedereorganizareaierarhicfuncionaliparticularizareanfunciedeobiectiveleurmrite potfidifereniateurmtoarelestructurriorganizatorice: structurarepeproduse; structuraregeografic(dispersareateritorialafirmelormari); structurarepeprocese(specializarepeprocese); structurarepeclieni(pentrufirmeleprestatoaredeservicii); structurarecombinat(matriceal)specificstructurilorparticipativeigeografice.
2.7.1.Tendineactualealestructurilororganizatorice
Rolul deosebit jucat de structurile organizatorice n asigurarea succesului n afaceri determin permanentecutriprivindconcepereaiutilizareaunortipurinoidestructurisauaunorvariantederivate dinformeletradiionale. Tendinelecomuneuneimaridiversitidestructuriorganizatoricesunt: orientareactrereducereanumruluideniveleierarhice; atenuareadiferenelorexistententrefunciiledeconducereiceledeexecuie; sporirea ateniei factorului motivaional cu accent pe creterea gradului de coinciden dintre intereselepersonale(aleindivizilor)icelegenerale,alentreprinderii; dezvoltarea de reele informaionale care s permit un puternic flux informaional orientat n toatedireciile; centrarea activitilor din cadrul subdiviziunilor organizatorice dar i a celor de ansamblu, pe obiectiveimaipuinpefunciuni; diminuareacaracteruluistrictspecializatalpregtiriiprofesionalenfavoareapregtiriigenerale saumultidisciplinare; ncurajareamunciinechipecapabilesrealizezesingureiintegralsarcinicomplexe. Acestetendineconduclacretereaflexibilitii,adaptabilitiintreprinderii,ncondiiileunuimediu externdinamiciasigurcreterearentabilitiiprinintermediulrspunsuluidatlacerereaexprimatpeo piaconcurenial. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page11
2.8.Structuriorganizatoricencaresedesfoar activitispecificedemsurtoriterestre
Activitiledemsurtoriterestrepotfidesfuratenntreprinderispecializate(OficiileJudeenede cadastru, Administraie Public Local n cadrul Departamentelor de Cadastru i Amenajarea Teritoriului, uniti de nvmnt superior, ntreprinderi mici, tip SRL), sau n cadrul ntreprinderilor cu obiect de activitate construcii i prestri de servicii n construcii, cabinete notariale la care se face frecvent translarea dreptului de proprietate concomitent cu verificarea nscrierii bunurilor imobiliare n Registrul Funciar. De asemenea, Ministerele Agriculturii i Mediului, precum i Ministerul Lucrrilor Publice i AmenajriiTeritoriului,desfoaractivitispecificeincompartimentespecializate. Avndnvedereimportanasocietilor(ntreprinderilor)miciimijlociindezvoltareaeconomica Romniei, n continuare se prezint organigramele a dou ntreprinderi de interes pentru probleme analizat. ExemplulI.SCTAHIMETSRLAlba,societatemiccuprofilcadastru,avndunnumrdetreiangajai permaneniiocifrdeafaceride30mil. Culinientreruptsaumarcatsalariaiicucontractdemunctipcontactdecolaborare.
Fig.2.7.
ExemplulII.SCMoldovaConstruciiFeroviareSAGalai.Obiectdeactivitateconstrucii(CF,civilei industriale, RK CF), prestri servicii n construcii, preparare betoane i mortare, confecii metalice, tmplrielemn.Angajaipermaneni100,colaboratoriexterni5,angajaipentruperioaddeterminat800 nperioadadevar.
Fig.2.8.
Page12
CAP.3.CONDUCEREANTREPRINDERII
3.1.Procesuldeconducereicomponentelesale
PROCESUL DE CONDUCERE este caracterizat printrun ansamblu de intervenii prin care un conductor(individualsaucolectiv)prevede,organizeaz,coordoneaz,iadeciziiicontroleazactivitatea unui colectiv sau organizaie (ntreprindere, firm, societate comercial, agent economic) n vederea realizrii obiectivelor de dezvoltare. respectnd criteriile de maxim eficien economic i de utilitate social. Deci, principalele atribute ale conducerii sunt: previziunea, organizarea, coordonarea, decizia i controlul. Fayol, fondator al teoriei conducerii, a definit conceptul de funciune a ntreprinderii i de funcii (atribute) ale conducerii, a elaborat principiile generale de administrare a ntreprinderilor, explicnd i funciile(atributele)conducerii.Astfel: PREVIZIUNEAnseamnpregtireaviitorului,deci,necesitateantocmiriiunuiprogramdeaciune; ORGANIZAREAcontureazdublulorganismmaterialisocialalntreprinderii,precumipreocuparea deasigurarecuresurse(umane,tehnologice,financiare,informaionale)antreprinderii; COORDONAREAreprezintprocesulcomplexdelegare,unire,armonizareatuturorevenimentelori eforturilordincadrulntreprinderii: CONTROLULIDECIZIAdeterminfuncionareantreprinderii,conformplanuluideafacerielaborat; asigureliminareadisfuncionalitilordinstructuradetransformare. Alternative ale principiilor menionate anterior au fost enunate de F F. Breach (planificare, coordonare, motivare i control). A.C. Anderson (planificare, organizare, resurse umane, execuie, evaluare). P.I. Hesse (stabilirea obiectivelor, planificarea, organizarea, conducere i control) i Bentz care adaugifactorulmotivaional,precumipregtireaprofesionalapersonaluluidinntreprindere. Formularea atributelor conducerii a pornit de multe ori de la criterii de referin deosebite. Caracteristicile semnificative ale atributelor de previziune, organizare, coordonare, decizie i control au urmtoareleproprieti: Sunt specifice n ansamblul lor cadrelor de conducere fiind unul dintre elementele de baz n difereniereafadecadreledinexecuie. Au o aplicabilitate general n toate tipurile de organizaii, indiferent de obiectul de activitate al acestora,latoateniveleleierarhice. Au coninut i forme diferite de manifestare n funcie de specificul organizaional, nivelul ierarhic, graduldepregtireprofesionalalconductorului. Suntinterdependente,nusepotmanifestanpartenstarepur,faptcereflectcaracteruldesistem alatributelordeconducere. Se realizeaz n proporie diferit in funcie de nivelul ierarhic al conductorului i gradul de autonomiealorganizaieifademediulorganizaional. Cercetrileauartaturmtoarele: Timpuldeprevedereiorganizare>Timpuldeorganizareicontrol; Timpuldeorganizare>Timpuldecontrol. Pe nivele ierarhice, timpii necesari ndeplinirii atributelor de conducere difer, conform datelor prezentatentabelul3.1. Tabelul3.1
Funcie/Atribut Prevedere Organizare Coordonare Decizie Control
Directorgeneral Directortehnic Director economic efsecie Maistru
36 30 30 20 10
25 35 20 30 40
16 10 10 10 10
12 15 10 10 20
11 10 30 20 20
Page13
Din datele prezentate rezult c n cea mai mare parte a cazurilor se confirm faptul c atributele conducerii sunt exercitate n proporii diferite la diferite niveluri de conducere. Astfel, la nivelurile superioarepredominprevedereaiorganizarea,iarlaceleinferioare,coordonareaicontrolul.
3.2.Organizarea,atributalconducerii
ORGANIZAREA, ca atribut al conducerii reprezint ansamblul aciunilor ntreprinse n vederea utilizriicumaximdeeficienaresurselorpecareleareladispoziieontreprindere.Pentruaiexercita atributuldeorganizare,conducereafolosetestructuraorganizatoricisistemulinformaional.
3.2.1.Condiiileicerineleorganizrii
Organizarea se manifest la toate nivelurile de conducere avnd elemente specifice n funcie de graduldecomplexitatealaciunilorconductorilor,volumuliconinutulactivitiiacestora. Pentruasigurareaeficieneintreprinderiitrebuiendeplinitecondiiiledebaz: respectareaprincipiilorgeneraledeconducereiorganizarencadrulnormativ,legislativ; realizarea unui echilibru ntre aspectele generale macroeconomice i sociale i cele specifice ntreprinderii; precizareariguroasaatribuiilor,sarciniloriresponsabilitilorfiecruimembrualntreprinderii culsareanacelaitimpaunuicmpdeexercitareaautonomiei,creativitii,inovaiei,elemente caregenereazputere,transparen; existenaunuisisteminformaionalperfecionat,operativ; realizareaisatisfacereaunuiansamblumotivaionaladecvatcarespunnvaloaremotivaiile economice,materiale,psihologiceicelesocialealeangajailor. Principalul caracter al activitii de organizare este dinamismul. Componentele derivate care pot susinedinamismulorganizriisunt:mobilitateastructural,noutateaispecificitatea.Acesteasuntvalabile pentru orice tip de ntreprindere, indiferent de obiectul su de activitate. Modelul logic al desfurrii atributuluideorganizareesteredatnfigura3.1. Etapele exercitrii atributului de organizare sunt: analiza strategic a obiectivelor, studiul critic al situaiei existente cu punctele forte i punctele slabe; proiectarea conceptului de organizare n condiii concrete; meninerea legturii dintre conceptul de organizare aplicat i celelalte atribute ale conducerii; urmrirea,corectareaintreinereasoluiilorperformante. Eficienaactivitilordeorganizareseevalueazfolosindindicatoridireciiindicatoriderezultate. INDICATORIIDIRECImenionainliteraturadespecialitatesunt: calitatea structurii organizatorice, reprezentat prin numrul de cadre de conducere, numrul de niveleierarhice,pondereapersonaluluideconducerefadenumrultotalalangajailor; niveluldeperfecionarealsistemuluiinformaional,graduldeprelucrarealinformaiilor; niveluldepregtirealpersonalului,graduldeutilizarealtimpuluidemunc,pondereadiferitelor atributentimpuldemuncalfiecruiconductor. INDICATORIIDEREZULTATEsunt: indicatorieconomicicantitativi(valoareproducienet); indicatori economici calitativi (productivitate, profit, rentabilitate, calitate producie, raport pre/calitate); indicatori sociali (nivel mediu de salarizare, nivel de dotare social, stabilitatea, mobilitatea i fluctuaiapersonalului; indicatoripsihologici,reflectaideclimatuldemunc.
Page14
Fig.3.1.Modelullogicalexercitriiatributuluideorganizarealconducerii
3.3.Coordonarea
Coordonarea este procesul prin care un conductor creeaz i menine echilibrul ntre activitile, oameniiicompartimentelepecareleconducencondiiileunuimediudinamicpentruarealizaobiectivele planificatencondiiideeficienmaxim.
3.3.1Condiiilecoordonrii
Cunoaterea de ctre conductori a structurii personalului din subordine, a poziiei sale n cadrul ntreprinderii i a trsturilor specifice fiecrei persoane din ntreprindere are scopul de eficientizare a activitii desfurate. Aciunea de coordonare implic cunoaterea de ctre fiecare membru al ntreprinderiiacmpuluisudeaciune,aatribuiiloriresponsabilitilorpersonale. Eficacitateacoordonriiconstnexistenaunuisisteminformaionalidecomunicaieprincarese stabileteorelaieoperativdintreconductorisubordonat. Elementele n funcie de care se stabilete calitatea sistemului de comunicaie sunt: densitatea i lungimeareeleidecomunicaieoperativitateadevehiculareainformaiilorprecumidenumrulreleelor (nivelelorierarhice)princaretreceoinformaie. Un climat favorabil de munc permite exercitarea atributului de coordonare, stimulnd iniiativa i spiritul de colaborare. De asemenea poate antrena efectiv tot personalul ntreprinderii pentru realizarea obiectivelor generale ale acesteia. Antrenarea const n atragerea personalului pentru ca structura sistemicantreprinderiisfuncionezecorect.Conductorulipoatemanifestacaracteruldelider.
3.3.2.Etapeleieficienacoordonrii
Etapelecoordonriisunt: determinareariguroasaatribuiilor,competeneloriresponsabilitilorindividuale; stabilireasistemuluidecomunicaii; determinareastandarduluideperformanalresurselorumane; proiectareairealizareasistemuluidelegturintrecompartimenteledemunc; precizareamodalitilordecompensareaperturbaiilornsistem. Eficiena const n realizarea unei coeziuni a personalului, coeziune realizat prin interesarea motivaional,moraliintelectualnscopuloptimizriiactivitiipentreagantreprindere.
3.4.Controlul
Atributuldecontrolalconduceriiasigurparcurgereacorespunztoareatuturoretapelorprocesului deconducere,laterminareacrorasedeclaneazunnoucicludeaciunimenitesdetermineatingerea obiectivelorgeneraleplanificate.
Page15
Controlul poate fi definit ca o modalitate de verificare i cuantificare a realizrilor calitative i cantitative a performanelor, sarcinilor sau lucrrilor, compararea acestora cu obiectivele planificate i indicareamsurilordecorecieceseimpun. Conductorultrebuiesanalizezecauzele,abaterileideviaiile,sletratezedifereniat,cunoscnd cunnumrmicdecauzepoategeneraceamaimareparteaefectelor. Abaterea are un caracter static i reprezint diferena cantitativ sau i calitativ dintre starea existenticeanormat. Deviaiaareuncaracterdinamicipoatefidefinitcaoabaterenmersconstndndiferenadintre cursulnormalicelreal.
3.4.1.Condiiipentruexercitareacontrolului
Pentruexercitareacontroluluitrebuiesexiste: un mecanism de informare, msurare, corectare a fenomenelor care apar n funcionarea ntreprinderii; evideniprezentareclarainformaiilor, accesrapid,uor,lainformaii. Localizarea diferitelor aspecte constatate n exercitarea atributului de control se realizeaz i prin raportarealastandardeledeperforman. Standarduldeperformanareaspectuldenormativprincareseprecizeazcaracteristicileprincipale cesecerafindeplinitedeopersoansaucarerevinocupantuluiunuianumitpostdemunc,precumi nivelulrezultatelorateptatentroperioadateptatdetimp.
3.4.2.Etapeleexercitriicontrolului
Controlul este un atribut al conducerii ce const ntro succesiune logic de operaiuni care se exercitlaunmomentiniialgeneratdeapariiaunuifactorperturbatoralsistemuluintreprindere. Etapelesunt: stabilireaobiectivelor; determinareaniveluluideperforman(standarde,norme)msurabile; proiectareasistemuluidecontrolconformcerinelorconcrete; pregtireapersonalului; stabilireainformaiilorpremergtoarecontrolului; realizareacontrolului,inclusivcreionareamsurilordereglajpentruabaterilesesizate; evaluareacontrolului. in punct de vedere al poziiei conductorului, n exercitarea atributului de control, deosebim: D controluldirect(inclusivprinintermediulcolaboratorilor),controlulindirect(prinanalizaiindividualizarea perturbaiilor,abaterilor)iautocontrolul,efectuatdeconductorasupraactivitiiproprii. inamica procesului de conducere n prezena factorilor perturbatori de mediu (intern, extern) D permiteintroducereaconceptuluidereglajndesfurareaanumitorprocese. ractic, reglajul se realizeaz prin intermediul controlului de conformitate (cu rol de meninere a P condiiilorfavorabileideevitareaperturbaiilor),controluluidepilotaj(curoldemeninereacondiiilor favorabile i crearea de condiii noi n funcie de cerinele obiectivului) i a controlului adaptativ atunci cndevoluiaunuiprocesesteinfluenatpermanentdefactoriperturbatori,ncontinuschimbare.
3.5.Decizia
ecizia este un proces dinamic, n care, pe baza unor informaii, se alege o direcie de aciune n D scopul atingerii unui anumit rezultat (atingerea obiectivelor generale ale ntreprinderii i ale obiectivelor sociale ale angajailor. Eficiena economic a ntreprinderii este direct proporional cu calitatea i oportunitateadeciziilorluatelatoateniveleledecizionaledinstructuraorganizatoricaacesteia. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page16
3.5.1.Tipuridedecizii
n funcie de factorul timp deciziile pot fi programate sau tactice, decizii semiprogramate i decizii strategicesauneprogramate. ECIZIILE TACTICE sunt pregtite prin procedee logice i se iau pentru aciuni concrete, imediate, D care au un oarecare grad de repetitivitate. Pentru aceste decizii, baza o reprezint informaiile aflate la dispoziiaconducerii.Pentrualegereadecizieioptimenliteraturadespecialitatesuntmenionatecteva modalitiianume: alegereadetipDAsauNUpentruprocesepreconizate100%(exemplu:aprobareadocumentaiei tehnicoeconomice); alegerea soluiei dintrun numr redus de posibiliti (exemplu: alegere furnizori tehnic de msurtoriterestre); alegereaconduceriipentruobinereamaimultorsoluiioptime(exemplu:desfuraredelucrri de verificare a execuiei construciilor ntrun nou ansamblu urbanistic; execuie lucrri de cadastrufunciar,devaloaremarentimpscurtidecontabil,naproximativaceeaizonpentru un grup de societi notariale, ambele grupe de lucrri fiind de valori comparabile, dar care au acelaitermenderealizare. DECIZIILESEMIPROGRAMATEsuntluatepebazaunorelementeprogramate,daracrorcombinare nsoluiastabilitnupoatefinprealabildeterminat.Pentrualegereasoluieiceleimairaionaleseaun vedereurmtoareleaspecte: necesitatea interveniei determinat de elemente aleatorii de urgen, situaii care impun o documentare de urgen (exemplu: urmrirea comportrii unei construcii care prezint tasri inegaleimportantentroperioadscurtdetimp); acordareaunuianumitcreditdecizieiasupraproblemeiderezolvat(exemplu:folosireaunuinou programdecalculpentruprelucrareaautomatadatelor,deipnlaaceadatinformaiileerau prelucratefiemanual,fiecuunprogram,maivechi,darconsacrat,ndomeniu). DECIZIILE NEPROGRAMATE (STRATEGICE) se refer cu precdere la noi probleme pentru a cror rezolvare sunt necesare cel puin cu caracter parial, soluii originale. Aceasta implic elemente de cercetare i experimentare, pe baza bazei de date existente la dispoziia conducerii i a influenelor din mediul dinamic, extern, asupra problemelor respective. n acest caz deciziile nu mai sunt cuantificabile strict. Exemplu: retehnologizarea unor sectoare ale ntreprinderii i implicaiile asupra resurselor umane existentelaunmomentdat.
3.5.2.Etapenprocesuldecizional
Procesuldecizionalesteinfluenatdeprioritateaproblematiciiidenivelulcompetenelorfactorilor decizionali. Etapele procesului decizional pot fi parcurse prin procedee tradiionale prin care sunt puse n eviden elementele de intuiie, experien, talent, fr a exista o metodologie de alegere a soluiilor optime,sauprinprocedeetiinificecaracterizateprintratareateoreticadeciziei. Abordareatiinificateorieidecizionalesesprijinpe: teoriamatematicistatisticadeciziei,careconstnanalizacantitativ,studiereavariantelor posibiledeterminatedediferiifactorideinfluenncareanalizacantitativseinterpreteazi peplancalitativ,calculnduseiurmrinduseconsecinele,riscurile,eficiena; teoria sistemelor sau deciziilor multidimensionale n care preponderente sunt investigaiile de corelareiconcordanantresubsistemeleunitilor,faptcepermitefolosireacriteriilordeoptim multiple; teoria psihologiei deciziei, care privete modul n care se manifest colectivitatea n procesul elaborrii, optimizrii deciziilor i ia n considerare finalizarea acestora, n special n raport cu necesitilesocialealeangajailor. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page17
3.5.3.Factoricareinflueneazprocesuldecizional
Elementele care intervin n orice decizie sunt: decidentul, obiectul deciziei, baza informaional pe careoarenacelmoment,varianteleposibilenraportcucriteriileposibilesauimpuse,mulimeastrilor decondiiiobiectivecarecaracterizeazgraduldecertitudine,riscsauincertitudine,consecineledeciziilor luate. Pentruaseluaodecizieestenecesarssendeplineasccelpuinurmtoarelecondiiidebaz: sexisteunasaumaimultepersoaneantrenatenprocesuldecizional: sfiealeascelpuinunadindoualternativedeaciune; deciziasfieluatdedecidentulcarearedreptullegalsauceldemputernicit,sofacisi asumerspundereacorespunztor; sdeterminefactoriicareinflueneazanumitesoluii; sexisteunulsaumaimulteobiectivedeatinssubformacuantificatarezultatelor. Factoriideterminaninluareadecizieinntreprinderepotfidifereniaindoumarigrupe:factori interniifactoriexterni. A.FACTORIIINTERNI decidentul,reprezentatprincalitilesale:pregtireprofesional,relaiiinterpersonale; motivaia, ca modalitate de depistare i satisfacere a factorilor de stimulare pentru participarealaprocesuldeconducereilamaterializareaacestuianaciuni; responsabilitatea,caatitudinefadeconinutuliconsecineledeciziei; volumulicalitateainformaiiloraflateladispoziiadecidentului; mediulambiant(interniexternalntreprinderii). B.FACTORIIEXTERNI sensuliritmuldedezvoltarearamuriisaudomeniuluideactivitate; informaiilereferitoarelavalorificareacercetrilortehnice,economice,sociale(ISAinformaia tiinificaplicat); restriciilecuuncaracterfuncional,destructuridimensiune; mediulambiantreprezentatderelaiilentreprinderiicualtentreprinderisau/iorganismeale statului. Decizia are ns n vedere i aciuni care vor avea loc n viitor. n mediul extern al ntreprinderii se constat o dinamic specific n comportarea factorilor aleatori. Dintre acetia, factorii inceri au o influenmaimare,iarelementeledeprobabilitateauoponderemairidicat. Aadar,risculreprezintincertitudineacuantificat. Raportnd deciziile la condiii de siguran n care acestea se iau se deosebesc trei categorii de decizii: 1) decizii luate n condiii de certitudine, caracterizate prin existena unei stri sigure a condiiilor obiective; 2) deciziiluatencondiiiderisccarepresupunexistenamaimultorstrialecondiiilorobiective.n aceastsituaie:
pj = 1 ,undepjesteprobabilitateaapariieicondiiilorobiectiven ;
ji
j =1
3) decizii luate n condiii de incertitudine specifice existenei unui numr mare, finit de stri ale condiiilor obiective, care nu pot fi pronosticate i pentru care este necesar aprecierea probabilitii fiecreistriideterminareavaloriipj. n condiii de risc, tehnicile stocastice pot soluiona probleme de decizie n care probabilitile de apariie a evenimentelor implicate pot fi cuantificate, dei apariia lor rmne imprevizibil. Tratarea problemelordecizionalencondiiideriscimplicurmtoareleetape: identificarea aciunilor i a consecinelor prin care se identific toate modurile de aciune posibileifiecareaciunenparte,respectiv,consecinele; ataareadistribuieideprobabilitatepentrufiecareevenimentsauconsecin,dupmetode statistice,empirice,pebazaexperieneiconductorilor; atribuirea valorilor (Se alege o scar cantitativ a valorii i se acord fiecrei consecine o valoare); MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page18
calcululsperanelormatematice(valoareaprobabilpentruconsecinsauaciune); compararearezultatelor(speranelor)iluareadecizieioptime.
3.5.4.Deciziaidelegareadeautoritate
Delegareadeautoritateesteprocesulprincareunconductorncredineazaltuiconductorsituat launnivelierarhicimediatinferiorndeplinireaunorsarciniiatribuiimpreuncuexercitareaautoritiii responsabilitii, crendui i condiiile necesare pentru a putea aciona cu un anume grad de libertate asupra resurselor aflate la dispoziia sa. Conductorul care deleg autoritatea trebuie s supravegheze discretdesfurareaprocesuluiisrespectecondiiilededelegarestabilite,saibpregtitemetodede intervenie n momentul apariiei unor abateri. Aplicarea delegrii de autoritate se face numai pentru perioadelimitateinumaiprinprezenaunuiordinscrisnacestsens. Procesul delegrii de autoritate trebuie cunoscut din punct de vedere al modului de realizare i al efectelorsale. Delegareadeautoritateielementelecaracteristice Tabel3.2.
Nr. crt. Caracterizarea delegriideautoritate Elementecareocaracterizeaz Eficientizareaactivitiideconducereprin concentrareapeprobleme majore ale personalului de conducere (director general, directori executivi) Reducereatimpuluide rezolvareaproblemelorcurente Descentralizaredecizional Valorificareainiiativelor,cretereamotivaiei subordonailor A.Condiiipreliminare Definireaobiectivelordendeplinit Existenaunuisisteminformaionalperformantioperativ Pregtirea profesional corespunztoare a persoanei creia i se va delegaautoritatea Precizarea atribuiilor i sarcinilor pe funcii i compartimente, precizareacentrelordeautoritate B.Mecanismdelegaredeautoritate Alegereamomentuluincareintervinsarcininoipentruconducerei eventualsefacmodificriorganizatorice Stabilireapersoaneicapabilesprimeascdelegareadeautoritate Stabilireaprocedeelorpentrudelegare(contract,fipost,limiteale activitii,controlprivinddelegarea) Interpretareaniveluluirezultatelorobinute Modificareatipologieidecizionalentopmanagement Reducereatimpuluioperativ(informaii deciziiaciuni) Creareaclimatuluidemuncparticipativn ntreprindere Scdereasuprasolicitriipersonaluluideconducere
Scopdelegarede autoritate
Mecanismuldelegrii autoritii
Finalitateaaplicrii delegriide autoritate
MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page19
CAP.4.STILURIDECONDUCERE.TIPURIDECONDUCTORI
4.1.Elementeconstitutivealestiluluideconducere
Stilul de conducere privete modul n care un conductor utilizeaz aptitudinile, experiena i cunotinele sale pentru a lucra cu oamenii n scopul ndeplinirii sarcinilor de munc. Elementele caracteristicesunt: Motivaia, Relaiileinterpersonale, Fluxulcomunicriiialinformaiilor, Moduldestabilirealsarcinilor, Procesuldecizionali Caracteristicilecontrolului.
MOTIVAIA
Cercetrilerecenteevideniazcstimulenteledeordinmaterialsuntesenialefiindurmatedecele deordinmoral. nSUA,factorulmotivaionalsubformastimulentelormaterialereprezintpentru55%dinnumrul angajailordinntreprinderiledestatmotivaiamajor. Altemotivaiisunt: Sentimentulvaloriipersonale(efectuareaunorlucrriinteresante,deinteresnaional,deexemplu participareanechipedelucruderecunoatereinternaional); Responsabilitatea mai mare i autonomia n alegerea mijloacelor i metodelor folosite pentru realizareaobiectivelordeplan,aobiectivelorgeneralealeuneiorganizaii; Climatuldemuncreflectatprinstimacolegiloriapreciereaactivitiidesfurate; Posibilitiledeperfecionareprofesionalidepromovarepescaraierarhicpotfiexemplificate de modalitile de formare ale echipelor manageriale la ntreprinderile de interes naional sau la ntreprinderilecucapitalprivatstrinexistentenRomniaiselecionareaechipelordecercettori dininstituiiledecercetareinternaionale. DorinadeficonductorpoatefidedusiprinanalizanecesitilorumanesintetizatdeA.H.Maslow n piramida necesitilor umane, unde este nscris o ierarhizare a acestora (fiziologicealimentaie, adpost;siguranistabilitate,sociale(poziiesocial),stimiconsideraie,progres). Optimizareamotivaieiserealizeazprinintersectareapnlasuprapunereanecesitilorsocialeale salariailorcucelegeneralealentreprinderii.
RELAIILEINTERPERSONALE
naceeaintreprindere,salariaiiseaflnrelaiidiferiteuniifadealiiputndusedeosebirelaii interpersonale ntre membrii aceluiai colectiv i relaii interpersonale ntre salariaii diferitelor compartimente. Relaiile dintre conductori i angajai sunt n funcie de stilul de conducere i se pot manifestasubdouforme: relaiidedominare relaiidecolaborare.
FLUXULCOMUNICRIIIALINFORMAIEI
Princomunicaresenelegetransmitereademesaje(idei,informaii)ntreunemitoriunreceptor nscopulnelegeriimutuale. Se poate aprecia c peste 70% din activitatea unui conductor este consacrat comunicrilor i informaiilor. Comunicrilesefacpelinieierarhicndublusens(ascendentidescendent)ilateral,ntreaceleai tipurideniveluriierarhice. Informaiatrebuiesfieclar,obiectivicuprinztoare. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page20
MODULDESTABILIREALSARCINILOR
Depinde de obiectul de activitate i obiectivele organizaionale, valoarea, motivaia i funcia angajailorpescaraierarhiciacompeteneloridetipulconductorului. Stabilirea sarcinilor se face n fia postului fiecrui angajat prin dou metode: fie la aprecierea cadrelordeconducere,fieprinconsultareaconductoruluicusubalternii. Realizarea unor sarcini prestabilite conduce la dezinteres, lips de creativitate i de participare a angajailor.
PROCESULDECIZIONAL
nacestprocessuntimplicaidoifactori:conducereaipersonaluldinsubordine. Situaiilefrecventntlnitenprocesulluriideciziilorsunt: Deciziaseianumaideconducere; Deciziaseiadeconduceredupconsultareasubordonailor; Deciziaseiadeconducerempreuncusubordonaii; Deciziaseianumaidesubalterni(foarterarntlnit); Deciziaseiadepersonaluldinsubordine,dupconsultareaconducerii.
CONTROLUL
Este un proces ce const n evaluarea rezultatelor (ndeplinirea sarcinilor, respectarea normelor i prescripiilortehniceetc.). Dupobiectulsu,controlularedoupri: controlulresurselormateriale controlulresurselorumane. Pentrupersonaluldinsubordineseridicdouproblememajoreianume: nivelullacareseexercitcontrolul moduldeutilizarearezultatelorcontrolului
4.2.Clasificareastilurilordeconducere
Din punctul de vedere al concepiei i preocuprilor conductorilor n sensul atingerii obiectivelor generalealentreprinderiiialsatisfaceriinecesitilorsocialealeangajailorsedeosebesc: Moduldepercepereiconcepiaconduceriidespreoameni(teoriileX,Y,Z); Liniacontinuastilurilordeconducereavnddreptbaznivelullacareseiadecizia; Preocupareaconduceriipentruproducieipentruoameni; Relaiadintresarciniledemuncinecesitateadeafirmarepersonalaangajailor; Concepiaconduceriidespremotivaieconjugatcualtecriteriideevaluare(Exemplu:Sistemelede conducerealeluiLikert).
4.2.1.TeoriileX,Y,Z
Douglas McGregor, cercettor din SUA, a pus n discuie dou atitudini ale conducerii fa de subordonai(TeoriileXiY).Astfel,conformteorieiXtradiionale,omuluiiardisplceamunca,decitrebuie s fie constrns prin norme de munc, control permanent, aplicare de sanciuni sau stimulente bneti. Principiile teoriei Y au n vedere: efortul intelectual i fizic cerut de munc, naturale ca i odihn sau distracia;mediulambiantgenereazideeacmuncadsatisfaciesaunu;dacexistcondiiifavorabile omulidoreterspunderimaimari,esteposibilcreaia,inovareanprocesulmuncii. Teoriile X i Y constituie baza analizei stilurilor de conducere autoritar, i respectiv, democratic (participativ). Teoria Z propus de W. Ouchi este cea mai modern i mai evoluat form de organizare i conducere, dar este puin rspndit. Condiia de organizare a ntreprinderii este tip reea Network, formatdinangajaintrecareexistifuncioneazoreeadecomunicaie.ncondiiileexisteneireelei, stilul conducerii poate diminua semnificaia simbolurilor ierarhice. n stadiul ideal, piramida ierarhic se MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page21
aplatizeaz, iar ierarhiile tradiionale devin chiar noduri ale reelei, centrul de greutate al acesteia deplasndusedelaunnodlaaltulnfunciedeimportanademomentafunciilorndeplinitedenoduri. Rezultdecioflexibilitatestructuralcedeterminoadaptabilitateconfortabillamodificrilealeatoriidin mediulntreprinderii.
4.2.2.Liniacontinuastilurilordeconducere
TannenbaumiSchimdtprezintstiluriledeconduceresubformauneiliniicontinue,ajungndlao mare varietate de stiluri. n principiu se pornete de la concentrarea tuturor deciziilor la vrful piramidei ierarhiceiseopresclaluareadeciziilordectreexecutant.Figura4.1prezintschematicliniastilurilorde conducere.
Fig.4.lLiniacontinuastilurilordeconducere
Modelulprezint7stilurideconducerefrasefacevreosugestiepentrualegereaunuianumittip. n principiu, alegerea unui stil de conducere depinde de personalitatea cadrelor de conducere i a subordonailor,moduldeorganizareantreprinderii.a. Exemple: Modelul1:manageruliasingurdeciziaiocomunicsubordonailor; Modelul2:manageruliasingurdeciziaicautsiconvingsubordonaiideutilitateaei; Modelul3:manageruliasingurdecizia,oargumenteaz,lsndsubalterniispunntrebri; Modelul4:managerulprezintdeciziilenfazdeproiecticeresubordonailorsfacobservaiii propuneri; Modelul5:managerulprezintproblemelesubalternilorinfunciedesugestiileprimite,decide; Modelul6:managerulprezintlimiteledecizionalealesubalternilor, Modelul7:Managerulpermitesubalternilorsacionezefrrestriciinluareadeciziilor.
4.2.3.Preocupareaconduceriipentruproducieiangajai
R. BlakeiJ.Moutonauelaboratunsistemsubformauneigrilecunotaiidela1la9,ncaresunt incluse dou preocupri de baz ale conducerii i anume pentru producie i pentru oameni. Trecnd pe ordonatpreocupareapentruoamenipeabscispreocupareapentruproducieiurmrindnodurilereelei formatepotfianalizatestilurideconducerevariate.Astfel.celemaiinteresantestilurisunt: 1.1 care indic lipsa preocuprii conductorului att pentru oameni, ct i pentru interesele economicealentreprinderii; 1.9 arat c un conductor se preocup de problemele sociale, dar incapabil de a rezolva problemelegeneralealentreprinderii; 5.5 reprezint stilul optim ntruct conductorul se ocup att de problemele sociale, ct i de interesele economice prelund numai informaiile pe care le consider necesare i acordnd stimulentepersonaledinsubordinenscopulcreteriimotivaiei; 9.1reprezintconductorulautoritar.interesatdoardeproblemelentreprinderii; 9.9reprezintconductoruldedoritntoatentreprinderilefiindeficient,operativ,carerezolv problemelentreprinderii,daricelealeangajailor. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page22
4.2.4.Stiluldeconducereirelaiilecupersonalulntreprinderii
Dup R. Griffin, se poate face o grupare a stilurilor de conducere avnd criterii de baz condiiile conjuncturaleiclimatuldemunc.Sepotstabilivariatetipurideconcordanentrestiluriledeconducere isarcinile,respectiv,aspiraiileangajailor(subordonailor). O concordan la nivel nalt se obine dac sarcinile aferente fiecrui loc de munc coincid cu performaneleprofesionaleiaspiraiileangajailor. Exemple: personalul din cercetarea tiinific implicat ntrun proiect nou, performant i eful de colectiv;personaluldinnvmntulsuperior,ncadrulfiecreicatedreiconductorulacesteia. Lipsa de concordan se remarc atunci cnd sarcinile locului de munc depesc nivelul de performanalpersonalului. EXEMPLU: La ntreprinderile noi sau la cele provenind din restructurarea celor existente la care tehnologiile moderneimplicprezenapersonaluluispecializatpeprocese,caredincondiiiconjuncturalenuapututs se specializeze; personalul ncadrat pe posturi crora nu le cunoate structura i obligaiile ce decurg din lipsapregtiriiprofesionaledespecialitate; Neconcordana se remarc atunci cnd performanele i educaia personalului, este superioar sarcinilorcerevinacestuialaloculdemunc. EXEMPLU: Personalul de calificare superioar postului pe care sunt angajai sau chiar patronului pentru care lucreaz; Concordanamodestsemanifestdacsarcinileiaspiraiileangajailorsuntdenivelsczut. Conducerea suportiv are posibilitatea de a gsi calea pentru a sprijini personalul din subordine in ndeplinireaaspiraiilorlaloculdemunc.
4.3.SistemeledeconducerealeluiLikert
Likert, profesor Ia Universitatea din Michigan, propune analiza sistemic a stilurilor de conducere grupate n patru tipuri: sistem autoritar, sistem autoritarbinevoitor, sistem consultativ i sistem participativ. Pentrusistemulparticipativestenecesarstructurareapegrupedemuncintegrateierarhic.Fiecare grup de munc rspunde de activitatea sa n faa unui singur cadru de conducere. Legtura ntre nivele ierarhicesefaceprinintermediulunuipivotdelegtur.Pivotulasigurcirculaiamaibunainformaiilor, ideilor, cunoscnduse astfel i aspiraiile sociale concomitent cu realizarea obiectivelor generale ale ntreprinderii. Se observ c accentul se pune pe munca n echip i pe relaiile dintre efi i subalterni. Conceptuldebazesteparticiparea. Seconsiderstructurantreprinderiicaunmozaicdegrupurialecroraciunesesuprapune. Pentru ca o ntreprindere s funcioneze eficient este necesar ca grupurile si coordoneze eforturile i s comunice ntre ele. Aceasta se realizeaz prin intermediul unei persoane pivot de legtur care aparine simultan de dou grupuri (n primul grup este subordonat nivelul ierarhic superior,naldoileagrupesteconductornivelulierarhicimediatinferior). SistemulprezentatseaflnstadiuexperimentallauzineleGeneralMotorsiesteoperantlafirma DonnellyMirrorslnc.Michigan. Rezultatele bune obinute prin aplicarea acestui sistem sunt motivaionale pentru angajai i mulumitoarepentruntreprindere.
4.4.Alegereaiperfecionareastiluluideconducere
Alegereastiluluideconduceredepindedeomarevarietatedefactorideinfluenprintrecaresunt menionai:calitilepersonalealeangajailordinsubordine,calitilepersonalealecadrelordeconducere, caracterulmuncii, mediulexternsocialiculturalalntreprinderii,situaii conjuncturalespecificedetipul celorpoliticeieconomice.
Page23
Dintremetodelecuomailargutilizaredestinatembuntiriiiperfecionriistiluluideconducere la nivel superior se specific: delegarea autoritii, descentralizarea deciziei, conducerea prin excepie, conducerea pebazdeobiective,conducereapebazde bugete,metodele destimulare alecreativitii, ridicareaniveluluidecunoaterenmateriedeconducere.
4.5.Tipurideconductori(manageri)
n funcie de modul de executare a sarcinilor, eficiena conducerii (managementului), modului de realizarearelaiiloriacontractelor,sedistingurmtoareletipurideconductori: Altruistul(misionarul),interesatnspecialderelaiileumane; Delstorul(negativul),cuslabecalitideconductor; Autocratul,preocupatnumaidesarcini; Ezitantul caracterizat printrun interes sporit pentru realizarea sarcinilor, stabilirea contractelor, darcuinteressczutpentrurezultate; Promotorul, preocupat de creterea eficienei activitii ntreprinderii i de interesele sociale ale angajailor; Birocratul, este preocupat de creterea eficienei activitii ntreprinderii baznduse pe reguli stricte,rigide; Autocratulestebineintenionatdarnuesteinteresatdeproblemelesocialealeangajailor; Realizatorul corespunde din punct de vedere al ansamblului preocuprilor sale cu tipul conductoruluiadevrat. Din punctul de vedere al gradului de flexibilitate, al stilului de conducere, deosebesc conductori f1exibiliiconductoriimpulsivi. Dinpunctuldevederealgraduluideangajareicomportareacupersonaluldinsubordinesaudela niveleleierarhicesuperioareialrandamentuluiactivitiidesfurateseremarcconductorieficienisau, neeficieni. Mutaiile intervenite n ultimii ani n domeniul managementului se reflect i asupra stilurilor de conducere,implicitasupratipurilordemanageri.Astfelsepoatediferenaonougrupareaconductorilor caracterizatprintrsturispecifice,deosebinduseconductoriitradiionaliineomanagerii. Conductorilortradiionalilesuntspecificeurmtoareletrsturi:seconsiderefiabsolui,urmeaz calea ierarhic n rezolvarea problemelor ntreprinderii, tezaurizeaz informaiile, caut s se specializeze ntrunsingurdomeniu(finane,marketing),pretindoresuplimentare. Neomanagerulsevedepesinecasponsor,lider,consilier,negociazcuoricinepoatefiutil,prefer s schimbe structura organizatoric n funcie de cerinele pieei, difuzeaz informaiile, prefer polispecializareaipretindedoarrezultate. Dintre tipurile de neomanageri amintim: transparentul, renascentistul, radicalul, descurcreul, manageruluman. Calitile necesare unui bun manager sunt: imaginaia creatoare, pronunat sim realitii, mare puteredeanalizisintez,obiectivitate,operativitateinunultimulrndaceeadeafiunlider. Pentru a putea fi un lider, calitate analizat de diferii specialiti cu bogat experien practic, cerinelepentruunbunmanagersunt:caracterul,respectulicomportamentuldemnfadeoameni,nalt niveldecompetenndomeniulsudeactivitate;capacitatedestpnireaevenimentelor.capacitatede previziune, accesibilitate la idei noi, putere de convingere, preocupare pentru formarea succesori (nlocuitori). nliteraturadespecialitatesuntmenionatecalitilefiecruitipdeconductor.nceleceurmeaz vominsistaasupracalitilorunuimanagereficient. Dintremanageriieficienisedifereniaz: 1. ORGANIZATORULestecaracterizatprin: stabilirearelaiilorierarhicecorecte; impunereadiplomaticastiluluideconduceicontrolfadesubordonai; acordarea unei oarecare independene subordonailor spre ai putea manifest libera iniiativ; tiecesenialulestedeprevedeaiorganizacorectaciuniledincadrulntreprinderii; MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page24
respectpregtireaprofesionalaangajailorgarantatdediplome; d dovad de exigen diplomatic fat de angajai pe care i respect i tie s se fac respectatdeacetia; tiesiinfluenezediscretsubordonaii; esteobiectivndeciziileluatefiindrareorindezacordcusubordonai,ierarhic. PRACTICIANULvedestrictrelaiiledintresuperioriisubordonai,considernduipetoimembrii uneiechipe.Subordonaiicoopereazbinentreeiicuefiiierarhicisuperiori,frascunderea deficienelor din activitile ntreprinse. Aspectul motivaional al muncii este bine conturat. Coordonatoralntregiiactivitimanagerulnuivadelegaputereanfavoareaalteipersoane.Nu esteinfluenabilnmodevident.Analizadezacordurilormanagerialeestefcutdelacauzctre efecte,iardezacordurileimportantesuntanalizatesistematic. NTREPRINZTORUL apreciaz c rolul su de conductor este de a direciona subordonaii n vedereaatingereaobiectivelorgeneralealentreprinderii.Relaiileierarhice,bineprecizatesunt bazatepecompetene,fiecareangajaticunoateresponsabilitilecederivdinpoziiaocupat pescaraierarhicifiapostului.Unastfeldemanagerpoateinfluenaevenimentele,aregustul puterii,frfalsmodestielsndsseobserveaceasta.Sebazeazpeexperienadobnditn activitate profesional personal, i place competiia, nu se teme s abordeze conflictele, dar n finaleleestecelcaredverdictul. REALISTUL stabilete relaii ierarhice bazate pe ncredere i respect reciproc. Subordonaii particip cu informaii n cadrul procesului decizional. Accept influenarea reciproc cu personaluldinsubordine.Sebazeazpeexperienaprofesionaldobnditideprofesionalismul de care d dovad n permanen n rezolvarea problemelor ntreprinderii. Trateaz conflictele interneprinnegocieregsindsoluiibunepentruceiimplicai.Subordonaiilrespect,chiardac opiniileiordinilesalearputeafindezacordcualelor. MAXIMALISTUL este tipul managerului ajuns pe aceast nalt poziie ierarhic prin rezultatele deosebiteobinutepractic,npromovareaafacerilorviabileisusinereabunuluimersalacestora. Pot avea diplome sau nu, pot fi foarte tineri, sau foarte puin experimentai, fiind doar autodidaci. Dau ordine care li se par viabile, asigurnd o bun compatibilitate cu obiectivele ntreprinderii.Acceptinfluenareciprocntreangajaiiconducere cafiind utilpentru bunul mersalactivitilor.Dezacordurilesuntperceputecafenomenenormale,deaceealeifolosete ct mai eficient posibil; prefer totui exprimarea pe fa a nemulumirilor i caut s gseasc modalitirezonabiledealeaplana.
2.
3.
4.
5.
CAP.5.METODEITEHNICIDEMANAGEMENT
5.1.Introducere
Sistemul managerial energizeaz sistemul executiv, structura de transformare a ntreprinderii prin diferitemetodeitehnicideconducereavndunimpactdeosebitasupraeficacitiintreprinderii. Etimologic,noiuneademetodprovinedelagrecesculmethodos:cale,moddeexpunere,urmrire, itinerar i reprezint un mod de cercetare, de transformare a realitii folosit pentru atingerea unui obiectiv. Metodeledemanagementsuntansambluridemijloaceiprocedeecuajutor,croramanagementul influeneazaciuneaelementelorsistemului,condusnvederearealizriiobiectivelorstabilite. Metoda managerial reprezint un ansamblu de ci, reguli i procedee cu ajutor crora managerul exercit conducerea ntreprinderii prin atragerea tuturor resurselor ntreprinderii. Aadar, metoda managerial reprezint modalitatea prin care manager realizeaz procesul managerial, transformnd informaiile n aciuni cu ajutorul deciziilor prin armonizarea resurselor cu cerinele, urmrind obinerea rezultatelordorite. Utilizarea metodelor moderne de management este impus de creterea complexitii sistemelor conduseiesteposibildatoritrealizrilorteoreticeoperaionaleobinutentiinamanagementului. Prin tehnic se nelege modul de a aciona al conductorului care trebuie s mbine cunotinele tiinifice,cunotinelemanagerialeitalentulorganizatoric. Prin procedeu se nelege ansamblul mijloacelor avute la dispoziie de conductor pentru ai exercitaatribuiile. ntre metodele i tehnicile de conducere nu exist deosebiri de coninut ci numai de sfer de cuprindere,delantreg(metod),laparte(tehnic). Metoda constituie un subsistem al sistemului conductor care se caracterizeaz prin: coeren, cuprins(cuprindeminimdouelementeintrriiieiri),sistemdeschisideilornoi,oferireadesoluii. Majoritatea metodelor moderne de management au att un coninut economic ct i un coninut socialntructnprocesuldeproduciesemanifestinteraciuneadintreactivitateacreatoareaoamenilor iamijloacelormateriale. Caracteristicileprincipalealemetodelormodernedemanagementsunt: Metodacuprindentreagaunitateeconomiciseintegreaznsistemuldemanagement, alturidecelelalteelemente(principii,reguli,tehnici,procedee,instrumente); Metodelemoderneauuncaractertiinific; Utilizareametodelorsesubordoneazobiectivelorntreprinderii; Permitcuantificarearezultatelor; Seaplicnfunciedecondiiileconcretealentreprinderii; Potfiperfecionate. Dacpentrumanagementsuntcunoscutepeste200dedefiniiidintrecareceamaiclaresteartade a conduce, pentru metodele de management sunt prezentate n l literatura de specialitate peste 300 de metode. Dintre metode, managerul eficient o va alege pe aceea care este adecvat realizrii obiectivelor ntreprinderii.
5.2.Criteriiledeclasificarealemetodelordemanagement
1)Dupfazeleprocesuluideconduceresedeosebescmetodeoperativeimetodeprevizionale. 2)Dupobiectivulurmritsedeosebesc: a)metodedemaximizareaeficieneiutilizriiforeidemunc; b)metodedeeficientizareautilizriiinstrumentelordeproducie; c)metodedepregtireapersonalului; d)metodedestimulareacreativitii; e)metodedestudiereaimpactuluitehnologic. 3)Duptipuloperaiilorsedeosebescmetodeanalitice,sintetice,inductiveideductive. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page26
4) Dup caracterul coninutului tiinific care l au la baz sunt menionate metode matematice, statistice,cibernetice,psihologiceisociologice.
5.3.Metodeleoperative
Suntfolositenconducereacurentaactivitiloreconomiceisocialeavndoaplicabilitatelargi eficace n managementul societii. Cele mai frecvent utilizate metode de management sunt: pe baz de obiective, participativ,pe bazde plan,pebazde produs,prin delegare,prininovare,prininformaiei comunicare, prin proiecte, prin rezultate, pe baz de sistem, prin consimmnt, prin alternative, prin motivaie,princooperareicolaborator,prinexcepie,prinbugete.
5.3.1.Managententu1pebazdeobiective
Este metoda cea mai modern care se practic n toate rile dezvoltate cu sprijinul firmelor de consultan(consulting).Metodaconducela: stabilireaobiectivelorceurmeazafirealizatedentreprindere; stabilireaobiectivelorfundamentalepepreviziunetiinific; stabilireaobiectivelorcuantificabile; alegereametodeloriamijloacelorderealizareafiecruiobiectiv; stabilireaunuiprogramdeaciune; stabilireaunuibugetadecvat; estimareaanticipativarezultatelor; evaluarea i compararea rezultatelor finale cu parametrii stabilii iniial pentru realizareaobiectivelor. Deoarece activitatea firmelor se desfoar ntrun mediu intern i extern, stabil sau instabil, metodele alese iniial trebuie adaptate n timp n funcie de schimbrile din mediul ambiant al ntreprinderii. Alegereaobiectiveloratrageimodificareametodelorutilizate. n cadrul acestei metode se are n vedere o mbinare ntre interesele ntreprinderii i interesele angajailorcareconcurlarealizareaobiectivelorgeneralestabilite. Obiectivelestabilitedentreprinderepotfi:fundamentale,derivate,specifice,individuale.nmod curentobiectivelesuntstabilitenprogramuleconomicalntreprinderii. Pentruafirealizate,serecomandcaobiectivelesfiensoitedeunsistemrigurosderecompense idesanciunipentruceiimplicai. Exemple de obiective: implementarea de noi resurse i de tehnologii, realizarea de investiii, gestionarea stocurilor, optimizarea profitului, folosirea eficient a timpului de munc, creterea rentabilitiietc. n scopul asigurrii realizrii obiectivelor, managerul va asigura concordana dintre obiectivele pe termenlungcucelepetermenscurt. Avantajele metodei sunt: creterea nivelului motivaional al personalului, stimularea creativitii, creterea responsabilitii pentru realizarea obiectivelor, creterea rspunderii celor implicai n structura detransformare. Dezavantajele metodei sunt date de faptul c metoda prezint un grad nalt de imobilism i manifestgreutinstabilireaobiectivelor.
5.3.2.Managementulparticipativ
Esteovariantamanagementuluiprinobiectiveiconstnorganizareaactivitiifiecruiangajatpe bazauneimotivaiiputernice. Scopul managementului participativ este realizarea obiectivelor societii prin folosirea iniiativei, creativitiiiaptitudinilorangajailor.
Page27
Metodele se concretizeaz de manager prin repartizarea de obiective personalului subordonat, n loculrepartizriisarcinilorderealizat.Managerullaslibera1egeremijloacelorfolositepentrurealizarea obiectivelor. Managementulparticipativsebazeazpeatragereapersonaluluictreprocesuldeconducere. Avantajelemetodeisunt: cretereacalitiideciziilorprinfolosireacunotineloriexperieneiunuinumrmare desalariai,aflailadiferiteniveleierarhice; realizareaunuiclimatdecolaborare; cretereagraduluidemotivaie. Dezavantajele metodei constau n scderea operativitii prin pierderea unui volum mare de timp folositlaconsultareapersonalului,organizriiedinelor.
5.3.3.Managementulpebazdeplan
