ATUAO E OPORTUNIDADES DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR

VILA VELHA 2011

Bianca Ferreira Campos fcampos.bianca@gmail.com Bruna Cristina Boldrini brunaboldrini@hotmail.com Eliane Galvo Barros elianegalvaobarros@hotmail.com Juliana Nascimento Chambela Rezende juliana_chambela@hotmail.com Scharleny Rios Scharleny-rios@hotmail.com

ATUAO E OPORTUNIDADES DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR

Atividade Estruturada apresentada ao professor Me Ronaldo Marques, da disciplina de Administrao e Mercado de Trabalho como requisito de avaliao da Faculdade Estcio de S do Esprito Santo.

VILA VELHA 2011

SUMARIO

1. INTRODUO ...................................................................................................................4 AS ATIVIDADES AQUI PROPOSTAS TM COMO OBJETIVOS O ESTMULO AUTO-APRENDIZAGEM E A APROXIMAO DO ALUNO COM A REALIDADE PROFISSIONAL DA PROFISSO DE ADMINISTRADOR, MEDIADA PELA REFLEXO CRTICA SOBRE A INTER-RELAO TEORIA E PRTICA, DENTRO DE UMA VISO INTERDISCIPLINAR DAS DIVERSAS REAS QUE COMPEM O CAMPO DA ADMINISTRAO NESSA DIREO, AS ATIVIDADES FORAM ORGANIZADAS COM O OBJETIVO DE PROPORCIONAR AO DISCENTE A INVESTIGAO E O CONTATO COM PROFISSIONAIS J ATUANTES NA PROFISSO DE ADMINISTRADOR, VISANDO A AMPLIAO DA PERCEPO E DO ENTENDIMENTO PESSOAL DO ALUNO ACERCA DA FORMAO, ATUAO E OPORTUNIDADES DE TRABALHO DO ADMINISTRADOR.......................................4 1 OBJETIVOS..........................................................................................................................4 DESENVOLVER COMPETNCIAS PARA TRABALHAR EM EQUIPE;....................4 EXPERIENCIAR UMA ATIVIDADE DA PESQUISA;.....................................................4 DESENVOLVER A CAPACIDADE DE REFLEXO CRTICA SOBRE A TEORIA E PRTICA NOS CONCEITOS REFERENTES S REAS DE ATUAO E PERFIL DO ADMINISTRADOR.........................................................................................................4 REALIZAO........................................................................................................................4 A ATIVIDADE ESTRUTURADA SER DIVIDIDA EM DUAS ETAPAS DISTINTAS: ....................................................................................................................................................4

PRIMEIRA ETAPA: PESQUISA DE INFORMAES....................................................4 SEGUNDA ETAPA: PESQUISA DE CAMPO....................................................................4 PRODUTO FINAL: RELATRIO ANALTICO ENTRE A PESQUISA DE INFORMAES E A PESQUISA DE CAMPO..................................................................4 PESQUISA DE INFORMAO............................................................................................5 2.1 PAPEL QUE O ADMINISTRADOR DEVE DESEMPENHAR NAS ORGANIZAES ..................................................................................................................5 O ADMINISTRADOR TEM QUE SABER A PRINCIPAL RIQUEZA (PATRIMNIO A SER PRESERVADO) DE UMA ORGANIZAO SO AS PESSOAS. PORTANTO, O ADMINISTRADOR TEM QUE DESENVOLVER FORMAO HUMANSTICA E VISO GLOBAL QUE O HABILITE A COMPREENDER O MEIO ONDE EST INSERIDO, A TOMAR DECISES EM UM MUNDO DIVERSIFICADO E INTERDEPENDENTE E A ATUAR EM EQUIPES INTERDISCIPLINARES. SOBRETUDO NECESSRIO QUE O ADMINISTRADOR SEJA UM LDER CAPAZ DE PROMOVER O BENCHMARKING (PARCERIAS) E SABENDO DELEGAR TAREFAS E FUNES. TUDO ISSO DE FORMA EFETIVA, ASSEGURANDO-SE QUE ESTAS TAREFAS E FUNES TENHAM FICADO CLARAS QUANTO AO SEU ENTENDIMENTO POR PARTE DOS DELEGADOS. .....................................................5 O FOCO ATUAL DO ADMINISTRADOR A INOVAO, CONSIDERANDO A MUDANA CONSTANTE COMO A PRINCIPAL MARCA DO MUNDO GLOBALIZADO. GERIR UMA EMPRESA ATUALMENTE MAIS DO QUE TOMAR DECISES COM BASE EM DADOS CONFIVEIS E EXPERINCIA. O EXECUTIVO PRECISA, ANTES DE TUDO, ASSUMIR A POSIO DE LDER, TENDO O COMPROMISSO COM A EMPRESA E PRINCIPALMENTE CONSIGO MESMO, POIS FRAQUEJAR PODE SER UM CAMINHO NO S PARA SUA DEMISSO, COMO PARA O FRACASSO DA EMPRESA.

