FACULTAD DE ECONOMIA Y CONTABILIDAD

CURSO

CONTROL INTERNO

TEMA

CASO ADELPHIA

DOCENTE

CASTRO PALMA, Jos L.

INTEGRANTES ARMAS EVARISTO, Hermelinda ONCOY VALVERDE, Miguel

SEMESTRE

2009 - II

2010

INDICE

INDICE.................................................................................................................................................. 2 INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 3 1. EL FRAUDE ....................................................................................................................................... 4 1.1 Tipos De Fraude:............................................................................................................................ 4 1.2 Irregularidades .............................................................................................................................. 5 1.3 Los Errores ..................................................................................................................................... 6 2. RIESGOS ASOCIADOS A FRAUDES.................................................................................................... 9 3. Regulacin en materia de Fraude. ................................................................................................ 10 3.1 Gobierno Corporativo ................................................................................................................. 11 1. Los acuerdos Basilea ..................................................................................................................... 11 2. El Control Interno .......................................................................................................................... 12 3. Ley Sarbanes Oxley........................................................................................................................ 12 4. EL FRAUDE DE ADELPHIA............................................................................................................... 13 4.1 Antecedentes de Adelphia .......................................................................................................... 13 4.2 El Saqueo de Adelphia ................................................................................................................. 14 4.3 Los Impactos de la Implosin se Adelphia .................................................................................. 15 CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 17 BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 18

INTRODUCCIN

En el presente trabajo sobre el fraude, para ser exactos sobre el caso Adelphia que tuvo lugar su manifestacin como tal en el ao 2002, detallamos sobre en que se incurre cuando se producen situaciones sobre fraude, para tal hecho conceptualizamos a este como un dao que se ocasiona de manera personal o conjuntamente con otras personas, para cometer dichos actos contra las personas quienes ponen su confianza. De cmo afecta a las personas tanto dueas como clientes y dems de las empresas que se ven envueltas en dichas situaciones fraudulentas vindose as su repercusin para con terceros entre otros. Posteriormente tomamos la historia de la empresa Adelphia un operador americano de cable que creci de manera muy grande en esa parte, llegando a generar muchos miles y millones de dlares, a las cuales se dio un mal uso, al ser esta una empresa familiar la cual se constitua casi en toda su organizacin por miembros de la familia Rigas. Dndose en este un fraude por parte de los miembros de la familia, dicho fraude se llego a saber en el ao 2002 despus de mucho tiempo en q se incurri en dichas actividades ilcitas; la cual llego a su fin con la penalizacin de los responsables, en este caso los Rigas. Los Alumnos

1. EL FRAUDE En un significado amplio el acto de fraude puede ser entendido como un dao principalmente econmico (o que derive en dao econmico) cometido por individuos u organizaciones, en contra de los recursos de organizaciones, empresas, gobiernos y la sociedad en general. El trmino "fraude" se refiere al acto intencional de la Administracin, personal o terceros, es un engao hacia un tercero, abuso de confianza, dolo, simulacin, etc. que da como resultado una representacin equivocada de los estados financieros, pudiendo implicar: Manipulacin, falsificacin o alteracin de registros o documentos. Malversacin de activos Supresin u omisin de los efectos de ciertas transacciones en los registros o documentos. Registro de transacciones sin sustancia o respaldo Mala aplicacin de polticas contables.

1.1 Tipos De Fraude: Se considera que hay dos tipos de fraudes: el primero de ellos se realiza con la intencin financiera clara de malversacin de activos de la empresa. El segundo tipo de fraude, es la presentacin de informacin financiera fraudulenta como acto intencionado encaminado a alterar las cuentas anuales. Los fraudes denominados internos son aquellos organizados por una o varias personas dentro de una institucin, con el fin de obtener un beneficio propio. Los fraudes conocidos como externos son aquellos que se efectan por una o varias personas para obtener un beneficio, utilizando fuentes externas como son: bancos, clientes, proveedores, etc. Se considera que hay fraudes por: Falta de controles adecuados. Poco y mal capacitado personal. Baja / alta rotacin de puestos. Documentacin confusa. Salarios bajos.

Existencia de activos de fcil conversin: bonos, pagares, etc. Legislacin deficiente. Actividades incompatibles entre s.