Se caracterizeaz prin folosirea planurilor pentru atingerea obiectivelor ntreprinderii. Planurile cuprind indicatori care cuantific obiectivele, cum ar fi: cifra de afaceri, nivelul costurilor, costurile de personal,nivelulconsumurilordematerieprimideenergie,ratarentabilitii. Nivelulindicatorilorconinuinplansestabiletencorelaiecuunniveldereferincadeexemplu: mediapedomeniudeactivitate,mediapesector/ramur,graddeutilizarealcapacitilordeproducie. Avnd n vedere caracterul dinamic al mediului ntreprinderii, indicatorii trebuie caracterizai prin flexibilitate.Repartizareaplanuluiarelabazpreviziuneaindicatorilormenionai.
5.3.4.Managementulprininformaieicomunicare
Urmrete atingerea obiectivelor generale ale ntreprinderii prin antrenarea angajailor i convingereaacestoradeaparticipalaluareadeciziilor,lantregulprocesdeconducere. Metoda acord atenie comunicrii, schimbului de informaii ntre ntregul personal al structurii sistemuluintreprindere. Condiia de baz pentru funcionarea metodei este ca fiecare angajat s cunoasc evo1uia rezultatelor,spoatfurnizainformaiicorecteioperativepentrundeplinireaobiectivelorntreprinderii. Comunicarea are drept scop contientizarea de ctre ntreg personalul antrenat n realizarea activitiintreprinderii,deexistenalegturiidintrerezultateleobinuteimuncadepus.Princomunicare iinformaiiangajaiiipotapreciapropriamunc.
5.3.5.Managementulpebazdesistem
Arelabaztratareantreprinderiicaunsistemformatdinresursemateriale,financiareiumanei definireaacestorelementencadrulaceluiaisistem.Astfel,obiectivulmanagementuluiestedeintegrarea tuturor elementelor sistemului n vederea obinerii rezultatelor planificate. ntruct metoda implic folosirea tehnicilor matematice, tehnicii electronice de calcul i existena unui sistem informaional bine organizat,estenecesarcamanagerulsfiebinepregtitprofesional,scunoascteoriasistemeloriceaa informaiei. Eficiena metodei depinde de organizarea fiecrui subsistem, colaborarea ntre conductorii compartimentelor,existenauneiconduceriunitare. Avantajelemetodeisunt:cretereaoperativitii,simplificareastructurilororganizatorice,reducerea costurilor de conducere, stabilirea precis a prioritilor, excluderea subiectivismului n aprecierea activitiicompartimentelor. Dezavantajelemetodeidecurgdinnecunoatereainerespectarearegulilorcareoguverneaz.
5.4.Metodeprevizionale
Pentru a putea fi folosite, managerul trebuie s cunoasc bine legislaia economic i modul de evaluaretiinificadeciziiloradoptate. Metodele previzionale necesit analiza evoluiei activitii anterioare, realizarea alternativelor de evoluieviitoare,analizaevoluieiprevizibilecusituaiaactual,identificareaconsecinelorevoluiei. Celemaiutilizatemetodedepreviziunesuntmetodascenariiloriextrapolarea. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page28
5.4.1.Metodascenariilor
Esteutilizatnspecialpentruevoluiasistemelorsociale. Scenariulesteunprogramsuccintderealizarealunuiobiectcomplexcuduratdetimp,ncaresunt prevzutepuncteleimomenteleimportantecndurmeazsfieluateanumitedecizii,sfieconcretizate aciunipentruorientareaactivitiiirealizareacorespunztoareaobiectivelorspecifice. Scenariilepermitanalizasituaieiprezenteiviitoarepentruapunenevidenaspectelecetrebuie evitate (riscuri) i cele care trebuie stimulate (oportuniti); de asemenea permit descrierea unor alternativedeevoluiealeunuisistem,arelaiilordincadrulsistemuluiievideniereapunctelorcritice,a posibilelorproblemecepotaprea. Scopulscenariiloresterezolvareaproblemelornedoritecepotapreaprinpregtireadintimpaunor deciziidesoluionare. Echipamanagerialcarealctuietescenariiletrebuiesaibnvedereposibilitateademodelarei simulareaproceseloranalizate. Extrapolarea,preluatdinmatematicestebazatpeideeacoevoluieaunuifenomendintrecut vadeterminanviitoroevoluiesimilar.Tehnicaestefolositpentrupreviziuneafenomenelorpetermen scurt.Cuctperioadacrete,cuattrisculestemaimare,sczndcertitudineanevoluiafenomenelor. Indicatorii la care face apel extrapolarea sunt: ritmul mediu de cretere, sporul mediu, trendul de dezvoltare Dezavantajulmetodeiestecnuinecontdedinamicaevoluieifenomenelor.
5.4.2.Metodedestimulareacreativitii
Creativitateasepoaterealizaprinmetodeintuitiveiraionale.Metodologiamanagementuluicreativ cuprinde patru faze, i anume: cutarea de idei noi, analiza rentabilitii ideilor, implementarea acestor idei,controlulievaluarearezultatelor. Metodele creative sunt denumite metode euristice la baza crora este teoria despre gndirea creatoarecaresesprijinpeurmtoareleprincipii: concepereaomuluicasistem; admitereacfiecareomareorelativaptitudinedeacrea; existfactoripsihologiciisocialicarepotmpiedicamanifestareatotalacreativitii; acceptareatuturorafirmaiilor. nliteraturadespecialitatesuntmenionatepeste50demetodecapabilesstimulezecreativitatea. Acesteapotficlasificaten: metode analitice (raionale) care stimuleaz creativitatea pe baza prezentrii tratrii diferitelor date,informaii,ideiisoluiintroformlogic; metode intuitive care folosesc intuiia, imaginaia i fantezia n stimularea unor specialiti. (Cele maicunoscutesunt:brainstormingul,metodaPhillips,sinectica,metodaDelphi).
A.METODABRAINSTORMING
Scopul brainstormingului este de a urmri gsirea unor idei, soluii pentru una sau mai multe problemeprinstimulareagndiriilibere,criticeiautocritice.Cuctsuntmaimulteidei,cuattestemai mareprobabilitateadeagsisoluiaoptim. Sepoatefolosimetodaindividualsaudegrup. Reguliledesfurriibrainstorminguluiindividualsunt: autocriticanuesteadmis,iarcriticapropriilorideiestebinesfieamnat; radicalismngndire; ncurajareaapariieideideinoi,bazatepeideidejaemise; estededoritunnumrctmaimaredeideipentrucarecreteprobabilitateagsiriidesoluii optime. Pentrudesfurareaedinelordebrainstormingcolectivsevoraplicaurmtoarelereguli: criticanuestebinevenit; radicalismngndire; MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page29
suntdedoritctmaimultesoluii,indiferentdecalitatealor; improvizaiileicombinrilesuntdorite. Organizareaedinelordebrainstormingpresupunerespectareaurmtoarelorreguli: participaniiscunoascbineproblemandiscuie,sfiefamiliarizaicuea; ideileemisespoatfidescrisectmaisuccint; grupultrebuiesaib4...12persoane; edinapoatedura15...60minute; conductorulexperilorinvitainutrebuiesparticipelaedindeoarecepoateconstituiun elementinhibitor. nconcluzie: a) Brainstormingul este o metod prin care se caut ct mai multe soluii la o problem. Evaluareasoluieisefacedupncheiereaedineidebrainstorming. b) Metoda se folosete atunci cnd se caut alternative de rezolvare a unor probleme cu care dejaparticipanii(specialitii)saumaiconfruntat. c) Princombinareametodelordegrupiindividualarezultatonoumetod. Metodacarnetuluicolectivalecreietapesunt: Creareaunuigrup; Stabilireaunuiconductor; Stabilireaunuitermenlacaretrebuiepredatcarnetul; Distribuireaunuicarnetcarearenscrisproblemacaretrebuierezolvat; Notareantimpulperioadeialocatecuprivirelaproblem,dectrespecialitiigrupului; Predareacarnetului; Coordonatorulalctuieteunrezumatdincelemaibuneideipecarelscrientoatecarnetele; Redistribuireacarnetelor; Organizareauneidiscuiipebazarezumatuluideidei; Alegereavarianteioptime.
B.METODADELPHI
Estefolositfrecventpentruobinereadejudecidelaunnumrmaredespecialiti.Esteutilizat pescardincemailargpentrurealizareapreviziunilor,nactivitateintegratnprocesuldeconducereal ntreprinderii. Metoda poate fi acceptat ca o form avansat de culegere de opinii sau ca o form avansat a comunicrii. Conceput n mod original, este caracterizat prin anonimitate, oportunitate de revizuire a ideiloriprinexistenafeedbackului. Anonimitateaesteobinutimeninutprinexcludereacomunicriifanfa,direct.Acestetip decomunicarepoatefinlocuitdepotsaupotaelectronic. Oportunitatea este obinut prin conducerea ntregii activiti de culegerea informaiilor n mod succesivdefiecaredinexperiiparticipani. Feedbackul este obinut prin faptul c toi participanii transmit un rezumat al rspunsurilor obinutelarundaanterioarnaintedeacererevizuireaopiniilor. Metodaipoatedesfoaractivitateanmaimulterunde.Daclasfritulprimeirunderezultatele suntneconcludente,sentocmeteunchestionarnouprincaresecerprerisuplimentarepentrulmurirea unoraspecte.Sepotdesfuraattearundectsituaiaocerepentruobinerearezultatelordorite. Succesul aplicrii metodei const n calitatea cunotinelor specialitilor n legtur cu problema analizat, definirea clar a problemei, timpul acordat participanilor, motivarea i cointeresarea participanilor.
C.METODAPHILLIPS66
Metoda este caracterizat prin operativitate. edinele se organizeaz cu un numr de 30 ... 50 de participanipeparcursula30...60minute. Desfurareaedineidelucruarelocn4etapedupcumurmeaz: Organizarea n care conductorul edinei explic scopul i obiectivele acesteia, modul de desfurare; MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page30
Discuia n grupe mici n care participaii se grupeaz n subgrupe de 6 membri, i aleg un coordonatorcarevacontrolatimpuldelucruivaasiguraparticipareatuturoriunpurttorde cuvnt.ncadrulgrupelorseschimbideirelativlatemlaunintervalde6minute; Prezentarea rapoartelor care se efectueaz dup expirarea timpului de ctre purttorul de cuvntalfiecreigrupe,iaranimatorulsoliciteventualeinterveniinvedereacompletriisau rectificriiraportului; Sintezarapoartelorcaresepoaterealizafiedeanimator,fiedepurttoriidecuvnt.
D.METODA635
Cifra6indicnumruldemembriaigrupuluicareprimescofoaiedehrtieorganizatpe3coloane. Instructorulenuntemaifiecaredincei6membrinoteaz3ideincele3coloane.netapaurmtoare, fiecare participant o transmite colegului din dreapta sa i la rndul su primete o foaie din stnga sa. Membriireiauastfelideileilecompleteaz.Foaiasedeplaseaznetapeleurmtoarelaceilali5membri aigrupului. n final foile se strng n vederea discuiei n grup sau n vederea unei utilizri ulterioare. Metoda valorificexperienaiopiniilemembrilorgrupului. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page31
CAP.6.MANAGEMENTULRESURSELORUMANE
6.1.Planificareanecesaruluidepersonal
Pentru orice ntreprindere conductorul (managerul) trebuie s aprecieze necesarul de personal (cantitativicalitativ)capabilsrealizezenormalsarcinile(obiectivelegeneralealentreprinderii/firmei)i sprevadunnecesarsuplimentarcndarenvederedezvoltareantreprinderii(cretereacifreideafaceri, diversificareaactivitii). Dupstabilireanumruluideangajai,managerultrebuiesaibsiguranaciaalesceimaibuni oameni, capabili si ndeplineasc sarcinile ce le revin. Dac acest deziderat nu este ndeplinit, conductorul ntreprinderii trebuie s ntocmeasc un plan de instruire a angajailor cu specificarea timpuluiiefortuluinecesarpentruinstruire.
6.1.1.Analizapostuluidemunc
Pentru a ti de ci angajai are nevoie i care sunt calificrile, managerul trebuie s cunoasc n detaliutoateposturiledemuncicerinelepecareacestealeimpunangajailor. nacestsensseefectueazpentrufiecarepostoanalizconcretizatprin: descriereapostului, specificaiilemunciiaferentepostului. DESCRIEREAPOSTULUIconstn: definireageneralamuncii; precizareacorectasarcinilor(Ce?Cum?Dece?); condiiicaretrebuiendeplinite; condiiicaretrebuierealizate; echipamentulutilizat; responsabilitileasociatepostului. SPECIFICAIILE MUNCII aferente postului constau n descrierea calitilor persoanei celei mai potrivite pentru ocuparea postului, n funcie de educaie, experien, calificare i aptitudini n vederea atingerii nivelului de performan asociat postului. Este necesar ca specificaiile postului s reflecte necesitilerealealentreprinderii.
METODEDEANALIZAPOSTULUI Analiza micrilor se face prin metode simple, uor de aplicat. Astfel, prin observare direct i cronometrare sunt evideniate toate activitile fizice pe care le reclam munca desfurat la postul respectiv. Analizafuncionalevideniazsarcinileifunciilespecificepostului. Sentocmetepentrutoateposturileiestebazadeapreciereanecesaruluidepersonal. Sefoloseteunchestionarcarecuprinde: echipamente,maini,utilajefolositenproceseledemunc; produseiserviciirezultate; metodeitehniciutilizatenproceseledemunc; informaii,contactecualioamenicerutededesfurareaactivitiintreprinderii.
INTERVIULDEDESCRIEREAPROCESELORDEMUNC Seelaboreazdepatronsaumanager,dupcaz,subformdentrebriadresateangajatuluidepe un post analizat. Se obine un complex de informaii care, prin prelucrare, pune n eviden munca desfurat.
CHESTIONARULDEANALIZAPOZIIONRII Coninentrebriadresateangajailornvedereacunoateriiistabiliriiproceselorpsihicepecarele impunemunca.Caexemplepotfi:corelrideinformaiidindiferitesurse,situaiidecizionale,rezolvride problemeetc. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page32
6.2.Recrutareapersonalului
Pentruangajareadepersonal,patronulsaumanagerul,dupcaz,trebuiesaibladispoziieungrup deangajai.Dacgrupulestesuficientdemare,acestapoategsipersoanelecarecorespundcelmaibine cerinelorpostuluipentrucaresefacangajrile. FORMEDERECRUTARE Recrutareasefacedifereniat.Astfel: Pentru posturi ce presupun o munc de complexitate redus i nepretenioase se recomand recrutareageneralcare sepoatefaceprinmijloacesimple detipulanunurilorsauofertelorde serviciudinmassmedia,oficiileforelordemunc; Pentru posturi ce presupun angajarea de personal de nalt calificare sau pentru posturi de conducere se recurge la recrutarea specializat care const n investigaii la surse de personal specializat (universiti, licee de profil, agenii de recrutare ale personalului specializat), dar care necesittimpmaindelungat. SURSEDERECRUTARE Recrutarea din sursele existente n cadrul firmei presupune promovarea sau transferarea personalului.Oastfeldepoliticareoseriedeavantajedintrecareamintimreducereacosturilorrecrutrii iinstruiriipersonalului,precumicreareauneiambianemoralebune,motivaionale. Dintredezavantajesecunoscurmtoarele: Dacpromovareasefacepebazdevechimefraluanconsiderarecalificareaiperformanele, sepotdeclanaconflictepersonale; Dac speranele angajatului n promovare nu se materializeaz, acesta nu mai este motivat n munciefectulestefiescdereaperformanelor,fiechiarprsireantreprinderiiprindemisie. Recrutarealacerereasolicitanilordinafarafirmeipermiteangajareapersoanelorcaresolicitdirect angajarea sau prin coresponden. Avantajele sunt demonstrate deja ntruct persoanele au o calificare dejadovedit. Ageniilederecrutaredestatsauparticulareofergratuitsaucontracostlistedecandidaipentru posturicarenecesitcalificareredussauniciunfeldecalificareilocalizeazangajaidenaltcalificare potriviispecificuluipostului. Instituiiledenvmntpunladispoziiantreprinderilorcadrespecializate,costulrecrutriifiindn acestcaz,minim,ntreprinderileavndavantajulcheltuielilorminimepentruinstruireapersonalului. Recrutarea dintre fotii angajai ai firmei care din diverse motive au fost nevoii s ntrerup activitateaareavantajuluneiintegrrirapide,frcosturisuplimentare. Publicitatea asigur un numr mare de participani fiind necesar timp pentru selecia celor care corespundposturilorvacante.
6.3.Seleciapersonalului
n urma recrutrii de angajai, pentru a1 alege pe cel mai bun pentru ocuparea postului vacant, managerulvatrecelaoselecieriguroas,nmaimulteetapeeliminatorii. ETAPELESELECIEIsunt,dupcumurmeaz: CEREREA DE ANGAJARE, care nu este un act formal, ofer managerului informaii care l ajut s aprecieze potenialul angajatului n obinerea de performane specifice postului solicitat. CURRICULUMVITAEesteunrezumatalactivitiianterioareasolicitantuluipermiteformare uneipreriprivindpregtirea,pricepereaiexperienasolicitantuluipebazacreiasepoate elaboraschemainterviuluiiniial. UnajutornmodalitateadentocmireaCurriculumVitae1oferserviciilemodernealesistemului deprogrameMicrosoftOfficeexistentenbazelededatealetehniciielectronice.
Page33
INTERVIUL INIIAL permite managerului s fac o apreciere rapid a solicitantului/candidatului privind aprecierea general a aptitudinilor, preocuprilor, priceperiiindemnrii,prezenadespirit,nraportcucerinelepostului. Interviuliniialseconducepetemelemenionate. TESTAREAareroluldemsurareaabilitiiicunotinelorsolicitantuluiipoatefiunindiciu deapreciereamoduluincarecandidatulsepoateadaptalanouamunc. Astfel, testul de performan demonstreaz practic abilitatea, iar teste specializate, de aptitudini, culturgeneral,personalitate,punnevidencalitipersoaneincauzrelativlaadaptarealacerinele postului. Testul de evaluare a factorilor de stabilitate emoional poate pune n eviden aptitudinile temperamentaleinsuirilepersonalealeaspiranilorlaunpostdeconducere. OmetoddeosebitdeevaluarecomplexirecrutareapersonaluluiesteMetodaCEMATT. Investigaiilepeterenauroluldeverificareadeclaraiilorfcutedeangajat,cerereadeangajarei de obinere a unor referine privind candidatul de la foti patroni/manageri. n acest sens, managerul se poate adresa direct efului ierarhic anterior al candidatu1ui n vederea evitrii unor discuii sau situaii conjuncturalecesepotivi. Oaltvariantesteaceeadeacereaspiranilorreferinedelafostelelocuridemuncsaunumele unor persoane aflate pe posturi de conducere de la care se pot lua referine detaliate privind activitatea acestora. Interviuldeselecie(interviuldeprofunzime)dposibilitatemanageruluideacunoatecandidatuln detaliu,capersonalitatedistinct.Estevorbadespreuninterviu dirijat. n vederea bunei desfurri a interviului, managerul elaboreaz o schi de interviu format din ntrebripregtitenurmaconsultriiinformaiilordesprecandidatdinsurselemenionatemaisus. ntrebrile se formuleaz astfel nct candidatul s fie ajutat i si arate cunotinele reale i atitudinea fa de munc. nceputul seriei de ntrebri are un caracter general n scopul crerii unei ambiane calme, prietenoase astfel nct candidatul s fie destins i s poat rspunde relaxat. n continuare,ntrebrilesolicitrspunsuriexacte,laobiect. Dac testarea arat c solicitantul tie, examinarea medical arat c poate i interviul de selecie binecondusindicfaptulcsolicitantulvrea,solicitantulpoateaveaansedeaocupapostulsolicitat. Pentruseleciademanageri,interviuldirijatsefacepebazabibliografieiindicatecuocaziaanunului privind concursul organizat de ntreprindere prin intermediul serviciului de Resurse umane al acesteia. Interviulnupoatefinlocuitdealtmetod,cidoarcompletat. Rolul examenului medical este de verificarea aptitudinilor pentru munc, nlturarea pericolului de contaminareaaltorangajai,evitarearisculuideplatpentrumanageraunorcompensaiideboalpentru noulangajat. Stabilireaoferteidemunc Dup trecerea testelor de selecie, candidatul are evaluat valoarea sa. n funcie de valoare se stabiletepoziiasancadrulntreprinderii,precuminiveluldesalarizare. Conform Legii 30/1991 privind Societile comerciale, Statutului i a Contractului de societate, managerul(directorulgeneral)dispuneangajareasauconcediereapersonaluluidinsubordine. Salarizareasefacecurespectarealegislaieinvigoare(Legeasalarizrii,Legeacontractuluidemunc la nivel naional, Legea contractului colectiv de munc, Legea contractului individual de munc) i n conformitatecufonduldesalariialntreprinderiipentruperioadancurs.
6.4.Integrareapersonalului
Integrareaesteprocesuldencorporare,asimilareaangajatuluinntreprindere,ngrupuldemunc, prinmodelareconform cudatelei cerinelesociale(condiii conjuncturale,condiiilespecifice climatului demunc). Buna integrare este rezultatul interaciunii dintre motivaie (eu personal i salariu), stabilitatea postuluiiposibilitiledepromovare,precumidereceptivitateainformaionalicomunicaional. Primireaofernouluiangajatprimaimpresiedesprentreprindereioameniiacestea,fiindgreude schimbat.
Page34
Noul angajat trebuie condus i prezentat noilor colegi, efi ierarhici superiori, trebuie s primeasc informaiidecarearenevoiedesprentreprindereiangajai. Noulangajattrebuiessesimtacceptat,ateptatiluatnconsideraie. Comunicaiileconstituieunfactorimportantnrealizareaintegrriiiaclimatuluidemunc. Circulaiainformaiilortrebuiessefacascendentidescendent,peorizontalivertical,nform scrisidupcazsau/ioral. Comunicaiile privesc obiectivele generale ale ntreprinderii, politica acesteia, metodele de lucru i modelele, structura organizatoric inclusiv regulamentele de ordine intern, responsabilitile i posibilitiledeformareipromovarealefiecruiangajat.
6.5.Instruireapersonalului
Sereferlameninereaisporireaperformanelorpersonaluluiireprezintunsistemdeinfluenare organizat a cunotinelor generale i speciale ale persona1ului, precum i de formare a capacitii intelectuale,ap1icativeipracticencondiiilespecificentreprinderii. Instruirea este o investiie n fora de munc, iar efectul se simte att din punct de vedere al satisfaceriicerinelorsociale,ctidinpunctdevederealcoincideneidintreaceastaiintereselegenerale alentreprinderii. Noii angajai sunt mai receptivi la condiii noi de munc dect cei vechi care renun mai greu la deprinderileformateifixate. Pentruarealizainstruirea,managerultrebuiescunoascmainticaresuntnecesitiledeinstruire alepersonaluluidinntreprinderenfunciedecarevaadoptametodeledeinstruireadecvate.
PROCEDEEDEDETERMINAREACERINELORDEINSTRUIRE A)ANALIZAPERSONALULUI Angajaii sunt rugai s scrie detaliat problemele ce apar n munca desfurat, precum i modalitile de rezolvare. Informaiile se prelucreaz, dup care se fac programe speciale de instruire a respectivilorangajai.
B)ANALIZACERINELORPROFESIONALE Dacangajatulprezintlipsuridinpunctdevederealnecesitilorinclusenfiapostului,acestavafi inclusntrunprogramdecompletareacunotineloridezvoltareaaptitudinilorideprinderilornecesare.
C)EVALUAREAPERFORMANEI Pentru evaluarea performanei standard, optim, se face analiza fiecrui post de lucru. Prin comparareacuperformanaindividualaangajatuluisepotdepistaeventualelipsurideinstruire. Analiza organizaional const n msurarea eficienei n toate domeniile de activitate i departamente ale ntreprinderii, urmrinduse n principal nerealizrile i cauzele acestora. Dac se constatclaorigineanerealizrilorstauangajaii,setrecelainstruireaacestora. D)MODALITIDEINSTRUIRE nainte de alegerea metodei de instruire managerul trebuie s analizeze raportul dintre costuri i eficien. Modalitiledeinstruiresuntalesenfunciedespecificulmunciicarereclaminstruirea,precumi demrimeaiputereafinanciarantreprinderii. Dintremodalitiledeinstruiresuntmenionate: Instruireantimpullucrului(ucenicia). Metoda este eficient datorit economicitii i adaptabilitii, nefiind necesare condiii speciale de instruire,nicipersonalaparte. Avantajele metodeiconstaunfaptul cpotfiinstruiiunnumrrestrnsdeuceniciiperioadade ucenicieestesczutntructsepuneaccentpedexteritateinupecunotineteoretice. Preinstruireaareavantajulcnuproduceperturbaiialeproceselorproductiveicrisipadetimp estemaimicdectlainstruireantimpullucrului.Metodaesterecomandabilatuncicndnumrulcelor
Page35
instruii este mare, exist un atelier de producie care reproduce la scar redus condiiile reale din ntreprindereiatuncicndexistpersonalspecializatpentruasigurareauneiinstruiridecalitate. Ambelemetodemenionatepotfifolositencadrulntreprinderilormiciimijlocii,chiarcupretenii maireduseisuntcunoscutesubnumeledeinstruirencadrulfirmei. Firmele care nu pot realiza programe proprii de instruire specializat dar care dispun de resurse financiare pot folosi instruirea n afara firmei, cu participarea celor instruii la cursuri, seminarii, lucrri aplicative. Firmele ce trimit personal la astfel de uniti specializate de instruire au obligaia de a urmri totuiidininteriorulproprieifirmedesfurareaprocesuluideinstruire. Avantajulinstruiriiconstinfaptulcoechipspecializat,bineinstruitmreteanseledereuit alentreprinderii.
6.6.Evaluareapersonalului
Una dintre cele mai dificile probleme manageriale din domeniu1 resurselor umane este cea de evaluareapersonalului. Pe baza evalurii se iau principalele decizii privind perfecionarea, promovarea, transferul, recompensarea personalului i se fundamenteaz planul de afaceri al ntreprinderii. Evaluarea se face pe bazarezultatelortitularilorposturilor.
METODEGENERALEDEEVALUARE:
Metodelepotfiaplicateoricrorpersoaneangajatelaontreprindereindiferentdepostulocupat. a) NOTAIA const n acordarea de calificative pe baza rezultatelor obinute n baza sarcinilor ce revintitularuluidepost.Prinnotaiesesintetizeazprincipalelecalitialeangajatuluiianumemuncai rezultateleacesteia. b)APRECIEREAFUNCIONALsefacepebazacomparriiperformanelorunuiangajatcucerinele i performanele menionate n fia postului. Analiza comparativ poate releva necesitatea instruirii, promovriisauretrogradriiunuiangajat. c) METODELE SPECIALE DE EVALUARE cuprind studii de caz, teste de autoevaluare care se fac n centrespecialedeevaluare. Astfeldemetodeseaplicdoarpentrucadreledeconducereispecialitiidenaltcalificare.
6.7.Promovareapersonalului
Evaluarea performanelor personalului constituie punctul de plecare pentru promovarea personalului. Pentru angajai, promovarea poate fi perceput prin creteri salariale sau i prin creterea niveluluideresponsabilitate. Criteriiledepromovaresuntsimilarecelordeselecie:studii,vechime,postdeinutanterior,caliti, cunotine,deprinderi.
Varianteledepromovaresunt: Pebazdevrstivechimenmunc;metodaaredezavantajulcabsolutizeazrolulexperienei, nefiinduncriteriustimulativ; Pebazderezultate;metodautilizeazdreptcriteriidepromovarerezu1tateleobinuteanterior avndavantajulstimulriipersonalului; Pe baza potenialului personalului; metoda are avantajele valorificrii talentelor, crearea unei atmosfereplcute,competitiveicelaldezvoltriirapideapersonaluluiconcomitentcuaducereanprim plan a capacitii de adaptare i efort, receptivitatea la nou i simul previzional al personalului (de conducerenspecial). Promovarea n primele dou variante poate asigura o ascensiune profesional pn la un anumit nivel(niveldeincompeten)iareefectedefavorabileasupraclimatuluidemunc. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page36
6.8.Administrareasalarizrii
Politica de salarizare adoptat de un manager are la baz analiza factorilor influeneaz nivelul salariilor,respectiv: cerereaiofertadepersonal; legislaianvigoareprivindsalariulminimpeeconomie,peramur; posibilitilefinanciarealentreprinderii; costulvieii; ratainflaiei; stabilitateaeconomicijuridicamediuluiambiant; importanantreprinderiipepiaaconcurenial.
6.8.1.Cerereaioferta
Nusuntcontrolabiledentreprindere.Cerereamaredespecialitiiofertasczutconducelasalarii mari, atractive. Cererea mic i oferta mare de personal conduce la un pre al muncii sczut, respectiv, salariimici. nRomnia,urmareaproceseloreconomicecontemporane,arelocrestructurareaireorganizarea economic.Unelefirme,nefiindviabile,intrnproceduradefaliment,rezultatulfiindmasanumeroasa ofertanilordefordemunc,comparativcucererearelativsczut:12%dinpopulaiaactivoreprezint omerii,dintrecarel2%suntintelectuali. Multe meserii au nc cerere mare ca de exemplu muncitori n industria uoar (confecii) sau construcii(dulgheri,zidari,tmplari). ntrun regres vizibil sunt cererile n domeniul medical (medic, asistent medical) juridic (avocai, procurori,grefieri),economic(economiti,contabili). Excesul de for de munc se nregistreaz n industria prelucrtoare (metalurgie, siderurgie), extractiv(minerit),industriaproductoaredebunuridefolosinndelungat(lemn,autoturismedelux), nagriculturizootehnie. Cereri masive de for de munc sunt pentru prestrile de servicii (comer, reparaii n construcii .a.)sauindustriauoar(confecii). Pentruntreprinderilecuobiectdeactivitatediversificat,manageriideprodussaudirectoriiexecutivi au posibilitatea reducerii fluctuaiei forei de munc prin asigurarea reconversiei profesionale chiar n cadrulacestora. Absolvenii universitilor tehnice sunt captai mai repede n sectoarele productive private (producie/prestri de servicii) ntruct ntreprinderile private primesc de la stat unele faciliti (posibilitateadeconcesionareaunorterenurinvedereaextinderiiunitiiproductive,facilitifiscale). ntreprinderi1eprivatecareangajeazomeriaflainevideneleorganelorteritorialealeforelorde munc,potprimicte20mil.leipentrufiecarepersoanangajat. ncazulangajriiomerilorcuexperiendeosebitexistrisculneadaptriilanoullocdemuncprin lipsaf1exibilitiiacestorancazulunorcondiiiconjuncturalesaudemediudiferite.
6.8.2.Legislaiasalarizrii
Arelabazlegile1/1990,13/1991,14/1991,154/1998.CodulMuncii,precumHotrriledeGuvern iOrdonaneleGuvernuluiRomnieiprivindnivelulsalariuluiminimpeeconomie. Legea1/1990privetedrepturileomerilor,precumimoduldestabilirealcuantumuluiajutorului deomajiaiajutoruluisocial. Legea 13/1991 se refer la contractele de munc (la nivel naional, pe ramur, n cadru1 ntreprinderii, precum i la contractul individual de munc) obligaii i drepturi ale angajailor i ale angajatorului. Legea 14/1991 se refer la salarizarea n regiile autonome i societile comerciale. Sunt date orientativ sporurile ce pot fi acordate i cuantumul acestora din salariu1 de baz, precum i posibilii coeficienideierarhizare;monedadeplatasalariilor,metodologiadestabilireasalariilor(negocieri,odat pean,cuocaziarennoiriicontractuluicolectiv/individualdemunc). MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page37
Legea154/1997fixeazcoeficieniideierarhizare,funciileisalariilepersonaluluidinntreprinderile finanatedelabugetulstatului(nvmnt,oficiicadastrale,vam,conducereadministrativetc.).
6.8.3.Fluctuaiacostuluivieii
Poate impune ntreprinderilor ajustarea periodic a salariilor n vederea proteciei sociale i meninerea angajailor n ntreprindere. Ajustarea se manifest prin aplicarea de indexri salariale, cu referire la salariul de baz. Pentru salariile mici, alturi de indexri se aplic i compensaii pentru acoperireanecesitilorsocialecureferirelafolosireaunorproduseiserviciinecesareangajailor.
6.8.4.Posibilitiledeplatalentreprinderii(firmei)
Dinexperienafirmeloroccidentalerezultdouvariantedestabilirealeniveluluisalarial,reflectate prinpoliticadefirm.Astfel,ntroprimvariant,politicafirmeiestedeaacordasalariimari,pestenivelul mediudesa1arizarenumaidac: firmaesteeficientdinpunctdevederealcheltuielilorrelativelamanoper(cheltuielireduse); firmaareunritmnaltderecrutareapersonalului; firmaareninteriorunclimatdemunciostarefavorabil; firmadispunedeangajaiperformani,avndrezultatepestemedie. Politica de salarii reduse, sub nivelul pieei, se aplic atunci cnd ntreprinderea poate asigura suplimentesalarialeprin: acordareadesporuripentruorelesuplimentaresaualtesporurisubstaniale; asigurareasecuritiiprofesionaleisiguraneinpstrareapostului; ntreprindereaarereputaiadeafiunlocundeselucreazncondiiifavorabileisectigbine.
6.9.Sistemedesalarizare
n unitile bugetare salarizarea se face dup prevederile Legii 154/1998, avnduse n vedere pregtireaprofesional,vechimeanactivitate,coeficientuldeierarhizarenntreprindereipesectorde activitate,tipulntreprinderii(fiecarentreprindereavndunsalardebazspecificramuriideactivitate). Nivelul salariului de baz i al sporurilor aferente se trece n contractul individual de munc i n carteademuncaangajatului. n societile comerciale salarizarea poate mbrca mai multe forme. Se deosebesc salarizarea n regieisalarizareanacord. Salarizareanregieestefolositnurmtoarelecazuri: Se execut operaii n care valoarea atins de obiectul prelucrat este foarte mare, neadminduserebuturi; Sedesfoaractiviticugraddepericulozitateridicat; Se desfoar activiti n care dexteritatea, ndemnarea i grija sunt mai importante dect timpullucrat; Sedesfoaractivitincareproductivitateaesteindependentdevoinaangajatului; Sedesfoaractiviticarenecesitoresuplimentarecenupotfipltitenaltsistem. Activitatea angajailor este pontat pe fia colectiv sau individual de pontaj pe baza creia se ntocmete statul de plat (care se pstreaz conform Legii contabilitii timp de 50 de ani n arhiva organizaiei). Salarizareanacordesteunsistemdesalarizarecustimulente.Sedifereniazsalarizareapeunitate deprodus,cotpartedeprodussauserviciuprestat. Sistemul poate fi aplicat numai n condiiile cunoaterii normelor de timp i de producie aferente tuturorproceselorsalarizatenacord. Simultan cu efectuarea plilor salariale n acord se intensific i activitatea de control tehnic al calitiiproduselorsauserviciilorprestate,dupcaz. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page38
Plisuplimentare.Prime,stimulente Exist multe combinaii ale sistemelor de baz folosite la salarizare prin adugarea unor prime sau stimulente,plisuplimentare. Sistemul plilor suplimentare se poate aplica dac salariul este conceput la unitate de produs realizat, respectiv numr de produse sau procese, dup caz. Nivelul de performan ales de manager trebuiesfieapropiatdecelmediu. Sistemulesteeficientdacestenelesdeangajai,estecorectiechitabilpentruacetia. Plile suplimentare constau n retribuirea orelor suplimentare prestate, sporuri pentru condiii specialedelucru,concediisauvacanepltite,indemnizaiipentruspitalizaresauboal,gratificaiilasfrit deansaualtesporuri. Sistemul de pli suplimentare i stimulente se concepe i analizeaz de manager sau consiliul de administraie,dupcaz,avndroluldeaconstituiunfactordemotivaiepentruangajaiideaasiguraun nivel de salarizare stabil, garantat care s vin n ntmpinarea satisfacerii necesitilor sociale ale angajailor. Salarizarea cu stimulente trebuie realizat n trepte pentru a diferenia sarcinile de munc prin acordareadesporuriiindemnizaiisuplimentare. Dintre sporurile menionate n Legea salarizrii angajailor din societile comerciale i regiile autonome(Legea14/1990)amintim:sporuldevechime(difereniatpetreptedevechimeiavndvaloarea maxim de 25% din salariul de baz), sporul de antier (maxim 25% din salariul de baz), sporul de periculozitate(40%dinsalariuldebazpentrulucrullaCF,subcirculaie),sporuldeconducere(sumfix sauprocentualdinsalariuldebaznfunciedetreaptaierarhic),sporuldefolosirecurentauneilimbi strinedecirculaieinternaionalndesfurareaatribuiilordeserviciu(10%dinsalariuldebaz).a. Legea 154/1998 i metodologia de aplicare a acesteia fixeaz salariile de baz pe domenii de activitate (ex. Cadastru, 604.000 lei, salar de baz, nvmnt, 614.000 lei) coeficienii de ierarhizare pe funcii,treptedevechimeiimportansocialasalariailordintoateunitilebugetare. Contractele colective de munc pe ntreprindere conin salariile negociate, precum i sporurile sau plilesuplimentarecetrebuieacordate,indiferentdenaturacapitaluluisocialalntreprinderii. nntreprinderilecucapitalprivatnuseacordtoatesporuriledinLegea14/1990,aceastaavndun caracterorientativ.
6.10.Concediereapersonalului
Contractuldesocietateprevedecangajatulpoateficoncediatprindecizieamanagerului,urmarea nencadrriinsarcinilepostului,prinsupraevaluarelaselecie,respectivangajare.Dacprinprogramelede instruire organizate de ntreprindere angajatul nu atinge performanele necesare postului pe care este angajat,acestapoatefiretrogradatsauconcediat. Concediereasefacenurmapreavizuluidatdemanagercu14zilenaintedencetareacontractului demuncprinconcediere. Situaii conjunctura1e cotidiene arat situaii de tipul: reducere cifr de afacere, schimbare profil ntreprindere prin restructurare i reorganizare, lips de comenzi pe pia (tradiional sau nou a ntreprinderiincondiiileuneieconomiidinamice,concureniale),urmatedeconcedierimasive.Angajaii ntreprinderilor romneti cu capital majoritar de stat, primesc dup ncetarea activitii, n funcie de vechime,plicompensatoriiechivalentecumaxim15salarii.OrdonanadeGuvern9/1997nuseaplicn cazulncetriifortuiteacontractuluidemuncasalariailordinntreprinderilecucapitalprivat. Dac concedierea sa fcut subiectiv, angajatul se poate adresa justiiei prin intermediul noilor instanejudectoretispecializateinlitigiidemunc. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page39
6.11.Problemedesntateiproteciamuncii.Concediideodihn,concedii medicalepentrurefacereasntii
ntreprinderilesuntobligatesasiguresiguranamunciinoricepunctdelucru.Msurilespecificede proteciamunciiserespectconformLegii90/1996privindproteciamunciiianormelorinternespecifice. Fiecare ntreprindere primete aviz de la organele teritoriale locale n acest sens, conform obiectului de activitatespecificatncontractuldesocietateidesfuratcurent. Accidenteledemuncimbolnvirileprofesionalesetrateazdifereniatnfunciedegravitatealor putnd avea caracter de contravenie sau penal. Printre sanciunile cele mai grave este cea de ridicare a autorizaieidefuncionareantreprinderii. Salariaii care au suferit accidente de munc sunt pltii 100% din salar i sporurile aferente n perioadaconcediilormedicaleconformLegii90/19996i49/1992,privindmodificareaicompletareaunor reglementridinlegislaiadeasigurrisociale. ncazulsituaiilordecarantin,platasalariilorreprezint90%dinvaloareasalariuluidebazial sporuriloraferente,conformLegii49/1992. Indemnizaiile pentru incapacitate temporar de munc determinat de boal sau alte tipuri de accidentedectceleprevzutenLegea90/1996suntde50...85%dinsalariuldebazisporurileaferente nfunciedevechimeanmunc(pnla2ani,50%...,peste8ani,85%). Perioada concediilor de odihn prevzut n contractul de munc se pltete conform termenilor negociai, dar indemnizaia nu poate fi mai mic dect salariul negociat i sporurile aferente pentru numruldezilelucrtoarencareangajatulseaflnconcediudeodihn. Oriceconvenieprincareserenuntotalsauparialladreptuldeconcediudeodihnesteinterzis. Pentru rezolvarea problemelor personale, angajaii au dreptul la concediu fr plat. Personalul angajatndomeniideactivitatecugraddepericulozitatecrescutaudreptullazilesuplimentaredeconcediu deodihn(minim3zileconformLegii31/1991). MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page40
CAP.7STUDIULMETODELORDEMUNC
7.1.Generaliti
naintedeastabilinormeledemuncicalitateamuncii,conduceantreprinderii(firmei)trebuies precizezemetodademunccesevafolosinprocesuldeproduciei. Obiectivuldebaznalegereametodeidemuncesteaceladeaobineproductivitateaieficiena munciimaxime,pentrurealizareacroratrebuiesfiealescelmaipotrivitsetderesurseintrarenprocesul deproducie,precumiproceduriledeprelucrareaacestora. n general metodele convenionale de munc sunt deja standardizate, avnd stabilite normative, fiindcunoscuteastfelperformaneleposibilederealizatpentrufiecareoperaieametodei. Normativele aproximeaz nivelul cel mai ridicat posibil al productivitii muncii pentru fiecare operaie,eleodatcalculateservesclaevaluarearezultatelor,pentrucalcululcantitiidemuncnecesar ipentruprogramareaiplanificareaproduciei. Pentruaputeaanalizaproblemeledebazalemetodelordelucrumaialesnlegturcuutilizarea forei de munc n procesele de producie, trebuie clarificate mai nti semnificaiile celor doi termeni: productivitateieficien.
7.2.Productivitateaieficiena
Productivitatea W, msoar cantitatea de intrri X n proces, cerut de realizarea unei anumite cantitiideieiriYisedetermincurelaia(7.1).
W =
Y X
(7.1)
EficienaE,aratctdebineaufostutilizateintrrilenprocesuldemunc,scopncaresecompar ieirileactualedinsistemYcuoseriedeieirietalonZ,carearfitrebuitsrezulteprintrofolosireraional aresurselordate:
E=
Y Z
(7.2)
Exprimarea rezultatelor activitii prin relaiile de mai sus se utilizeaz foarte rar, datorit datelor care nu pot fi determinate exact, fiind foarte greu s identificm influena fiecrei uniti de intrare la nivelulbunurilorproduse. FrecventseutilizeazpentruexprimareaproductivitiimunciiWm,raportuldintrecantitateatotal deieiriZicantitateademunccesaconsumat:
Wm =
Y M
(7.3)
AsemntorsecalculeaziniveluldeeficienalmunciiEm,careexprimctdebineafostutilizat forademunc:
Em =
Wm W0
(7.4)
ncareW0=productivitateaetalonamuncii
W0 =
Z M
(7.5)
Deoarece obiectivul primordial al conducerii este creterea productivitii i eficienei muncii la stabilireametodelordelucrutrebuiesserespecteurmtoareletreptedeprocedur: identificareaidescriereaactualeimetode; analizareacriticaactualeimetode; mbuntireanoilormetodedemunc; selectareaceleimaibunemetode; aplicareanoiimetode; urmrireaaplicriinoiimetode. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page41
Reprezentareasinteticacomplexelordeoperaiicecompununprocesdeproducie,poatefifcut cu ajutorul unor reprezentri grafice dintre care cele mai adecvate pentru procesul de efectuare a msurtorilorsunt:ciclograma,graficulconsumuluidemuncidiagramaprocesuluidemunc. CICLOGRAMA permite prezentarea grafic a procesului de producie, analizat pe complexe de operaii, pentru care se specific executantul i participarea n timp a acestuia la realizarea ciclului de producie. GRAFICUL CONSUMULUI DE MUNC. Aceast reprezentare red detalii cu privire la ocuparea executantului n timp i pe categorii de lucrrii. Pentru aceasta, se trece n dreptul fiecrui muncitor din formaia de lucru, simbolul i durata complexului de operaii la care a luat parte pe ntreaga durat a cicluluideproducie. DIAGRAMA PROCESULUI DE MUNC. Diagrama procesului de producie are o coloan pe care se listeaz n secvene etapele tehnologice care compun procesul. Alturi de fiecare etap tehnologic se marcheazprintrunpunctsimbolulcaredesemneazclasaetapeitehnologice. ntimpulanalizeidurataetapeitehnologiceestefolositpentruadeterminanumruldemuncitorii necesarincazulfiecreietapetehnologice,pentruafacefacerinelorproduciei.
7.3.Msurareamuncii.Structuratimpuluidemunc
Msurareamunciicuprindemetodeiprocedeededeterminareatimpuluidemuncceseconsum laefectuareauneietapetehnologice.Msurareatimpuluidemuncservetela: determinareapierderilordetimpiacauzeloracestorpierderi; comparareadiferitelormetodedemuncpentrustabilireaceleimaieficiente; determinareanormelorinormativelordemunc; verificareacalitiinormelorinormativelordemunc. nreprezentareagraficdemaijosesteredatstructuratimpuluidemunc: Tabel7.1 TM TP TN To TD TIR TIN tb ta TIE TPI t7 Tmn t1 t2 t3 t4 t5 t6 t8 t9 TM timpul de munc, perioada n cadrul crei executatul trebuie si ndeplineasc sarcinile cuprinsensferadeatribuiunisaunnorm; TPtimpulproductiv,parteadintimpuldemuncncadrulcreiaexecutantulefectueazlucrrii pentrurealizareauneisarciniidemunc; TN timp reproductiv, nsumeaz ntreruperile din munc a executantului sau timpii n cadrul croraacestadeilucreaznuefectueazlucrriilegatederealizareasarcinilorsaledemunc; TIEtimpulncaresefacedeplasarealaloculdemunciinvers; TPItimpdepregtirencheiere; T0 timpul operativ, este partea din timpul productiv n cadrul cruia executantul acioneaz asupraobiectuluimunciimodificnduistareasaupoziianspaiu; tb timpul de baz este o parte din timpul operativ n care executantul particip nemijlocit la modificareaobiectuluimuncii; ta timpul ajuttor este component al timpului operativ n care executantul efectueaz micri necesareproduceriimodificrilorobiectuluimuncii,fraseproduceacestemodificri. Timpiidebaziauxiliar,ngeneralseclasificdupmoduldeintervenieaexecutanilor: t7timpuldemuncmanual; t8timpuldemuncmanualmecanic; t9timpuldesupraveghereafuncionriiutilajelor; MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page42
TDtimpuldedeservirealoculuidemunc,inclusivcreareacondiiilordemediu,igieni microclimat; t1timpuldedeserviretehnic; t2timpuldedeservireorganizatoric; TIRtimpdentreruperireglementate(conformunuiprogramstabilit); t3timpuldeodihninecesitifireti; t4timpuldentrerupericondiionatedetehnologieiorganizareamuncii; Tmn timpul de munc neproductiv n cadrul creia executantul dei lucreaz nu efectueazlucrriinecesaredesfurriiprocesuluideproducie; TINtimpdentreruperinereglementare t5timpdentreruperi,independentdevoinamuncitorilor; t6timpdentreruperidependentdeexecutant.
7.4.Normeinormativedemunc
I. Dupformalordeexprimarenormelesegrupeazn:
Normedetimp,normedeproducie,normedepersonalinormededeservire. a. Normele de timp definesc consumurile de munc ale unui muncitor ce lucreaz singur sau n echip,cuoanumitcalificare,pentruobinereauneiunitideprodus,delucraresaudintrunserviciu,n anumitecondiiitehnologice,tehniceiorganizatoricededesfurareaprocesuluideproducie. b.Normeledeproduciesuntinverselenormelordetimpiexprimprodusele,lucrriisauserviciile specificecetrebuieconinuteprinconsumuluneiunitidemunc. c. Normele de personal definesc numrul de muncitori cu o anumit calificare, necesari ntrun schimb, pentru deservirea unei maini, unui aparat etc., n anumite condiii tehnologice, tehnice i organizatoricedelaloculdemuncprecizateprinsarcinilelordemunc(sferadeatribuii). d. Normele de deservire sunt inversele normelor de personal. Ele definesc numrul de maini, numrul de aparate etc., care sunt deservite ntrun schimb de un muncitor (singur sau n echip), cu o anumitcalificare,nanumitecondiiitehnologice,tehniceiorganizatoricedelaloculdemunc,precizate prinsarcinileluidemunc(sferadeatribuii).
II. nmodsimilar,dupformalordeexprimarenormativelesegrupeazastfel:
Normativedetimp,normativedeproducie,normativedepersonalinormativededeservire. a. Normativele de timp stabilesc variaia consumurilor specifice de munc, determinate experimentalpentruunmuncitor(celucreazsingursaunechip),cuoanumitcalificare,nfunciede variaia principalilor parametri care permit obinerea unei uniti dintrun produs, dintro lucrare, n condiiitehnologice,tehnice,organizatorice,prestabilite. b.Normativeledeproduciesuntinverselenormativelordetimp.Elestabilescvariaiaproduciei, lucrrilorsauserviciilornfunciedevariaiaprincipalilorparametri,cesepotobineprin consumulunei uniti de munc, al unui muncitor (singur sau n echip), cu o anumit calificare, n condiiile tehnice, tehnologiceiorganizatoricestabilitenmodexperimental. c.Normativeledepersonalstabilescnumrulminimdemuncitoricuoanumitcalificarenecesar ntrunschimbpentrudeservireauneimaini,aparatetc.,nfunciedevariaieprincipalilorlorparametri, n condiii tehnologice, tehnice i organizatorice optime, stabilite n mod experimental, cu precizarea sarcinilordemunc(sfereideatribuii)amuncitorilor. d. Normativele de deservire sunt inversele normativelor de personal. Ele stabilesc variaia numruluidemaini,aparateetc.,nfunciedevariaiaprincipalilorlorparametri,cesuntdeservitentrun schimb de un muncitor (singur sau n echip) cu o anumit calificare, n condiii tehnologice, tehnice i organizatorice stabilite n mod experimental, cu precizarea sarcinilor de munc (sfera de atribuii) a acestuia.
III. Dupetapatehnologiclacareserefersedeosebesc:
normesaunormativeelementare; normesaunormativecompuse; normesaunormativecomplexe. Page43
Normele sau normativele elementare se determin la nivelul operaiilor principale sau secundare, prinmsurtoridirecte. Normele sau normativele compuse se determin la nivelul unui complex de operaii, pe baza normelorsaunormativelorelementarealeoperaiunilorrepetabileipebazdemsurtoridirectepentru operaiilenerepetabile. Normele sau normativele complexe se determin la nivelul unui proces simplu, pe baza normelor sau normativelor compuse (sau elementare) i pe baza msurrii directe a complexelor de operaii nerepetabile.
IV. Dupsferalordeaplicaresedeosebesc:
normativeunificatecuaplicaredepartamentalsaurepublican; normecuaplicarelocalsauregional; Normativeleunificatesuntcuaplicaredepartamentalsaurepublican. Normelecuaplicarelocalsauregionalsestabilescfiepentruosingurntreprindere,fiepentru maimultentreprindericuprofilsimilardincadrulaceleiairegiuni.
7.5.Relaiidecalculpentrudeterminareanormelortehnice
7.5.1.Relaiidecalculpentrudeterminareanormelorelementare
DacsenoteazcuMcantitateademuncexprimatnomsecunde(saumultiplisi),consumat n perioada de timp T i cu P cantitatea de lucrri (servicii), realizate n perioada de timp T, norma elementardetimpmsevaputeaexprimaprinrelaia:
M unitati de consum munca unitati de munca T m= T = = (7.6) Q unitati de lucrari unitati de lucru T T
NotndcuNnormaelementardeproducie,estedatdeinversulrelaieidemaisus:
N=
1 Q unitati de lucrari = m M unitate de munca
(7.7)
PentrudeterminarealuiMseutilizeazrelaia: M = n x [om - secunde] ncare: nnumruldemuncitori; xdurataoperaieirezultatprincronometrri.
(7.8)
7.5.2.Relaiiledecalculpentrunormelecompuse
Pentru calculul normelor compuse se va pleca de la un complex de operaii, care se va mprii n operaii. DacsenoteazcuMfonduldemuncdisponibilnperioadaunuiciclu,acestaesteegalcunumrul demuncitorin,carelucreazconcomitent,nmulitcuduratatdetimp:
unitati de munca M = nt ciclu
(7.9)
Fondul de munc disponibil M trebuie s fie egal cu suma cantitilor de munc M00, M01 etc., consumatepentruefectuareatuturoroperaiilorprevzutenperioadadetimp: (7.10) M = M i + M j = Q(m00 + m01 + ... + m07 ) + n(t 08 + t 09 ) = n t DinaceastrelaiesepoatescoateQ:
Q=

