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AndreaLeone

TesinadiesameperilcorsodiComunicazioneGiornalistica10crediti AnnoAccademico2007/2008

EPOLIS: LANUOVAFRONTIERA DELL'EDITORIAITALIANA

INDICE
Introduzione
CAPITOLO1 Checos'ilfreepressequalisonoiprotagonistisullascenaeditorialeitaliana

CAPITOLO 2 Epolis:unanuovaconcezionedifreepress;dall'invenzionediGrausoallacrisi CAPITOLO3 Lanuovapropriet:RigottiDell'Utrieiprogettidiampliamento CAPITOLO4 Lecaratteristichedeiquotidiani:dalcontenutoalweb CAPITOLO5 Tramarketingepubblicit:comeviveEpolis? Conclusione IntervistaaLucaBaccolini,giovanecollaboratoredeIlBologna

Questo elaborato si propone di analizzare brevemente il fenomeno giornalistico Epolis, ultimo arrivatonellasfera deifreepresschesidistingueperdaessiper alcune caratteristichechelo avvicinanomaggiormenteaiquotidianistandard. Ilpercorsointrapresoinquestolavoromiraadescrivereinmanierachiaraeconcisalastoriae l'evoluzionedelgruppoeditorialeinquestionepartendodaunapanoramicasuifreepresspresenti sullascenaitalianaeprendendoinesameitrattielepeculiaritchelodifferenzianodainormali giornaligratuiti. CAPITOLO1 Ifreepressrappresentanolanovitmediaticadelnuovomillennionelsettoredeiquotidiani. Il debutto e la conseguente diffusione risalgono al 2000, anno del boom del fenomeno e dell'ingressoinItaliadiMetro,facenteriferimentoalgrupposvedeseMetroInternationaleconil successivolanciounannodopodi Citye Leggo,controllatirispettivamentedaduedelleprincipali societ editoriali del panorama nostrano: la RCS (Rizzoli Corriere della Sera) e il Gruppo Caltagirone(lostessodeilMessaggeroedeilMattinodiNapoli). Ilfreepapersidistingueperlasuasempliciteperlafacilefruizionechelorendeaccessibileaun pubblicoampioedeterogeneo,invirtdelladiffusionecompletamentegratuitaesemiassistita che avviene mediante moderni strilloni localizzati nei punti strategici della citt (quelli di maggiortraffico)ograzieadappositidispenserdacuipossibileprelevarlo.Questoavvieneanche graziealleconvenzioniconleaziendedeimezziditrasportocheassicuranoladistribuzionepresso lestazionidellametropolitana,deitreniosugliautobus.Ilfreepresssirivolgeauntargetben definitoformatodalvastonumerodipersonecheognigiornonellegrandicittutilizzanoimezzi pubblici per raggiungere i luoghi di lavoro o per motivi di studio, permettendo loro di tenersi informatiinventiminutieingannarelattesadeltragittoquotidiano. unprodottomoltosemplice,ispiratoaunformatotabloidrealizzatoconuncopiaeincolladelle varieagenziedistampa,caratterizzatoquindidanotiziebreviedessenzialiprivedicommentoeda unlargousodifotografieedidascalie.Essodipendeinoltreesclusivamentedallapubblicited statounodeimezzidimaggioreincrementodegliintroitipubblicitariinItalia. Questinuoviprodotti,mutandoalcuniaspettidistintivideilinguaggiaudiovisivi,introduconostilidi fruizionedistantidallesperienzadiletturadelquotidianotradizionale,mapiviciniallozapping TVoallanavigazioneinrete. Metroincarnalaconvergenzatrastampaeweb,proponendoungiornalechemescolaalformatdel quotidianosucartaleformulecomunicativedelgiornalismoonline,inunoriginalepoutpourridi articolibreviaffiancatiaspazipubblicitarinellostiledeibanner. City si avvicina maggiormente agli stili di consumo delle nuove generazioni ed fortemente orientatoalpubblicogiovanile,dicuisivuolecoglierel'essenzametropolitanaeneotecnologica, mentre Leggo suggeriscepiuttostolidea di una commistione tra stampa periodica e quotidiana,
