ALIANZA COMERCIAL PARA EL SUMINISTRO DE GUADUA CON ESTNDARES DE CALIDAD EN LOS MUNICIPIOS DE CALARC Y CRDOBA EN EL DEPARTAMENTO DEL QUINDO

PRODUCTO: Guadua UBICACIN: Vereda Travesas Municipios de Calarc y Crdoba

FUNDACION CODESARROLLO OCTUBRE DE 2008

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Repblica de Colombia

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL PROYECTO APOYO ALIANZAS PRODUCTIVAS FUNDACION CODESARROLLO

EQUIPO DE CONSULTORES COORDINADOR LUZ STELLA SANCHEZ LARA ECONOMISTA COMPONENTE SOCIAL LUZ STELLA SANCHEZ LARA ECONOMISTA COMPONENTE TCNICO CARLOS JAIRO GAVIRIA CEBALLOS Ing. AGRONOMO M.Sc. En Gestin Ambiental COMPONENTE MERCADO LUZ ESTELA RIOS OSPINA ECONOMISTA COMPONENTE AMBIENTAL CARLOS JAIRO GAVIRIA CEBALLOS Ing. AGRONOMO M.Sc. En Gestin Ambiental COMPONENTE FINANCIERO LUZ ESTELA RIOS OSPINA ECONOMISTA

TABLA DE CONTENIDO

I INTRODUCCIN II ESTUDIO SOCIAL 1. CARACTERSTICAS DEL HOGAR DE LOS BENEFICIARIOS 2UNIDAD DE PRODUCCIN AGROPECUARIA DEL BENEFICIARIO 3ESTRUCTURA DEL INGRESO DEL HOGAR

5 7 7 10 16

4 CONGRUENCIA ENTRE LAS CONDICIONES DE LOS BENEFICIARIOS Y REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO 18 5. CAPACIDAD GERENCIAL DE LOS PRODUCTORES 6. ORGANIZACIN DE LOS PRODUCTORES 18 19 20 21 21 21 21 22 23 24 25 25 29 30

7.CONGRUENCIA DEL PROYECTO CON PRCTICAS Y HBITOS ACTUALES 8.ALIADO COMERCIAL 9. PLAN SOCIAL 9.1 OBJETIVO GENERAL. 9.2 Objetivos especficos 9.3 Metodologa 9.4 CONTENIDOS 9.5 COORDINACIN SOCIAL III ESTUDIO TCNICO 1 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO 2 OPCIN TECNOLGICA ACTUAL 3 USO ACTUAL DE LA TIERRA

4. PAQUETE TECNOLGICO PROPUESTO 32 4.1 VALIDACIN 33 4.2 REQUERIMIENTOS EDAFOCLIMTICOS FRENTE A LAS CONDICIONES DE LA ZONA DE LA ALIANZA 34 4.3 MATERIAL VEGETAL O MATERIAL GENTICO 35 4.4 ACTIVIDADES 35 4.5 PRODUCCIN ESPERADA 42 4.6 ASISTENCIA TCNICA 46

4.7 PATRN DE COSTOS PARA LA UTP E INVERSIONES 5 JUSTIFICACIN IV ESTUDIO DE MERCADO 1.1 MERCADO INTERNACIONAL 1.2 MERCADO NACIONAL Y REGIONAL 1.3 PRECIOS 1.4 ALIADO COMERCIAL V ESTUDIO AMBIENTAL 1 CARACTERIZACIN DEL MEDIO NATURAL EN EL AREA DE INFLUENCIA DIRECTA LINEA BASE AMBIENTAL 1.1 ANLISIS INSTITUCIONAL Y LEGAL

47 50 52 52 52 54 56 60 60 65

2 ACTIVIDADES TCNICAS QUE SE DESARROLLARAN DURANTE LA EJECUCIN DE LA ALIANZA 66 4 IDENTIFICACIN Y CALIFICACIN DE IMPACTOS 4.1 IDENTIFICACIN DE IMPACTOS 4.2 DIAGRAMA O RED DE RELACIONES CAUSA - EFECTO IMPACTO AMBIENTAL 4.3 VALORACIN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES 5 PROPUESTA DE ALTERNATIVAS 6 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL VI COMPONENTE FINANCIERO 1 ANALISIS ECONOMICO-FINANCIERO POR UNIDAD PRODUCTIVA TECNICA UPT 1.1 INGRESOS 1.2 PRECIO DE VENTA 1.3 FLUJO DE INGRESO 1.4 INVERSIONES Y COSTOS 1.5 FLUJO DE CAJA UPT 2 UNIDAD PRODUCTIVA RENTABLE 2.1 FLUJO DE CAJA DEL PRODUCTOR O UPR 2.2 INGRESO NETO MENSUAL DEL PRODUCTOR 3. FLUJO DE CAJA DE LA ALIANZA SIN FINANCIACIN NI APORTES 3.1 COSTOS DE GERENCIA, ACOMPAAMIENTO Y PLANES 3.2 GASTOS DE LEGALIZACIN 4 FLUJO DE CAJA DE LA ALIANZA SIN FINANCIACIN 4.1 FLUJO DE CAJA DE LA ALIANZA CON FINANCIACIN Y APORTES 69 69 71 72 74 74 80 80 80 80 81 83 84 84 85 86 86 86 86 87 88

5 INVERSIONES Y FINANCIACIN DE LAS MISMAS 5.1 VALOR DE LAS INVERSIONES 5.2 ACCESO A CRDITO 5.3 CRDITOS BANCARIOS 5.4 APORTES EN ESPECIE 5.5 APORTES DE LOS PRODUCTORES 5.6 INCENTIVO MODULAR Y CONDICIONES DE REEMBOLSO 5.7 CUADRO DE INVERSIONES 6. DESEMBOLSOS DEL INCENTIVO MODULAR 7 ANLISIS DE SENSIBILIDAD VII ACOMPAAMIENTO, ANALISIS DE RIESGOS Y POA 1 ORGANIZACIN GESTORA ACOMPAANTE OGA 1.1 EVALUACIN DE LA ENTIDAD 2 RECURSO HUMANO Y PRESUPUESTO 3 DIRECTORIO DE LA ALIANZA 4 ANLISIS DE RIESGOS 4.1 IDENTIFICACIN DE RIESGOS 4.2 MATRIZ DE PRIORIZACIN 4.3 DETERMINACIN DEL NIVEL DE RIESGO Y MAPA DE RIESGO 5 PLAN OPERATIVO ANUAL POA VIII CONCLUSIONES IX BIBLIOGRAFIA X ANEXOS

89 89 89 89 90 91 92 93 95 95 97 97 97 98 99 99 99 101 102 110 113 114 116

I INTRODUCCIN

Los beneficiarios de la alianza de guadua estn ubicados en las Veredas Travesas y Quebradanegra de los municipios de Calarc y Crdoba en el Quindo, el proyecto contempla la explotacin de 74 Ha, de las cuales ya estn establecidas 58,25 Ha, a partir del sexto ao entran en produccin las 15,75 Ha restantes, generando un ingreso promedio de $1.004.333 para cada beneficiario. La produccin por hectrea ser de 4.512 piezas (Ver Tabla 25) destinada al sector de la construccin. El aprovechamiento de las 74 Ha de guadua, est discriminado de la siguiente forma: establecidas y propias 24,19 Ha; arrendada y establecida 2,5 Ha; en terreno propio y para siembra nueva 10,75 Ha, hasta aqu con lo que cuentan los productores actualmente y 31,56 Ha para alquilar, ya establecidas con guadua. Las 5 Ha restantes corresponden a un comodato con la alcalda de Calarc, las cuales son para siembra nueva y se entregarn en la misma proporcin para cada productor, es decir, 016 Ha para cada beneficiario (Ver tabla16). El producto a comercializar dentro de la alianza es guadua rolliza angustifolia- en diferentes longitudes, donde se obtendr cepa, basa, sobre basa, bambusa, y matamba. Para el efecto los 37 beneficiarios, se han vinculado a la ASOCIACION DE JVENES ARTESANOS, ARTISTAS, PRODUCTORES Y TRANSFORMADORES DE LA VEREDA TRAVESIAS -JOVEARTE-, para quienes la Unidad Productiva Rentable se fij en 2 Ha por productor, lo que significa un total de 74 Ha. La alianza tiene un costo total de $419.114.000 y el IM es de $125.631.000. El aliado comercial es ARME IDEAS EN GUADUA LTDA., empresa ubicada en Soacha, Cundinamarca, con ms de 40 aos de experiencia en la comercializacin, cuyo principal mercado se concentra en Bogot D.C y Cundinamarca. El material es utilizado para elaborar casetones para construccin de vivienda y edificios comerciales, este actor aportar a la alianza un 3.7% del valor total del proyecto, mientras que los otros aliados como Cmara de Comercio (OGA) 2.1%, Gobernacin del Quindo 2%, SENA 0.8%, C.R.Q 4.1%, Municipio de Calarc 1.5%, el Municipio de Crdoba 1.4%, los productores el 54.5% y el MADR el 30%. La OGA es la CMARA DE COMERCIO ARMENIA, con amplia experiencia en el manejo de este tipo de proyectos con poblaciones rurales del Quindo, cuenta con personal profesional experto en el rea objeto de la presente alianza, garantizando el xito y continuidad de la misma. Todos los anteriores componentes guardan correspondencia con la Alianza y dan fe de la viabilidad de la misma, como se aprecia a lo largo del presente estudio.

II ESTUDIO SOCIAL

1. CARACTERSTICAS DEL HOGAR DE LOS BENEFICIARIOS Los beneficiarios son 37 personas dedicadas a las labores agrcolas en calidad de propietarios en el 86% de los casos, en tanto el resto son arrendatarios. De la poblacin encuestada, 36 beneficiarios viven en la finca y uno viven en otro sitio, el promedio de personas que conforman estos grupos familiares oscila entre 4,5 y 4,6 personas, de un total de 169 personas, la media de personas econmicamente activas es de tres (3) individuos por grupo. Las familias presentan entre dos (2) y nueve (9) miembros; por gnero 29 beneficiarios son hombres equivalentes al 78% del total de la poblacin. (Ver Tabla 1). Tabla 1. LUGAR DE RESIDENCIA BENEFICIARIOS Y TIPO TENENCIA DE LA TIERRA
LUGAR N DE PROMEDIO PEA RESIDENCIA BENEFICIARIOS FINCA OTRO TOTAL 36 1 37 2,71 3 PROMEDIO MIEMBROS HOGAR 4,6 4,5 PROPIA ARRIENDO 32 0 32 4 0 4 OTRA 1 0 1

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor.

Treinta y dos (32) beneficiarios son propietarios de la tierra en la cual viven, cuatro (4) viven en arriendo y uno (1) no posee relacin directa con la tenencia de la tierra, es decir, de los treinta y siete (37) productores; cuatro (4) tienen la tierra en arrendamiento y uno (1) con otra modalidad, que es la aparcera, donde este ltimo tiene la explotacin de la finca por cuanto su propietario le cedi el terreno para lo aproveche. El 92% de los beneficiarios son mayores de 24 aos. El 97.4% no pertenece a ningn grupo tnico especial; el 97.4% viven en la finca; el 100% tiene acceso a la tierra; y todos (100%) pertenecen a la asociacin de productores JOVEARTE-. El parentesco con los beneficiarios, tiene las siguientes caractersticas: 89% Directo, 8% Indirecto, 3% Otro.

Tabla 2.DISTRIBUCIN DE MIEMBROS POR HOGAR

N DE MIEMBROS N DE HOGARES 2 3 4 5 6 7 8 9 FUENTE: dem. 4 8 10 7 4 1 0 3 % 10,81 21,62 27,02 18,92 10,81 2,7 0 8,11

En general, en cuanto el nmero de miembros del hogar est compuesta por familias con un mnimo de dos personas, equivalente al 10,81%, familias con 3 y 4 miembros son el 48,64%, y las familias con ms de 4 miembros son el 40,55%. Tabla 3. ESTRUCTURA ETAREA DEL GRUPO FAMILIAR
EDAD PROMEDIO < 18 AOS 18 60 AOS 60 AOS FUENTE: dem. N 56 95 19 % 32.94 55,88 11,18

La estructura etrea del grupo familiar del proyecto cuenta con personas menores a 18 aos en un 32,94%, en edades entre 18 y 60 aos, el 55,88%, que se constituye en el grupo mayoritario y adultos mayores son el 11,18%.(Ver tabla3) En cuanto a los productores que leen, escriben y hacen cuentas, se determin que en un 92% estas caractersticas estn presentes dentro de los potenciales beneficiarios, aspecto que favorece el desarrollo del proyecto. En tanto los familiares de los beneficiarios, en un 85% leen, escriben y hacen cuentas. Se encuentran 95 personas en entre los 18 y 60 aos de edad, lo que significa que el 55% de la poblacin objeto del proyecto est en edad de trabajar.

Tabla 4. DISTRIBUCIN POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA POR HOGAR.

N MIEMBROS 1 2 3 4 FUENTE: dem. % 10 33 38 19

La tabla 4 muestra que el 89% de los hogares cuentan con 2, 3 4 miembros econmicamente activos, es decir, en promedio 2,7 PEA por familia de acuerdo a los datos de la encuesta socio-econmica, constituyndose en una fortaleza para el proyecto, dado que s existe mano de obra que consolide el proyecto de guadua. Apenas el 10% de las familias cuenta con un (1) miembro econmicamente activo, es importante destacar que hay familias como las arriba mencionadas, donde predomina la poblacin joven que no est estudiando. Diecisis (16) hogares tienen miembros econmicamente activos, representados por 46 personas de las cuales 21 trabajan fuera de la U.P.A., utilizando dos (2) das por semana, y disponiendo los restantes 4 das para dedicarlos a su unidad productiva, lo que se convierte en un potencial para la Alianza. Para las 21 familias restantes donde ningn miembro realiza actividades fuera de la U.P.A. y donde en promedio cuentan con 2,7 personas en el rango de la PEA, se tiene un cociente de 6,2 das laborales por persona a la semana, con las que cuenta cada familia para apoyar su proceso dentro de la Alianza. Los hogares econmicamente activos que generan ingresos por fuera de la U.P.A. hacen aportes monetarios semanales por $ 1386.800 y mensuales por $ 5547.200, para un ingreso promedio mensual por familia de $390.530 Significa que hay gran homogeneidad dentro del grupo con respecto al tiempo libre dispuesto para atender las actividades de la finca, al igual que el promedio de ingresos aportados por los diferentes miembros y obtenidos por fuera de la U.P.A.

2 UNIDAD DE PRODUCCIN AGROPECUARIA DEL BENEFICIARIO

El 10.81% de los beneficiarios tienen acceso a la tierra por medio de contrato de arrendamiento, el 86.49% son propietarios de la finca y el 2,7% presenta otra forma de tenencia aparcera- . Aspectos estos que hacen totalmente congruente con el propsito y requerimientos del proyecto.
TOTAL BENEFICIARIOS ELEGIBLES 37 Total Propietarios De La Tierra Total Arrendatarios Total Otros (Administracin) FUENTE: dem

Tabla5.TENENCIA DE LA TIERRA EN PORCENTAJE.

No 32 4 1

Porcentaje 86,49 10,81 2,7

La extensin total de los predios objeto del proyecto es de 180.16 Ha, extensin que distribuida entre las 37 familias beneficiarias, da un promedio de 4.87 Ha por beneficiario. El tamao de los predios previamente entregados producto de la reforma agraria, a travs del INCORA, actual INCODER, presenta una distribucin por tamao bastante cercana al promedio, significando gran homogeneidad en su tamao y actividad en cuanto a tradicin cultural y vocacin agropecuaria de sus propietarios. El uso del suelo dado por los agricultores, se orienta a las actividades productivas de cultivo de alimentos y cra de animales para autoconsumo y su explotacin con fines comerciales. Las otras caractersticas de la vegetacin encontradas son pastos, rastrojo y monte, en menores proporciones del rea disponible. Tabla6. PROMEDIO DE USO DE LA EXPLOTACIN AGROPECUARIA. (UNIDAD DE MEDIDA HECTREA).
USO Cultivo Pasto Rastrojo Monte FUENTE: dem. % 3,9 0,17 0,62 0,18

Haciendo un anlisis de las reas disponibles cultivadas, se encuentra preponderancia de los cultivos de caf y pltano y en menor cantidad las especies cultivadas restantes, destacndose el rea dedicada a guadua por su participacin con 0,91 Ha en promedio por productor (Ver Tabla6).

Tabla7. PROMEDIO DE EXPLOTACIN AGRCOLA POR REA (HA) CULTIVO AREA (Ha) Caf 1,55 Pltano 1,24 Banano 0,08 Guadua 0,91 Maz 0,06 Cacao 0,06
FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor.

De acuerdo a los datos obtenidos, se puede establecer que el pltano, es el cultivo que presenta mayor nmero de cosechas en el ltimo ao, seguido de banano y cacao, y en menor nmero de cosechas el maz. (Ver Tabla7). Tabla8. PROMEDIO DE COSECHAS POR CULTIVO LTIMO AO. Pltano 8,42 Banano 6,57 Cacao 2,00 Caf 1,74 Guadua 0 Maz 1,00 FUENTE: dem. De acuerdo al nmero de cosechas que se presentan al ao, se puede establecer: que los cultivos con mayor volumen son el pltano y el banano, seguidos por caf y maz. El cacao por su volumen de cultivo es marginal en la regin. (Ver Tabla8). Tabla9. PROMEDIO DE COSECHAS ANUALES POR PRODUCTO EN Kg. Pltano 5.127,35 Banano 917,50 Caf 578,15 Guadua 0 Maz 104,38 Cacao 70,00 FUENTE: dem. Aunque el volumen de produccin de caf, es el tercero en orden de produccin, se determin que es el primero en generacin de ingresos, seguido del pltano; de igual manera se puede establecer que los cultivos de maz son para autoconsumo, la guadua no representa ingresos, su uso es marginal, se utiliza para el arreglo de cercos y para reparaciones en las viviendas, cabe sealar que esto ltimo obedece a las prcticas culturales de los campesinos en la regin Andina, situacin que ser revertida como se explica ms adelante donde se muestra los beneficios econmicos que este cultivo llevar a los beneficiarios. (Ver Tabla9).

Tabla 10. PROMEDIO DE VENTAS POR COSECHA DE PRODUCTOS (en $) Caf 1.519.160,61 Guadua 0 Pltano 458.176,47 Cacao 236.500,00 Banano 42.500,00 Maz 625.000,00 FUENTE: dem. En la Tabla 11 se observa que la produccin se destina a la venta caf, cacao y pltano y maz se dedica al autoconsumo. Tabla 11. Destino de la produccin Auto Consumo Venta Caf 3% 97% Cacao 5% 95% Pltano 11% 89% Banano 43% 57% Guadua 100% 0% Maz-Asociado Con Frjol 95% 5% FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. De acuerdo a los resultados obtenidos, se puede establecer, la utilizacin de la mano de obra, est dividida en dos categoras, la aportada por el grupo familiar y la contratada; cultivos como el caf y el pltano, son preponderantes en el uso de la primera categora. Dado que tanto el caf como los otros productos cultivados tienen ciclos de cosechas muy especficos, permiten que parte del resto de tiempo libre lo dediquen a actividades culturales de la guadua y su aprovechamiento. Los jornales contratados se utilizan para complementar la fuerza laboral del grupo familiar, caso especial es el cultivo del maz, donde no se contratan jornales. (Ver tablas 11 y 12). CULTIVO PROMEDIO DE DESTINO DE LA PRODUCCION

CULTIVO. Caf Pltano Banano Guadua Maz Cacao FUENTE: dem.

Tabla 12. JORNALES POR COSECHA PROMEDIO DE JORNALES POR COSECHA # Jornal Familiar # Jornal Contratado 56,72 19,47 31,86 8,00 12,75 0 0 0 6,00 5,00 5,00 3,00 Tabla 13. JORNALES POR ACTIVIDAD

CAF F 1950

C 468

PLATANO F C 1839 362

AGRICOLA GUADUA BANANO F C F C 0 0 105 0

TJA MAIZ F C 12 5 CACAO F C 18 6

F= JORNALES FAMILIARES C= JORNALES CONTRATADOS

FUENTE: dem.

F C 3924 841 F+C= 4765 PISC.=PISCICULTURA BOV= BOVINOS PORC= PORCINOS TJP=TOTAL JORNALES PECUARIOS

PECUARIO PISC AVES F F 83 60

TJP PORC F 20 BOV F 433

596

Los cultivos ms exigentes, en el uso de insumos son en su orden caf y pltano, teniendo un impacto directo en el promedio de las ventas. (Ver Tabla14). Tabla14. COSTOS INSUMOS POR PRODUCTOS PROMEDIO DE COSTOS POR INSUMO PARA PRODUCTOS CAF $ 334.400,00 PLATANO $ 92.458,82 GUADUA $ 0 CACAO $ 45.000,00 MAIZ $ 35.000,00 BANANO $ 5.000,00 FUENTE: dem. ACTIVIDAD PECUARIA Se manifiesta como una actividad que aporta muy pocos recursos a la totalidad de los ingresos, teniendo apenas importancia marginal para beneficiarios muy especficos: De acuerdo a los datos recolectados, se puede establecer que aunque la mayor cantidad de produccin animal est dada por la piscicultura, no es representativo frente a los ingresos obtenidos por la porcicultura. La crianza de aves, es la que presenta un menor desempeo econmico. (Ver tabla 15).

CONCEPTO Piscicultura Porcinos Aves Bovinos CONCEPTO pecuarios FUENTE: dem.

Tabla15. ANLISIS DE LA PRODUCCIN PECUARIA NUMERO JORNALES VENTAS 130 32 $ 1 0 $ 1.800.000 27 60 $ 1.092.000 2 87 $ 1.405.333 INGRESOS VALOR VENTAS NETOS JORNALES TOTALES $ -978.100 $ 308.889 $ 197.444

COSTOS $ 410.400 $ 1.100.000 $ 1.092.000 $ 194.400 COSTOS TOTALES $ 118.263

Para una comprensin detallada de los cultivos de guaduas se presenta a continuacin la Tabla 16, donde se relacionan las reas existentes de acuerdo a la tenencia de la tierra y el tipo de cultivo, discriminado entre los guaduales ya establecido, que suman 58,25 Ha y las siembras nuevas que se deben establecer, equivalente a 15,75 Ha para un total de 74 Ha. Tabla 16. PROYECCIN Y PRODUCCIN DE GUADUA POR PRODUCTOR SN. CULTIVO ESTABLECIDO, NUEVO Y TENENCIA DE LA TIERRA.
CULTIVO ESTABLECIDO No BENEFICIARIO PROPIO ARRENDADO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 WALDO MARIN ABEL DURAN GUERRERO JESUS OSPINA JESUS ANTONIO MANCERA LUCILA DURAN DE CASTAO EVARISTO REYES JESUS ALBEIRO JIPIZ NARCISO RUIZ REY ISRAEL OLAYA ESPINOSA JOS GIOVANNY CARDONA B. RUBIELA COMBITA MOSQUERA MIGUEL ANGEL DUQUE MEJIA ALTENOR NIETO SERRATO DORA DE JESUS CARDONA ABELARDO VALENCIA USO SIEMBRA 1,00 1,5 0,60 0,40 1,00 MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO SIEMBRA MANTENIMIENTO SIEMBRA 1,00 1,00 0,60 1,5 1,00 1,00 0,30 0,60 MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO 1 0,3 0,5 0,6 1 0,5 PROPIO ARRENDADO COMODATO 1 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0 0,16 0,16 0 0,16 0 0,16 0,16 SIEMBRA SIEMBRA SIEMBRA SIEMBRA SIEMBRA CULTIVO NUEVO NUEVA AREA EN ARRIENDO USO UPT -0,84 -0,84 -0,34 -1,24 -1,44 -0,34 -1,24 0,00 -0,84 -1,24 0,00 -0,84 0,00 -1,24 -1,24

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

FANNY CRUZ VELASQUEZ JHON FREDY BERMUDEZ BLANCA CECILIA MARIN JOSE RAUL SANCHEZ PEDRO CASTILLO JOS RAL MORENO N. MIGUEL ANTONIO CALDERON EDELBERTO DE JESUS ZAPATA JULIO CESAR SALAZAR FABIO ESCALANTE JOSE EDUCARDO MARTINEZ JUAN ANGEL GARCA BERTULFO JOSE ASPRILLA RUBEN DARIO TELLEZ BLANCA LILIA LPEZ CARLOS ALBERTO CORTEZ VASCO ISIDRO VERA D. CARLOS ALBERTO MORENO L. JOS ALCIDES OSORIO GARCIA RUBN DARIO TREJOS JORGE LUIS PERZ LOAIZA MERCEDES OSPINA HERRERA ALCALDIA CALARC SUB-TOTALES

0,6 1 0,50 1,00 0,60 1,00 1,00 MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO 0,6 2,00 0,80 0,50 1 1,00 0,15 0,6 0,60 0,60 0,60 0,64 0,60 1,00 1,00 MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO 0,35 0,5 1 0,8 1

0,16 0,16 0,16 0 0,16 0 0,16 0,16 0 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,17 0,17 0,17 0,17

SIEMBRA SIEMBRA SIEMBRA

-1,24 -0,84 -0,54 0,00 -1,24 0,00 -0,84

SIEMBRA

-1,24 0,00 -1,04

SIEMBRA

-0,84 -0,84 -0,84

SIEMBRA

-1,34 -1,24 -1,24 -1,24 -1,24 -1,19 -1,23 -0,83 -0,83

SIEMBRA 24,19 2,50 8,4 2,35 5 -31,56

FUENTE: dem. Teniendo en cuenta que el objeto de la presente alianza se centra en el aprovechamiento del cultivo de la guadua, ella ocupa 37,44 Ha entre cultivo establecido, discriminados en 26,69 Ha en bosque establecido y 10,75 Ha para cultivos nuevos, lo que indica en promedio 0,9 Ha por productor en relacin a las 4,87 Ha que componen la media del rea de una parcela, es decir que el 20.78% de esta rea se encuentra destinado a la guadua. Esto significa que para completar la UPR total, es decir las 74 Ha, se tomarn en arriendo 31,56 Ha, con cultivos ya establecidos, tal como se describe en la Tabla 16.

Tradicionalmente el uso dado a la guadua por parte de los beneficiarios se centra en la elaboracin de cercas para cultivos y reparaciones locativas de sus viviendas. Una vez entendido por parte de los 37 beneficiarios la importancia actual de la guadua como cultivo comercial, su inters frente a la explotacin de este producto empez a variar positivamente, ello se logr por la participacin del aliado comercial en los encuentros con los productores, para dar a conocer el nuevo tratamiento tcnico que se le dar a la guadua y su rentabilidad econmica.

3 ESTRUCTURA DEL INGRESO DEL HOGAR La actividad principal de los beneficiarios se encontr que estos se dedican a la unidad productiva agropecuaria en un 84%, al hogar en un 3%, el 8% de los beneficiarios generan parte de sus ingresos como jornaleros y otras actividades esto apenas el 5%. Las estructura de ingresos y costos, de mayor importancia de los cultivos analizados, el caf y el pltano son los cultivos que presentan una mayor dinmica econmica. Tabla17. INGRESO ANUAL POR PRODUCTO PROMEDIOS DE INGRESO ANUAL POR PRODUCTO Costos Jornales Ingreso Neto Ventas Anuales Insumos Contratados Anual $ 2.737.351,52 $ 330.981,82 $ 352.727,27 $ 2.053.642,42 $ 2.254.235,29 $ 457.029,41 $ 324.588,24 $ 1.472.617,65 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 577.500,00 $ 22.500,00 $ $ 555.000,00 $ 558.500,00 $ 120.000,00 $ 40.000,00 $ 398.500,00 Tabla18. INGRESOS MENSUALES PROMEDIOS
Actividad Agropecuaria UPA Jornales Agro actividades y otras Aporte en $ 273.096 117.434,54 AportePorcentual 69,93 % 30.07 % Total Ingreso Promedio $ 390.530,54 mensual

CAF PLATANO GUADUA BANANO CACAO FUENTE: dem.

FUENTE: dem.

El ingreso mensual neto es de $390.530, de los cuales el 69,93% ($273.096) provienen como ingreso de explotaciones agropecuarias, y el 30,07% corresponde a jornales del agro y otras actividades. Teniendo en cuenta que la presente alianza es la primera en su gnero y que la guadua como cultivo comercial no se encuentra dentro de la cultura agrcola de los productores, los ingresos que ella actualmente genera son de tipo marginal, ya que como se indic arriba su uso es fundamentalmente domstico, por ello para llevar a los 37 beneficiarios a adoptar la posicin comercial del cultivo de guadua se acudi a la experticia del aliado en

el manejo de este tipo de cultivos, para lo cual su propuesta de maximizar ganancias con muy bajas inversiones, logr convencer a los productores, plantea una prctica que le est reportando excelentes resultados econmicos en el corte de guadua de ms de 150 Ha que tiene en alianza con COLGADUA 1 en el municipio de Caicedonia Valle del Cauca-; esta prctica es un aprovechamiento anual del guadual, implementando prcticas culturales explicadas amplia, tcnica y detalladamente en el componente tcnico. Con base en esta experiencia del Aliado Comercial los beneficiarios obtendran las siguientes cantidades de material: 27 Ha x 800 guaduas x 4 piezas= 86.400 piezas (c/3 aos)= 28.800 piezas/ao. 27 Ha x 600 guaduas x 4 piezas=64.800 piezas (c/2 aos)= 32.400 piezas/ao. 27 Ha x 400 guaduas x 4 piezas=43.200 piezas (c/ao) = 43.200 piezas/ao. S se realiza extraccin anual del guadual, se producen 43.200 piezas anuales, que equivalen a 3.600 piezas mensuales, lo que arroja: El valor proyectado de los productos obtenidos, sera el siguiente: Esterilla 4 mts. a $ 1.700/pieza (50% del material producido) Viga especial 4 mts. a $ 2.800/pieza (50% del material restante). El Precio de venta promedio est situado en $2.250 x 43.200 piezas = $97.200.000/ao. $ 2.250 x 3.600 piezas/mes = $8.100.000/mes. Que distribuidos por 37 beneficiarios da un ingreso promedio mensual de $218.919 para cada uno, adicional a lo que actualmente les ingresa por explotacin agropecuaria. Los anteriores clculos estn solo sobre la base de las 27 Ha establecidas en guadua a la fecha por los 37 beneficiarios. Mano de obra: $800 + arriera $250 + estudios (C.R.Q. + Ing. Forestal) $150 = $1.200 x 43.200 piezas al ao= $51.840.000/12 meses = $4.320.000/mes, este es el valor si se pagara mano de obra por esta explotacin, la cual es aportada por los 37 beneficiarios. Este anlisis del aliado comercial hizo atractiva la propuesta para los 37 beneficiarios, sobre todo considerando las potencialidades econmicas para cada grupo familiar al llegar a las 74 Ha propuestas para la alianza guadua. Esto ltimo da garanta para el xito de la alianza en la medida en que los productores son conscientes que para mejorar sus ingresos es necesario trabajar en conjunto alrededor de la Asociacin y que la guadua paso de ser rastrojo a convertirse en un cultivo comercial.

