Fbrica de bijuterias

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simes Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Tcnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administrao e Finanas Jos Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitao Empresarial Mirela Malvestiti Coordenao Ndia Santana Caldas Equipe Tcnica Carolina Salles de Oliveira Autor Paulo Csar Borges de Sousa Projeto Grfico Staff Art Marketing e Comunicao Ltda. http://www.staffart.com.br

Apresentao do Negcio
A bijuteria surgiu na Europa no sculo XVII e as peas consistiam rplicas de jias Eram usadas principalmente pela classe mdia que no tinha recursos para adquirir peas originais.O primeiro a tirar o estigma de meras imitaes de jias das bijuterias foi Coco Channel, nos anos 20 com suas rplicas glamourizadas. Nos anos 60, Paco Rabanne iniciou sua carreira com a produo de bijuterias para famosas maisons francesas e inovou quando no imitou as jias e criou peas com personalidade.Ao modelo de suas antepassadas, em muitas situaes, as bijuterias ainda so usadas como rplicas de jias. No entanto, as bijuterias com personalidade e design moderno conquistam um pblico cada vez maior e destacam-se por sua originalidade e preo acessvel.Nesta "Idia de Negcio" sero apresentadas informaes importantes para o empreendedor que tem inteno de abrir uma Fbrica de Bijuterias. Os dados aqui mencionados referem-se a uma fbrica com vendas no varejo e atacado de pequeno porte. Este documento no substitui o Plano de Negcios, que imprescindvel para iniciar um empreendimento com alta probabilidade de sucesso. Para a elaborao do Plano de Negcio, deve ser consultado o SEBRAE mais prximo.

Mercado
De acordo com o Instituto Brasileiro de Gemas e Metais - IBGM, existe no Brasil cerca de trs mil empresas no neste ramo de bijuterias, entre micro e pequenas, formais e informais. A maioria das empresas se concentra em capitais e cidades conhecidas pela fabricao de bijuterias, como por exemplo Rio de Janeiro e So Paulo. Entretanto quando se trata de bijuterias folheadas (revestidas com folhas de ouro ou prata),

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h trs grandes plos de produo: Limeira (SP), Guapor (RS) e Cariri (CE). Apesar de no existir muitas informaes disponveis sobre este ramo de atuao , um mercado com potencial de crescimento, considerando que de 2005 2009 do total das empresas do segmento, 37% aumentaram as vendas e 19% mantiveram o faturamento estvel , segundo informaes do IBGM.Segundo a mesma fonte, volume de exportao tambm vem crescendo e j representa 14% da produo de bijuterias. Os principais destinos so pases da Amrica Latina. Ameaas e oportunidadesAs oportunidades de negcios so definidas pelas possibilidades de bons resultados que o empreendedor vislumbra ao implantar um novo empreendimento.O conhecimento real das possibilidades de sucesso somente ser possvel por meio da pesquisa de mercado.Uma pesquisa no precisa ser sofisticada, dispendiosa - em termos financeiros - ou complexa. Ela pode ser elaborada de forma simplificada e aplicada pelo prprio empresrio, para estudar a concorrncia j instalada, os preos praticados e caractersticas gerais do pblico que pretende atingir. O risco de abrir as portas sem conhecimento do ambiente local muito grande. Oportunidades:- Prestar servios para atelis que criam e terceirizam a produo. Exportao de bijuterias;- Parcerias com butiques. As ameaas so representadas por todas as possibilidades de insucesso que o futuro empresrio pode identificar para o novo negcio. A realizao da pesquisa sugerida fornece subsdios para a previso de dificuldades que podero aparecer pelo caminho. Ameaas:- Excesso de concorrncia.

Localizao
A localizao da Fbrica de Bijuterias deve considerar alguns aspectos, tais como:1. Clientes: Facilidade de acesso; Facilidade de estacionamento (local ou
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prximo); Existncia de demanda para o produto na regio. 2. Funcionrios: Proximidade de estaes e pontos de transporte coletivo; Infraestrutura de servios (restaurantes, farmcias, bancos); Existncia de mo de obra qualificada na regio. 3. Aspectos urbansticos e de infraestrutura: Segurana da regio; Infraestrutura de servios pblicos (Bombeiros, Polcia, Hospital, Correio); Se o local sujeito a inundaes ou est prximo a reas de risco; Disponibilidade dos servios de gua, luz, telefone e internet; Servios de recolhimento de lixo; Via de acesso ao local de produo, bem como pontos de escoamento da produo. 4. Aspectos econmico financeiros: Preo de aluguel e qualidade dos imveis disponveis.