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notizieepubblicitsullasciadelflussotelevisivo. Il grande impatto che i freepress hanno sul pubblico di lettori testimoniato dai dati forniti dall'audipressnel2006;su22.496.000fruitoridiquotidianinelgiornomedioisolitresopracitati raggrupperebbero oltre il 14%, collocandosi davanti a testate del calibro de La Stampa, Il MessaggeroeimmediatamentedopoaLaGazzettadelloSport,LaRepubblicaeIlCorriere dellaSera. CAPITOLO2 Epolisnascenel2004dall'intuitodiNicolaGrauso.Lasuafortunaimprenditorialerisaleaglianni '70 con la fondazione a Cagliari di un'emittente radiofonica e una televisiva (Radiolina e Videolina). I notevoli quanto inaspettati successi di ascolti gli consentono, tramite la raccolta pubblicitaria, di incrementare il proprio patrimonio e di consolidare la posizione dominante all'internodell'editoriasardaattraversol'acquistodell'UnioneSarda,ilprimoquotidianoisolano pertiratura. La grande fiducia che Grauso nutre nei confronti della rete, verso le sue alte potenziali comunicativeunitamenteall'importanzacheessaandavarivestendoneltemposfocer,sulloscorcio del secolo, nel lancio del primissimo provider globale d'Italia Video Online rilevato successivamentedallaTelecomacausadifortiperditediesercizio. L'imprenditoresardoassurgeaglionoridellacronacaneglianniacavallotrail1998eil2000per alcunevicendegiudiziarielegatealsequestrodiSilviaMelischeloviderocoinvoltocomeimputato per favoreggiamento ed estorsione ai danni del padre della stessa assieme al giudice Luigi Lombardini(mortosuicidanelproprioufficio).Neseguirannoferocipolemicheel'iniziativadella ProcuradellaRepubblicadiCagliaritesaalcommissariamentodeL'unioneSardaperdebiti,conla conseguentecessioneditutteleattiviteditorialidiproprietdiGrausoall'imprenditoreSergio Zuncheddu. Dopo altri progetti alquanto discussi eccolo tornare prepotentemente alla ribalta nel settore dell'editoriaconlacreazionenell'Ottobre2004diEpolis. Lanuovacreatura,costituitadaunaretedigiornalidiffusiquotidianamente,partedallaSardegna con ben due edizioni (una per il Nord e una per il Sud) espandendosi dapprima in Veneto e Lombardiaeallargandosiinbrevetempoa15edizionilocali. L'obbiettivodelsuofondatoreconsistenelportarel'edizione inognicittcapoluogod'Italiaper giungerenell'arcoditreanniallacoperturatotaleecapillaredelterritorio.L'ideaallabasedel progettoquelladirivolgersialnormalebacinodiutenzadeiquotidianinazionalipuntandosuun' innovativaibridazione,fruttodell'osmositraalcunecaratteristichedeifreejournalsealtreproprie delletestated'lite.Laformulasceltaperdarecorpoall'ambiziosaquantocoraggiosainiziativafa leva sulla combinazione di cronaca locale e nazionale confezionata da giornalisti professionisti, quest'ultimiaffiancatidaopinionistievoltinotidelpanoramanostrano.Ilrisultatounprodotto
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dinamico,moderno,inapertaconcorrenzaconicolossidellacartastampataacuicercadisottrarre lettori, grazie alla foliazione di ben 64 pagine e, soprattuto, alla distribuzione mista. infatti possibilereperireEpolisnelleedicolealprezzodi50centesimiegratuitamenteneipuntinevralgici della citt. Quest'ultima caratteristica proietta il gruppo sardo nella dimensione dei quotidiani gratuiti, dai quali si distacca per nettamente per quanto concerne la grafica, il formato, e le ambizionichelorendonounanovitassoluta. Lalineaeditorialesiconfermadasubitocometendenteevicinaalcentrosinistra,coerentemente conlospostamentodelsuoproprietarioperviadell'amiciziachelolegaall'attualepresidente dellaRegioneSardegnaRenatoSoru.L'imprintingpoliticodeiquotidianiconfermatodallascelta