Es un hecho demostrado que evitar fraudes es responsabilidad de todos los empleados. Por ello, es importante crear una cultura empresarial encaminada a minimizar el riesgo de fraude. Oportunidad; para que exista un fraude debe existir una oportunidad. Esta puede ser provocada por la falta de controles. Para evitar el fraude se debe mejorar el control administrativo, implementar practicas y polticas de control, analizar los riesgos que motiven a un fraude, tener la mejor gente posible, bien remunerada y motivada. Para detectar el fraude las formas ms comunes son: Observar, probar o revisar los riesgos especficos de control, identificar los ms importantes y vigilar constantemente su adecuada administracin. Simular operaciones. Revisar constantemente las conciliaciones de saldos con bancos, clientes, etc. Llevar a cabo pruebas de cumplimiento de la eficacia de los controles.

1.2 Irregularidades La presentacin adecuada de los estados financieros depende de varios factores, entre los que se encuentra la aplicacin de los PCGA, el ejercicio de un criterio adecuado en la realizacin de las estimaciones necesarias en aquellas reas en donde existan incertidumbres y l suficiente desglose de aspectos significativos, adems de los elementos bsicos, que son la adecuacin y validez de las operaciones y saldos. Los errores, se consideran que se producen sin intencin, mientras que las irregularidades se producen intencionalmente. Puesto que es ms difcil prevenir o detectar las irregularidades que los errores. Las posibles irregularidades que efectan las operaciones de caja y bancos y de sus saldos pueden clasificarse, desde el punto de vista de su ejecucin de la siguiente forma:

A. Desfalcos: 1. Interceptacin, efectuar cobros antes de que estos se registren (ejemplos: ventas al contado o cobros de cuentas a cobrar no registrados) 2. Sustracciones, Hacerse con una cantidad en efectivo despus de haberla registrado. ( Ejemplo: apoderarse de una cantidad de los cobros registrados pero no depositados, de fondos fijos o cuentas bancarias) 3. Desviaciones, Hacer que un desembolso que en un principio es legitimo se desve de su destino correspondiente.

B. Distorsiones: Modificacin de los estados financieros sin obtener ningn activo.

1.3 Los Errores Los errores pueden ser consecuencia de fallos matemticos o administrativos en los registros contables, aplicacin errnea de los PCGA o mal interpretacin de los hechos existentes. Las irregularidades en los estados financieros pueden ser el resultado de una mal interpretacin u omisin deliberadas de los efectos de hechos u operaciones u otros cambios intencionados en los registros contables bsicos. Errores ms comunes: En la clasificacin del activo que no sera material en cuanto a su cantidad, si est afectada a dos categoras de la planta o el equipo. Error en un principio, un cambio de un principio debe ser evaluado en cuanto a s: el principio contable adoptado es generalmente aceptado, el mtodo contable por el efecto de cambio est en conformidad con los PCGA. Error tolerable: se especifica generalmente como un componente de la precisin deseada. El problema de los errores, el sistema de control debe ser adecuado para detectar errores, as como desfalcos, as tenemos los errores: 1. Errores de Omisin: no son intencionales, son errores humanos y los ms numerosos y costosos en la industria, pues contribuyen en ms al gasto o la falta de beneficio.