Exigncias legais especficas

Para dar incio ao processo de abertura da empresa necessrio que se cumpra os seguintes procedimentos:1) Consulta Comercial Antes de realizar qualquer procedimento para abertura de uma empresa, o primeiro passo realizar uma consulta prvia na prefeitura ou administrao local. A consulta tem por objetivo verificar se no local escolhido para a abertura da empresa permitido o funcionamento da atividade que se deseja empreender. Outro aspecto que precisa ser pesquisado o endereo. Em algumas cidades, o endereo registrado na prefeitura diferente do endereo que todos conhecem. Neste caso, necessrio o endereo correto, de acordo com o da prefeitura, para registrar o contrato social, sob pena de ter de refaz-lo. rgo responsvel:- Prefeitura Municipal;- Secretaria Municipal de Urbanismo.2) Busca de nome e marca Verificar se existe alguma empresa registrada com o nome pretendido e a marca que ser utilizada. rgo responsvel:- Junta Comercial ou Cartrio (no caso de Sociedade Simples) e Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI).3) Arquivamento do contrato
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social/Declarao de Empresa Individual Este passo consiste no registro do contrato social. Verifica-se tambm, os antecedentes dos scios ou empresrio junto a Receita Federal, atravs de pesquisas do CPF. rgo responsvel:Junta Comercial ou Cartrio (no caso de Sociedade Simples).4) Solicitao do CNPJ rgo responsvel:- Receita Federal.5) Solicitao da Inscrio Estadualrgo responsvel:- Receita Estadual6) Alvar de licena e Registro na Secretaria Municipal de Fazenda O Alvar de licena o documento que fornece o consentimento para empresa desenvolver as atividades no local pretendido. rgo responsvel:- Prefeitura Municipal;Secretaria Municipal da Fazenda.7) Matrcula no INSSrgo responsvel:- Instituto Nacional de Seguridade Social; Diviso de Matrculas INSS.

Estrutura

A dimenso do empreendimento uma deciso do empresrio, entretanto, sugere-se uma rea mnima de 30m para estruturar uma Fbrica de Bijuterias. O espao deve ser bem planejado e recomenda-se evitar poluio visual, proporcionar boa iluminao e ventilao para que haja conforto tanto para as pessoas que trabalham na empresa quanto para clientes.A rea da empresa pode ser dividida entre escritrio, loja e rea de produo. Sugesto de equipamentos para Escritrio Mesa; Cadeiras; Arquivo para pasta suspensa; Armrio; Computador; Impressora; Telefone/faxEquipame bsicos para rea de Produo Ferramentas: alicate bico redondo, alicate bico chato, alicate de corte, tesoura, cola, rgua ou fita mtrica. Armrio; Mesas.Loja Vitrines; Balco; Computador; Impre Fiscal; Espelho.

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Pessoal
UmaFbrica de Bijuterias precisa de profissionais que exeram as funes de administrador, designer, vendedor interno e externo e tcnico de produo. Para amenizar os custos iniciais com folha de pagamento, convm optar pela contratao de uma equipe enxuta. De acordo com empreendedores do ramo possvel comear com apenas quatro pessoas, desde que esses profissionais renam as competncias necessrias para tocar o empreendimento: Administrador Capacidade para lidar com imprevistos; Reconhecer e definir problemas, Atuar preventivamente; Ter raciocnio lgico, crtico e analtico; Ter conhecimento de gesto empresarial.Vendedor interno Conhecimento do produto; Habilidade de relacionamentos; Habilidade para negociar; Pr atividade; Cortesia e educao para com os clientes e colegas; Inteligncia emocional para lidar com possveis conflitos.Vendedor externo Conhecimento do produto; Habilidade de relacionamentos; Habilidade para negociar; Proatividade; Cortesia e educao para com os clientes e colegas; Ampla rede de relacionamentos; Inteligncia emocional para lidar com possveis conflitos.* A figura do vendedor externo pode ser substituda por um representante comercial. Porm, enquanto a produo for pequena o prprio dono do empreendimento pode fazer contatos com lojas que vendem acessrios para oferecer seu produto.Designer Criatividade; Conhecimento de desenho; Pacincia; Capacidade para lidar com imprevistos; Persistncia; Bom Humor; Disciplina.Tcnico de produo Rapidez; Ateno aos detalhes; Conhecimento da matria prima; Conhecimento tcnico e operacional; Disciplina. Capacidade para lidar com imprevistos;A capacitao de profissionais deste ramo de