diGrausodinominareAntonioCiprianicomedirettore;redattoredell'Unit primaede L'Ora di Palermo poi, fu arruolato dall'editore cagliaritano successivamente al tracollo del glorioso quotidianodisinistrasiciliano. Il progetto inizialmente decolla, trovando riscontri positivi in termini di lettori e risposte incoraggianti dal mercato dell'informazione: in breve tempo, infatti, la distribuzione giornaliera dellatestatatoccale160milacopie,conquistandoildecimopostonellaclassificadeiquotidianie superandonelgirodiunannoemezzole400mila. Le prime sirene di allarmegiungono inaspettatamente due anni dopo la nascita inseguito alla rotturaconlaPublikompass,l'agenziaacuiinizialmenteerastataaffidatalaraccoltapubblicitaria. <<Daloroavevamoavutolagaranziacheavrebberoraccolto73milionidieuronel2006mentre inveceneabbiamoavutisolo27>>,dichiarerGrauso.Daquilasceltadiinterrompereilrapporto con il colosso pubblicitario e la decisione di creare a Maggio del medesimo anno una propria concessionarialaEpolisMediapercurareleproprieinserzioni. LacrisiveraepropriasimaterializzanelLuglio2007conlaburrascosaspaccaturachevedecome protagonistiilproprietarioelostampatoreUmbertoSeregni,ilqualevanterebbeuncreditodiben 20 milioni di euro. Le ripercussioni cadono come macigni sulla sorte dei giornali che vengono sollevati dalla pubblicazione il 16 dello stesso mese con l'uscita dal gruppo editoriale dello stampatore. Le trattative seguenti per cercare di convincere il Gruppo Seregni ad accettare la ricapitalizzazione (di circa 28 milioni di euro) non trovano seguito e i giornali di Epolis sprofondanoinunacrisisemprepinera. Iprimiapagarneleconseguenzesonoovviamentei150dipendenti,conlaretribuzionediGiugno decurtata del 25% e congedati per tutto il mese di Luglio senza stipendio. Ad aggravare una situazioneadirpococomplessavaaggiuntoilmancatoversamentodeicontributiprevidenzialida Febbraio.LaF.NS.I.,ilsindacatodeigiornalisti,chiedeagranvocechevengadichiaratolostatodi crisialloscopodiavviarelepraticherelativeaiconseguentiaiutistatalieammortizzatorisociali, permettendocosdiriprenderelepubblicazioniainizioSettembre. Maladrammaticapossibilitdichiuderedefinitivamenteibattentisifasemprepiconcretaconil passare del tempo, malgrado i writers e gli editors continuino imperterriti a confezionare e a
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chiudereregolarmentelevarieedizioniconsegnandoleintipografia. Il primo Agosto viene concessa la cassa integrazione guadagni straordinaria ai 150 giornalisti assunti da Nicola Grauso, almeno fino al prossimo Ottobre, quando azienda e sindacati si incontrerannoperunaverificaantecedentel'eventualeripresadellepubblicazioniperstabilirele modalitdelreintegro. CAPITOLO3 Proprio Agosto rappresenter il mese pi caldo per Grauso che prender contatti e intavoler trattative con uomini d'affari esterni per la cessione di Epolis, ormai in uno stato di coma irreversibile.Pertutteleprimeduesettimanesisusseguonoincessantementevociesmentitedi possibiliacquisizionieccellentiattribuiteacordatestraniereinteressatearilevareilpacchettodi maggioranzadell'agonizzanteaziendasarda. NelmarasmageneralespuntailnomediAlbertoRigotti;colpassaredelleoreilnomediventapidi un'ipotesieunpo'asorpresail17Agostovieneufficializzatoilsalvataggiodelgruppoeditoriale, sull'orlo del collasso. Rigotti diventa cos acquirente di maggioranza e nuovo azionista di riferimento rilevando il 75% delle azioni, impegnando cos oltre 60 milioni di euro. L'accordo