DIANTE DISSO, AS PRINCIPAIS CARACTERSTICAS EXIGIDAS AO PROFISSIONAL DO FUTURO, SO A ADAPTAO, FLEXIBILIDADE, CRIATIVIDADE, MOTIVAO E DETERMINAO. SE AS MUDANAS ATUAIS SIGNIFICAM PRESSO, DIFICULDADES E COMPETIO, TAMBM SO CAPAZES DE PROPORCIONAR NOVAS OPORTUNIDADES.....................................5 2.2. O PERFIL QUE O ADMINISTRADOR DEVE POSSUIR.........................................5 ATRAVS DE UMA PESQUISA NO CFA EM 2006, DIVULGOU O PERFIL DO ADMINISTRADOR NO BRASIL SENDO CARACTERSTICAS PREDOMINANTES :..............................................................................................................5 A MAIORIA DO SEXO MASCULINO, CASADO E SEM DEPENDENTES; EST NA FAIXA ETRIA DE AT 30 ANOS; EGRESSO DE UNIVERSIDADES PARTICULARES; CONCLUIU O CURSO DE ADMINISTRAO ENTRE 2000 E 2005; POSSUI ESPECIALIZAO EM ALGUMA REA DE ADMINISTRAO; TRABALHA NOS SETORES DE SERVIOS, DA INDSTRIA E EM RGOS PBLICOS; ATUA NAS REAS DE ADMINISTRAO GERAL E FINANAS; OCUPA CARGOS DE GERNCIA. O PERFIL DE ADMINISTRADOR NA ATUALIDADE, APRESENTA UMA SRIE DE CARACTERSTICAS QUE VO DETERMINAR O SEU SUCESSO OU NO COMO ADMINISTRADOR, ENTRE ELAS ESTO: EQUILIBRAR CRIATIVIDADE COM A PERSPICCIA,VISO GLOBALIZADA, CONSTRUIR CREDIBILIDADE, TER PODER DE PERSUASO E CONVENCIMENTO, RAPIDEZ PARA ADAPTAR-SE S MUDANAS E REAGIR POSITIVAMENTE A ELAS, SENSO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL, ESTAR ATENTO S OPORTUNIDADES DE MERCADO E TOMAR CONHECIMENTO DO QUE ACONTECE A SUA VOLTA...5 2.3. O QUE IMPORTANTE PARA SER UM ADMINISTRADOR...............................6

NECESSRIO TER BOA CAPACIDADE DE ANLISE RACIOCNIO JUDICIOSO E ABSTRATO, E APTIDO NUMRICA, LIDERANA, SER SOCIAL, SABER TRABALHAR EM EQUIPE. SUA FORMAO TEM QUE VIR PRIMEIRAMENTE ATRAVS DE UM CURSO REGULAR DE ADMINISTRAO, ONDE DEVIDAMENTE ORIENTADO, PODE OPTAR POR VRIAS REAS DE TRABALHO COMO FINANAS, MARKETING, TECNOLOGIA, ETC. ....................6 PRECISO UM REGISTRO NO RGO DO CONSUMIDOR COMPETENTE E TRABALHAR EM VRIOS CAMPOS. SUAS CARACTERSTICAS PODEM SER AUTOCONFIANA, ADAPTAO,DECISES , PENSAR E AGIR SOBRE PRESSO, PLANEJAMENTO, RESOLVER PROBLEMAS PRTICOS, DINONISMO, EMPREENDEDORISMO, RESPONSABILIDADE, SENSO DE OPORTUNIDADE, MEDIDAS CORRETAS, INICIATIVAS, NOES DE PRIORIDADE E OBJETIVIDADE......................................................................................6 2.4 POR QUE AS EMPRESAS NECESSITAM DE UM ADMINISTRADOR.................6 O ADMINISTRADOR A CHAVE FUNDAMENTAL PARA A SOLUO DE GRANDES PROBLEMAS DO MUNDO MODERNO.POIS COM ELE, OS INVESTIMENTOS NO SERO MAIS PERDIDOS,AS EMPRESAS NO QUEBRARAM EM 5 ANOS GERANDO ASSIM MAIS EMPREGOS. O ADMINISTRADOR CAPAZ DE GERAR RIQUEZAS, DIFERENTEMENTE DOS PROFISSIONAIS DAS DEMAIS REAS QUE APENAS TRABALHAM COM O CAPITAL EXISTENTE,CAPITAL ESSE QUE CRIAMOS NO COM IMPOSTOS MAS COM IDIAS EMPREENDEDORAS QUE GERAM RENDA E NO POBREZA.SE CADA EMPRESRIO SOUBER UTILIZAR COM EXCELNCIA OS CONHECIMENTOS QUE O ADMINISTRADOR POSSUI,SEREMOS CAPAZES DE GERAR MAIS RENDA ,A CERTEZA DE QUE AS EMPRESAS NO IRO A FALNCIA NOS PRIMEIROS ANOS E A GARANTIA DE QUE O CRESCIMENTO DO EMPREGO FORMAL SER SUPERIOR AO QUE TEMOS REGISTRADO AT OS DIAS ATUAIS....................................................................................................................6 2.5 AREAS DO ADMINISTRADOR ...................................................................................7