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negcio deve estar direcionada para o desenvolvimento das competncias citadas acima.Os nveis salariais bsicos so definidos pelos sindicatos do comrcio varejista de cada regio, a partir da o empresrio dever manter polticas que remunerem adequadamente os empregados, considerando-se os nveis de competncias pessoais.Recomenda-se a adoo de uma poltica de reteno de pessoal, oferecendo incentivos e benefcios de natureza financeiros ou outros. Assim, a empresa poder diminuir os nveis de rotatividade e obter vantagens como a criao de vnculo entre funcionrios e clientes e ainda a diminuio de custos com: recrutamento e seleo, treinamento de novos funcionrios, custos com demisses.

Equipamentos Matria Prima / Mercadoria

Matria prima bsica:1. Terminais: usados nas pontas de fios para acabamento de fechos.2. Argolas: usadas para unir peas. So encontradas abertas ou soldadas.3. Alfinetes: sustentam contas para formar pingentes4. Contrapinos: sustentam contas para formar pingentes ou entremeios.5. Entremeios: so usados para intercalar com outros materiais como contas de plstico, metal, pedras, prolas, etc.6. Fechos: usados no fechamento de colares, pulseiras, e tornozeleiras.7. Correntes: servem como base alongadora para colares e pulseiras.8. Fios: podem ser usados para substituir contrapinos e alfinetes, servindo como sustentao de contas.9. Tulipas: usadas para segurar a conta nos alfinetes ou fios, dando-lhe melhor acabamento.10. Base Pingente: servem como acabamento para contas do tipo
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pingente.11. Pingentes: Podem ser pendurados em pulseiras e colares para enfeit-los.12. Hastes: usados como complementos para brincos, estruturando-os.13. Base para brincos: so peas de metais como a prata ou nquel que servem para composio de brincos. Podem ser em formato de gancho ou pino (com tarracha).14. Separadores: usados para separar segmentos de contas em colares ou pulseiras.15. Extensores: usados para alongar colares ou pulseiras.16. Contas, elos e canutilhos: peas de metal, pedras, prolas, etc que so usadas nas produes intercalando-se com outros materiais.17. Condutes: usados para dar acabamento antes de colocar o fecho em colares ou pulseiras.Os fornecedores de matria prima deste segmento costumam praticar prazos de um a quinze dias para entrega e at trinta dias para pagamento. Fornecedores:B de BijuteriaAv. da Republica 3364450-237 MatosinhosPortugalTel.: 351 22 938 41 84E-mail: contacto@bebijuteria.com Site: http://www.bebijuteria.com Loja da BijuteriaRua Manuel Nunes Curado, 763240-323 AvelarPortugalTel: 236 628 409E-mail: info@lojadabijuteria.comSite: http://www.lojadabijuteria.com Pedra Mstica Acessrios para Jias e SemijiiasTel/Fax: (21) 2621-3206http://www.pedramistica.com.br/ Releh Comrcio de Bijouterias Ltda.Ladeira Porto Geral, 123 Sala 15 So Paulo SPTel.: (11)3229-1552 / 3228-0912 e 3326-2720Site: http://www.relehbijoux.com.br/ Alguns Produtos/ Mercadorias produzidos e vendidos por uma Fbrica de Bijuterias: Alianas; Anis; Braceletes; Brincos; Broches; Colares; Pingent para cabelo.