2. Errores intencionales: son los desfalcos y falsificaciones de registros. Un acto fraudulento en s mismo es una violacin a leyes civiles, mercantiles y penales e implica la existencia de mecanismos a travs de los cuales el defraudador puede hacerse de riqueza a costa de perjudicar los intereses de terceros denominados stakeholders. Los stakeholders pueden incluir a diversos organismos de la sociedad tales como gobierno, inversionistas, clientes y proveedores, empleados y la sociedad en general. El fraude en la gran mayora de los casos es un acto deliberado que intenta engaar, o hacer creer algo como real ante los stakeholders, ya sea convencer sobre la existencia de ganancias, activos, recursos financieros, controles operativos, cumplimiento de normatividades, y otros mecanismos que como garanta o procesos seguridad, que no existen en la organizacin. En un sentido ms abstracto, el fraude proporcionar ventajas excepcionales de operacin a los organismos defraudadores, o mtodos de desarrollar oportunidades de arbitrajes rentables inequitativos entre los diferentes recursos econmicos en una sociedad. Son estos sntomas los que debern de buscar gestionar los organismos gubernamentales de supervisin y vigilancia en el futuro. Los inversionistas en el mercado de capitales pueden verse afectados al invertir su dinero en acciones de corporaciones pblicas (sociedades annimas burstiles) cuya informacin financiera publicada en el mercado est manipulada para aparentar mejores resultados financieros. En dichas condiciones el precio accionario en el mercado de capitales depender de la informacin disponible. Una vez enterado el mercado de la verdadera situacin, las acciones bajaran de precio y representara para los inversionistas una perdida potencial no realizada o una prdida real, en el caso de que decidiera vender sus acciones en vez de conservarlas. Los clientes de las compaas defraudadoras tambin pueden ser afectados, de diversas maneras: Inmediatamente pueden ver interrumpidos los suministros productos, pueden tener activos fijos que requieran consumibles suministrados exclusivamente por la compaa en crisis, comprometiendo por ende sus inversiones, al ser inservible en activo sin los consumibles apropiados. Los clientes tambin pueden verse afectados a consecuencia decisiones corporativas como la bsqueda de reduccin de costos, y gastos de fabricacin tanto de bienes como de servicios. Como de hecho ha sucedido frecuentemente en accidentes areos donde las causas son

atribuibles a omisiones en el cambio de piezas, derivadas de una presin de la gerencia hacia la reduccin de costos. O bien en el proceso de compra de materias primas orientadas a costos omitieron estudios de calidad y riesgos a la salud, o bien al detectarse hay enormes intereses por acallar dicha informacin y evitar con ello la realizacin de costosos recalls o retiro de productos del mercado. Un proveedor se ver afectado como resultado de las consecuencias financieras (crisis de liquidez, bancarrota o concursos mercantiles) asociadas a un proceso de fraude de alguno de sus clientes, como la imposibilidad de cobro de los productos o servicios ya suministrados, y el ver a su vez afectada su capacidad de pago. Un empleado pudo haber reinvertido sus ahorros en acciones de la compaa en la que labora (como de hecho sucede en Estados Unidos), y perderlo todo a consecuencia de fraudes de los directores corporativos, as como las repercusiones financieras que causar dicha crisis en la compaa. Otro caso puede suceder cuando la compaa incumple con las obligaciones tributarias del empleado o bien en el proceso de pago de prestaciones en funcin de reportes de ingresos falsos. Dentro de las repercusiones sociales, podemos mencionar que una compaa, cuya gestin en los hechos, est orientada exclusivamente hacia la bsqueda de utilidades, mantenga una fuerte presin hacia la reduccin en costos y que finalmente sus directivos o ejecutivos no estn verdaderamente interesados en la responsabilidad social de la compaa podr generar fraudes orientados a los delitos ecolgicos, ya sea por una gestin inapropiada de sus residuos txicos o desechos industriales potencialmente y/o por ocultar o alterar, sabotear o sobornar autoridades encargadas de elaborar los reportes sobre el impacto ambiental de la compaa. Ms recientemente todo el mundo ha sido testigo del enorme impacto social que puede tener el fraude corporativo en manos de unos cuantos, en la denominada Crisis Financiera Internacional. Lo ms importante a destacar es que cada fraude estar asociado a impactos en variables tanto micro como macroeconmicas, y estar asociado al crecimiento de los riesgos en variables como: Tipos de Cambio, Tasa de Inters, Liquidez en las empresas, Costos de materias primas entre otros.