O CURSO DE ADMINISTRAO POSSIBILITA A ATUAO EM REAS DIFERENCIADAS DO MERCADO, SEJA EM EMPRESAS DE MICRO, PEQUENO, MDIO OU GRANDE PORTE. TAMBM SE PODE SEGMENT-LAS EM EMPRESAS PBLICAS OU PRIVADAS, OU AINDA EM EMPRESAS DO RAMO INDUSTRIAL, COMERCIAL, SERVIOS OU RURAL. COMO REA DE ATUAO TAMBM EXISTE UMA DIVERSIFICAO, POIS SE PODE ATUAR NAS REAS (COMO ATIVIDADES FINS DO ADMINISTRADOR): CAMPOS PRIVATIVOS DE ADMINISTRADOR (O ARTIGO 2 DA LEI 4769, DEFINE CAMPOS PRIVATIVOS DO ADMINISTRADOR). ..........................................................7 ADMINISTRAO E SELEO DE PESSOAL/RECURSOS HUMANOS .................7 ORGANIZAO E MTODOS/ANLISE DE SISTEMAS ............................................7 ORAMENTO ........................................................................................................................7 ADMINISTRAO DE MATERIAL/LOGSTICA ..........................................................7 ADMINISTRAO FINANCEIRA .....................................................................................7 ADMINISTRAO MERCADOLGICA/MARKETING ..............................................7 ADMINISTRAO DE PRODUO .................................................................................7 RELAES INDUSTRIAIS/BENEFCIOS/SEGURANA DO TRABALHO...............7 CAMPOS CONSIDERADOS COMO DESDOBRAMENTOS OU CONEXOS .............7 O QUE CADA SETOR FAZ E ONDE O ADMINISTRADOR PODE ATUAR. .............8 ADMINISTRAO FINANCEIRA....................................................................................8 ANLISE FINANCEIRA - APURAO DO E.V.A. (ECONOMIC VALUE ADDED) - ASSESSORIA FINANCEIRA

- ASSISTNCIA TCNICA FINANCEIRA - CONSULTORIA TCNICA FINANCEIRA - DIAGNSTICO FINANCEIRO - ORIENTAO FINANCEIRA - PARECERES DE VIABILIDADE FINANCEIRA - PROJEES FINANCEIRAS - PROJETOS FINANCEIROS - SISTEMAS FINANCEIROS - ADMINISTRAO DE BENS E VALORES - ADMINISTRAO DE CAPITAIS - CONTROLADORIA - CONTROLE DE CUSTOS - LEVANTAMENTO DE APLICAO DE RECURSOS - ARBITRAGENS - CONTROLE DE BENS PATRIMONIAIS - PARTICIPAO EM OUTRAS SOCIEDADES - (HOLDING) - PLANEJAMENTO DE RECURSOS - PLANO DE COBRANA - PROJETOS DE ESTUDO E PREPARO PARA FINANCIAMENTO............................8 ADMINISTRAO DE MATERIAL................................................................................8 -ADMINISTRAO DE ESTOQUE - ASSESSORIA DE COMPRAS - ASSESSORIA DE ESTOQUES - ASSESSORIA DE MATERIAIS - CATALOGAO DE MATERIAIS - CODIFICAO DE MATERIAIS - CONTROLE DE MATERIAIS - ESTUDO DE MATERIAIS - LOGSTICA - ORAMENTO E PROCURA DE MATERIAIS - PLANEJAMENTO DE COMPRAS - SISTEMAS DE SUPRIMENTO..........................................................................................8

ADMINISTRAO MERCADOLGICA/MARKETING ...........................................9 ADMINISTRAO DE VENDAS - CANAIS DE DISTRIBUIO - CONSULTORIA PROMOCIONAL - COORDENAO DE PROMOES - ESTUDOS DE MERCADO - INFORMAES COMERCIAIS - EXTRA - CONTBEIS - MARKETING - PESQUISA DE MERCADO - PESQUISA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO - PLANEJAMENTO DE VENDAS - PROMOES - TCNICA COMERCIAL - TCNICA DE VAREJO (GRANDES MAGAZINES)......................................................9 ADMINISTRAO DE PRODUO ..............................................................................9 CONTROLE DE PRODUO - PESQUISA DE PRODUO - PLANEJAMENTO DE PRODUO - PLANEJAMENTO E ANLISE DE CUSTO....................................................................9 ADMINISTRAO E SELEO DE PESSOAL/RECURSOS HUMANOS/RELAES INDUSTRIAIS............................................................................9 CARGOS E SALRIOS -CONTROLE DE PESSOAL - COORDENAO DE PESSOAL - DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL - INTERPRETAO DE PERFORMANCES - LOCAO DE MO-DE-OBRA - PESSOAL ADMINISTRATIVO - PESSOAL DE OPERAES