Organizao do processo produtivo

O processo produtivo em uma Fbrica de Bijuterias, pode ser organizado da seguinte forma:Criao compra de
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matria prima/insumos produo exposio venda do produto recebimento pelas vendas Criao a etapa onde o designer cria por meio da construo de idias novas formas e desenhos para as bijuterias que sero produzidas. As peas podero ser desenhadas em papel ou em software especfico. Compra de matria prima/insumosAntes de comprar necessrio: Realizar um levantamento das peas necessrias para produo das bijuterias. Verificar as peas disponveis em estoque. Realizadas as verificaes, as compras so realizadas de acordo com as especificaes das bijuterias que sero produzidas.ProduoO processo de produo de bijuterias varia muito de pea para pea. necessrio que as pessoas desse setor dominem as tcnicas para que os produtos tenham qualidade. Na maioria dos processos de produo, a falta de tcnicas adequadas provoca problemas, como a ausncia de qualidade e conseqente perda de credibilidade do produto.(http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2648& de visual merchandising aconselham a utilizao de iluminao focalizada com lmpadas especiais para promover um visual leve e sofisticado. Algumas peas podem receber mais destaque atravs de um foco especial.Outro fator importante a limpeza da vitrine e ainda, de acordo com Instituto de Defesa do Consumidor - Procon, colocar etiquetas de preos nos produtos expostos.VendaAs vendas so internas e externas tanto podem ser feitas aos consumidores de varejo quanto do atacado. O empreendedor pode definir como pretende organizar suas vendas. Recebimento pelas Vendas Para clientes de atacado poder ser implantado um sistema de pagamento por meio de boleto bancrio. Os bancos fornecem esse tipo de servio para pessoa jurdica e os custos de boleto so repassados ao cliente. Alm do boleto, comum o recebimento de cheque de clientes lojistas.Clientes de varejo podero realizar os pagamentos com carto de crdito/dbito, papel moeda (dinheiro em espcie), ou ainda se o
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empreendedor desejar, cheque.

Automao
CriaoMuitos designers j utilizam computadores e softwares como ferramentas de trabalho. Ambos so instrumentos que iro auxiliar na transformao da idia em produto. Algumas facilidades dos softwares: Reviso livre e possibilidade de infinitas alteraes; Rascunhos bidimensionais, com possibilidade de anotaes; O sistema pode ser customizado, de acordo com a necessidade do usurio; FornecedoresAlpha ChannelRua Pedro de Toledo, 80Metr Santa CruzSo Paulo SPTel.: (11) 5572 8377Site: http://www.alphachannel.com.br/ Targetware Informtica Ltda Av. Francisco Matarazzo n 404 - conjunto 302gua BrancaSo Paulo SPTel.: (11) 3662-1110Site: http://www.targetware.com.br New TeK5131 Beckwith Blvd.San Antonio, TX 78249USASite: http://www.maxon.net/ MAXON Computer Inc.2640 Lavery Court, Suite ANewbury Park, CA, 91320USASite: http://www.maxon.net/ AdministraoA gesto do negcio pode ser automatizada. Existem vrios softwares no mercado que possibilitam a automao da gesto de empresas. Entretanto, o mais indicado que o empresrio invista em softwares especficos para o ramo de negcio da empresa para permitir a gesto eficiente do negcio. Dentre os benefcios que um software de gesto pode oferecer, pode-se citar alguns. Controle de clientes com gerenciamento de relacionamento CRM (Customer Relationship Management); Envio de e-mail direto e personalizado para comunicao com os clientes; Contas a pagar; Controle de despesas; Contas a receber; Contratos para cobrana mensal; Controle bancrio (taxas, tarifas, cheques j compensados, boletos recebidos e etc); Fluxo de caixa.Alguns Fornecedores: CadritechR. Machado Bittencourt,
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205 - 2andarSo Paulo - SP Cep.: 04044-000, Telefone: (11) 5080-3535e-mail: info@cadritech.com.brsite: www.cadritech.com.br PARSEstrada da Barra da Tijuca, 1636, sobreloja e coberturaItanhangu RJCEP.: 22641-001Telefone. (21) 3154-9090 F. (21) 3154-9050e-mail dolores@parsrio.com.brsite: www.pars.com.brDistribuidora de softwares da Adobe,Autodesk e Macromedia.