n[t (t 08 t 09 )] unitati de produse T m01 + m02 + ... + m07
(7.11)
Page44
Relaiasepoatescriepentrucazulgeneral:
M Q=
p
j = p +1
M j
i
m
i =1
n t = p
j = p +1
t
i
m
i =1
unitati de produs T
(7.12)
Pentrucalcululnormeicompusedetimpmsseutilizeazrelaia:
ms =
M Q
sau
m1 = mi +
i = 00
07
n p
t
j = 08
09
unitati de munca unitati de produs

(7.14)
(7.13)
NormacompusdeproducieNs:
Ns =
1 n mi + Q t j i = 00 08
07
07
09
unitati de produs unitati de munca
NormacompussemaipoatescrieinndcontdeexpresiavolumuluiproducieiQ,dinrelaiademai susiobinem:
ms =
t mi t t j
j = 08 i = 01 09
unitati de munca unitati de produs
(7.15)
Normacompusdeproducie:
Ns =
1 = ms
t t j
j = 08
09
t mi
i = 01
07
unitati de produs unitati de munca
(7.16)
7.6Msurareaconsumurilordemunc
Aspectulcantitativalmunciiare3laturipecareoricemetoddemsuraretrebuieslesurprind: laturapotenial:datdenumruldeoameniicalificarealor; latura extensiv: dat de timpul n care oameni de un potenial dat se consider n procesdemunciiconsumenergiavie; latura intensiv: mai greu de surprins dat de cantitatea de energie vie uman consumatnunitateadetimp. Unitateademsuraconsumuluidemunceste: om secunda imultipli: om min; om h; om schimb; om post cumeniuneauneiintensitinormaledemunc. Problemaserezolvprindiferiteipoteze: Scrideritm;ncercrideaprecierepebazdeexperien. Metodedemsurareaconsumatorilordemunc Exist2categoriimaridemetode: metodedirecte; metodeindirecte.
7.6.1.Metodedirecte
Suntncercrideamsuradirectpeorganismulumanconsumuldeenergievieuman,atuncicndel muncete.
Page45
Pentruaceastasemsoarparametrifuncionali:puls,ritmrespirator,tensiunearterial,biocureni (creier,muchi),cantitateadecaloriiconsumateprinalimentaie,cantitateadeoxigenconsumatnreacie. Sencearcapoistabilireaunorrelaiintreacetiparametrifuncionaliicantitateadeenergiepe careoconsumomulnprocesuldemunc. Metodele se apropie de realitate numai pentru muncile fizice grele pentru c nu pot s surprind cantitateadeenergieintelectual. Se aplic numai n condiii de laborator, cu aparatur special, dau informaii utile, privind limitele organismuluiuman(lasolicitaredemunc)ipentruseleciaoamenilorladiversemunci.
7.6.2.Metodeindirecte
Seaplicncondiiileproducieiintelectualeiacesteastaulabazanormriimuncii. Aulabazoipotezpotrivitcreialaconsumurideenergieuman,nproceseledemuncegalein condiiiidentice,rezultcantitidetransferaleobiectuluimunciiegale.Atuncinuvormsuraenergia,ci indirecttransferulproduselordeaceastenergie. Mai este de rezolvat problema ritmului (intensitii) i pentru aceasta se stabilesc normele de munccareperalritmuluinormal. Metodeleindirectecuprind: metodeindirectecumsurareatimpului cronometrarea; fotografiereazileidemunc; fotocronometrarea; autofotografierea. metodeindirectecuevaluareatimpului metodeleobservrilorinstantaneentmpltoare; metodeleobservrilorinstantaneesistematice. metodeindirectecupredeterminareatimpului M.T.M.(MethodTimeMeasurement) W.F(WorkFactor).
7.6.2.1.Cronometrarea
Este metoda indirect de msurare a consumului de munc cu cea mai larg rspndire i aplicabilitate n studiul metodelor de munc i determinarea normelor de munc. Const n msurarea repetatadurateiaceluiaielement(etapedemunc)carearenprocesuldemunccaracterrepetabil,cu scopuldeadeterminaduratanormalaacestuia. Cronometrrilesepotfacenmaimultescopuri: pentruaobinetimpideduratnormalifolosiiapoicanormesaunormativedetimp; pentrudeterminareaconsumuluidemuncnstudiulcomparativalmetodelordemunc; pentruaverificacauzele unormaridepiridenormesauaunornerealizrisistemicede norme. Etape aPregtireacronometrrii; bObservareainregistrareadatelor; cPrelucrareadatelor. A. PREGTIREACRONOMETRRII Presupunentreprindereaunormsuricucaracterorganizatoricidedocumentarepentruaasigura desfurarea n bune condiii a studierii muncii prin cronometrare. Principalele probleme de rezolvat n aceastetapsunt: o alegereacorespunztoarealoculuidemunc; o analiza procesului de munc la un grad de detaliu ce permite cronometrri (complex de operaii,sempartpeoperaiisauchiarmprireaoperaieipecompartimentedemunc saumnuiri); MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page46
o cunoaterea condiiilor de la locul de munc, sensul stabilirii factorilor ce influeneaz consumul de munc sau timpii (caracteristici de mediu, aspecte tehnologice, organizatorice); o discutareacuexecutantulasuprascopuluicronometrriiiamoduluidedesfurare; o stabilireanumruluideobservaiinecesare; o pregtireaformulareloriainstrumentelornecesare; o alegereametodelordecitireidenregistrareadatelor. Metodadecitireidenregistrareestefunciededurataetapelordemunccronometrateipotfi adoptateurmtoarelevariante: o citireinregistrareindividualdedurat; o citireinregistrareindividualatimpuluidesfritinceputceamaiobinuitmetod; o citireinregistrarecumulat; o citireinregistraremixt. Timp Etapa curent cronometrat min. sec. zecimi 01 02 03 Citireacumulat Se aplic pentru cronometrarea unor etape de munc de foarte scurt durat (sub 6 secunde) a timpuluifizicnecesarunuiobservatorssesizezencepereaiterminareaetapeiisnregistreze. Presupunemuncomplexdemrimiformatdint1,t2,t3,t4. La fiecare ciclu de citire a cronometrului se nregistreaz cumulat, lsnd de fiecare dat n mod sistematicafarunadinmrimi. T1=t2+t3+t4 Tc=t1+t2+t3+t4 (7.17) T2=t3+t4+t1 T3=t4+t1+t2 T4=t1+t2+t3 T1+T2+T3+T4=(41)(t1+t2+t3+t4) 1 1 1 1 00 02 12 18 00 15 32 15 nceput
sfrit
sfrit sfrit
Tc =
Ti
i =1
4 1
Tc =
T
1
n 1
(7.18)
t1=TcT1 t2=TcT2 .. Valorilecronometratenotateculiteremari. Citireamixt O combinaie ntre citirea cumulat cu cea individual, pentru c etapele cronometrate sunt de duratediferitentreele. B. OBSERVAREAINREGISTRAREADATELOR Observatorul verific la locul de munc ndeplinirea condiiilor pe care dorete s le surprind cu ocaziacronometrrii. Cronometrareanuncepedectdupceaufcutcelpuin30min.delancepereaschimbului,timp necesarpentruca: =mediaadevratnecunoscut MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page47
Se adopt un nivel de ncredere pentru ncadrarea n aceast eroare, fie prin parametrul K al legii normale: K=20,95nivelncredere K=30,998nivelncredere Sauniveldencredereprin: t(,)extrasdintabelepentrulegeadeprobabilitatet(student)ncare: =1P tdintabel =n1 P=niveldencredereexprimatprinprobabilitate =nivelderisc =numrdegradedelibertate n=numrdeobservaiiceseverific Criteriultseaplicpentrun<25 Pentruverificaresepornetedelarelaiadintreeroareaabsolut,abatereamedieptratic,nivelul dencredereinumruldeobservaii.
E=
K s n
E= t s n
K 2 s2 n= E2 n=
2 t s 2 E2
(7.19)
Dac ncalculat < nrealizat prin observaii, atunci numrul de observaii este suficient. Ne ncadrm n eroareaadmis,ncazcontrartrebuiessecontinuecronometrrile. Verificareanumruluideobservaiisepoatefaceipebazaunordiagrame.
Fig.7.1.Diagramadevariaie
(7.20)
cv =
s x
Omultrebuiesintrenritmnormaldemunc. Normal,dupmetodadecitireinregistrareadoptat,secompleteazfiadecronometrare. C. PRELUCRAREADATELOROBINUTE Pentrufiecareetaptehnologiccronometrat,rezultunircronometricalduratelorx1,x2xn,cu valoricalculatesaumsuratedirectiextrasedinfi. Pentru prelucrarea acestui ir se face apel la cunotine generale de prelucrare a datelor experimentale,nparticulardestatisticmatematic. Prelucrareairuluicronometratconstdin: grupareadatelorpeclaseireprezentareagrafic interpretareareprezentriloriverificareanormalitii pentru iruri de date care verific legea normal se calculeaz parametrii de selecie dup cumurmeaz: mediaaritmeticdeselecie:
Page48
1 xK nK x , x = a n nK K abatereamedieptraticdeselecie: x = ( x K c) a K x=
i
, x=
x n n
K
, x=c+
(7.21)
s=
o
(x
n i =1
n 1
, s=
W pentrun<10 d x
i
(7.22)
abatereamedie:
A=
o amplitudineamprtierii:
x
i =1
(7.23) (7.24)
w = x max x min x max = max{xi }