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- RECRUTAMENTO - RECURSOS HUMANOS - SELEO - TREINAMENTO...................................................................................................................9 ORAMENTO ..................................................................................................................10 CONTROLE DE CUSTOS - CONTROLE E CUSTO ORAMENTRIO - ELABORAO DE ORAMENTO - EMPRESARIAL - IMPLANTAO DE SISTEMAS - PROJEES - PROVISES E PREVISES.............................................................................................10 ORGANIZAO E MTODOS E PROGRAMAS DE TRABALHO .........................10 -ADMINISTRAO DE EMPRESAS - ANLISE DE FORMULRIOS - ANLISE DE MTODOS - ANLISE DE PROCESSOS - ANLISE DE SISTEMAS - ASSESSORIA ADMINISTRATIVA - ASSESSORIA EMPRESARIAL - ASSISTNCIA ADMINISTRATIVA - AUDITORIA ADMINISTRATIVA - CONSULTORIA ADMINISTRATIVA - CONTROLE ADMINISTRATIVO - GERNCIA ADMINISTRATIVA E DE PROJETOS - IMPLANTAO DE CONTROLE E DE PROJETOS - IMPLANTAO DE ESTRUTURAS EMPRESARIAIS - IMPLANTAO DE MTODOS E PROCESSOS - IMPLANTAO DE PLANOS - IMPLANTAO DE SERVIOS

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- IMPLANTAO DE SISTEMAS - ORGANIZAO ADMINISTRATIVA - ORGANIZAO DE EMPRESA - ORGANIZAO E IMPLANTAO DE CUSTOS - PARECERES ADMINISTRATIVOS - PERCIAS ADMINISTRATIVAS - PLANEJAMENTO EMPRESARIAL - PLANOS DE RACIONALIZAO E REORGANIZAO - PROCESSAMENTO DE DADOS/INFORMTICA - PROJETOS ADMINISTRATIVOS - RACIONALIZAO.........................................................................................................10 CAMPOS CONEXOS...........................................................................................................11 ADMINISTRAO DE CONSRCIO - ADMINISTRAO DE COMRCIO EXTERIOR - ADMINISTRAO DE COOPERATIVAS - ADMINISTRAO HOSPITALAR - ADMINISTRAO DE CONDOMNIOS - ADMINISTRAO DE IMVEIS - ADMINISTRAO DE PROCESSAMENTO DE DADOS/ INFORMTICA - ADMINISTRAO RURAL - ADMINISTRAO HOTELEIRA - FACTORING - TURISMO............................................................................................................................11 2.6. QUANTIDADE HORAS SEMANIS TRABALHADAS ............................................11 ADMINISTRADOR, A RENDA INDIVIDUAL COM MAIOR INCIDNCIA DE RESPOSTAS FOI OBSERVADA NA FAIXA ENTRE 5,1 E 10,0 SALRIOSMNIMOS. CONSIDERANDO-SE OS PONTOS MDIOS DAS FAIXAS E O NMERO DE RESPONDENTES EM CADA UMA, A RENDA MDIA APROXIMADA DO ADMINISTRADOR APURADA FOI DE 11,51 SALRIOS-

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MNIMOS, SINALIZANDO UMA RENDA MDIA INDIVIDUAL APROXIMADA DE R$ 4.028,00 (QUATRO MIL E VINTE E OITO REAIS -MAIO/2006)....................11 ESTA PLANILHA PROCUROU ATENDER AOS CAMPOS PRIVATIVOS DOS ADMINISTRADORES, DETERMINADOS PELA LEI 4769 DE 09.09.1965................12 FORAM ADOTADOS TRS VALORES ESPECFICOS: MNIMO, MDIO E MXIMO, PARA SEREM APLICADOS EM CONFORMIDADE COM O FATURAMENTO BRUTO ANUAL DAS PESSOAS JURDICAS.................................12 VALOR MNIMO, A SER APLICADO PARA PRESTAO DE SERVIOS A PESSOAS JURDICAS COM FATURAMENTO BRUTO ANUAL AT R$ 240.000,00. ..................................................................................................................................................12 VALOR MDIO, A SER APLICADO PARA PRESTAO DE SERVIOS A PESSOAS JURDICAS COM FATURAMENTO BRUTO ANUAL DE R$ 240.000,00 A R$ 2.400.000,00.......................................................................................................................12 VALOR MXIMO, A SER APLICADO PARA PRESTAO DE SERVIOS A PESSOAS JURDICAS COM FATURAMENTO BRUTO ANUAL ACIMA DE R$ 2.400.001,00.............................................................................................................................12 DE CONFORMIDADE COM O ARTIGO 1 DA RESOLUO NORMATIVA CFA N 254 DE 19.04.2001 OBRIGATRIO A ASSINATURA E A CITAO DO NMERO DO REGISTRO NO CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAO EM TODOS OS DOCUMENTOS ELABORADOS PELO ADMINISTRADOR EM DECORRNCIA DE SUA ATIVIDADE PROFISSIONAL.............................................12 A UNIDADE DE TRABALHO A HORA TCNICA (HT), DE SESSENTA MINUTOS DISPOSIO DO CLIENTE.......................................................................12 OS VALORES CONSTANTES DA PRESENTE PLANILHA SUGESTIVA SERO CORRIGIDOS ANUALMENTE PELO INPC...................................................................12