prevedelapermanenzadellafamigliaGrausoal25%eunprimoaumentodicapitaleparia10 milionidieurodapartedelsocioentrante. Rigottiunfinanziereaffermatoemanagerdisuccessonelcampodell'informatica.Dopogliinizi sfortunati negli anni '90 viene arruolato dalla IBM Italia nella neonata ABM. Successivamente, assiemeadaltrisoci,lanciaeaffermalaABMMerchantMedesoprattuttoInfracom.Quelchepi incuriosisceeintrigariguardaperisuoirapportieleconoscenzeconuominiimportantidelquadro politicoitaliano.IlfinanzieretrentinovantainfattifortilegamiconiverticidiForzaItalia,tantoda esserepropostonel2005allapresidenzadiSviluppoItalia(societfacentecapoalMinisterodel Tesoro). NelnuovoCDAentrano,oltrealnuovoealvecchioproprietario,ilgiornalistaprofessionistaLuigi Barone, il docente universitario a La Sapienza Emilio Santonastaso, Umberto Seregni (che continuer a stampare tutte le edizioni pur non possedendo quote azionarie), ma soprattutto MarcelloDell'Utri. L'ex senatore forzista diventa presidente della collegata societ PubliEpolis spa, la nuova concessionariadellapubblicitdelgruppoeditorialechevaasostituirsialla Epolismediafondata daGrauso.Toccheraluifarfunzionare almeglioilcentromotore dituttoilnuovoprogetto, decisivoperlavitaelosviluppodeiquotidianidestinatiaespandersiintuttaItalia. BracciodestroeamicofindallagiovinezzadiSilvioBerlusconi,MarcelloDell'Utristatol'inventore diPublitaliael'arteficediForzaItalianonchsenatoreedeurodeputatodelmedesimopartito.Ilsuo nomelegatoamoltepliciinchiestegiudiziarie,perlequalihasubitovariecondanneperreati finanziari,moltedellequalicaduteinprescrizione.Lategolapigrandearriva,per,nel2004dal

Tribunale di Palermo con la condanna a nove anni di reclusione per concorso esterno in associazione mafiosa; al senatore forzista viene imposta la libert vigilata per due anni, oltre all'interdizioneperpetuadaipubbliciuffici.Itravagligiudiziarinonimpedisconoall'exonorevoledi fondare nel 1999 I Circoli del Buon Governo Presenti in tutte le regioni italiane, i Circoli si prefiggonoloscopodipromuoverelapartecipazioneallattivitpoliticaesocialedelcittadino nel rispettodeiprincipiliberaliedelleradicicristiane. L'ingressodiDell'Utriall'internodiEpolis,unitamenteallanominaufficialedelfinanzieretrentino qualeazionistadimaggioranza,lasciaprevedereun'inversioneditendenzanellalineaeditorialedel gruppo, con uno spostamento netto a destra. lo stesso Rigotti, per, a smentire il probabile scenarioinunadellesueprimeinterviste,esprimendoildesiderioche<<neigiornali,tutti,fossero rappresentatiesiriconoscesseroicittadiniQuestonondidestrandisinistra>>.Sullastessascia ancheDell'Utrisidicecertodelfattoche<<sarungrandegiornalepopolarechenondinessuna area. Tutti possono e devono guardarlo, leggerlo senza riconoscere nessun colore>>. E a chi paventa l'ipotesi di un coinvolgimento occulto o addirittura di una regia invisibile di Silvio Berlusconipermettereindirettamentelemanisulprodotto,l'exsenatorerispondeconunlaconico <<No.Nonc'entraniente.Nientediniente>>. Nonostantelesmentiteadeffettodellanuovadirigenzaeiproclamirelativiall'indipendenzadel giornaleapparecomunqueinevitabileuncambiodirottanellapoliticadellatestatachedovrebbe allinearsi sulle posizioni dell'ex Casa delle Libert, diversificandosi per da quotidiani come Il GiornaleoIlFoglioperitonimenoaccesiereverenziali. LaripresadellepubblicazioniprevistaperiprimidiSettembre.Ilnuovoeditoredichiaradasubito l'intenzionedinonvolermodificarelagestionedeigiornali,mostrandosifermosostenitoredella squadraedellatatticachelihannoportatiallarapidadiffusioneeaconcorrereconletigridi