o coeficientuldedispersie(variaie)
x min = min{xi }
(7.25)
cv =
o
s x
verificareanumruluidemsurtori: Seacceptoeroareabsolut:
E = x
o
(7.26)
verificareareprezentativitiiobservaiei: Presupunem s verificm dac media i abaterea medie ptratic de selecie, calculat pe baza observaieifcutesuntreprezentativeipentruntreagacolectivitatestatistic(adicaltelocuridemunc, dar identice, pentru alte schimburi sau ore din schimb) sau nu. Cauza: este vorba de nite observaii reprezentative(particulare). Sefolosetediagramalimitelordecontrol(criteriul3s):
Fig.7.2.Diagramalimitelordecontrol Sereprezintobservaiiulterioarenaltelocuridemunc. Valoriledeverificaretrebuiesfienproporiede99,8%ntrecele2limitedecontrol,altfeldatele pebazacrorasacalculat x isnusuntreprezentative(nusuntvalabilecanorme). MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page49

7.6.2.2.Fotografiereazileidemunc(F)
Constnobservareainregistrareanentreruptaetapelordemunctehnologiceiaopririlorpe cauze,nordineancareapar,petoatdurataunuischimbdemuncsauaunuicicludeproces.Festeo msurdepreciziemultmairedusdectcronometrare(0,51min).ScopulFpoatefimultiplu: o pentrunormareiserveteladeterminareadurateietapelordemuncnerepetabile(cucaracterde pregtire,ncheiereacicluluideschimb); o stabilireamoduluidefolosireazileidemunc de ctremuncitori,echip,cercetndusenspe ntreruperilepecauze.Fsepoatefacenscopuluneiorganizrictmairaionaledeproces. Pentru aceasta se urmrete n principal modul de mbinare n timp i spaiu a operaiilor i ntreruperilor. Seimpunobservaiiprinfotografiereazileidemunc: o unindividnprocesuldemunc; o oechip o omainsauinstalaie o obiectenmicare. ObservareaprinFestedetermenlung(schimb,ciclu)ideaceeanusepoaterepetadeunnumr preamaredeori.Sefac59fotografierialeaceluiaiobiectsupusF. Etapelefotografieriizileidemuncsuntaceleaicalacronometrare: A)NETAPADEPREGTIREserezolvcamaceleaiproblemeorganizatorice,analizaestededataaceasta maipuindetaliatinplussefaceoanalizamoduluicumestefolositziuademuncpecategoriide timp.
Fig.7.3.
B)OBSERVAREAINREGISTRAREADATELOR Observarea se prezint nainte de nceperea schimbului cu 20 min., descrie n formular n ordine: activitidemuncintreruperipecauze,consumndtimpulcurentdesfritpentrufiecare. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page50
nceput:600 Sfrit: 1400
TIMP CURENT
DURATA (min)
Tabel7.2
SIMBOLCATEG. DETIMP OBS.
Nr. crt.
Descriereaactivitii sauntreruperii
1. 2. 3. 4. 5.
Neprezentat Dezbrcarepentru lucru
6.05 07 11 7.08 7.24
5 2 4 57 16
INI TPI TPI TB INN
C)PRELUCRAREADATELOR Pentru c fotografierea este o observaie de termen lung nu se fac mai mult de 57 observaii consecutive(schimbsauciclu). Prelucrareaconstdin: a) calcululduratelornfiecarefi b) atribuireaunuisimbolalcategorieidetimpdinstructurareazileidemuncpentrufiecareactivitate sauntrerupereobservat. TPItimppregtireincheiere TBtimpdebaz TAtimpoperaieajuttoare TDtimpdeobservare INIntreruperenereglementarprevzutdeindivid INNntreruperenereglementarindependentdeindivid IRIntreruperereglementarprevzutdeindivid IRNntreruperereglementarprevzutdeindivid LNlucrrineprogramate(neproductive). Asemeneasimbolurisetrecncoloanafiei. c) sensumeazntrundocumentrecapitulativtoateduratelecuacelaisimbolconinutepeofide observaieioperaiasefacepentrutoatefieledeobservaieexistente. d) elaborareabalaneinormaleirealeazileidemunc BALANANORMALIREALAZILEIDEMUNCTabel7.3
Nr. crt. 1 2 3 . . . . . . CATEG.DE TIMPI TPI TOTALTPI TB TOTALTB TOTAL OBSERVAIA 1 xx xxx 2 xx xxx 7 xx BALANA REAL MIN % xxx x DIFERENA + xx +xxx BALANA NORMAL MIN %
xxx =
xx
nobs
480
100
480
100
(%)
x=
xxx 100 480
(7.27)
Page51
Balanarealsesupuneuneianalizecritice,nspeseanalizeazndetaliuntreruperilepecauze, lucrrile neproductive i neprogramate i se prevd msuri pentru lichidarea sau reducerea acestora la nivelulreglementat. Ca final al analizei critice se completeaz coloana de diferene. ntreruperile care urmeaz a fi lichidatesecorecteazcu(),celeceurmeazafiredusetotcu().DacTDintreruperilereglementate depescvalorilenormalesecorecteaztotcu().Secorecteazcu(+)ntreruperilereglementatecesunt subnivelreglementatiTPIdacsuntsubnivelreglementat. n final, cu aceste corecturi ( ) rezult un fond de timp care se corecteaz n plus i proporional timpuldebazTBitimpulauxiliarTA. Balana normal se obine corectnd balana real cu ce am scris n coloana diferenelor i se calculeaziprocentelenbalananormal. De obicei, creterea timpului productiv este reflectat i prin calculul unui indicator de cretere a productivitiimuncii. Autofotografierea este o fotografiere pe care o face chiar individul care execut. Este recomandabilmaialesnactivitilencaredificultilenusedatoreazindividuluiiacestaesteinteresat scontribuieladepistareacauzelorpentruntreruperiilalichidareaacestora.
7.6.2.3.Fotocronometrarea
Esteometodcombinatdemsurriaconsumurilordemunciseindicfrecventnstabilireade norme. Pelngofotografiere(peschimb,ciclu),uneleetapedemuncitehnologicecucaracterrepetabil sesupunobservriiprincronometrare.
7.6.2.4.Metodaobservrilorinstantaneentmpltoare
Metodanufoloseteinstrumentedemsurareatimpului,cifaceoevaluareprobabilisticatimpului. Arelabazipoteza c:dacunevenimentde munceste ntlnitfrecvent prinobservaiiinstalate ntmpltor,timpulconsumatpentruacelevenimentdemuncesteproporionalcufrecvena,atuncieste destulscercetmfrecvenaiamaflattimpul. MetodeleaulabazschemaurneiBernoullicubilantoars ExistosimilitudineaproapeperfectntreournprobabilBernoullicubiledemaimulteculorii bilantoarsdupextragereiziuademuncamuncitorilor. Evenimentele Culoare Activitatea TPI A1 alb A2 negru TB . . . . . . . . . AK K=numruldeculori. Dactimctebilesuntnurndinfiecareculoarea1,a2anputemdeterminaprobabilitatea.
p1 =
a a1 a ; p 2 = 2 ; ... ; pi = i n n n
= 1
(7.28)
n=numruldebiledinurne. Dac nu tim numrul de bile i nici culorile (cazul zilei de munc a muncitorului) se poate totui estimaprobabilitateadeapariieafiecreiculoriprinextragerirepetate. Dinextragerevarezulta: 1,2K =numruldeapariiilaextragere,abileideoanumitculoare
N = i numrultotaldeextrageri.
1
Sepoateevaluafrecvenadeapariieafiecruievenimentlaextragere: Page52
f1 = f2 = . . . fi =
1
N
2
N
f i = 1 fi p
daca
N
(7.29)
i
N
Este suficient s admitem o eroare Ep cu care fi l aproximeaz pe pi i un nivel de ncredere K n aceast eroare. La aceti parametri probabilistic acceptai trebuie s determinm cte observaii sunt necesare. n mod logic sunt necesare multe observaii cnd se cere nivel de ncredere mare, eroare mic i evenimentulestepuinprobabil(estefoarterar). Pentrudeterminareanumruluideobservaiisepornetedelarelaiaeroriiponderii(frecvenei): (7.30) Ep = p f ntreeroare,numrdeobservaiiiabatereamedieptraticasociatponderiipexistrelaia: E p = K p (7.31) unde p=abatereamedieptraticafrecvenei
p =
Ep = K
p (1 p ) N
(7.32) (7.33)
p(1 p) N
N=
pK 2 (1 p) 2 Ep
K=295%ncredere K=399,8%ncredere K=parametrulniveluluidencredere Moduldeaplicarenpractic: Areaceleai3etape: pregtire observarenregistrare preluareadatelor A.PREGTIREA Se determin mai nti numrul de observaii necesare. Pentru aceasta se consider p ca fiind evenimentulcelmaipuinprobabilpecareamdorislsurprindem. P=0,05 Acestevenimentcuceamaimicprobabilitatevremslsurprindemcuoanumiteroare.Seadopt Ep=0,01. Deci f=0,05 0,01 K=2niveldencredere95% Seintroducvalorilenrelaie:
N=
0,05 4(1 0,05) = 1900obs. 0,012
(7.34)
sealegmuncitoricareefectueazaceleaicategoriideactiviti. Metodanuesteeficientasupraunuisingurom. sealegeitineraruldeparcurspentruaivedeapeacetia. sedetermindurataunuiparcursinraportcudurataaceastasestabiletenumruldeobservaii cesarputeafacentrunschimb. numruldeobservaiicesepoatefacentrunschimbseealoneazntmpltor. sepregtescformularele. Page53
B.OBSERVAREAINREGISTRAREADATELOR Fiadeobservaie
MUNCITORUL 01
Tabel7.4
EVENIMENTUL 02
325 1014
///// /////
///// /////
C.PRELUCRAREADATELOR senumrbastonaeletrecutenfiedeobservaie; calcululfrecveneideapariiepefiecareevenimentifiecareschimb,respectivcumulat pnlaultimulschimbdeobservaii; PrelucraredatepentruEVENIMENT01 Tabel7.5

