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Agenda
1. Definiciones El Talento Humano 2. Gestin de REH como socio estratgico de la direccin 3. Los roles dentro de la gestin de REH 4. Introduccin al concepto de competencias 5. Desarrollo del Talento 6. Retencin del Talento en la organizacin.
Qu es el talento?...
En el sentido ms general es la suma de las habilidades de una persona: sus dotes innatas, sus destrezas, conocimientos, experiencia, juicio, actitud, carcter e iniciativa. Comprende tambin su capacidad de aprender y desarrollarse.
Qu es el talento empresarial?...
El talento es el valor diferencial por excelencia. Lo que sabe una organizacin y cmo lo usa constituye la esencia de la ventaja competitiva.
El objetivo entonces, es lograr que el talento reunido en una organizacin funcione sincronizada y proactivamente, de manera inteligente, agregando valor e innovacin.
Antonio Urteaga Trauco - Direccin de Personas
Conocimiento
Habilidad
Juicio
Actitud
SABER Know-how Aprender a aprender Aprender continuamente Ampliar el conocimiento Transmitir conocimiento Compartir conocimiento
SABER HACER Aplicar el conocimiento Visin global y sistmica Trabajo en equipo Liderazgo Motivacin Comunicacin
SABER ANALIZAR Evaluar la situacin Obtener datos e informacin Tener espritu crtico Juzgar los hechos Ponderar con equilibrio Definir prioridades
SABER HACER QUE OCURRA Actitud emprendedora Innovacin Agente de cambio Asumir riesgos Enfoque en los resultados Autorrealizacin
Talento + Competencias
TALENTO
Alto Ejecutivo
Fuente: Desarrollo del Talento Humano basado en Competencias M.Alles Biblioteca USAT 658.3 A47 D Pag.53
CONOCIMIENTOS
TALENTO
Conseguir TRABAJO!!!
Fuente: Desarrollo del Talento Humano basado en Competencias M. Alles Biblioteca USAT 658.3 A47 D Pag.54
Entonces
El capital intelectual est en la cabeza de las personas y no en la bolsa del empleador.
Cmo medir el capital intelectual, la nueva riqueza del mundo actual?; la moneda del futuro ciertamente no ser financiera, sino intelectual
Tecnologa disponible Diseo de la tarea Condiciones fsicas Estilo de direccin Polticas y procedimientos Estructura formal Sindicatos Estructura y cultura de la sociedad
Interacciones emergentes
Actividades emergentes
CONSECUENCIAS Rendimiento
Sentimientos emergentes
Satisfaccin
Desarrollo personal
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Reclutamiento Seleccin
Organizar
a las personas
Higiene y seguridad Gestin y desarrollo talento Calidad de vida Relaciones con los empleados y sindicatos
Estabilidad, certeza y permanencia, pocos cambios en el entorno, trabajo rutinario y bajo control de las personas, sin incremento de nuevos conocimientos y habilidades
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TIENE:
Responsabilidad de Lnea
Funcin de Staff
Competencias Humanas
En la antigedad (diccionario Larousse 1930) el concepto de competencia se defina como un conjunto de conocimientos, cualidades y aptitudes que permiten discutir y decidir lo que concierne al trabajo
La competencia humana general es el producto del dominio de conceptos, destrezas y actitudes; ser competente significa que la persona sabe lo que hace, por qu lo hace y conoce el objeto sobre el que acta.
Competencias Humanas
Tipos de competencias: Bsicas
De ndole formativo; requiere la persona para desempearse en cualquier actividad productiva: como la capacidad de leer, interpretar textos, aplicar sistemas numricos, saber expresarse y saber escuchar. Se adquieren gradualmente a lo largo de la vida, as como por la educacin formal.
Genricas
Conocimientos y habilidades que estn asociados al desarrollo de diversas reas y sub reas ocupacionales y ramas de la actividad productiva; p.e. analizar y evaluar informacin, trabajar en equipo, contribuir al mantenimiento de la seguridad y higiene en el rea de trabajo, planear acciones, etc. Se pueden adquirir en forma autodidacta, por programas educativos y de capacitacin, as como en el centro del trabajo
Antonio Urteaga Trauco - Direccin de Personas
Competencias Humanas
Tipos de competencias:
Especficas
Competencias asociada a conocimientos y habilidades de ndole tcnico, necesarias para la ejecucin de una funcin productiva. Generalmente se refieren a un lenguaje especfico y al uso de instrumentos y herramientas determinadas, p. e., manejo de programas de cmputo, prepara el molino para laminado en caliente, evaluar el desempeo del candidato. Se adquieren y desarrollan a travs del proceso de capacitacin, en el centro de trabajo o en forma autodidctica.
Fuente: RR. HH. Group Consultores - 2009
Competencias Directivas
Tipos de competencias: Ejecutivas
Organizacin de la accin Trabajo en equipo Comunicacin Delegacin Manejo del conflicto y negociaciones efectivas
Estratgicas
Visin de negocio Espritu emprendedor Gestin de recursos
Liderazgo
Humildad Responsabilidad Justicia y equidad Sociabilidad y servicio Receptora y asesora
La clave para desarrollar el Capital Humano en las organizaciones : cul es la estrategia que tiene que seguir la organizacin.
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trabajan all, y que las personas estn trabajando en los puestos para los cuales estn mejor capacitados.
empresa?
personas con los de las organizaciones. Cuando se logra que ambos proyectos vayan acordes, es cuando se da esa satisfaccin para ambos lados.
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Trabajo emocionante
Gran compaa
Remuneracin atractiva
MUCHAS GRACIAS
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