Canais de distribuio
O sucesso deste ramo est ligado capacidadae do empresrio em acompanhar as tendncias da moda e explorar vrios canais de vendas. Dentre os canais de vendas existentes, pode-se citar: Vendas no balco:o contato de d de forma direta, o cliente vai loja escolher e comprar os produtos.Vendas pela internet: este recurso permite que o cliente pesquise preos, tipos de produtos, etc. e faz suas escolhas com comodidade.Vendas em domiclios Este sistema pode ser bem aproveitado quando utilizada uma revista com imagens dos produtos para que o cliente faa seus pedidos. Vendedor externo: consiste no canal de venda indireta, no qual um vendedor externo faz o contato com os clientes e repassa os pedidos fbrica.Independentemente do canal de distribuio adotado, o sucesso de um negcio depende, principalmente, da capacidade de percepo de oportunidade do empreendedor e da sua agilidade para adaptar seus canais de distribuio, aproveitando tendncias e criando novas formas de fazer sua empresa ser conhecida por seus clientes.

Investimentos
O valor total a ser investido depende de um conjunto de decises que precedem a instalao do negcio; como por exemplo:-Decidir sobre o local que ser montado o negcio: se
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o imvel ser prprio ou alugado.-Avaliar todas as modificaes necessrias que devero ser realizadas no local para o funcionamento do negcio.Os resultados das decises referentes a estes itens surgiro com a elaborao do Plano de Negcios. Etapa fundamental para quem deseja empreender de forma consciente, o plano de negcios a validao da idia, anlise de sua viabilidade como negcio (DOLABELA, 1999, p.17). Considerando uma Fbrica de Bijuterias instalada numa rea de 30m, necessrio um investimento inicial estimado em R$ 21.540,00 (vinte e um mil e quinhentos e quarenta reais) a ser alocado majoritariamente nos seguintes itens: Reforma do local: R$ 5. 000,00; Mveis e Equipamentos: R$ 12.950,00; Matria prima inicial: R$ 5.000,00 Capital de giro: R$ 3.590,00

Capital de giro
O desafio da gesto do capital de giro em uma Fbrica de Bijuterias deve-se, principalmente, ocorrncia dos fatores a seguir:- Variao dos diversos custos absorvidos pela empresa;- Aumento de despesas financeiras, em decorrncia das instabilidades do mercado;- Baixo volume de vendas em determinados meses do ano. Uma Fbrica de Bijuterias requer um montante de capital de giro que pode ser considerado baixo, entre 10% e 20% do investimento inicial. A estratgia a ser utilizada para atrair clientes ser fundamental para o alcance do ponto de equilbrio entre receita e despesa.

Custos
Os custos indicam as despesas (gastos) de um negcio. Podem ser fixos, que independem do faturamento, ou seja, aluguel, salrios, gastos com contador, gua, luz, telefone, internet. Ou podem ser variveis, que esto
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relacionadas a quantidade de servio prestado no ms como por exemplo: impostos e aquisio de matria prima.A escolha dos fornecedores importante, por isso fundamental que se faa uma boa pesquisa para selecionar os melhores preos e a melhor qualidade.Podem ser tomadas algumas providncias que ajudem a diminuir o valor dos custos fixos, como por exemplo: Optar por locais em que o aluguel tenha um preo menor, desde que no prejudique a competitividade e que tenha uma boa relao custo/benefcio; Optar por planos de telefone com custos mais baixos; Evitar gastos e despesas desnecessrios, como por exemplo: desperdcio e perda de material, excessos de uso de telefone e etc. Manter uma equipe de pessoal enxuta; E outras aes de acordo com a realidade de cada empreendimento. Os custos para uma abrir uma Fbrica de Bijuterias devem ser estimados considerando os itens a seguir: Salrios, e encargos; Tributos, impostos, contribuies e taxas; Aluguel, taxa de condomnio, segurana; Luz, telefone e acesso a internet; Produtos para higiene e limpeza; Recursos para manutenes e correes; Assessoria contbil; Propaganda e publicidade da empresa; Aquisio de matria prima. essencial que se faa uma anlise criteriosa de todas as despesas, buscando formas de minimiz-las sem prejudicar a qualidade dos servios e produtos oferecidos pela Fbrica de Bijuterias.