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SUGESTO DE PISO SALARIAL: TENDO EM VISTA A NO EXISTNCIA DE MNIMO PROFISSIONAL PARA A CATEGORIA PROFISSIONAL DOS ADMINISTRADORES SUGERIMOS: VALOR DE INGRESSO 6,5 S.M. (SALRIOS MNIMOS) PARA PROFISSIONAL RECM FORMADO, E, DE 8,5 S.M. (SALRIOS MNIMOS) PARA PROFISSIONAL COM MAIS DE 03 ANOS DE EXPERINCIA......................................................................................................................12
http://www.admronaldoguedes.com/2009/06/administrador-habilidades-e.html...........................................19

1. INTRODUO
As atividades aqui propostas tm como objetivos o estmulo auto-aprendizagem e a aproximao do aluno com a realidade profissional da profisso de dentro de uma viso interdisciplinar das diversas reas que Administrador, mediada pela reflexo crtica sobre a inter-relao teoria e prtica, compem o campo da Administrao Nessa direo, as atividades foram organizadas com o objetivo de proporcionar ao discente a investigao e o contato com profissionais j atuantes na profisso de administrador, visando a ampliao da percepo e do entendimento pessoal do aluno acerca da formao, atuao e oportunidades de trabalho do Administrador. 1 OBJETIVOS Desenvolver competncias para trabalhar em equipe; Experienciar uma atividade da pesquisa; Desenvolver a capacidade de reflexo crtica sobre a teoria e prtica nos conceitos referentes s reas de atuao e perfil do administrador. REALIZAO A atividade estruturada ser dividida em duas etapas distintas: Primeira etapa: pesquisa de informaes Segunda etapa: pesquisa de campo Produto final: relatrio analtico entre a pesquisa de informaes e a pesquisa de campo

PESQUISA DE INFORMAO
2.1 PAPEL QUE O ADMINISTRADOR DEVE DESEMPENHAR NAS

ORGANIZAES O administrador tem que saber a principal riqueza (patrimnio a ser preservado) de uma organizao so as pessoas. Portanto, o administrador tem que desenvolver formao humanstica e viso global que o habilite a compreender o meio onde est inserido, a tomar decises em um mundo diversificado e interdependente e a atuar em equipes interdisciplinares. Sobretudo necessrio que o administrador seja um lder capaz de promover o benchmarking (Parcerias) e sabendo delegar tarefas e funes. Tudo isso de forma efetiva, assegurando-se que estas tarefas e funes tenham ficado claras quanto ao seu entendimento por parte dos delegados. O foco atual do administrador a inovao, considerando a mudana constante como a principal marca do mundo globalizado. Gerir uma empresa atualmente mais do que tomar decises com base em dados confiveis e experincia. O executivo precisa, antes de tudo, assumir a posio de lder, tendo o compromisso com a empresa e principalmente consigo mesmo, pois fraquejar pode ser um caminho no s para sua demisso, como para o fracasso da empresa. Diante disso, as principais caractersticas exigidas ao profissional do futuro, so a adaptao, flexibilidade, criatividade, motivao e determinao. Se as mudanas atuais significam presso, dificuldades e competio, tambm so capazes de proporcionar novas oportunidades 2.2. O PERFIL QUE O ADMINISTRADOR DEVE POSSUIR Atravs de uma pesquisa no CFA em 2006, divulgou o perfil do administrador no Brasil sendo caractersticas predominantes : A maioria do sexo masculino, casado e sem dependentes; Est na faixa etria de at 30 anos; egresso de Universidades particulares;

Concluiu o curso de Administrao entre 2000 e 2005; Possui especializao em alguma rea de Administrao; Trabalha nos setores de servios, da indstria e em rgos pblicos; Atua nas reas de Administrao geral e finanas; Ocupa cargos de gerncia. O perfil de administrador na atualidade, apresenta uma srie de caractersticas que vo determinar o seu sucesso ou no como administrador, entre elas esto: equilibrar criatividade com a perspiccia,viso globalizada, construir credibilidade, ter poder de persuaso e convencimento, rapidez para adaptar-se s mudanas e reagir positivamente a elas, senso de responsabilidade social, estar atento s oportunidades de mercado e tomar conhecimento do que acontece a sua volta. 2.3. O QUE IMPORTANTE PARA SER UM ADMINISTRADOR necessrio ter boa capacidade de anlise raciocnio judicioso e abstrato, e aptido numrica, liderana, ser social, saber trabalhar em equipe. Sua formao tem que vir primeiramente atravs de um curso regular de administrao, onde devidamente orientado, pode optar por vrias reas de trabalho como finanas, marketing, tecnologia, etc. preciso um registro no rgo do consumidor competente e trabalhar em vrios campos. Suas caractersticas podem ser autoconfiana, adaptao,decises , pensar e agir sobre presso, planejamento, resolver problemas prticos, dinonismo, empreendedorismo, responsabilidade, senso de oportunidade, medidas corretas, iniciativas, noes de prioridade e objetividade.