2. RIESGOS ASOCIADOS A FRAUDES Algunos Riesgos que constituyen en s mismos fraudes son los siguientes: El mantener ndice de capitalizacin mucho muy bajos para una institucin financiera, puesto que se implica un menor capital de respaldo por cada peso prestado, lo cual se traduce mayores rendimientos para la empresa, a cambio de mayor riesgo para los ahorradores. Lo anterior es hoy en da un riesgo tal y como lo refiere el Banco Internacional de Pagos en diversos estudios que ha emitido desde el 2000 a la fecha. Derivado de proceso muy tcnicos y complicados que han surgido con la gestin de las Normatividades de Basilea I y Basilea II. En donde a manera de resumen el problema estriba en procedimientos del clculo del ndice de capitalizacin es complicado, tardado y difcil de auditar por la autoridad. Los riesgos asumidos por la direccin de la compaa respecto de proyectos de inversin sumamente riesgosos motivada por la bsqueda de bonos, promociones a otros puestos, o inclusive basados en la bsqueda de un beneficio a una parte de los inversionistas en perjuicio de la mayora. En estos casos el beneficio de obtener mayores rendimientos no justifica poner en riesgo el capital de la mayora de los inversionistas. Ahora bien, la existencia de una situacin de fraude no presupone, el rechazo social de la misma prctica, sobre todo los involucrados se benefician de la misma. La gran mayora de la gente no piensa que existe un fraude cuando la empresa est generando utilidades. Dentro de una empresa que aplica prcticas desleales de comercio, no se menciona ningn fraude, ya que se benefician directa o indirectamente de dicha situacin. Sin embargo el sntoma derivado de la situacin fraudulenta es la de generar para s condiciones excepcionalmente favorables inequitativas con respecto a otros participantes en la economa y es esta situacin la que deber de buscar gestionase en el futuro. Ahora bien, existen diferentes departamentos en los cuales se puede gestar un fraude: El departamento de Produccin, Recursos Humanos, Finanzas, Ventas, etc. Dentro del departamento de Recursos Humanos: los fraudes ms importantes se refieren a importes asignados de nmina, prestamos asignados que constituyen en s mismos conflictos de inters entre quien otorga y quien recibe el dinero as como quien recibe el dinero y su

responsabilidad dentro de la empresa. Sin embargo otros fraudes ms difciles de detectar tendrn que ver con las competencias del personal que labora, la asistencia, puntualidad, etc. En el departamento de Finanzas. Lo critico de la gestin de tesorera se traduce a riesgos de robo, uso indebido de recursos, as como a favorecer intereses de terceros en trminos autorizacin de los programa de pago. Por otro lado la contabilidad es vulnerable a registros sin sustento documental, falsificaciones, e inclusive captura de registros contables con el propsito de ocultar prcticas delictivas ms serias. Maquillaje de Estados Financieros para declaraciones, Reporte de Saldos Bancarios, Estatus de Documentos por Pagar y Documentos por Cobrar, etc. En el Departamento de Produccin las actividades susceptibles de fraude son la gestin de los inventarios de materia prima, alteracin en los reportes de mermas y desperdicios, la valuacin de inventarios terminados. As como la gestin de los seguros contra incendios, robos, etc. En el Departamento de Ventas los fraudes incluyen aplicacin de descuentos, autorizacin de Crditos a clientes insolventes, ventas infladas a los clientes para alcanzas cuotas objetivo, etc. Adems en cualquier departamento existe como actividad fraudulenta la omisin de protocolos de seguridad y la falta de aplicacin de controles internos en beneficios de intereses especficos.

3. Regulacin en materia de Fraude. La respuesta de los gobiernos al respecto de los fraudes corporativos ha sido la implementacin de normas, leyes y principios que ayuden a gestionar los riesgos de una organizacin as como garanticen la seguridad del capital de los inversionistas, garantizando que las corporaciones mantengan una integridad en su gestin. En este sentido se han desarrollado mltiples mejoras en regulacin as como marcos de referencia en la materia denominados gobierno corporativo.

3.1 Gobierno Corporativo Para la OCDE1 el Gobierno Corporativo (CG) se refiere al marco institucional, polticas de gobierno y controles adoptados para la supervisin de corporaciones, a travs de el establecimiento de un marco normativo que contribuya a un funcionamiento adecuado de estas. Garantizando as la integridad de corporaciones, instituciones financieras y de mercados, punto particularmente central a la salud de nuestras economas y de su estabilidad. Es importante resaltar que la OCDE reconoce en OECD Principales of Corporice Gobernante". que el gobierno corporativo slo es una parte del amplio contexto econmico en el que las empresas desarrollan su actividad y en el que intervienen dado que en opinin del propio organismo dichos Principios deben servir de complemento a un planteamiento ms abierto en el mbito de la realizacin de inspecciones y balances de los respectivos pases Al respecto del marco regulatorio es necesario destacar que existen una gran cantidad de organismos y leyes o normas de regulacin y, sin embargo en este trabajo mencionamos brevemente algunos de ellos, que pueden representar estndares de referencia en lo que respecta a prevencin de riesgos y fraudes:

1. Los acuerdos Basilea Los Acuerdos de Basilea son establecidos por el Banco Internacional de Pagos Bank International of Settlements (BIS), entre sus propsito es generar apoyo a los Bancos Centrales en temas de control de riesgos y mejores prcticas de administracin del sistema financiero internacional. Lo anterior es de relevancia debido a mltiples deficiencias que se han detectado en cuanto a la actuacin de las instituciones que evalan los riesgos de crditos, si bien los acuerdos de Basilea estn ms orientados a la supervisin Bancaria, en ellos se establecen principios rectores respecto a la administracin del riesgo de las empresas.

OCDE (Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico) Entre los pases miembro estn: Austria, Blgica, Canad, Dinamarca, Francia, Alemania, Grecia, Islandia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Pases Bajos, Noruega, Portugal, Espaa, Suecia, Suiza, Turqua, el Reino Unido y los Estados Unidos, Japn, Finlandia, Australia, Nueva Zelanda, Mxico (18 de mayo de 1994), la Repblica Checa, Hungra, Polonia, Corea, y la Repblica Eslovaca.

2. El Control Interno El control Interno o COSO se refiere al control interno como proceso, efectuado por el consejo de direccin, administradores y otro personal, y diseado para ofrecer una garanta razonable con respecto al logro de objetivos en tres categoras (resumidos en eficiencia y efectividad; Confiabilidad de la informacin financiera y; cumplimiento de las leyes aplicables, porqu son de hecho un ejemplo evidente de los objetivos de todo gobierno al intervenir en el sistema financiero): 1. Efectividad y Eficiencia de las operaciones 2. Confiabilidad de la informacin financiera 3. Cumplimiento de leyes y regulaciones aplicables. El control interno as se compone de los siguientes puntos de gestin: 1. Control del medio ambiente, las actividades y polticas de la organizacin. 2. La evaluacin del Riesgo sobre las funciones y planes 3. Control de actividades, proyectos, y procedimientos 4. Comunicacin e Informacin, iniciativas y procesos 5. Sistemas de Monitoreo

3. Ley Sarbanes Oxley. La Ley Sarbanes-Oxley agrupa seis reas que afectan a todas las sociedades corporativas: I. Mejora en la calidad de la informacin pblica y revelacin de informacin relevante a los inversionistas. II. Reforzamiento de responsabilidades de los directivos, as como todo el personal que administra dicha corporacin. III. Clarificacin de los comportamientos ticos exigibles, as como guas de las conductas y responsabilidades relativas al manejo de informacin confidencial as como exigencias en cuanto a temas de administracin. IV. V. VI. Mejora en la supervisin en la actuacin de los mercados as como en las corporaciones. Incremento del rgimen sancionador asociado a incumplimientos. Aumento de exigencia y presin sobre la independencia efectiva de los auditores.

Finalmente es necesario destacar que pese a los controles implementados y a la supervisin gubernamental persiste el problema de la rentabilidad del delito, as como una lenta aplicacin de la justicia, es tambin indispensable en reconocer que los delitos son ms fcilmente detectables dentro de las organizaciones por lo que las reformas que se den en esta materia debern de buscar incluir ms a la sociedad en la solucin de dichos problemas.