cartanostrane.Rigotticredefortementenellaformulainnovativadelsuopredecessore.Ilprogetto delfinanzierefilosofoprevedeinfattilaconfermadelformatoagileemaneggevoledelprodotto, caratterizzato da cronache larghe ma essenziali con un occhio particolare rivolto alle varie sensibilit dei territori. Il piano va oltre il semplice salvataggio dell'azienda, ma orientato al futuro,alrilancioeall'espansioneinmoltealtrecittproseguendol'operadiproliferazioneavviata con le 15 testate. Le prospettive per i quotidiani riguardano proprio la diffusione capillare sul territorioitaliano,tramitelacreazionedinuoveedizioniperdarevitaaunacatenanazionalein oltrecentocentri.L'obbiettivoquellodiarrivareprestoalmilione dicopieconunacopertura totaledelleareemetropolitane,portandoifoglidiinformazioneancheneicentriminori. Permantenerelepromesse,Rigottivaraunpianoindustrialefinanziariotesoalrisanamentoeal consolidamentodell'aziendaprevistoentronovemesi.Ilprimopuntodellanuovadirigenzacadesul tagliodegli sprechichesiripercuotesulle modalit dilavoro deigiornalisti e deicollaboratori. VieneinfattiintrodottoilTelelavoroqualemodelloorganizzativocherimpiazzaleredazionifisiche classiche. Nato in simbiosi con la diffusione esponenziale delle nuove tecnologie, questo nuovo
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managementconsentedigestireilpropriotempoinmanieraflessibilegrazieall'utilizzodicomputer portatilietelefonipalmariperseguireleagenzie.Illavorodiredazionevienecossostituitodalla scrittura al desk da casa, frutto di un costante impegno esterno e di una spiccata autonomia individuale. IltelelavoroilpernosucuipoggianotutteleedizionidiEPolis.Allavorocentralizzatodiunao piredazionisisostituisconoledecinedisingoliredattorioresponsabiliincaricatidichiuderele paginedilorocompetenza(adesempio,cipuessereunreferenteperlosportlocale,unoperla culturaeunaltroperlacronacapoliticadiunadeterminatacitt).Anchesesonopresentialcuni ufficidirezionali(aMilano,Roma,TorinoeNapoli)laredazionecentraledoveiquotidianivengono chiusirimanequelladiCagliari. <<L'ideaquelladimettereincondizioniinostrigiornalistidipartecipareallavoroeditoriale, ovunqueessisitrovino>>,dichiarerRigotti.Ilvialiberaalprogettoarrivadaigiornalististessi,i qualihannomanifestatolalorodisponibilitadaccettarel'applicazionedelmodelloorganizzativo.I giornalistichiedonoperagranvoce,unitamentealsindacato,chelemensilitarretrateelealtre pendenzesianocompletamenteliquidateprimadellaripresadellepubblicazioni. Il14NovembresegnaunasvoltaimportanteperEpolis:dallaconventiondiMontecatiniRigotti annunciaufficialmentecheiquotidianidiventerannolostrumentodiinformazionedei Circolidel BuonGoverno diMarcelloDell'Utri.Lasvolta,nemmenotroppoinaspettata,giungedopoappena due mesi dall'inizio del nuovo corso. Che dietro l'acquisto del gruppo editoriale ci fossero motivazionipoliticheapparivaevidente,manessunosiaspettavaunacosbruscasterzataadistanza di60giorni,privadiognigradualit.Ilnuovoeditorelihadichiaratiufficialmentecomeorgano informativodelmovimentopolitico,declassandolatestatadafornitoreindipendentedinotiziea houseorgan,affibbiandoleunaprecisaetichetta. Ilcambiodirottaimpartitodallanuovadirigenzaprovocamalumoriinalcuneredazioni,portando alledimissioniacatenadi40editorialistiprimaedeldirettoreAntonioCiprianipoiafineanno, accusatodaGrausodiessereun<<voltagabbanadigomma>>.AlpostosuoedelfratelloGianni (ricopriva il ruolo di codirettore) subentrano Enzo Cirillo e Carlo Momigliano, nominati rispettivamente direttore responsabile ed