Laboratorios ARSAL, S.A. de C.V. Laboratorios Arsal, S.A. de C.V.

, empresa pionera de la industria qumico farmacutica en El Salvador fue fundada en agosto de 1944 por dos qumicos farmacuticos visionarios de esa poca, el doctor Francisco Alberto Argello Escoln y el doctor Manuel Salinas Ariz, ambos de grata recordacin. Generndose de la fusin de sus apellidos el nombre actual de la empresa: ARSAL. Laboratorios Arsal cuenta a la fecha con un portafolio de ms de 150 productos clasificados en Eticos, OTC y Veterinarios. Exportndolos en la regin centroamericana y el Caribe desde el ao 1976. Servimos al mercado pblico y privado nacional y regional con productos seguros y eficaces que son fabricados en una moderna planta de produccin que posee cuatro lneas de fabricacin: estriles, lquidos, slidos y semislidos. Las cuales cumplen con Normas de Buenas Prcticas de Manufactura e ISO 9001:2008. ORGANIZACION DE LA INDUSTRIA QUMICA FARMACUTICA. El diseo organizacional refleja la configuracin estructural de la empresa, sus rganos y sus relaciones de interdependencia y su funcionamiento como los procesos de actividad y de coordinacin capaces de conducir a la consecucin de los objetivos empresariales. El diseo organizacional, constituye una de las prioridades de la administracin sirve como estructura bsica, como un conjunto de mecanismos de operacin de decisin de coordinacin, est influenciada por las caractersticas del ambiente de la empresa, cliente, proveedores competidores y grupos reguladores; por los objetivos, estrategias, tecnologa y tamao de la empresa, y considera las entradas, las estructuras, las funciones y la salida del sistema empresarial como totalidad. En consecuencia, el diseo organizacional no es solo el medio para implementar una estrategia empresarial, sino una importante parte de ella. Las principales caractersticas son: diferenciacin, formalizacin, centralizacin, e integracin, todo esto para desarrollar una estructura organizacional para el desempeo eficaz, muchos errores de organizacin pueden evitarse si se planea la organizacin ideal para el cumplimiento de metas y despus se hacen las modificaciones en funcin del factor humano y otros factores situacionales. Los conflictos de las organizaciones pueden evitarse mediante el uso de organigramas y descripciones de funciones. La organizacin mejora cuando se imparte enseanza sobre su naturaleza y se reconocen tanto la organizacin informal como la red natural de relaciones. Adems, las empresas eficaces desarrollan y cultivan una cultura organizacional apropiada. Es por ello que se presenta el organigrama y las principales reas de los Laboratorios y Drogueras que conforman la Industria Qumica Farmacutica.

DESCRIPCIN DE SU ESTRUCTURA a) Gerencia General: Es la que direcciona todas las actividades mercantiles que se realizan en una empresa definiendo lineamientos a desarrollar para el cumplimiento de metas y objetivos. b) Gerencia de Finanzas: Es el responsable de velar y mantener una situacin econmica y financiera favorable para la empresa. Entre las unidades ms comunes dentro de esta rea se encuentran: - Contador: Analiza y controla el buen uso de la inversin a travs de los ingresos y egresos, generacin de utilidades o prdidas y la administracin efectiva del recurso econmico. c) Gerencia de Compras: Es el responsable de adquirir los suministros necesarios para el desarrollo de las diversas actividades de la organizacin, adems de planear y coordinar la distribucin de los productos y el espacio requerido por ellos. Tiene a su cargo el jefe de bodegas con el cual coordina la distribucin de los productos. d) Gerencia de Recursos Humanos: Es el responsable directo de la seleccin y anlisis del recurso humano idneo que garantice un desarrollo eficaz de las asignaciones laborales de acuerdo a los puestos de trabajo. Entre las unidades ms comunes dentro de esta rea se encuentran: - Seleccin y Contratacin: Analiza, evala, selecciona y contrata los candidatos idneos para el desarrollo de los diferentes puestos de trabajo. - Capacitacin: Induccin, orientacin y entrenamiento a los candidatos o empleados de la organizacin. e) Gerencia de Ventas y Mercadeo: Administra y organiza las actividades comerciales tendientes a planear, fijar precios, promover y distribuir productos y servicios de la

empresa en forma creativa en bsqueda de una alta participacin en el mercado. Entre las unidades ms comunes dentro de esta rea se encuentran: - Ventas: Encargado de comercializacin de productos y servicios de la empresa - Publicidad y Promocin: Encargado de la planificacin de las diferentes actividades promocinales y publicitarias que generen preferencia de la marca de la empresa. f) Gerencia de Produccin: Encargada de que todas los departamentos de produccin se encuentren es optimas condiciones. Entre las unidades ms comunes dentro de esta rea se encuentran: - Laboratorio de Calidad: Es el encargado de realizar pruebas en los productos para verificar los estndares de calidad. - Produccin: Lugar donde se procesa la materia prima para obtener los productos terminados, que son puestos en venta. Bibliografa Laboratorios ARSAL (2002), Planes corporativos y organizacin Arsal laboratorios, Laboratorios ARSAL - En Medicamentos Calidad Total . Recuperado el 30 de octubre del 2011, http://arsal.everascencio.info/arsal.php.