Diversificao / Agregao de valor

Para manter-se competitivo um negcio precisa oferecer diferenciais que o torne mais atrativo que seus concorrentes. Agregar valor oferecer o inesperado ao cliente; ir alm da obrigao; oferecer mais e melhor e o que ningum ainda ofereceu Nesse ramo, existem algumas possibilidades de agregar valor, dependendo apenas da iniciativa e criatividade do empreendedor como, por exemplo:-Investir em atualizaes
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para o(s) profissional(s) de design, buscando oferecer o que h de mais atual e de bom gosto no mercado;-Estar atento s novidades de matria prima para oferecer produtos diferenciados;A qualidade no atendimento ao cliente um aspecto importante que deve ser observado. Entregas no prazo para clientes que compram no atacado), servios feitos com qualidade, escuta atenciosa e dilogo de compromisso influenciam muito na satisfao dos clientes. Ao oferecer um atendimento de qualidade, a empresa cria um diferencial, constri um relacionamento de confiana e torna inconveniente a migrao do cliente para um concorrente.

Divulgao
Como diz o ditado popular, a propaganda a alma do negcio. Por meio da propaganda o empreendedor dar destaque ao seu estabelecimento no mercado. possvel a utilizao de formas simples e baratas de divulgao. Com criatividade pode-se e buscar alternativas que atraiam os clientes. Entre as alternativas que demandam menos investimento pode-se citar: Utilizao de mala direta com mensagens que lembram e divulgam a Fbrica de Bijuterias; Distribuio de material informativo em pontos estratgicos como , por exemplo, lojas de roupas e acessrios e centros comerciais; Outdoor em locais de grande circulao de pessoas; Anncio em pginas especializadas nos jornais; Site na Internet com portflio de produtos e servios; Cartes de visita. O bom atendimento aliado a qualidade dos produtos e servios e boa localizao uma receita de sucesso para qualquer Fbrica de Bijuterias. Clientes satisfeitos tendem a comentar com outras pessoas e no existe melhor propaganda que a tradicional boca-a-boca, barata e eficiente.

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Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de Fbrica de Bijuterias, assim entendido como atividades de produo e fabricao de bijuterias e artefatos semelhantes, poder optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, institudo pela Lei Complementar n 123/2006, caso a receita bruta de sua atividade no ultrapassar R$ 240.000,00 (microempresa) ou R$ 2.400.000,00 (empresa de pequeno porte) e respeitando os demais requisitos previstos na Lei. Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies, por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do Simples Nacional): IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica); CSLL (contribuio social sobre o lucro); PIS (programa de integrao social); COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social); ICMS (imposto sobre circulao de mercadorias e servios); ISS QN ( imposto sobre servios de qualquer natureza); INSS - Contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal. Conforme a Lei Complementar n 128/2008, as alquotas do SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, vo de 4% at 11,61%, dependendo da receita bruta auferida pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo SIMPLES Nacional, para efeito
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de determinao da alquota no primeiro ms de atividade, o empreendedor utilizar, como receita bruta total acumulada, a receita do prprio ms de apurao multiplicada por 12 (doze). Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder benefcios de iseno e/ou substituio tributria para o ICMS, a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS. Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 36.000,00, o empreendedor poder se enquadrar como Microempreendedor Individual MEI, ou seja, sem scio. Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo: O empresrio no precisa recolher os tributos do sistema unificado, exceto: ISS valor fixo de R$ 5,00 (cinco reais) e ICMS valor fixo de R$ 1,00 (um real), independente do faturamento, quando devido de acordo com o ramo de negcio, para este caso: I) Sem empregado R$ 51,15 mensais para o INSS relativa contribuio previdenciria do empreendedor; R$ 1,00 mensais de ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias.. II) Com um empregado O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes percentuais: Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao; Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado.
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Havendo receita excedente ao limite permitido (R$ 36.000,00) no superior a 20% (R$ 43.200,00) o MEI ter seu empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL Concluso: Para este segmento, tanto como LTDA quanto MEI, a opo pelo Simples Nacional sempre ser muito vantajosa sobre o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias. Fundamento Legal: Leis Complementares 123/2006, 127/2007, 128/2008 e Resolues do CGSN Comit Gestor do Simples Nacional.

