LAS DE LIMA ROSEIRA

MAPEAMENTO E MODELAGEM DE PROCESSOS RESUMO CASO DE SUCESSO

Salvador 2011

O Consrcio CCPR (Construtora Camargo Corra e Promon Engenharia) demonstra que a aplicao efetiva de ferramentas de gesto de projetos o caminho para obter sucesso na execuo de empreendimentos de alto investimento e alta complexidade tcnica de engenharia e construo atingindo os objetivos dos cientes e acionistas. Motivadas pelo surgimento de novos empreendimentos na rea de projetos de engenharia e construo, as empresas esto cada vez mais buscando uma gesto eficiente. As grandes falhas existentes nos projetos mais antigos como, atrasos, necessidade de refazer, no so mais aceitveis diante das exigncias. No novo padro indispensvel um bom planejamento e execuo seguindo seguramente um conjunto de ferramentas de gesto, de forma que abranja todos os envolvidos. indispensvel tambm a utilizao de indicadores, pois estes permitem que os gestores avaliem o desempenho do projeto, e tomem as decises necessrias na direo no momento correto. Escolher a ferramenta de gesto mais adequada foi um grande desafio, tendo co principais critrios para utilizao conhecer e avaliar mais a fundo o perfil da empresa. muito importante que os gestores de projetos estejam envolvidos comprometidos e envolvidos no emprego do modelo de gesto. Como os projetos dessa rea envolvem custos, prazos, qualidade, tempo, alm de muitos profissionais, importante a aplicao de um modelo de gesto eficiente com o objetivo de garantir a eficincia e eficcia garantindo os recursos necessrios para sua implantao seguindo normas, legislao e requisitos do cliente. O sistema integrado de gesto (SIGO) um modelo que adere cinco diferentes normas e considerado incomum em empresas deste segmento. A CCPR conseguiu implantar tudo num nico sistema simples e dinmico, sendo hoje modelos para diversos grupos. A estrutura do projeto foi definida de acordo com as suas necessidades especficas, buscando equilbrio entre as reas funcionais e uma viso integrada do projeto.

O processo de risco foi dividido em trs componentes, processo (conjunto de prticas e tcnicas para gesto de risco); governance (comprometimento das pessoas com os processos) e medio da performance e pessoas (cultura, conhecimento e capacitao), co o objetivo de reduzir ou eliminar o impacto de condies/eventos potencialmente negativos e maximizar os positivos. Houve preocupao com o tempo e capacitao de pessoas, estas foram submetidas a programas de treinamentos e desenvolvimento. Enfim, os pontos fortes foram o atendimento s exigncias previstas em contrato como, escopo, custo, qualidade e prazo, atender aos requisitos de qualidade se baseando nas normas vigentes no contrato e especificaes tcnicas.