2.4 POR QUE AS EMPRESAS NECESSITAM DE UM ADMINISTRADOR O administrador a chave fundamental para a soluo de grandes problemas do mundo moderno.Pois com ele, os investimentos no sero mais perdidos,as empresas no quebraram em 5 anos gerando assim mais empregos. O administrador capaz de gerar riquezas, diferentemente dos profissionais das

demais reas que apenas trabalham com o capital existente,capital esse que criamos no com impostos mas com idias empreendedoras que geram renda e no pobreza.Se cada empresrio souber utilizar com excelncia os conhecimentos que o administrador possui,seremos capazes de gerar mais renda ,a certeza de que as empresas no iro a falncia nos primeiros anos e a garantia de que o crescimento do emprego formal ser superior ao que temos registrado at os dias atuais. 2.5 AREAS DO ADMINISTRADOR O curso de Administrao possibilita a atuao em reas diferenciadas do mercado, seja em empresas de micro, pequeno, mdio ou grande porte. Tambm se pode segment-las em empresas pblicas ou privadas, ou ainda em empresas do ramo industrial, comercial, servios ou rural. Como rea de atuao tambm existe uma diversificao, pois se pode atuar nas reas (como atividades fins do administrador): Campos Privativos de Administrador (O Artigo 2 da Lei 4769, define campos privativos do Administrador). Administrao e Seleo de Pessoal/Recursos Humanos Organizao e Mtodos/Anlise de Sistemas Oramento Administrao de Material/Logstica Administrao Financeira Administrao Mercadolgica/Marketing Administrao de Produo Relaes Industriais/Benefcios/Segurana do Trabalho Campos considerados como Desdobramentos ou Conexos

O que cada setor faz e onde o administrador pode atuar. Administrao Financeira Anlise Financeira - Apurao do E.V.A. (Economic Value Added) - Assessoria Financeira - Assistncia Tcnica Financeira - Consultoria Tcnica Financeira - Diagnstico Financeiro - Orientao Financeira - Pareceres de Viabilidade Financeira - Projees Financeiras - Projetos Financeiros - Sistemas Financeiros - Administrao de Bens e Valores - Administrao de Capitais - Controladoria - Controle de Custos - Levantamento de Aplicao de Recursos - Arbitragens - Controle de Bens Patrimoniais - Participao em outras Sociedades - (Holding) - Planejamento de Recursos - Plano de Cobrana - Projetos de Estudo e Preparo para Financiamento Administrao de Material -Administrao de Estoque - Assessoria de Compras - Assessoria de Estoques - Assessoria de Materiais - Catalogao de Materiais - Codificao de Materiais

- Controle de Materiais - Estudo de Materiais - Logstica - Oramento e Procura de Materiais - Planejamento de Compras - Sistemas de Suprimento Administrao Mercadolgica/Marketing Administrao de Vendas - Canais de Distribuio - Consultoria Promocional - Coordenao de Promoes - Estudos de Mercado - Informaes Comerciais - Extra - Contbeis - Marketing - Pesquisa de Mercado - Pesquisa de Desenvolvimento de Produto - Planejamento de Vendas - Promoes - Tcnica Comercial - Tcnica de Varejo (grandes magazines) Administrao de Produo Controle de Produo - Pesquisa de Produo - Planejamento de Produo - Planejamento e Anlise de Custo Administrao e Seleo de Pessoal/Recursos Humanos/Relaes Industriais Cargos e Salrios -Controle de Pessoal - Coordenao de Pessoal

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- Desenvolvimento de Pessoal - Interpretao de Performances - Locao de Mo-de-Obra - Pessoal Administrativo - Pessoal de Operaes - Recrutamento - Recursos Humanos - Seleo - Treinamento Oramento Controle de Custos - Controle e Custo Oramentrio - Elaborao de Oramento - Empresarial - Implantao de Sistemas - Projees - Provises e Previses Organizao e Mtodos e Programas de Trabalho -Administrao de Empresas - Anlise de Formulrios - Anlise de Mtodos - Anlise de Processos - Anlise de Sistemas - Assessoria Administrativa - Assessoria Empresarial - Assistncia Administrativa - Auditoria Administrativa - Consultoria Administrativa - Controle Administrativo - Gerncia Administrativa e de Projetos - Implantao de Controle e de Projetos

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- Implantao de Estruturas Empresariais - Implantao de Mtodos e Processos - Implantao de Planos - Implantao de Servios - Implantao de Sistemas - Organizao Administrativa - Organizao de Empresa - Organizao e Implantao de Custos - Pareceres Administrativos - Percias Administrativas - Planejamento Empresarial - Planos de Racionalizao e Reorganizao - Processamento de Dados/Informtica - Projetos Administrativos - Racionalizao Campos Conexos Administrao de Consrcio - Administrao de Comrcio Exterior - Administrao de Cooperativas - Administrao Hospitalar - Administrao de Condomnios - Administrao de Imveis - Administrao de Processamento de Dados/ Informtica - Administrao Rural - Administrao Hoteleira - Factoring - Turismo