Ziua Schimb Observaii Pe Cumulate schimb Apariii01 Pe Cumulate schimb Frecven01% Peschimb Cumulate
1 2 3
100 100 100
100 200 300
20 10 12
20 30 42
20 20 100 100 100 100 10 30 100 100 100 200 12 42 100 100 100 300
. . 57 15 400 100 1 . . 70 13 500 100 2 . . 80 10 600 10 3 ABSCISA ORDONATA verificarea suficienei numrului de observaii pe eveniment. Aceast verificare se face pe cale grafic.nabscissetrecenumrulcumulatdeobservaiiinordonatfrecvenadeapariiecalculatpe datecumulatepentruevenimentullacareverificmnumruldeobservaii. 2
Fig.7.4.Diagramadeverificare Sevavedeaclaunnumrmicdeobservaiigraficulfrecveneiprezintmarioscilaii. Cuacumulareaunuinumrmaimaredeobservaii,graficulsestabilizeazntroband.Dacaceast band este n limita dublului erorii admise n determinarea ponderii evenimentului, atunci pentru evenimentulconsideratnumruldeobservaiiestedejasuficient. Liniademijlocabenziiestetocmaifrecvenaevenimentuluipentrucarefacemverificarea. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page54
7.7.Antemsurtoarea
Piesdebazadocumentaiei tehnicoeconomice, antemsurtoareasentocmetepentrufiecare categorie de lucrri distinct n parte i reprezint evaluarea cantitativ a proceselor aferente realizrii categorieidelucrri,nscrisenordinetehnologic. Prin definiie, antemsurtoarea reprezint lista proceselor pe domenii de activitate i tehnologii caracteristice, ncadrate n norma de deviz comasat ce trebuie realizate pentru obinerea produsului produciei(topofotogrammetrice,cartografie,geodezie). Antemsurtoarea reprezint cuantificat volumul lucrrilor, putnduse ntocmi pe pri de lucrri inclusenobiectsaupentregulobiect. Norma de deviz comasat reprezint documentaia tehnicoeconomic prin care se stabilesc cantitile de resurse materiale maxime care pot fi consumate pentru realizarea unui produs finit, n anumitecondiiitehnicoorganizatoricedate. AntemsurtoareasentocmetepebazaprecizrilorNormativuluiP91/81icompletrileaduseprin Decizia34/94aICCPDC.PrinOrdinulM.C.Ind.iI.G.S.Nr.33/1974proiectantulesteobligatselaboreze antemsurtoareaarborescent,conformNormativuluideconinutpentrufiecareobiectiv. Specific lucrrilor de msurtori terestre (geodezice, topofotogrammetrice, cartografice) este Catalogul de norme de deviz unificate pe economie O. Pentru lucrrile de construcii aferente realizrii reperelor topografice i geodezice (borne, piramide, repere de nivelment) care se realizeaz la locul de plantare,materialeleseconsidertransportateidepozitatepeterenlaloculconstruciei. Lastabilireaproceselornscrisenantemsurtoareasepornetedelaobiectnjos,respectiv,dela concepie. Este o activitate pur mental i reuita ntocmirii ei depinde de pregtirea i experiena proiectantului. Modelulmintalalactivitiideproiectareaantemsurtoriiestedatdeschemalogicreprezentat nfig.7.5.
Fig.7.5Modelulmintalalactivitiideproiectarealantemsurtorii IND(Indicatordenormededeviz);AM(antemsurtoare)
ncadrarea proceselor se face conform prevederilor din Instruciunile de aplicare a normelor de munc pentru lucrrile geodezice, topofotogrammetrice i cartografiere (msurtori terestre) cu care ncepeNormativul. nInstruciunisuntprezentate:categoriiledelucrrilacareseaplicNormativul,moduldecalculal normelor, perioada de lucru pentru care se aplic (1.06 31.10 n regiunile de deal i 1.05 30.09 n regiunile de munte), precum i majorrile n cote procentuale pentru alte perioade de execuie, dotarea tehnicaformaieidelucru,transportulformaieidelucruiaaparatelornecesarenteren. Urmeaz categoriile de greutate ale terenului n funcie de accidentaie, acoperirea acestuia (vizibilitate)isporurileaferenteconsumuluidemanoper. Catalogul se continu cu capitolele de lucrri n care inginerul ncadreaz lucrrile ce au fost executatesauurmeazafiexecutatenCapitoledelucrrilanceputulcrorasuntprecizatenparteade generaliti condiiile concrete de ncadrare a lucrrii (operaiunilor), precum i modaliti de aplicare a normelor,documentarepentruexecuialucrrilor,categoriadegreutateaterenurilorpentrucareseaplic. Astfelcapitoleledelucrrisereferdupcumurmeaz: CapitolulAAnalize,studii,proiecte,recunoateriprivindmsurtorileterestre; CapitolulBConstruciidesemnalegeodezice; CapitolulCBorne,reperi,pichei; CapitolulDMarcareapunctelorpeteren; CapitolulELucrripregtitoareprivindexecuiaoperaiilorgeodeziceitopografice; MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page55
CapitolulFMsurareadistanelor; CapitolulGObservaiiazimutaleizenitale; CapitolulHObservaiialtimetrice; CapitolulIDeterminri,transmiteri,reperaje; CapitolulJOperaiispecialedemsurtoriterestre; CapitolulKCalculetopografice; CapitolulLCalculegeodezice; CapitolulMRedactareaoperatelortehnice; CapitolulNPregtireasuportului,raportareairedactareaplanurilor; CapitolulOLucrrifotogrammetrice; CapitolulPCadastruiexproprieri; CapitolulRCartografiereaplanurilor; CapitolulSMultiplicareaplanurilor; CapitolulTAplicri,trasri,amplasri; CapitolulUNormedetimpgrupatepentrulucrriledemsurtoriterestre. Fiecarecapitoldelucrricuprindeprocesesimpleicomplexe,ncareproiectantulipoatencadra lucrrilenecesareafiexecutate.Lanceput,fiecareproiectantiverificmodelulmintalfolosindTablade materii n care sunt nscrise toate procesele, pe categorii de lucrri pentru a face ncadrarea corect a tuturorproceselornecesarerealizriiobiectivuluiderealizat. Fiecare proces este reprezentat n antemsurtoare printrun simbol, urmat de denumirea procesului. EXEMPLU OBIestesimbolulBalizeicuosingurperechedefluturincadratnNormelededevizO,capitolulB Construciidesemnalegeodezice,Iestesimbolulconstruciei. Norma de deviz include: materiale necesare; procese simple componente; unitatea de msur aferentprocesului;normadetimppeexecutani. Astfel pentru exemplul anterior, Indicatorul de norme de deviz O, precizeaz pentru articolul OBI coninutulnormeidemunc:alegereamaterialuluiidimensionareapieselorcomponente,confecionarea flutureluidindouscnduridelemndebradde62,5 17 1,2cm,confecionareabalizeidinmanelde5 m,cudiametrulde4cm,lavrf,vopsireaivruireaflutureluiiabalizei;montareafluturelui. Unitateademsur:bucata. NORMADETIMP Tabel7.6
Felullucrrii Calificareaexecutanilor Oreom
Balizcuosingur perechedefluturi
Inginerproiectant Dulgher2/1
0,05 0,72
Folosireasimbolurilorestedeosebitdeutilatuncicndestefolositmetodaautomatdentocmire a devizelor i extraselor de resurse. Programele de calcul automat sunt cele aprobate de Ministerul LucrrilorPubliceiAmenajriiTeritoriului(MLPAT)iMinisteruldeFinane(MF). Niveluldedetalierencadrulobiectuluipentrucaresentocmeteantemsurtoareasestabiletede fiecare inginer proiectant astfel nct s corespund unor stadii fizice n efectuarea lucrrilor, ntro succesiunetehnologicreal. ncontinuareesteprezentatunexempludentocmirealantemsurtoriipeobiect. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page56

OBIECT: LUCRRIDETEREN,CALCULIRAPORTARE ANTEMSURTOARE

Nr. Crt. Simbol articol
UM
Cant.
Tabel7.7
Ore norm
Denumirearticol
Normde timp
1 2
OA25a1 OG2Ce
3 4 5 6
OU4Aa21 OU4Ab21 OA6Aa OL23
OL23 (asim.)
OL20a
9 10 11 12
OU4B2d OU4B3a ON7Aa OR2Bb12
13 14 15 16 17
OR5Ba+b OR4 OM2B OK17b OK18Aa
Recunoatereaterenului Msurareadireciilor orizontalenpunctelede triangulaie Staiedrumuire secundar Punctradiatrulet Proiectpentrulucrri topografice Transformarea coordonatelor rectangulareplaneGauss ncoordonategeografice Transformarea coordonatelorgeografice ncoordonate rectangulareplane STEREO70 Prelucrareareelei geodeziceprinmetoda observaiilorindirecte, pecalculator Calculpunctstaiede drumuire Calculcoordonate radiate Raportarerectangular Cartografierea originalelordeteren pentruplanuriihri Verificareoriginale Executarecadruplan+ cartu Descriereatopografica punctelor Studiulinumerotarea cadastralaparcelelor Calcululsuprafeelor Totalgeneralore
ha punct
4 1
0,81 11,07
3,82 11,07
punct punct proiect punct
16 396 1 1
0,54 0,109 13,5 0,92
8,64 42,06 13,5 0,92
punct
0,92
0,92
punct
punct punct punct dm2
16 395 395 50
0,062 0,13 0,05 1,57
1,00 51,35 19,75 78,50
dm2 plan punct parcel parcel
50 6 16 69 69
0,23 7,2 0,20 0,03 0,08
11,50 43,20 3,20 2,07 5,52 337,56
Page57
7.8.Categoriiitipuridepreuri
METODEDECALCULPENTRUSTABILIREAPREURILOR Calculul preurilor i tarifelor se face conform normelor interne ale ntreprinderii (pre/or pentru manoperacalificat,necalificat,adaoscomercialpracticatiaprobatprinHotrredeGuvern). Preurile pentru materiale (Ordin 1743/N/1996), aparate, consumabile se elaboreaz pe baza preurilormediicalculatedeMLPATiMF,respectivMinisterulComeruluiiIndustriilorsaualteministere interesate.
CATEGORIIDEPREURI Preullaproductorsauprestatordeserviciisestabiletepeunitateademsur(produs)naintede realizareaprodusului(preuldeproducietrebuiesfiemaimicdectpreuldeofert/circulaieiinclude toatecosturileresurselorialtorcheltuielistrictlegaterealizareaprodusului); Preuldelivrare(ofert)estepreullacaresevndproduselesauserviciile.Lapreuldeproduciese adun un adaos comercial (AC), cot parte din valoarea preului de producie PP, stabilit de Consiliul de administraiealntreprinderiipegamedeproduseiservicii. Astfel: PL=PP+AC (7.35) Pentru materiale, consumabile, energie, combustibili, n general produse de consum, se folosesc preurilecuamnuntulcesecalculeazconformactelornormativenvigoareinupotfimodificatedect totprinactenormativedestat.Exemplu:modificareapreurilorprincretereaTVAsaucretereaaccizelor.
OBSERVAII Pentru calculul preurilor produselor la productor se utilizeaz metoda costplus care const n determinareacostuluideproducienmodunitar,lacareseadaugprofituldorit,obinndusepreulde vnzare (livrare). Avantajul metodei de calcul const n simplitate, dezavantajul const n faptul c ser asiguracoperireaintegralacosturilordeproducie,indiferentdacresurseleutilizatesuntutilizatesau nuntromaniereficient.Ometodmaieficientestemetodacostdirectcareareavantajulposibilitii de utilizare a pragului de rentabilitate (Exemplu: evidenierea legturii dintre cost, pre, volumul vnzrilor). TARIFELESERVICIILOR Tarifelesuntlegatenspecialdeprestriledeserviciictreclienipersoanefizicesaujuridice.Tariful msoar valoarea perceput de client reflectnd calitatea, gradul de specializare i valoarea prestaiei serviciului.Estimareatarifeloresteovariabilcomplexcedepindederaportulcerereiofert,duratade prestaieaserviciului,graduldecomplexitatealacestuia. Tarifulorar,laniveluluneifirme,poateficalculatfolosindrelaiamatematic:
P0 = c0
1,00 1,00 Pnp
(7.36)
undePnpreprezintprofitulnet,calculatcaprocentdinvnzri.Pentruolucrarecarenecesitunnumrn deorepentruafiexecutat,tarifulsecalculeazastfel: (7.37) Pn = n P0 + M + 10% M
nnumruldeorenecesarrealizriilucrrii; P0tariforar; Mcostulmaterialelor; 10%Mspordecretereapreuluimaterialelor. O alt variant de calcul a tarifelor are n vedere salariile orare negociate prin contractul colectiv, respectiv,individual,cupersonaluldinexecuieidespecialitatedincadrulfirmei.Astfel,pentrulucrride cadastrurural,oranegociat(iulie1999)estede16.000leipentrutehnicienii35.000leiingineri. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page58
unde:
7.9.Devizul
Estepiesascrisadocumentaieitehnicoeconomicecuajutorulcreiaseevalueazvaloricvolumul lucrrilor,secalculeazpreuldecostallucrrii(obiectuluisauobiectivului). Devizulsentocmetepecategoriidelucrri,peobiectpebazaantemsurtoriiaferenteinordinea dinaceasta.Lucrriledemsurtoriterestreseincludncadruldevizuluigeneralalinvestiieiaferente. ntocmireadevizuluipecategoriidelucrrisefaceurmndurmtoareleetape: Sefoloseteantemsurtoareantocmitconformindicaiilordelapunctul8.5; Pentrufiecarearticoldinantemsurtoare,cruiaisaatribuituncod(simbol),sefolosescpentru determinarea preurilor unitare (PU) n ordinea material, manoper, utilaj: Catalogul de preuri, ediia1981idateactualizatedelaDireciadeStatisticTeritorialpentruvaloareamanopereipe sectordeactivitatenperioadadereferin,respectivdentocmireadevizului,precumivaloriale materialelor,consumabilelordelafurnizori.Conformprecizrilordinnormelededevizcomasatese atribuie pentru unele articole (procese) sporuri de manoper sau/i de procurare materiale suplimentare.Pentruntocmireadevizuluisepoatefolosiunformulardeforma: Obiect:.. Categoriadelucrri:. DEVIZ
Nr. Crt. 0 Simbol 1 Cant.UM Denumire articol deviz 2 PU Material Manoper Utilaj 3
Valoareestimatdeviz: Tabel7.8
Valoritotale Material Manoper 4 5 Utilaj 6 Total 7
Preurile unitare pot fi de forma parte ntreag i parte zecimal. Valorile totale care se nscriu n rubricile4,5,6seobinprinmultiplicareacantitiidelucrricupreurileunitaredincoloana3(PU)pentru Material,Manoper,Utilajirotunjireanplus,lantreg,dacparteazecimaldepete0,50,respectivn minus,dacparteazecimalestesub0,50. n valoarea utilajelor (aparatelor folosite) se include i amortismentul calculat n contabilitate conformLegii82/91acontabilitii,prinmetodeleregresiv,degresivsauliniar. Lantocmireaextraselordedeviz,pentrupridinlucrareexecutatelatermenefixe,deexemplu1 lun,precumiadevizuluifinal,laterminarealucrrilor,preurilematerialelorsejustificprintroanexn care se trec facturile i valoarea materialelor achiziionate i pentru utilajele nchiriate. De asemenea, valoareamanopereisenscrielapreulnegociatntreexecutantlacontractarealucrriisaulaaltetermene intermediare,darconsemnateprinProceseVerbaleadiionale. Dup nscrierea tuturor articolelor din antemsurtoare se calculeaz recapitulaia devizului, conformaceloraiNormemetodologice. Sedeosebescdouformedentocmirearecapitulaiei,ambeleacceptatedelegislaianvigoare. Se calculeaz Total I Cheltuieli directe, nsumnduse valorile pe coloanele 4, 5, 6, 7. Ca verificare: sumavalorilorobinutpecoloanele4,5,6trebuiesfieegalcusumavalorilordepecoloana7. Conform Ordinului 1743/9 al Ministerului de Finane i 69/9/N/1996 al MLPAT, cheltuielile directe suntconstituitedinurmtoarele: Cheltuieli materiale n care se cuprinde valoarea materialelor calculate cu preul de la productor, fr TVA, iar n cazul materialelor utilizate pentru investiii aprovizionate din importitaxelecomisionulvamal; Cheltuielile cu manopera n care se cuprinde manopera aferent muncitorilor direct productiviimanoperaaferentmanipulriimaterialelor,lacareseadaugcelelaltedrepturi MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page59
salarialestabilitencondiiilelegii(CAS,contribuia lafonduldeomaj,fondderiscpentru handicapai.a.); Cheltuielicuutilajele,rezultatedinoreledefuncionareiatarifelororare; Cheltuielidetransport,carevorcuprindetransporturileCF,auto,naval,delaproductorla furnizor, dup caz, a materialelor, confeciilor etc., precum i taxele aferente acestor transporturi, transporturi tehnologice dac nu sunt incluse n articole de lucrri distincte, transporturitehnologicedacnusuntinclusenarticoledelucrridistincte,transporturicu aparatur,utilajelapunctuldelucruiretur. Deci,dacsaufolositmateriale,atuncisedetaliazmoduldeaprovizionareitransportalacestora pnlaloculdepunerenoper.Cotadeaprovizionarereprezintunprocentde812,5%dinvaloarea totalamaterialelorfolosite.Valoarearezultatsenscriencoloanele4i7. Valoarea cheltuielilor pentru transporturile de materiale se obine prin multiplicarea greutii materialelor transportate cu valoarea n lei / ton transportat n funcie de distan i mijlocul de transportfolositisenscrierotunjit ncoloanele4i7. Detaliereacheltuielilordemanopersepoatefaceastfel: o sporvechime(025%dintotalvaloaremanoper)isenscrierotunjit ncoloanele5i 7; o omaj(1%dintotalvaloaremanoper)isenscrierotunjit ncoloanele5i7; o CAS(25%dintotalvaloaremanoper)isenscrierotunjit ncoloanele5i7; o Fondderisc(1%dintotalvaloaremanoper)isenscrierotunjit ncoloanele5i7. Apoi, se calculeaz Total II Cheltuieli directe, nsumnd la valorile de la Total I Cheltuieli directe, sporurilecalculate,pecoloane. CHELTUIELILE INDIRECTE cuprind: cheltuieli pentru plata personalului tehnicoadministrativ, cheltuielilegatededeplasri,transferri,detari;cheltuieliadministrativgospodreti(cheltuielipentru prelucrarea automat a datelor, cri, reviste), transporturi muncitori, amortizare mijloace fixe de uz general(cldiri,instalaiiaparinndcldirilor,autoturisme,amortismentepentrudotriiechipamentede birou,consultan,experimentri,cheltuielicuproteciamuncii,dobnzibancare),altecheltuieli(transport obiectedeinventar,cazarmament,depozitepeantiere.a.)secalculeazcafiindocotde10,512,5% dinTotalIICheltuielidirecte.Valoarearezultat,rotunjit senscriencoloana7. ORGANIZAREA DE ANTIER (dac este cazul) se calculeaz ca o cot de 30% din valoarea total a cheltuielilordirecte).Valoarearezultat,rotunjit senscriencoloana7. Profitul (beneficiul) reprezint o cot de 6,5 12,5% din suma valorilor Total II Cheltuieli directe, CheltuieliindirecteiOrganizaredeantier.Valoarearezultat,rotunjit senscriencoloana7. Sefacesumavalorilordincoloana7(obinndusevaloareatotaladevizului). Pentru ntreprinderile pltitoare de TVA se calculeaz valoarea TVA ca fiind cot de 22% din suma valorilordincoloana7:TotalIICheltuielidirecte,CheltuieliindirecteiOrganizaredeantieriProfitise nscrie,rotunjit ncoloana7. VALOAREATOTALADEVIZULUIseobinecalculndsumavalorilordincoloana7:TotalIICheltuieli directe,Cheltuieliindirecte(eventualiOrganizaredeantier),profitiTVA. Oformmaisimpldentocmirearecapitulaieieste: o sentocmetenmodsimilardevizulpnlaTotalICheltuielidirecte,inclusiv; o secalculeazCheltuielilegeneralealeexecutantului(cuprindcheltuielileindirecteicheltuielile deaprovizionarecumateriale),carereprezint12,520%dinvaloareanscrisncoloana7 delaTotalICheltuielidirecte,iarvaloarearotunjit senscriencoloana7; o secalculeazOrganizareadeantiercaocotde30%dinsumadintreTotalICheltuielidirecte (coloana7)iCheltuielilegeneraleisetrecevaloarearotunjit ncoloana7; o se calculeaz profitul (cot procentual de 6,5 12,5% din suma dintre Total I Cheltuieli directe(coloana7),Cheltuielilegenerale,Organizaredeantier)isetrecevaloarearotunjit ncoloana7; o se calculeaz Total General deviz, nsumnd valorile din coloana 7 Total I Cheltuieli directe (coloana7),Cheltuielilegenerale,Organizaredeantieriprofitisetrecevaloarearotunjit ncoloana7. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page60
Pentru ntreprinderile pltitoare de TVA nainte de total general deviz se calculeaz valoarea TVA (cot de 24% din suma dintre Total I Cheltuieli directe (coloana 7), Cheltuielile generale, Organizare de antieriprofit)isetrecevaloarearotunjit ncoloana7. Totalulgeneralaldevizuluiestedatdesumavalorilordincoloana7pentru:TotalICheltuielidirecte (coloana7),Cheltuielilegenerale,OrganizaredeantieriprofitiTVA,iarvaloarearezultatsenscrien coloana7. EXEMPLU: S se ntocmeasc devizul pe categorii de lucrri i extrasul de for de munc, folosind antemsurtoareadelapunctul7.5.Sednumrultotaldeoredemuncivaloareanegociataoreide muncpentrutopometristestede15.000lei. Totalcheltuielimanoper:15000 337,56=5063400 Totalcheltuielimaterial: Totalcheltuieliutilaj: TotalICheltuielidirecte 5063400 Cheltuieligenerale20% 5063400 1012680 Profit10% (5063400+1012680) 607608 Total 6683688 TVA22% 6683688 1470411 Totalgeneraldeviz 8154099lei ExtrasderesurseFordemunc Tabel7.9 Nr.Crt. Profesie/meserie Nr.executani Totalore 1 Inginerprincipalgr.III 1 4,054 2 Inginerprincipalgr.II 1 22,50 3 Inginerprincipal 1 64,83 4 Cartografprincipal 1 121,70 5 Tehnicianprincipal 1 2,214 Tehnicianprincipal 6 1 11,50 proiectant 7 Muncitortopometrist3/1 3 56,605 8 Muncitortopometrist1/1 2 56,157 Total 11 337,56 DEVIZUL GENERAL informeaz despre valoarea total estimativ a obiectivelor n faza de proiect, studiudefezabilitateiproiecttehnic,indiferentdenaturacapitalului.Sentocmetepentruinvestiiinoii nderulare,lucrridemodernizareireparaiicapitalenconformitatecuHotrreadeGuvern376/94i Ordonana de Guvern 12/93. n continuare sunt prezentate principalele capitole ale Devizului General conformlegislaieinvigoare. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page61

Nr. Crt.

