UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

SLABO I. DATOS GENERALES 1.1. Curso 1.2. Ciclo 1.3. Carrera 1.4. Cdigo curso 1.5. Pre-Requisito 1.6. Semestre Acadmico 1.7. Crditos 1.8. Fecha de inicio/termino 1.9. Profesor II. DESCRIPCIN GENERAL La asignatura es de naturaleza prctico terico, orientado a desarrollar en el estudiante la comprensin y el estudio de la Sociedad de Organizaciones en un aspecto global y la evolucin de la ciencias de la Administracin en el tiempo, as mismo de las teoras de Administracin y los aportes de cada una de ellas en la comprensin de las organizaciones, tambin de las facultades que debera tener un gerente efectivo en un mundo global y competitivo. Adems de los conceptos bsicos de, administracin, toma de decisiones y la descripcin del proceso administrativo: Planeamiento, organizacin, direccin, y control. De acuerdo a la naturaleza del curso y al desarrollo de sus actividades se podr exigir al alumno la elaboracin, presentacin y sustentacin de una investigacin monogrfica vinculada a su carrera profesional. Comprende cuatro unidades de aprendizaje: I. La Administracin y La Planeacin II La Organizacin. III. La Direccin IV. El Control III. COMPETENCIA Conoce, desarrolla y aplica el proceso de toma de decisiones de una organizacin bajo el enfoque del proceso administrativo a travs de la planeacin, organizacin, direccin y control de una empresa. : Administracin General : : : : Ninguno : 2010 - 1 : : : Lic Marco Balden Sosa

IV. CAPACIDADES 1. Desarrolla un pensamiento crtico de la importancia Administracin en su evolucin y su presencia en la sociedad actual. 2. Reconoce a la Organizacin como elemento fundamental, disear estructuras de acuerdo a las necesidades de la empresa. 3. Desarrolla y e interioriza las capacidades para dirigir personas. 4. Disea y desarrolla actividades, hallando restricciones para corregirlos. V. ACTITUDES 1. Establecer un cambio de visin de la realidad en la Sociedad a travs de un anlisis de sus potencialidades y defectos para plantearse retos profesionales. 2. Establecer un criterio amplio de anlisis de la organizacin en un contexto sistmico aplicado en la empresa. 3. El Cambio es lo nico importante en las organizacin deber de aprender a cuestionar los ambientes y paradigmas, estableciendo nuevas rutas y caminos empresariales

4. Es cuidadoso y ordenado en la organizacin desarrollando una capacidad de autocontrol de las tareas y las competencias y capacidad de los recursos financieros, productivos administrativos logsticos etc. VI. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS
UNIDAD DE APRENDIZAJE I: EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA PLANEACIN. CAPACIDAD: Desarrolla un pensamiento crtico de la importancia Administracin en su evolucin y su presencia en la sociedad actual. Semana Contenidos conceptuales Contenidos procedimentales Actividades 1. Sociedad de Organizaciones Explica y define el concepto de Discusiones guiadas. Lecturas Y La Administracin... organizacin y la administracin. Ejercicios de autoevaluacin 2. Proceso Administrativo y la Discusiones guiadas. Lecturas Planeacin Ejercicios de autoevaluacin 3. Elementos de la Planeacin Identifica y reconoce los elementos Discusiones guiadas. Lecturas de la planeacin como parte integral Ejercicios de autoevaluacin de un sistema. 4. Principios y Tcnicas de la Selecciona y aplica tcnicas de Discusiones guiadas. Lecturas planeacin. anlisis para comprender el rumbo de Ejercicios de autoevaluacin la organizacin Evaluacin parcial 1

1-4

UNIDAD DE APRENDIZAJE II: LA ORGANIZACIN CAPACIDAD: Reconoce a la Organizacin como elemento fundamental, disear estructuras de acuerdo a las necesidades de la empresa. Semana Contenidos conceptuales Contenidos procedimentales 5. La organizacin: concepto, Identifica y selecciona los aspectos importancia, principios, fundamentales de la organizacin tipos. 6. El diseo organizacional. . Identifica y desarrolla habilidades bsicas para disear un organigrama 7. Instrumentos Tcnicos. Identifica y desarrolla competencias para utilizar documentos organizacionales 8. Departamentalizacin. Desarrolla actitudes de analista en un ambiente para dividir las tareas y las especializaciones. Evaluacin parcial 2 UNIDAD DE APRENDIZAJE III: DIRECCIN CAPACIDAD. Desarrolla y e interioriza las capacidades para dirigir personas . Semana Contenidos conceptuales Contenidos procedimentales 9. La direccin: concepto, Explica y comprende la importancia importancia principios. de dirigir personas. 10. Etapas, Reconoce y explica las fases y su relacin en la sinergia empresarial. 11. Motivacin, Autoridad y Identifica y reconoce los diferentes Delegacin roles de los integrantes del equipo y sus relaciones positivas o negativas. 12. Liderazgo Define y aplica el proceso de liderazgo como base de eficiencia y eficacia buscando el desarrollo de equipos. Evaluacin parcial 3 Actividades Discusiones guiadas. Lecturas Ejercicios de autoevaluacin Discusiones guiadas. Lecturas Ejercicios de autoevaluacin Discusiones guiadas. Lecturas Ejercicios de autoevaluacin Discusiones guiadas. Lecturas Ejercicios de autoevaluacin Actividades Discusiones guiadas. Lecturas Ejercicios de autoevaluacin Discusiones guiadas. Lecturas Ejercicios de autoevaluacin Discusiones guiadas. Lecturas Ejercicios de autoevaluacin Discusiones guiadas. Lecturas Ejercicios de autoevaluacin

