09/08/2011

O imperativo da inovao (continuao)

Compreender a inovao como um processo. Analisar estratgias em inovao (onde, por que e quando inovar). Explorar e aprender sobre os temas importantes para a gesto de inovao.

Prof. Haroldo Misunaga

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BESSANT,

John;

TIDD,

Joe. Alegre:

Inovao

empreendedorismo. Porto (CAPTULO 1, p. 19-57).

Bookman,

2009

O que deve ser gerenciado em um contexto de inovao?

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Gerao de possibilidades de inovao

Seleo estratgica

Implementao

O que as empresas devem considerar para construir e desenvolver um processo de inovao eficiente?

Processo para transformar uma ideia ou possibilidade em realidade.

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Criar condies para inovaes eficientes.

Seleo e gesto de projetos Coordenao de recursos e insumos Stakeholders Concorrentes

Liderana e direcionamento estratgico

Vnculos proativos

Inovao EFICIENTE

Gesto INTEGRADA

Gerao de possibilidades de inovao

Seleo estratgica

Implementao

Organizao inovadora
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Desafio da inovao

O qu, por que e quando: o desafio da estratgia de inovao

Quais delas escolher e por qu.

Onde e como a inovao pode ser usada para obter vantagem competitiva.
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Paradigma

Estratgias voltadas para os 4Ps para obter vantagem estratgica. Qual estratgia a mais adequada?
Processo

Inovao

Produto

Qual vantagem estratgica a inovao poder gerar? Ver tabela p. 40-41.

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I
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Posio
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R
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Sobrevivncia e crescimento levam necessidade constante de inovao. Estado estvel.

Mudana descontnua ir alm do estado estvel.

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ATENO
Estes slides no substituem a leitura da bibliografia indicada para a aula. Servir apenas como apoio e complemento do material de leitura indicado. A leitura da bibliografia OBRIGATRIA!
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