Denumirecapitoldelucrri
Tabel7.10
Dincare, supuse licitaiei
Valoare total
Cap.I
Cap.II Cap.III
Cap.IV
Cap.V
Cap.VI
PARTEAI Cheltuielipentruobinereaiamenajareateritoriului 1.1.Obinereteren 1.2.Amenajareteren(sistematizarevertical,nivelareetc.) 1.3. Cheltuieli pentru protecia mediului inclusiv refacerea cadruluinaturaldupterminarealucrrilor Cheltuieli pentru realizare infrastructur (reele racord, utilitiexterioareincintei) Cheltuieliproiectareiasistentehnic 3.1.Studiideteren,topo,geoihidro 3.2.Cheltuielipentruavize,taxe,acorduri,autorizaii 3.3.Proiectareiengineering(knowhow) 3.4.Organizarelicitaiipentruexecuialucrrilor 3.5.Consultaniasistentehnic Cheltuielipentruinvestiiadebaz 4.1. Cldire i construcii speciale, instalaii aferente construciilorireeledeutilitinincint 4.2.Montajutilajetehnologice,inclusivreeleaferente 4.3.Utilajeiechipamentedetransport 4.4.Utilaje,echipamentetehnologiceifuncionalecumontaj 4.5. Dotri, inclusiv utilaje i echipamente independente cu duratmaredeserviciu Altecheltuieli 5.1.Organizaredeantier 5.2.Comisioane,taxeetc. 5.3. Cheltuieli diverse i neprevzute (5% la lucrri de la capitolele1.2;1.3;2;3.3;3.5;4.1;4.5) Cheltuielipentrudareanexploatare 6.1.Pregtirepersonaldeexploatare 6.2.Probetehnologice,ncercri,rodaje,expertizederecepie TOTAL DincareC+M * PARTEAAIIA Valoarearmasreactualizatamijloacelorfixeiexistenten cadrulobiectivului PARTEAAIIIA Fondulderulmentnecesarpentruprimulcicludeproducie TOTALGENERAL DincareC+M*
OBSERVAIIprivindconinutulcapitolelordecheltuieliinclusendevizulgeneral: Cap. 1.1. Obinere teren include cheltuieli pentru cumprare, concesionare pe durata realizrii lucrrilor,exproprieri,schimbareanaturiiterenului. Cap. 1.2. Amenajare teren include cheltuieli pentru demolri, demontri, evacuri, devieri reele, sistematizare vertical, nivelri, drenaje, epuismente, defriri, strmutri cursuri de ape, localiti, monumenteistorice. Cap.2privetelucrrilederacorduriexecutatenafaraincintei.
Page62
Cap. 4.1. cuprinde cheltuieli pentru realizarea lucrrilor de construcii i instalaii pe obiecte, delimitarea obiectelor se face de proiectant; cheltuieli pentru realizarea obiectelor, inclusiv devizul pe obiect. Cap.5.1.organizareadeantieresteoestimareprocentual,fcutdeproiectantcareincludei valoareataxelorpentruobinereaautorizaieideconstruirepentrulucrriprovizoriideconstrucieaferente organizriideantier,taxeamplasament,avizealeAdministraieidomeniuluipublic,contractedeasisten tehniccuPoliia,RENEL,unitidesalubrizareetc. Cap.5.2.includecheltuielipentrucomisioanectrebancafinanatoareitaxapentruIGSIC. ValoareadinParteaaIIanusefinaneaz;servetelastabilireaindicatorilordeeficieneconomic ifinanciardinstudiuldefezabilitate. Valoarea din Partea a IIIa cuprinde cheltuieli pentru asigurarea stocurilor de materiale, materii prime, energie, transporturi, salarii personal direct productiv, piese de schimb de mare uzur necesare pentruprimulcicludeproducie. Sepoatefacecompensareacheltuielilorntreobiectelecuprinsendevizulgeneralcuavizulentitii achizitoare. Valoarea obiectului se determin prin devizul pe obiect. Devizul pe obiect este un deviz sintetic a cruivaloareesteegalcusumavalorilorcategoriilordelucrriinclusivTVA.Exempludedevizsinteticpe obiect: INVESTIIE: OBIECT:.. Valoareestimativdevizpeobiectladatantocmirii(miilei). DEVIZPEOBIECT Tabel7.11
Nr. Crt. Denumirecategoriedelucrriaferenteobiectului Valoarepecategoriide lucrrifrTVA
1 2 3 4 5 6
Msurtoriterestre Urmrireexecuielucrrideconstrucie (msurtori) Terasamente Construcii Izolaii Instalaii,pecategorii 6.1.Instalaiielectrice 6.2.Instalaiisanitare 6.3.Instalaiinclzireetc. Dincare,lucrrinantrepriz TotalA TVA(24% TotalA) TotalB Totaldevizpeobiect TotalC
7.10.Coninutulstudiilordefezabilitatepentruntreprinderiexistente
Scopul ntocmirii studiilor de fezabilitate este cunoaterea detaliat, concret i complet a ntreprinderii,dinpuncteledevedere: tehnic,tehnologic,economicifinanciar.Coninutulunuiastfel de studiuseprezintncontinuare,pecapitole,dupcumurmeaz: Cap.1descriereantreprinderii,identificare(nume,tipntreprindere,sediu,telefon,reprezentare prin ), un scurt istoric ce cuprinde elementele cele mai semnificative, retehnologizri, modul i anul constituirii, eventual membrii fondatori, organizarea managerial i tipul managementului aplicat(prinproiecte,prinobiectiveetc.)istiluriledeconducere; Cap. 2 starea tehnic determinat i evaluat prin: capacitatea de producie (prestri servicii), valoareaigraduldeuzurfizicimoralamijloacelorfixe,investiiincursderealizare,mijloace circulante,capacitateapropriedecercetaredezvoltare; MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page63
Cap.3potenialuleconomicfinanciar,rezultatedinurmtoareledate: a) patrimoniul net determinat prin elemente de activ (valoare mijloace fixe, valoare mijloace circulante,creane)ielementedepasiv(obligaiifinanciarectreangajaiintreprinderii,creditebancare); b)capitalulsocial(minim2mil.pentruSRLiminim25mil.pentruSA); c)capacitateadefinanare(CF)stabilitcaraportntrecapitalulpropriu(CP)icapitalulpermanent (CPr=CP+CTL,undeCTLsuntcreditelepetermenlung; d)capacitateadeplat(CPI)determinatcaraportdintredisponibilitilebneticash(DB)plus creanelerealizabile(Cr)iobligaiilectreteriexigibilen30dezile(OT1):
CPL =
DB + Cr OT 1
(7.38)
e) solvabilitatea capacitatea de plat curent (S) determinat ca raport dintre disponibilitile bneti(DB)pluscreanele(Cr)plusstocuriledeprodusefinite(Pf)iobligaiilectreteriexigibilen90zile (OT2):
S=
DB + Cr + Pf OT 2
(7.39)
Cap.4.rezultateleeconomicofinanciare: a)cifradeafaceri(CA)venituritotalerezultatedinactivitateadeproduciesau/iprestriservicii inscrisenbilanulanual; b)valoareaadugat(VA)determinatcurelaiaurmtoare,ncare: (7.40) VA = PG (CM + + E + TVA) LST PGproduciaglobal; TVAtaxpevaloareaadugat; LSTserviciiefectuatelateri; Ecosturienergie,combustibili; CMcheltuielimateriale. c)amortismenteleanualecarearatvaloareatransmisproduseloriserviciilordectremijloacele fixe,peperioadaunuian; d)profitulimpozabil,capoziiedebilananual,determinatcurelaia: Pi = VT (CF + AC ) (7.41) unde: VTvenituritotale; CFcosturideproducie; ACcheltuielicaresesuportdinvenituriletotale. Cap. 5 eficiena potenialului tehnicoeconomic n scopul determinrii eficienei activitii ntreprinderiiseanalizeazcuajutorulunorindiciiindicatoritehnicoeconomici,calculaipebaza indicaiilordelaCap.4,dintrecare: - cifradeafaceri(CA); - valoareaproducieinete; - valoareaadugat(VA); - profitul(Pi); - vitezaderotaieafondurilorcirculante; - productivitateamuncii(Wp); - ratainternderentabilitate; - venitul net actualizat (venit n perioada de analiz multiplicat cu coeficientul de inflaie obinutdelaDireciadeStatistic). Cap.6poziiantreprinderiipepia(nmediulexternalntreprinderii)evideniatprinindicatorii urmtori: - volumcerere(produse,servicii)evaluatvaloric,cantitativ,peclieni,zonegeografice; - volumofertpentruaceleaiproduseiserviciioferitedeconcuren; - graduldeacoperirecucontracteeconomicepeoperioaddereferin(5ani). Cap. 7 piaa de aprovizionare, cu referire la piaa intern, privind aprovizionarea cu utilaje, combustibil,energie. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU
Page64
Cap.8diagnosticcuroluldeasedeterminasituaiarealiconcretantreprinderiiprinanaliz comparativ cu alte ntreprinderi similare, sensibilitatea indicatorilor tehnicoeconomici la factori de risc (cretere salarii angajai, nerealizarea programului de investiii, devalorizarea monedei naionaleiconcomitentcretereapreuriloritarifelor)idiagnosticarefinaldeviabilitatesaunu a ntreprinderii. n funcie de diagnostic se aleg strategiile i tacticile economice pentru perioada urmtoare.
7.11.Coninutulcadrualproiectelor,pefazedeproiectareainvestiiilor
ntruct activitatea inginerului din specialitatea cadastru se poate desfura n ntreprinderi de construcii,ncolectivedespecialitate,esterecomandabilicunoatereaconinutuluicadrualproiectelor, pefazedeproiectareainvestiiilor.
7.11.1.Coninutulcadrualstudiuluideprefezabilitate
A.PIESESCRISE
1.Dategenerale 1.1. Denumireaobiectivuluideinvestiii; 1.2. Elaboratorulstudiuluideprefezabilitate(persoanafizicachizitoare,dupcaz,consultantul); 1.3. Ordonatorulprincipaldecredite; 1.4. Persoanajuridic(fizic)achizitoare; 1.5. Amplasamentul(jude,localitate,strad,numr); 1.6. Tema,cufundamentareanecesitiiioportunitiiinvestiiei. 2.Evaluripentruproiectareastudiuluideprefezabilitateiastudiuluidefezabilitate 2.1.Valoareatotalestimativaobiectivuluideinvestiii; 2.2.Cheltuielipentruproiectareastudiuluideprefezabilitate; 2.3.Cheltuielipentruproiectareastudiuluidefezabilitate; 2.4.Cheltuielipentruobinereaavizelorlegalenecesareelaborriistudiilordeprefezabilitatei fezabilitate; 2.5.Cheltuielipentrupregtireadocumentelorprivindorganizarealicitaiei,prezentareaofertelori adjudecareaproiectriiinvestiiei,conformprevederilorlegale. 3.Datetehnicealeinvestiiei 3.1.Suprafaaisituaiajuridicaterenuluiceurmeazafiocupatdeobiectivuldeinvestiii; 3.2. Caracteristicile geofizice ale terenului din amplasament (zona seismic de calcul, natura terenuluidefundareipresiuneaconvenional,nivelulmaximalapelorfreatice); 3.3.Caracteristicileprincipalealeconstruciilor. 4.Finanareainvestiiei Dinvaloareatotalestimativainvestiiei,,%dinsurseproprii,%dincreditebancare,%din fondurilebugetuluidestatsaualebugetuluilocal,%dinfondurilespecialeconstituiteprinlege,nafara acestorbugete,%dincrediteexternegarantatesaucontractatedirectdestat.
B.PIESEDESENATE
1. Plandeamplasarenzon(Sc:1:250001:5000) 2. Plangeneral(Sc:1:50001:1000)
7.11.2.Coninutulcadrualstudiuluidefezabilitate
A.PIESESCRISE
1.Dategenerale 1.1. Denumireaobiectivuluideinvestiii; 1.2. Elaboratorul(persoanafizicachizitoare,dupcaz,consultantul); 1.3. Ordonatorulprincipaldecredite; 1.4. Persoanajuridic(fizic)achizitoare(investitor); MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page65
1.5. Amplasamentul(jude,localitate,strad,numr); 1.6. Tema, cu fundamentarea necesitii i oportunitii investiiei avute n vedere la aprobarea studiuluideprefezabilitate. 2.Datetehnicealeinvestiiei 2.1. Suprafaaisituaiajuridicaterenuluiceurmeazafiocupatdeobiectivuldeinvestiii; 2.2. Caracteristicile geofizice ale terenului din amplasament (zona seismic de calcul, natura terenuluidefundareipresiuneaconvenional,nivelulmaximalapelorfreatice); 2.3. Caracteristicileprincipalealeconstruciilor; 2.3.1. Pentru cldiri: deschideri, travei, aria construit, aria desfurat, numr de nivele i nlimeaacestora,volumulconstruit; 2.3.2.pentrureele:lungimi,limi,diametre,materiale,condiiidepozareetc.; 2.4.Structuraconstructiv: Pentru cldiri i reele se face descrierea soluiilor tehnice, cu recomandri privind tehnologia de realizareicondiiiledeexploatarealefiecruiobiectnparte; 2.5.Principaleleutilajededotareaconstruciilor; 2.6. Instalaii aferente construciilor, cu descrierea soluiilor adoptate pentru fiecare tip de instalaienparte; 2.7.Utiliti,cudescriereamoduluideasigurarealacestoraiasoluiilortehniceadoptate. 3.Dateprivindforademuncocupatduprealizareainvestiiei 3.1.Totalpersonal,dincare,personaldeexecuie; 3.2.Locuridemuncnoucreate. 4. Devizul general al investiiei cu valoarea estimativ a obiectivului de investiii i cu detalierea pe structuradevizuluigeneral,conformprevederilorlegale. 5.Principaliiindicatoritehnicoeconomiciaiinvestiiei 5.1.Valoareatotalainvestiiei,dincare:construciimontaj(C+M); 5.2.Ealonareainvestiiei(INV/C+M); AnulI AnulII 5.3.Durataderealizareainvestiieinluni; 5.4.Capacitinunitifizice. OBSERVAII: Principaliiindicatorisevorcompletadupcazcudateprivind: o condiiilefinanciarederealizareaobiectivului; o mainiiutilajenecesareprocesuluitehnologic; o produciaidesfacerea; o materiiprime,materiale,combustibiliienergiaconsumatpentrufiecareprodusnparte npreuriledeprocurarealeacestora; o manopera,cudetaliereapestructuradepersonal; o cheltuieli generale ale unitii (taxe, comisioane, impozite, instruire de personal, chirii i/sauamortismente,cheltuielideadministraieimarketingetc.). 6.Finanareainvestiiei Dinvaloareatotalainvestiiei:miileidinsurseproprii,miileidincreditebancare,miileidin fondurile bugetului de stat sau ale bugetului local, mii lei din fondurile special constituite prin lege, n afaraacestorbugete,miileidincrediteexternegarantatesaucontractatedirectdestat. 7.Avizeiacorduri Avizeleiacordurileemisedeorganelendrept,potrivitlegislaieinvigoareprivind: o Avizulordonatoruluiprincipaldecrediteprivindnecesitateaioportunitatearealizriiinvestiiei; o Certificatul de urbanism, cu ncadrarea amplasamentului n planul urbanistic, avizat i aprobat potrivitlegii,precumiregimuljuridicalterenului; o Avizeleprivindasigurareautilitilor; o Avizeleprivindconsumuldecombustibili; o Avizeleprivindproteciamediuluiiaapelor; o Alteavizedespecialitate,stabilitepotrivitdispoziiilorlegale. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page66
TEHNICIANCADASTRUFUNCIARTOPOGRAF B.PIESEDESENATE
1. Plandeamplasarenzon(Sc.1:25000,1:5000); 2. Plangeneral(Sc.1:5000,1:500); 3. Planuriiseciunidearhitecturpentruprincipaleleobiectedeconstrucii.
7.12.Planuldeafaceri
Planuldeafacerisentocmetedentreprinztorisauntreprinderiexistentenvedereaatrageriide capital pentru dezvoltare sau/i retehnologizare, extinderea i diversificarea activitii existente. Acest document complex pune la dispoziia creditorilor i investitorilor informaii despre ntreprindere, tipul activitiidesfurateirentabilitateaacesteianprezentiviitorncondiiileatrageriidecapital.
CuprinsulPlanuluideafacere
Rezumatul planului afacerii n care se prezint n linii generale planul afacerii i n care se evideniaz punctele principale ale afacerii propuse, rspunznduse la ntrebrile: Unde ne poziionm acum?(stadiuactual),Undedorimsajungem?(stadiulviitor),Cumputematingeobiectiveleprognozate? Observaie: Prima seciune a planului afacerii se realizeaz astfel nct s atrag atenia celui interesat i care l parcurge cu vederea. Se explic clar i concis scopul necesitii de capital suplimentar, modul de utilizarealacestuiaiposibilitilederambursare. Istoriculntreprinderii istrategianprezentaacesteia(datnfiinare,formajuridic,capital social subscris iniial, aciuni i cotarea lor pe piaa bursier, acionarii majoritari, asociai, nume director general, proprietari, adres firm, numr de nregistrare n Registrul Comerului, consultani, cenzori, consilieri; obiect de activitate, produse i servicii oferite de pia, evenimente financiare i operaionale semnificativepnladatantocmiriiplanuluideafaceri,graddendeplinireaobiectivelordelanfiinarei pnnprezent; importanantreprinderiifadentreprinderiledeprofilpeoanumitariegeografic). Descriereageneralaafacerii(activitintreprindere)ncondiiileextinderiiafaceriiexistente sauainiieriinoiiafaceri,ncareseinclud:scopafacere,obiectiveimediatealeafacerii,deceafacereava avea succes, avantaje fa de concuren, utilaje i echipamente necesare, influena mediului extern restrictivasupramersuluiafacerii. Descriereaprodusuluiafacerii.Pentruasestimulainvestitoriiposibilisefacreferirilaprocesul de producie angajat n vederea obinerii produsului sau serviciului afacerii, strategii de producie, aprovizionare,licenpentruprodusdacestecazul,comparaientreprodusulsauserviciulpropusicel existentpepiaaconcurenial. Organizarea i managementul ntreprinderii va include informaii privind: structura organizatoric,modalitideocupareaposturilornoucreate,calificareaiexperienamanagerilor,numr deangajaiicalificareanecesar,modderecrutareanoilorangajaiilocalizareapieeidefordemunc, modalitideplataangajailor,consultanextern. Piaa i strategia de marketing (raport cerere/ofert existent, descriere proprieti produs/serviciu,tehniciimetodedemerchandising,distribuie,atragereclieni,mijloacedepublicitatei reclamfolositeetc. Datele financiare constituie o seciune de baz a planului de afaceri n care este detaliat folosirea mprumutului. Pentru ca planul s fie ct mai credibil se ataeaz i date reprezentative din poziiilesemnificativedebilandinultimiiani. Propunereademprumutconinecerereademprumut(decapital)specificaieexactprivind sumanecesarimodalitilederambursarealeacestuia. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page67
CAP.8PROGRAMAREALUCRRILORDEMSURTORITERESTRE
8.1.Formeorganizatoricedentreprindericareexecut lucrridemsurtoriterestre
Lucrrile de msurtori terestre se pot desfura n ntreprinderi specializate n cadrul Administraieipublicelocale,nntreprinderideconstrucii,nntreprinderideconsultingengineeringsau n ntreprinderi mici, tip SRL, care presteaz servicii specializate pentru persoane fizice sau juridice (Exemplu:Cabinetenotariale). Activitile complexe de msurtori terestre reprezint acele activiti care conduc la realizarea unui scop productiv (concur la realizarea unui obiectiv de investiii sau neproductiv), cu rol informativ (msurtoricareprinprelucraremanualsauautomatpermitrealizareadeplanuri,hriutilepentrualte ramurieconomice). Lucrrile de msurtori terestre constituie ansamblul operaiilor succesive prin care se asigur efectuarea de msurtori, prelucrri de date, construcii de reele geodezice, construcii de repere, realizarea de hri pentru o anumit zon. De menionat c obiectul final al activitii poate suporta mbuntiripemsuracreteriiniveluluitehnicdedotareiagraduluidedetalierecerutdeutilizatori. Delimitarea fiecrui obiect al activitii de msurtori terestre se face prin devizul pe obiect redactatconformprevederilordinCap.8. Dupstadiulrealizrii,obiectelepotfi:ncontinuare,nceputencursulanuluicurentsauobiecte terminate. Obiectulncontinuareesteacelobiectcareafostnceputnperioadaprecedentdereferin(an) i neterminat, la care se execut n perioada de analiz (an curent) restul lucrrilor avnd termen de predarenanulcurentsauoaltperioadmaindeprtat.(Exemplu:punereanposesieaproprietarilor mici i mijlocii cu terenuri agricole msurtori i delimitri parcele din fondul funciar de stat existent, evaluri terenuri i msuri de mbuntire a calitii acestora conform Legii 18/1990 privind fondul funciar). Obiecte terminate se consider obiectele la care specialistul n domeniul cadastrului a efectuat toate lucrrile planificate conform documentaiei tehnicoeconomice (Exemple: lucrri de nivelment geometriciplanimetrie,trasriaxeprincipaleconstruciepeunamplasamentpentruolucrareterminat, proprietiimobiliarenscrisenRegistrulfunciar,reeledenivelmentgeometricrealizateetc.). Dupstructuralucrrilorsedisting: o lucrritopografice:planimetrie,nivelment,calcululsuprafeeloriparcelrile; o lucrri de topografie inginereasc: studii tehnicotopografice, proiectarea topografo inginereasc, trasarea topografic, asigurarea topografoinginereasc a procesului tehnologic de construciimontaj, observaii topofotogrammetrice asupra deformaiilor i deplasrilor fundaiilorconstruciiloriterenuriloralunectoare; o astronomiageodezic:determinareacoordonatelorgeograficeiameridianuluigeografic,prin intermediulpoziieiastrelorpeboltacereasc; o geodezia: determinarea geografic i topografic a poziiei unor puncte legate n reelele de triangulaiedediverseordinefolosindunsistemdeproiecieadecvatpoziieipeglobazonei respective; o fotogrammetria;ntocmireahrilorpebazaexploatriiunorcupluridefotografiiaerienesau terestreobinutesubunghiuridiferite(fotograme)iinterpretareprinefectstereoscopic; o cartografia:reprezentarenplaniexecuieahrilor,micorareimultiplicare; o cadastruagricol:datenecesarecunoateriisistematiceafonduluifunciar(suprafa,categorie defolosin,proprietar,calitateaterenuluiicaracteristicileconstruciilorrealizatepeacesta); o bonitarea terenurilor agricole: determinare i cunoatere caliti terenuri, a potenialului productivnvedereauneifolosiriraionale,eficiente; o cadastruforestier:inventariereievidenafonduluiforestier,pebazaplanurilortopografice saucadastralespecifice,acartrilorpedologiceiadescrierilorparcelare; o cadastrulapelor:evidensistematic,cantitativicalitativafonduluiunicdestatalapelor; MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page68
o cadastruanalitic:cunoatereiinventariereamnunitafonduluifunciariaconstruciilor,a terenurilor agricole, a fondului forestier i al apelor, ntocmirea registrelor cadastrale i a planuluicadastral; cadastrusintetic:centralizareiprezentaredatecadastraledeansamblupeunititeritoriale mari, prin hri cadastrale de ansamblu i registre centralizatoare din care trebuie s rezulte suprafeele totale pe categorii de folosine, pe grupe de utilizatori sau proprietari i pe total teritoriu; sistematizarea i organizarea teritoriului: analiz concret multicriterial (conform Ordinului 91/1990 a MLPAT) a modului de utilizare a fondului funciar pe o anumit unitate teritorial administrativ,stabiliremsuriilucrrinecesarepentrufolosirealaunnivelsuperiorcalitativ aacestora(planuridesistematizareteritorial:PUZ,PUG,PUD).
8.2.Particularitileactivitilordemsurtoriterestre
Deiamasimilatproduciadecadastrucuproduciaindustrial,asemnricareseaccentueazpe msurapromovriiprogresuluitehnic,prinesenaeiprezintoseriedeparticulariti,caracteristicifiecrei grupe de lucrri, n funcie de structura sa, comentat anterior. Aceste particulariti afecteaz n mod negativcondiiileiposibilitilededesfurareaproceselordeproducie,faptceimpuneaplicareaunor msuritehnicoorganizatoriceadecvate. Particularitileprincipalesunt: a)Procesulproductivestemobilnceamaimaremsurexcepiefcndactivitiledecartografie (redactareplanuri,hri)iastronomiegeodezic,activitiledesfurndusepeteren,doarprelucrareai centralizareadatelorrezultateefectundusenbirou;dinacestmotivaparproblemespecificeianume: o programareaexecutriilucrrilorinndcontidecondiiileatmosferice; o tipuriledeterencarecondiioneazgraduldedesfurareidificultateallucrrilor; o termenele contractuale de efectuare a lucrrilor sau n cazul topografiei inginereti de programareadesfurriilucrrilordeconstrucii; o dotareacuaparatecaresinseamadegraduldepreciziecerutdemsurtori,precumicu tehnicdecalculperformant; o dotarea cu informaii primare necesare desfurrii lucrrilor, n structura cheltuielilor de producie va avea o pondere nsemnat volumul cheltuielilor de transport pentru aparate i asigurareastabilitiiforeidemunc,calificat. b)Procesuldeproduciencazulmsurtorilorterestreareuncaracterdeosebitdecomplexfa dealteramurialeproducieiindustriale,constndnlucrrideomarediversitatelegatelogic(v.8.1)care impunrespectareaunuinumrmaredeprescripiitehniceianalizareapentrufiecarelucrareasoluiilor tehniceastfelnctprinprocesuldecizionalsfiealeassoluiaoptim. c) Caracterul de unicat al produciei genereaz probleme specifice dintre care menionm: necesitatea analizei fiecrei comenzi speciale, alegerea metodelor de rezolvare rapide, eficiente i cu un raportfavorabilprecalitate,ntocmireadocumentaieitehnicoeconomicepentrufiecarelucrare(obiect, categoriedelucrri)nparte. d) Msurtorile terestre se desfoar n aer liber, pe grupe difereniate de terenuri, fapte ce influeneazattprogramareadesfurriilucrrilor,duratadeexecuie,daripreullucrrilor.
8.3.Metodedeprogramareaexecuieilucrrilor
8.3.1.Principiidebazpentruprogramareaiorganizarea proceselordeproduciedemsurtoriterestre
Avnd n vedere legile i principiile enumerate n capitolul anterior, vom trece n revist n continuare,succint: a) Principiul continuitii conform cruia producia se desfoar continuu n timp, atunci cnd fiecare proces de producie i n primul rnd procesele de baz se desfoar continuu. Eliminarea MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU
Page69
discontinuitilor se poate realiza prin aplicarea principiului continuitii n programarea i organizarea proceselordeproducie. b)Principiuluniformitiiexprimcerinaobiectivdebazaprogramriiiorganizriiproceselor de producie astfel nct resursele acestora s fie utilizate uniform, fapt care determin condiii de uniformitatepentrurealizareactmaiuniformaprodusuluiieficienmunciiprestate. c)Principiulritmicitiiexprimcerinaobiectivdebazaprogramriiiorganizriiproceselorde producieastfelnctavndasigurate condiiileimpusedeprincipiuluniformitii,obiectulsaugrupulde obiecte de realizat fiind divizat (n limite tehnologic posibile, dac este cazul) n sectoare cu volum de muncegal,sseobinduratedetimpegalepefiecaresector,aadarodesfurareritmicaproceselor deproducie.Principiularenspecialnsectorullucrrilortopoinginereti,cadastruagricol. d)Principiulsincronizriiexprimcerinaobiectivdebazaprogramriiiorganizriiproceselor de producie care const n mbinarea i agrearea raional a principalelor resurse ale procesului de producie astfel nct s asigure desfurarea pe sectoare succesive, n mod simultan a ct mai multor procesedeproduciesuccesive.Datoritsincronizriisepoaterealizaosuprapuneredemaimulteprocese, fiecareexecutndusepealtsector.Principiulpoatefiaplicatlalucrri:topoinginereti,cadastruagricoli sistematizareateritoriului.
8.3.2.Parametriutilizainprogramareaiorganizareaproceselordeproducie
A.PARAMETRIORGANIZATORICICANTITATIVI
A1. Volumul de lucrri (Qi) este cantitatea de lucrri pe obiect pentru procesul i, stabilit prin antemsurtoarea proiectului, pe articole de deviz i se exprim n uniti de msur specifice, conform Indicatoruluidenormededevizcomasate,respectiv,O. Daclucrareapoatefirealizatpesectoare(aproximativegale),atuncipeunsectorvolumulde lucrrivafiQi. A2.Volumuldemunc(Vi)estecantitateademanoperexprimatnomorenecesarexecutrii volumuluidelucrriQiaferentunuiprocesi. Dac lucrarea se realizeaz pe sectoare, atunci, volumul de manoper pe sector va fi Vi i va corespundevolumuluidelucrriQidepesectorul. Dacsenoteaz: - vi volumuldemuncaferentprocesuluii,pentrurealizareauneicantitiunitaredelucrridin procesulii qi cantitatea de lucrri ce rezult n urma consumrii la procesul i a unui volum unitar de munc,rezult: Vi = Qi vi i Vi = Qi vi (8.1) A3.Numruldemuncitori(ri)dinformaiadelucrucareexecutprocesulpeunsectoroarecare sedeterminpebazacantitiidelucrriQiidurateitiderealizarealucrrilorrespective.Duratatotal de execuie este impus contractual, i se mparte pe subansambluri, obiecte, pri de obiecte, procese, respectiv,pesectoare(ti). Necesaruldefordemuncsepoatedeterminaconformrelaiilormatematice: ri = V i /(t i pi ); ri = Q i /(qi pi ) (8.2) undepiesteindicelemediuplanificatderealizarealnormei(0,701,20). Observaii: Limita inferioar este determinat de condiiile precizate n contractul de munc (pe ramur de activitate,ntreprinderecolectiv,individual),iarceasuperioardefaptulcnormeleelaboratepebaz de studii tiinifice, nu se pot depi n general dect cu cel mult 20% dac se respect condiiile organizatorice create i tehnologia aferente proceselor specifice fiecrui proces i loc de munc. La o depireconsecutivanormelortimpde3lunicu50%estenecesarrevizuireaacestora. Exempludecalcul:FolosimantemsurtoareadatcaexemplunCap.7. - ProcesiOK18AaCalcululsuprafeelor; - Volumdelucrri:Qi=69;UMparcela; - Volumuldemunc69 0,03=2,7omre; - Nr.Executani=1(inginerprincipal,conformNDC);pi=1,00. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page70
B.PARAMETRIDEDESFURARENSPAIU
B1. Zona de lucru reprezint spaiul pe care se desfoar sau se vor desfura lucrrile de msurtori terestre (teren, antier, laborator, birou, dup caz). Zona de lucru a unui proces de producie reprezint spaiul total afectat procesului respectiv, pe care se desfoar sau se vor desfura lucrrile procesuluiconsiderat. B2.Frontul de lucru pentru procesul de producie i este spaiul pe care sunt create condiiile tehnologiceiorganizatoricenvederearealizriilui.Frontuldelucruparialpoatefidifereniatlalucrrile topoinginereti,cadastruagricol;frontuldelucrutotalpoatefiremarcatlacelelaltegrupedelucrri din cadrulmsurtorilorterestre. B3. Locul de lucru este poriunea limitat din sectorul de lucru unde i desfoar activitatea o formaiedelucrupentruaexecutaunprocesi,poriunepecareseamplaseazexecutanii,dispozitivelei aparatelenecesare. Mrimea locului de munc pentru o formaie care execut procesul i se determin cu relaia matematic:
Li =
unde:
ri pi t s qi q
(8.3)
rinumruldeexecutanidincadrulformaieidelucru; qinormademuncdinIndicatorulNDC; piindicelederealizarealnormei; tsduratanoreaschimbuluidelucru; qcantitateadelucrricerevinepeunitateademsurafrontuluidelucru. Exemplu:procesiOK18Aa - Volumdelucrri:Qi=69;UMparcela; - Volumuldemunc69 0,03=2,7omore; - Nr.Executani=1(inginerprincipal,conformNDC);pi=1,00; Li = 1 1 8 0,03 : 0,03 = 8 parcele/schimb. -
C.PARAMETRIDEDESFURARENTIMP
C1. Ritmul de lucru (ti) reprezint durata de execuie a procesului i pe un sector oarecare . Valoarearitmuluisepoatedeterminacurelaiamatematic: t i = Vi / ri pi (ore,schimburi) (8.4) Pentrudeterminarearitmuluidelucruseconsiderimpusnumruldeexecutani(ri),pentrulucrri demsurtoriterestrenumruldeexecutaniseiadirectdinstructuraNDC. C2.Pasullanului(Ki)reprezintintervaluldetimpntrencepereaadouprocesesuccesive,ii i+1(peacelaisector).Noiuneadepasestefolositnorganizareaproceselorcomplexe.Valoareapasului comparatcuceaaritmuluipoategeneratreisituaiiposibile: Egalitate,cazncare,dupterminareaprocesuluiipesectorul,poatencepeimediatexecutarea procesuluii+1peacelaisector; Pasul lanului mai mare dect ritmul, intervalul de timp rezultat fiind determinat de condiii tehnologiceiorganizatorice(situaientlnitncazullucrrilortopoingineretinspecial); Pasul lanului este mai mic dect ritmul (procesul i+1 poate ncepe nainte de terminarea procesuluii). Pentrumultelucrridecadastru,cuvolumredusdelucrri,sectorulseidentificchiarcuobiectul. C3. Modulul de ritmicitate (K0i) reprezint intervalul de timp ntre terminarea execuiei aceluiai procesipedousectoaresuccesivecuvolumedelucrriaproximativegale,executatenaceleaicondiii, respectiv, i +1; este semnificativ pentru lucrri de cadastru agricol, forestier, sistematizare i amenajareateritoriului,parcelri. Notndcubinumruldeformaiiitiritmuldelucru,atunci: K 0i = t i / bi (8.5) MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page71
Nr.crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Exempludecalcul Simbol UM OA25a ha OG2Cc punct OU4Aa21 punct OA4Ab21 punct OA6Aa proiect OL23 punct OL23 punct OL20A punct OU4B2d punct OU4B3a punct ON7Aa punct OR2Bb12 dm2 OR5Ba+b dm2 OR4 plan OM2B punct OK17b parcel OK18Aa parcel Qi 4,72 1 16 395 1 1 1 1 16 395 395 50 50 6 16 69 69 Vi 3,82 11,07 8,64 43,06 13,50 0,92 0,92 9,00 1,00 51,35 19,75 78,50 11,50 43,20 3,20 2,07 5,52 ri 5 6 6 6 1 1 1 1 6 6 1 1 1 1 1 1 1 Tabel8.1 pi ti 1,00 0,764 1,845 1,440 7,177 13,500 0,920 0,920 9,000 0,167 8,558 19,750 78,500 11,500 43,200 3,200 2,070 5,520 Ki 0,000 0,764 1,845 1,440 7,177 13,500 0,920 0,920 9,000 0,167 8,558 19,750 78,500 11,500 43,200 3,200 2,070
Se observ egalitatea ritmului cu pasul lanului. Din motive tehnico organizatorice activitile (procesele)sevordesfuranmoduliordineancareaufosttrecutenantemsurtoare,iardinmotive financiare precum i cele de evitare a fluctuaiei forei de munc calificate, se va respecta numrul de executani,nefiindindicatlucrulcumaimulteformaii.
8.3.3.Organizareaproceselorcomplexe
Procesele complexe sunt caracteristice lucrrilor de msurtori terestre. Procesul complex este alctuitdindousaumaimulteprocesesimplelegatetehniciorganizatoric.Laorganizareaacestuitipde proceseseaunvedere:numruldeprocese(m),eventualnumruldesectoarepentruanumitetipuride lucrrienumerateanterior,ritmuldeexecuiepeobiectsausector,dupcaz,ritmuldeexecuieti.De menionat c fiecare proces simplu se execut de o formeaz de lucru distinct (conform NDC) i cu un numrconstantdeexecutani(ri). Metodele de organizare a execuiei proceselor complexe menionate n literatura de specialitate sunt: metoda succesiunii, metoda n paralel i metoda n lan (metoda n band). Principial, metodele au fosttrecutenvederencadrulCap.7. Proiectarealanurilortrebuiesincontdecerineletehniceiorganizatorice,deposibilitilede asigurarecuresurselenecesarelatimpconformdatelordinproiecteledeexecuieicontractelencheiate cu beneficiarii. Se are n vedere scurtarea n termeni optimi din punct de vedere al cheltuielilor de producieibeneficiilorplanificate. Parametriicareintervinlaorganizarealucrrilor,prinmetodanlansepotreferilaexecuiaunui processauaunuiobiect.Dintreparametriamintim: mnumruldeprocesesauciclurideprocese; nnumruldesectoare(lacelemaimultetipuridelucrricteunul); tiritmullanului; binumrulformaiilordelucru; K0 modulul de ritmicitate, ultimii doi parametri fiind caracteristici lanurilor cu ritmuri parialediferite. n principiu, reducerea duratei de execuie se poate face prin modularea lanului, fapt ce implic cretereanumruluideformaiispecializate,dupcaz,pesectoarediferitedelucru.Dacsereducedurata de execuie exist dezavantajul sporirii necesarului de resurse umane, fapt ce conduce la cheltuieli MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page72
suplimentare n perioade relativ scurte de timp. Managementul etic al resurselor umane indic totui msuriprudenteprivindfluctuaiaforeidemuncavndnvedereicondiiileconjuncturaleexistentela oraactualnRomnia. Reprezentarealanurilorestedatdegraficeletipciclogram.
Fig.8.1.Ciclogramaunuilan,lacarepasullanuluiesteegalcuritmuldelucru ndesfurareaunuilansedeosebesctreietape: a) Perioadadedezvoltarealanului(Td); b) Perioada de stabilire a lanului (Ts), caracterizat printrun numr constant de executani i aparatefolosite; c) Perioadaderestrngerealanului(Tr)ncarebrigzileiesdinlan.nperioadadedezvoltare, lanulnulivreazprodusefinite. La organizarea lanului se va urmri ca perioada de stabilitate s fie ct mai mare, deoarece n aceastetaplanuldesfuratnfluxcontinuurealizeazzilnicunvolumdeproduseaproximativconstant imaxim. Indiciidecalitateaiorganizriilucrrilornlansunt:indiciidestabilitate(uniformitate),indicele deproductivitate,indiceledefolosirearesurseloriindiceledeintensitate. Indiceledestabilitate(uniformitate)alanuluisecalculeazconformrelaieimatematice:
IS =
TS T
(8.6)
ncare: TS perioada de stabilitate a lanului (cuprins ntre momentul intrrii n lucru a formaiei care executprocesulmimomentulieiriidinlucruaformaieicareexecutprimulproces); Tdurattotaldeexecuiealucrrilorpesectorul. Indicele de productivitate este dat de raportul dintre numrul de sectoare (n) i durata totalalucrrilor(T):
IP =
n T
(8.7)
Rezult c indicele de productivitate crete odat cu scderea valorii timpului destinat execuiei. Este de asemenea dezavantajoas folosirea metodei de programare i organizare n lan atunci cnd se lucreazpeunsingursector(obiectidenticcusectorul). Indicele de folosire al resurselor (Ir) se determin ca raport dintre valoarea medie i valoareamaximaconsumuluideresurse,nspeconsumuldefordemunc:
Ir = Ii =
Rmediu R max Oi ti
(8.8)
Indiceledeintensitate(Ii)reprezintvolumulproduciei(Qi)realizatnunitateadetimp(ti): (8.9)
Pentruntregulobiect,dacnotmcuQtcantitateatotaldelucrriexprimatvaloriciTt,durata totaldeexecuieconformcontractuluincheiat,indiceledeintensitatedevine:
Ii =
Qt Tt
(8.10)
Page73
Calitatealanuluisembunteteatuncicndindiceledestabilitatecrete,decicndnumrulde sectoarecrete.Acestlucruconducelaconcluziacorganizareanlanaactivitilordemsurtoriterestre esteoptimpentruntreprinderimarispecializatesauatuncicndactivitilesedesfoarconcomitentcu cele ale unei ntreprinderi de construcii mari, la care organizarea execuiei lucrrilor n lan este chiar specific, lanul putnd fi optimizat, organizarea lucrrilor conducnd corespunztor la optimizarea proceseloreconomice.
8.4.Graficulcalendaristic(GraficuldetipGantt)
LanceputulsecoluluiXXH.L.Ganttapusbazeleunuinouinstrumentdeconducereiplanificarei anumeGraficulcalendaristiccareipoartnumele. Estevorbadeungraficliniar,ncareolucrarecomplexsempartenpricomponente,carese reprezintprinniteliniidrepte(bareGantt),A1,An. Deoarecelucrrile,prilecomponente,suntreprezentateprinbaredrepte,graficulestecunoscut isubdenumireadegraficcubaredrepte.
Fig,8.2.Graficcubaredrepte
Pentrufiecareproces(lucrare)seataeazovaloaredetimpt1,,tnobinndusenfinaltimpulT ncareserealizeazprocesultehnologicreprezentat. Cunoscutisubnumeledegraficdeealonareaexecuieilucrrilor,poatefiaplicatfrrestriciin oricedomeniudeactivitatesocialieconomic. n cazul participrii la licitaii (construcii investiii sau RK) graficul calendaristic face parte component din documentaia tehnicoeconomic ntocmit de fiecare ofertant la depunerea ofertei, conformOrdinuluiMLPAT69/N/1966iMinisteruluideFinane1743/1966. ngraficulcalendaristicsuntstabiliteimarcateduratatotaldeexecuiealucrriiiduratelede execuiealeproceselorcomponente,prinmarcareamomentelordencepereiterminareaaacestora,cu respectareasuccesiuniitehnologiceiatimpilordeateptareiantreruperilorplanificate. Graficulcalendaristicincludeidiagramaforeidemunc. a)Urmrireaexecuieilucrrilornconcordancutermeneleplanificate; b) Asigurarea cu resurse n concordan cu programrile de execuie stabilite, n vederea folosirii raionaleaacestora; c) Eventual, dar numai pentru lucrri complexe n cadrul ntreprinderilor de construcii, a construciilorsocialeiadministrative,aconstruciiloredilitare,etc. Elaborarea graficelor calendaristice se poate face pentru cele dou situaii ce pot fi ntlnite, pe bazametodeinlansauexistoprogramarenbazauneimetodeaanalizeidrumuluicritic,fienuexist nicioastfeldeprogramare. A doua situaie, mai frecvent ntlnit, necesit pentru ntocmirea graficului calendaristic documentaia tehnicoeconomic (antemsurtori pe categorii de lucrri, devize pe categorii de lucrrii, deviz pe obiect, extrase de resurse), detalii de execuie n vederea cunoaterii operaiilor ce trebuie efectuate. Etapeledetrebuieparcurselaelaborareagraficuluicalendaristicsunt: a) Stabilirea ciclurilor de lucrri sau capitolelor de lucrri sau articolelor din antemsurtoare, urmrindusegruparealucrrilorlegatetehnologiciorganizatoric; b)Alegereamoduluideexecuiepentrufiecareprocesnparte; c)Stabilireasuccesiuniiisuprapuneriiproceseloriciclurilordelucrri; d)(sectorizareaeventualaexecuieilucrrilor); e)Coordonareatermenelordeexecuieadiferitelorcicluriidefinitivareagraficuluicalendaristic. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page74
Coninutulgraficuluicalendaristicvaevideniaurmtoarele: proceseledelucru; cicluriledelucrri; capitoleledelucrri(sauarticolelordinantemsurtoare); cantitiledelucrriaferenteproceselorrespective; unitiledemsurcorespunztoarecantitilordelucrri; aparatenecesare; volumuldemunc(omore)conformINDiNDC; duratadeexecuie(zile); numrdeexecutani; graficuldeealonareaexecuiei; diagramaforeidemunc. Dacngraficulforeidemuncaparconcentrrideresurse(reprezentatedevrfuri),acesteapot itrebuiesfienivelateprindeplasrideprocesesaumodificrialedurateiacestora,darfrimplicaii tehnologice. Avantajele graficului Gantt sunt: elaborare i reprezentare relativ simple, reprezentate care se citete i interpreteaz uor, ofer informaii pentru fiecare proces i pentru fiecare formaie de lucru i despre termenul final. Dac este ntocmit n urma unei analize competente, graficul confer i avantajul posibilitiicunoateriitehnologieifolositelarealizareaobiectului(lucrrii).Avantajelesuntbinereliefate atuncicndprocesultehnologicsupusprogramriiestesimplu,alctuitdinpuinepricomponente. Dezavantajele sunt: nu sunt evideniate toate legturile tehnice n cazul proceselor complexe, condiionrile dintre fazele procesului tehnologic precum i rezervele de timp existente la execuie unor proceseicarearputeafifolositepentruoptimizarealucrrilor.Pentruprocesecomplexegraficulnured imaginearealadesfurriitehnologice.Deasemenea,oricencercaredereactualizareagraficuluieste extremdegreuderealizat,faptdestuldegreudeacceptatdinpunctdevederepractic,cndacestlucru estenecesarurmareadinamismuluimediuluintreprinderii,nspecialacondiiilorconjuncturale.Dinpunct devederepracticsaconstatatcdacseprogrameazlucrriledupgraficulGantt,termenulfinalT,care seobine,estedepitncondiiirealecu3035%. Analizelegraficelorcubaredrepteiaciclogramelorpentrulucrriunicatsaudemarecomplexitate pun n eviden anumite limite de aplicare i anume faptul c nu pot fi practic reactualizate, nu pot rspundecerinelortehniceidecalitateactuale. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page75
CAP.9.LICITAREAUNEILUCRARI
9.1.Construireaofertei
Abordareauneicomenziprivindexecuiauneidocumentaiicadastrale Tema comenzii: unui expert cadastral, i se solicita execuia unei lucrri cadastrale necesare obineriinumruluicadastralprovizoriu. Datele tehnice: Este vorba despre o parcel cu o suprafaa de cca. 250 mp. Pe care exist o construciecudestinaialocuinceocuposuprafaalocuitdecca.120mp.,fiindcompusdin4camere delocuitplusdependine. Termen:14ziledelalansareacomenzii. Cerine: 1) Analizacomenzii; 2) ntocmireadevizului; 3) Confirmarea/infirmareaacceptriicomenzii; 4) Planificareaexecuiei; 5) Recepialucrrii; 6) Arhivarea; 7) Decontarealucrrii.
9.2.Analizacomenzii
Saprimiturmtoareasolicitare:
SCOPTICAROMNSA.
Cal.Moilornr.345,sector,Bucureti,Tel.332.11.34,Fax.332.23.45 CtreBiroulcadastralVasileIONESCU,Str.Rotunda12,sector6,Bucureti, cod74123(inateniadluiexpertcadastraling.VasileIONESCU) SocietateaComercialOpticaRomnSAdoretesobinnumrcadastralprovizoriunvederea intabulrii la Cartea Funciar pentru un amplasament pe care l deine n str. Braov nr. 197, sector 6, Bucureti.Terenulestensuprafadecca.250mp.ipeelexistoconstruciensuprafadecca.120mp. cudestinaialocuinepentrusalariai. Incazulincaredvs.puteiexecutaaceastlucrare,vrugmsnecomunicaiofertadvs.,pnla datade28martiea.c.laadresamenionatinantet. Director, Alex.MARINESCU
Daterezultateinurmaanalizei: situareaamplasamentului(intravilan/extravilan) suprafaa existenauneiconstrucii,desuprafaaproximativ,cudestinaialocuin sepoatededucecesteechivalentcuunapartamentdepatrucamereplusdependine Necunoscute: fiind vorba despre o societate comercial, dac exist o documentaie conform HGR 834/91 executat,idacda,dacesteavizat; este vorba despre un corp de construcie sau mai multe? Este important de tiut pentru a evalua corect costurile (taxe de avizare, numrul de exemplare n care se multiplic documentaiaetc.) careestetermenuldeexecuiesolicitat Solicitareadeprecizri Inurmaprecizrilorprimitedinparteabeneficiaruluisepoatetrecelapasulurmtor. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page76
9.3.ntocmireadevizului
Devizuldecheltuielicuprindemaimultecapitolesianume:
9.3.1Listadelucrrinecesare
Timp consumat (min)
Operaiuni executate 2 Recunoaterea terenului Plantarepuncte reea ntocmire schie de teren Actualizareplan topoexistent Staieplanimetric a)clasic b)electronic Staionarereea nivelment Retrointersectie Radiereapunctelor a)Stadimetric b)Clasic c)Electronic Releveecldiri a)sc.1:100 b)sc.1:50 Schiedereperaj Compensarereea sprijin a)planimetrica b)altimetrica Calculsuprafee Plantopografic a)sc.1:500si> b)sc.1:1000si< Redactarerelevee ntocmireFBI Pregtirealucrrilor Cartografiere Verificare ntocmire docum.final Multiplicare4ex. Arhivare
UM 3 HA Ampl Borna Pichei Reperi Nivelm. Parcela Punctul Parcela Punctul Punctul Staia Punctul Punctul Punctul Punctul Mp Mp Punctul Grupde puncte Mp Dmp Dmp ncperea Fisa Lucrarea Dmp Lucrarea Lucrarea Fila Lucrarea
Materiale 7 Borne2buc. Pichei5buc.
1 1.
4 30 150 20 10 30 25 5 20 0 3 0 0 0 0 178 1,5 1,7 20 240 120 0,5 120 75 10 15 240 20 40 60 1,5 20
5 0 1 2 5 0 1 7 1 20 15 10 30 0,6 1,0 0,5 120 0 7 1 0 370 2 0 6 3 1 2 1 1 120 1
6 0 150 40 50 0 25 35 20 0 45 0 0 0 0 89 180 0 140 240 0 185 240 0 60 45 240 40 40 60 180 20
LUCRARIDETEREN
180.000 50.000
2.
3. 4. 5.
6. 7. 8.
9.
LUCRARIDEBIROU
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12
Totalconsumtimp=2.518min/60min=42oremediiconvenionale Valoareaoreimediiconvenionale=salariulmediu/172ore=8200lei/ora MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page77
Valoare materiale (lei) 8
NT/UM (min)
Nr.crt
Cant
9.3.2.Calcululmanoperei
Valoareamanopereidirecte=Timpconsumatxvaloareaoreimedii=42x8200=344.400lei Asupravaloriimanopereidirecteseaplicurmtoareleimpoziteitaxe:
CAS30% Fondsntate7% Fondnvmnt2% Fondomaj5% Fondderisc3% Fondsolidaritate2% ComisionCameradeMunca1% Impozitsalariu~20%
103.300lei 24.108lei 6.888lei 17.220lei 10.332lei 6.888lei 3.444lei 68.880lei
Totalvaloaremanopera585.460lei
9.3.3.Calcululmaterialelor
Nr.crt.
Denumirea materialului
U.M.
Cantitate
Pret/UM (lei)
Valoare (lei)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Borne Pichei Vopsea HrtieA4 Coperi Plasticcartografie Tonerxerox Cartuimprimanta Dischete
Buc Buc Kg Fila Buc Mp Fila Fila Buc TOTALMATERIALE
2 5 0,01 200 5 0,01 120 120 2
75.000 10.000 120.000 200 3.600 150.000 500 600 4.000
150.000 50.000 1.200 40.000 18.000 15.000 60.000 72.000 8.000 414.200
9.3.4.Cheltuieligenerale
Amortizare Serviceechipamente Abonamentetelefon Energieelectrica Chelt.ntreinere TOTAL
40.000lei 100.000lei 120.000lei 25.000lei 85.000lei 370.000lei
9.3.5.Cheltuielideplasare
Pregtirealucrrii: procurareavizdenceperealucrrilordelaOJCGC procurareadeplanuriprocurareadecoordonatealeunor punctedinzonadelucru 1drumdusntors30kmx10l/100kmx15.000lei/l Transport: Ridicareatopografica: drumdusntors30kmx10l/100kmx15.000lei/l Avizarealucrrii: 1drumdusntors30kmx10l/100kmx15.000lei/l TOTALCHELTUIELIDEPLASARE=135.000lei TOTALTRANSPORT
Cazare Diurna
0lei 0lei 45.000lei
45.000lei 45.000lei 135.000lei Page78
9.3.6.Profit
Procentulmediuestede10%
9.3.7.Taxe