Empresa especializada en el proceso industrial como la inmunizacin y el secado de la guadua, para la elaboracin de tablillas y laminados. Est ubicada en la ciudad de Alcal Valle del Caucahttp://colguadua.com/presentacion.htm

4 CONGRUENCIA ENTRE LAS CONDICIONES DE LOS BENEFICIARIOS Y REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO Con relacin al rea de guadua por beneficiario, el rango est entre 0,4 y 2 Ha, para un promedio de 0,9 Ha por productor, con base en lo anterior se requiere alquilar 31,56 Ha, las cuales para efectos de fortalecer la alianza y reducir el tiempo de espera para recibir ingreso por este cultivo se consiguieron ya sembradas. (Ver anexo 16. PROYECCIN Y PRODUCCIN DE GUADUA POR PRODUCTOR. CULTIVO ESTABLECIDO, NUEVO Y TENENCIA DE LA TIERRA). El valor del arriendo se estim en $60.000 por Ha para cultivo establecido y $30.000 para cultivo por establecer, el contrato se fij por un tiempo de 10 aos renovables, los recursos para el arrendamiento sern un aporte de los productores. Existe la disposicin de la mano de obra para atender los requerimientos de la Alianza, ya que hay trece hogares, es decir el 35% del total de ncleos familiares con una o dos personas econmicamente activas que jornalean fuera de su UPA o realizan otras actividades remuneradas, en tanto todos los beneficiarios tienen hogares con 2,7 personas en promedio en edad de trabajar, por tanto se garantiza la fuerza laboral para la Alianza. En cuanto al tiempo que pueden destinar para esta labor, hay dos periodos al ao que se dedican a la cosecha del caf, que disminuyen la oferta de jornales para las otras actividades agropecuarias, sin embargo esta situacin puede ser superada al coordinar la ejecucin de las actividades propias del aprovechamiento de la guadua, sin que se crucen con la cosecha del caf. Es importante sealar que no fue necesario excluir ningn productor por efecto de la propuesta tecnolgica. Uno de los factores que permitir la consolidacin de la Alianza es generar una cultura entre los productores para realizar el aprovechamiento de los guaduales de forma tcnica, ya que se trata de un conocimiento que ser transferido por el Aliado Comercial. 5. CAPACIDAD GERENCIAL DE LOS PRODUCTORES Una vez analizado el comportamiento y liderazgo de cada uno de los miembros de la Asociacin de productores, sumado a las reuniones que hubo en Travesas con todos los productores y los socios de JOVEARTE, se observ que: WALDO MARIN, BEATRIZ RESTREPO, ABEL DURAN, JESS OSPINA, EDILBERTO ZAPATA, GLORIA IZQUIERDO y BIBIANA MARITZA CASTAO, estn en capacidad de Gerencial el proyecto, por cuanto se destacan entre los habitantes de Travesas por su liderazgo, capacidad para coordinar grupos, y gestin de recursos, adems que gozan de reconocimiento por parte de los pequeos productores residentes en la zona, lo que contrasta con debilidades como carencia de formacin en gerencia de organizaciones sociales, bajo nivel de escolaridad en los hombres propuestos como candidatos para la gerencia la alianza, en tanto las 3 mujeres arriba citadas si poseen un nivel acadmico alto, como es el caso de Beatriz Restrepo quien es contadora pblica y aunque queda por fuera de la alianza por no

cumplir con el perfil apoya el proceso ya que junto con Bibiana Maritza Castao son parte de JOVEARTE, adicional desde la formulacin del perfil han apoyado la alianza. 6. ORGANIZACIN DE LOS PRODUCTORES La mayor debilidad de la comunidad como organizacin est en el corto tiempo que llevan la mayora de sus miembros articulados en torno a JOVEARTE, sin embargo, una vez acompaada la poblacin y luego de varios sesiones con el equipo consultor se logro reestructurar la asociacin JOVEARTE, agrupando en torno a ella a los 37 productores, con el nombramiento de su respectiva Junta Directiva, la asignacin de los cargos correspondientes. Cabe sealar que los productores nombraron al Gerente para que los represente en la alianza. La asociacin JOVEARTE contaba con 7 socios al momento de generarse el proceso de la alianza, a los cuales se sumaron los 37 beneficiarios, para un total de 44 socios, los cuales poseen un alto nivel de compromiso y expectativa frente al proyecto, as mismo un gran sentido de asociatividad y solidaridad que ser el pilar para construir el capital social, lo que en definitiva les otorga los elementos necesarios para trabajar con otras instituciones y organizaciones. JOVEARTE presenta debilidades de carcter administrativo y financiero, por cuanto los miembros de la asociacin poseen formacin bsica y no tienen experticia en el manejo de empresa, salvo la prctica que estn adelantando actualmente con este proyecto de Alianzas, por lo que se requiere un fuerte acompaamiento socioempresarial que le otorgue las herramientas bsicas para constituirse como empresa empoderada, participativa y democrtica. La Asociacin JOVEARTE se constituy como se indica en el Anexo 7 (Estatutos) bajo los siguientes criterios: Fecha de Constitucin: 19-12-2005 Inscrita en la Cmara de Comercio de Armenia Quindo, con el No. 00007371 del Libro I de las entidades sin nimo de lucro, el 20 de noviembre de 2005 Nit: 900.063.004-4 Naturaleza: Es una organizacin jurdica de derecho privado, naturaleza civil, sin nimo de lucro, creada para el bien comn, con personera, patrimonio, y autonoma propios. Representante Legal: WALDO MARN en calidad de Presidente. Cuenta con un cuerpo estatutario de 37 Artculos debidamente aprobado por la Asamblea General, que consagra las disposiciones para un cumplimiento normal del objeto social y los objetivos institucionales. Libros oficiales: Hasta la fecha de este informe, los libros que existen debidamente registrados y vigentes, son: de actas, de ingresos y egresos, y de asociados. Estructura econmica: La asociacin cuenta con algunos activos determinados en bienes muebles (equipo de oficina); adems, en el estatuto se encuentran establecidas dos tipos de contribuciones que hacen los asociados: cuota de afiliacin tasada en cincuenta mil pesos ($ 50.000) y otra de sostenimiento.

Estructura Administrativa y de Control: definida estatutariamente, est conformada por la Asamblea General de Asociados como mxima autoridad, luego est una junta directiva y el gerente una Junta Directiva de cinco (5) miembros principales con suplentes, en la que se designan cinco cargos: Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y Fiscal. El control es ejercido por el Fiscal de la Asociacin. Representante Legal: Tambin se encuentra establecido estatutariamente, donde se determina que el Presidente de la Junta Directiva, ser el representante Legal de la Asociacin. El ultimo registro de cuerpos Directivos en la Cmara de Comercio fue realizado el 22 de junio de 2008, vigente a la fecha. La ultima Asamblea de asociados que se pueda corroborar mediante acta de Asamblea General, se realiz el 21 de junio de 2008 y entre sus decisiones estuvo el nombramiento de Directivos, de la siguiente manera: PRINCIPALES: Presidente: Waldo Marn, Vice- presidente: Gloria Aide Izquierdo; Tesorero: Dora Cardona; Secretaria: Jazmn Castao D. F iscal: Abel Duran. SUPLENTES: Bibiana M Castao: Vicepresidente; Beatriz Restrepo: tesorero; Deysi Hernndez: secretaria; Altenor Nieto: fiscal. Todo lo descrito anteriormente se encuentra en el Anexo 8 (acta N 021) 7. CONGRUENCIA DEL PROYECTO CON PRCTICAS Y HBITOS ACTUALES Dentro de las actuales condiciones de manejo de la guadua por parte de los beneficiarios de la alianza no esta culturalmente establecido en ellos como un cultivo comercial, lo cual genera un riesgo al interior de la alianza; riesgo que se supera a travs del paquete tecnolgico, el PMS y el apoyo del aliado comercial al transferir el conjunto de conocimientos acumulados a los beneficiarios en las prcticas culturales al interior de la plantacin del guadual, incorporando el cultivo en el marco de los hbitos comerciales de la agricultura por contrato. La cultura comercial a generarse con la alianza de la guadua, cambia los hbitos de los productores al propiciar unas condiciones previamente concertadas entre los actores, donde entre otros, el precio de venta de cada una de las calidades de guadua ya lo conoce el productor, resultando un esquema nuevo en cuanto a hbitos favorables para el productor y seguridad en la entrega del producto para el comprador. El esquema que est previsto desarrollar entre los productores y el aliado comercial se basa en un proceso de acompaamiento por parte del aliado, donde este semanalmente colocar dos (2) personas de su equipo en los guaduales para apoyar las actividades de aprovechamiento, adicionalmente el aliado dar capacitaciones tcnicas y asesoras sobre su paquete tecnolgico, el cual est probado en el piloto que el aliado adelanta con su socio COLGUADUA. De manera simultnea el aliado tiene previsto compartir su experticia en el manejo administrativo de este tipo de empresas, lo cual esta descrito en el oficio explicativo dirigido por el aliado y que hace parte del presente estudio de Preinversin. (Anexo N 6)

8. ALIADO COMERCIAL ARME IDEAS EN GUADUA LTDA., entidad aliada comercial, a travs del proceso de construccin del estudio de preinversin de la alianza ha demostrado un amplio conocimiento y una gran sensibilidad para concertar y emprender acciones que procuren el mejoramiento de la calidad de vida de los campesinos dedicados a la produccin de guadua; situacin demostrada con su intencin de transferir a los productores su conocimiento adquirido a lo largo de sus 40 aos de trabajo. El aliado, adems de la compra del total de la produccin hace un aporte equivalente a $15.653.000. Cabe sealar que se consideran otras fortalezas por parte del aliado como es el hecho que actualmente se desempee como presidente del Consejo Consultivo de la Guadua, Gerente de FEDEGUADUA, adems del proceso que adelanta en la constitucin del Centro de Procesamiento Primario C.P.P., el cual se constituir bajo la figura de cooperativa durante el ao 2008 y la sede ser aportada por la gobernacin del Quindo. Este ltimo convenio fue firmado por ActuarFAMIEMPRESAS con el Banco Interamericano de Desarrollo BID- donde se dar un soporte tanto en lo tcnico como en investigacin, administracin a todos los actores de la cadena de la guadua, beneficio que le ser trasladado igualmente a la presente alianza, en el mediano plazo. 9. PLAN SOCIAL 9.1 OBJETIVO GENERAL. Impulsar el proceso de EMPRESARIZACION de la organizacin de productores JOVEARTE como elemento colectivo mediante la consolidacin del capital social y el fortalecimiento de capacidades empresariales y administrativas con herramientas de planeacin, control, evaluacin y seguimiento de proyectos productivos del proyecto estrategia. (Anexo 2 Plan Social-Presupuesto-Cronograma) 9.2 Objetivos especficos Fortalecer la capacidad de administracin y gestin empresarial de la Junta Directiva de la Asociacin de Productores JOVEARTE- va capacitacin en empresarismo, con recursos adicionales del MADR, por lo cual estos recursos no van con cargo al IM, y sern ejecutados a partir del ao 2009. Establecer los compromisos entre los actores que hacen parte de la alianza para lograr un ptimo funcionamiento de la misma. Lograr la apropiacin del proyecto por parte de los productores, de forma tal que todos los miembros de la alianza conozcan y compartan los objetivos propuestos.

 Empoderar a los miembros de la alianza para que adquieran una visin social y empresarial sobre la actividad agrcola de la cual hacen parte. Lograr la integracin del aliado comercial con los productores para posibilitar acuerdos estables y equitativos en el transcurso de la alianza. Articular las funciones de los productores, el aliado comercial y las dems entidades que hacen parte de la alianza, de forma tal que se logre un ambiente de equipo y confianza entre todos los miembros de esta. 9.3 Metodologa La elaboracin del Plan de Manejo Social se llev a cabo basado en el anlisis de las condiciones socio-econmicas de la alianza, fruto de la sistematizacin ordenada de la encuesta socio-empresarial y familiar. As como de las reuniones realizadas entre los principales actores del proyecto con la OGR y de las visitas a los predios de los productores. Con el levantamiento, tabulacin y anlisis de la informacin recolectada, se identificaron los riesgos de carcter social que pueden influir positiva o negativamente en el xito o fracaso de sta, se disearon estrategias que permiten mitigar los riesgos, visualizar oportunidades, aprovechar fortalezas que permitan consolidar el proceso de produccin y comercializacin de la guadua; aspectos estos que se abordan en el Anexo N 2. PLAN SOCIAL-PRESUPUESTO-CRONOGRAMA. Durante el periodo de acompaamiento por parte de la OGA, se busca que se capacite, refuercen e interioricen los conocimientos adquiridos con la poblacin beneficiaria, con el fin de lograr una alianza consolidada, liderada y equitativa al cabo de un ao. El Plan de Manejo Social contempla los valores necesarios para lograr el xito de la alianza, mediante el logro de los objetivos, aprovechando las oportunidades, contrarrestando las debilidades; esto implica la implementacin de estrategias y actividades definiendo claramente cronograma, presupuesto, responsables, y diseando indicadores pertinentes, de manera que permita llevar a cabo un sistema de seguimiento, evaluacin y control del desarrollo del proyecto. Esto se llevar cabo a travs de talleres de formacin, sensibilizacin y acompaamiento permanente, adicional a asesoras especficas en el manejo de este tipo de organizaciones por parte del aliado comercial, con el acompaamiento constante del profesional del rea social. El PMS est encaminado a contrarrestar los riesgos sociales que se identifican en la alianza, sealados en el Anexo 2. Plan Social-Presupuesto-Cronograma. Dado que no todos los productores conocen con profundidad los objetivos de la alianza, as como los estudios de preinversin, acuerdos comerciales y reglamentos establecidos. Es necesario aumentar en los productores los niveles de informacin, para lo cual se har una jornada de socializacin y refuerzo de las relaciones que se han tenido entre las dos

partes. Los talleres encaminados al empoderamiento de la asociacin JOVEARTE, se harn en temas contables aplicados al cultivo comercial de la guadua, administracin como tal de la organizacin de productores, ejecucin y vigilancia de la alianza, los cuales estarn a cargo de personal idneo, competente y capacitado en el reas sociales, administrativas, contables y financieras, personal con que cuenta la OGA o en su defecto lo contratar. Los talleres y jornadas contenidos en el plan, como los que se refieren al fortalecimiento organizacional y liderazgo, entre otros, se adelantarn con recursos del MADR y del SENA Regional Quindo. Las jornadas, visitas a predios y dems actividades que demanda el PMS incluidas las jornadas de sensibilizacin y refuerzo tendrn el acompaamiento constante por parte del profesional del rea social, quien debe hacer el seguimiento de todas las actividades del PMS y garantizar su cumplimiento. 9.4 CONTENIDOS Dentro de este proceso que se llevar a cabo con la Asociacin de productores JOVEARTE en el componente socio-empresarial, estos obtendrn los conocimientos descritos a continuacin como tambin desarrollaran las competencias que les permitir dar continuidad y sostenibilidad a su agremiacin, lo que en ultima redundar en beneficio colectivo para el entorno en el cual se llevar a cabo el desarrollo de la Alianza de guadua. Estos conocimientos y competencias son: Suministrar a los directivos de la asociacin de productores herramientas que le permitan planificar, organizar, ejecutar y evaluar sus empresas, lo que se traduce como una necesidad para la sostenibilidad y la competitividad de las pequeas empresas rurales campesinas a mediano y largo plazo. Dotar a todos los directivos de JOVEARTE en un conocimiento profundo y amplio de la planificacin y la fijacin de objetivos que les permita tomar decisiones que contribuyan al cumplimiento de las metas propuestas. Establecer las reas funcionales de la unidad productiva agrcola y el conjunto de actividades que la componen de acuerdo a las caractersticas particulares de cada una. Formular, coordinar y evaluar las metas y ejecuciones para la adecuada administracin y el desarrollo de las actividades de la alianza productiva. Aprender a realizar el control, la supervisin y la evaluacin del estado de la empresa y determinar los programa a desarrollar en los problemas encontrados. Orientar a los lderes de las alianzas productivas rurales en la capacidad de identificar y responder a las oportunidades de mercado que representa un elemento clave para aumentar su competitividad a travs de la participacin en los mercados regionales y nacionales. Transferir al empresario fundamentos tericos y prcticos que le permitan reducir los costos de produccin y comercializacin, y dar un mayor valor agregado a la produccin primaria. Identificar, entre otros factores, las oportunidades para establecer alianzas estratgicas con otros actores en las cadenas de valor y mejorar la calidad y presentacin de sus

productos, as como los requerimientos en trminos de volumen, tiempo de entrega, certificaciones, entre otros. Utilizar las herramientas bsicas de planificacin y proyeccin de ventas reduciendo la incertidumbre y coordinando esfuerzos y recursos al objetivo propuesto. Brindar formacin en reas financieras y contables, que le permitan al participante enfrentarse con xito a los desafos de la economa actual y ha un mundo globalizado. Formular y dirigir la estrategia y la poltica financieras de la empresa de acuerdo con el entorno econmico. Conocer en profundidad los diferentes modelos de costos y la metodologa contable analtica. Aplicar el sistema contable segn la normativa vigente, el Plan general contable y dominar la relacin de la empresa con la administracin, segn las normativas fiscales y mercantiles. Dominar situaciones tcnicas y los conceptos ligados a la evaluacin de decisiones de inversin y financiacin. Para generar un clima de confianza y armona entre los actores de la Alianza se propone la elaboracin y puesta en prctica de una estrategia de comunicacin e informacin para la Alianza con la participacin activa de todos los actores de la misma, donde el acompaamiento a los Comits Directivos sea uno de las actividades principales.

9.5 COORDINACIN SOCIAL Trabajador (a) social, administrador(a) de empresas o socilogo(a) con mnimo dos aos de experiencia en desarrollo de actividades de carcter local y regional como fortalecimiento de organizaciones o comunitarias y campesinas; participacin comunitaria e investigacin- accin participativa. Con habilidades comunicativas y en manejo de sistemas, con conocimiento para la gestin de proyectos asociativos. Con un gran respeto y reconocimiento por la cultura y tradicin regional, honesto, responsable, respetuoso de las comunidades rurales, potencializador de recursos y de oportunidades, cumplidor (a) de sus deberes, dinmico (a) y recursivo (a). Se debe contratar al profesional del rea social por medio tiempo durante los 12 meses del ao. Los requisitos exigidos por el MADR para el componente social se consideran cumplidos y por tanto se avala la viabilidad de este proyecto.

III ESTUDIO TCNICO 1 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO El producto a comercializar en la alianza consiste en piezas rollizas y transformadas en esterilla de diversas dimensiones, obtenidas del tallo maduro de la GUADUA (Guadua angustifolia Kunth) de rodales naturales y de plantaciones que se establecern en predios de los beneficiarios. La guadua se encuentra en el grupo de las Angiospermas o plantas con flores, consideradas bastante complejas a pesar de ser muy familiares entre s; pertenece a la Clase Monocotiledoneae y a la Familia de las gramneas, una de las ms antiguas e importantes del reino vegetal, muy abundantes en especies, se encuentran en todas las latitudes y se considera la familia cosmopolita; posee unos 500 gneros y 8.000 especies. En Colombia dentro del gnero Guadua se han determinado 4 especies: angustifolia que se encuentra distribuida en gran parte de la Regin Central Andina; amplexifolia que se localiza en los Llanos Orientales, parte norte de la Orinoquia y la Costa Atlntica; superba y weberbaueri ubicadas en la Amazona y Corredor Chocoano del Pacfico; una variedad: Bicolor y cinco formas: cebolla, macana, rayada negra, cotuda y castilla. Los biotipos o formas se han diferenciado de acuerdo con las caractersticas morfolgicas externas, costumbres campesinas, terminologa verncula, propiedades fsico mecnicas y condiciones propias del desarrollo de la planta. El gnero Guadua se considera el bamb ms grande en cuanto a longitud y dimetro, se presenta ocupando reas aledaas a ros y quebradas, en valles, entre montaas y en lomas, formando asociaciones vegetales, llamadas guaduales. En Colombia se reportan datos de reas de guadua entre 51.000 y 56.000 Ha, entre naturales y plantadas; siendo los departamentos ms representativos: Quindo (8.348 Ha), Valle del Cauca (8.392 Ha) y Caldas (6.195 Ha). En una guadua adulta el sistema subterrneo lo conforman tallos indiferenciados con hojas modificadas que se denominan rizomas, estos tallos subterrneos son horizontales y cespitosos, crecen formando macollas y sus funciones son absorcin, conduccin y almacenamiento se sustancias. Estn constituidos por tres componentes claramente diferenciados: rizoma, races y raicillas adventicias. El rizoma en Colombia recibe el nombre de caimn y se clasifica como paquimorfo o definido. Alcanzan profundidades de anclaje entre 1 y 3 m, lo cual corrobora su gran capacidad de amarrar el suelo. Esta parte de la planta es muy importante ya que de ella se generan los rebrotes para realizar la propagacin vegetativa. De l derivan las races que cumplen la funcin de anclaje y las raicillas que permiten la absorcin de agua y nutrientes. El tallo de la guadua, conocido como culmo, posee estructuras muy especializadas: se destacan los nudos y los entrenudos; el primero es el sitio donde se desarrollan ramas con hojas producto de una yema nodal que fisiolgicamente se activa; entre uno y otro se encuentran los entrenudos, huecos y sin mdula central. Por lo general los nudos cerca de la base son mucho ms cercanos unos de otros, haciendo entrenudos cortos, hacia el pice los entrenudos se alargan. La longitud de entrenudos puede variar, alcanzando

hasta 70 cm, siendo 26 cm el promedio. Por su direccin normal que toma se ha definido como ascendente o erecto, con direccin vertical y alguna tendencia oblicua en su parte apical; en condiciones ambientales normales alcanza un promedio de 18 a 20 m y un dimetro de 10 a 12 cm y paredes con grosores de 2 a 5 cm, donde se evidencia la presencia de numerosos vasos conductores. Logran su desarrollo definitivo de 3 a 6 aos. Las ramas tienen como base y sustento el tallo y se originan a partir de una yema nodal; sirven de soporte a las hojas; su distribucin en el tallo es alterno. Por la posicin en el culmo y la funcin que cumplen, se han clasificado en ramas basales o bajeras, ramas apicales o superiores. Tanto en las ramas basales como apicales, la guadua presenta hasta 4 espinas que son excrecencias puntiagudas y duras. Las basales se encuentran en los primeros 8 a 9 m del tallo, se les denominan riendas laterales y por la presencia de espinas se convierten en una limitante para desarrollar actividades en el guadual por parte de los operarios. Las apicales o superiores se localizan a partir de los 12 m; las inferiores son de mayor longitud (3m), las medias pueden llegar a medir 1.5 m y las apicales tiene en promedio 25 cm. Conforman en su conjunto lo que se conoce como copo de la guadua, representando el 40 % de la biomasa de la planta. Las hojas tpicas son simples, alternas, muy variables en tamao y forma desde oblonga hasta linear-lanceoladas, de color verde, con textura lisa; tiene nervadura paralelas a la central, nervio ms protuberante y notorio, caracterstica de las gramneas. Tienen una longitud promedio de 15 a 20 cm y de 2 a 5 cm de ancho. La coloracin de la hoja en su comienzo es verde lustroso, condicin que se va perdiendo con el transcurso del tiempo, para tomar al final del ciclo un color amarillo plido. Las flores se presentan en forma de pseudoespiguilla, multiflora, de forma delgada y alargada, hasta 9 cm. de longitud, se han observado floraciones espordicas en los meses de abril y noviembre, pero la obtencin de semillas es difcil debido al alto porcentaje de vanas. Las flores se forman generalmente en parejas en los pices de las ramas y generalmente se pueden encontrar a partir de la tercera o cuarta rama superior; a medida que se asciende, las flores son ms numerosas, disminuyendo nuevamente hacia el pice. El fruto es seco, indehiscente, permanece cerrado cuando est maduro; la espiga retiene la semilla que por lo regular son pocas y solitarias. Se asemeja a un grano de arroz en su forma, tamao y cubierta, tiene coloracin blanca en su interior por el alto contenido de amilceo y color caf claro en el exterior; la dimensin del grano es de 5 a 8 mm de largo y de 2 a 3 mm de grosor. Botnicamente se clasifica como caripside. Crecimiento y desarrollo de un Guadual: Debido a que la semilla es difcil de conseguir y a que presenta baja viabilidad, el mtodo ms empleado para la propagacin de la guadua es la asexual, usando principalmente los chusquines o plntulas (rebrotes) que emergen del rizoma. Una vez la parte vegetal sembrada ha emitido races, la nueva planta, con el transcurrir del tiempo, origina cada vez nuevos rebrotes que van evolucionando en altura. A partir del tercer ao de sembrada la planta original, se logra tener 18 a 20 rebrotes con alturas que oscilan entre 5 y 7 m y dimetros de 4 a 6 cm. En este momento se debe adelantar los primeros manejos silviculturales para evitar el exceso de tallos.

Entre los 3 y 6 aos la planta de guadua entra en una etapa de desarrollo vertiginoso, adquiere alturas de 12 a 15 m, incrementando dimetros de 9 a 11 cm y disminucin en el nmero de renuevos a 12 o 14; a partir de esta etapa la planta se estabiliza en su desarrollo evolutivo, estandarizando patrones de altura de 15 a 18 m y dimetro de 10 a 12 cm y en promedio de 4.000 a 5.000 individuos diferenciados de manera clara dentro del guadual de acuerdo al estado de desarrollo en: renuevos, guaduas jvenes (biches), guaduas maduras y guaduas secas. En esta etapa se considera el guadual desarrollado en cuanto a produccin de individuos formados en dimetro y altura. En un guadual se pueden encontrar los siguientes tipos de tallos: Renuevo: primer individuo de la fase de desarrollo, caracterizado porque independientemente del sistema de propagacin, siempre emerge con dimetro definido, debido a que no posee clulas de cambium. En trminos generales el tiempo de renuevo o rebrote desde que emerge del suelo y llega a su mxima altura es de 150 a 190 das (6 meses), variabilidad que depende de la distribucin de las lluvias y de la temperatura. Guadua joven o biche: esta fase se inicia cuando las hojas caulinares de la parte apical del culmo empiezan a desprenderse una a una dando paso a las ramas primarias, que a su vez estn cubiertas por hojas caulinares pequeas, que en forma similar comienzan a desprenderse para dar paso a las ramas secundarias. Los entrenudos son de color verde intenso o lustroso, nudos con bandas nodales de color blanquecino, anchos de 2 a 3 cm, pubescencia de color caf claro visible en la parte superior del nudo, donde se encuentran las yemas nodales. Los entrenudos son limpios e inicialmente blandos por la falta de lignificacin completa; las paredes presentan grosor de 1 a 2,5 cm, en este estado la guadua est cargada de agua siendo visible su conformacin fibrosa. En el rodal, la guadua joven tiene una transitoriedad de 6 a 24 meses y an no ha logrado el grado de resistencia ideal para ser utilizada debido al alto contenido de humedad. Guadua madura o hecha: se caracteriza por la desaparicin del lustre del entrenudo, coloracin ms claro y se hace evidente la paricin de manchas de lquenes color gris claro, de forma redondeada a oblonga, con dimetros de hasta 3 cm; cuando la guadua ha alcanzado la configuracin mencionada se puede decir que es apta para ser aprovechada ya que el tallo tiene el ptimo de resistencia. Este tipo de tallos, por evolucin intrnseca del guadual, se encuentran en mayor proporcin en el interior y menor en la periferia. Guadua sobremadura: los hongos y los lquenes empiezan a desaparecer del tallo, hasta cuando empiezan a observarse hongos en forma de plaquetas alargadas y de color rojizo. En este momento se inicia la decoloracin y el tallo se va tornando amarillento, indicando el inicio de la finalizacin del ciclo vegetativo. Guadua seca: Las guaduas adultas no aprovechadas estn completamente degradadas, debido a la prdida de humedad y por consiguiente escasa a nula actividad fisiolgica, el tallo se torna amarillento, presenta manchas rojizas en toda su longitud y disminuye hasta el 80% de la resistencia. El follaje se torna amarillento y hay defoliacin en las ramas.

Un guadual ideal es aquel que se regenera o multiplica bajo los criterios de sostenibilidad equilibrada, debe contener en su estructura horizontal como mnimo entre 65% y 70% de guaduas maduras, 20% a 25% de guaduas biches y 5% a 10% de renuevos y entre el 2% y 5% de guaduas secas. Se consideran tallos comerciales los maduros y sobremaduros, segn el mercado, pudindose comercializar tambin guadua seca. A partir del aprovechamiento de cada guadua o tallo se obtienen los siguientes productos: CEPA: extremo inferior del tallo en sus primeros 3 a 4 m, su nombre tienen estrecha relacin con su buen dimetro y el mayor peso si se compara con otras partes del tallo. Se emplea para postes de cercas, para apuntalar estructuras de minera y construccin; para emparrados de cultivos y para pulpas en algunas ocasiones. BASA: esta pieza pude ser de 4 a 8 m dependiendo de la longitud de la guadua. Se considera la ms importante desde el punto de vista comercial ya que su uniformidad en el dimetro permite que sea picada y transformada en esterilla o lminas hasta de 60 cm de ancho, lo cual genera un mayor valor agregado. Transformado en esterilla es base para casetones que son formaletas empleadas en placas de construccin de entrepisos de viviendas. Cuando es rolliza se emplea para la construccin de paneles de viviendas o cerchas para las mismas. SOBREBASA: porcin del tallo de unos 4 m de longitud; se utiliza como tacos para construccin, en algunas ocasiones tambin como esterilla de menor ancho o piezas de construccin de peso no excesivo. VARILLON: es la parte terminal del tallo, tiene como principal caractersticas el marcado ahusamiento, con dimetro mnimo de 4 a 6 cm; se emplea como soporte para tejados y para tutorar cultivos; puede llegar a tener 5 m de longitud. MATAMBA: tallo que se caracteriza por presentar dimetros iguales o inferiores a 7 cm y cumplen todo su ciclo. Generalmente se presentan en guaduales plantados, aunque tambin se presentan en naturales. De una guadua madura de 18 a 22 m de longitud se pueden obtener las siguientes clases de material: una cepa de 3 a 4 metros, dos basas de 4m, de las cuales generalmente se fabrican esterillas 2, una sobrebasa de 4 m y un varilln de hasta 5 m. Estas piezas obtenidas de los tallos de guaduas maduras y sobremaduras (tallos comerciales) se entregan al comprador en forma de guadua rolliza con diferentes longitudes y dimetros y como esterillas. Para obtener el producto de la alianza se aprovecharn 26.65 Ha de guaduales naturales con los cuales cuentan los beneficiarios en sus predios y que corresponde con el 36% del total de rea en guadua para la alianza (reas entre 0,3 y 2,0 Ha); se alquilarn para aprovechamiento 31.6 Ha (42,7%) de guaduales existentes en fincas de no beneficiarios, ubicados en las veredas Travesas de Calarc y Crdoba y La Soledad, municipio de Crdoba, cercana a la zona donde se adelantar el proyecto. El rea restante para
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Subproducto de primera transformacin que se obtienen mediante picado en los nudos y apertura longitudinal de basa y sobrebasa.

completar la Unidad Productiva Rentable de la Alianza (15,75 Ha), definida en 2 Ha por beneficiario, ser establecida con guaduales comerciales en predios de los beneficiarios (8.4 Ha), sobre suelos que se encuentran actualmente cubiertos por rastrojos bajos y potreros no manejados, principalmente; en predios a alquilar en la vereda Travesas Calarc (2.35 Ha) , as como en un predio de cinco hectreas cedidas en comodato a Jovearte por parte de la Alcalda del municipio de Calarc. CONDICIONES DE LA DEMANDA El aliado comercial demanda diversos productos del guadual que pueden ser comunes o especiales; las primeras son piezas de guaduas con caractersticas mecnicas y de maduracin adecuadas, pero cortadas en cualquier momento del da; las segundas deben pasar por un proceso de avinagrado que consiste en realizar el corte entre las 12 de la noche y las 4 am (desjarretar o separar del rizoma) y dejar la guadua en pie dentro del guadual por un perodo de 20 das, tiempo en el cual se generan cambios en la estructura del tallo, producto de fermentaciones internas y prdidas de agua. Las especificaciones y condiciones de entrega de estos productos se presentan en la tabla siguiente: TABLA 19. CARACTERSTICAS DE PRODUCTOS DEMANDADOS POR EL ALIADO COMERCIAL. PRODUCTO LONGITUDES DIAMTROS PRECIO ($)/Unidad Cepa comn 3m 9 a 15 cm 970 Cepa comn 4m 9 a 15 cm 1.200 Cepa comn 6m 9 a 15 cm 2.700 Cepa avinagrada 1a8m 9 a 15 cm 700* Esterilla guadua comn 2.6 m Ancho mnimo 30 cm 850 Esterilla guadua comn 3m Ancho mnimo 30 cm 1.275 Esterilla guadua comn 4m Ancho mnimo 30 cm 1.700 Esterilla guadua comn 4.5 m Ancho mnimo 30 cm 1.966 Esterilla guadua comn 5m Ancho mnimo 30 cm 2.195 Sobreasa ND ND 300* Guadua seca ND ND 150* Varilln especial 6m ND 1.380 Puntal (copo) ND ND 200 Matamba avinagrada ND 4 a 6 cm 80* metro lineal Fuente: Equipo consultor, con base en informacin del Aliado Comercial ND: no definido; * metro lineal 2 OPCIN TECNOLGICA ACTUAL De acuerdo con la informacin obtenida de los beneficiarios de la alianza a travs de conversatorios en reuniones, de la aplicacin de la encuesta socioeconmica y de las visitas tcnicas a las unidades productivas y guaduales de los beneficiarios, la guadua en la zona, ha sido considerada hasta la formulacin del perfil del proyecto, como una cobertura para la proteccin del suelo y con escaso aprovechamiento desde el punto de vista econmico, debido entre otras cosas a los trmites que deben surtirse ante la

