Alemania no es como nos la pintan Alemania no es como nos la pintan rrupcin, cada da ms paro, cada da ms pobreza, grandes empresa

s que quiebran, recortes sociales, acumulacin de la riqueza por unos pocos... No hablamos de Espaa si no de Alemania. Los germanos tienen un futuro ms negro de lo que parece, sobretodo debido al auge de las exportaciones chinas. Alemania se pa rece demasiado al Japn de los aos 80 del siglo pasado. La economa alemana depende exclusivamente de las exportaciones Desde los aos 90 del siglo pasado, la economa alemana se basa en las exportaciones a pases como China, India y, sobre todo, el resto de Europa. La existencia del e uro le facilita el acceso al mercado europeo, tanto en el terreno de las exporta ciones como en el de la financiacin. Pero los salarios de los trabajadores alemanes no se movido en trminos reales en los ltimos 20 aos. Incluso, en la ltima dcada, los ingresos reales de los trabajador es han disminuido. Mientras, Angela Merkel gana ms de 13.000 euros al mes y los b anqueros y grandes ejecutivos tienen unos salarios absolutamente desmadrados. Actualmente, el peso de los salarios en las exportaciones es de un ridculo 0,3%. Las empresas exportadoras han podido acumular grandes beneficios. La contraparti da a esto es que el mercado interno sobretodo el consumo- va a la baja; en consec uencia, cualquier cada significativa de las exportaciones pasa factura a la econo ma alemana. Alemania se parece demasiado al Japn de los aos 80 del siglo pasado. Otro pilar de la economa alemana es la externalizacin de su produccin a pases del Es te y pases asiticos. Alemania deslocaliza la fabricacin de subconjuntos industriales en sus vecinos de Europa Central y no conserva ms que el montaje final vendiendo a otros pases subconjuntos y piezas obtenidas con buena productividad pero con c ostes de subcontratacin . Con la externalizacin se chantajea a los trabajadores: en 2004 (en plena crisis que comenz en 2001), Mercedes amenaz con trasladar su produ ccin a Sudfrica si los trabajadores alemanes no liquidan pluses de produccin y prol ongan gratis la jornada de trabajo; todo ello por un monto de 500 millones de eu ros. Para poder competir en los mercados internacionales, desde los aos 90 del siglo p asado la industria alemana ha hecho un esfuerzo descomunal de modernizacin. La ind ustria alemana se fue adaptando a la revolucin de las telecomunicaciones, bioinge niera y similares en las cuales Alemania iba por detrs de EEUU y Japn (1). El esfuer zo de renovacin tecnolgica es muy grande: La inversin en I+D oscilan entre 2,4% del PIB (ao 2002) y 2,6% (ao 2.008) y que el nmero de patentes tridicas por milln de habi tantes, varan entre valores de 74,2 y 73,1 para los aos 2002 y 2008 respectivament e. () El nmero de investigadores trabajando en empresas por cada 10.000 empleos es de 74, solamente superado por Suecia y Japn. (1) La zona euro existe porque es una necesidad para Alemania para colocar sus produ ctos. Aqu van dirigidas gran parte de las exportaciones: para el periodo 1996-2000 las exportaciones hacia la zona euro suponen el 11% del PIB alemn; las dirigidas a pases europeos fuera de la eurozona constituyen el 3%; las dirigidas a los pase s de Europa Central , el 1,5% ; las exportaciones dirigidas a Rusia y pases emerg entes, el 2,5%. (1) En 2008 la balanza de mercancas y servicios ha supuesto un sald o positivo de 219.360 M de euros, constituyendo los productos manufacturados el 86% de sus exportaciones y siendo la U.Europea la que recibe el 63% de las misma s. Como motivo de la crisis actual, las cifras estn variando: se est pasando del 75% de las exportaciones alemanas en 2007 a la UE al 62% en 2010, mientras que las c ifras con China y Rusia estn creciendo.