Taxaavizare2fisex125.000lei Taxaachiziionarecoordonate Taxaprocurareplanuri TOTALTAXE 250.000lei 45.000lei 30.000lei 325.000lei
9.3.8.Devizestimativ Devizulestimativfinalvaaveaurmtoareastructurivaloare:
Nr.crt. Articoledecalculaie sielementedecheltuieli Valoarea (lei)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Materiale Manopera Total1+2 Cheltuieligenerale+taxe Cheltuielideplasare TotalPre(3+4+5) Profit Totalpredecost TVA(19%xrd.8) TOTALVALOAREDEVIZ
414.460 585.460 999.660 695.000 135.000 1.829.660 182.966 2.012.626 382.399 2.395.025
9.4.Confirmareaacceptriicomenzii
Dupepuizareafazelordeanalizintocmireadevizuluiestimativseprocedeazlacomunicarea condiiilordeexecuieicontractare:
BiroulcadastralVasileIONESCU, Str.Rotunda12,sector6,Bucureti,cod74123 Nr.103/23.03.200 Ctre,SCOPTICAROMNSA,Bucureti (inateniadluiDirectorAlex.MARINESCU) Referitor la solicitarea dvs. privind ntocmirea documentaiei necesare obinerii numrului cadastral pentru amplasamentul pe care l deine societatea dvs. in Bucureti, str. Braov 197, v comunicmcofertanoastrdepreestede2.400.000lei,(inclusivTVA). Cusperanacvomcolaboralarealizarealucrrilorsolicitate. Expertcadastral, Ing.VasileIONESCU

9.5.Devizulestimativisituaiadelucrri
9.5.1.NormeledemuncO1987
Normele de munc O1987 reflecta operaiile i lucrrile de msurtori terestre de teren i de birou, fiind difereniate pe articole care cuprind distinct zonele cadastrului, geodeziei, topografiei, fotogrammetriei i cartografiei. In prezent ele au un rol orientativ, n ceea ce privete organizarea i planificarea lucrrilor de msurtori terestre, multe dintre articolele existente n aceste norme fiind n neconcordancunivelultehnicitehnologicalmileniuluiIII,iarunelesuntchiarczutendesuetitudine.In generalnormeledemuncipropunurmrireactorvaobiective: Stabilireadeduratedetimppentrufiecaremembrualformaieidemunc(echipei)exprimate noreomatuncicndacetiaparticipcutimpidiferiilarealizareaoperaieisaucaosingur duratexprimatnoreechipatuncicndmembriiechipeiparticipcutimpiegali Stabilireaunortimpidifereniaipentrusezoaneletoamnaiarniprimvarvara,avndu senvedererandamentuldiferitnexecutarealucrrilordeteren; Difereniereatimpilordeexecuieicomponenteiechipeinraportcucategoriadegreutatea terenului,determinatdeaccidentaiaacestuia,precumidegraduldeacoperirecuconstrucii saucuvegetaie.
9.5.2.Structuradevizului
Vom prezenta n continuare structura general a unui deviz de lucrri, construit pornind de la principiile descrise la paragraful 9.5.1., n care sau preluat i adaptat articolele din Normele O1987, i chiarsauadugatlafinalunelenoi,rezultatedinmodificriletehniceitehnologicesurveniteintretimp.

TEHNICIANCADASTRUFUNCIARTOPOGRAF DEVIZESTIMATIV/SITUATIEDEPLATA
Denumirealucrarii:________________________________________________________________
Ore Medii/U.M. Manoper Muncit. INDICATIV NORMEO1983 Totalore medii 10

DENUMIRELUCRARE
TarifUnitar
Nr.crt.
Cant.
U.M.
Materiale
Valoare
0
1 2 3 4 5 6
1
OA25aIII OA26AIII OA30III OD3 OD9 OE1+2+3+ OG1c+O F1b1 OF1b1 OF4A OI5B OI5Ca OP1A OP2A OP7B OP11A OT5III OU4Aa1III OU4Aa2III OU4Ab2 OU4Ad1 OU17BaIII+ Nota2 OV
11

A.LUCRARIDETEREN
Recunoatereterenlalucrritopodinlocaliti sc:1:1000imaimaricategoriaaIIIadegreutate Recunoatereterenlalucrrideintroduceresau ntreinerecadastrufunciar Recunoatereistabilirepeterenatraseelordeliniide nalttensiune,ciferate,drumuri,conducteicanale BornareapunctelorgeodezicedeordinulIIIsiIV Pichetarepunctestaieicapetedeaxe,inclusivreperajul nlucrriletopograficeinlocaliti Punctstadiedrumuire(restaionare) ha ha km pct. pct. pct.
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Msurareadirectadistanelorcupanglicade50m, categoriaaIIIadegreutate MsurareadistanelorprinundecuaparateElectrooptice automateintre0200m Reperareapunctelorfade3punctefixe Identificareiverificarereperajepuncte Inventariereatehnicacldirilor(releveesc.1:100) inclusivsecii,faade,calcane Fiacorpurilordeproprietate Identificareatehnicojuridicaimobilelor,cndnuexist CarteFunciar Identificareaposesoruluiicategorieidefolosin Aplicarea(trasarea)punctelordeterendintrunpunctde staie Punctdestaieindrumuireaprincipalnlocalitisituate ncategoriaaIIIadegreutate Punctdestaiendrumuireasecundarnlocalitisituate ncategoriaaIIIadegreutate Punctradiatcudistanamsuratlapanglic Punctdeterminatprininterseciidedistanesituatn categoriaaIIIadegreutate Verificrideterenprivindridicareadetaliilortopografice prinmetodeclasiceplansc.1:500cat.aIIIa ObservaiiGPSpentrudeterminareapunctelorgeodezice Observaiinvedereadeterminriicoordonatelorreelelor principaleisecundare(electronic) Observaiinvedereadeterminriicoordonatelor punctelorradiate(electronic) Vitezadetransportnlucr.demsurtoriterestre(seva multiplicanr.deoremediirezultatept.poz.123cu 1,802nlocalitisicu2,120nafaralocalitilor
oper. dist. pct. pct. mp corp imobil parc. pct. pct. statie pct. statie pct. pct. ha pct. pct. pct. lucr.
TOTALLUCRARITEREN
Muncit.
TESA
TESA
Ore Medii/U.M. Manoper Muncit. INDICATIV NORMEO1983 Totalore medii 10

DENUMIRELUCRARE
TarifUnitar
Nr.crt.
Cant.
U.M.
Materiale
Valoare
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1
OA1Bb OA2 OA7 OA6a1 OA8aIII OA16 OK5c OK6c OK8a OK8b OK12 OK13 OK18 OK23c OM1c OM2 OM6 ON13D b OP11 OR1AIII OT1b
11