Corporacin Autnoma Regional para su aprovechamiento y al bajo incentivo que se ha dado para abordar la guadua como un cultivo. Es por lo anterior, que la guadua ha sido apreciada por muchos finqueros como un elemento ms del paisaje de sus predios, como un sitio desde donde se obtienen productos de bajo valor comercial, pero de alto valor domstico e incluso como reas no productivas por no poderse aprovechar con otras coberturas agropecuarias. Por tanto la cultura de aprovechamiento comercial es baja entre quienes poseen esta cobertura de suelos y las labores que se adelantan se simplifican a extraer guadua segn las necesidades (construccin de cercas, fabricacin de artesanas y como materiales para algunas construcciones de la zona) y repicar algunos de los desechos generados. En los predios correspondientes a la Alianza, la guadua se encuentra inmersa en cultivos de pltano y caf, principales coberturas, entre potreros de bajo manejo tecnolgico y en las mrgenes de corrientes hdricas de diverso caudal, destacndose el ro Santo Domingo y las Quebradas Guacar (Las Pavas) y Elba Roja. Se trata de guaduales en su mayora de origen natural y por tanto no se ha incurrido en costos de establecimiento. No se realizan labores silviculturales para sostenimiento de guaduales y no se registran inversiones o gastos en la fase de mantenimiento, salvo escasas actividades tcnicas de manejo en un bajo porcentaje de los predios, tales como socola, control de riendas laterales bajeras y extraccin de guaduas secas. No se tienen por tanto, establecidos rendimientos y costos de produccin. 3 USO ACTUAL DE LA TIERRA El uso actual del suelo del rea de influencia de la alianza, se presenta considerando la informacin recolectada en la encuesta socioeconmica adelantada por el equipo consultor; se complementa con informacin de los Planes de Ordenamiento Territorial Municipal y procesos de zonificacin regional. De acuerdo con los datos arrojados en el proceso de tabulacin y anlisis de la informacin de la encuesta socioeconmica, la mayor cobertura de suelos corresponde con cultivos (incluida la guadua, segn la visin de la alianza) con el 79,2%, porcentaje dentro del cual predomina el caf seguido de pltano y otros cultivos (banano, maz y cacao principalmente); luego se destacan las coberturas de rastrojo con un 13,3% y monte 3,9%; finalmente se ubica la cobertura de pastos con tan slo 3,6% del rea total de los predios (173,21 Ha). Es de resaltar que en el levantamiento de la informacin, la guadua no se reflej como cultivo, por las razones expuestas en el componente de opcin tecnolgica actual; sin embargo el anlisis detallado demuestra que del rea total de los predios encuestados de los beneficiarios finales, cerca de un 15,6% corresponde con guaduales (27 Ha). De otro lado, los Planes de Ordenamiento Territorial (POTs) de los Municipios de Calarc y Crdoba, identifican las diferentes zonas y reas en las cuales se divide o clasifican sus suelos, definiendo usos de suelos con aptitud ambiental y con aptitud para el desarrollo de actividades econmicas; estos ltimos contemplan las reas de produccin agropecuaria y forestal (incluida la guadua). Estos diversos tipos de suelos se distribuyen en las zonas de montaa, valle y piedemonte, siendo este ltimo paisaje geomorfolgico el que

corresponde con el rea de la Alianza. De acuerdo con lo consultado en los POTs de los dos municipios, las veredas y los predios, as como los sectores donde se ubican los guaduales objeto de la alianza, permiten el establecimiento y el aprovechamiento sostenible de la guadua. De acuerdo con el estudio de zonificacin detallada del recurso guadua en el Eje Cafetero, Tolima y Valle del Cauca, adelantado por las Corporaciones Autnomas Regionales de Tolima, Risaralda, Quindo y Valle del Cauca, La Universidad Tecnolgica de Pereira y el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial - MAVDT, cuyo objetivo fue el de realizar la zonificacin en municipios piloto del proyecto Manejo Sostenible de Bosques en Colombia, para el caso particular del departamento del Quindo, se tiene los siguientes resultados: Segn las cifras de la tabla siguiente, se cuenta con 102.739,41 hectreas entre moderada y altamente aptas para realizar proyectos de reforestacin con guadua, es decir un 53.3% del rea total del Quindo. Las reas de alto potencial se definen porque estn en altitudes entre los 1.200 y 1.500 msnm, cuentan con pendientes de 0 al 20%, tienen una precipitacin entre 1800 y 2200 msnm, Humedad Relativa entre 75 y 85%, temperatura promedio de 19.5 a 22.5C y un brillo solar de 1800 a 2200 horas/ao. Tabla20. DEFINICIN DE ZONAS APTAS PARA EL APROVECHAMIENTO DEL RECURSO GUADUA EN EL DEPARTAMENTO DEL QUINDO NO MARGINALMENTE MODERADAMENTE ALTAMENTE APTO APTO APTO APTO REA TOTAL 16.387 ha 73.644,54 ha 55.706,91 ha 47.032,51 ha 192.770,96 ha Fuente: Convenio 071 de 2005. Corporaciones Autnomas Regionales de Quindo, Risaralda, Tolima y Valle del Cauca Universidad Tecnolgica de Pereira. El departamento del Quindo posee 49.223,07 hectreas donde se podran desarrollar proyectos de reforestacin con nfasis comercial, es decir un 25,53 % del rea total departamental. En el rea de influencia de la alianza propuesta se destacan reas de alta y media aptitud comercial y alta aptitud para la conservacin. Se menciona la zona de Quebrada Negra Calarc, donde se han adelantado aprovechamientos como ncleo forestal de moderada productividad y se videncia un alto potencial de aprovechamiento en Travesas y La Cabaa, la primera, corresponde con el rea definida en la alianza productiva. De acuerdo con la Zonificacin de reas de Aptitud Forestal del Departamento de Quindo, adelantado por CONIF para la CRQ en el ao 2005, se resalta que del total del rea del Departamento, un 26% corresponde a suelos con aptitud forestal sin restricciones y con restricciones menores, aptos para plantaciones comerciales de altos rendimientos; 17% en zonas planas de Calarc, Armenia, Circasia, Montenegro, Filandia, La Tebaida y Quimbaya y el 9% restante a zonas de ladera de Salento, Crdoba, Buenavista y Pijao. De igual manera, el 16% del Departamento presenta suelos de ladera aptos para plantaciones en arreglos agroforestales o cultivos mixtos semi intensivos. Como resultado se tiene la tabla 21.

Tabla21. ZONIFICACIN DE REAS POR APTITUD FORESTAL COMERCIAL DEPARTAMENTO DEL QUINDO TIPO DE ZONA AREA (Ha) Zonas con aptitud forestal comercial sin restricciones 32.129.53 Zonas con aptitud forestal comercial con restricciones menores 17.845.92 Zonas con aptitud forestal Productoras protectoras 29.269.10 Zonas con aptitud forestal productora protectora guadua mixta* 18.887.93 Zonas con aptitud forestal productora protectora en guadua 17.424.45 Zonas con aptitud forestal protectoras 50.140.49 Zonas con aptitud forestal para restauracin de ecosistemas 16.355.33 Zonas de exclusin a plantaciones forestales comerciales 9.354.58 TOTAL 191.404.33 Fuente: Zonificacin de reas con Aptitud Forestal del Departamento de Quindo. 2005. CONIF, CRQ. *Combinada con vegetacin natural. 4. PAQUETE TECNOLGICO PROPUESTO Dada la importancia que ha venido ganando esta actividad forestal en el pas y de manera especial en el eje cafetero, se ha generado por parte de diversas entidades normatividad especial que reglamenta la siembra y el aprovechamiento de la guadua; a la vez, Corporaciones Autnomas Regionales y otras instituciones tanto pblicas como privadas han adelantado investigaciones que permiten actualmente, orientar tcnicamente los rodales con fines comerciales. En la zona de estudio, la agricultura convencional es incipiente y predomina la propuesta de produccin tradicional con bajo uso de insumos de sntesis qumica. Adems, se han desarrollado propuestas de desarrollo agrcola alternativo con CORPOCAM, lo cual propicia en los productores una nueva filosofa y visin para el manejo de los predios. Atendiendo lo anterior y considerando que la guadua es un producto poco exigente en manejo, el desarrollo del proyecto de la alianza productiva deber adelantarse con el aprovechamiento de recursos locales como subproductos del caf y pltano, as como vegetacin nativa para la produccin de insumos, que permitan manejar los temas de nutricin y problemas fitosanitarios. Se prev la utilizacin de materiales y subproductos de origen natural (vegetal, animal y mineral) de la finca para transformar y adicionar como abonos orgnicos al guadual. De igual manera y con el propsito de proyectar el autoabastecimiento del cultivo, se debe hacer reciclaje de nutrientes por medio del repique e incorporacin de materiales sobrantes de las podas y entresacas, as como el favorecimiento del crecimiento de rboles y arbustos dentro del rodal que absorban nutrientes de avado y los incorporen al suelo en forma de hojarasca. La adicin de correctivos antes del momento de la siembra tendr en cuenta las condiciones de los suelos de la regin (anlisis de suelos) y sern a base de polvos de roca fosfrica y caliza, en cantidades que garanticen el mejoramiento de condiciones de

absorcin de nutrientes para las guaduas, pero sin generar desequilibrios en el suelo. Cuando se empleen fertilizantes qumicos, la aplicacin deber realizarse en mezcla con abonos orgnicos compostados, buscando que al incorporarse se aumente la eficiencia en la aplicacin y se disminuyan las prdidas de nutrientes. Estos fertilizantes pueden ser reemplazados por compost enriquecidos con los elementos en los cuales es exigente la guadua. Se debe adems realizar manejo manual o mecnico selectivo de plantas acompaantes dentro del guadual, especialmente evitando aquellas que generen alta competencia a la guadua o aquellas que a futuro puedan favorecer la cada de unidades productivas, ayudadas por fuertes vientos, como es el caso de bejucos y trepadoras. Para el manejo de agentes patgenos, se debe implementar por parte de los asistentes tcnicos que apoyen la alianza, sistemas de identificacin y monitoreo de agentes causales, con el fin de construir curvas de dinmica poblacional o epidemiolgica que permitan definir umbrales y momentos para actuar. Ello adems permitir la implementacin del programa de Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades (MIPE), para definir en cada momento las prcticas culturales, mtodos fsicos o biolgicos a emplear y en ltima instancia la aplicacin del control qumico, con todas las normas de seguridad para trabajadores, el ambiente y los dems componentes biticos del sistema. La aplicacin de productos fitosanitarios, ya sean biolgicos o qumicos, deber estar bajo la supervisin de un tcnico, que garantice la seguridad a todo nivel (operarios, cortadores, cargueros, animales domsticos, fauna silvestre, recursos naturales); se debern preferir los producidos con base en sustancias naturales y en todo caso, deben estar permitidos y de categora toxicolgicas de menor impacto. La propuesta pretende retomar elementos importantes de otros modelos y consolidar un modelo propio segn las condiciones culturales, sociales, econmicas y ecolgicas de la poblacin beneficiaria y el rea de influencia de la alianza. Se complementa con la recomendacin del aprovechamiento de la mano de obra familiar para la ejecucin de las labores de la actividad productiva. La propuesta de paquete tecnolgico se complementa en la seccin de actividades (4.4). 4.1 VALIDACIN El paquete tecnolgico que se plantea hace parte de la revisin de estudios y normatividad generada por la Corporacin Autnoma Regional del Quindo - CRQ, a travs de estudios realizados por del Centro Nacional Para el Estudio del Bamb Guadua, de acuerdo con su proceso de investigacin, buscando posicionar la guadua como un rengln alternativo rentable para la regin y el pas (CRQ. Resolucin 710 de 2003). Otra fuente de validacin es el de los autores del libro La guadua, una alternativa sostenible (Giraldo, E y Sabogal A. 2007), producto de los avances logrados en trabajos de investigacin y en su ejercicio profesional como Ingeniero Forestales.

Se corrobora con la informacin generada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (Observatorio Agrocadenas Colombia, Documento de trabajo No. 65. 2005), as como de Federacin Nacional de Cafeteros (La guadua, un regalo de la naturaleza, 1990). 4.2 REQUERIMIENTOS EDAFOCLIMTICOS FRENTE A LAS CONDICIONES DE LA ZONA DE LA ALIANZA La guadua es una especie que se desarrolla en altitudes que van desde el nivel del mar hasta los 2.000 msnm, encontrndose el rango ptimo entre los 900 y los 1.600 msnm. Se desarrolla en regiones con precipitaciones de 1.200 a 4.000 mm por ao, temperaturas de 15C a 36C (ptimo 20C a 26C) y humedad relativa de 75 al 100%; se recomienda su siembra en zonas con precipitaciones entre 1800 y 2500 mm ao, brillo solar entre 1800 y 2000 horas luz/ao (5 a 6 horas luz/da) para que se desarrollen tallos con adecuadas alturas y dimetros. Vientos que superen los 22.6 m/sg generan daos mecnicos. Suelos evolucionados a partir de cenizas volcnicas como los del Valle del Cauca, Caldas, Risaralda, Quindo y Antioquia son ms propicios para la guadua. Prefiere suelos frtiles, sueltos, profundos, bien drenados y ricos en materia orgnica. Se considera los suelos moderadamente cidos, pH entre 5.5 y 6.0 como el adecuado para establecer guaduales. Sobre la textura de los suelos, las ms apropiadas son los arenolimosos, arcillolimosos y francos conformados por aluviones de los ros o nacimientos y vegas de ros y quebradas. Los suelos arcillosos o pesados representan limitantes para su crecimiento. Tabla22. REQUERIMIENTOS EDAFOCLIMTICOS DE LA GUADUA CON RESPECTO A LAS CONDICIONES REINANTES EN LA ZONA DE ESTUDIO CARACTERSTICA REQUERIDA PARA EL ZONA DE LA ALIANZA CULTIVO Topografa Plana a ondulada Ondulada Rango de Altitud 900 a 1.600 m.s.n.m 1.300 a 1.600 m.s.n.m Temperatura anual 20 - 26C 18 a 20 C Precipitacin anual 1.300 2.000 mm/ao 2.000 a 2400 mm/ao Distribucin perodos Constante en el ao Rgimen bimodal con de lluvia buena distribucin. Clima Humedad relativa 80 a 100% 80 a 85 % Vientos Media tolerancia a vientos Alta incidencia de

vientos en algunos meses del ao 5.5- 6.0 5.0 a 6.0 Ph Textura Franco, arenolimoso Franco arenoso Fertilidad Media en especial con altos Baja a moderada, con Suelo contenidos de y, P. medios contenidos de materia orgnica, Ca, Mg, K y bajos de P. Conclusin. El rea de la alianza es apta para el cultivo de la Guadua, no obstante es necesario aplicar acondicionadores al momento de su establecimiento como cales y rocas fosfricas y nutrientes si se buscan mayores rendimientos, los cuales se harn basados en anlisis fisicoqumicos de estos suelos . Se debe realizar manejo de bejucos y otras

trepadoras que se desarrollen dentro del guadual para evitar el amarre de varios copos y reducir el impacto de vendavales ocasionales: de igual manera se debe dejar crecer vegetacin arbrea dentro del rodal para mejorar condiciones de resistencia a vientos fuertes.
Elabor: Equipo consultor 4.3 MATERIAL VEGETAL O MATERIAL GENTICO

En el rea del proyecto se trabajar con varios morfotipos de Guadua angustifolia Kunth, especialmente castilla. Estos materiales podrn ser adquiridos en el Centro Nacional para el Estudio del Bamb Guadua -CNEBG- que administra y orienta la Corporacin Autnoma Regional del Quindo CRQ, ubicado cerca al rea donde se adelantar el proyecto. El Centro cuenta con la tecnologa y un proceso de investigacin y de produccin de materiales de propagacin, que garantizan la calidad fsica y sanitaria de las plntulas llevadas a campo. Para obtener material de siembra de guadua se cuenta con varios sistemas de propagacin, sin embargo, la ms importante es la asexual o vegetativa, empleando tcnicas como: Chusqun, riendas laterales, segmentos de tallo, acodos y cultivo de tejidos. Para el presente estudio se har relacin al mtodo de chusqun por ser el ms relevante. Los chusquines son brotes que se originan en una yema basal del caimn o rizoma y que se observan en forma de retoo. Los tallos del chusqun tienen de 10 a 30 cm, generalmente con pocas hojas y raicillas de hasta 15 cm de profundidad. Se encuentran en el rodal que ha sido intervenido con mnimo dos meses de anticipacin; se recolecta con ayuda de un paln o machete cortante, tratando de conservar una buena porcin de tierra adherida a las races (piln). Luego se transporta hasta un sitio en el vivero denominado banco de propagacin donde se adecan camellones separados 0.6 a 0.8 m y sobre los cuales se siembra el chusqun separado 0.3 m. Debe permanecer por espacio de dos meses en el banco de propagacin (terreno dedicado al crecimiento y enraizamiento del material extrado del guadual y all sembrado). En este sitio crecen los chusquines y desarrollan otros brotes que posteriormente darn origen a otras plantitas de guadua. Estos hijuelos que en general son de dos a seis por cada chusqun, son arrancado bajo el sistema de separacin de plantas y llevados a bolsa, mientras la planta madre sigue en produccin en el banco de propagacin. Si el material se lleva a condiciones controladas en invernadero, se puede acortar en 45 das el proceso de maduracin. Generalmente el material a campo abierto est listo para trasplante en 90 das. El Centro Nacional para el Estudio del Bamb Guadua -CNEBG-, cuenta en la actualidad con material vegetal suficiente y de calidad para atender la siembra inmediata y total del rea requerida para la alianza. 4.4 ACTIVIDADES Cuando se va a establecer y/o mantener un rodal de guadua se debe considerar el desarrollo de las siguientes fases o etapas y actividades: Seleccin del terreno: El lote a sembrar deber contar con caractersticas de suelo y clima, que cumplan con los requerimientos agroecolgicos de la especie, variedad o morfotipo de guadua a cultivar (ver caractersticas definidas en el punto 4.2).

Adecuacin del terreno: se desarrolla para procurar al material de siembra, las condiciones ideales de desarrollo. Entre estas actividades se incluyen: Desmonte y limpieza que busca que se limpie por surcos donde se sembrarn las plntulas, de tal manera que no se genere perturbacin innecesaria y eliminacin de vegetacin herbcea, arbustiva y hasta arbrea que ayudar posteriormente al desarrollo y conservacin del guadual. Esta tarea puede adelantarse con machetes y guadaas, evitando el uso de azadones u otros elementos que provoquen arranque o volteo de suelo, especialmente si se trata de reas con fuertes pendientes. Trazado: permite ubicar y marcar los sitios donde quedarn las unidades productivas. Las distancias de siembra dependern del objetivo de la plantacin, lo cual determina la densidad de siembra: para establecer plantaciones productoras comerciales, se han evaluado distancias en siembra en cuadrado, llegndose a distancias ideales de 4m x 4m y 5m x 5m, obtenindose de esta manera una densidad de 625 y 400 plantas por Ha, respectivamente, con presencia de tallos de mejor dimetro y en menor tiempo. Para las reas a establecer en la alianza se recomienda la siembra a 5m x 5m. Ahoyado: Alrededor de cada estaca que demarca el sitio a sembrar, se hace un plateo de 1.5 m de dimetro; de igual manera, alrededor de la estaca se abre el hoyo, con ayuda de herramientas tipo paln, definiendo un cuadrado de 0.4m x 0.4m y 0.4 m de profundidad, lo cual se considera, favorece el desarrollo posterior del rizoma, as como la penetracin y difusin de las raicillas. Se recomienda hacer un repique alrededor del hoyo para aflojar el suelo y favorecer la expansin radicular horizontal. En terrenos de pendiente como el de la alianza, es recomendable no extraer la tierra del hoyo, slo repicar para mullir el suelo, introducir la plntula y apretar. Aplicacin de correctivos o acondicionadores de suelos: se recomienda para suelos de la zona cafetera la adicin de polvos de roca fosfrica (100 a 150 gr por sitio) para mejorar la emisin de races y de cales para mejorar las condiciones de pH, pudindose emplear 100 a 150 gr de cal dolomita o cal agrcola por sitio, adicionados ojal, unos 30 a 40 das antes de la siembra o mezclados con materia orgnica o la tierra de los hoyos al momento del trasplante. Adems, es recomendable adicionar entre 1 y 2 kg de materia orgnica bien descompuesta por hueco, al momento de la siembra, como acondicionador completo. Consecucin de material de siembra: Las plantas para la siembra se preparan desde el vivero (debe estar certificado tcnica y sanitariamente por el ICA), donde deben tener las condiciones controladas y los cuidados mnimos para contar con buenas caractersticas fsicas y fitosanitarias requeridas para llevar a sitio definitivo. Estas condiciones las cumple el Centro Nacional para el Estudio del Bamb Guadua, CNEBG. El material debe ser vigoroso y contar con un excelente desarrollo de sus componentes foliar y subterrneo. Debe cumplir mnimo con las siguientes condiciones: 20 cm de altura, 2 a 4 tallos lignificados, buena diferenciacin radical y poseer 10 lminas foliares desarrolladas y sanas. Los materiales de propagacin disponibles para la siembra se muestran en el componente de material vegetal o gentico. Siembra: La siembra debe realizarse en la poca de lluvias, quitando la bolsa que recubre el piln o pan de tierra y cuidando de no desmoronarlo para disminuir los efectos adversos sobre el sistema radicular. Se ubica en el centro del hoyo, previamente preparado y acondicionado y se aprieta o apisona para que las races queden en contacto con la tierra,

en sitio definitivo. Se debe cuidar que la planta quede a ras de suelo o un poco por encima, para evitar encharcamientos y deterioro de races. Resiembra: Si se efectan adecuadamente las actividades descritas anteriormente, en un tiempo de dos meses despus de la siembra, se adelanta la resiembra, que normalmente no sobrepasa el 10% del total plantado, dependiendo principalmente del factor humedad. Limpias y plateos de mantenimiento: Al igual que los dems cultivos, la guadua requiere en los primeros aos de desarrollo, estar libre de malezas que le ocasionen competencia por espacio, agua, luz y nutrientes; posteriormente al completarse en traslape del follaje, la guadua regula la incidencia directa de radiacin solar y con ello el control de la poblacin de arvenses. Los plateos deben adelantarse mnimo cuatro veces en el primer ao y tres veces por ao para los aos dos y tres de desarrollo. El plateo consiste en mantener totalmente libre de arvenses un espacio de 1.5 m de dimetro, alrededor de la plntula (zona de plato). Durante esta actividad se debe tener cuidado con las races y con renuevos para no causarles dao, por lo que se recomienda realizar la labor de manera cuidadosa, manualmente o con ayuda de machetes accionndolos de adentro hacia fuera. Fertilizacin durante la primera fase de desarrollo: Como norma general durante la fase inicial de gramneas se recomienda el empleo de fertilizantes con bajo contenido de nitrgeno, alto de fsforo y moderado de potasio. El orden de extraccin elementos mayores y menores de plantas de guadua son de mayor a menor as: K, N, Ca, Mg, P, Fe, Zn, Mn, B, Cu. A nivel general en el desarrollo de la guadua, el ms importante de los mayores es el potasio que se muestra en relacin con el nitrgeno de 5:1 en extraccin. La relacin de aplicacin ideal, segn los ndices de extraccin es de 2:1:4 (N-P-K), complementado con Boro como elemento menor importante. Treinta gramos por sitio de la mezcla anterior se aplica a los 10 das despus de la siembra, cuando las races se han adaptado al suelo. La misma dosis se debe repetir a los 9 meses; a los 12 meses se dobla la dosis a 60 gr por sitio. En la mitad del segundo ao de sembrada la planta se aplican 80 gr por sitio, conservando la relacin antes descrita; durante el tercer ao se realizan mnimo dos aplicaciones de 100 a 120 gr por sitio. La fertilizacin debe hacerse al voleo dirigida a la zona de desarrollo de races (plato). Es necesario considerar que los planes de nutricin y la adicin de correctivos y acondicionadores, deben basarse en el anlisis de suelos que se adelante en los predios antes de establecer o iniciar la fase de aprovechamiento y manejo de guaduales. Podas y entresacas de mejoramiento entre el 4 y 6 ao: Durante el primero y tercer ao de establecido el rodal, nicamente se deben cortar los tallos y ramas totalmente secos, esta prctica llamada comnmente aclareos, se realiza cuando el guadual ha llegado a la etapa latizal, es decir, cuando la planta sembrada ha evolucionado pero sin llegar a generar guaduas con las alturas y dimetros debidamente desarrollados. La prctica consiste en entresacar tallos partidos, enfermos o los que por inactividad fisiolgica estn secos y en general tallos y ramas que han empezado a crear congestin dentro del guadual. Los machetes y tijeras de podar deben estar bien desinfectados. La periodicidad de la labor se define entre 3 y 4 veces por ao. Adems de los aclareos se deben adelantar entresacas de un porcentaje de tallos maduros, aunque no han alcanzado su dimetro comercial ya se evidencia un descenso en su actividad fisiolgica a travs del

amarillamiento. Esta prctica permitir que ingrese radiacin solar hasta el rizoma y se active la emisin de renuevos. En estas prcticas puede incluirse el desganche o retiro de riendas laterales, hasta unos 3 m de altura de la guadua, para facilitar la movilidad de operarios dentro del rodal para su manejo; el material sobrante de poda puede usarse en cestera o en tutorado de cultivos. A los seis aos se considera que la plantacin ha llegado a la etapa de productividad eficiente y sostenida, es decir que el proceso de desarrollo permitir en lo sucesivo tener tallos maduros y comerciales, de manera continua con dimetros comerciales (superiores a 8 y 9 cm) y alturas superiores a los 14 m. A partir de este momento, tanto a bosques plantados como naturales, se les deben aplicar tcnicas de manejo silvicultural, con el fin de permitir la renovabilidad del guadual y aprovechamiento sostenido, tales como: Determinacin de la oferta del guadual: Representa la cantidad de tallos aptos para ser aprovechados a travs de la implementacin del inventario forestal. Se puede adelantar a travs del empleo de sistema de muestreo sistemtico al azar o muestreo sistemtico al azar por fajas, los cuales cuentan con procedimientos especficos 3. Segn la densidad de los diferentes tallos por Ha, se define el porcentaje de tallos comerciales a ser aprovechados en cada ciclo de corte. Socola y desganche: Se realiza para mejorar las condiciones que faciliten el aprovechamiento, la extraccin de tallos hechos y aumentar la entrada de luz y calor que acelera la emisin de rebrotes. Sin embargo la socola, debe realizarse de manera controlada y selectiva y slo en casos especiales para la extraccin, ya que puede provocar prdida de biodiversidad, alteracin de hbitat y desproteccin del suelo. El corte de ramas basales o riendas laterales, denominado desganche, se practica con el fin de eliminar obstculos que impidan realizar labores de extraccin de material aprovechable. Se realiza dejando un tocn, mun o parte sobresaliente no mayor a 5 cm, con el propsito de no ocasionar heridas que faciliten infecciones de patgenos o ataque de insectos. Se recomienda hacerlo con herramientas de alto filo y en lo posible desinfectada. Los sobrantes se pueden emplear en actividades artesanales o agrcolas, o repicar para adicionar al suelo como materiales orgnicos. Entresaca o aprovechamiento sostenido: Labor que se practica para obtener el beneficio u oferta de madera del guadual y hacer de ste un recurso manejado sosteniblemente. Permite regular el espacio entre individuos del guadual, creando condiciones favorables de renovacin y regeneracin y manejo de la composicin estructural, asegurando mximo rendimiento a travs del tiempo. Se debe tener conocimiento del ciclo del guadual y la diferenciacin de los elementos que lo conforman, as como la dinmica de la productividad. Cuando no se realizan aprovechamientos o se efectan de manera inadecuada se produce degradacin del guadual. Es indispensable definir para cada guadual la Intensidad de Corte, o sea la cantidad y clase de individuos a extraer en cada ocasin y su Ciclo de Corte que debe transcurrir
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Giraldo, Edgar; Sabogal, Aureliano; La Guadua una alternativa sostenible. 2007. Pg. 114 a 117.

entre un aprovechamiento y otro, lo cual unido al inventario forestal, constituyen lo que se denomina el Plan de Aprovechamiento y Manejo Silvicultural (PAMS), documento base para el trmite del permiso de aprovechamiento ante la autoridad ambiental regional, CRQ. La entresaca se debe realizar en la forma ms uniforme posible, para evitar la creacin de espacios vacos y otros recargados con tallos. La densidad ptima del guadual depende de su composicin estructural y del manejo que a l se le d cuando se realiza la entresaca. En la seleccin de guaduas a cortar, se debe dirigir la extraccin de guaduas maduras, sobremaduras, secas y enfermas, respetando siempre las guaduas juveniles y los rebrotes. Se debe considerar que todos los individuos de un guadual estn entrelazados entre s por medio del sistema rizomtico, por lo tanto un mal corte afecta varios rizomas y por tanto la generacin de nuevas guaduas; por tanto el corte se debe hacer a ras encima del primero, segundo o tercer nudo, evitando cavidades de empozamiento, espacios huecos o pozos en el tocn que faciliten depsitos de agua, que favorecen la proliferacin de enfermedades y la consecuente pudricin del rizoma y deterioro del guadual. Teniendo en consideracin los requerimientos del aliado comercial, se iniciar con un porcentaje de guaduas comunes y otro de guadua especial, cortada en las condiciones antes mencionadas y dejadas en avinagrado dentro del guadual. Una vez listas las guaduas, se procede a retirar ramas y a definir las piezas a extraer, segn sus condiciones de longitud y dimetro, as como de necesidades del mercado ya establecido. Estas piezas sern transportadas desde el guadual hasta puntos estratgicos donde tenga acceso el camin que llevar hasta donde lo determine el aliado comercial. Este transporte interno se realizar por operarios, con ayuda de animales de carga o en Willys, segn sean las condiciones de accesos a los predios y guaduales. Repique y esparcimiento de los residuos del aprovechamiento: Algunas partes de la guadua no se aprovecha como: copos, trozos enfermos y ramas basales, al igual que algunos residuos de socola. Este material debe ser aprovechado como materia orgnica a incorporarla al suelo, por lo cual debe repicarse a fin de acelerar su degradacin. Se deben distribuir uniformemente al interior del guadual. No echar a causes de agua para evitar taponamientos o represamientos que generan posteriores avalanchas. Fertilizacin despus del ao 6: Se recomiendan aplicar 80 gramos por sitio donde 45 gr sean de K, 24 gr de N y 10 gr de P, por sitio, un mes despus de la entresaca o cosecha. Problemas Fitosanitarios y su Manejo: A continuacin se describen los problemas de plagas y enfermedades que afectan los guaduales, aunque se considera que en condiciones normales, en los guaduales son los disturbios fitosanitarios son mnimos, o no alcanzan a detectarse debido a la elevada capacidad de autorregulacin que posee. Sin embargo, cuando su estructura sufre disturbios, el guadual queda expuesto al ataque de plagas y enfermedades.

a) Plagas: Los insectos perforadores de la guadua ocupan el segundo lugar de importancia en lo que respecta al deterioro biolgico del guadual despus de los hongos. Dentro de estos insectos se destacan: - Dinoderus m inutus (Orden: Coleptera; Familia: Bostrichidae): cucarroncitos de tamao pequeo a mediano; se denomina normalmente como Broma y es la plaga de mayor importancia para la guadua. Causa daos en las partes blandas del tallo, especialmente cuando estn presentes altos contenidos de humedad y azcares; acta sobre guadua en pie, apeada y transformada en esterilla y en culmos secos y enfermizos. No ataca renuevos ni tallos viches. Como mecanismos de control se recomienda la aplicacin de insecticidas luego de localizar los focos, as como recolectar y quemar tallos enfermos fuera del guadual, con el fin de destruir los estados inmaduros del insecto y romper su ciclo biolgico. - Podischus agenor (Orden: Coleptera; Familia: Scarabaeidae): El dao ocasionado por el insecto adulto consiste en atacar partes tiernas del tallo en desarrollo, perfora las paredes externas y se introduce en los entrenudos, ovipositando en los nudos; el dao ocasionado por larva que consume los nudos interfiriendo con el crecimiento del tallo y disminuye su altura final. El manejo debe basarse en un monitoreo continuo para hacer recoleccin manual de insectos adultos y larvas o implementar control mecnico nocturno con base en la ubicacin de trampas en los sitios donde se identifiquen poblaciones. - Estigm ina chinensis (Orden: Coleptera; Familia: Chrysomelidae): ataca los rebrotes o tallos juveniles, el dao inicial lo ocasiona los adultos, pero son sus larvas las que consumen tejidos tiernos, ocasionando acortamiento y torceduras de los entrenudos; ocasionan la muerte del tallo cuando el ataque es severo. El control se dirige hacia adultos con aplicaciones de insecticidas en focos o mediante trampas para recoleccin manual. - Parisoschoenus sp (Orden: Coleptera; Familia: Curculionidae): cabeza prolongada en forma de pico que le facilita a los adultos alimentarse debajo de la epidermis. El dao lo ocasionan tanto adultos como larvas, que infestan sitios de mal corte y guaduas en proceso de degradacin. El control debe ser preventivo, puliendo los cortes, evitando que se formen canoas o sitios de almacenamiento de agua y mediante el manejo silvicultural del guadual, cortando, retirando o repicando las guaduas secas. - K aloterm is brevis (Orden: Isptera; Familia: Kalotermitidae): son conocidos como termites o comejenes, atacan la guadua en uso, construyendo galeras y destruyndola internamente hasta consumir todas las fibras, ocasionando daos mecnicos irreparables. El manejo se basa en la inmunizacin de la guadua. - Atta sp (Orden: Hymenptera; Familia: Formicidae): el Gnero Atta cephalotes es el ms comn en los guaduales, causan daos destruyendo tejidos blandos de la guadua y a nivel de vivero, trozando las hojas que transporta a su madriguera. El manejo debe hacerse combinando estrategias: monitoreo de vuelos nupciales, ubicacin de hormigueros recin formados y bsqueda para la eliminacin de la reina. Cuando los hormigueros estn formados dentro o cerca de los guaduales, se debe generar disturbio a travs de la aplicacin de levadura o de hongos antagonistas, ubicar cerca de las bocas

tierras de otros hormigueros o aplicar extractos de plantas. El control qumico se puede hacer a travs de la insuflacin de insecticidas en polvo o colocando cebos txicos cerca de las bocas y de los caminos. b) Enfermedades: Las enfermedades en la guadua son producidas por hongos y bacterias que deterioran y terminan con su utilidad. Se distinguen tres tipos de hongos segn la naturaleza de su desarrollo sobre la madera y el tipo de deterioro que ocasionan: hongos xilfagos, cromgenos y saprfagos. Los primeros son los ms importantes por ser capaces de desintegrar paredes de las clulas y por lo tanto de cambiar las caractersticas fsicas y qumicas, dando origen a la pudricin. Los hongos cromgenos y saprfagos se alimentan de compuestos orgnicos almacenados en la madera y fciles de digerir y ejercen escasa o nula influencia en las caractersticas de los tallos. Dentro de las principales enfermedades se destacan: - Mancha de asfalto: ocasionada por el hongo Phyllachora sp ; se manifiesta en hojas o lminas foliares, como pequeas manchas, de color caf oscura. Las condiciones ambientales favorables a su desarrollo son altitud menor de 1.000 msnm, temperaturas mayores de 24C y precipitaciones entre 1.000 y 1.500 mm al ao. No reviste nivel de dao econmico, por tanto no se consideran medidas de manejo. - Secamiento de las hojas: originado por la presencia del hongo Stagonospora sp ; el secamiento se presenta en ambos lados de la hoja, se inicia por el pice y se disemina por los bordes hasta invadir el centro de la misma. La lesin es de color caf claro y bordes en bandas ms oscuras. A medida que se asciende en altura sobre el nivel del mar, disminuye la aparicin de este hongo, debido a la disminucin de las condiciones ambientales aptas para su desarrollo. En guaduales ubicados en la parte baja y segn el monitoreo de plantas, as como la medicin de la incidencia y severidad, se pueden aplicar fungicidas permitidos. Adicionalmente se han reportados los hongos Cercospora sp que causa la mancha gris; Cylindrosporium que produce la pstula cerosa y el Albugo sp que ocasiona la roya blanca; ninguno de los anteriores presenta niveles de dao que ocasione disturbios severos a la dinmica de los guaduales. El CNEBG, reporta en guadua en pie y apeada la presencia de los hongos: Aspergillus sp, Leptografium sp, Humicola sp, Fusarium sp, Verticicladiella sp, Mucor sp y Rhizopus sp. Para el diseo e implementacin de un programa de manejo integral de plagas y enfermedades se debe: - Conocer muy bien los problemas fitosanitarios que se presentan en un guadual - Definir curvas de dinmica poblacional y/o curvas epidemiolgicas con el fin de establecer los momentos crticos de ataque o incidencia. - Mantener monitoreo permanente - Evitar heridas o acciones que permitan el ingreso a la planta o la proliferacin en el rodal de agentes patgenos. - Capacitar al personal de campo para identificar problemas fitosanitarios - Establecer las estrategias y el orden de aplicacin de las mismas - Evaluar la eficacia en la aplicacin de organismos antagnicos o controladores naturales.