5-8

9-12

UNIDAD DE APRENDIZAJE IV: CONTROL CAPACIDAD: Disea y desarrolla actividades, hallando restricciones para corregirlos. Semana Contenidos conceptuales Contenidos procedimentales 13. El control: concepto, Reconoce el mbito de aplicacin de importancia principios. los principios del control 14. Proceso de Control. Reconoce las fases y niveles de responsabilidad del control 13-16 15. Tipos de control. Identifica quienes son los sujetos de control. 16. Aspectos Fundamentales Explica y reconoce los puntos crticos de Control. y los centros de responsabilidad. Evaluacin final Actividades Discusiones guiadas. Lecturas Ejercicios de autoevaluacin Discusiones guiadas. Lecturas Ejercicios de autoevaluacin Discusiones guiadas. Lecturas Ejercicios de autoevaluacin Taller: Trabajo de equipo Exposiciones grupales

VII. METODOLOGA DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS 1. 2. 3. 4. 5. Presentacin y discusin de los temas Revisin de lecturas por temas y unidad de aprendizaje Desarrollo de actividades y ejercicios Desarrollo de talleres presenciales mediante equipos de trabajo Autoevaluacin y evaluacin del proceso de aprendizaje.

VIII. EQUIPOS Y MATERIALES Multimedia, pizarra, texto electrnicas, uso de videos. IX. EVALUACIN La Nota final ser el promedio ponderado de: 1. Trabajo con contenidos tericos 2. Realizacin de actividades 3. Trabajo autnomo X. FUENTES DE INFORMACIN 1. Bibliogrficas ROBBINS Coulter Administracin. Prentice Hall 2008. CHIAVENATO, Idalberto Introduccin a la teora general de la Administracin Bogot. McGraw Hill Latinoamericana 2008 KOONTZ, Harold Administracin una perspectiva Global Graw Hill 2007. CROSBY Philip. Gestin, Calidad y Competitividad, Irwin Publicaciones 2008 DRUCKER, Peter .La Sociedad Post Capitalista Editorial Norma 2008. . 2. Electrnicas http://perso.wanadoo.es/aniorte_nic/apunt_metod_investigac4_2.htm http://biblioteca.itson.mx/dac/sl/descargas/proceso_investigacion.pdf http://lc.fie.umich.mx/~jrincon/proceso-de-invest.pdf www.cinvestav.mx/Investigacin/Proyectosdeinvestigacin/tabid/239/language/esMX/Default.aspx http://www.adonde.com/peru-peru/proyectos-de-investigacion.html http://www.conida.gob.pe/ 3. Videos http://www.youtube.com/watch?v=dbJYeJIJKlU&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=PW8usuEas54 http://www.slideshare.net/jhgaytan/proceso-de-investigacion-de-mercados-presentation http://www.youtube.com/watch?v=N4qBqOUQk94&feature=PlayList&p =0EFFB1D8AD5B179D&index=0 http://www.youtube.com/watch?v= Ey5D8dCnu8&feature=PlayList&p=0EFFB1D8AD5B179D&index=1 20% 20% 60% didctico, referencias bibliogrficas, hemerogrficas y

XI.

PROGRAMACIN DE CLASES Y EVALUACIONES

Semana

Evaluacin

Sesin

Fecha

Recuperacin

La Sociedad Post Capitalista La Sociedad del conocimiento. Concepto de Organizacin.

23/08/10 a 28/08/10

NO

TP1

Concepto de Administracin Proceso Administrativo Planeacin La Planeacin Elementos de la planeacin.

la

30/08/10 a 04/09/10 06/09/10 a 11/09/10 13/09/10 a 18/09/10 20/09/10 a 25/09/10

NO

3 4

TP2 TP3

NO NO

Principios y Tcnicas de la planeacin.

La organizacin: concepto, importancia, principios, tipos. PRIMERA CALIFICADA El diseo organizacional. PRCTICA

PC1

NO

TP4

Uranometra. Instrumentos Tcnicos.

27/09/10 a 02/104/10 04/10/10 a 09/10/10

NO

TP5

NO

Departamentalizacin
8

EP

Por productos Por clientes Matricial. Geogrficos etc. EXAMEN PARCIAL

11/10/10 a 16/10/10

NO

18/10/10 a 23/10/10 25/10/10 a 30/10/10

NO

10

TP6

La direccin: Concepto. Importancia. Principios. . Motivacin, Autoridad. Teoras de la motivacin. Tipos de autoridad. Liderazgo Transformador Origen. Practica-coaching El control: concepto, importancia principios. Concepto. Importancia. Principios. SEGUNDA CALIFICADA Proceso de Control. Etapas.

NO

11

TP7

01/11/10 a 06/11/10 08/11/10 a 13/11/10

NO

12

TP8

NO

PC2 13

15/11/10 a 20/11/10

NO

PRCTICA
22/11/10 a 27/11/10

14

NO

Tipos de Control.

15

Control previo. Control concurrente. Control posterior.

29/11/10 a 04/12/10

NO

Aspectos Fundamentales de Control.

16 17 18 EF ER-S

Puntos crticos. Centros de responsabilidad.

EXAMEN FINAL

06/12/10 a 11/12/10 13/12/10 a 18/12/10

NO

NO NO

EXAMEN REZAGADO Y SUSTITUTORIO