El 50% de las exportaciones lo constituyen sector del automvil, equipamiento de tr ansporte, maquinaria mecnica y elctrica y el sector qumico La dimensin exportadora alemana es creciente, pasando de 7.250 M de euros en el ao 2000 a 170.970 M de euros en 2007. Entre 2004-2007 el saldo neto de las exportac iones (restadas las importaciones) ha representado el 60% del crecimiento econmic o (1). Las exportaciones superan a las importaciones en el 7% del PIB, ms que cual quier otro pas en el mundo. Mientras esta diferencia se mantenga, la economa alema na se mantendr a flote. En consecuencia, los vaivenes de la economa mundial influyen muy fuertemente sobr e Alemania. Despus de un perodo de crecimiento muy dbil de 2001 a 2004 (crisis por la burbuja informtica y efectos del 11-S en el mercado mundial), ha habido un cre cimiento mayor en 2004-2007, para volver al estancamiento a partir de la crisis de 2008. Las exportaciones alemanas, en 2009, han alcanzado la cifra de 1,12 bill ones de dlares, siendo la U.E-15 la receptora del 62% de las mismas y los pases de Europa Central y China absorben el 16 % del total. Por ello el dinamismo de las exportaciones alemanas exteriores a la U.E, hoy en da, no pueden compensar la di sminucin de exportaciones a la U.E., dado el estancamiento econmico existente. Y t odo ello unido al estancamiento del consumo privado en el mercado interno alemn. La debilidad del mercado interno favorece la exportacin de capitales. Los bancos tienen un exceso de crdito, si tenemos en cuenta la baja demanda interna. De 2000 a 2007 ms de 270.000 millones de euros alemanes invadieron Europa cada ao, financ iando todo de tipo de barbaridades especulativas (entre ellas, la burbuja inmobi liaria), muchas de ellas tambin en el mercado norteamericano y obteniendo benefic ios descomunales. En estos momentos, con una Europa endeudada con los bancos ale manes, la sra. Merkel exige a toda una serie de pases (el caso ms sangrante es el de Grecia) unas polticas de liquidacin del gasto social y de la inversin pblica que los estn llevando a la bancarrota. 20 aos de congelacin salarial, recortes sociales, desempleo y pobreza La congelacin salarial durante 20 aos, junto con amplios sectores sociales con baj os salarios y precariedad laboral hacen que el consumo interno no sea precisamen te un motor de la economa del pas. En el periodo 1990-1999 el crecimiento del PIB f ue el 2,3% , como valor medio, y en cambio el crecimiento del comercio fue el 5, 2% . La propia Merkel seala que el xito de la competitividad alemana se basa en la moderacin salarial. La renta familiar, tomando como referencia 100 el ao 2002, alcanza la cifra de 95 en 2006 y 97 en 2008, es decir se produce un estancamiento y ligera disminucin de l consumo familiar. Mientras el consumo familiar se estanca en 2001-2008, en la z ona euro crece un 15%. En 1987 los directivos de las principales empresas (ndice DAX) ganaban como media 14 veces ms que sus empleados, hoy ganan 44 veces ms. Incluso en Alemania, la clas e media est descubriendo la precariedad . A modo de ejemplo, citemos el caso del p residente del Deutsch Bank, Josef Ackermann, que fue de 11.9 millones de euros e n 2005 (un 17% ms que el ao anterior) y que los otros 4 mayores directivos del ban co ganaron 28.7 millones de euros, con un incremento del 14,3% respecto al ao ant erior. Las cifras oficiales de desempleo son altas: han ido oscilando entre los 3 y 5 m illones de parados, segn la coyuntura econmica (tasa entre el 7 y el 12%). La legi slacin laboral ha incidido en la precarizacin (subcontratas, trabajo temporal) con el pretexto de fomentar el empleo, pero slo se ha conseguido que abunden los sal arios bajos. El 22% de los trabajadores tiene trabajos precarios. Tambin ha empeo rado la cobertura en caso de desempleo. La crisis de 2001 fue el pretexto para r ealizar la mayor y ms reaccionaria reforma laboral desde la II Guerra Mundial.

En la dcada de 1995 a 2005 el gobierno ha mantenido una poltica cuyo objetivo era liquidar 500.000 puestos de trabajo. Gran parte de este ajuste de plantillas se ha producido en empresas de toda la vida en los sectores de la banca (Deutsche Ban k, Dresdner Bank, Commerzbank, HypoVereinsbank, BayernLB), seguros (Allianz), au tomviles (Volkswagen, Opel, DaimlerChrysler, GM, Man), viajes (Lufthansa, TUI, De utsche Bahn AG, Airbus), telecomunicaciones (Siemens, Deutsche Telekom, Mobilcom ), construccin, minera y otras empresas como Krupp, Epcos, Grundig, Axel Springer, Henkel, Kirchmedia o Babook Borsig Pero los datos de desempleo no son reales: no se cuentan los mayores de 58 aos, n i trabajadores en paro que asisten a cursillos de formacin, ni los trabajadores q ue usan las agencias privadas de empleo para buscar trabajo, ni 1,2 trabajadores sin empleo no contabilizados como tales, ni 4,2 millones de personas con trabaj os parciales. Si los clculos de desempleo se hicieran bien, la tasa de parados ll egara al 20%, es decir, unos 10 millones de trabajadores. Tampoco los datos del desempleo son los mismos en el Este que en el Oeste. En la exRDA la tasa de desempleo se ha mantenido alrededor del 16% en estos aos (habie ndo llegado al 20% en varios momentos), mientras que en la parte occidental ha e stado en torno al 8%. Si aplicamos las correcciones a las cifras de desempleo qu e indicamos ms arriba, el paro en la exRDA estara en torno al 30% y en la parte oc cidental en torno al 15%. En los ltimos tiempos se airea el hecho de que la economa alemana va tan bien que necesita tcnicos extranjeros, pues no cubre la demanda interna. Nada de eso es ci erto. La relacin entre ofertas de trabajo y parados (oficiales) es de 1 a 8; y si contamos el paro real, la relacin es de 1 a 16. La pobreza ha pasado del 6 al 13% de la poblacin en los ltimos aos, con distinto re parto segn se trate de la exRDA (20% de poblacin pobre) o la parte occidental (4% de la poblacin es pobre). Otro 13% de la poblacin de los subsidios del Estado. Hay unas 6.000.000 personas sin techo, que incluyen a 7.000 nios; de ellas, 20.00 0 personas viven en la calle. Los recortes sociales se plantean ya en la dcada de los 90 del siglo pasado, para lograr los objetivos de Maastricht (mximo de un 3% de dficit pblico). As, en 1996 s e plantea liquidar las subvenciones al carbn y gastos de personal de los funciona rios; en 1998 se sube el Iva del 15 al 16% para compensar la baja de las cotizac iones a la Seguridad Social, a partir de 2000 se rebajan las impuestos a las emp resas al menos un 12%; en 2007 se rebaja el Impuesto de Sociedades del 39% al 30 %. Los pacientes pagan ms por las medicinas, se ha hecho recortes en el subsidio de desempleo, se ha elevado la edad de jubilacin de 65 a 67 aos. El plan de ahorro de la Merkel en 2010 no tiene desperdicio: recortes en subvencin del desempleo y te mas sociales e infraestructuras. Nada de reforma fiscal. Reduccin de 10.000 funci onarios y rebaja el sueldo el 2,5% a este colectivo.