B.LUCRARIDEBIROU
Documentareianalizeprivindcontractarea,execuia, recepiaidecontarealucr.demsurtoriterestre Proiectpentrureeleibazegeodezice Proiectpentrureeauaderidicarenlocaliti Proiectpentruexecutarealucrrilortopograficein localitisc.1:500pentrusuprafeemaimicide5ha Proiectactualizareplantopograficinlocalitisc.1:500 categoriaaIIIadegreutate Studiultopograficpreliminaraltraseelordenalt tensiune,ciferate,drumuri,conductesaucanalizare Calcululcoordonatelorpunctelorradiate Calcululcoordonatelorpunctelordedrumuire Calcululcotelorinnivelmentulgeometricpentrupunctele destaie Calcululcotelorinnivelmentulgeometricpentrupunctele radiate Calcululcoordonatelorpunctelorprinintersecianainte Calcululcoordonatelorpunctelorprinretrointersecie Calcululsuprafeeloranalitic(conturde10puncte) Calcululdetarilorprinprocedeulanaliticsau trigonometricaformelorgeometriceneregulate nregistrareacoordonatelorx,y,zinformularecodificate Descriereatopograficapunctelormarcate ntocmireafieloriregistrelorcadastrale Redactareaprofilelor(410dmi6liniideportativn=nr. puncte) Inventariereatehniccldirilor(releveesc.1:100),inclusiv secii,faade,calcane Cartografiereaoriginalelordeeditarepentruplanurisi hri ntocmireaplanuluidetrasareicalculelementelor necesareaplicriipeterenaproiectelor(reeauade trasare) ntocmireaplanuluidetrasaresicalculelementelor necesareaplicriipeterenaproiectelor(punctede detaliu:axestlpi,altepuncte) Verificridebirouprivindridicareadetaliilortopografice prinmetodeclasiceplansc.1:500cataIIIa PrelucrareadatelorrezultatedinobservaiileGPS Prelucrarereeleplanimetricecuechipamenteelectronice Prelucrarepuncteradiatecuechipamenteelectronice Transcalculridecoordonatecuechipamenteelectronice ha pct. pct. ha ha km pct. pct. pct. pct. pct. pct. supraf . parc. pct. pct. parc. profil mp dmp reper
22
OT1c
23
24 25 26 27
OU17BbI II+Nota 2 Art.nou Art.nou Art.nou Art.nou
pct. detali u ha
pct. pct. pct. pct.
TOTALLUCRARIBIROU TOTALGENERAL(TEREN+BIROU) MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU
Page82
Muncit.
TESA
TESA
9.5.3.Operaiilecuprinseinarticolelededeviz
A.LUCRRIDETEREN
1. OA25aIII
Parcurgereaterenuluiiidentificareapunctelorcaracteristice; nregistrareadatelorcaracteristice; Schiareaelementelorstudiate; Obinereaaccesuluinproprietiiincinte; Verificareaposibilitilordeaplicareametodelorderidicareproiectare; Definitivareaproiectului.
2. OA26AIII
Legtura cu organele locale de stat i cu deintorii de terenuri n vederea ntocmirii formalitilordenceperealucrrilor; Confruntareaplanurilortopograficecuterenulpentrustabilireavolumuluidelucrripentru actualizareaplanurilorexistente; Studiul structurii fondului funciar sub aspectul categoriilor de folosin, a formei i dimensiunilorparcelelor,ctidinpunctdevederealposesorilor; Culegerea informaiilor i identificarea punctelor de pe limitele teritoriului i ale perimetrelorconstruibile; Schiareapeplanuriaelementelorspecificeconstatatepeteren; Deplasareapeterencuprilejulrecunoaterii.
3.OA30III
Identificareapeterencuajutorulhriloratraseuluidinhart; Identificareazonelorinterzise,atraversrilorpeobanddelimeimpusdeproiectantde oparteialtaaaxului; Identificareaposesorilorterenurilortraversatedetraseu; Pichetareaprovizorieaaxuluitraseului; Parcurgereaterenului.
4.OD3
Fixareacentruluibornei; Spareagropii; Aezareaicentrareacentruluiinferior; Aezareaicentrareacentruluimijlociu; Aezareaicentrareacentruluisuperior; Astupareagropiiibatereapmntuluicumaiul; Executareaanuluiprotector; Culegereaelementelornecesarentocmiriischieidereperajidescrieriitopografice. Fixareaamplasamentuluipunctului; Batereapichetului; ntocmireaschieidereperaj; Marcareapunctuluipeplanuldeansamblu; Msurareaatreidistaneiscriereapeschi. Despachetarea,aezareatrepieduluipepuncticurireaterenuluinzonastaiei; Scoatereaaparatuluidincutieiinstalareapetrepied; Centrareaicalareaprovizorieidefinitiv; Blocareapetrepied; Cutareapunctuluiiblocareaalidadei; Vizareaipunctareasemnalului; Page83
5.OD9
6.OE162+3+OG1C+OF161
Citireainregistrareadirecieivizate; Deblocareaalidadei; Demontareadepetrepiediaezarealuincutie; Strngereaimpachetareatrepiedului;
7.OF1b
Deplasareapealiniamentuldemsurat; Aliniereaintindereainstrumentuluidemsuratlungimi; Citireainregistrarearezultatului;
8.OF4A
Identificareapunctelorcarematerializeazdistana; Despachetarea;instalarea,demontareaimpachetareaaparatului; Pregtirea operaiunilor: stabilirea modului de comunicaie ntre aparate, nclzirea aparatelor la temperatura de lucru (aclimatizarea), testarea funcionrii aparatelor, msurareanlimiiaparatelorinregistrarearezultatelor; Msurareadistaneiinregistrareadatelor; Deplasareanterenpedireciiledemsurat.
9.OI5B
Stabilireapunctelordereper,cuparcurgereaterenului; Msurareainregistrareadistanelordereperaj; ntocmireaschieidereperaj.
10.OI5Ca
Stabilireapunctelordereper,cuparcurgereaterenului; Confruntareadistanelormsuratecuceledinschiadereperajexistent; Completareacuelementenoidereperaj(eventual).
11.OP1A
Obinereaaccesuluiinimobil; ntocmirea schiei parcelei, cu msurarea dimensiunilor de contur ale acesteia, precum i alecldirilordinincint; ntocmirea releveelor cldirilor, msurarea dimensiunilor interioare totale i pariale ale ncperilor,precumidimensiunilordegoluri(uiferestre); Identificareapoziiilorobiecteloraparentedeinstalaiisanitare,nclzireielectrice(dace cazul); Numerotareancperiloristabilireafolosineiacestora; Deplasareadelaoparcellaalta.
12.OP2A
Identificareaparcelelor; Obinereaaccesuluinimobil; Identificareacategorieideproprietate(stat,particularetc); ntocmireaschielorinregistrareadatelorprivindnumerotarea,componenta,structurai folosinacldirilor; Stabilireainscriereadatelorprivindechipareatehnicoedilitar; Culegereadatelorprivindariadelocuitsaudeexploatare; Stabilireautilizriispaiului(numrfamilii/persoane); Deplasareadelaoparcellaalta.
13.OP7B
Identificareapeterenaimobilului; Cercetareaactelordeproprietate; Prelucrareadateloriintroducerealorindosarultehnic.
14.OP11A
Convocarealaterenadeintorilor; Stabilireaipichetareapeterenacontururilorfrlimitefizice(garduri); MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page84
Identificareaposesorilorcuconsultareaactelordeidentitate; Identificareacategoriilordefolosinaterenurilor,eventualcuconsultareaevidentelorla oficiileteritorialedecadastru; ntocmireaschieicunscriereaelementelorculese; Deplasrinzonadelucru.
15.OT5III
Recunoatereapunctuluidestaie; Despachetareampachetareaiinstalareaaparatuluinstaie; Cutareaifixareanaparataorientriidirecieideaplicat; Fixareapedirecieapunctuluiaplicat; Msurareadistaneicureducerealaorizont; Pichetareadefinitivapunctuluitrasat.
16.OU4Aa1III
Despachetareaaparatului; Deplasareadusntorslastaiaurmtoarepentruidentificareacorectaacesteia; Instalareaaparatuluinstaiecuasigurareastabilitiiaparatuluipepunct(+2mm); Msurareainscriereanlimiiaparatului; Asigurarealinieidevizareipunctareasemnaluluivizat; Executareaobservaiilorazimutaleizenitalennumruldetururideorizontprestabilit; Msurareadistantelorntrepuncte; mpachetareaaparatului. 17.OU4Aa2IIIproceduraidenticaceleiadelaarticolulOU4Aa1III 18. OU4Ab2 procedura similar aceleia de la articolul OU4Aa1III, dar ntrun singur tur de orizontifroperaiaprevzutlapoziiaaIIa(alunetei)
19.OU4Ad1
Alegereapunctuluideridicatintocmireaschiei; Stabilireadetaliilorfadecaresedeterminpunctul; Msurareadistanelordeladetaliilestabilitelapunctulderidicatinscriereavalorilorlor.
20.OU17BaIII+NOTA2
Verificareaproiectuluitehnic; Verificareaprinsondajareeleideridicare; Verificareaprinsondajaridicriipunctelordedetaliu; Culegereaelementelorliniareiunghiularedecontrol; Confruntarea planului topografic cu terenul (indici de cartare ai cldirilor, corespondena semnelorconvenionaleconformatlasuluietc.)
21.Articolnou
Deplasarealastaiafixiinstalareaaparatuluin punct,cuasigurareatuturorlegturilor electronicelaechipamentulcentral; Deplasareaninstalaiamobiliinstalareaaparatuluinpunct,dupoprealabilanaliza condiiilorunghiularededeschiderectreboltacereasc; Urmrirea, pe ecranul echipamentului receptor, a evoluiei sateliilor i a numrului
acestora. 22.Articolnou
ProceduraidenticaceleiadelaarticolulOF4A
23.Articolnou
ProceduraidenticaceleiadelaarticolulOF4A
24.Articolnou
Deplasareaechipeidelasediulapuncteledelucru(dusntors),precumidelaperimetrul deridicatladiferitelepunctedesprijinnecesareridicrii.

B.LUCRRIDEBIROU
1.OA1Bb
Studiereacomenziiiatemeitransmisedebeneficiar; Identificarealucrrilordematuratoriterestreexecutateanteriornzonianalizamodului defolosirealorlarealizarealucrrilornoisolicitate; Furnizareaelementelornecesarecontractriilucrrii; ntocmireaformelorpentruobinereaavizelorprevzutedereglementrileinvigoare; ntocmireadevizuluiestimativ(antecalcul)lundnconsiderarevariantelealese; Analiza i calculul necesarului de materiale pe lucrare, pe baza normelor de consum i a prevederilordinproiect,nvedereancadrriinparametriioptimi; Stabilirea pe baza normelor de munc existente a cantitii de timp necesare executrii lucrriianteipostcalcul; Urmrirea executrii pe parcurs a lucrrii, cu indicarea soluiilor tehnice de execuie a elementelorsauprilordelucrare,careseexecutcuunelederogrifadenormativele tehnicenvigoare; Prezentareapentruavizarealucrrii; ntocmireasituaieidefinitivedeplat; Recepiaipredarealucrrii.
2.OA2
Raportareapunctelordesprijinlascricuprinsentre1:200000si1:2000; Caroiereahrii; Proiectareapunctelornoisauabazelorgeodezice; Studiulistabilireapoziieipunctelorinlimiiconstruciilor; Calcululcalitiiconstrucieigeometriceafigurilorreelelor; Segmentareabazelorgeodezice; Controlulpantei(ntocmireaprofilelor); ntocmireaschieipecalc.
3.OA6a1
Studiereacomenzii,temeideproiectareidocumentaieianexatelatem; Legtura cu beneficiarul (proiectantul general) pentru precizri referitoare la coninut, delimitare,termene,clauzespeciale; Identificarealucrrilorexistentenzoniexpertizareaacestora; Studiuldencadrarealucrriinsistemuldereferininprevederilenormelortehnicen vigoare; Studiul general al terenului pentru stabilirea complexitii privind: relieful, vegetaia, densitatea acoperirii cu construcii, echiparea tehnicoedilitar, dispunerea arterelor de circulaie, intensitatea traficului, existena i caracteristicile incintelor industriale i ale dotrilorsocialculturale; Stabilireasoluiilortehniceievaluareavolumuluidelucrri; Analizaicalcululnecesaruluidemateriale; ntocmireadevizuluiestimativ,stabilireanecesaruluidefordemunc,dotareatehnici termeneinternedeexecuie; Avizareatemei; Elaborareadocumentaieinecesareiobinereaavizuluideexecuieconformlegislaiein vigoare; Organizareaexecuieipefaze; Verificarea,definitivareaipredareaproiectului.
4.OA7
Delimitareazoneidelucrupeunplanexistent; Amplasareapunctelordetriangulaieiareeleideridicaredeterminateanterior; Proiectareapunctelordendesireareeleidetriangulaie; MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page86
Proiectareatraseelordrumuiriloriapunctelordestaie; nscriereanumruluideordinealdrumuiriloriapunctelordestaie; Stabilireadireciilordelegareunghiularadrumuirilor; Stabilireasoluiilortehnicedeexecuiecuprecizareatipurilordeaparateiametodelorde msurtorinacordcupreciziacerut; ntocmireamemoriuluijustificativiaproiectului.
5.OA8aIII
Procurareaimultiplicareaplanurilortopograficecareurmeazafiactualizate; Analizarea caracteristicilor tehnice sub raportul metodelor de ridicare, precizie, i a strii originalelordeterensaueditareaplanurilortopograficedeactualizat; Confruntareaplanurilorcuterenul; Msurtoriliniaredecontrolpentruconstatareamodificriiplanurilor; Schiareapeplanamodificrilorsurvenite; Identificarea punctelor reelei de sprijin cu ajutorul hrilor i descrierilor topografice existente; ntocmireaproiectuluiiamemoriuluijustificativcuprecizareametodelorderidicareide reprezentareaconinutuluiplanuluirezultatdinreambulare;
6.OA16
Analizadocumentaieiexistente(tema,studiu,proiect); Studiulformeiterenuluipehart; Studiulzonelorinterziseialetraversrilor; Fixareapunctelorobligate; Stabilireaaliniamentelorpevariantestudiate.
7.OK5c
Efectuareamediilorobservaiilorazimutale; Efectuareaorientriimediicucoreciileunghiularealestaiei; Calcululcoordonatelordefinitivealepunctelorradiate.
8.OK6c
Efectuareamedieicitiriloricompensareanturdeorizont; Calcululiaplicareacoreciilordeetalon,temperatur,reducerelaorizont,(dacecazul); nregistrarea i compensarea azimutal n foaia de calcul (la dispozitivele de msurare neelectronice); nregistrareadistanei(idem); Compensareaerorilordedirecieidistana(idem); Calcululcoordonatelorrelativecucompensarealor(idem); Calcululcoordonatelorabsolute.
9.OK8a
Calcululmedieidiferenelordenivel; Calcululcotelorrelative; Calcululcotelorabsolute NOTA:incazulcalcululuicumijloaceelectronice(cuprogram),rezultateleseobindirectdincalculator. 10.OK8bproceduraidenticaceleiadelaarticolulOK8a
11.OK12
nscriereacoordonatelorpunctelorcunoscutenformularuldecalculalinterseciei; Calcululinscriereanformularaorientrilordelapunctelecunoscutectrepunctulcare sedetermin; Calcululcoordonatelorpunctuluiintersectat.
12.OK13
Efectuareamediilorncarneteledeobservaii; Compensareanturdeorizont; Identificareapunctelordebazactrecaresauexecutatobservaiile; MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page87
ntocmireaschieiistabilireaunghiurilordecalcul; Extragereainregistrareadatelordecalcul,precumicalcululorientriilaturiicomune; Orientareadireciilorobservate; Calcululinterseciilornainte; Efectuareainscriereamedieicoordonatelorpunctuluiretrointersectat; NOTA: in cazul calculului cu mijloace electronice (cu program), rezultatul apare afiat pe ecran dup introducereacoordonatelorpunctelorvizateiaobservaiilor.
13.OK18
Stabilireapoligonuluicaredefinetesuprafaa,cunscriereanfoaiadecalculanumerelor punctelordeconturiacoordonateloracestora; Calcululsuprafeeiprinambeleformuleinregistrarearezultatului. NOTA:incazulcalcululuicumijloaceelectronice (cuprogram),rezultatulesteafiatinstantaneunurma introduceriicoordonateloriaparcurgeriipeecranaconturuluisuprafeei.
14.OK23c
nregistrareacoordonatelorpunctelordeconturalesuprafeeidincareurmeazssefac detaarea; Stabilirea condiiilor geometrice ale detarii (paralelism, perpendicularitate, puncte obligateetc.); Verificareacalculelorpentrunchidereadetarii; nregistrarea rezultatelor definitive (coordonatele punctelor noi rezultate, precum i a suprafeelor). NOTA:mijloaceleelectronicepermitutilizareadeprogramecarerezolvproblemafieinstantaneu,fieprin aproximaiisuccesive.
15.OM1c
nregistrareacoordonatelorinformularecodificate.
16.OM2
ntocmirea schiei cu amplasarea punctului i nscrierea elementelor de reperaj (distane fadepunctefixe); Formularea textului explicativ al descrierii (in cazul punctelor care nu pot fi identificate numaicuschia); ntocmireadescrieriitopograficeapunctului.
17. OM6 a)pentrufiasuprafeelorpenumerecadastrale:

Extragereainregistrareasuprafeelordincarnetuldecalculdefie; nsumareasuprafeelorextraseinscrierearezultatuluinfi; Delimitarea numerelor cadastrale care compun sectorul cadastral (tarlaua) cu scrierea numruluicadastralalsectorului(tarlalei); nsumareapecoloanasuprafeelor,cunscriereaacestoranjosulfiecreipagini.
b)pentruregistrulparcelelor:
nscriereanumruluitopograficalparcelei,numruluidesectorcadastral(tarla)inumrul foiideplanncareseaflparcela; nscriereanumeluiiprenumelui,precumiaadreseiposesorului; Extragereasuprafeeidinfi,penumerecadastraleinregistrareanregistrulparcelar; nsumareasuprafeelordesectoarecadastrale(tarlale)icategoriidefolosininscrierea njosulfiecreipagini; ntocmirea la sfritul registrului a recapitulailor pe sectoare cadastrale (tarlale) i pe paginicunscriereasuprafeeitotaleateritoriuluipecategoriidefolosin.
c)pentruregistrulalfabeticalposesorilor:
Extragerea din registrul parcelar a numelui, prenumelui i adresei fiecrui posesor i nscriereaelementelorntrofidistinct; Ordonareafiiereloralfabetic; nscriereadatelornregistrulalfabeticalposesorilor. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page88
TEHNICIANCADASTRUFUNCIARTOPOGRAF d)pentrufoaiadeposesie:
Extragereadinregistrulalfabeticalposesoriloranumerelortopograficeaparinndfiecrui deintor; Extragereadinregistrulparcelaraelementelorinscrierealornfoaiadeposesie; nsumarea suprafeelor pe sectoare cadastrale (tarlale) i categorii de folosin cu nscrierearezultatelornfoaiadeposesie.
18.ON13Db
ntocmireaportativuluicuscriereasemnificaiilorelementelorcomponentealeacestuia; Raportareapedistanteorizontaleinlimeapunctelor; Unireancreionapunctelordeprofil. NOTA:redactareasepoateexecutasielectronic(cuprogramspecializat)
19.OP1B
Raportarealascarreleveuluicldiriiidesenareacusemneconvenionaleaobiectelor,de nclzireielectrice; nscrierea dimensiunilor i elementelor caracteristice ale ncperilor (numr de ordine, dimensiuniorizontale,nlime,pardoseal,suprafa); Calculul suprafeei terenului i a ariilor pe cldiri i ncperi (construit la sol, construit desfurat,delocuit,util,deexploatare); ntocmireafieitehniceaimobiluluiinscriereaelementelordesintez(adresaproprietar, plan de situaie), descrierea elementelor de construcii (fundaii, perei, nvelitori) i de instalaii,arii,numrdefamiliiipersoaneetc.; NOTA: in cazul ntocmirii documentaiilor pentru nscrierea cu caracter nedefinitiv n Cartea Funciar, se ntocmetefiacorpuluideproprietate,carenlocuietefiatehnicaimobiluluiaceastaavndoform simplificat.
20.OR1AIII
Executareacadruluifoiideplan; Executareacaroiajuluirectangular; Cartografiereaelementelorplanimetrice; Cartografiereaelementelordenivelment; Cartografiereascrierii; Executarearacordriifoilordeplanadiacente; Finisareaipredarealucrrii. NOTA: programele cu care sunt prevzute sistemele moderne de desen permit executarea automat a tuturoroperaiunilormenionatemaisus.
21.OT1b
Pregtirea documentaiei (preluarea temei i analiza din punct de vedere topografic a documentaieiexistentenzon); Amplasareapeplanultopograficaobiectivelorproiectate; Proiectareareeleidetrasare; Legareareeleidetrasaredereeauatopograficexistent; Calcululelementelornecesareaplicriipeterenapunctelorreeleidetrasare; ntocmirea planului reelei de trasare, cu elementele geometrice de aplicare pe teren a reperelor.
22.OT1c
Studiereacondiiilorgeometricedetrasareaobiectivelor; Calculul elementelor de trasare a obiectivelor (metoda coordonatelor rectangulare sau polare)avnddreptsuportaxeledetrasaredefinitedereperiidinplanulreeleidetrasare (veziOT1b); ntocmireaplanuluitopograficdetrasareaobiectivelor.
23.OU17bIII+NOTA2
Analiza lucrrii privind metodele folosite la ridicarea detaliilor, modul cum a fost folosit reeauageodezicireeauadenivelment; MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page89
Verificareadensitiireeleideridicareiarespectriiprevederilordinavizeletehniceia temei; Verificarea existenei pieselor cerute de instruciunile n vigoare n coninutul dosarului lucrrii; Verificarearezultateloroperaiilordecalcul; Verificareapieselorintermediareifinale(schiedeteren,planoriginaldeterenetc.); ncheiereaactuluideverificare.
24.Articolnou
Preluarea observaiilor de teren i prelucrarea lor n vederea obinerii coordonatelor definitivealepunctului; Elaborareainventaruluidecoordonatecumenionareaprecizieidedeterminare; ntocmireamemoriuluijustificativcudescriereamoduluidedeterminareacoordonatelori menionareapunctelorfixeutilizate.
25.Articolnou
Prelucrareaicompensareapunctelorreeleiplanimetrice; Elaborareafiieruluidepunctecucoordonatelecompensateipreciziaacestora; ntocmireamemoriuluitehnic,cuconsideraiiasupraprecizieipunctelornoi.
26.Articolnou
Prelucrareaielaborareafiieruluidepuncteradiate,cusemnificaiaindividualaacestora.
27.Articolnou
Analiza inventarului de puncte cu coordonate n ambele sisteme de proiecie (punctele comune); Prelucrarea prin program specializat a transcalculrii coordonatelor, dup o prealabil seleciedininventaruliniialalpunctelorcomune; Urmrirea mesajelor de eroare care determin renunarea la punctele de coordonate slabe.
Page90

9.6.Exempledentocmirea DevizuluiestimativsauSituaieidelucrri
Vomprezentancontinuarectevaexemplederedactareadevizelor/situaiilordelucrripentru ctevatipuridelucrriuzualedetopografieicadastru.
9.6.1.Plantopograficdesituaie
DEVIZESTIMATIV/SITUATIEDEPLATA
Denumirealucrrii: PlantopograficdesituaieparcelaparticularcomunaRduleti,judeulBuzu
Ore Medii/U.M. Totalore medii Muncit. Valoare Manop.
INDICATIV NORMEO1983
DENUMIRELUCRARE
TarifUnitar
Nr.crt.
Cant.
U.M.
0
1 5 9 22 23 24
1
OA25a III OD9 OI5B OV
2
Recunoatereterenlalucrritopodinlocaliti sc:1:1000simaimaricategoriaaIIIadegreutate Pichetarepunctestaieicapetedeaxe,inclusiv reperajulinlucrriletopograficeinlocaliti Reperareapunctelorfade3punctefixe Observaiinvedereadeterminriicoordonatelor reelelorprincipaleisecundare(electronic) Observaiinvedereadeterminriicoordonatelor punctelorradiate(electronic) Vitezadetransportinlucrridemsurtoriterestre (sevamultiplicanr.deoremediirezultatept.poz.1 23cu1,802inlocalitisicu2,120inafara localitilor
4
2 10 10
8
1.56 0.18 0.13
10
3.12 1.80 1.30
11
A.LUCRARIDETEREN
ha pct. pct. pct. pct. lucr.
10 200
0.30 0.05
3.00 10.0 6.44
TOTALLUCRARITEREN=32.22ore B.LUCRARIDEBIROU
3 8 13 16 20 25 OA7 OK6c OK18 OM2 OR1AIII Art.nou Proiectpentrureeauaderidicareinlocaliti Calcululcoordonatelorpunctelordedrumuire Calcululsuprafeeloranalitic(conturde10puncte) Descriereatopograficapunctelormarcate Cartografiereaoriginalelordeeditarepentruplanuri sihri Prelucrarereeleplanimetricecuechipamente electronice pct. pct. supraf . pct. dmp pct. 10 10 5 10 4 200 0.09 0.47 0.50 0.20 5.10 0.05 0.86 4.7 2.50 2.00 20.4 0 1.00
TOTALLUCRARIBIROU=40.46ore TOTALGENERAL(TEREN+BIROU)=72.68ore

Muncit.
Mater.
TESA
TESA
9.6.2.Trasarecldirelocuin
Denumirealucrrii: TrasarecldirelocuinS+P+1+M,Str.Zambilelor66,Sect.2,Bucureti
Ore Medii/U.M. Totalore medii Muncit. 9 10 1.85 15.4 0 4.31 11 6.24 24.8 4 Valoare Manop.
INDICATIV NORMEO1983
DENUMIRELUCRARE
TarifUnitar
Nr.crt.
Cant.
U.M.
0 7 15 24
1 OF1b1 OT5III OV
2 Msurareadirectadistanelorcupanglicade50m, categoriaaIIIadegreutate Aplicarea(trasarea)punctelordeterendintrun punctdestaie Vitezadetransportinlucr.demsurtoriterestre(se vamultiplicanr.deoremediirezultatept.poz.123 cu1,802inlocalitisicu2,120inafaralocalitilor
4 50 22
8 0.04 0.70
A.LUCRARIDETEREN
oper. pct. lucr.
21 OT1b ntocmireaplanuluidetrasareicalculelementelor necesareaplicriipeterenaproiectelor(reeauade trasare) ntocmireaplanuluidetrasareicalculelementelor necesareaplicriipeterenaproiectelor(punctede detaliu:axestlpi,altepuncte) reper 4 1.56
22
OT1c
pct.
detaliu
18
1.38
TOTALLUCRARIBIROU=31.08ore TOTALGENERAL(TEREN+BIROU)=52.64ore

Muncit.
Mater.
TESA
TESA
9.6.3.nscrierenedefinitivnCarteaFunciar
Denumirealucrrii: nscrierenedefinitivnCarteaFunciar,imobilStr.PeteraScrioara2,Bl.14,Apt.9,Bucureti
Ore Medii/U.M. INDICATIV NORMEO1983 Totalore medii Muncit. 9 10 11 4.20 1.80 0.13 1.53 0.51 7.00 Valoare Manop.
DENUMIRELUCRARE
TarifUnitar
Nr.crt.
Cant.
U.M.
0 11 13 14 24
1 OP1A OP7B OP11A OV
2 Inventariereatehnicacldirilor(releveesc.1:100) inclusivsecii,faade,calcane Identificareatehnicojuridicaimobilelor,cndnu existCarteFunciar Identificareaposesoruluiicategorieidefolosin Vitezadetransportinlucr.demsurtoriterestre(se vamultiplicanr.deoremediirezultatept.poz.123 cu1,802inlocalitisicu2,120inafaralocalitilor
4 70 1 1
8 0.06 1.80 0.13
A.LUCRARIDETEREN
mp imobil parc. lucr.
17 19 OM6 OP11 ntocmireafiseloriregistrelorcadastrale Inventariereatehniccldirilor(releveesc.1:100), inclusivsecii,faade,calcane parc. mp 1 70 0.51 0.10
TOTALLUCRARIBIROU7.51ore TOTALGENERAL(TEREN+BIROU)=15.17ore
Page93
Muncit.
Mater.
TESA
TESA

Management Lucr Cadastru Si Cuprins

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Management Lucr Cadastru Si Cuprins

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

TEHNICIANCADASTRUFUNCIARTOPOGRAFSUPORTCURS

Componentelesistemuluintreprinderesunt: intrrilensistem(I); structuradetransformare(S); ieirilesistemului(E)i conexiuneainversautoreglarea(S). Interdependenadintrecomponenteesteprezentatnfiguraalturat.

Fig.2.2.Schemalogicde nfiinareasocietilormici imijlociiconform prevederilorlegale

Directorgeneral Directortehnic Director economic efsecie Maistru

Atributuldecontrolalconduceriiasigurparcurgereacorespunztoareatuturoretapelorprocesului deconducere,laterminareacrorasedeclaneazunnoucicludeaciunimenitesdetermineatingerea obiectivelorgeneraleplanificate.

Finalitateaaplicrii delegriide autoritate

CHESTIONARULDEANALIZAPOZIIONRII Coninentrebriadresateangajailornvedereacunoateriiistabiliriiproceselorpsihicepecarele impunemunca.Caexemplepotfi:corelrideinformaiidindiferitesurse,situaiidecizionale,rezolvride problemeetc. MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page32

B)ANALIZACERINELORPROFESIONALE Dacangajatulprezintlipsuridinpunctdevederealnecesitilorinclusenfiapostului,acestavafi inclusntrunprogramdecompletareacunotineloridezvoltareaaptitudinilorideprinderilornecesare.

EficienaE,aratctdebineaufostutilizateintrrilenprocesuldemunc,scopncaresecompar ieirileactualedinsistemYcuoseriedeieirietalonZ,carearfitrebuitsrezulteprintrofolosireraional aresurselordate:

1 Q unitati de lucrari = m M unitate de munca

PentrudeterminarealuiMseutilizeazrelaia: M = n x [om - secunde] ncare: nnumruldemuncitori; xdurataoperaieirezultatprincronometrri.

unitati de munca M = nt ciclu

n[t (t 08 t 09 )] unitati de produse T m01 + m02 + ... + m07

unitati de munca unitati de produs

unitati de produs unitati de munca

unitati de munca unitati de produs

unitati de produs unitati de munca

w = x max x min x max = max{xi }

Fig.7.2.Diagramalimitelordecontrol Sereprezintobservaiiulterioarenaltelocuridemunc. Valoriledeverificaretrebuiesfienproporiede99,8%ntrecele2limitedecontrol,altfeldatele pebazacrorasacalculat x isnusuntreprezentative(nusuntvalabilecanorme). MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page49

Neprezentat Dezbrcarepentru lucru

6.05 07 11 7.08 7.24

INI TPI TPI TB INN

xxx 100 480

0,05 4(1 0,05) = 1900obs. 0,012

C.PRELUCRAREADATELOR senumrbastonaeletrecutenfiedeobservaie; calcululfrecveneideapariiepefiecareevenimentifiecareschimb,respectivcumulat pnlaultimulschimbdeobservaii; PrelucraredatepentruEVENIMENT01 Tabel7.5

100 100 100

100 200 300

OBIECT: LUCRRIDETEREN,CALCULIRAPORTARE ANTEMSURTOARE

OU4Aa21 OU4Ab21 OA6Aa OL23

OU4B2d OU4B3a ON7Aa OR2Bb12

OR5Ba+b OR4 OM2B OK17b OK18Aa

punct punct proiect punct

0,54 0,109 13,5 0,92

8,64 42,06 13,5 0,92

punct punct punct dm2

0,062 0,13 0,05 1,57

1,00 51,35 19,75 78,50

dm2 plan punct parcel parcel

0,23 7,2 0,20 0,03 0,08

11,50 43,20 3,20 2,07 5,52 337,56

1,00 1,00 Pnp

undePnpreprezintprofitulnet,calculatcaprocentdinvnzri.Pentruolucrarecarenecesitunnumrn deorepentruafiexecutat,tarifulsecalculeazastfel: (7.37) Pn = n P0 + M + 10% M

Valoritotale Material Manoper 4 5 Utilaj 6 Total 7

Timp consumat (min)

Materiale 7 Borne2buc. Pichei5buc.

5 0 1 2 5 0 1 7 1 20 15 10 30 0,6 1,0 0,5 120 0 7 1 0 370 2 0 6 3 1 2 1 1 120 1

6 0 150 40 50 0 25 35 20 0 45 0 0 0 0 89 180 0 140 240 0 185 240 0 60 45 240 40 40 60 180 20

Totalconsumtimp=2.518min/60min=42oremediiconvenionale Valoareaoreimediiconvenionale=salariulmediu/172ore=8200lei/ora MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU Page77

Valoare materiale (lei) 8

CAS30% Fondsntate7% Fondnvmnt2% Fondomaj5% Fondderisc3% Fondsolidaritate2% ComisionCameradeMunca1% Impozitsalariu~20%

103.300lei 24.108lei 6.888lei 17.220lei 10.332lei 6.888lei 3.444lei 68.880lei

Borne Pichei Vopsea HrtieA4 Coperi Plasticcartografie Tonerxerox Cartuimprimanta Dischete

Buc Buc Kg Fila Buc Mp Fila Fila Buc TOTALMATERIALE

2 5 0,01 200 5 0,01 120 120 2

75.000 10.000 120.000 200 3.600 150.000 500 600 4.000

Amortizare Serviceechipamente Abonamentetelefon Energieelectrica Chelt.ntreinere TOTAL

40.000lei 100.000lei 120.000lei 25.000lei 85.000lei 370.000lei

0lei 0lei 45.000lei

45.000lei 45.000lei 135.000lei Page78

Ore Medii/U.M. Manoper Muncit. INDICATIV NORMEO1983 Totalore medii 10

OU17BbI II+Nota 2 Art.nou Art.nou Art.nou Art.nou

pct. pct. pct. pct.

TOTALLUCRARIBIROU TOTALGENERAL(TEREN+BIROU) MANAGEMENTULLUCRRILORDECADASTRU

17. OM6 a)pentrufiasuprafeelorpenumerecadastrale: