EL MODELO DE DIRECCION ESTRATEGICA El proceso de direccion estrategica se estudia mejor usando un modelo que repre senta cierrto tipo

de proceso. El esquema que ilustra la figura 1-1 es un modelo integral ampliamente aceptado del proceso de direccion estrategica. este modelo no garantiza el exito, pero si representa un tratamiento claro y practico para la formacion, implantacion y evaluacion de estrategias. Las relaciones entre los componentes principales del proceso de direccion estrategica se muestran en el modelo, el cual aparece en todos los capitulos subsecuentes con modificaciones e n las areas apropiadas para mostrar el enfoque particular de cada capitulo. La identificacion de la vision, mision, objetivos y estrategias existent es de una empresa es el punto de partida logico de la direccion estrategica porq ue la situacion actual de una empresa es el punto de partida logico de la direcc ion estrategica porque la situacion actual de una empresa podria excluir ciertas estrategias e incluso dictar un curso parrticular de accion. Toda empresa posee una vision, una mision, objetivos y estrategias, aun cuando estos elementos no se hayan diseado, escritos o comunicado de manera consciente. Para saber hacia do nde se dirije una empresa es necesario conocer donde ha estado. El proceso de direcion estrategica es dinamoco y continuo. Un cambio en cualquiera de los componentes importantes del modelo podria requerir un cambio e n uno o en todos los demas componentes; por ejemplo, un cambio en la economia po dria representar una oportunidad importante y requerir un cambio en los objetivo s y estrategias a largo plazo; el incumplimiento de los objetivos anuales podria s exigir un cambio en la politica, o el cambio de la estrategia de un competidor podria requerir un cambio en la misma empresa. Por lo tanto, las actividades de formulacion, implantacion y evaluacion de las estrategias deben llevarse a cabo forma continua, no solo al final del ao o semestralmente. El proceso de direccio n estrategica en realidad nunca termina. El proceso de direccion estrategica no se divide ni realiza con tal clar idad en la practica, segun lo sugiere el modelo estrategico. Los estrategas no a vanzan a traves del proceso de manera independiente, pues, por lo general, exist e una interaccion entre los niveles jerarquicos de una empresa. Muchas empresas llevan a cabo juntas formales semestralmente para analizar y actualizar la visio n, mision, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades, estrategias, objeti vos, politicas y rendimiento de la empresa. Estas juntas se realizan fuera de la s instalaciones y se conocen como RETIROS. El motivo para efectuar de manera per idica juntas de direccion estrategica lejos del sitio de trabajo es fomentar la creatividad y la tranquilidad de los participantes. La buena comunicacion y la r etroalimentacion son necesarias a traves del proceso de direccion estrategica. La aplicacion del procesi de direccion estrategica es mas formal en las empresas mas grandes y bien establecidas. La formalidad se refiere al grado en q ue se designan los participantes, las responsabilidades, la autoridad, los deber es y el abordaje. Las empresas pequeas tiende a ser menos formales. las empresas que compiten en ambientes complejos y cambiantes que cuentan con muchas division es, productos, mercados y tecnologias tambien tienden a ser formales en la aplic acion de los conceptos de la direccion estrategica. Una mayor formalidad en la a plicacion del proceso de direccion estrategica se relaciona comunmente de manera positiva con el costo, la plenitud, la exactitud y el exito de la planeacion en empresas de todo tipo y tamao.