4. EL FRAUDE DE ADELPHIA

4.1 Antecedentes de Adelphia La fundacin y crecimiento de Adelphia jhon Rigas, hijo de un inmigrante griego que diriga un restaurante de perros calientes en una comunidad cercana, compr la franquicia de televisin por cable en la rural Coudersport, Pennsylvania, en 1952 por 300 dlares. Rigas era un hombre de negocios ambicioso, y vigoroso que jugaba rpido y suelto con las finanzas. Sobregiro su cuenta bancaria para obtener los 300 dlares que us para comprar la franquicia. En aos siguientes Rigas pidi prestado mucho para adquirir otros sistemas de cables rurales en Pennsylvania y Nueva York. Rigas apenas permaneca delante de los acreedores moviendo el dinero de una cuenta bancaria a otra, y algunas personas tenan considerables dificultades cuando trataban de cobrar el dinero que Rigas les deba. Los hijos de Rigas, Timothy y Michael, se unieron a l en el negocio familiar despus de obtener universitarios. Otro hijo, James, se uni al negocio despus de la universidad, la escuela de derecho y una breve temporada con una compaa en San Francisco. En los aos siguientes, Adelphia creci con rapidez. En 1985 la compaa haba crecido a 122 500 suscriptores, sobre todo a travs de adquisiciones. En 1986, cuando Adelphia ofreci sus acciones para venta al pblico, la compaa estaba negociando tratos que incrementaran su base de suscriptores a poco ms de un cuarto de milln y su nmero de empleados a 370. Para principios de 2002, la familia Rigas haba hecho de Adelphia el sexto proveedor de televisin por cable en Estados Unidos con ingresos anuales por 3.6 mil millones de dlares. Al volverse una compaa que cotiza en la bolsa, la estructura de propiedad de Adelphia permiti a la familia Rigas continuar operando la compaa como su propio imperio personal. Adelphia emiti acciones de clase A con un voto cada uno al pblico, pero los Rigas conservaron todas las acciones de clase B con Diez votos por accin. Por consiguiente, ellos elegan el consejo de directores. Rigas

sus tres hijos y su yerno conservaron cinco de los nueve asientos en el consejo. Los otros cuatro asientos fueron ocupados con amigos y socios de negocios de Jhon. Es ms, la familia Rigas dominaba la alta gerencia. Jhon Rigas era presidente del consejo de directores, presidente y director general. Timothy Rigas era vicepresidente ejecutivo, director de finanzas, director de contabilidad, tesorero de la compaa y presidente del comit de auditora del consejo. Michael Rigas era vicepresidente ejecutivo de operaciones y secretario. James Rigas era vicepresidente ejecutivo de planeacin estratgica y encabezaba Adelphia Business Solutions, una subsidiaria de servicios telefnicos de la compaa matriz. Aun como una compaa multimillonaria, Adelphia mantuvo su sede en el rural Coudersport, Pennsylvania, donde se haba fundado. Adelphia y la familia Rigas prosperaron, y Jhon Rigas se convirti en el mayor benefactor de la ciudad. Contribuyo con todo tipo de causas comunitarias y ayudaba en forma regular a los residentes de Coudersport en diversas formas. Muchos vecinos elogiaban a Rigas como un hombre de principios que contribua con generosidad con la comunidad; crea en las familias fuertes, el trabajo duro y la iglesia en domingo; y se rehusaba a permitir canales de pornografa en sus sistemas de cable.

4.2 El Saqueo de Adelphia De acuerdo con el procurador estadounidense James B. Comey, la Familia Rigas saqueo Adelphia en una escala masiva, usando la compaa como la alcalda personal de la familia Rigas. La familia Rigas fue acusada de usar cientos de millones de dlares en fondos de compaa para sus propios propsitos y falsificar registros contables para hacer aparecer que Adelphia tena ms suscriptores de televisin por cable de los que tena en realidad y disfrazar la cantidad de la deuda de la compaa. La familia Rigas no revelaba sus actividades a los miembros del consejo de directores que no eran de la familia ni al pblico. La familia Rigas cargaba toda clase de gastos, grandes y pequeos, a Adelphia. De acuerdo con los expedientes de la SEC y el departamento de justicia, los fondos de la compaa se usaban para todo desde comprar condominios de lujo para la familia Rigas en Colorado, Nueva York y Mxico hasta financiar las aventuras de produccin cinematogrfica de la hija de Jhon Rigas incluyendo la pelcula Songcatcher. Incluidos entre la pltora de gastos cargados a Adelphia haban 13 millones de dlares para un campo de golf privado parcialmente

terminado y 700 000 dlares para membresas al club de golf. Es ms, Jhon, Timothy y Michael Rigas nunca pagaron los 1.5 mil millones de dlares en acciones de la compaa que haban emitido. En una escala menos masiva, Adelphia pag 10 000 dlares por dos viajes de un jet propiedad de la compaa para entregar rboles de Navidad de Coudersport a Ellen Rigas, hija de Jhon que viva en Nueva York. Adelphia tambin pag la compra de Timothy de 100 pares de zapatillas para dormir.

