Por: Tatiana Jimenez Planificacin: Planificar, es determinar por anticipado lo que se v hacer y como se va hacer, lo cual involucra un proceso

donde se hace necesario diagnosticar, pronosticar, formular, evaluar y controlar ls operaciones que han de realizarse, siguiendo un orden continuo.

La planificacin es un proceso tcnico pre-ejecutivo, que debe estar integrado por una unidad especializada destinada para tal fin, la cual puede ser una oficina, un departamento o un comite de planificacin, con caracter asesor, y ubicada en los niveles altos de la intitucin. Naturaleza de la Planificacin: La naturaleza e la planificcin se puede entender y derivar de cuatro principios bsicos; que son: contribucin a los objetivos, primaca de la planificacin, extensin e la planificacin y eficacia de los planes. Necesidades e Importancia de planificacin: - Planear es importante porque reduce la incertidumbre y el cambio. - Planear es necesario porque atrae la atencin hacia los objetivos.- Planear es necesario porque proporcionan una opercin econmica. - Planear es importante porque facilita el control. - Planear es importante por su primacia. Principios de la Planificacin: la planificacin, al igual que otras categoras el proceso administrativo, consta de principios lgicos y racionales que hacen posible su aplicacin operativa. Estos son: Racionalidad: Este principio trata de que se establezcan objetivos claros y precisos. - Sencillez: Esto es, que las metas deben ser simples y los planes deben ser comprendidos por todos los que estan involucrados en su ejecucin. - Continuidad: Los planes deben ser un proceso continuo, cumplido uno deben formularse otros.

Premisas de la Planificacin: Una premisa consiste en datos pronosticados con esencia real, poltica bsica aplicables y planes existentes en la organizacin, es decir el medio ambiente o circundante esperado en el que han de desarrollarse los en operacin. Esto se refiere al tiempo de mercado, volumen de ventas, precios, tipos de producto, avance tecnolgico, nivel de salario y polticas gubernamentales. Proceso de Planificacin: La planificacin se realiza a travs de un proceso lgico que consta de los siguientes pasos. formulacin: La formulacin trata de la preparacin del plan, se inicia con el diagnostico y el pronostico que constituye uno de los aspectos de la prognosis administrativa, que es la anticipacin de hechos futuros sobre la base de hecho pasado.- El Diagnostico: es un estudio donde se realiza el pasado y el presente de una situacin. - El Pronstico: Sirve para prevenir el comportamiento de determinada situacin, esta funcin indica sealar los objetivo, las metas, las premisas, hacer proyecciones, destinar recursos, ect., todo esto, enmarcado en el presente, pasado y futuro de cada empresa que pretendemos planificar para su operacin. - Discusin y Aprobacin: En esta etapa se debe de hacer una amplia planificacin de los funcionarios de lnea y de todos los asesores, para que participen en la discusin y lograr la aprobacin del plan de parte de los ejcutivos de la empresa. - Ejecucin: Una vez aprobado el plan, debe ponerse en ejecucin. Esta labor est a cargo de los funcionarios de linea y los asesores se limitan a supervisar la implementacin del plan. - Control y Valoracin: Este proceso se encarga de constatar el cumplimiento de ls metas y de los distintos programas. Las metas deben ser evaluadas y de acuerdo con los resultados se pueden hacer las correcciones o ajustes de lugar. Clases de Planes: con apego a sus caractersticas y su utilizacin, los planes presentan varios tipos, en el entendido de que cualquier curso de accin futura es un plan: - Segn su perodo de tiempo o duracin, pueden ser: - Planes a largo plazo -Planes a mediano plazo. - Planes a corto plazo. http://groups.msn.com/lagerencia

Antecedentes Historicos De La Planeacion

Antecedentes Histricos de la Planeacin Contexto Latinoamericano: Poltico, Social, Econmico, Administrativo y Cientfico.

Bibliografa: Molina Sergio y Rodrguez Sergio. Planificacin Integral del Turismo. 1987. Trillas, Mxico. Pp 41-50.

Contexto de la Planificacin. Las naciones americanas experimentan una serie de cambios en sus estructuras polticas, econmicas y sociales. Surge como una necesidad histrica. Los resultados de la planificacin, xito o fracaso dependen del entorno o caractersticas del medio.

Contexto Poltico. Su tratamiento y enfoque difieren de un pas a otro de acuerdo a su tipo de gobierno.

Los gobiernos se pueden clasificar de la siguiente manera: 1. Protector. 2. Benefactor. 3. Desarrollista. 4. Totalitario.

1. PROTECTOR: cumple las funciones mnimas inherentes a todo gobierno. Sus instrumentos de accin son la legislacin, las fuerzas armadas y la justicia. 2. BENEFACTOR: proporciona a la poblacin los servicios pblicos que la iniciativa privada no esta en condiciones de prestar.