Aplicar solo de ser estrictamente necesario, el manejo qumico. Preferir el uso de productos de origen botnico con baja toxicidad y con registro ICA. Seleccionar adecuadamente el producto a aplicar Definir el momento oportuno y la localizacin adecuada de aplicacin. Realizar calibracin de equipos antes de cada aplicacin. Realizar mantenimiento a equipos de aplicacin. Capacitar a operarios. Dotar al personal aplicador de todos los elementos de seguridad. Leer la etiqueta del producto para conocer sus caractersticas. Respetar el tiempo de reingreso Manejar los residuos en barbecho o zona de seguridad Gestionar de manera segura los envases y sobrantes

4.5 PRODUCCIN ESPERADA Los beneficiarios de la alianza son 37 y la unidad productiva rentable calculada es de 2 Ha, por lo tanto el rea que requiere la alianza es de 74 Ha. Segn los datos obtenidos en la encuesta socioeconmica, y corroborados en campo a travs de las visitas tcnicas, en los predios de los beneficiarios de la Alianza se encuentran 26.65 Ha en guaduales naturales listos para aprovechar. Adems, en predios de finqueros no incluidos en la alianza en las veredas de Travesas (Calarc y Crdoba) y en la vereda La Soledad Crdoba, se cuenta con 31.6 Ha que se arrendarn para obtener productos que requiere el aliado comercial. De acuerdo con lo anterior, la alianza tiene disponibles para iniciar cosecha y mantenimiento un total de 58.25 Ha. El rea faltante (15.75 Ha) sern establecidas de la siguiente manera: 8.4 Ha en predios de los beneficiarios, 2.35 Ha en predios de la vereda Travesas Calarc bajo la modalidad de arrendamiento y 5 Ha en un predio cedido en comodato a Jovearte por el Municipio de Calarc, ubicado en la vereda Alto del Oro, corregimiento de Quebrada Negra. La produccin esperada se calcula en primera instancia para los guaduales existentes, con base en la siguiente secuencia de procesos: 1. Definicin de la composicin general promedio de los guaduales de la zona de la alianza: a travs de muestreos en parcelas de 10mx10m en guaduales al azar, se calcul la densidad de diversos tallos por hectrea (renuevos, jvenes, maduras, sobremaduras y secas) y se proyect a 10.000 m2 (1 Ha), como se muestra en la tabla siguiente.

Tabla23. INVENTARIO PROMEDIO DE GUADUA EN LA ALIANZA (100 M2)

PREDIO RENUEVO Cant. % 10 11.6 8 12.3 4 5.2 3 8.3 4 7.3 2 2.6 6 9.5 6 9.8 1 2.5 2 4.5 46 100 4.6 7.6 460 7,6 BICHE Cant. % 25 29.0 15 23.1 15 19.5 8 22.2 17 30.9 20 25.6 10 15.9 12 19.7 13 33.4 6 13.6 141 100 14.1 23.3 1.410 23,3 TIPO DE GUADUA MADURA S/MADURA Cant. % Cant. % 27 31.4 15 17.5 36 55.4 4 6.2 40 51.9 16 20.8 18 50.0 5 13.9 22 40.0 8 14.5 41 52.6 12 15.4 24 38.1 11 17.5 26 42.6 16 26.2 12 30.8 12 30.8 16 36.4 15 34.1 262 100 114 100 26.2 43.4 11.4 18.9 2.620 1.140 43,4 18,9 SECA Cant. % 9 10.5 2 3.0 2 2.6 2 5.6 4 7.3 3 3.8 12 19.0 1 1.7 1 2.5 5 11.4 41 100 4.1 6.8 410 6,8 TOTAL 86 65 77 36 55 78 63 61 39 44 604 60.4 6.040 100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL PROMEDIO Proyeccin a una ha. Porcentaje (%)

Elabor: Equipo consultor con base en muestreos de campo 2. Determinacin de la oferta promedio de los guaduales: clculo de los tallos comerciales (maduras y sobremaduras). Los datos de la tabla anterior muestran que al realizar la conversin para una hectrea se tendra en promedio densidades de 6.040 tallos por Ha, de los cuales estn disponibles para aprovechamiento inmediato (tallos comerciales) entre guaduas maduras (2.620) y sobremaduras (1.140) 3.760 guaduas por Ha. 3. Clculo de la intensidad de corte o porcentaje de tallos comerciales a aprovechar en cada corte, segn la densidad de tallos por Ha. Para definir el ndice de corte por hectrea segn nmero de guaduas maduras existentes en el guadual, se toman los rangos presentados en la siguiente tabla: Tabla24. INTENSIDAD DE CORTE PERMISIBLE SEGN NMERO DE GUADUAS HECHAS GUADUAS HECHAS APTAS PARA INTENSIDAD DE CORTE PERMISIBLE APROVECHAR Menos de 2000 0 Entre 2000 y 2.500 20% Entre 2501 y 3000 25-30% Entre 3001 y 3500 35% Ms de 3501 Entre 35 y 50% Fuente: Giraldo, Edgar; Sabogal, Aureliano, 2007. La Guadua, una alternativa sostenible.

Del total de guaduas comerciales por ha (3.760) debe considerar el porcentaje permitido de aprovechamiento definido en la reglamentacin, que para el caso de la alianza con densidades mayores a 3.500 tallos por Ha. se establece desde el 35% hasta el 50%; es decir entre 1.316 y 1.880 tallos por Ha. Para el presente proyecto se establece el 40% de los tallos comerciales para ser aprovechados (1.504 tallos/Ha). Segn las caractersticas de desarrollo avanzado de los guaduales existentes, de sus contenidos de tallos y de los porcentajes de guaduas comerciales, se determina como ciclo de corte 4 dos aos. Con el fin de realizar aprovechamientos sostenidos y escalonados en los guaduales, contar con oferta permanentemente de tallos comerciales y mejorar el flujo de caja de la alianza y los productores, se divide la cantidad de tallos susceptibles de ser aprovechados en dos partes; as, al definir el 40% de guadua a extraer de cada guadual (1.504 tallos/Ha), el 20% se hace en el primer ao (752 tallos/Ha) y el otro 20% en el segundo ao. 4. Clculo de las piezas a aprovechar por Ha y en las reas con guadua. En los guaduales existentes se encuentran individuos con alturas promedio de 18 a 25 m, dimetros de 7 a 15 cm. Para determinar los productos a obtener anualmente en los guaduales presentes (58.25 Ha), con una intensidad de corte de 20% de tallos comerciales cada ao (752 guaduas), se elabor la siguiente tabla: Tabla N 25. PROYECCIN DE PIEZAS APROVECHABLES DE LOS GUADUALES DE LA ALIANZA. REA TOTAL: 58.25 Ha CANTIDAD EN EL REA DISPONIBLE PARA PROVECHAR EN LA ALIANZA (58.25 Ha) CEPA 4 m 1 752 43.804 BASA (esterilla de 4 m) 2 1.504 87.608 SOBREBASA 1 752 43.804 VARILLON 1 752 43.804 PUNTAL 1 752 43.804 Elabor: Equipo consultor con base en muestreos de campo. Se proyecta establecer 15.75 Ha de guadua con densidades iniciales de 400 plantas por Ha, estas plantaciones al cabo del ao 5 y 6 cuenta con tallos maduros para el aprovechamiento en el porcentaje definido en el proyecto. Para este momento y con base en los datos de la tabla anterior acerca de tallos por Ha y piezas por tallo, se podr contar en las 15.75 Ha, con 11.844 cepas, sobrebasas y varillones, as como de 23.668 basas para fabricacin de igual nmero de esterillas. PIEZA POR GUADUA O TALLO CANTIDAD POR TALLO CANTIDAD POR Ha

Tiempo transcurrido entre dos aprovechamientos de un mismo rodal, Resolucin 710 de 2003, CRQ.

El aprovechamiento de los guaduales existentes deber contar con la autorizacin de la Corporacin Autnoma Regional del Quindo -CRQ-, quien como autoridad ambiental expide la reglamentacin para establecer, manejar y aprovechar sosteniblemente el recurso guadua en el departamento del Quindo. Al respecto, el Decreto 1791 de 1996 en su artculo 62 faculta a cada Corporacin para reglamentar lo relacionado con aprovechamiento de especies y productos del bosque no maderables, entre los cuales est la guadua. En atencin a lo anteriormente mencionado, el 11 de agosto de 2003, la CRQ expide la Resolucin 710 a travs de la cual reglamenta el manejo, aprovechamiento y establecimiento de guadua, bamb y caa brava y el Acuerdo 010 por medio del cual se establecen las disposiciones para manejo, uso y aprovechamiento de los recursos forestales en el departamento del Quindo. Dentro de los aspectos importantes de la Resolucin 710 se cuentan los siguientes: Los guaduales naturales que se pretendan aprovechar deben registrase ante la CRQ, adjuntando documentacin y cumpliendo una serie de requisitos. Los aprovechamientos podrn ser nicos (por una sola vez), domsticos (menos de 20m3 anuales) o persistentes (mediante tcnicas silvcolas que garanticen renovabilidad. Para el caso de la alianza el aprovechamiento ser persistente. Los tipos de aprovechamiento persistente se dividen en tres categoras: Tipo I (0 a 50 m3), Tipo II (50 a 200 m3) y Tipo III (ms de 200 m3).

Teniendo en cuenta que 10 guaduas equivalen a 1 m3, cada hectrea de la alianza tendra aprovechables 752 individuos (75,2 m3) y las 58.25 Ha iniciales un total de 43.804 individuos (4.380,4 m3), por tanto el tipo de aprovechamiento es el III. El porcentaje de intervencin no podr exceder el 50% de la poblacin comercial. Los guaduales con densidades totales inferiores a 2000 tallos no sern objeto de aprovechamiento, slo manejo silvicultural (extraccin de guadua seca, eliminacin de individuos enfermos, arreglo de tocones, desganche, socola). Los beneficiarios de permisos de aprovechamiento deben cancelar a favor de la CRQ, la tasa, que para el aprovechamiento tipo III es de $1000/Mt3 en la actualidad. Para tramitar permisos y autorizaciones de aprovechamiento se deber presentar solicitud. Luego de recibida la CRQ realiza la visita tcnica para analizar la necesidad de exigir plan de manejo y aprovechamiento o estudio tcnico. Para los aprovechamiento tipo III (caso de la alianza) la elaboracin del plan de aprovechamiento correr por cuenta del interesado y ser elaborado por un ingeniero forestal. Los aprovechamientos tipo III podrn prolongarse por un ao y se prorrogarn segn las necesidades. Los proyectos de aprovechamiento debern contar con asistencia tcnica y los encargados debern presentar informes a la CRQ.

Para facilitar el trmite de los permisos de aprovechamiento de la guadua de la alianza se prev la consolidacin de un ncleo forestal, entendido como una zona homognea en la

cual se encuentran reas con especies aprovechables y que cuentan con las condiciones de accesos para la movilidad de productos obtenidos. Para lo anterior se deben seguir los lineamientos ya establecidos 5 en algunos trabajos tcnicos y el estudio de zonificacin detallada del recurso guadua en el eje cafetero, Tolima y Valle del Cauca, donde se proponen varios ncleos forestales de alta productividad. 4.6 ASISTENCIA TCNICA El proyecto requiere asistencia tcnica para garantizar su viabilidad y sostenibilidad, as mismo su legalidad, teniendo en consideracin la normatividad respectiva. En tal sentido, se requiere de un (a) profesional en Ingeniera Forestal y tcnicos (as) o tecnlogos (as) Forestales. Los asistentes tcnicos se dedicarn a adelantar la conformacin y estructuracin de ncleos forestales como unidades bsicas de aprovechamiento, ya que esta figura se constituye en economa, eficiencia y rendimiento para el grupo de finqueros beneficiarios y minimiza los trmites. Otra funcin bsica es la elaboracin de los estudios y/o planes de manejo forestal para viabilizar legalmente el proyecto ante la autoridad ambiental y generar el marco tcnico y legal para su manejo y aprovechamiento sostenido. Tabla26. PLAN DE ASISTENCIA TCNICA PARA LA ALIANZA Actividad
CONFORMACIN DE NCLEOS FORESTALES

PLAN DE ASISTENCIA TCNICA AI/AG Descripcin asistencia tcnica

AG: 4 Consultas ante la autoridad ambiental, verificacin de las normas y su cumplimiento, revisin de zonificacin forestal, otros trmites. Elaboracin de estudios que permitan consolidar el plan de manejo forestal Capacitacin en temas pertinentes; presentacin del plan de manejo forestal; elaboracin del plan de trabajo. Recepcin de informes y evidencias de trabajos adelantadas por tcnicos en campo. Verificacin por medio de visitas conjuntas con tcnicos de campo y el gerente de la alianza Visitas a aprovechamientos

Horas mes
32

Responsable
Ingeniero forestal asesora de Autoridad Ambiental Ingeniero forestal asesora de Autoridad Ambiental Autoridad Ambiental Profesional ingeniera Forestal con la

TRAMITE DE PERMISO DE APROVECHAMIENTO

AG: 4 AI: 40

64

con la

ADIESTRAMIENTO DE TECNICOS DE CAMPO REVISIN DE TRABAJO DE CAMPO DE TCNICOS

AG: 6

32

AG: 2

16

en

SUPERVISIN
5

DE

AI: 5

48

Profesional

en

Lineamientos Generales para la conformacin y operacin de ncleos forestales productivos para guadua. Rubn Daro Moreno Orjuela, 2006.

APROVECHAMIENTO ASESORIA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE RODALES ASESORIA PARA MANEJO PLANTACIONES EL DE AG: 2 AI: 5

AG: 2 AI: 20 AI: 5

SUPERVISIN DE APROVECHAMIENTO

programados mensualmente para verificar eficiencia. Seleccin del terreno; consecucin de material de siembra; adecuacin del terreno; trazado, ahoyado y siembra; resiembra. Capacitacin en manejo silvicultural; asesoras individuales en la prctica silvicultural en cada predio. Visitas a aprovechamientos programados mensualmente para apoyo tcnico

48

ingeniera Forestal Tcnico (a) o tecnlogo (a)

64

Tcnico (a) o tecnlogo (a) Tcnico (a) o tecnlogo (a)

48

Elabor: Equipo consultor Otras labores de asistencia tcnica son: - Inscribir nuevas plantaciones ante el Instituto Colombiano Agropecuarios ICA. - Seleccionar el material vegetal para la siembra - Seleccionar los terrenos definidos para el estabelecimiento de nuevos guaduales. - Asesorar y coordinar las labores de adecuacin del terreno, aplicacin de enmiendas y correctivos, trazado, ahoyado y siembra. - Monitorear la supervivencia de chusquines o material de siembra en campo y definir la resiembra. - Planear e implementar un plan de manejo Integrado de Plagas y Enfermedades, de tal manera que, a travs de monitoreos peridicos se acte a nivel preventivo y no curativo. - Definir las fuentes, dosis y formas de aplicacin de los nutrientes en el proceso de desarrollo de los nuevos guaduales y las formas de nutrir las plantaciones existentes. - Determinar la oferta de cada guadual, las intensidades de corte y los tiempos entre uno y otro para garantizar la sostenibilidad del guadual. - Asesorar a los productores y operarios en la ejecucin de prcticas culturales del cultivo, a fin de garantizar la seguridad de las personas que trabajan en el rodal y evitar o disminuir riesgos de la vegetacin, la fauna y los dems recursos del guadual. - Orientar a los guadueros en las tcnicas apropiadas de aprovechamiento, segn los plazos y porcentajes establecido en el plan de manejo forestal. - Supervisar el cumplimiento de la normatividad por parte de los beneficiarios, as como del plan de manejo forestal y de manejo ambiental. Se estima que el profesional participe en la estructuracin de los ncleos forestales y en los estudios requeridos para la aprobacin del permiso de aprovechamiento, as como en la programacin de labores de siembra, manejo y cosecha y en la supervisin de los tcnicos de campo. stos ltimos estn en campo asesorando labores de establecimiento, mantenimiento y aprovechamiento. 4.7 PATRN DE COSTOS PARA LA UTP E INVERSIONES A continuacin se presenta las matrices de costos e inversiones para el proceso productivo en campo, discriminado para reas nuevas a establecer y reas existentes a las cuales se

les adelantar planes de aprovechamiento. Para el primer caso se considera el guadual en proceso de desarrollo hasta el ao 5, a partir del cual se puede empezar a hacer aprovechamiento de guaduas. Tabla27. COSTOS PARA ESTABLECIMIENTO DE UNA Ha EN GUADUA (400 Plantas/Ha) ACTIVIDAD MANO DE OBRA Adecuacin del terreno Trazado Plateo Ahoyado Siembra y resiembra Nutricin Control fitosanitario Prevencin - control de incendios Transporte interno de plntulas SUBTOTAL 1. MANO DE OBRA INSUMOS Y HERRAMIENTAS ESTABLECIMIENTO Material vegetal Acondicionadores de suelo UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO ($) 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 VALOR TOTAL ($) 300.000 80.000 160.000 80.000 80.000 40.000 20.000 20.000 20.000 800.000

Jornal Jornal Jornal Jornal Jornal Jornal Jornal Jornal Jornal

15 4 8 4 4 2 1 1 1 39

Fertilizantes (30 gr/sitio) 12 2.000 24.000 Productos fitosanitarios 2 40.000 80.000 Herramientas 5% Mano de Obra Global 39.000 Transporte mayor (30% del valor Global 92.400 de la plntula) SUBTOTAL 2. INSUMOS Y 599.400 HERRAMIENTAS OTROS COSTOS Anlisis de suelos Anlisis 1 100.000 100.000 SUBTOTAL OTROS COSTOS 100.000 TOTAL 1.499.400 Elabor: Equipo consultor con base en: Giraldo, Edgar; Sabogal, Aureliano. 2007 Para las 15.75 Ha que se deben establecer para completar la UPR se requieren $23.615.550. En la Tabla28 que se presenta a continuacin se relaciona los costos en los que se incurre en el manejo de plantaciones desde el momento de la siembra, hasta el ao 5.

Plntulas Bulto x 50 Kg Kg Kg L Global Global

440 4

700 14.000

308.000 56.000

Tabla28. COSTOS DE MANTENIMIENTO DE UNA Ha EN GUADUA DE SIEMBRA NUEVA, AO 1 A 5 ACTIVIDAD MANO DE OBRA Plateo (cuatro por ao) Limpias (dos por ao) Control fitosanitario Prevencin y control incendios Fertilizacin UNIDAD CANTIDAD VALOR VALOR UNITARIO TOTAL ($) ($) $ 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 $ 20.000 $ 240.000 120.000 40.000 20.000 60.000 $ 480.000

de

Jornal Jornal Jornal Jornal Jornal

12 6 2 1 3 26

SUBTOTAL 1. MANO DE OBRA

INSUMOS Y HERRAMIENTAS Herramientas 5% de la Mano Global Global 39.000 de Obra Productos fitosanitarios Kg -L 2 40.000 80.000 Fertilizantes (40 gr/sitio) Kg 48 2.000 96.000 SUBTOTAL 2. Insumos y $ 215.000 Herramientas OTROS COSTOS Arrendamiento de la tierra Ha/mes 1/12 30.000 360.000 Asistencia Tcnica Promedio Ha/mes 12 10.573 310.054 SUBTOTAL OTROS COSTOS $ 670.054 TOTAL $1.365.054 Elabor: Equipo consultor con base en: Giraldo, Edgar; Sabogal, Aureliano. 2007 El costo de mantenimiento de plantaciones (15.25 Ha) establecidas ao a ao desde el 1 hasta el 5 es de $20.817.074 por ao.

Tabla 29. COSTOS DE MANTENIMIENTO DE UNA Ha EN GUADUA (400 PLANTAS/HA), GUADUALES YA EXISTENTES A PARTIR DEL AO 5 ACTIVIDAD MANO DE OBRA Plateo (cuatro por ao) Limpias (dos por ao) Manejo interno del guadual Control fitosanitario Prevencin y control incendios Fertilizacin Desganche UNIDAD Jornal Jornal Jornal Jornal Jornal Jornal Jornal CANTIDAD 12 6 2 1 1 4 4 28 VALOR UNITARIO $ 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 $ 20.000 VALOR TOTAL $ 240.000 120.000 40.000 20.000 20.000 80.000 80.000 $ 600.000

de

SUBTOTAL 1. MANO DE OBRA

INSUMOS Y HERRAMIENTAS Herramientas 5% Mano de Obra Global Global 39.000 Productos fitosanitarios Kg - L 2 40.000 80.000 Fertilizantes (80 gr/sitio) Kg 96 2.000 192.000 SUBTOTAL 2. INSUMOS Y $ 311.000 HERRAMIENTAS OTROS COSTOS Arrendamiento de la tierra Ha/mes 1/12 60.000 720.000 Costos de cosecha (desjarretar, Guadua 752 1000 960.000 desramar y cortar las piezas) Transformacin a esterilla (1504 Esterilla 1.504 600 960.000 basas/Ha) Transporte interno de piezas Pieza/Ha 3.760 300 1.128.000 cepas, basas, sobrebasa y varilln* Tasa de aprovechamiento M3 75,2 1.000 75.200 Asistencia Tcnica Promedio Ha/mes 12 25.837 310.054 SUBTOTAL OTROS COSTOS $ 4.153.254 TOTAL $ 5.064.254 Elabor: Equipo consultor con base en: Giraldo, Edgar; Sabogal, Aureliano. 2007 * Se toma un Varilln y un puntal como una pieza para efectos de costo de transporte 5 JUSTIFICACIN La propuesta tcnica que se presenta se sustenta en el mejoramiento de los ingresos de los finqueros al incorporar en su empresa rural, un nuevo proceso productivo que en la actualidad le representa ms gastos que ingresos, en la medida en que se ha desestimulado su uso y aprovechamiento, por razones legales y ambientales. A pesar de que la opcin tecnolgica actual genera produccin en campo, los productos y subproductos no son valorados y por lo tanto no representan ingresos para el agricultor.

Adems, el bajo mantenimiento al guadual no permite que se de un proceso de regeneracin de tallos en los tiempos y cantidades adecuadas, de tal manera que si se aprovecharan los rodales, los rendimientos seran muy bajos, su tiempo de aprovechamiento corto y la rentabilidad del proceso productivo estara en desventaja con los de los cultivos tradicionales. La incorporacin de prcticas culturales sencillas y de bajo costo, as como los cuidados en los componentes de nutricin y sanidad, adems del corte recomendado y manejo de sobrantes de poda, har de este proyecto viable desde el punto de vista tcnico. La viabilidad se sustenta tambin en la presencia de guaduales en buenas condiciones, con disponibilidad de guadua con las caractersticas definidas por el aliado comercial; la posibilidad de acarrear el producto internamente a travs de diferentes medios hasta puntos estratgicos; la cercana a vas de acceso y a mercados; la expectativa de los pobladoras de la zona por una nueva alternativa productiva de baja inversin y buena rentabilidad; las condiciones de clima y suelo adecuadas para su siembra y manejo y la creciente importancia del producto a nivel nacional y mundial, como elemento del paisaje y como recurso renovable con mltiples usos. Lo anterior se ve reflejado en el inters de las Corporaciones Autnomas Regionales, Universidades, otras entidades pblicas y Organizaciones No Gubernamentales por adelantar investigacin, zonificacin y desarrollo de proyectos de gran envergadura, como Bosques FLEGT y Actuar FAMIEMPRESAS con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo, plantendose la siembra de cerca de 1.500 Ha de guadua en todo el eje cafetero.

IV ESTUDIO DE MERCADO En el avance del estudio de Preinversin de la Alianza Comercial para el suministro de guadua con estndares de calidad en los Municipios de Calarc y Crdoba en el Departamento del Quindo, se ha establecido que el mercado es el nacional, sin ninguna influencia de mercados externos. Se manejara como nico canal de distribucin la venta de producto que ser insumos para construccin, donde el Aliado Comercial, despus de determinar unas caractersticas especficas, est dispuesto a comprar toda la produccin. 1.1 MERCADO INTERNACIONAL El Bamb presenta una amplia gama de aplicaciones a nivel mundial, que va desde la alimentacin, vivienda, usos en la agricultura, transporte, caza, msica y usos industriales. El comercio Internacional alcanza US 4.5 billones. Las propiedades antissmicas del Bamb han contribuido a valorizar este material desde el punto de vista estructural. Recientemente en Alemania, estudios de Normas Tcnicas de Construccin, han aceptado dentro de las estrictas normativas, la utilizacin del bamb como material de construccin. 6 Desde San ngel en Mjico hasta el Sur de Argentina, exceptuando Chile y las Islas del Caribe, la guadua crece en todos los pases de Amrica Latina y en buena parte de los pases asiticos. Colombia, Ecuador y Panam son los pases en Amrica que registran mayor tradicin de uso. Los Asiticos son los pioneros en la transformacin de este producto y en el desarrollo de la maquinaria para procesos industriales, lo que les ha permitido conquistar mercados exigentes como los de Estados Unidos y la Unin Europea (Inglaterra, Alemania, Italia y Espaa), que consumen principalmente parquet de bamb, uno de los productos de mayor demanda, as como otros de decoracin (pisos, techos y paredes). Para pases como Taiwn, que por ejemplo recauda ms de 150 millones de dlares anuales por concepto de la exportacin de artesanas y muebles de guadua, este es un excelente negocio dentro del rengln de ingresos por importaciones. 7 1.2 MERCADO NACIONAL Y REGIONAL A nivel Latinoamericano, Colombia ocupa el segundo lugar en diversidad de bamb. Actualmente, 9 gneros y 70 especies han sido reportados. Los departamentos de Colombia con mayor diversidad en bosques de bamb son Norte de Santander,
6 7

Red Chilena del Bambu-Fundacin Chile. Htm Rol Economito del Bamb Htm. La guadua, una maravilla natural de grandes bondades y promisorio futuro-Alexandra Colorado.

Cundinamarca, Cauca, Valle del Cauca, Antioquia, Caldas, Huila, Nario, Quindo y Risaralda. Segn algunos estudios, se calcula que existen entre 50.000 y 60.000 Has. De guadua, de las cuales el 95% son guaduales naturales y el 5% cultivados, y solo son aprovechados el 40% del total, aproximadamente 24.000 Has. 8 Segn el documento Proyecto Manejo sostenible de Bosques en Colombia, el Quindo es el departamento con mayor produccin de guadua, (La tercera rea de importancia en el departamento son los bosques naturales, sembrados, y la guadua que tienen un rea estimada en 8.348 hectreas, la mayora ubicados en el corredor biolgico de la Cordillera Central entre los municipios de Salento y Gnova 9), seguido por el Valle del Cauca, Caldas y Risaralda. La produccin de guadua en el Quindo, corresponde al 49.24% del total para el periodo 1993-2002, el Valle del Cauca contribuye con el 23.88% y Risaralda con el 19.58%. 10 DESCRIPCION DEL MERCADO La tendencia del mercado, para lograr un buen volumen de ventas, es manejar el mercado institucional de la construccin, donde el producido de la alianza seria material de Insumo para empresas especializadas en el oficio y trabajos con la guadua, especialmente en la fabricacin de casetones en guadua (70%) y en el comercio de guadua en todas sus formas, dimensiones y dimetros (30%). Las caractersticas que se evalan en la guadua para su clasificacin son: Edad, Rectitud, Ubicacin, Tiempo de Corte y Avinagrado 11. La capacidad de compra a la que se compromete el aliado comercial por ao, segn las piezas es: TABLA No. 30. CAPACIDAD DE COMPRA MATERIAL DE GUADUA POR PARTE DEL ALIADO TIPO DE PIEZA Esterilla 4 m Esterilla 2.5 m. Cepa 3 m Viga 6 m. Sobrebasa de 4 m. Puntal 2.5 m. FUENTE: Aliado Comercial NUMERO DE PIEZAS ANUALES 200.000 50.000 5.000 30.000 5.000 20.000

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Colombia. La cadena de la guadua en Colombia, una mirada global de su estructura y dinmica 1991-2005 9 Gaceta Departamental del Quindo 2004 10 Moreno Rubn Daro. CARDER, 2003 11 Reunin del grupo consultor con el Aliado Comercial

La capacidad de oferta de la Alianza, despus del estudio tcnico es 3.760 piezas por Ha segn la tabla inventario promedios de guadua en la alianza, del componente tcnico, teniendo en consideracin que la guadua comercial incluye la madura y sobremadura, sin embargo, de acuerdo con la reglamentacin vigente y segn el numero de tallos que se tienen en promedio por Ha en la zona de la alianza, se proyecta aprovechar el 40% de las guaduas comerciales, pero 20% para el 1er ao y 20% para el 2. Ao, y as tener un aprovechamiento escalonado del guadual cada ao. Teniendo en consideracin que la UPR para cada beneficiario se fij en dos Ha, en la siguiente tabla se muestran la oferta por piezas de cada uno de ellos para la alianza. TABLA31. PROYECCIN DE PIEZAS APROVECHABLES POR UPR PARA LA ALIANZA (20% DE APROVECHAMIENTO) POR AO PIEZA CEPA 4 m BASA (esterilla de 4 m) SOBREBASA VARILLON PUNTAL CANTIDAD POR TALLO 1 2 1 1 1 CANTIDAD POR Ha 752 1504 752 752 752 CANTIDAD POR UPR 1.504 3.008 1.504 1.504 1.504

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. 1.3 PRECIOS Es importante resaltar que el mercado de la guadua en el departamento de Quindo an es incipiente y se maneja a travs de intermediarios que se ubican en Armenia, en un sitio estratgico, llamado popularmente la playa (calle 18, entre carreras 19 y 20) para tranzar la mercanca a precios relativamente estandarizados. En este punto de venta, es donde se regulan los precios para la zona. La Tabla32, presenta los precios promedio del mercado, y los ofrecidos por el aliado comercial a los productores. Tabla 32. PRECIOS PROMEDIO DEL MERCADO Y DEL ALIADO COMERCIAL Precio ofrecido por el TIPO DE PIEZA Precio Promedio/Venta Aliado Comercial Esterilla 4 m Esterilla 2.5 m. Cepa 3 m Viga 6 m. Sobrebasa de 4 m. Puntal 2.5 m. $ 1.700.00 $ 900.00 $ 950.00 $ 4.200.00 $ 1.600.00 $ 250.00 $ 1.700.00 $ 900.00 $ 970.00 $ 4.000.00 $ 1.600.00 $ 180.00

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor.