4.3 Los Impactos de la Implosin se Adelphia En las semanas despus que fueron reveladas las irregularidades contables monumentales de Adelphia, las acciones de Adelphia perdieron un valor significativo. Su ltima cotizacin fue de 613 dlares por accin el da en que NASDAQ suspendi la cotizacin. La implosin de Adelphia afect de manera significativa a los proveedores de tecnologa y programacin. Las compaas que era probable que sufrieran prdidas de los contratos de Adelphia estaban preparndose para pedir a los tribunales que los pusieran al principio de la fila declarndolos vendedores crticos, lo que significaba que Adelphia no poda permanecer en el negocio sin ellos. Adelphia le deba a algunos proveedores de tecnologa de grandes cantidades de dinero; a Scientific-Atlanta Inc. Por ejemplo, se le deban 83.8 millones de dlares por equipo que ya habra suministrado. Los vendedores de programacin que estaban en estado de alerta para perder cantidades de dinero considerables incluan a ESPN de Walt Disney Co. Y Fox News, FX y otros canales de News Corp. Adems del impacto en los proveedores, los problemas de Adelphia hicieron que los inversionistas y las agencias de clasificacin se volvieran cautelosos respecto a otras compaas de cable con grandes como Charter Communications Inc., Cablevision Systems Corp. y Comcast Corp. Los precios de las acciones de estas compaas rivales, al igual que las de los proveedores, cayeron debido a las reacciones de preocupacin de los inversionistas. Adelphia solicit la proteccin de bancarrota de acuerdo al captulo 11 y comenz a trabajar hacia la reorganizacin. En enero de 2003, Bill Schleyer y Ron Cooper, dos ex ejecutivos de AT&T Broadband, fueron contratados para ocupar los dos puestos ms altos de la administracin en Adelphia. La sede de la compaa fue cambiada de Coudersport a un suburbio de Denver, Colorado. En marzo de 2003, Vanessa Wittman, quien haba ayudado a 360 cadenas a salir con xito de una bancarrota, fue contratada como directora de finanzas de Adelphia. En junio de 2003, en respuesta a la demanda de un accionista, los cuatro miembros (que no eran familiares)

nombrados durante la era Rigas acordaron al fin dimitiran cuando la compaa saliera de la bancarrota. Los grupos americanos Time Warner y Comcast han finalizado la compra del operador de cable Adelphia Communications. Ambos grupos haban anunciado en abril de 2005 la compra en comn de ese operador americano de cable. La transaccin ha sido evaluada en unos 17.000 millones de dlares. Con esta compra, el nmero uno americano del cable, Comcast, gana 1,7 millones de abonados y llega a 23,3 millones en todo el pas, mientras que su principal rival, Time Warner Cable (divisin cable de Time Warner, ya poseda en su 16 por 100 por Adelphia) recupera 3,3 millones, con lo que su base total se eleva a unos 14,4 millones.

CONCLUSIONES

1. El fraude viene a ser considero como un dao que causan las personas u organizaciones, en contra de otros; uno de los problemas que afecta a las instituciones y/o personas de nuestra sociedad, que se agrava tanto problemas econmicos, sociales, polticos, administrativos, etc. 2. En la actualidad debido a los acontecimientos suscitados con empresas fraudulentas, se implementaron leyes, normas, polticas y dems lineamientos para corregirse y optarse por una mejora en el control de todas las empresas. 3. El caso de fraude de Adelphia se ve una clara manifestacin de poder y control sobre los recursos de la empresa para as querer hacer lo que ms le plazca a sus integrantes. 4. En el caso de fraude de Adelphia cuando hay una manipulacin indebida de atributos y de la autoridad de los miembros para ocultar informacin se propician las condiciones para delinquir, pero dicha situacin no dura para siempre oculta de los dems.

BIBLIOGRAFIA

Joseph W. Weis. tica en los Negocios, cuarta edicin Thomson Editores S.A. Mexico 2006. Ernesto J. Poza. Empresas Familiares, Thomson Editores S.A. Mexico 2004