Eventos
As feiras e eventos de negcios so oportunidades para o empreendedor realizar e fechar parcerias, fazer contatos e manter-se atualizado sobre as novidades do setor de bijuterias.Capital Fashion WeekLocal: BrasliaSite: http://www.cfw.com.br Fashion RioLocal: Rio de JaneiroSite: http://www.fashionrio.org.br Feira do EmpreendedorEvento: AnualLocal: BrasilRealizao: SEBRAESite: http://www.feiradoempreendedor.sebrae.com.br FENINJER Feira Nacional da Indstria de Jias, Relgios e afins.Local: So Paulo - SPSite: http://www.feninjer.com.br Mostra / Acessrios Evento de negcios Local: So Paulo -SPSite: http://www.mostraacessorios.com.br So Paulo Fashion WeekLocal: So PauloSite: http://www.spfw.com.br So Paulo Prt PorterLocal: So Paulo -SPhttp://www.saopaulopretaporter.com.br/ TECNOGOLD Feira de Tecnologia, Gemas e DesignLocal: So Paulo 18
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SP.Site: http://www.tecnogold.com.br Para obter mais informaes sobre feiras e eventos do ramo de bijuterias o empreendedor pode acessar o link http://www.joiabr.com.br/feiras/feirasbr.html.

Entidades em Geral
A Fbrica de Bijuterias relaciona-se com um conjunto de entidades, que desempenham diversos papis auxiliares ao negcio.A seguir destacam-se algumas associaes com as quais o empresrio deste ramo poder desenvolver algum tipo de relacionamento:ABGA Associao Brasileira dos Gemlogos & Avaliadores deGemas e JiasRua Visconde de Piraj 540 sala 211Ipanema RJRio de Janeiro - RJTel:(21) 2540 0059 ABGM Associao Brasileira de Gemologia e MineralogiaRua Baro de Itapetininga, 255 - 12 andar - Cj. 1213/1214So Paulo - SPTel:(11) 3231-0916 - Fax: (11) 3259-9801E-mail: abgm@uol.com.brSite: http://www.ibgm.com.br SEBRAE Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas EmpresasTel.:0800 570 0800Site: www.sebrae.com.br/atendimento SENAI - Servio Nacional de Aprendizagem IndustrialSBN - Quadra 01 - Bloco C - Ed. Roberto Simonsen - 5 andarBraslia - DF Tel.:(61) 3317-9000 / 9001Site: http://www.senai.br/br/home/index.aspx SNCAPP Sindicato Nacional do Comrcio Atacadista de PedrasPreciosasAv. Graa Aranha, 19 4 andarRio de Janeiro RJTel:(21) 2220-8004/2240-5520 E-mail: ajorio@ajorio.com.br

Normas Tcnicas
As normas tcnicas so documentos de uso voluntrio, sendo importantes referncias para o mercado. As normas tcnicas podem estabelecer quesitos de qualidade, desempenho, de
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segurana. No obstante, pode estabelecer procedimentos, padronizar formas, dimenses, tipos, usos, fixar, classificaes ou terminologias e glossrios. Definir a maneira de medir ou determinar as caractersticas, como mtodos de ensaio. As Normas tcnicas so publicadas pela ABNT (Associao Brasileira de Normas tcnicas). Normas aplicveis na execuo das instalaes de uma fbrica de bijuterias: ABNT NBR 12693:2010 Sistemas de proteo por extintores de incndio- Esta Norma estabelece os requisitos exigveis para projeto, seleo e instalao de extintores de incndio portteis e sobre rodas, em edificaes e reas de risco, para combate a princpio de incndio. ABNT NBR 5410:2004 Verso Corrigida: 2008 - Instalaes eltricas de baixa tenso - Esta Norma estabelece as condies a que devem satisfazer as instalaes eltricas de baixa tenso, a fim de garantir a segurana de pessoas e animais, o funcionamento adequado da instalao e a conservao dos bens. ABNT NBR 5413:1992 Verso Corrigida:1992 - Iluminncia de interiores - Esta Norma estabelece os valores de iluminncias mdias mnimas em servio para iluminao artificial em interiores, onde se realizem atividades de comrcio, indstria, ensino, esporte e outras. ABNT NBR 5419:2005 - Proteo de estruturas contra descargas atmosfricas - Esta Norma fixa as condies de projeto, instalao e manuteno de sistemas de proteo contra descargas atmosfricas (SPDA), para proteger as edificaes e estruturas definidas em 1.2 contra a incidncia
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direta dos raios. A proteo se aplica tambm contra a incidncia direta dos raios sobre os equipamentos e pessoas que se encontrem no interior destas edificaes e estruturas ou no interior da proteo impostas pelo SPDA instalado. ABNT NBR 5626:1998 - Instalao predial de gua fria - Esta Norma estabelece exigncias e recomendaes relativas ao projeto, execuo e manuteno da instalao predial de gua fria. As exigncias e recomendaes aqui estabelecidas emanam fundamentalmente do respeito aos princpios de bom desempenho da instalao e da garantia de potabilidade da gua no caso de instalao de gua potvel. ABNT NBR 9050:2004 Verso Corrigida: 2005 - Acessibilidade a edificaes, mobilirio, espaos e equipamentos urbanos Esta Norma estabelece critrios e parmetros tcnicos a serem observados quando do projeto, construo, instalao e adaptao de edificaes, mobilirio, espaos e equipamentos urbanos s condies de acessibilidade. ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais - Seo 1: Geral - Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalao, comissionamento (controle aps instalao), operao, ensaio de manuteno e registros de sistemas de alarme manual e automtico empregados para a proteo de pessoas, de propriedade e do ambiente.