FORMACIN DE PRECIOS En el tem anterior referenciamos los precios promedio de compra en la zona. En la zona evaluada, los precios se forman de manera especulativa, ya que no hay un manejo organizado de costos y de tcnicas de produccin, adems que no tienen estos cultivos como productivos dentro de su rengln de ingresos. La visita a la zona ya se hizo con el Aliado Comercial, para definir puntos importantes en la definicin del precio, tales como: Calidades, las cuales estn determinadas en el estudio tcnico y en la tabla 4 del punto 1. del componente tcnico (Condiciones de la demanda). Condiciones de entrega

Est definido que el Aliado recoge la mercanca en un sitio dentro de la vereda, donde pueda acceder un camin de 10 toneladas. Visitando la zona y hablando con los productores, se estableci que existen varios puntos de acopio y entrega segn la ubicacin de las zonas de produccin a los cuales se debe llegar desde los guaduales en transporte arriero, debido a las condiciones topogrficas de la zona; el costo de transporte interno de las piezas de guadua est definido en el anlisis econmico financiero por Unidad Productiva Tcnica. Formas de pago

El pago ser de contado, con corte a cada sbado. Incremento de precios en periodos siguientes

El incremento anual estar ajustado al IPC. PRECIO PARA LA ALIANZA Despus de definir los puntos anteriores con el aliado comercial, se estableci el precio para los productos, con base en los acuerdos y exigencias establecidos con anterioridad. Los productores distribuidos por grupos de acuerdo con su ubicacin, entregarn en el punto de acopio acordado, de tal manera que se complete la capacidad del camin. El Aliado Comercial dispone all de un camin de 10 toneladas, cuyo costo ser asumido por el comprador. El Aliado se compromete a capacitar a los productores para tener el producto requerido y evitar sobrecostos y devoluciones. En la tabla 4, tem 1 del estudio tcnico se aprecian los precios ofrecidos por el Aliado para cada una de las piezas que compra. En el Flujo de Caja del Productor, se evidencia que estos precios ofrecidos por el Aliado, adems de ser los manejados por el mercado actual, son rentables, tanto para el productor, como para la Alianza.

1.4 ALIADO COMERCIAL ARME IDEAS EN GUADUA LTDA es una empresa familiar constituida en Octubre de 2006, con experiencia en ms de 40 aos en el oficio y trabajos con la guadua, posicionados slidamente en este mercado. Actualmente son lderes a nivel nacional en la fabricacin de casetones en guadua y en el comercio de guadua en todas sus formas, dimensiones y dimetros. Firma una carta de intencin, donde se compromete con un volumen mnimo de compra (relacionado en la descripcin del mercado). EMPRESA NOMBRE: ARME IDEAS EN GUADUA LTDA. NIT. 900115053-1 DOMICILIO: Autopista Sur No. 22-08 Soacha Cundinamarca. PBX 7290707. INFORMACION FINANCIERA: Se Anexa Balance General y Estado de Prdidas y Ganancias del ao 2007.

El anlisis financiero de esta empresa, muestra solidez lo que confirma que es un aliado idneo para lograr los objetivos propuestos de la alianza. Tabla33. ANLISIS FINANCIERO DEL ALIADO COMERCIAL INDICADOR Rentabilidad/Patrimonio Rentabilidad/Activos RESULTADO 22.6% 186% OBSERVACION Una buena rentabilidad, analizndola respecto a los rendimientos de captacin actuales En la composicin de su balance, tiene un muy buen nivel de activos, respecto al Patrimonio, entonces su pasivo es bajo. Es un nivel de endeudamiento muy bajo. En nuestro sistema, se tiene aceptado, sin presentar ningn riesgo, un nivel de endeudamiento hasta del 70% Esto indica que por cada peso que debe, tiene $ 2.16 para responder.

Endeudamiento

46%

Solidez

2.16

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. DESTINO DE LA PRODUCCION DE LA ALIANZA: Insumos para elaboracin de casetones y productos para comercializacin en la zona que est ubicada la Empresa. PROCESOS QUE LE HARA AL PRODUCTO DE LA ALIANZA: aporta su experiencia en la organizacin cooperativa con productores y aprovechadores de guadua, est

dispuesta a aportar servicios que contribuyan a fortalecer la consolidacin de procesos de organizacin al interior de la alianza con los productores y aprovechadores, los cuales se componen de planes de capacitacin en Manejo Tcnico, Manejo Agro empresarial y Manejo sobre el componente social, valorados en $ 15.653.000. PROVEEDORES Tabla34. PROVEEDORES ALIADO COMERCIAL
PROVEEDOR COMGUADUA AGROINDUSTRIALES MIA S.A. EFRAIN MURIEL FRANCISCO RODRGUEZ MIGUEL JOYA VARGAS OTROS (LA PLAYA) CANTIDAD COMPRA DE UBICACION ALCALA CAICEDONIA ARMENIA CAICEDONIA ARMENIA RECHAZOS 0% 0% 0% 0% 0% TIPO NEGOCIACIN 15 DIAS, REQUISITOS IGUAL A LA ALIANZA 1 MES, REQUISITOS IGUAL A LA ALIANZA SEMANAL, REQUISITOS IGUAL A LA ALIANZA SEMANAL, REQUISITOS IGUAL A LA ALIANZA SEMANAL, REQUISITOS IGUAL A LA ALIANZA

1200 PIEZAS/MES 5600 PIEAZAS/MES 5000 PIEZAS/MES 10000 PIEZAS/MES 5000 PIEZAS/MES

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Tomada del Aliado Comercial. MERCADOS

Equipo consultor.

El mercado actual de aliado est situado principalmente en Bogot y Cundinamarca, donde el producto se vende solo a constructoras (punto 1.4.4 clientes), a quienes se llega dentro de las estrategias comerciales como pgina Web, voz a voz, y dada la trayectoria y reconocimiento de la empresa dentro del mercado de la guadua por referidos. CLIENTES Tabla35. RELACIN DE CLIENTES ALIADO COMERCIAL
CLIENTE ATB INGENIERIA Y CIA LTDA B. P CONSTRUCTORES S.A CIVILIA S.A. COLCAN LTDA CONSORCIO ARCOS CONSORCIO CANAAN CONSORCIO CANAAN LP CONSORCIO GYG DIRECCION OFICNA CALLE 82 No 11 - 37 OFI 306 CRA 7 No 21 - 84 OFI 3701 CRA 9 CON CALLE 67 CALLE 49 No 13 60 CRA 19 C No 86 30 CRA 14 No 79 - 88 CRA 14 No 79 - 88 CRA 19C # 86-30 OFIC 501 TELEFONO OFICINA 610 86 14 211 98 69 241 02 70 315 8867712 285 16 08 610 99 07 DIRECTOR DE OBRA ING. DAVID SANTIAGO ING. OSWALDO PEDRAZA C. ING. GABRIEL FERRO ARQ, CARLOS ALBERTO MORENO

0,00 ING. RODOLFO PINO / 3123788099 ING. HECTOR HERNAN 3123863059 ORDOEZ 3158516532 ING. RICARDO CORTES

CONSORCIO OCTA JAMUNDI CALLE 93 B No 13 -92 OFI 303 CONSTRUCCION DE PROYECTOS S. A. CALLE 14 No 119 A - 50 CONSTRUCCIONES VARMED LTDA AV 15 No 118 - 75 OFI 401 CONSTRUCTOPO LTDA CONSTRUCTORA ALEJANDRIA CONTEIN LTDA GANAAR DIAGNOSTICA IMPORT LTDA MOSQUERA constructora.alejandria@gmail AUTO NORTE No 114 - 78 OFI 304 CALLE 49 No 13 - 60

622 61 99 / 79 86 4860929 215 78 34 410 38 74 0 7536847 629 89 39 285 16 08 263 51 80 677 33 02 3171268 618 45 70 223 82 16 757 53 24 412 48 29 621 81 10

ING. GUSTAVO TAVARES ING. CARLOS PULIDO ING. JULIANA BARRERO ING. NESTOR FANDIO ING. IVAN LOZANO ING. CAROLINA ALBA ARQ, CARLOS ALBERTO MORENO ING. JULIAN PATIO ING. JULIAN PATIO ING. RAMIRO APONTE ING. CAROLINA PEREZ ING. HUGO CADENA ING. JHON FORERO-3102218792 ING. ADRIAN MENJURA

INGEURBE S.A. CALLE 23 No 72 B - 52 INVERSIONES MIRADOR DE LA ALAMEDA S.A CRA 17 A No 175 - 82 PRABYC INGENIEROS CRA 16A No. 75-72 OF 204 PROMOVER ARQUITECTURA CRA 11 B No 98-08 CHICO PROYECTO MANDARINO S.A CALLE 75 No 89-93 TRIADA LTDA. URBANIZADORA MARVAL S.A VIVARCO S.A CRA 58 No 119 - 13 AV EL DORADO No 69 A - 51 TORRE B PISO 4 CRA 11 A No 94 A - 23 OFI 203

FUENTE: Informacin suministrada por el aliado. CALIDAD Los estndares de calidad exigidos por el Aliado Comercial estn asegurados, ya que el proceso de aprovechamiento est acompaado, asesorado e inspeccionado por el mismo aliado, las dems condiciones de calidad estn plasmadas en el componente tcnico y la ficha tcnica descrita anteriormente en la Tabla19 (estudio tcnico), donde estn determinadas las caractersticas de los productos demandados por el aliado comercial y precio por unidad. COMPROMISOS CON LA ALIANZA El Aliado hace un aporte en especie representando en asesora para el Plan de Manejo Tcnico, Agroempresarial y Social por valor de $ 15.653.000, representados en plan tcnico, plan agroempresarial y plan social. Se compromete a comprar toda la produccin que cumpla con los parmetros por l establecidos, teniendo personal que acompae en el momento de aprovechamiento, para que los productores adquieran la cultura de este rengln productivo, que para ellos es una nueva fuente de ingresos. VIABILIDAD La viabilidad del componente de mercado se sustenta en que la Alianza tiene un Aliado Comercial que demuestra solidez y capacidad de compra de todos los productos de la Alianza, logrando un mejoramiento de los ingresos de los beneficiarios al incorporar en sus actividades, un nuevo proceso productivo que en la actualidad no le representa ningn ingreso.

Es importante anotar que en el sector de la construccin, estos productos son de gran demanda, por si a futuro se quisiera estudiar la posibilidad de tener mas clientes para la alianza, que en el momento no son necesarios, pero es sano para cualquier empresa.

V ESTUDIO AMBIENTAL 1 CARACTERIZACIN DEL MEDIO NATURAL EN EL AREA DE INFLUENCIA DIRECTA LINEA BASE AMBIENTAL El proyecto se adelantar en jurisdiccin de dos municipios de Departamento de Quindo: Calarc en la vereda Travesas; y Crdoba, en las veredas Travesas y La Soledad. El municipio de Calarc est situado en el sector oriental del Departamento del Quindo, sobre el flanco occidental de la Cordillera Central, con alturas sobre el nivel de mar que varan entre 1.000 m, en la confluencia de los ros Quindo y Barragn, formacin del ro La Vieja, y 3.640 m, en el Alto del Campanario perteneciente a la vereda El Tnel. El municipio tiene una extensin territorial de 21.923 hectreas, de las cuales 244 Ha son urbanas y 21.679 Ha corresponden al sector rural. Este sector lo conforman 33 veredas, dentro de las cuales se cuenta Travesas, donde se pretende adelantar el proyecto de Alianza. El Municipio de Crdoba se encuentra tambin localizado en la vertiente occidental de la cordillera Central, en el suroccidente del departamento del Quindo y limita con el municipio de Calarc. La ubicacin en paisajes de montaa y piedemonte con alturas comprendidas entre 1.150 y 3.700 msnm, identifican al municipio de Crdoba como productor y regulador de agua. Tiene una extensin de 9.585 ha., de las cuales 9.556 corresponden a su sector rural que cuenta con 16 veredas, de las cuales, Travesas (267.7 ha.) y La Soledad; en la primera se encuentran asentados los beneficiarios de la alianza y en la segunda existen guaduales conseguidos por la JOVEARTE para arrendamiento con fines de aprovechamiento. Los municipios donde se adelantar la alianza y por ende las veredas Travesas (Calarc y Crdoba) y La Soledad (Crdoba), presentan las siguientes caractersticas: Geologa: Las veredas Travesas Calarc, as como Travesas y La Soledad (Crdoba) se ubican sobre el flanco occidental de la Cordillera Central, sector donde afloran unidades geolgicas Paleozoicas y Mesozoicas as como sedimentos cuaternarios. De los primeros se destaca el Complejo Quebradagrande; se trata de una unidad volcnica de composicin bsica y de ambiente ocenico, constituida por basaltos y rocas asociadas, con intercalaciones de sedimentos tales como limolitas, cherts y grauvacas. De los sedimentos cuaternarios se tiene el abanico del Quindo, conjunto fluvio-volcnico de edad pliocena actual, formados por los depsitos del ro Quindo y sus afluentes. Las unidades anteriormente descritas estn cubiertas por capas de ceniza de edad cuaternaria, provenientes de los volcanes de la Cordillera Central. El espesor total promedio de las cenizas sobre el abanico del Quindo es de 10 a 20 metros, aumentando hacia la parte alta de la cordillera. Geomorfologa: Se evidencian en estos dos municipios claramente tres unidades geomorfolgicas: la regin montaosa, la regin de piedemonte o el Abanico de Armenia y el paisaje de valle, correspondiendo ste slo para Calarc. Especficamente, las veredas de la alianza se sitan en el paisaje de piedemonte, conformado por dos tipos de relieve

denominados colina y loma; el primero es un relieve de diseccin caracterizado por presentar una forma redondeada o ligeramente circular y el segundo caracterizado por presentar forma alargada, con direccin predominante. El sector alto de las veredas hace parte del paisaje de montaa, en el tipo de relieve denominado filas y vigas. Suelos: en el rea de influencia de la alianza presentan suelos de la Asociacin Chinchin El Cedral, clasificados como Typic Hapludolls y Acrudoxic Hapludands: Originados a partir de espesos depsitos de cenizas volcnicas y rocas metamrficas. Presentan deslizamientos y desprendimientos localizados. Profundos a moderadamente profundos, bien drenados, texturas moderadamente gruesas, moderadamente cidos, fertilidad moderada, erosin moderada. De acuerdo con el Plan de Ordenacin y Manejo de la Cuenca del ro la Vieja, desde el punto de vista de su capacidad, los suelos de la zona de la alianza corresponde con Clases C3, C4 y F1, cuya capacidad est representada en una gama de cultivos a establecer limitada; preferiblemente debern ser cultivos densos que den buena cobertura al suelo, con alta capacidad radical y de macollamiento y que no exijan abundantes labores agronmicas y culturales; exigentes en prcticas de conservacin de suelos, pueden presentar erosin ligera a moderada y baja susceptibilidad a la erosin. Adems, los cultivos deben formar cobertura de semibosque o cultivos de multiestrato como el caf y cacao con sombro y algunos frutales. Tienen la capacidad tambin de produccin permanente de maderas y otros productos del bosque, bajo prcticas de conservacin de los suelos, con aprovechamiento de bosques sujetos a un manejo silvicultural y de cosecha apropiados. Zonas de Vida: Por su situacin geogrfica con marcadas variaciones de altura sobre el nivel del mar, el territorio de las veredas de la alianza se localizan sobre las zonas de vida bosque muy hmedo montano bajo (bmh-MB) y bosque hmedo montano Bajo (bh-M). Clasificacin climtica: El clima en los Municipios de Calarc y Crdoba se clasifica en: Extremadamente Fro Pluvial (EF-P), Muy Fro Pluvial (MF-P), Fro Muy Hmedo (F-MH), Medio Hmedo y Muy Hmedo (M-MH), Medio Hmedo Transicional a Medio Seco. Para las veredas Travesas (2) y Guayaquil, se presenta clima medio hmedo y muy hmedo, M-MH con altitudes entre 1300 y 2000 msnm, temperatura entre 18 y 24C, precipitaciones promedio de 1.800 a 2.100 mm ao. FIGURA N 1. LOCALIZACIN DEL REA DE INFLUENCIA DE LA ALIANZA

Fuente: SIG -CRQ Agua: Las veredas Travesas (Calarc y Crdoba) y La Soledad hacen parte de las Cuencas de los ros Santo Domingo y Verde, los cuales sirven de lmites de los predios de la alianza. La cuenca del ro Santo Domingo ocupa un rea de 155,14 km2. El ro Verde nace en la cota 3.650 en el sitio Los Andes, cruza todo el territorio del municipio de Crdoba y se une en la cota 1.200 con el ro Santo Domingo en lmites con el municipio de Buenavista, luego de recorrer 20,8 Km aproximadamente. La red de drenaje de la zona de la alianza la componen pequeas corrientes entre las que se mencionan: la Quebrada El Oso, abastecedora del acueducto de la vereda Travesas Calarc, Las Pavas o Guacar y La Elva. Coberturas y usos del suelo: en el Municipio de Crdoba, en relacin a los usos de la tierra, se destaca en el sector agrcola el cultivo del caf, que ocupa el 27,45% del territorio del municipio, resultado que comprende cultivos tradicionales y tecnificados. El sector pecuario ocupa aproximadamente el 33,89% del territorio municipal (pastos mejorados y tradicionales). Existen otros usos de la tierra como los cultivos permanentes y transitorios que ocupan el 2,76% y la parte urbana el 0,3% del territorio municipal. En el Municipio de Calarc, la situacin es bastante similar, ya que la estructura econmica ha girado en torno a la actividad agrcola, centralizada en el cultivo del caf, que logr generar en pocas pasadas, un gran desarrollo del rea rural en cuanto a la dotacin de infraestructura (vas, servicios pblicos y sociales), pero en los ltimos aos, la persistente crisis motivada principalmente por el bajo precio internacional, ha obligado a los cafeteros a buscar nuevas alternativas, intensificando el cultivo del pltano, que hoy llega a representar el 58.3% de la produccin bruta, relegando el caf al segundo lugar con un 20,4%, la siembra comercial de bosques plantados para la produccin de pulpa de madera ocupa el tercer lugar con un 8,3%, seguido muy de cerca con la produccin de yuca , con un 6%, y el resto de la produccin solo alcanza el 6.4% (POT Calarc, 2000). El total de los predios encuestados con fines de ser incorporados como beneficiarios de la alianza, alcanzan un rea de cerca de 200 ha, la mayor cobertura de suelos corresponde con cultivos con el 53%, porcentaje dentro del cual predomina el pltano con un 37%, seguido de caf con 34% y de otros cultivos (banano y cacao principalmente) con un 29%; luego se destacan las coberturas de rastrojo con un 16% y monte con 18%; finalmente se ubica la cobertura de pastos con un 13% del rea total. El componente guadua representa el 10% del rea total de los predios encuestados de los beneficiarios finales. En las veredas Travesas (2) y La Soledad se destaca la produccin de caf y pltano, un alto porcentaje de ellos como sistemas asociados de cultivo. Adems, se tiene cultivo de banano en bajo porcentaje de rea, pepino, maz y frjol. Se encuentran reas en rastrojos bajos y medios y franjas pequeas de bosques a lo largo de algunas de las corrientes hdricas que las atraviesan. Se presentan escasas reas en pastos para la alimentacin de ganado bovino, predominando gramneas nativas y pasto estrella. No se registran cultivos

de plantas forestales introducidas, aunque en algunos linderos de finca se presentan bosques lineales de eucalipto y pino. Otros aspectos: De acuerdo con la Encuesta Socioeconmica, Fundacin Codesarrollo 2008 A, de los beneficiarios de la alianza, se presentan las siguientes condiciones: El agua se abastece de acueducto rural construido por el Comit de Cafeteros del departamento en un 86%; el 14% restante lo hace directamente de las corrientes hdricas que cruzan las veredas. El agua servida la manejan a travs de pozo sptico en un 70%, vertimiento a quebrada en 2% y en sumideros en el predio en un 28%. A los pozos spticos presentes se les hace mantenimiento en un 65%, predominando mantenimiento cada 4 a 6 meses. En el manejo de residuos slidos se emplean varias prcticas, dentro de las que se destacan para los residuos orgnicos putrescibles: compostaje, alimentacin de lombrices y adicin directa al terreno; los residuos inorgnicos son enterrados y quemados y se presenta poco reciclaje. Cerca de un 95% de los beneficiarios del proyecto no usan productos de sntesis qumica para proteccin sanitaria de cultivos; quienes lo hacen, manejan los envases a travs de recoleccin y almacenamiento y posterior entrega a encargados de la UMATA del municipio correspondiente o a funcionarios de la CRQ. En un 42% de los predios se encuentran nacimientos de agua o pasa alguna de las corrientes hdricas presentes en las veredas. Se evidencia en la visita de campo que a pesar de estar en poca de lluvias, los caudales son bajos y se menciona en las encuestas que muchas de estas corrientes se secan en poca de baja pluviosidad. En las zonas ms altas de las veredas (sector Sinabrio) no se presentan problemas evidentes de erosin tipo crcava o desprendimientos masales, aunque se evidencian arrastres de materiales del primer horizonte del suelo, debido a la escorrenta provocada por la las condiciones climatolgicas y de pendiente de la zona. En la zona baja (sector El Oso y La Playa), se presentan deslizamientos de importante magnitud, con volmenes de suelo que han generado problemas a los cultivos, animales, vas y viviendas. Al suelo le favorece la devolucin de materiales orgnicos de los residuos slidos domsticos y de subproductos de pltano y caf, as como el bajo empleo de insumos qumicos para manejo de arvenses y fertilizantes qumicos. Las coberturas de guaduales, rastrojos y algo de bosques secundarios, as como los sistemas tradicionales de manejo, disminuyen los impactos de la erosin que se ve favorecida por la media a alta pendiente de una buena porcin de la zona de la alianza. En cuanto a la fauna de la zona, se destacan los macromamferos terrestres: Chuchas (Didelphis marsupialis), Ardillas (Sciurus granatensis), Armadillo (Dasypus novemecintus) y Guatn (Dasyprocta punctata). Entre las plantas se cuentan guamos (Inga spp), Cmbulo (Erytrina poepigiana), Cedro Rosado (Cedrella sp), Nogal cafetero (Cordia aliodora), Yarumo (Cecropia peltata), Cordoncillo (Piper angustifolia), Gualanday (Jacaranda caucana), entre otros. En los guaduales donde la especie es la dominante, se desarrolla asociada vegetacin variada y en cantidades que le permite conformar una sociedad vegetal con estructura

vertical triestratoftica, caracterstica de las sociedades vegetales altamente desarrolladas y evolucionadas que tolera una amplia interrelacin entre sus componentes. En guaduales se han reportado hasta 33 familias de flora con 45 especies; 4 rdenes de insectos y 32 familias y un orden de anfibios con dos familias. 1.1 ANLISIS INSTITUCIONAL Y LEGAL La zona de influencia de la alianza est bajo la jurisdiccin de la Corporacin Autnoma Regional del Quindo CRQ, entidad que hace parte del Sistema Nacional Ambiental SINA, encargada de la gestin ambiental regional a travs de la planificacin y ejecucin de polticas ambientales y el desarrollo de programas y proyectos socioambientales, plasmados en su carta de navegacin o Plan de Accin Trienal - PAT. Se cuenta adems con una Comisin Conjunta, rgano mximo de administracin de los recursos naturales en el rea de jurisdiccin de la Cuenca del ro La Vieja, en la cual est inmerso el total de la extensin del departamento de Quindo, representando el 68% de su rea total. Esta Comisin Conjunta, creada en el marco de la formulacin del Plan de Ordenacin y Manejo de la Cuenca Hidrogrfica (POMCH) del ro la Vieja, qued integrada por los Directores Generales de las CARs de Risaralda (CARDER), Valle del Cauca (CVC) y Quindo (CRQ), as como por el Director de la Territorial Noroccidente de la Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales UAESPNN. Hacen tambin presencia en la zona: Instituto Colombiano Agropecuario ICA, Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER), Corporacin Colombiana de Investigacin Agropecuaria (CORPOICA), Gobernacin del Quindo, Alcaldas de Calarc y Crdoba, ONGs como Orqudea, Mellizas, Frailejones, Agrocolombia, etc.; Gremios de la produccin, en especial el Comit de Cafeteros; Empresas Prestadoras de Servicios Pblicos, Cmara de Comercio, Universidades, Asociaciones de productores y mujeres, entre otras. A la autoridad ambiental regional - CRQ, se elev la solicitud de concepto acerca de la intencin de generar la alianza productiva en guadua, para conocer las expectativas acerca de la actividad y definir los procesos legales que deben adelantarse para darle viabilidad. En respuesta al oficio que se anexa al presente estudio, se destaca que el perfil se enmarca dentro de los intereses de apoyo de la entidad a este tipo de actividades y se recomienda: consultar la zonificacin forestal del departamento del Quindo, conformar ncleos forestales para acceder con mayores facilidades a permisos de aprovechamiento, estructurar los panes de manejo forestal, consultar la normatividad vigente y ajustarse cuando sea emitida la unificada en el ao 2008, inscribir plantaciones ante el ICA y articular el proyecto a otros que se vienen gestando y ejecutando a nivel regional como lo son Bosques FLEGHT y Actuar Famiempresas. Para el caso del proyecto de produccin y aprovechamiento de guadua, la normatividad de referencia es: Decreto 1791 de octubre de 1996 (Rgimen de Aprovechamiento nico Forestal), Acuerdo 010 de agosto de 2003, por medio del cual se establecen las disposiciones para el manejo, uso y aprovechamiento de los recursos forestales en el departamento de Quindo; Resolucin 710 de 2003, por medio de la cual se deroga la Resolucin nmero 1167 de 2001 y en su defecto se expide la nueva reglamentacin para

el manejo, aprovechamiento y establecimiento de guadua, caabrava y bambes (Aspectos relevantes descritos en el aparte de produccin esperada). Esta normatividad deber tomarse de referente para la implementacin del presente proyecto. A nivel ms general se deben considerar la Ley 99 de 1993, el Decreto Ley 2811 de 1974, La Ley 388 de 1997, el acuerdo 004 de mayo de 2008 que adopta el POMCH del ro La Vieja, ente otras. La poblacin involucrada en la alianza est constituida por pequeos productores rurales, beneficiarios del programa de reforma agraria del gobierno nacional. Debido a la cohesin que se percibe por la presencia de diversas organizaciones sociales y productivas entre los beneficiarios, as como por la participacin conjunta en diversos proyectos, se prev que no existirn inconvenientes para el acatamiento y cumplimiento con las normas que se deben cumplir en el marco de la alianza. En el desarrollo de la alianza se emplearn carreteables de tercer y cuarto orden, todos ellos destapados pero con reas definidas en huellas en concreto para facilitar el transporte, especialmente de Jeep Willys, como principal medio mecnico de movilizacin de personas, productos e insumos. La va principal une el municipio de Calarc sector del La Bella, Potos con Travesas y sta con la va que conduce de Ro Verde al rea urbana de Crdoba. A partir de ella se desprenden ramales hacia la parte alta y baja de la zona de influencia. La primera de regulares condiciones por poco mantenimiento, pero con trnsito permanente de vehculos; las segundas con estado de mayor deterioro y de ms difcil acceso. 2 ACTIVIDADES TCNICAS QUE SE DESARROLLARAN DURANTE LA EJECUCIN DE LA ALIANZA ACTIVIDADES PARA EL ESTABLECIMIENTO DE GUADUA: seleccin del terreno, adecuacin del terreno que incluye desmonte y limpieza, trazado, ahoyado, aplicacin de correctivos o acondicionadores de suelos y establecimiento de cercos de proteccin; consecucin de material de siembra, siembra y resiembra, limpias y plateo de mantenimiento, fertilizacin durante la primera fase de desarrollo, podas y entresacas de mejoramiento. PRCTICAS SILVICULTURALES A PARTIR DEL SEXTO AO: Determinacin de la oferta del guadual, socola y desganche, entresaca o aprovechamiento sostenido, repique y esparcimiento de los residuos del aprovechamiento, fertilizacin y abonamiento, manejo de problemas fitosanitarios.

ESQUEMA N 1. FLUJO DE ACTIVIDADES DEL PROCESO DE PRODUCCIN DE GUADUA DESDE LA SIEMBRA

SUELO

SELECCIN DEL TERRENO ADECUACIN DEL LOTE

CLIMA

DESMONTE Y LIMPIEZA

LABRANZA TRAZADO Y AHOYADO SIEMBRA FERTILIZACIN INICIAL

ADICCIN DE CORRECTIVOS

PLATEOS Y LIMPIAS PODAS, ENTRESACAS

MANTENIMIENTO Elabor: Equipo consultor.

MANEJO SANITARIO NUTRICIN

ESQUEMA N 2. FLUJO DE ACTIVIDADES DEL PROCESO DE APROVECHAMIENTO Y MANEJO SOSTENIDO DE GUADUALES

PLAN DE MANEJO FORESTAL

DETERMINACIN DE LA OFERTA DEL GUADUAL SOCOLA DESGANCHE APROVECHAMIENTO MANEJO DE SOBRANTES DE APROVECHAMIENTO

MUESTREOS

FERTILIZACIN DE MANTENIMIENTO

MANEJO SOSTENIDO Elabor: Equipo consultor.

MANEJO DE PROBLEMAS FITOSANITARIOS

Tabla36. ACTIVIDADES TCNICAS, ENTRADAS Y SALIDAS ENTRADAS ACTIVIDAD Suelo, Clima , Anlisis de SELECCIN DEL TERRENO suelos, Conocimiento de requerimientos del cultivo Arvenses, Machetes DESMONTE Y LIMPIEZA Guadaas, Combustible Mano de obra Herramientas: palines, palas Mano de obra Cal dolomita, Roca fosfrica Compost Mano de obra Estacas, Cinta mtrica, Cordel o fibra, Mano de obra Material vegetal Mano de obra Fertilizantes Herramientas Mano de obra Combustible Fertilizantes, Compost Mano de obra Tijeras, serruchos, machetes Mano de obra LABRANZA SALIDAS Definicin de la viabilidad del rea proyectada para la siembra Biomasa, Necromasa Emisiones de gases, Envases de combustibles y lubricantes Suelo removido

ADICION DE CORRECTIVOS Polvos de roca en el aire Y ACONDICIONADORES Empaques Sobrantes TRAZADO Y AHOYADO Estacas usadas Fibra usada SIEMBRA Y RESIEMBRA

Bolsas Recipientes de transporte FERTILIZACIN INICIAL Residuos, Empaques PLATEOS Y LIMPIAS Emisiones gaseosas Residuos vegetales Cuchillas de desecho NUTRICIN DE Residuos de portantes MANTENIMIENTO Empaques PODAS Y ENTRESACAS Sobrantes de poda Guaduas aprovechables Residuos vegetales menudos Herramientas, Mano de obra SOCOLA Restos vegetales Combustible Emisin de gases Herramientas APROVECHAMIENTO Materia prima Mano de obra Restos vegetales Productos fitosanitarios MANEJO DE PROBLEMAS Residuos en campo FITOSANITARIOS Agentes causales en Mano de obra descomposicin, Residuos Equipos de aplicacin de productos (sobrantes) Equipos de seguridad Envases Elabor: Equipo consultor.