2.6. QUANTIDADE HORAS SEMANIS TRABALHADAS Administrador, a renda individual com maior incidncia de respostas foi observada na faixa entre 5,1 e 10,0 salrios-mnimos. Considerando-se os pontos mdios

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das faixas e o nmero de respondentes em cada uma, a renda mdia aproximada do Administrador apurada foi de 11,51 salrios-mnimos, sinalizando uma renda mdia individual aproximada de R$ 4.028,00 (quatro mil e vinte e oito reais -maio/2006). Esta planilha procurou atender aos campos privativos dos Administradores, determinados pela lei 4769 de 09.09.1965. Foram adotados trs valores especficos: mnimo, mdio e mximo, para serem aplicados em conformidade com o faturamento bruto anual das pessoas jurdicas. VALOR MNIMO, a ser aplicado para prestao de servios a pessoas jurdicas com faturamento bruto anual at R$ 240.000,00. VALOR MDIO, a ser aplicado para prestao de servios a pessoas jurdicas com faturamento bruto anual de R$ 240.000,00 a R$ 2.400.000,00. VALOR MXIMO, a ser aplicado para prestao de servios a pessoas jurdicas com faturamento bruto anual acima de R$ 2.400.001,00. De conformidade com o Artigo 1 da Resoluo Normativa CFA N 254 de 19.04.2001 obrigatrio a assinatura e a citao do nmero do registro no Conselho Regional de Administrao em todos os documentos elaborados pelo Administrador em decorrncia de sua atividade profissional. A unidade de trabalho a Hora Tcnica (HT), de sessenta minutos disposio do cliente. Os valores constantes da presente planilha sugestiva sero corrigidos anualmente pelo INPC. Sugesto de Piso Salarial: Tendo em vista a no existncia de mnimo profissional para a categoria profissional dos Administradores sugerimos: valor de ingresso

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6,5 S.M. (salrios mnimos) para profissional recm formado, e, de 8,5 S.M. (salrios mnimos) para profissional com mais de 03 anos de experincia.

GRUPO

MINIMO

MEDIO

MAXIMO

01 - Administrao Financeira

48,61 HT

136,54 HT

222,39 HT

02 - Administrao de Materiais

48,61 HT

136,54 HT

222,39 HT

03 - Administrao Mercadolgica

48,61 HT

136,54 HT

222,39 HT

04 - Administrao da Produo

48,61 HT

136,54 HT

222,39 HT

05 Rel. Ind. e Adm. de RH/ Sel. Pessoal Relaes Ind.

48,61 HT

136,54 HT

222,39 HT

48,61 HT 06 Oramento 136,54 HT 222,39 HT

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07 - Organizao e MtodosProgramao de Trabalho

48,61 HT

136,54 HT

222,39 HT

A) Elaborao de pareceres, relatrios, planos, projetos, arbitragens e laudos, em que se exija a aplicao de conhecimentos inerentes s tcnicas de organizao. 222,39 HT 222,39 HT 222,39 HT

B) Pesquisas, estudos, anlises, interpretao, planejamento, implantao, coordenao e controle dos trabalhos nos campos de adm. geral, c/ adm. e seleo de pessoal, organizao, anlise, mtodos de prog. de trabalho, oramento, adm. de produo, rel. industriais, bem como outros campos em que estes se descobrem ou com os quais sejam conexos. 222,39 HT 222,39 HT 222,39 HT

C) As empresas que atuam nas reas de Adm. de Bens e Valores; Adm. de Imveis e Condomnios, Adm. de Cooperativas; Adm. de Produo; Adm. de Ticket Refeio; Adm. de Transporte; Adm. Hospitalar; Adm. Hoteleira; 48,61 HT

136,54 HT

222,39 HT

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Adm. Mercadolgica; Adm. Rural; Assess. e Consultoria Financeira Oramentria; Adm. de Consrcio, Adm. Com. Exterior; Adm. de Process. De Dados e Adm. de Factoring, em cumprimento a Lei 4.769 de 09/09/65 devero ter um Administrador como responsvel tcnico e seus honorrios sero calculados com base na sua disponibilidade empresa.

2.7-

MELHORES

OPORTUNIDADES

DE

TRABALHO

PARA

FUTUROS

ADMINISTRADORES Administrao agroindustrial: Desenvolve projetos, controla produo e da assistncia ao produtor do campos Analista de sistema Gerenciar os sistemas de computao e empresas. Controladoria Controla finana , contabilidade , tcnica de administrao, realiza auditorias Marketing ou mercadologia Trabalha com o mercado , fazendo pesquisas, orientando lanamentos de produtos, orientao de vendas e publicidade Oramento e finanas

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Trabalha com o mercado capitais, bolsa de valores, aplicaes, investimentos de empresas. Produo Controla a entrega e sada de suprimentos e os custos da produo

Recursos Humanos Faz seleo, treinamento e admisso de pessoal, define polticas de carreira, salrio e benefcios , negocia com sidicatos. rea reconhecidamente "nova" para a Administrao profissional. Correspondem ao chamado "Terceiro Setor" aquelas organizaes que, segundo RODRIGUES (1998), devem ser: organizada, isto , ter algum grau de institucionalizao; ser privada, isto , institucionalmente separada do governo; no fazer distribuio de lucros; ser auto-governvel; ter algum grau de participao voluntria." , portanto, uma forma de organizao que a sociedade civil utiliza para buscar solues prprias para suas necessidades e problemas.

