Empresrio? Ou sofredor? a pior profisso do Brasil!?

Em minha carreira como Auditor Independente sempre me perguntei a vida toda porque tantas pessoas teimosas abrem e fecham tantas empresas, todos os dias, tornando-se empresrias, at mesmo fazendo vrias tentativas sucessivas frustradas anos a fio. Embora para que tudo se encaixe, no verbete economs, necessria a existncia do empresrio sem o qual ir faltar a engrenagem que dispe tanto dos servios quanto do produto e, claro, por isso mesmo, sempre que aplico as tcnicas e procedimentos de auditoria, constato cada vez mais a necessidade dessa figura to importante no processo econmico e de crescimento das naes, comunidades, etc. Mas minha profisso, no diferentemenete da do empresrio, recheada de diversidades e, de quando em quando os poderes pblicos constitudos nos seus vrios rgos de representao e de interesses do governo, sejam tributrios, comerciais, ou de classe, inventam alterar os rumos das coisas e, criam novos modelos, aos quais, ao auditor basta apenas examinar, analisar e expressar sua opinio acerca da aplicao e da qualidade dessa aplicao pelos empresrios em seus negcios, gerando assim o Parecer do Auditor Independente. Naturalmente que, para se chegar nesse parecer, so (foram) criados uma srie de procedimentos que, via de regra do certo, sob determinados pressupostos, permitindo assim ao auditor chegar quelas concluses tcnicas, tendo ou no lucro a empresa alvo da auditoria. Mas ao empresrio no. No assim. Diga-me algum: onde que existe um curso que trate especificamente da profisso de empresrio? Poderamos dizer que o mais perto disso seria o Administrador de Empresas, mas nem esse um empresrio, seno que apenas um acadmico, cujo diploma no tem valor seno em termos tericos, pois que, nem todo administrador de empresas certificado na academia vira de fato empresrio, e o que se v nesta profisso que a grande maioria dos formados no consegue mesmo nem se colocar num cargo com essa denominao, pelo menos isso um fato real aqui no Brasil. Afinal aonde se contrata um administrador de empresas para ser empresrio? Falo isso com todo respeito que merece a classe dos administradores de empresas, pois entendo mesmo que jamais sero contratados por qualquer empresa com o cargo de empresrio. Poder-se-ia esperar que todo candidato a empresrio tivesse a preocupao de antes de iniciar seu negcio de cursar o referido curso acadmico e, da se lanaria carreira de empresrio, com a formao de administrador de empresas, mas quem efetivamente faz assim? Tambm no momento que voc contratado na qualidade de empregado, deixou de ser empresrio para ser obviamente empregado... Ento no haver de se ver jamais um Administrador de Empresas devidamente diplomado, quando empregado, com o cargo de empresrio. Mas, retomando o objetivo contextual, o empresrio uma pessoa, simples, do povo, que ambiciona, via de regra, montar um pequeno negcio para, no incio, apenas poder pagar seu investimento e dar-lhe um meio de sobrevivncia, no raro, sua e de sua famlia (obviamente estou falando do empreendedor iniciante de hoje, pois o de ontem, que se

tornou um grande empresrio atualmente, j no tem as mesmas dificuldades, mas outras, algumas das quais aqui relacionadas). Se precisar de recursos para garantir melhores oportunidades, esse mesmo pequeno empreendedor tem de pagar todos os tributos em dia (sem Certido Negativa de Dbitos Tributrios (e agora at a Negativa de Dbitos Trabalhistas), no consegue qualquer recurso governamental e, se ele inventar de ficar inadimplente por longo perodo, cair na lista negra dos governos (em todas as esferas: federal, estadual, municipal), o que o impedir at mesmo de abrir conta bancria para receber seu faturamento dos respectivos clientes (a regra no assim, mas no faltam regras internas em alguns bancos, inclusive estatais, que jamais confirmam posteriormente, para que o empresrio seja barrado por isso ou por aquilo, mas sempre sem dizer a efetiva razo, j que os dados do Sisbacen esto abertos nos sistemas dos bancos, de qualquer pessoa e, onde que qualquer pessoa tm acesso a isso? S num lugar (Bacen) e tem de requerer com procurao pblica se for o caso, mas o banco no, o banco acessa um sistema pblico que todos os brasileiros pagam). Diga-me esse sistema pblico pblico ou dos Bancos? Se s os bancos tm acesso imediato, ento publico s para estes, os cidados, em massa, no tem qualquer acesso pblico a suas prprias informaes seno gastando muito tempo e dinheiro, idas e vindas, solas de sapatos, etc. e os bancos cada vez mais lucros...bem isso outra histria. Vejam a dificuldade de se falar da pior profisso do Brasil? Cada tema daria um livro e, certamente todos depe contra essa figura to importante da economia, esse batalhador incansvel, esse annimo, esse trabalhador de sol a sol que mesmo que pudesse aprender todo seu ofcio num nico curso de seis (ou mais) anos de durao, no dia seguinte ao sair da academia, estaria na mesma ao iniciar seu negcio. Digam-me qual regra, tcnica, fundamento, modelo (ah, os modelos: kanban; Just in time; six sigma; itil; Ifrs, Iso, Cobit, BS, nos ltimos 50 anos foram tantos e tantos que as (grandes) empresas gastaram milhes para fazer funcionar um s modelo e, acabaram usando todos e at hoje no sabem dizer qual o modelo que de fato o que gerou (ou vm gerando) seus resultados, etc.etc.) que pode dar garantias de resultados positivos no lucro lquido das empresas? Apontem-me um s modelo que diga se fizer isso o resultado aumentar tanto....um s e, certamente no se precisar mais de faculdades, nem de consultores, nem de assessores, apenas usar o modelo...mas porque ser que os modelos so tantos e sempre so renovados? Voltando novamente ao tema, nosso protagonista , no Brasil, um obstinado, vencedor por si s; s pela iniciativa, pois alm de tudo, tem sobre si, a responsabilidade de empregar, sim esta com certeza, se no bem administrada a segunda rea de atuao do empresrio mais complicada para ele gerar seus lucros e manter seu negcio. Tendo empregados, ele tem de se preocupar com o Carto Eletrnico de Ponto (cada mquina no custa menos de R$ 3.000,00, sem contar custos de manuteno; obrigatrio para empresas com mais de 10 empregados), vestirios, uniformes, vales transporte, alimentao do trabalhador; at 30% de previdncia social sobre os salrios; um ms de salrio extra sem trabalhar (13 salrio) beneficiando tanto o bom como o mau trabalhador; um tero (abono) de ms de frias em dinheiro, de forma indiscriminada, beneficiando tanto o bom como o mau

trabalhador; as prprias frias (um ms remunerado); 8% de FGTS sobre o salrio, que vira 12% j que h a multa de 50% no caso de demisso sem justa causa, a qual (justa causa) quando ocorre, prontamente refutada na justia do trabalho, que em 99,99% dos casos protege somente o empregado; h empresas que chegam a ter at 100% de encargos incidentes sobre o valor do salrio base anualmente. Cabe, ainda ao empregador manter sua fora de trabalho atualizada, pois que isso fundamental para se manter a qualidade, portanto treinar custo cotidiano, a motivao, outro e assim por diante. E se o empregador, mesmo tendo tudo pago certinho ao empregado, no for um sujeito que tenha todos os dias um sorriso na face para apresentar ao empregado, poder por simples cisma, entrar na justia alegando um monte de bobagens contra o empresrio, pois no faltam advogados espertalhes (dos sindicatos ou no) que assessoram os menos favorecidos empregados, porm, no menos esclarecidos, restando ao pobre empresrio ter de provar o contrrio, pois a ele que cabe a prova e no ao empregado, na justia do trabalho. Bem, falei do segundo ponto mais importante que o empresrio tem de dar ateno, mas no falei nada sobre o primeiro e, creio que no nenhuma novidade, trata-se dos impostos. A carga tributria no pas to pesada que, fora as excees que tm uma carga tributria no sentido de regular o mercado e at mesmo inibir o consumo, que o caso do fumo e da bebida alcolica, por exemplo, que s para poder ter o valor que aplicou na compra de um bem que ir revender, o empresrio tem de colocar sobre o preo de venda, por dentro, deste bem o percentual de at 45%, ou seja, algo que s pelo efeito tributrio faz com que o preo de custo dobre representativamente sobre o preo de venda, faltando ainda considerar os demais custos e, bem como expressa o Professor Dr. Paulo Pinheiro (Unifin; Ufrgs), preo de venda no calculado pelo custo, mas pelo que o cliente est disposto a pagar. No bastasse o extremo peso da carga tributria, as normas tributrias tm 50 alteraes dirias nos ltimos 20 anos; existem mais de 50 obrigaes acessrias que o empresrio tem de acompanhar mensalmente, variando a quantidade dependendo das atividades exploradas. Em minha experincia profissional, j vi de tudo, empresrio que nem se preocupa com os tributos, diz ele: isso coisa pro Contador, eu tenho de administrar o negcio e fazer dar lucro; tambm presenciei empresrio tomando trs garrafas de usque por dia (para poder dormir e se acalmar), em cotidiano frenesi nervoso, por suspeitar a cada minuto de ser fiscalizado, por nunca ter declarado tributos e, a qualquer momento o fisco fechar seu negcio e coloc-lo na cadeia...tambm, claro, vi e vejo aqueles mais afortunados, declarando e pagando tudo em dia, mas quase sem condies de continuar tocando seu pequeno negcio, mas, teimosos, esto ali, todos os dias, apesar de tudo. Conseguem, mesmo assim, sobreviver. O pior que empresrios assim, realmente merecem a pexa de serem perseguidos pelo Leo, e de fato devem ser fiscalizados, mas dizer que todos os empresrios so sonegadores ou que, em princpio todo o empresrio um criminoso, s pelo fato de ter ele aberto um negcio a demais...penso bem o contrrio e voc? Ih..., no falei nada de que ele tem de comprar, transformar e, vender o produto e, cuidar e controlar os recursos, controlar o estoque, controlar o saldo de caixa, ir no banco, pagar as contas, receber e cobrar de seus clientes, etc. Bem, mas isso outra estria.

Empresrio, afinal, ou no um sofredor, ou no a pior profisso para ser exercida no Brasil?

Autor: RUDILVAM DE SOUZA GOMES: Contador, auditor independente, auditor Lder da Qualidade, membro da Comisso de Estudos de Auditoria Independente do CRCRS Gesto 2010 e 2011; especialista em Controladoria e Planejamento Tributrio, especialista em Administrao Financeira, especialista em Organizao de Empresas; Auditou entre outras empresas: Grupo Olvebra; Grupo Gerdau; Grupo Taurus; Grupo Ipiranga; Grupo Renner Hermann; Ex-Analista Tributrio da Secretaria da Receita Federal do Brasil, Ex-Chefe de Auditoria Interna da Siderrgica Riograndense (Ncleo Sul), Ex-Gerente da Auditoria Interna da Eberle S/A, Foi membro do Conselho Fiscal da Eleva S/A (Extinto Grupo Avipal);

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