3 POLITICAS DE SALVAGUARDAS Y LISTA NEGATIVA AMBIENTAL El proyecto no implicar la violacin de la legislacin ambiental colombiana y los procedimientos de evaluacin ambiental, de acuerdo con lo establecido en las Salvaguardas del Banco Mundial. De acuerdo con el concepto emitido por la autoridad

ambiental se tramitarn antes de desarrollarse las labores inherentes al proyecto, las licencias o permiso a que haya lugar. De igual manera, se acatarn cada uno de los requerimientos de la CRQ, en cuanto a procedimientos y planes de manejo que deban elaborarse para el correcto desarrollo de la alianza. La siembra, manejo silvicultural y aprovechamiento de la guadua como se plantea en el presente proyecto, no implica cambios en hbitat naturales (OP4.04), ni despejes de zonas de cobertura forestal protectora; por el contrario, busca que se de la importancia que se merece a un producto forestal productivo y de conservacin, a travs de la propuesta de un plan de manejo sostenible, concertado con la autoridad ambiental. Las zonas proyectadas para la siembra estn actualmente cubiertas con pastos, vegetacin de porte herbceo y algo de arbustivo en zonas de vega de ro y de ladera. Algunos lotes destinados a la siembra presentan inestabilidad y se pretende amarrar el suelo con las bondades del sistema subterrneo de la especie. En las zonas donde existen rastrojos bajos se realizar bajo el sistema de labranza de conservacin, preparando slo el sitio de la siembra, sin perturbar el contexto. El aprovechamiento de guadua se realizar en zonas que no afecten la dinmica hidrolgica; los guaduales ubicados en zonas pendientes y de ronda de ros y quebradas, sern objeto de manejo silvicultural nicamente (OP4-36). No involucra obras de infraestructura que generen impactos ambientales negativos; en el caso de las vas de acceso, se pretende que se optimicen las actuales, por medio de un mantenimiento preventivo que se espera aporten las entidades del orden territorial involucradas en la alianza. El objeto de la alianza no contempla el manejo de productos fitosanitarios de alto impacto ambiental por su toxicidad y por estar en la lista de prohibidos (OP4-09); la propuesta tcnica busca la incorporacin de manejo integrado, actuando de manera preventiva no curativa, dando prioridad al empleo de productos botnicos y organismos antagnicos a travs de la aplicacin de controles biolgicos y fsicos. Cuando se requiere y segn plan de manejo, el uso de agroqumicos, se considerarn las listas de insumos permitidos y se deber seguir los protocolos de operacin y manejo, as como el sistema adecuado de disposicin de envases y desechos (se incluye en el paquete de capacitacin los temas de manejo seguro de productos fitosanitarios y salud ocupacional). En la siembra de nuevas reas se tiene previsto el uso de material vegetal producido y adaptado en la zona, reconocido desde el punto de vista sanitario por el ICA y verificado por la CRQ, como organismos sin modificaciones genticas. Las reas a establecer sern verificadas para que en los Planes de Ordenamiento Territorial de los dos municipios, correspondan con suelos para la produccin forestal o agroforestal y se encuentren como zonas de especial significancia ambiental en su zonificacin ambiental propuesta. 4 IDENTIFICACIN Y CALIFICACIN DE IMPACTOS 4.1 IDENTIFICACIN DE IMPACTOS En la Tabla37 se definen los efectos e impactos ambientales que se presentan por las diferentes acciones o actividades tcnicas que se deben adelantar.

Tabla37. IDENTIFICACIN DE IMPACTOS ACCION EFECTO AMBIENTAL Seleccin y Cambio en el uso adecuacin del actual terreno Exposicin del suelo al dejarlos sin cobertura Adicin de Produccin de residuos acondicionadores inorgnicos de suelo Cambio en las condiciones qumicas del suelo Trazado, ahoyado Generacin de residuos y siembra (fibras inorgnicos sintticas, bolsas, empaques, cuchillas) Fertilizacin de Adicin de sustancias mantenimiento solubles y portantes en los fertilizantes Podas, entresacas Cambio en las condiciones del y aprovechamientos microclima al interior de los guaduales Socola Eliminacin de coberturas al interior del guadual Cambio de hbitat interno del guadual Manejo de Adicin de sustancias problemas extraas y con algn fitosanitarios grado de toxicidad al campo Produccin de residuos txicos y peligrosos, tanto lquidos como slidos Elabor: Equipo consultor. IMPACTO AMBIENTAL Generacin de conflicto de uso del suelo Susceptibilidad a la erosin Aumento en la produccin de residuos inorgnicos dentro de los predios Alteracin de las condiciones naturales de desarrollo de micro y mesofauna Contaminacin de suelo, agua. Modificacin y/o deterioro del paisaje Cambio en las condiciones de vida Contaminacin de aguas superficiales y subterrneas Alteracin de hbitat de fauna asociada Cambio en la estructura vertical y horizontal Incremento en el desarrollo de especies del dosel inferior Alteracin de hbitat de fauna asociada Cambio en la estructura vertical y horizontal Alteracin de hbitat de fauna asociada Cambio en la estructura vertical y horizontal Eliminacin de especies no objetivo Contaminacin de suelo Contaminacin de agua Alteracin de la salud de operarios Contaminacin de agua Alteracin de diversas formas de vida Alteracin de la salud de operarios y comunidad en general Deterioro del paisaje

4.2 DIAGRAMA O RED DE RELACIONES CAUSA - EFECTO IMPACTO AMBIENTAL

ESQUEMA N 3. FLUJO DE ACTIVIDADES DEL PROCESO DE PRODUCCIN DE GUADUA DESDE LA SIEMBRA CAUSA ACTIVIDAD EFECTO MODIFICACIONES DE PROCESOS AMBIENTALES Generacin de conflicto de uso del suelo (posterior deterioro) Susceptibilidad a la erosin IMPACTO MODIFICACION DE LA CALIDAD AMBIENTAL Sobre utilizacin de suelo Disminucin de la capacidad productiva del suelo Prdida de capa arable del suelo

SELECCIN DEL TERRENO Y ADECUACIN DEL LOTE

ESTABLECIMIENTO DE REAS DE GUADUAL

Modificacin del paisaje Nuevas coberturas en suelos desprotegidos

Mejoramiento en las condiciones del paisaje Recuperacin de reas

MANTENIMIENTO DE REAS DE GUADUAL

Alteracin de hbitat asociada, Eliminacin de objetivo, Contaminacin agua, Alteracin de operario

de fauna especies no de suelo y salud de

Disminucin de biodiversidad Disminucin de la calidad de agua y suelo Aumento de enfermedades

Elabor: Equipo consultor.

4.3 VALORACIN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Tabla38. MATRIZ DE CALIFICACION Y PRIORIZACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
DE DE CALIFICACIN AMBIENTAL DE ORDEN PRIORIDAD

CARCTER (+/-)

TENDENCIA

DURACION

ACTIVIDAD

IMPACTO

POSIBILIDA RECUPERACIN ANTRPICA

PROBABILIDA OCURRENCIA

INTENSIDAD

COBERTURA

MEDIDA REQUERIDA

TOTAL 7 7

Seleccin y adecuacin del terreno

Generacin de conflicto de uso del suelo Susceptibilidad a la erosin

1 2

1 1

1 1

2 1

1 1

1 1

3 3

Adicin de correctivos y acondicionadores de suelo Trazado, siembra ahoyado y

Eliminacin de hbitat (alimentacin y refugio de controladores naturales) Aumento en la produccin de residuos inorgnicos dentro de los predios Contaminacin de suelo, agua. Deterioro del paisaje

1 1

1 1

1 1

2 2

1 1

1 1

7 7

3 3

1 1 1

1 1 1

1 1 1

1 2 1

1 1 1

1 1 1

6 7 6

2 3 2

Fertilizacin

Cambio en las condiciones de vida del suelo Contaminacin de aguas superficiales y subterrneas

Podas, entresacas aprovechamientos

Alteracin de hbitat de fauna asociada

Cambio en la estructura vertical y

Seleccionar el terreno teniendo en cuenta la zonificacin y los usos potenciales de los suelos Labranza de conservacin Trazado en curva de nivel No retirar tierra de los hoyos, solo repicar. Manejo de arvenses en fajas intercaladas Recoleccin de empaques en campo Reutilizacin Reciclaje Recoleccin de bolsas y adecuado manejo Recoleccin de bolsas y adecuado manejo Adicionarlos incorporados en materia orgnica y repartir las dosis en varias pocas (menor concentracin) Adicionarlos incorporados en materia orgnica y repartir las dosis en varias pocas (menor concentracin) Plan de manejo forestal Aplicar la legislacin y respetando los porcentajes a provechar y la intensidad de cortes Evitar apeo de rboles dentro del

horizontal

Socola

Incremento en el desarrollo de especies del dosel inferior Alteracin de hbitat de fauna asociada

+ -

1 1

1 1

1 1

2 2

1 1

1 1

7 7

3 3

Cambio en la estructura vertical y horizontal

Manejo de problemas fitosanitarios

Eliminacin de especies no objetivo

Contaminacin de suelo

Contaminacin de agua

Alteracin de la salud de operarios y comunidad en general Alteracin de diversas formas de vida

guadual Manejo selectivo dentro del guadual Conservacin de densidad apropiada Muestreos despus de cada aprovechamiento Plan de manejo forestal Aplicar la legislacin y respetando los porcentajes a provechar y la intensidad de cortes Evitar apeo de rboles dentro del guadual Manejo selectivo dentro del guadual Conservacin de densidad apropiada Seleccin adecuada del producto, dosis y equipo de aplicacin. Aplicaciones localizadas y oportunas Productos selectivos e inocuos para enemigos naturales Muestreos y umbrales Aplicaciones dirigidas Calibracin de equipos Manejo de sobrantes en zonas de seguridad o barbecho Aplicaciones dirigidas Calibracin de equipos Manejo de sobrantes en zonas de seguridad o barbecho Manejo seguro de productos fitosanitarios Equipo de proteccin Respeto de tiempo de reingreso Preferir productos botnicos

Elabor: Equipo consultor

En la tabla anterior el orden de prioridad resulta de sumar horizontalmente la valoracin de cada uno de los impactos y dividirlo por el total mximo que es 16. Aquellos que resultan priorizados harn parte de la propuesta de Plan de manejo Ambiental que se describe ms adelante. 5 PROPUESTA DE ALTERNATIVAS De acuerdo con la matriz de valoracin de impactos, las actividades que generan mayor impacto al ambiente y a la comunidad estn relacionadas con la utilizacin de productos de sntesis qumica para la proteccin de cultivos, el cambio en el uso del suelo y el paisaje y las actividades de manejo y aprovechamiento del guadual que pueden alterar equilibrios ecolgicos. Para prevenir impactos ambientales negativos, se plantean las siguientes alternativas: Capacitar a los productores en el establecimiento tcnico y manejo silvicultural de los guaduales. Establecer y aplicar el plan de manejo integrado de plagas y enfermedades Hacer los aprovechamientos de guaduas bien distribuidas y no por lotes compactos, de acuerdo con asesora de profesionales. Conocer la estructura bitica de los guaduales y establecer un protocolo de apeo y retiro de guaduas para evitar daos colaterales en la labor. Establecer guaduales segn la vocacin del suelo y generar los menores disturbios posibles.

Adems del manejo fitosanitario se deben considerar medidas preventivas del deterioro interno del guadual, en cuanto a composicin florstica y faunstica. Esto se podr lograr si se sigue correctamente el plan de manejo forestal y se respetan los porcentajes de guadua a aprovechar en cada ciclo; de igual manera se debe evitar socolas excesivas y eliminacin de plantas de manera innecesaria. Cada vez que se adelante aprovechamiento se debe tratar que la guadua caiga para el sector donde genere menores daos, los sobrantes deben ser repicado y esparcidos en el rea para su posterior incorporacin. Para evitar la generacin de conflictos en el uso de suelo se corroborar en los mapas de zonificacin ambiental y el los POTs el uso permitido para cada caso o se solicitar ante la autoridad municipal la viabilidad para adelantar este tipo de actividad para la zona. No se deber perturbar reas que no sean empleadas para la siembra, los trazados deben hacerse en sentido contrario a la pendiente, usar sistema tres bolillo para amarrar el suelo, preparar solamente el sitio y de ser necesario, solamente repicar y no sacar tierra del hoyo. 6 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL OBJETIVO: El plan de manejo ambiental tiene por objeto determinar las medidas preventivas, de mitigacin, control, compensacin o correccin de los posibles efectos o impactos ambientales negativos significativos, generados durante el desarrollo de las actividades de la alianza para la produccin de guadua con los estndares de calidad. ESTRATEGIAS: Para implementar el Plan de Manejo Ambiental se desarrollarn tres programas, atendiendo los impactos de mayor relevancia y cada uno de ellos contar con una serie de actividades.

Tabla 39. PROGRAMA N 1 SOCIALIZACIN Y CAPACITACIN EN EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Tipo de Impacto Todos los que se puedan generar en el desarrollo de la alianza que se va a manejar Tipo de medida Objetivo Meta Descripcin de la actividad o accin propuesta Prevencin x Mitigacin Compensacin Correccin

Realizar la presentacin detallada de los objetivos y alcances del Plan de manejo Ambiental y reconocer los posibles impactos que se generaran Difundir las estrategias, metas y resultados esperados de las acciones emprendidas en el plan de manejo ambiental para prevenir impactos negativos Desarrollar talleres con los beneficiarios en los cuales se pueda explicar paso a paso el desarrollo de la alianza y los posibles impactos generados. Adems definir los recursos naturales que absorben el impacto y construir concertadamente las estrategias de prevenirlos y mitigarlos. Personal Profesional en Ingeniera Forestal, funcionarios de la autoridad ambiental, comit directivo, OGA. Beneficiarios. Papelera, vehculos. Predios de los beneficiarios.

Recursos requeridos

Momento de aplicacin Responsable Indicadores gestin

Materiales o insumos En el momento de inicio del desarrollo de la alianza Direccin Ejecucin Seguimiento y monitoreo de De meta De resultados

OGA, COMIT TCNICO Y PRODUCTORES OGA, AUTORIDAD AMBIENTAL, PROFESIONAL PRODUCTORES, OGA Y COMIT DIRECTIVO Productores capacitados en la implementacin del Plan de Manejo Ambiental. Estrategias implementadas en cada uno de los predios de los beneficiarios y por ende en la totalidad del rea especifica de la alianza, gracias al proceso de socializacin, capacitacin y seguimiento permanente.

Presupuesto: $ 500.000 Financiacin La financiacin estar a cargo de la Autoridad Ambiental, la cual hace parte de la alianza (personal para talleres) Cronograma de ejecucin, incluyendo monitoreo y seguimiento del PMA PROGRAMA Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Preparacin talleres Ejecucin talleres Capacitacin estrategias Seguimiento aplicacin de de en a

adecuada estrategias cumplimiento programas PMA

de y de del

Elabor: Equipo consultor Tabla 40. PROGRAMA N 2 PREVENCIN DE LA CONTAMINACIN DE AGUAS Y SUELOS Tipo de Impacto Contaminacin de agua y suelo por la aplicacin de fertilizantes y que se va a productos para la proteccin de cultivos. manejar Alteracin de diversas formas de vida Alteracin de la salud de operarios y comunidad en general Eliminacin de especies no objetivo Tipo de medida Objetivo Meta Prevencin x Mitigacin X Compensacin Correccin

Descripcin de la actividad o accin propuesta

Recursos requeridos

Disminuir el efecto nocivo de productos fitosanitarios en el medio ambiente y en la salud de los operarios Mantener en los lmites mnimos permisibles por la legislacin, los niveles de contaminacin por agroqumicos. Establecer y mantener en 0% los operarios intoxicados por la manipulacin de productos fitosanitarios. Establecer un programa de manejo integrado de plagas y enfermedades: incluye el conocimiento de los problemas fitosanitarios de mayor relevancia en el cultivo de la guadua; establecer mecanismos para verificar la presencia en campo; definir mecanismos de monitoreo; determinar medidas de tipo fsico, cultural, legal, etolgico, biolgico o qumico a aplicar; definir orden de aplicacin de medidas de manejo; establecer medidas de prevencin; identificar los ingredientes activos a emplear y rotar en cada caso, segn la especificidad del problema y las listas de permitidos. Monitorear las condiciones de contaminacin de aguas dentro de la zona de la alianza: toma de muestras y anlisis anual de aguas de las principales corrientes hdricas para determinar niveles. Disear y aplicar un sistema de manejo seguro de productos fitosanitarios: a travs de capacitacin y entrenamiento se debe implementar en cada predio donde se manejen insumos, las medidas preventivas y correctivas para la manipulacin de agroqumicos durante el almacenamiento; la preparacin; antes durante y despus de la aplicacin. Organizar bodegas y estanteras; contar con elementos para atencin de emergencias; dotar a los operarios de elementos de seguridad industrial y verificar que sean usados correctamente. Disear y aplicar un sistema de gestin adecuada de envases y sobrantes de productos fitosanitarios. Personal Profesional en Ingeniera Forestal o profesional en la parte ambiental Experto en seguridad industrial o salud ocupacional Tcnicos de campo para monitoreos de plagas y de aguas

Equipos de aplicacin, boquillas Extintores, materiales absorbentes, escobas y recogedores Materiales de construccin Estanteras metlicas Elementos para calibracin de equipos: baldes, elementos de medicin (probetas, grameras, etc) Recipientes para toma de muestras Libretas de campo Canecas Elementos de proteccin para el operario: mono gafas con respirador, casco, overol, botas, guantes, ropas de algodn, etc. Libretas de campo Registros formatos Momento de Antes, durante y despus de la aplicacin de tcnicas para el manejo aplicacin de problemas fitosanitarios Direccin OGA Y COMIT TCNICO Ejecucin Profesional y tcnicos de campo y productores Responsable Seguimiento PRODUCTORES OGA Y COMIT DIRECTIVO y monitoreo Indicadores de De meta Nmero de corrientes de la zona con residuos de gestin agroqumicos/nmero total de corrientes De Mantenimiento de lmites inferiores permitidos en concentracin de pesticidas en agua resultados Presupuesto: $ 3.000.000 Financiacin La financiacin estar a cargo de la Autoridad Ambiental ($1.000.000 para monitoreo de aguas, $500.000 en personal para talleres de capacitacin en manejo seguro de productos fitosanitarios y $1.500.000, representados en elementos de medicin, elementos de proteccin y organizacin de algunas bodegas, de manera demostrativa. Cronograma de ejecucin, incluyendo monitoreo y seguimiento del PMA PROGRAMA Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Establecimiento del programa MIPE Monitoreo de la calidad del agua Diseo de programa manejo seguro de productos fitosanitarios Implementacin de programa manejo seguro de productos fitosanitarios Capacitacin Adecuacin de

Materiales o insumos

Elabor: Equipo consultor. Tabla 41. PROGRAMA N 3 CONSERVACIN DE LA BIODIVERSIDAD DEL GUADUAL Tipo de Impacto Cambios en la composicin florstica del guadual que se va a Alteracin de hbitats. manejar Disminucin de la oferta natural de fauna (Migraciones) Tipo de medida Objetivo Prevencin X Mitigacin X Compensacin X Correccin

bodegas Adquisicin de implementos y equipos de seguridad Elaboracin de registros Manejo de registros Gestin de residuos y envases

Mantener los ndices de biodiversidad asociada a la guadua y evitar el deterioro de su oferta ambiental Meta Mantener los niveles de biodiversidad identificados en los guaduales. Descripcin de Identificacin de la flora, fauna y servicios ambientales generados actualmente por los guaduales y a travs de acciones de prevencin, la actividad o mitigacin y compensacin, mantenerla a lo largo del proceso productivo accin de la alianza. Adelantar inventarios forestales que definan la composicin propuesta florstica, estratificacin, densidad y coberturas, como elementos importantes para determinar las acciones que acompaarn antes, durante y despus las actividades tcnicas. Identificar la fauna asociada al guadual y definir acciones que eviten que se altere su hbitat y dinmica poblacional y por tanto se reduzcan en nmero o se perturbe su normal desarrollo. Capacitar a tcnicos y operarios en el manejo sostenible del guadual, desde la perspectiva de conservacin de flora y fauna asociada. Recursos Personal Profesional en Ingeniera Forestal o Agronmica requeridos Bilogo, eclogo o de otra rea pero experto en biodiversidad y clasificacin Tcnicos de campo beneficiarios Materiales o Cartillas, Libros base insumos Lupas, Libretas de campo Registros formatos, Cmara fotogrfica Momento de Antes, durante y despus de la aplicacin de tcnicas para el aprovechamiento y manejo silvicultural del guadual aplicacin Direccin OGA Y COMIT TCNICO Ejecucin Profesional, expertos y tcnicos de campo y productores Responsable Seguimiento PRODUCTORES OGA Y COMIT DIRECTIVO y monitoreo Indicadores de De meta Mantenimiento de los ndices de biodiversidad del guadual gestin De Mantenimiento de la estructura horizontal y vertical del

resultados guadual Presupuesto: $4.500.000 Financiacin La financiacin estar a cargo de la Autoridad Ambiental $4.000.000 para pago de personal especializado para la identificacin de flora y fauna de guaduales y $500.000 para capacitaciones de tcnicos de campo, beneficiarios y operarios en manejo integral de guaduales. Cronograma de ejecucin, incluyendo monitoreo y seguimiento del PMA PROGRAMA Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Identificacin de flora del la guadual Identificacin de la fauna en el guadual Diseo de acciones preventivas y de manejo segn relaciones ecolgicas Capacitacin Acciones de mejoramiento Monitoreo

Elabor: Equipo consultor.

VI COMPONENTE FINANCIERO 1 ANALISIS ECONOMICO-FINANCIERO POR UNIDAD PRODUCTIVA TECNICA UPT La Unidad Productiva Tcnica descrita en el Componente Tcnico, para el paquete tecnolgico propuesto es de 1 Ha, donde su arriendo est valorado en $ 60.000 mensuales para reas con cultivos establecidos y $30.000 para nuevas plantaciones. La Alianza contara con 37 beneficiarios, para una Unidad Productiva Rentable de 2 Ha. 1.1 INGRESOS

DINAMICA DE PRODUCTIVIDAD En guadua, la produccin por Ha ser siempre la misma, ya que por reglamentacin, se puede aprovechar mximo el 40%. Se cuenta con 58,75 Ha listas para empezar a aprovechar a partir que empiece a funcionar la alianza y 15,25 Ha nuevas que entrarn en produccin a partir del sexto ao. Por sugerencia del aliado y basados en su experiencia en silvicultura, el proyecto se presenta con un aprovechamiento anual de la mitad de lo permitido, para as, tener produccin sostenida anual y no cada tres aos, logrando mayor rentabilidad por Ha. Cada entrega se realizar mensual, donde todos los productores participarn, para obtener un ingreso fijo sostenido. Los rendimientos por Ha. sern: Tabla41. RENDIMIENTOS POR Ha/ao. PIEZA CEPA AVINAGRADA 4 m ESTERILLA DE 4 m SOBREBASA VARILLON PUNTAL TOTAL CANTIDAD POR Ha 752 1504 752 752 752 PRECIO ($)/PIEZA 2.800 1.700 1.200 1.382 200 INGRESOS POR Ha 2.105.600 2.556.800 902.400 1.039.264 150.400 6.754.464 INGRESOS POR UPR 4.211.200 5.113.600 1.804.800 2.078.528 300.800 13.508.928

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. 1.2 PRECIO DE VENTA En el anlisis de los ingresos y flujo de caja, se tuvo en cuenta cuatro de los productos que son el grueso del volumen que se va a manejar. Se estableci como precio base para realizar las proyecciones, el ofrecido por el Aliado, que est acorde con el que maneja el mercado actual (Tabla 32). El precio incluye el transporte arriero hasta donde pueda entrar un camin de 10 toneladas, en un punto establecido por los productores, el costo del flete del camin va por cuenta del comprador, el pago se realizar de contado, con corte a cada sbado, y la entrega se realizar mensual.

1.3 FLUJO DE INGRESO Presentamos el flujo de ingresos con una proyeccin a 10 aos, teniendo en cuenta que la guadua correspondiente a siembras nuevas, tendrn un primer aprovechamiento a los 6 aos aproximadamente. Como se explic anteriormente, los ingresos no varan por Ha., porque el nivel de aprovechamiento no debe ser mayor al 20%, para lograr un ingreso sostenido. Desde el 1er ao por Ha se tendr un ingreso de $ $ 6.754.464

Tabla 42. FLUJO DE INGRESOS PARA LA UNIDAD PRODUCTIVA TCNICA 1 Hectrea(s) Cifras en Pesos
Cifras en Pesos PRECIO UNIDAD Mes 1 Valor $ 558,584 Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad $ 1,700 $ 2,800 $ 200 $ 1,382 $ 1,200 $ 212,500 $ 173,600 $ 12,400 $ 85,684 $ 74,400 Mes 2 Valor $ 558,584 $ 212,500 $ 173,600 $ 12,400 $ 85,684 $ 74,400 Mes 3 Valor $ 558,584 $ 212,500 $ 173,600 $ 12,400 $ 85,684 $ 74,400 Mes 4 Valor $ 558,584 $ 212,500 $ 173,600 $ 12,400 $ 85,684 $ 74,400 Mes 5 Valor $ 558,584 $ 212,500 $ 173,600 $ 12,400 $ 85,684 $ 74,400 Mes 6 Valor $ 558,584 $ 212,500 $ 173,600 $ 12,400 $ 85,684 $ 74,400 Mes 7 al 12 Valor $ 558,584 $ 212,500 $ 173,600 $ 12,400 $ 85,684 $ 74,400 Ao 1 Valor $ 6,754,464 $ 2,556,800 $ 2,105,600 $ 150,400 $ 1,033,264 $ 902,400

ITEM INGRESO Esterilla 4 m Cepa Avinagrada 4 mts Puntal Varillon Especial Sobrebasa 4 mts GUADUA HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) ITEM INGRESO Esterilla 4 m Cepa Avinagrada 4 mts Puntal Varillon Especial Sobrebasa 4 mts

UNIDAD

UNIDAD

PRECIO UNIDAD

Ao 1 Valor $ 6,754,464 $ 2,556,800 $ 2,105,600 $ 150,400 $ 1,039,264 $ 902,400

Ao 2 Valor $ 6,754,464 $ 2,556,800 $ 2,105,600 $ 150,400 $ 1,039,264 $ 902,400

Ao 3 Valor

Ao 4 Valor

Ao 5 Valor

Ao 6 Valor

Ao 7 al 10 Valor

$ 6,754,464 $ 6,754,464 $ 6,754,464 $ 6,754,464 $ 6,754,464 $ 2,556,800 $ 2,556,800 $ 2,556,800 $ 2,556,800 $ 2,556,800 $ 2,105,600 $ 2,105,600 $ 2,105,600 $ 2,105,600 $ 2,105,600 $ 150,400 $ 902,400 $ 150,400 $ 902,400 $ 150,400 $ 902,400 $ 150,400 $ 902,400 $ 150,400 $ 902,400 $ 1,039,264 $ 1,039,264 $ 1,039,264 $ 1,039,264 $ 1,039,264

Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad

$ 1,700 $ 2,800 $ 200 $ 1,382 $ 1,200

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor.

1.4

INVERSIONES Y COSTOS

Tabla 43. FLUJO DE COSTOS PARA LA UNIDAD PRODUCTIVA TCNICA ACTIVIDADES MANO DE OBRA ADECUACION DEL TERRENO TRAZADO PLATEO AHOYADO SIEMBRA Y RESIEMBRA APLICACIN DE NUTRIENTES TRANSPORTE INTERNO DE PLANTULAS PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS CONTROL FITOSANITARIO LIMPIAS COSTOS DE COSECHA GUADUA COSTO POSCOSECHA ESTERILLA DESGANCHE MANEJO INTERNO DEL GUADUAL INSUMOS MATERIAL VEGETAL ACONDICIONADORES DE SUELO NUTRIENTES AGROQUIMICOS SERVICIOS Y ARRIENDOS TRANSPORTE COSECHA ARRIENDO TIERRAS ASISTENCIA TECNICA TASA DE APROVECHAMIENTO ANALISIS DE SUELOS OTRAS INVERSIONES HERRAMIENTAS TRANSPORTE MAYOR PLANTULAS TOTAL COSTOS UNIDAD PRECIO UNIDAD $ $ $ $ $ $ 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 CANTIDAD 15,0 4,0 3,0 4,0 4,0 2,0 1,0 1,0 0,0 3,0 0,0 0,0 1,0 0,0 440,0 4,0 12,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 1,0 Ao 0 Valor $ 760.000 $ 300.000 $ 80.000 $ 60.000 $ 80.000 $ 80.000 $ 40.000 $ 20.000 $ 20.000 $0 $ 60.000 $0 $0 $ 20.000 $0 $ 428.000 $ 308.000 $ 56.000 $ 24.000 $ 40.000 $ 100.000 $0 $0 $0 $0 $ 100.000 $ 131.400 $ 39.000 $ 92.400 $ 1.419.400 CANTIDAD 0,0 0,0 12,0 0,0 0,0 4,0 0,0 2,0 2,0 3,0 48,0 60,0 3,0 2,0 0,0 0,0 96,0 1,0 #### 12,0 12,0 75,2 0,0 0,0 0,0 Ao 1 Valor $ 2.720.000 $0 $0 $ 240.000 $0 $0 $ 80.000 $0 $ 40.000 $ 40.000 $ 60.000 $ 960.000 $ 1.200.000 $ 60.000 $ 40.000 $ 232.000 $0 $0 $ 192.000 $ 40.000 $ 2.273.804 $ 1.128.000 $ 720.000 $ 350.604 $ 75.200 $0 $0 $0 $0 $ 5.225.804 CANTIDAD 0,0 0,0 12,0 0,0 0,0 4,0 0,0 1,0 1,0 6,0 48,0 60,0 4,0 2,0 0,0 0,0 96,0 2,0 3.760,0 12,0 12,0 75,2 0,0 Ao 2 Valor $ 2.760.000 $0 $0 $ 240.000 $0 $0 $ 80.000 $0 $ 20.000 $ 20.000 $ 120.000 $ 960.000 $ 1.200.000 $ 80.000 $ 40.000 $ 272.000 $0 $0 $ 192.000 $ 80.000 CANTIDAD 0,0 0,0 12,0 0,0 0,0 4,0 0,0 1,0 1,0 6,0 48,0 60,0 4,0 2,0 0,0 0,0 96,0 2,0 3.760,0 12,0 12,0 75,2 0,0 AO 3 AL 10 Valor $ 2.760.000 $0 $0 $ 240.000 $0 $0 $ 80.000 $0 $ 20.000 $ 20.000 $ 120.000 $ 960.000 $ 1.200.000 $ 80.000 $ 40.000 $ 272.000 $0 $0 $ 192.000 $ 80.000

JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL JORNAL UNIDAD BULTO KILO KILO

$ 20.000 $ 20.000 $ $ $ $ $ $ 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000

$ 700 $ 14.000 $ 2.000 $ 40.000

PIEZA $ 300 Ha / Mes $ 60.000 Ha / Mes $ 29.217 M3 $ 1.000 ANALISIS $ 100.000 GLOBAL GLOBAL $ 39.000 $ 92.400

$ 2.273.804 $ 1.128.000 $ 720.000 $ 350.604 $ 75.200 $0 $0 $ 39.000 1,0 $ 39.000 0,0 $0 $ 5.344.804

$ 4.208.800 $ 1.128.000 $ 900.000 $ 350.604 $ 75.200 $0 $0 $ 39.000 1,0 $ 39.000 0,0 $0 $ 5.119.800

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor.

1.5

FLUJO DE CAJA UPT Tabla 44.