3. DESARROLLISTA: interviene en la generacin de productos finales, cuenta con una serie de empresas de diversos giros de capital parcial o totalmente publico. 4. TOTALITARIO: se ocupa de llevar a cabo todas las tareas productivas del pas (Brasil, Argentina, Mxico, Colombia, Chile).

La escasa compenetracin de los estratos altos y medio altos provoc que el cambio promovido por la planificacin fuese cuantitativo y no cualitativo El hecho de planificar por cumplir un requisito de la poltica en turno no conduce a ninguna solucin.

Contexto Social La planificacin contribuye al alivio temporal de problemas econmicos, agudiza los desequilibrios sociales y trastorna el ambiente fsico. Comienza a sufrir rechazo entre los supuestos beneficiarios.

La sociedad esta convencida de que el cambio debe ser cualitativo, el Estado cuantitativo.

El uso que se haga de la planificacin debe estar de acuerdo...

Principios De La Planificacion

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN Los principios de la planificacin ms importantes son los siguientes: Principio de la contribucin a objetivos el objetivo de los panes y sus componentes es lograr y facilitar la consecucin de los objetivos de la organizacin, con inters particular en alcanzar el objetivo principal. Principio de la primaca de la planificacin la primera funcin administrativa que desempea la gerencia es la planificacin, que facilita la organizacin, la direccin y el control. Principio de la iniciacin de la planificaciones la alta gerencia la planificacin tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es responsable de alcanzar los objetivos de la organizacin y la forma mas eficaz de lograrlos es por la planificacin. Principio de la penetracin de la planificacin la planificacin abarca todos los niveles de la empresa. Principio de la eficiencia de operaciones por planificacin las operaciones eficientes se pueden efectuar mediante un proceso formal de planificacin que abarca objetivos, estrategias, programas, polticas, procedimientos y normas. Principio de la flexibilidad de la planificacin el proceso de planificacin debe ser adaptable a las condiciones cambiantes; por tanto, debe haber flexibilidad en los planes de la organizacin. Principio de sincronizacin de la planificacin los planes a largo plazo estn sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo estn con los a corto plazo, par alcanzar mas eficaz y econmicamente los objetivos de la organizacin. Principio de los factores limitantes la planificadores deben tomar en cuenta los factores limitantes (mano de obra, dinero, mquinas, materiales y administracin) conjuntndolos cuando elaboren los planes. Principio de estrategias eficaces una gua para establecer estrategias viables consiste en relacionar los productos y servicios de la empresa con las tendencias actuales y con las necesidades de los...

CaracterSticas Y Principios De La PlanificaciN - Presentation Transcript

1. 2. 3. Caractersticas y Principios de la Planificacin La planificacin es un proceso que debera presentar las siguientes caractersticas y principios: Racionalidad: Aplica el concepto de actuar inteligente y anticipadamente. Es un reductor de incertidumbre. Implica la capacidad para tomar de decisiones, posibilitando la evaluacin y la seleccin de aquellas alternativas que garanticen mayor eficiencia y efectividad. Previsin: Este principio se refiere al carcter anticipador de la planificacin. La planificacin permite disearla trayectoria que se va a seguir en el desarrollo del plan. Continuidad: Plantea que la planificacin est condicionada por el logro de determinadas metas que permite solucin de las necesidades. Supone la integracin de los otros principios. Inherencia: Asume la existencia de valores que sirven para establecer criterios sobre los cuales si han de basar los planificadores para orientar el proceso. Flexibilidad: Apunta hacia el hecho de que un plan debe permitir reajustes o correcciones en el momento de su ejecucin debido a circunstancias y razones derivadas del la dinmica de accin. Objetividad: Este principio plantea la necesidad de estudiar los hechos sin aferrarse a opiniones o juicios preconcebidos.

4. 5. 6. 7. 8.

[editar] Polticas de planificacin

A continuacin se enumeran diversas polticas de planificacin. Lo habitual es utilizar polticas mixtas. Generalmente, el planificador a corto plazo utiliza round-robin, mientras que el planificador a largo plazo utiliza varias colas FIFO. Cada una de estas colas corresponde a una prioridad diferente.

Planificacin Round-robin Round-robin con pesos. Prioridades montonas en frecuencia (RMS (Rate-monotonic scheduling)) Menor tiempo de respuesta primero (EDF (Earliest deadline first scheduling)) FIFO - Tambin conocido como FCFS "First Come, First Served". LIFO. SJB - Shortest Job First. CFS - Completely Fair Scheduler ( Planificador Completamente Justo) SRT - Shortest Remaining Time SPT - Shortest Process Time Planificacin mediante colas multinivel.