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1. ANLISE DE DADOS

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2. CONCLUSO

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REFERNCIAS
www.cfa.org.br Conselho Federal de Administrao http://www.mtecbo.gov.br Ministrio de Trabalho e Emprego - CBO Classificao Brasileira de Ocupaes http://www.angrad.org.br Associao Nacional dos Cursos de Graduao em Administrao. WWW.administradores.com.br http://mirandavox.blogspot.com/2008/02/ntigamente-com-simplicidade-domundo.html http://www.cra-ba.org.br/Pagina/74/Atuacao-do-Administrador.aspx

http://www.admronaldoguedes.com/2009/06/administrador-habilidadese.html
www.unimep.br Manual do Administrador Apostila administrao 1 edio/ 2008 Felipe Sobral e Alketa Peci

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ANEXO 1: CARTA DE APRESENTAO

Vila Velha, ___ de _____________________ de 2011.

Do: Prof. RONALDO MARQUES Disciplina Administrao e Mercado de Trabalho do Curso de Administrao da Faculdade Estcio de S Vila Velha ES Assunto: Solicitao para Atividade Estruturada. Prezado (a) Senhor (a) Apresentamos o aluno (a):______________________ ,matrcula ______________, do 1 Semestre do Curso de Administrao, da Faculdade Estcio de S de Vila Velha ES. Solicitamos a colaborao de V.S no sentido de receb-lo (a) afim de realizar a entrevista como prtica do referido componente curricular. O (a) aluno (a) mencionado (a) encontra-se devidamente matriculado (a) e com freqncia regular nesta Instituio. A carga horria da atividade estruturada / prtica como componente curricular totaliza 44 horas. O (a) aluno (a) acima referido (a) est cursando a disciplina de Administrao e Mercado de Trabalho.

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Certos da sua valiosa colaborao, aproveitamos para manifestar nossos agradecimentos. Cordialmente, Prof. RONALDO MARQUES

ANEXO 2: QUESTIONARIO
ATUAO E OPORTUNIDADE DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR ENTREVISTADO:_____________________________________________________ CONTATO:__________________________________________________________ EMPRESA ONDE TRABALHA __________________________________________ Local:______________________________________________________________ QUESTO 01: QUAL O PAPEL QUE O ADMINISTRADOR DEVE DESEMPENHAR NAS ORGANIZAES? Papel de Lider Papel de monitor Porta voz OUTROS Solucionar conflitos Negociar Empreendedor

QUESTO 02: QUAL O PERFIL QUE O ADMINISTRADOR DEVE POSSUIR? Esta na faixa etria de ate 30 anos Ocupa cargo de Gerencia Trabalha nos setores de servios da industria e rgo pblicos Possuir alguma especializao na rea Atuao nas reas administrativa Possui curso superior na area

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OUTROS

QUESTO 03: O QUE IMPORTANTE PARA SER UM ADMINISTRADOR? Ser socivel Trabalhar em equipe Aptido numrica OUTROS Liderana Capacidade de analise Raciocnio rpido

QUESTO

04:

PORQUE

AS

EMPRESAS

NECESSITAM

DE

UM

ADMINISTRADOR? Ordenar as finanas Solucionar problemas Gerar riqueza para empresa OUTROS Ordenar e planejar estratgias Ordenar o operacional da empresa Agir junto com a equipe

QUESTO 05: QUAIS DAS REAS LISTADAS ABAIXO SO REAS DE ATUAO PRINCIPAIS DO ADMINISTRADOR? (MARQUE APENAS 03 REAS)

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Financeira Mercadologica / marketing Organizao, sistema e metros e programas de trabalho OUTROS

Materiais e Logistica Seleo de pessoas R.H Produo

QUESTO 06: QUAL A QUANTIDADE DE HORAS SEMANAIS DEDICADAS AS FUNES ABAIXO? Planejamento: Organizao: Direo: Controle: ______ ______ ______ ______

QUESTO 07: EM SUA OPINIO, QUAIS REAS OFERECEM MELHORES OPORTUNIDADES DE TRABALHO PARA OS FUTUROS ADMINISTRADORES? Agroindstria Marketing/ mercadologia Oramento e finana OUTROS Anlise de sistema Controladoria Produo

QUESTO 08: QUAL O SEU CONSELHO COMO ADMINISTRADOR PARA NS QUE SOMOS ALUNOS DO 1. SEMESTRE DO CURSO DE ADMINISTRAO? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________

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