Glossrio
Bijuteria - Jias como por exemplo, broches, brincos, anis etc., , feitas de ligas de metais que imitam ouro ou prata.Design Desenho; modelo, planejamento.DesignerIdias de Negcios - fabrica-de-bijuterias

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Indivduo que planeja ou concebe um projeto ou modelo.JiaObjeto de adorno, de matria preciosa.Maisons Casa, em francs. No Brasil utiliza-se esse nome para estabelecimentos comerciais de grifes de luxo.Merchandising - Prtica de conseguir expor mercadoria em meio ou ambiente ou oportunidade inesperados, promovendo-lhe a imagem. No Brasil, o termo usado para denominar a insero de propaganda em obras de udio e vdeo, de maneira a mesclar a divulgao do produto trama. Para esta prtica o termo correto seria Tie-In.

Dicas do Negcio
Dicas importantes para quem pensa em montar uma Fbrica de Bijuterias: Verificar os preos praticados pelos concorrentes; Estabelecer uma excelente relao com os clientes; Estar presente diariamente na empresa; Acompanhar as novas tendncias de moda; Estar atento aos concorrentes; Cumprir prazos negociados com os clientes.

Caractersticas especficas do empreendedor

Conforme Dolabella, (1999, p.70), um empreendedor saber aprender o que for necessrio para a criao, desenvolvimento e realizao de sua viso. Considerando-se esta afirmativa, percebe-se que a caracterstica mais importante para um empreendedor, em qualquer rea que deseje atuar, estar disposto a aprender. Para abrir uma Fbrica de Bijuterias, o interessado dever se concentrar em desenvolver algumas caractersticas especficas, caso no as tenha. Dentre elas destacam-se: Ter paixo pela atividade e conhecer bem o ramo de negcio; Pesquisar e observar permanentemente o mercado onde est instalado, promovendo
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ajustes e adaptaes no negcio; Ter atitude e iniciativa para promover as mudanas necessrias; Acompanhar o desempenho dos concorrentes; Saber negociar para manter clientes satisfeitos; Ter viso clara de onde quer chegar; Planejar e acompanhar o desempenho da Fbrica de Bijuterias; Ser persistente e no desistir dos seus objetivos; Manter o foco definido para a atividade empresarial; Ter coragem para assumir riscos calculados; Estar sempre disposto a inovar e promover mudanas; Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agir rapidamente para aproveit-las; Ouvir os clientes e identificar oportunidades de criar novos servios deve ser tarefa permanente do empreendedor.

Bibliografia Complementar

DOLABELLA, Fernando. Oficina do empreendedor. So Paulo. Cultura Editores Associados, 1999.Referncias EletrnicasEliete, Albuquerque. Beleza imune a crises. Disponvel em: http://revistapegn.globo.com/Empresasenegocios/0,19125,ERA455186-2 Acesso em Fevereiro / 2010.Fbrica de Bijuterias.http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2648 Acesso em Fevereiro / 2010.Queiroz, Juliana. Jias, pea que exige uma vitrine diferenciada.http://www.portaldasjoias.com.br/index.php?option=com_co Acesso em Fevereiro /2010.Sodr, Mariana Abreu. As Boas e novas bijuterias. Disponvel em: http://compravenda.slando.com.br/sao-paulo/industria_de_bijuterias_P_1 Acesso em: Fevereiro / 2010.

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