ACTIVIDADES

FLUJO DE CAJA PARA LA UNIDAD PRODUCTIVA TCNICA 1 Hectrea(s) Cifras en Pesos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 al 10

Ao 0

INGRESOS GUADUA HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) GUADUA HAS X ESTABLECER (Siembra) TOTAL INGRESOS

$0 $0 $0

$ 5,316,858 $0 $ 5,316,858

$ 5,316,858 $0 $ 5,316,858

$ 5,316,858 $0 $ 5,316,858

$ 5,316,858 $ 5.316.858 $ 5,316,858 $ 0 $ 1.437.606 $ 5,316,858 $ 5,316,858 $0 $ 6.754.464

COSTOS MO HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) MO HAS X ESTABLECER (Siembra) INSUMOS HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) INSUMOS HAS X ESTABLECER (Siembra) SERVICIOS Y ARRIENDOS HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) SERVICIOS Y ARRIENDOS HAS X ESTABLECER (Siembra) OTRAS INVERSIONES HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) OTRAS INVERSIONES HAS X ESTABLECER (Siembra) TOTAL COSTOS

$0 $ 170,270 $0 $ 99,608 $0 $ 21,284 $0 $ 27,967 $ 319,129

$ 1,983,649 $ 102,162 $ 214,108 $ 37,459 $ 1,757,933 $ 142,613 $ 30,699 $ 8,301 $ 4,276,924 $ 1,039,934

$ 1,983,649 $ 102,162 $ 214,108 $ 37,459 $ 1,757,933 $ 142,613 $ 30,699 $ 8,301 $ 4,276,924 $ 1,039,934

$ 1,983,649 $ 102,162 $ 214,108 $ 37,459 $ 1,757,933 $ 142,613 $ 30,699 $ 8,301 $ 4,276,924 $ 1,039,934

$ 1,983,649 $ 2.520.000 $ 1,983,649 $ 102,162 $ 214,108 $ 37,459 $0 $ 272.000 $0 $ 102,162 $ 214,108 $ 37,459

$ 1,757,933 $ 2.233.254 $ 1,757,933 $ 142,613 $ 30,699 $ 8,301 $ 4,276,924 $ 1,039,934 $0 $ 39.000 $0 $ 4,276,924 $ 1,039,934 $ 142,613 $ 30,699 $ 8,301 $ 5.064.254 $ 1.690.210

FLUJO NETO

$319,129 TIR VPN 326% $ 5,983,818

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. Al construir el flujo de caja de la UPT, se encuentra una TIR del 326%, y un VPN de $5.983.818 lo que demuestra que es un proyecto muy rentable. Es importante tener en cuenta que se analiza la unidad productiva tcnica en aprovechamiento. 2 UNIDAD PRODUCTIVA RENTABLE

Se defini en 2 Ha, despus de hacer el anlisis de Flujo de Caja del Productor, que se relaciona a continuacin. 2.1 FLUJO DE CAJA DEL PRODUCTOR O UPR Tabla 45. FLUJO DE CAJA PARA EL PRODUCTOR. 2 Hectreas Cifras en Pesos
ACTIVIDADES
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 al 10

INGRESOS
GUADUA HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) GUADUA HAS X ESTABLECER (Siembra) $0 $0 $0 $ 10,633,717 $0 $ 10,633,717 $ 10.633.717 $0 $ 10,633,717 $ 10.633.717 $0 $ 10.633.717 $ 10.633.717 $0 $ 10.633.717 $ 10.633.717 $ 2.875.211 $ 10.633.717 $ 10,633,717 $0 $ 13.508.928

TOTAL INGRESOS COSTOS

MO HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) MO HAS X ESTABLECER (Siembra) INSUMOS HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) INSUMOS HAS X ESTABLECER (Siembra) SERVICIOS Y ARRIENDOS HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) SERVICIOS Y ARRIENDOS HAS X ESTABLECER (Siembra) OTRAS INVERSIONES HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) OTRAS INVERSIONES HAS X ESTABLECER (Siembra)

$0 $ 340,541 $0 $ 199,216 $0

$ 3,967,297 $ 204,324 $ 428,216 $ 74,919 $ 3,515,866

$ 3.967.297 $ 204.324 $ 428.216 $ 74.919 $ 3.515.866

$ 3.967.297 $ 204.324 $ 428.216 $ 74.919 $ 3.515.866

$ 3.967.297 $ 204.324 $ 428.216 $ 74.919 $ 3.515.866

$ 5.040.000 $0 $ 544.000 $0 $ 4.466.508

$ 3,967,297 $ 204,324 $ 428,216 $ 74,919 $ 3,515,866

$ 42,568 $0 $ 55,934 $ 638,258

$ 285,226 $ 61,399 $ 16,601 $ 8,553,849

$ 285.226 $ 61.399 $ 16.601 $ 8,553,849

$ 285.226 $ 61.399 $ 16.601 $ 8.553.849

$ 285.226 $ 61.399 $ 16.601 $ 8.553.849

$0 $ 78.000 $0 $ 8.553.849

$ 285,226 $ 61,399 $ 16,601 $ 10.128.508

TOTAL COSTOS FLUJO NETO

TIR VPN

$ -638,258

$ 2,079,868

$ 2,079,868

$ 2.079.868

$ 2.079.868

$ 2.079.868

$ 3.380.420

326% $ 13,773,671

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. Se puede observar que slo el ao 0 que es donde se estaran sembrando, da un flujo negativo, a partir del 5 ao se aprovechan las 58.25 Has que estn listas para aprovechamiento, a partir del 6 ao se empezaran a aprovechar las 74 Has de la Alianza, y el flujo de caja para el productor mejora.

La TIR del 326% y el VPN de $ 13.773.671 se dan porque es un proyecto con inversiones bajas en cuanto insumos y herramientas, sus costos ms representativos se dan en mano de obra. 2.2 INGRESO NETO MENSUAL DEL PRODUCTOR

INGRESO MENSUAL PROMEDIO PRODUCTORES Cifras en pesos Ao 2 INGRESO / MES FLUJOS DE LA ALIANZA MANO DE OBRA ALIANZA* OTRAS ACTIVIDADES ** $ 894.460 $ 173.322 $ 330.608 $ 390.530 Ao 3 $ 894.460 $ 173.322 $ 330.608 $ 390.530 Ao 4 $ 894.460 $ 173.322 $ 330.608 $ 390.530 Ao 5 $ 894.460 $ 209.050 $ 347.635 $ 390.530 Ao 6 AL 10 $ 1.092.232 $ 281.702 $ 420.000 $ 390.530 PROMEDIO $ 1.004.333 $ 233.533 $ 380.270 $ 390.530

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. Se construy con base en el flujo de caja de la UPT, con una unidad productiva rentable de 2 Ha, cumpliendo el objetivo de proporcionar al productor un ingreso mensual promedio de dos salarios mnimos de $1.004.333. NOTA: No se tuvo en cuenta el flujo 0 (inversiones iniciales), puesto que es negativo (los ingresos no cubren los costos) y porque este dficit est cubierto con cofinanciacin. 3. FLUJO DE CAJA DE LA ALIANZA SIN FINANCIACIN NI APORTES 3.1 COSTOS DE GERENCIA, ACOMPAAMIENTO Y PLANES Tabla 47. DISTRIBUCIN DE RECURSOS POR PLANES (Cifras en miles)
PLAN AMBIENTAL PLAN SOCIAL OGA GERENTE ALIANZA GASTOS DE LEGALIZACIN $ 8.000 $ 25,000 $ 40,368 $ 5,538 $ 99

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. El presupuesto de estos tems esta a todo costo. 3.2 GASTOS DE LEGALIZACIN

Tabla 48. GASTOS DE LEGALIZACIN (cifras en pesos)

GASTOS DE LEGALIZACIN (cifras en pesos) VALOR DEL IM VALOR ASEGURADO (10%) PERIODO VALOR APROX. DE LA PRIMA GASTOS DE EXPEDICIN IMPUESTO A LAS VENTAS VALOR A PAGAR $ 125.631.000 $ 12.563.100 1 AO + 4 MESES $ 79.942 $ 6.700 $ 13.862,69 $ 100.505

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. 4 FLUJO DE CAJA DE LA ALIANZA SIN FINANCIACIN

Tabla 49. FLUJO DE CAJA DE LA ALIANZA SIN FINANCIACIN

ACTIVIDADES Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6

INGRESOS GUADUA HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) GUADUA HAS X ESTABLECER (Siembra) TOTAL INGRESOS COSTOS MO HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) MO HAS X ESTABLECER (Siembra) INSUMOS HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) INSUMOS HAS X ESTABLECER (Siembra) SERVICIOS Y ARRIENDOS HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) SERVICIOS Y ARRIENDOS HAS X ESTABLECER (Siembra) OTRAS INVERSIONES HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) OTRAS INVERSIONES HAS X ESTABLECER (Siembra) PLAN AMBIENTAL PLAN SOCIAL OGA GERENTE ALIANZA GASTOS DE LEGALIZACIN TOTAL EGRESOS FLUJO NETO TIR VPN $0 $ 393.448 $0 $0 $ 23.616 $0 $ 12.600 $0 $ 7.371 $0 $ 1.575 $0 $ 2.070 $ 8.000 $ 25.000 $ 40.368 $ 5.538 $ 101 $ 102.622 $ -102.622 77,27% $ 430.619 $ 316.492 $ 76.955 $ 316.492 $ 76.955 $ 316.492 $ 76.955 $ 316.492 $ 76.955 $ 316.492 $ 76.955 $ 374.755 $ 125.076 $ 393.448 $ 316.492 $ 146.790 $ 7.560 $ 15.844 $ 2.772 $ 130.087 $ 10.553 $ 2.272 $ 614 $ 393.448 $0 $ 393.448 $ 316.492 $ 146.790 $ 7.560 $ 15.844 $ 2.772 $ 130.087 $ 10.553 $ 2.272 $ 614 $ 393.448 $0 $ 393.448 $ 316.492 $ 146.790 $ 7.560 $ 15.844 $ 2.772 $ 130.087 $ 10.553 $ 2.272 $ 614 $ 393.448 $0 $ 393.448 $ 316.492 $ 146.790 $ 7.560 $ 15.844 $ 2.772 $ 130.087 $ 10.553 $ 2.272 $ 614 $ 393.448 $0 $ 393.448 $ 316.492 $ 146.790 $ 7.560 $ 15.844 $ 2.772 $ 130.087 $ 10.553 $ 2.272 $ 614 $ 393.448 $ 106.383 $ 499.830 $ 374.755 $ 186.480 $0 $ 20.128 $0 $ 165.261 $0 $ 2.886 $0

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. Este flujo para los 10 aos analizados nos da una TIR del 77.27%, con un VPN de $430.619. Ntese como el flujo cambia a partir del 6 ao que tenemos en aprovechamiento todas las 74 Has.

4.1 FLUJO DE CAJA DE LA ALIANZA CON FINANCIACIN Y APORTES

Tabla50. FLUJO DE CAJA PARA LA ALIANZA (74 Hectrea(s) Cifras en Miles de Pesos
ACTIVIDADES Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 al 10

INGRESOS GUADUA APORTES GOBERNACIN MUNICIPIO DE CORDOBA MUNICIPIO DE CALARCA OGA ALIADO COMERCIAL CRQ SENA INCENTIVO MODULAR TOTAL INGRESOS COSTOS MO HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) INSUMOS HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) SERVICIOS Y ARRIENDOS HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) OTRAS INVERSIONES HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) MO HAS X ESTABLECER (Siembra) INSUMOS HAS X ESTABLECER (Siembra) SERVICIOS Y ARRIENDOS HAS X ESTABLECER (Siembra) OTRAS INVERSIONES HAS X ESTABLECER (Siembra) PLAN AMBIENTAL PLAN SOCIAL OGA GERENTE ALIANZA GASTOS DE LEGALIZACIN REEMBOLSO IM TOTAL EGRESOS FLUJO NETO

$0 $ 8.000 $ 5.851 $ 6.352 $ 8.810 $ 15.653 $ 17.000 $ 3.300 $ 125.631 $ 190.596 $ 23.616 $0 $0

$ 393.448

$ 393.448

$ 393.448

$ 393.448

$ 393.448

$ 499.830

$ 393.448 $ 316.492 $ 146.790 $ 15.844

$ 393.448 $ 316.492 $ 146.790 $ 15.844

$ 393.448 $ 316.492 $ 146.790 $ 15.844

$ 393.448 $ 316.492 $ 146.790 $ 15.844

$ 393.448 $ 316.492 $ 146.790 $ 15.844

$ 499.830 $ 374.755 $ 186.480 $ 20.128

$0

$ 130.087

$ 130.087

$ 130.087

$ 130.087

$ 130.087

$ 165.261

$0

$ 2.272

$ 2.272

$ 2.272

$ 2.272

$ 2.272

$ 2.886

12.600 7.371 1.575

7.560 2.772 10.553

7.560 2.772 10.553

7.560 2.772 10.553

7.560 2.772 10.553

7.560 2.772 10.553

2.070 $ 8.000 $ 25.000 $ 40.368 $ 5.538 $ 101 $0 $ 102.622 $ 87.974

614

614

614

614

614

$ 44.579 $ 361.067 $ 32.381

$ 44.579 $ 361.067 $ 32.381

$ 44.579 $ 338.408 $ 32.381

0 $ 316.492 $ 76.955

0 $ 316.492 $ 76.955

0 $ 374.755 $ 125.076

VERIFICACIN DE CAPACIDAD DE PAGO "MENSUAL" DE LOS PRODUCTORES Cifras en pesos

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 al 10 INGRESO EN EFECTIVO $ 404 $ 404 $ 404 $ 504 $ 504 $ 702 PAGO IM $ 100 $ 100 $ 100 $0 $0 $0 NETO $ 303 $ 303 $ 303 $ 504 $ 504 $ 702
FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor.

El anterior cuadro nos seala la capacidad de pago de los beneficiarios para responder a los compromisos del reembolso del fondo rotatorio. 5 INVERSIONES Y FINANCIACIN DE LAS MISMAS 5.1 VALOR DE LAS INVERSIONES El flujo de caja de la alianza sin financiacin es positivo a partir del ao 2, para este anlisis tenemos en cuenta el ao cero y el ao 1, con un total de costos de $340.108.000, donde la mano de obra y el arrendamiento son los mayores componentes del costo con un 49% y 42% de participacin respectivamente. Los ingresos de $308.856.000 del segundo ao, permiten un flujo de caja positivo en $9.308.000 hasta el ao 5, ya despus del ao 6 el flujo neto es de $142.020.000. Tabla 51. TOTAL INVERSIONES PARA PUNTO DE EQUILIBRIO
TOTAL COSTOS MANO DE OBRA INSUMOS SERVICIOS Y ARRIENDOS OTRAS INVERSIONES TOTAL COSTOS AO 0 Y 1 $ 166.950 $ 25.987 $ 142.215 $ 4.956 $ 340.108 Participacin 49% 8% 42% 1% 100%

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. 5.2 ACCESO A CRDITO En este caso no se evalo la posibilidad de financiacin de los productores, ni de la asociacin de productores va crdito, porque el equipo consultor no lo considero necesario, debido al bajo monto de inversiones, y la poca capacidad de pago de los productores. 5.3 CRDITOS BANCARIOS En las fuentes de financiacin, no se tiene contemplado crdito bancario.

5.4 APORTES EN ESPECIE Los aportes en especie se relacionan en las siguientes tablas, donde se especifica cul ser el aporte de cada una de las entidades aportantes: Tabla 52. APORTES EN ESPECIE CO-FINANCIADORES
ASISTENCIA TCNICA ACTIVIDAD Ingeniero forestal agrnomo (1/2 tiempo) Tcnico Forestal Agropecuario (1/2 tiempo) Transporte TOTAL PLAN SOCIAL ACTIVIDAD Coordinador social (12 meses, medio tiempo) Asesora Empresarial Consolidacin Capital social, Fortalecimiento de capacidad empresarial, Herramientas planeacin, control, evaluacin y seguimiento Sistema contable con levantamiento de registros Auxilio de desplazamiento TOTAL PLAN AMBIENTAL ACTIVIDAD Personal Talleres programas 1 y 2 Elementos de Proteccin y Medicin de Productos Fitosanitarios Caracterizacin Flora y Fauna-Plan de Manejo Anlisis de Laboratorio TOTAL OGA ACTIVIDAD Coordinador OGA (tiempo completo) Apoyo Administrativo Transporte IVA TOTAL VALOR $ 26,400 $ 6,000 $ 2,400 $ 5,568 $ 40,368 INCENTIVO MODULAR $ 26,400 $ 6,000 $ 2,400 $ 5,568 $ 40,368 VALOR $ 1,000 $ 1,500 $ 4,500 $ 1,000 $ 8,000 CRQ $ 1,000 $ 1,500 $ 3.925 $ 1,575 $ 8,000 VALOR $ 9,000 $ 5,400 $ 3,800 ALIADO COMERCIAL $ 2,700 $ 300 OGA $ 5,810 $ 2,700 SENA VALOR $ 12.000 $ 7.200 $ 3,744 $ 22.944 ALIADO COMERCIAL 7.200 153 7.353 CRQ $ 9,000 0 0 $ 9.000

$0 $ 3,300

$ 2,400 $ 4,400 $ 25,000

$ 2,100 $ 3,200 $ 8,300

$ 300

$0 $0 $ 3,300

$ 8,810

Fuente: Investigacin Equipo Consultor.

5.5 APORTES DE LOS PRODUCTORES Tabla 53. APORTES PRODUCTORES

CODIGO FIDUCIARIO ACTIVIDADES MO HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) ESTABLECIDOS PLATEO APLICACIN DE NUTRIENTES PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS CONTROL FITOSANITARIO LIMPIAS DESGANCHE COSECHA GUADUA POSCOSECHA ESTERILLA MANEJO INTERNO GUADUAL POR ESTABLECER ADECUACION DEL TERRENO TRAZADO PLATEO AHOYADO SIEMBRA Y RESIEMBRA APLICACIN DE NUTRIENTES TRANSPORTE INTERNO DE PLANTULAS PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS CONTROL FITOSANITARIO LIMPIAS INSUMOS HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) ESTABLECIDOS NUTRIENTES AGROQUIMICOS POR ESTABLECER MATERIAL VEGETAL ACONDICIONADORES DE SUELOS NUTRIENTES AGROQUIMICOS SERVICIOS Y ARRIENDOS HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) ESTABLECIDOS TRANSPORTE COSECHA ARRIENDO TIERRAS ASISTENCIA TECNICA TASA DE APROVECHAMIENTO POR ESTABLECER ARRIENDO TIERRAS ASISTENCIA TECNICA ANALISIS DE SUELOS OTRAS INVERSIONES HAS ESTABLECIDAS (Mantenimiento) ESTABLECIDOS HERRAMIENTAS POR ESTABLECER HERRAMIENTAS TRANSPORTES MAYOR PLANTULAS PLAN AMBIENTAL PLAN SOCIAL OGA GERENTE ALIANZA GASTOS LELALIZACION TOTAL INVERSIONES PRODUCTORES $ 136.450 $ 116.290 $ 13.980 $ 4.660 $ 1.165 $ 1.165 $ 6.990 $ 4.660 $ 45.420 $ 35.920 $ 2.330 $ 20.160 $ 4.725 $ 1.260 $ 6.300 $ 1.260 $ 1.260 $ 1.575 $ 315 $ 630 $ 945 $ 1.890 $0 $0

2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01

2405033-03-02 2405033-03-02 2405033-03-02 2405033-03-02 2405033-03-02 2405033-03-02

$0

2405033-03-02 2405033-07 2405033-04

$ 89.437 $ 83.767 $ 65.706 $ 18.061

2405033-07 2405033-04 2405033-01-01

$ 5.670 $ 5.670

$ 2.531 $0 $ 2.531 $ 1.076 $ 1.455 $0 101 $ 228.518

2405033-03-03 2405033-03-03 2405033-03-03

Fuente: Investigacin Equipo Consultor. A los productores se les est valorando el valor de sus tierras, las herramientas que en este momento poseen, y la mano de obra necesaria para el manejo interno del guadual. 5.6 INCENTIVO MODULAR Y CONDICIONES DE REEMBOLSO El incentivo modular asciende a $125.631.000, equivalente al 30% de las inversiones totales de la Alianza. En promedio asciende a $ 3.395.000.00 por beneficiario. Las condiciones de devolucin, as como las amortizaciones proyectadas se presentan a continuacin: TABLA N 54. REINTEGRO DEL INCENTIVO MODULAR (Cifras en Miles de pesos). Condiciones
Monto $ 75.135 Plazo 3 Aos Periodo de gracia 0 Ao Tasa DTF* * DTF e.a. equivalente a 11.16% 28-Jun-08 FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor.

Tabla 55. TABLA DE AMORTIZACIN (Cifras en Miles de Pesos)

TABLA DE AMORTIZACIN
Cifras en Miles de Pesos

Ao 1 1 2 3

Pago Capital $ 35,408 $ 35,408 $ 39,727

Pago Intereses $ 9,166 $ 9,166 $ 4,847

Cuota Causacin Total* Intereses $ 44,574 $ 9,166 $ 44,574 $ 9,166 $ 44,574 $ 4,847

Saldo $ 75,135 $ 39,727 $ -0

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. El incentivo modular equivale a $125.631.000, de cual se reembolsan $75.135.000, dado que el valor de la administracin de la OGA y los planes social y ambiental no son reembolsables.

5.7 CUADRO DE INVERSIONES Tabla 56. CUADRO INVERSIONES

CODIGO FIDUCIARIO ACTIVIDADES TOTAL PRODUCTOR GOBERNACI ALIADO ES N COMERCI AL CRQ MPIO. DE CORDOBA OGA MANO DE OBRA HAS. ESTABLECIDAS PLATEO APLICACIN DE NUTRIENTES PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS CONTROL FITOSANITARIO LIMPIAS DESGANCHE COSECHA GUADUA POSCOSECHA ESTERILLA MANEJO INTERNO GUADUAL HAS POR ESTABLECER ADECUACION DEL TERRENO TRAZADO PLATEO AHOYADO SIEMBRA Y RESIEMBRA APLICACIN DE NUTRIENTES TRANSPORTE INTERNO DE PLANTULAS PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS CONTROL FITOSANITARIO LIMPIAS $ 166.950 $ 146.790 $ 13.980 $ 4.660 $ 1.165 $ 1.165 $ 6.990 $ 4.660 $ 55.920 $ 55.920 $ 2.330 $ 20.160 $ 4.725 $ 1.260 $ 6.300 $ 1.260 $ 1.260 $ 1.575 $ 315 $ 630 $ 945 $ 1.890 $ 25.987 $ 15.844 $ 11.184 $ 4.660 $ 10.143 $ 4.851 $ 136.450 $ 116.290 $ 13.980 $ 4.660 $ 1.165 $ 1.165 $ 6.990 $ 4.660 $ 45.420 $ 35.920 $ 2.330 $ 20.160 $ 4.725 $ 1.260 $ 6.300 $ 1.260 $ 1.260 $ 1.575 $ 315 $ 630 $ 945 $ 1.890 $0 $0 $ 8.000 $ 8.000 $ 5.500 $ 2.500 $0 $0 $0 $0 $0 $ 5.851 $ 200 $ 200 $ 5.651 $ 4.851 $0 $0 $ 3.927 $ 3.927 $ 3.927 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 M,PIO DE CALARCA SENA INCENTIV O MODULA R

2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01 2405033-03-01

$ 30.500 $ 30.500 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 10.500 $ 20.000

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 8.209 $ 3.717 $ 1.557 $ 2.160 $ 4.492 $0

INSUMOS HAS. ESTABLECIDAS 2405033-03-02 NUTRIENTES 2405033-03-02 AGROQUIMICOS HAS POR ESTABLECER 2405033-03-02 MATERIAL VEGETAL

$0

$0

$0

$0

$0

2405033-03-02 2405033-03-02 2405033-03-02

ACONDICIONADORES DE SUELOS NUTRIENTES AGROQUIMICOS

$ 882 $ 1.890 $ 2.520 $ 142.215 $ 130.087 $ 65.706 $ 41.940 $ 18.061 $ 4.380 $ 12.128 $ 5.670 $ 4.883 $ 1.575 . $ 4.956 $ 2.272 $ 2.272 $ 2.684 $ 1.229 $ 1.455 $ 89.437 $ 83.767 $ 65.706 $ 18.061 $0 $0 $ 7.353 $ 4.723 $ 9.000 $ 5.172

$ 800

$ 82 $ 1.890 $ 2.520

SERVICIOS Y ARRIENDOS HAS. ESTABLECIDAS 2405033-03-02 TRANSPORTE COSECHA 2405033-07 ARRIENDO TIERRAS 2405033-04 ASISTENCIA TECNICA TASA DE APROVECHAMIENTO HAS POR ESTABLECER 2405033-07 ARRIENDO TIERRAS 2405033-04 ASISTENCIA TECNICA 2405033-01-01 ANALISIS DE SUELOS OTRAS INVERSIONES HAS. ESTABLECIDAS 2405033-03-03 HERRAMIENTAS HAS POR ESTABLECER 2405033-03-03 HERRAMIENTAS 2405033-03-03 TRANSPORTES MAYOR PLANTULAS PLAN AMBIENTAL PLAN SOCIAL OGA GERENTE ALIANZA GASTOS DE LEGALIZACIN TOTAL INVERSIONES

$0 $0

$0 $0

$0 $0

$0 $0

$ 36.426 $ 36.426 $ 23.879 $ 8.166 $ 4.380 $0 $0 $0

$ 4.723 $ 5.670 $ 5.670 $0 $ 2.630 $ 2.630

$ 5.172 $ 3.828 $ 2.253 $ 1.575 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 2.425 $ 2.272 $ 2.272 $ 153 $ 153 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$ 2.531 $0 $ 2.531 $ 1.076 $ 1.455

$0 $0 $0

$0 $0 $0

$0 $0 $0 $0

$ 8.000 $ 25.000 $ 40.368 $ 5.538 $ 101 $ 419.114

$0

$0

$0 $ 8.300

$ 8.000 $0

$0

$ 8.810 $0

$0

$ 3.300

$0 $ 4.590 $ 40.368 $ 5.538

$ 100,5 $ 228.518

$ 8.000

$ 15.653

$ 17.000 4,1%

$ 5.851

$ 8.810

$ 6.352

$ 3.300 $ 125.631

PARTICIPACIN

100%

54,5%

1,9%

3,7%

1,4%

2,1%

1,5%

0,8% IM POR PRODU CTOR

30,0% $ 3.395

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor.

6.

DESEMBOLSOS DEL INCENTIVO MODULAR

Tabla 57. INCENTIVO MODULAR REEMBOLSABLE. DINMICA DE DESEMBOLSOS (Cifras en Miles de Pesos) INCENTIVO MODULAR REEMBOLSABLE DINMICA DE DESEMBOLSOS
Cifras en Miles de Pesos

ACTIVIDADES MANO DE OBRA ESTABLECIDAS

COSECHA GUADUA POSCOSECHA ESTERILLA

INCENTIVO PRIMER SEGUNDO TERCER MODULAR DESEMBOLSO DESEMBOLSO DESEMBOLSO $ 30,500 $ 9,150 $ 9,150 $ 12,200 $ 30,500 $ 9,150 $ 9,150 $ 12,200 $ 10,500 $ 3,150 $ 3,150 $ 4,200 $ 20,000 $ 6,000 $ 6,000 $ 8,000 $ 8,209 $ 3,717 $ 1,557 $ 2,160 $ 4,492 $ 82 $ 1,890 $ 2,520 $ 36,426 $ 36,426 $ 23,879 $ 8,166 $ 4,380 $ 50,496 $ 4,590 $ 40,368 $ 5,538 $ 125,631 100% $ 2,479 $ 1,115 $ 467 $ 648 $ 1,364 $ 41 $ 567 $ 756 $ 10,928 $ 10,928 $ 7,164 $ 2,450 $ 1,314 $ 15,149 $ 1,377 $ 12,110 $ 1,661 $ 37,706 30% $ 2,479 $ 1,115 $ 467 $ 648 $ 1,364 $ 41 $ 567 $ 756 $ 10,928 $ 10,928 $ 7,164 $ 2,450 $ 1,314 $ 15,149 $ 1,377 $ 12,110 $ 1,661 $ 37,706 30% $ 3,251 $ 1,487 $ 623 $ 864 $ 1,764 $ 756 $ 1,008 $ 14,570 $ 14,570 $ 9,552 $ 3,266 $ 1,752 $ 20,198 $ 1,836 $ 16,147 $ 2,215 $ 50,220 40%

INSUMOS ESTABLECIDAS
NUTRIENTES AGROQUIMICOS

POR ESTABLECER
ACONDICIONADORES DE SUELOS NUTRIENTES

AGROQUIMICOS SERVICIOS Y ARRIENDOS ESTABLECIDAS

ARRIENDO TIERRAS ASISTENCIA TECNICA TASA DE APROVECHAMIENTO

PLANES PLAN SOCIAL OGA GERENTE ALIANZA TOTAL PARTICIPACIN

FUENTE: Encuesta socio-econmica alianza guadua, abril de 2008. Equipo consultor. 7 ANLISIS DE SENSIBILIDAD Se realizo anlisis en las variaciones de precio promedio, produccin y costos, para encontrar la que permitiera sostener una TIR de equilibrio del 15%. Presentamos a continuacin los resultados:

ALIANZA SENSIBILIDAD BASE TIR

PUNTO EQUILIBRIO VARIACION TIR EQUILIBRIO EQUILIBRIO $ 1.248 80 121 15% 15% 15% -20% -20% 21%
95

PRECIO $ 1.497 77,3% (Promedio) PRODUCCION 100% 77,3% COSTOS 100% 77,3%

Lo anterior indica que los precios y el volumen de produccin resisten una disminucin del 20%, para sostener la TIR en un 15%, mientras que los costos podrn tener un incremento del 21% , y aun se logra una rentabilidad del 15%.

96

VII ACOMPAAMIENTO, ANALISIS DE RIESGOS Y POA 1 ORGANIZACIN GESTORA ACOMPAANTE OGA 1.1 EVALUACIN DE LA ENTIDAD La Organizacin Gestora Acompaante es la Cmara de Comercio Armenia, fue creada mediante el Decreto nmero 1646 del 12 de agosto de 1934. Cuenta con una sede principal ubicada en el edificio Cmara de Comercio carrera 14 No. 23-15, una sede norte de la ciudad y sedes en cuatro municipios Quimbaya, Montenegro, Tebaida, Calarc. En la actualidad, la Cmara de Comercio Armenia gerencia la alianza productiva de Cafs Especiales en el municipio de Gnova, Quindo, lo que sumado a la experticia que posee en la formulacin y ejecucin de ms de 37 proyectos. En el sector rural la Cmara de Comercio de Armenia, tiene una experiencia de ms de 7 aos, apoyando proyectos, agrcolas, pecuarios, ambiental y empresariales, a travs del departamento de Formacin Empresarial: ha formando y capacitando en temas empresariales, sociales, gubernamentales y estatales. Desde 1997 maneja el Centro Amigable de Conciliacin y Arbitraje, empresarial, tributario y familiar, generando herramientas de paz y convivencia. Adicional desarrollo un modelo de responsabilidad social, para la sociedad y la comunidad, denominado Dona tiempo y han aplicado investigaciones, en temas sociales, empleo, turismo, economa, procesos y acciones del estado Para el buen funcionamiento de la Alianza la Cmara de Comercio coloca al servicio de la misma adems de la Coordinadora como equipo de soporte a: Carlos Guarnizo, economista y administrador de empresas, director de proyectos de cca, trabajo con poblacin vulnerable y poblacin en condicin de desplazamiento, Jos Milton Gmez, consultor sector agrcola y ambiental, coordinador Fundacin Micros del Quindo proyectos agropecuarios, C.R.Q. trabajo de campo, cultivo, pos cosecha, planes de manejo, legislacin ambiental para la guadua, actualmente coordina la alianza de cafs especiales para la CCA. tecnlogo en postcosecha y comercializacin de frutas y hortalizas, tecnlogo en administracin agropecuaria, profesional en administracin de empresas agropecuarias. Este equipo es parte del apoyo adicional que la Cmara como OGA prestar para la alianza. Los honorarios para el Coordinador deben estar ajustados a las condiciones del MDRA, igualmente su contratacin debe estar avalado por el Comit Directivo de la alianza, quien evaluar y seleccionar la persona ms conveniente para el proyecto. De acuerdo al nmero de productores vinculados a la alianza el valor que se reconoce a la OGA por la administracin de la misma por parte del MDRA es $ 40368.000, de los cuales la OGA aporta en especie $ 8.810.000. 1.2 EVALUACIN DEL COORDINADOR DE LA ALIANZA

Nombre: NOHELIA MEJIA GALLN Cargo dentro de la Entidad: Asesora Externa Perfil profesional: Economista. Experiencia: Amplia experiencia en la formulacin, y ejecucin de proyectos relacionados con guadua.

97

2 RECURSO HUMANO Y PRESUPUESTO Tabla 61. RECURSO HUMANO Y PRESUPUESTO

Acompaamiento Formacin requerida (Profesin) Socio-Empresarial Ambiental Asistencia Tcnica Tcnico o tecnlogo en manejo Trabajador Social, Ingeniero Forestal o ambiental, Agrnomo o Tcnico, Administrador de Empresas Agrnomo Ingeniero Forestal Economista Bilogo o eclogo Levantar Plan de manejo forestal, Administracin y seguimiento del Coordinar y/o ejecutar la Coordinar y/o ejecutar la PMF. Coordinar establecimiento, implementacin de las implementacin de las sostenimiento y aprovechamiento actividades relacionadas en actividades relacionadas en el de guaduales PMA. el Plan Social

Funciones y/o actividades

Caracterizacin de flora y fauna en guaduales y elaboracin de planes de manejo sostenible Experiencia requerida (tiempo y ramo) 1 ao de experiencia en 1 ao de experiencia temas relacionados con elaboracin y ejecucin manejo empresarial PMA Conocimiento y experiencia en en manejo de guaduales, 1 ao para de Ingenieros Forestales y 1.5 aos del agrnomo. Conocimiento en implementacin de BPA

1 ao de experiencia especfica No. de personas y dedicacin y tiempo de vinculacin 1 persona, Tiempo 1 persona por 3 meses completo por 12 meses 1 Profesional medio tiempo por 12 meses. 1 Tcnico medio tiempo por 12 meses

1 Persona, 3 meses Externo. Profesional contratado para iniciar actividades desde el primer mes de ejecucin. Externo. Tcnico contratado a partir de la formulacin y aprobacin del plan de manejo forestal y planificacin de las siembras Si. El Aliado Comercial aporta la transferencia tecnolgica para el mejor aprovechamiento del material, tiempo parcial. SENA con apoya con capacitacin tcnicoagrcola Si. C.R.Q. en la formulacin del plan de manejo de forestal.

Externo.1 Coordinador Personal propio contratado. (nombre, profesin y Externo. 1 Contador por Externo. experiencia) o externo honorarios Propio: Waldo Marn por contratar Gerente Productores,

Apoyo de otras entidades? Si/No Cules?

Si. SENA apoya en C.R.Q apoya capacitacin socio- Si. empresarial, Tcnico capacitacin ambiental Agrcola y Desarrollo Social

FUENTE: dem.

98

3 DIRECTORIO DE LA ALIANZA Tabla 62. DIRECTORIO DE LA ALIANZA

NOMBRE DEL CONTACTO CMARA DE COMERCIO ARMENIA CMARA DE COMERCIO ARMENIA JOVEARTE REPRESENTANTE LEGAL RODRIGO ESTRADA REVEIZ NOHELIA MEJA WALDO MARIN H. DIRECCIN Carrera 14 # 23-15 piso 4 Armenia Carrera 14 # 23-15 piso 4 Armenia Finca El Rinconcito Vereda Travesas, Calarc Finca El Encanto Vereda Travesas Crdoba Autopista Sur No. 22-08 Soacha, o Cundinamarca TELFONO Y FAX (6) 7412300 Ext. 102 3108241739 3163271358 CORREO ELECTRNICO presidencia@camaraarmenia .org.co nmejia@gmail.com JOVEARTEcalarca@yahoo.es

OGA OGA GERENTE DE LA ALIANZA

REPRESENTANTE JOVEARTE ALIADO COMERCIAL OTROS ALIADOS:

GLORIA AYDE IZQUIERDO ARME IDEAS GUADUA LTDA. EN MARTN WILSON ARISTIZABAL MEJA JULIO CSAR LPEZ ESPINOSA CARLOS ALBERTO GOMEZ CHACON GUSTAVO CHACN CARDONA CARLOS ENRIQUE LPEZ CARLOS A. OSPINA HUMBERTO TURRIAGO LPEZ

7541970 31541937150 3174015883 -3002073269 Fijo: 7217361 7417700 7417700 gerencia@armeideasenguad ua.com

GOBERNACIN DEL QUINDO SECRETARIA DE AGRICULTURA Y SENA REGIONAL QUINDIO ALCALDIA DE CALARC ALCALDIA DE CRDOBA

C.R.Q.

CARLOS ALBERTO FRANCO CALVO

Av. Centenario 42 No. 02 Sede San Juan Armenia Cra. 24 39-52 Calarc Cra. 24 39-52 Calarc Cra. 10 cl.14 esq. Palacio Municipal Crdoba Cl. 19 No. 1955 Armenia

7494999

7422110 7421126 3146166830 7545099

musaseasdelquindio@yahoo. es

7460600 7460611

FUENTE: Equipo consultor 4 ANLISIS DE RIESGOS 4.1 IDENTIFICACIN DE RIESGOS A. Riesgos Tcnicos A1. Dificultad para consecucin de material de siembra Riesgo A2. Remocin de suelo e induccin a la erosin Riesgo A3. Ingreso de animales que pisoteen o daen el material sembrado Riesgo A4. Perodo de sequa posterior a la siembra en campo Riesgo A5. Disminucin en unidades productivas por problemas fitosanitarios o daos mecnicos en prcticas culturales Riesgo A6. Dificultad para acceder a los guaduales por topografa, estado de las vas internas y condiciones ambientales. 99

Riesgo A7. Baja disponibilidad de asistentes tcnicos para la siembra, mantenimiento y aprovechamiento. Riesgo A8. Dificultad para la adopcin de tecnologa propuesta. Riesgo A9. Difcil acceso para el vehculo recolector de la produccin por estado de las vas. B. Riesgos de Mercado B1. Crisis en el Sector de la Construccin. B2. Tener un solo aliado comercial.

C. Riesgos Financieros Riesgo C1. Incumplimiento en la contrapartida de parte de los otros actores comprometidos en la alianza. Riesgo C2. Incumplimiento de parte de los productores en el retorno del dinero al fondo rotatorio.

D. Riesgos Operativos Riesgo D1.Inexperiencia de los productores en el aprovechamiento de la guadua. Riesgo D2. Poca capacidad de los productores para manejar el paquete tcnico. E. Riesgos Sociales Riesgo E1. Proceso sin consolidacin de capital social. Riesgo E2. Desarrollo del proyecto sin el fortalecimiento de las capacidades empresariales y administrativas, tanto, a nivel de asociacin como a nivel individual. Riesgo E3. No utilizar e implementar las herramientas de planeacin, de control, evaluacin y seguimiento del proceso productivo y asociativo en funcin de la Alianza.

F. Riesgos Ambientales Riesgo F1. Alteracin de las condiciones naturales de la zona de influencia Riesgo F2. Contaminacin de aguas y suelo por aplicacin de productos fitosanitarios Riesgo F3. Generacin de residuos slidos y peligrosos Riesgo F4. Alteracin de hbitat al interior de los guaduales Riesgo F5. Dao en el suelo y en la vegetacin (natural o cultivada) en la labor de aprovechamiento y transporte de guaduas hasta sitio de cargue Riesgo F6. Exposicin de suelos a la erosin y remociones en masa.

100

4.2

MATRIZ DE PRIORIZACIN A. Riesgos tcnicos

Los riesgos encontrados en el punto anterior se ubican en la matriz siguiente: PROBABILIDAD ALTA BAJA IMPACTO A6 A8 - A9 A1 A3 A4 A5 ALTO

A2 A7 BAJO

B. Riesgos de Mercado Los riesgos encontrados en el punto anterior se ubican en la matriz siguiente: PROBABILIDAD ALTA BAJA IMPACTO

B2 BAJO

B1 ALTO

C. Riesgos Financieros PROBABILIDAD ALTA BAJA IMPACTO

BAJO

C1 C2 ALTO

D. Riesgos Operativos PROBABILIDAD ALTA BAJA IMPACTO D1, D2 BAJO ALTO

E. Riesgos Sociales PROBABILIDAD ALTA BAJA IMPACTO

BAJO

E1,E2,E3 ALTO

101

F. Riesgos Ambientales Los riesgos encontrados en el punto anterior se ubican en la matriz siguiente: PROBABILIDAD ALTA BAJA IMPACTO F1 F5 F3 F6 BAJO F4 F2 ALTO

4.3 DETERMINACIN DEL NIVEL DE RIESGO Y MAPA DE RIESGO MAPA DE RIESGO A. Riesgo Tcnico Riesgo 1 Dificultad para consecucin de material de siembra Nivel de Riesgo Impacto Probabilidad Control previsto Ubicar viveros certificados y hacer pedido del material, incluyendo la resiembra, con anticipacin Indicador

ALTO

BAJA

Acciones 1. Contar con varios proveedores y contar con inventarios. Considerar el estado de avance de los dems proyectos 2. Considerar imprevistos para pagar sobrecosto por material o transporte Impacto BAJO Acciones

Responsable

ALTO

OGA y Asociacin de Productores

1. Cronograma de actividades 2. POA 3. Presupuesto

Riesgo 2 Remocin de suelo e induccin a la erosin Nivel de Riesgo

Probabilidad BAJO Responsable

Control previsto Asistencia tcnica oportuna Entendimiento y adopcin del paquete tecnolgico propuesto Indicador

BAJO

1. Contar con plan de asistencia tcnica correlacionado con el OGA y cronograma de actividades Asociacin de 2. Desarrollar capacitacin Productores previa los agricultores y operarios que participarn en las actividades

1. POA 2. Plan de capacitacin 3. Plan de asistencia tcnica

102

Riesgo 3 Ingreso de animales que pisoteen o daen el material sembrado Nivel de Riesgo

Impacto ALTO Acciones 1.Revisin de cercas y actividades de los lotes vecinos antes de realizar la siembra 2. cercar y aislar lotes segn actividades de los vecinos

Probabilidad BAJA Responsable

Control previsto Revisin de predios a sembrar y predios aledaos Estado de cercas Indicador

MEDIO

Coordinador tcnico

1. Existencia y estado de las cercas 2. reporte de actividades en los cronogramas

Riesgo 4 Perodo de sequa posterior a la siembra en campo Nivel de Riesgo

Impacto ALTO Acciones 1. Siembra oportuna 2. Material vegetal de buena calidad 3. Uso de hidrorretenedores 4. Contar con sistemas para artificiales suministro de agua 5. Considerar sobrecosto de riego Impacto

Probabilidad BAJA Responsable

Control previsto Definicin de apropiada poca de siembra Indicador

ALTO

Coordinacin tcnica

1. Planificacin 2. Cumplimiento del cronograma 3. Registros de compra del material vegetal

Riesgo 5 Disminucin en unidades productivas por problemas fitosanitarios o daos mecnicos en prcticas culturales Nivel de Riesgo

Probabilidad

Control previsto Compra de material vegetal en vivero certificado desde el punto de vista sanitario Aplicacin del MIPE desde el inicio a nivel preventivo Indicador

ALTO

BAJA

Acciones

Responsable

103

MEDIO

1. Adquirir a tiempo los insumos 2. Contar con asistencia tcnica oportuna 3. Formular y aplicar el MIPE Impacto ALTO Acciones 1. Tener varias opciones para la extraccin del material 2. Contar con sobreprecio en transporte interno

Tcnicos

1. Registros del MIPE 2.Inventarios de insumos

Riesgo 6 Dificultad para acceder a los guaduales por topografa, estado de las vas internas y condiciones ambientales Nivel de Riesgo

Probabilidad ALTA Responsable

Control previsto Definicin de sistemas adecuados para la extraccin. Indicador 1. Plan de contingencia para asegurar la movilizacin interna de guadua 2. Masificacin de guaduales con mayor riesgo e identificacin de opciones

ALTO

Tcnicos y grupo de Productores

Riesgo 7 Baja disponibilidad de asistentes tcnicos para la siembra, mantenimiento y aprovechamiento Nivel de Riesgo BAJO

Impacto BAJA Acciones

Probabilidad BAJO Responsable

Control previsto Contar con abanico de posibilidades Indicador 1. Base de datos 2. Lista de entrevistas

1. Tener una base OGA y de datos de posibles Asociacin de asistentes, segn el Productores perfil definido Impacto ALTO Acciones Probabilidad ALTA Responsable

Riesgo 8 Dificultad para la adopcin de tecnologa propuesta Nivel de Riesgo ALTO

Control previsto Gestin de la alianza con los beneficiarios desde el principio del proceso y con suficiente informacin Indicador

1. Socializar de manera 1. Documentacin de OGA y detallada los alcances reuniones con registro de Asociacin de del proyecto y la base asistencia y fotogrfico Productores tecnolgica a emplear 2. Documentos entregados en 104

2. Presentar resultados de experiencias exitosas en producciones similares Riesgo 9 Difcil acceso para el vehculo recolector de la produccin por estado de las vas Nivel de Riesgo Impacto ALTO Acciones Probabilidad ALTA Responsable

socializacin

Control previsto Acuerdo con autoridades municipales para el mantenimiento preventivo de las vas Indicador

ALTO

1. Contar con puntos alternativos para la entrega del material 2. Ejecucin de OGA y 1. Mapa de sitios de trabajos Asociacin de almacenamiento temporal y comunitarios para Productores cargue y flujos de movilizacin mejoramiento de vas 3. Prever sobrecostos

B. Riesgo de Mercado El Aliado depende fundamentalmente de la construccin, una crisis en este sector, afectara su nivel de produccin, y por lo tanto, su capacidad de compra. Riesgo 1 Crisis en el sector de la Construccin Nivel de Riesgo BAJO Riesgo 2 Existencia de un solo aliado Nivel de Riesgo BAJO Impacto Probabilidad ALTO BAJA Control previsto Generacin de programas formacin para desarrollo otras lneas de productos Indicador N.A. Control previsto Gestin para bsqueda de otros aliados Indicador 2 nuevos aliados de de

Acciones Responsable N.A. N.A.

Impacto Probabilidad ALTO BAJA

Acciones Responsable N.A. OGA

105

C. RIESGOS FINANCIEROS Riesgo 1 Incumplimiento en la contrapartida de parte de los otros actores comprometidos en la alianza. Nivel de Riesgo BAJO Riesgo 2 Incumplimiento de parte de los productores en el retorno del dinero al fondo rotatorio. Nivel de Riesgo BAJO D. RIESGOS OPERATIVOS Riesgo 1 Inexperiencia de los productores en el aprovechamiento de la guadua Nivel de Riesgo BAJO Riesgo 2 Poca capacidad de los productores para manejar el paquete tcnico Nivel de Riesgo BAJO E. RIESGOS SOCIALES Riesgo 1 Proceso sin consolidacin de capital social. Nivel de Riesgo Impacto ALTO Acciones Probabilidad BAJA Responsable Control previsto Programa estructurado de formacin de capital social con experto Indicador Impacto Probabilidad BAJO ALTA Control previsto Completa capacitacin de parte de la Alianza Indicador N.A. Control previsto Acompaamiento y capacitacin de parte de la Alianza Indicador N.A. Impacto Probabilidad ALTO BAJA Control previsto Gestin de parte del Gerente y Coordinador Indicador N.A. Control previsto Gestin de parte del Gerente y Coordinador Indicador N.A.

Acciones Responsable N.A. N.A.

Impacto Probabilidad ALTO BAJA

Acciones Responsable N.A. N.A.

Acciones Responsable N.A. N.A.

Impacto Probabilidad BAJO ALTA

Acciones Responsable N.A. N.A.

106

ALTO

Capacitaciones, visitas a OGA, Gestor 37 productores vinculados al otras asociaciones e social programa de consolidacin de intercambio con las Asociacin de capital social mismas Productores Impacto Probabilidad Control previsto Seguimiento permanente al proceso de empresarizacin. Capacitacin y formacin en procesos administrativos Indicador

Riesgo 2 Desarrollo del proyecto sin el fortalecimiento de las capacidades empresariales y administrativas, tanto, a nivel de asociacin como a nivel individual Nivel de Riesgo

ALTO

BAJA

Acciones

Responsable

ALTO

No de personas formadas en Capacitaciones, procesos administrativos, OGA, Acompaamiento por Asociacin de personas con competencias en equipo asesor experto en Productores administracin, 1 asociaciones estos temas organizada y estructurada Impacto Probabilidad Control previsto

Riesgo 3 No utilizar e implementar las herramientas de planeacin, de control, evaluacin y seguimiento del proceso productivo y asociativo en funcin de la Alianza. Nivel de Riesgo

ALTO

BAJA

Capacitar a los productores en el manejo de mecanismos de control y evaluacin, elaborar en conjunto plan de control, evaluacin y seguimiento

Acciones

Responsable

Indicador

ALTO

N Reuniones mensuales, Actas Capacitaciones, de reunin, 1 Plan de OGA y Acompaamiento por Asociacin de Evaluacin, Seguimiento y equipo asesor experto en Productores control estos temas

F. Riesgos Ambientales Riesgo 1 Alteracin de las condiciones naturales de la zona de influencia Nivel de Riesgo Impacto BAJO Acciones Probabilidad ALTA Responsable Control previsto Pocas reas a sembrar Labranza de conservacin Indicador 107

BAJO

Adecuada seleccin de terrenos para la siembra Paquete tecnolgico aplicado Baja perturbacin Equipo tcnico Documento de valoracin de del entorno condiciones de terrenos a sembrar Aplicacin de labranza de conservacin Impacto ALTO Acciones Uso de productos permitidos Monitoreos para aplicar segn evaluaciones Entrenamiento de operarios Asistencia tcnica Calibracin de equipos Impacto BAJA Acciones Capacitacin Sistema de almacenamiento y evacuacin de residuos peligrosos Reuso y reciclaje de residuos ordinarios Impacto ALTO Acciones Probabilidad BAJA Responsable Control previsto Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades Manejo seguro de productos fitosanitarios Indicador

Riesgo 2 Contaminacin de aguas y suelo por aplicacin de productos fitosanitarios Nivel de Riesgo

MEDIO

Establecimiento de criterios OGA tcnicos para aplicaciones Equipo tcnico Registros de capacitaciones Productores Registros de calibracin de equipos

Riesgo 3 Generacin de residuos slidos y peligrosos Nivel de Riesgo

Probabilidad BAJO Responsable

Control previsto Plan de gestin de residuos Indicador

BAJO

Productores Plan de gestin Tcnicos Registros de almacenaje y Autoridad entrega Ambiental

Riesgo 4 Alteracin de hbitat al interior de los guaduales Nivel de Riesgo

Probabilidad ALTA Responsable

Control previsto Aplicacin de paquete tecnolgico Indicador

108

ALTO

Aprovechamiento selectivo y secuencial, respetando los Productores porcentajes definidos Tcnicos Uso de prcticas culturales de bajo impacto Socola selectiva y racional

Plan de manejo forestal aprobado y aplicado

Riesgo 5 Dao en el suelo y en la vegetacin (natural o cultivada) en la labor de aprovechamiento y transporte de guaduas hasta sitio de cargue Nivel de Riesgo

Impacto

Probabilidad

Control previsto

BAJO

ALTA

Empleo de caminos y rutas ya establecidas de evacuacin

Acciones Aprovechamientos de acuerdo a condiciones climticas Identificacin de rutas sencillas de salida de la guadua Impacto BAJO Acciones Trazado en curvas de nivel Limpieza selectiva Baja perturbacin Uso de herramientas de no volteo Repique y no retiro de sustrato Terrazas individuales para plantas Capacitacin

Responsable

Indicador

MEDIO

Tcnico Productores Aliado

Mapa de rutas

Riesgo 6 Exposicin de suelos a la erosin y remociones en masa. Nivel de Riesgo

Probabilidad BAJO Responsable

Control previsto Labranza de conservacin Indicador

BAJO

Tcnico

Paquete tecnolgico aplicado

109

5 PLAN OPERATIVO ANUAL POA Actividades Productivas

ALISTAMIENTO Arriendo de tierras Trmites de permisos de aprovechamiento Seleccin y contratacin de asistentes tcnicos Compra de insumos ESTABLECIMIENTO Seleccin del terreno Estudios de suelos Adecuacin del terreno Desmonte y limpieza Aplicacin de correctivos Trazado y ahoyado Consecucin de material de siembra Transporte interno Siembra Resiembra Plateo y limpias de mantenimiento Nutricin Control sanitario Podas y entresacas Asistencia tcnica SOSTENIMIENTO Compra de insumos Control fitosanitario Prevencin y control de incendios Socola manejo interno del guadual Fertilizacin Asistencia tcnica Desganche COSECHA Desjarretado Entresacas Transporte interno

MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Actividades de Comercializacin Confirmacin de compromisos comerciales, condiciones de calidad, presentacin, precio, punto de entrega, etc. Estructurar y socializar con los productores el convenio de comercializacin Firma convenio comercial (requisito 2do desembolso)

MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

110

Talleres grupales de estndares de calidad de los diferentes productos en guadua Muestreo de verificacin y registro de la calidad de guadua los productores Diseo de rutas y prcticas de acopio para entrega a Aliado Concertacin de rutas y costos con transportadores.

Actividades Socio-Empresariales Suscripcin de contratos de proveedura de insumos, material vegetal, tutores, etc. Programar, convocar y participar en Comits Directivos de Alianza (documentar en acta) Asegurar logstica de recibo y entrega de insumos a productores Registro de entrega de insumos a productores Asegurar logstica de recibo de cosecha a productores Registro de recibo de cosecha a productores Gestin de cobro a comercializador y pago a productores Registros contables de la alianza, emisin y socializacin de estados financieros Contratacin de recurso humano para desarrollar planes (social, ambiental, tcnico). EJECUCIN PLAN SOCIAL Homogenizacin de beneficiarios Adquisicin de conocimientos bsicos para el negocio Mecnica de funcionamiento de la alianza Acuerdos y compromisos Balance de ejercicios de produccin y comercializacin Fortalecimiento Organizativo Adecuacin de oficina (muebles. Computador e impresora) Aprobacin de estatutos Asamblea y eleccin de directivas Divulgacin y aprobacin del Fondo Rotatorio Formulacin y ejecucin de estrategia de comunicaciones internas Talleres de empresarizacin Evaluacin de gestin y socializacin a productores

MES 7 8

10

11

12

111

Actividades de Gestin y Ejecucin Financiera GESTION DE COFINANCIACIN PRODUCTORES GOBERNACIN ALIADO COMERCIAL CRQ SENA MUNICIPIO DE CALARC MUNICIPIO DE CRDOBA INCENTIVO MODULAR 1er. Desembolso 2do. Desembolso 3er. Desembolso EJECUCION DE RECURSOS PRODUCTORES GOBERNACIN ALIADO COMERCIAL SENA CRQ MUNICIPIO DE CALARC MUNICIPIO DE CRDOBA INCENTIVO MODULAR 1er. Desembolso 2do. Desembolso 3er. Desembolso

MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Actividades Ambientales
1. Divulgacin y capacitacin sobre el EIA y PMA alianza 2. Diseo e implementacin del MIPE 3. Monitoreo de la calidad del agua 4. Adquisicin de equipos e implementos 5. capacitacin en manejo seguro de productos fitosanitarios 6. Adecuaciones y mejoramientos 7. Gestin integral de envases y residuos 8. Caracterizacin de guaduales desde el punto de vista ambiental 9. Capacitacin en el manejo sostenible de guaduales 10. Monitoreo y seguimiento de las condiciones del guadual

MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

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VIII CONCLUSIONES De todo lo anteriormente evaluado se concluye que la alianza guadua es viable desde lo social, tcnico, ambiental, financiero y como agro-negocio. Los 37 beneficiarios cuentan con una nueva alternativa de generacin de ingresos por cuanto esta les genera Tanto para ejecutar el paquete tecnolgico propuesto por la OGR, como para adquirir la visin de negocio, los productores cuentan con las habilidades bsicas que debern ser potencializadas en todos y cada uno de los productores aliados con el fin que puedan desempearse exitosamente en el nuevo negocio productivo. JOVEARTE es la asociacin que representar a los productores la que se encuentra constituida oficialmente y de la que hacen parte los 37 productores. La Cmara de Comercio Armenia, es la OGA seleccionada para el proyecto, ha desarrollado actividades empresariales orientadas a la creacin, formacin y fortalecimiento empresarial en el Quindo. La vida empresarial de la Cmara y su experticia en acompaamiento y gestin de proyectos productivos rurales y sociales garantizan el xito de la alianza. El Aliado Comercial de esta alianza es ARME IDEAS EN GUADUA quin cuenta con amplia experiencia en el manejo y comercializacin de la guadua de ms de 40 aos, quien adems con su alto componente de responsabilidad social empresarial contribuir al desarrollo social, empresarial, y comercial de la alianza de guadua en los municipios de Calarc y Crdoba. El paquete tecnolgico propuesto est enmarcado dentro de la produccin tecnificada, priorizando en la produccin limpia y ecolgica. El estudio ambiental incluy las recomendaciones hechas por el Proyecto Apoyo a Alianzas productivas del MADR, respecto al establecimiento del paquete ambiental. El estudio financiero por su parte, mostr la viabilidad del proyecto, cuyos indicadores estn por encima de los criterios mnimos de viabilidad que expone el MADR; esto es, una TIR de la Alianza 26%, VPN $ 118.534, y flujo del productor TIR 81% y VPN $ 11245.626 Esta es una muestra de la fortaleza de la alianza en este aspecto. Por tanto el equipo consultor del estudio pre operativo, considera que la alianza es viable en todos sus componentes.

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IX BIBLIOGRAFIA CONIF, Zonificacin de reas de aptitud forestal del departamento del Quindo. 2005. Castao, F. Definicin tcnica de un rgimen de aprovechamiento de bosques de guadua y su incidencia en la sostenibilidad, sanidad y rentabilidad del recurso. Experiencia en la provincia del Valle del Cauca. Convenio 071 de 2005. Corporaciones Autnomas Regionales de Quindo, Risaralda, Tolima y Valle del Cauca Universidad Tecnolgica de Pereira. Zonificacin Detallada para el Recurso Guadua. Pereira, 2006 CRQ. Resolucin 710 de 2003 CRQ, CNEBG, Boletines y hojas informativas de guadua. 1995. CVC. La silvicultura de la guadua en Colombia, reforestacin y aprovechamiento. Diario La Patria. Cultivemos la guadua. Cartilla coleccionable No. 25. 1990. Federacin Nacional de Cafeteros. La guadua, un regalo de la naturaleza, 1990 Federacin Nacional de Cafeteros. El cultivo de la guadua. Manual tcnico. 1990 Giraldo, Edgar; Sabogal, Aureliano. 2007. LA GUADUA, una alternativa sostenible Gobernacin del Quindo. Cadena Productiva de la Guadua. 2004. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Observatorio Agrocadenas Colombia, Documento de trabajo No. 65. 2005 www.agrocadenas.gov.co/guadua/guadua_descripcin.htm www.valledelcauca.gov.co/agricultura/publicaciones-php?id=2441 www.puj.edu.co/consultoria/guadua_5489.htm Red Chilena del Bamb-Fundacin Chile. Htm Rol Economito del Bamb Htm. La guadua, una maravilla natural de grandes bondades y promisorio futuro-Alexandra Colorado. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Colombia. La cadena de la guadua en Colombia, una mirada global de su estructura y dinmica 1991-200, Moreno Rubn Daro. CARDER, 2003. Entrevistas de todo el equipo consultor con el Aliado Comercial ARME IDEAS EN GUADUA LTDA.

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Entrevista de todo el equipo consultor con el Asesor Jurdico de la Corporacin Incubar Quindo. Entrevista y visita de campo por parte del Equipo Asesor a Caicedonia con la empresa COLGUADUA. Entrevista y visita de campo del rea social-empresarial con el Gerente de INDUGUA, posible nuevo Aliado Comercial.

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X ANEXOS

ANEXO1. LISTADO DEFINITIVO DE PRODUCTORES DE ALIANZA COMERCIAL PARA EL SUMINISTRO DE GUADUA CON ESTNDARES DE CALIDAD EN LOS MUNICIPIOS DE CALARC Y CRDOBA EN EL DEPARTAMENTO DEL QUINDO

No.

NOMBRE

CDULA No.
89001637 1272748 5139423 4530494 24588964 4571886 19403165 18387519 4872350 14277055 24574249 1411756 7505705 24810077 5859634 24476133 18398058 24389927 89005445 14705133 7541970 1272356 7508386 4337404 4399770 18386537 2585360 1599995 4403350 24589237 4403925 12110951 14770120 71850187 1096006110 4403258 41895782

TELFONO #

NOMBRE FINCA

MUNICIPIO
CALARC CRDOBA CALARC CRDOBA CRDOBA CALARC CALARC CALARC CALARC CRDOBA CALARC CRDOBA CRDOBA CRDOBA CRDOBA CRDOBA CALARC CALARC CALARC CRDOBA CRDOBA CRDOBA CALARC CALARC CALARC CALARC CALARC CALARC CALARC CALARC CRDOBA CRDOBA CRDOBA CRDOBA CRDOBA CRDOBA CRDOBA

VEREDA
TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS GUAYAQUIL GUAYAQUIL TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS TRAVESIAS GUAYAQUIL GUAYAQUIL

1 WALDO MARIN 2 ABEL DURAN GUERRERO 3 JESUS OSPINA 4 JESUS ANTONIO MANCERA 5 LUCILA DURAN DE CASTAO 6 EVARISTO REYES 7 JESUS ALBEIRO JIPIZ 8 NARCISO RUIZ REY 9 ISRAEL OLAYA ESPINOSA 10 JOSE GIOVANY CARDONA 11 RUBIELA COMBITA MOSQUERA 12 MIGUEL ANGEL DUQUE MEJIA 13 ALTENOR NIETO SERRATO 14 DORA DE JESUS CARDONA 15 ABELARDO VALENCIA 16 FANNY CRUZ VELASQUEZ 17 JHON FREDY BERMUDEZ 18 BLANCA CECILIA MARIN 19 JOSE RAUL SANCHEZ 20 PEDRO CASTILLO 21 JOS RAL MORENO N 22 MIGUEL ANTONIO CALDERON 23 EDELBERTO DE JESUS ZAPATA 24 JULIO CESAR SALAZAR 25 FABIO ESCALANTE 26 JOSE EDUCARDO MARTINEZ 27 JUAN ANGEL GARCA 28 BERTULFO JOSE ASPRILLA 29 RUBEN DARIO TELLEZ 30 BLANCA LILIA LPEZ CARLOS ALBERTO CORTEZ 31 VASCO 32 ISIDRO VERA D. 33 CARLOS ALBERTO MORENO L. JOS ALCIDES OSORIO 34 GARCIA 35 RUBN DARIO TREJOS 36 JORGE LUIS PERZ LOAIZA 37 MERCEDES OSPINA HERRERA

3163271358 EL RINCONCITO 3103944065 EL JAPON 3168277948 RECREO 3117387429 GUADUALITO 3122535049 LOS TANQUES 3112697880 PORVENIR 3178071389 LA ESMERALDA 3103795047 SAN FELIPE 3118023448 LA ESPERANZA 3118323203 EL PARAISO 3173877780 BUENAVISTA 3116090385 EL TOPACIO 3113243905 LA DIVISA 3128476953 LA GINEBRA 3127734634 LA SECRETA 3164245982 EL CEDRAL 3147221142 EL RUBY 3146663376 CAMPO ALEGRE 3164914537 VILLA NIBELLY 3113163022 LA VIRGEN 3154193150 EL ENCANTO 3146889875 LAS MARAVILLAS 3174210258 EL MILAGRO 3122616943 SAN ANTONIO 3137418484 LOS CAMBULOS 3117950290 EL PORVENIR 3128135627 LA ISABELA 3152741765 VAYA Y VEA 3127133843 BELLAVISTA 3168598014 LAS VERANERAS 3117550042 LA ESTRELLA 3136302231 EL RECUERDO 3146908858 EL GUADUAL 315575694 LA FAVORITA LA NUEVA 3116336151 COLONIA 3122275853 LA FABIOLA EL SINAI

116

ANEXO 2. CARTA ALIADO COMERCIAL

117

118

ANEXO 3. CARTA AVAL AUTORIDAD AMBIENTAL (C.R.Q.)

119

ANEXO 4. LISTA DE PROPIETARIOS CON LOS PREDIOS SEMBRADOS EN GUADUA PARA ALQUILAR

PROPIETARIO

FINCA VILLA LAURA LA HERMOSA EL ENCANTO EL RECUERDO EL GUAYABAL LA GUACA MI FORTUNA VILLA SORPRESA LA ILUSIN LA SENSACIN LA BENDICIN DE DIOS EL JARDIN EL COROSAL EL RANCHO LARGO LA ROSITA ALTO BONITO EL GUADUAL LA HEREDIA EL PORVENIR 3 VILLA ARLEDYS EL JARDIN LA ESMERALDA LA PEREA LA AURORA EL RUBY 2

AREA ESTABLECIDA 1 1 1 1 1 1 1 1 0,64 0,64

AREA POR ESTABLECER

1 MARTIN OSORIO 2 NOLBERTO CANO 3 ORLANDO URBANO 4 JOS LUIS PEA 5 FIDELINA MANQUILLO 6 MIRIAM ARCILA 7 HECTOR SOLARTE 8 HUMBERTO SUAREZ JOS ORLANDO 9 MARTNEZ 10 OMAR MORANO REY

0,64

11 LEONARDO TORRES 12 HENRY CAICEDO 13 EFRAIN OROZCO 14 LUIS LONDOO 15 ADOLFO YEPES 16 ALVARO JHONSON 17 LUZ DARY TORRES 18 YENIDE OCAMPO 19 JORGE CELIS LUIS ALBERTO 20 RODRIGUEZ 21 MARLENY ARCINIEGAS 22 JAMES ZULUAGA 23 RAMON GALVIZ 24 AMPARO MARIN 25 BEATRIZ RESTREPO

0,64 0,64 5 1 1 1 0,64 0,64 0,64 1 2 0,64 4 0,64 0.64

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26 JHON FREDY RIOS 27 JAIME JARAMILLO 28 DANILO RODRGUEZ 29 LUZ HELENA OSORIO 30 ANCIZAR LPEZ 31 DENELIA ROJAS TOTALES

VILLA FERNANDA LA PORTADA PLAYA RICA LA ESMERALDA EL VERGEL DOA MARA 36,12 1 1 3 1 2 1,92

0,64

121