editore incaricato dello sviluppo sul territorio del prodotto. Conl'avventodel2008el'avvicendamentoaiverticidell'aziendariprendeilprogettodiespansione. Carlo Momiglianonominato anche amministratore delegato della Publiepolis presenta un piano finanziariotesoadampliareilcircuitodistributivo.L'obbiettivoquellodicrearenuovesociet,una perogniedizionelocale,controllateal51%daEpolisconilrestodellapartecipazioneinmanoai socilocali.Lepolemicheriguardolalineapoliticadelgruppoeditorialetendonocolnuovocorsoad affievolirsi;agettareacquasulfuocolostessoMomiglianocheassicuralapienaindipendenzadei quotidiani.Ilcolpodiscenagiungel'8FebbraioconledimissionidiMarcelloDell'Utrichelascia irrevocabilmentel'incaricodipresidentedellaconcessionariadipubblicit Publiepolis eilCDA.La
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rinunciadell'exsenatoreazzurrosicollegaallacadutadelgovernoProdiequindiallaconcreta possibilitdifarecampagnaelettoraleattivamenteperriconquistareunpostoinsenatoconForza Italia. CAPITOLO4 Iltargetdelletestategratuite,puressendovariegatoedeterogeneo,noncoincideconquellodiE polis. I freepapers sono strumenti di intrattenimento, creati per ingannare l'attesa dei ritmi metropolitaniconcontenutiprecisichenonmiranoadesaurirel'offertadeifoglidiinformazione tradizionali.Anzi,moltospessopossonointegrarel'acquistodiquestiprodotti. Ilgrupposardo,alcontrario,sirivolgeaifruitorideiquotidianid'litecercandodisottrarrepi lettoripossibiliattraversolacommistionedinotiziedirilevanzanazionalebilanciatedaaltrettantea interesselocale. Ilcontenutosidistinguedaquellodelletestateacostozeroperl'allergiaalmerocopiaeincolla provenientidallevarieagenziedistampaepresentainveceapprofondimenti,resocontieinchieste propridei quotidiani colti.Gli articoli sono accompagnati dauna opifotografie acolori oin biancoenero(esclusiibrevieitrafilettiintegrativi)utiliadattirarel'attenzionedellettoreea impreziosire l'estetica complessiva del prodotto. I pezzi vengono realizzati dai 150 giornalisti regolarmente assunti e dai circa ottomila collaboratori, affiancati da personaggi di rilievo del panoramanostranochearricchisconoilcontenutodeigiornalialternandosiregolarmenteindibattiti diattualit,presentinellasestaesettimapaginanazionaleaccantoallerubriche. L'apertura della prima pagina soggetta a modifiche di impaginazione a seconda delle varie edizionieddedicataallanotizialocaledelgiornoinsimbiosiconunafotocheoccupagranparte dello spazio. La copertina si completa con quadranti, una sorta di newsline, che fungono da sommario e anticipazione dei servizi contenuti all'interno ed priva di qualsiasi editoriale o opinione. IgiornalioffronoaiproprilettorilapossibilitdimandarebrevilettereeinviareSMS,pubblicatiin un'appositapaginachevarianaturalmenteasecondadelleedizioni.Imessaggivengonoselezionati eriportatisenzaalcuntipodicensuraoaccorgimentivari,informaanonimaomenoasecondache sianofirmati.Ibrevitestinonseguonounfiloconduttorepreciso,maveicolanopensierieopinioni riferitiamoltepliciargomentichepossonospaziaredallacronacanazionaleallapoliticalocale. Ilrisultatolacreazionediunospaziofranco,autonomorispettoalrestodelquotidianonelquale sicostruisconoretidiinterazionimediatedallacartastampatacolchiarointentodiriprodurrela fortunataformuladeltalkshowtelevisivo.L'iniziativapuessereinterpretatacomeuntentativo, seppur blando, di dare voce ai problemi e alle preoccupazione dei cittadini. Una strategia di fidelizzazioneefficacechesarebbestatadisicuropicompletaattraversol'utilizzodiunapposito spaziodedicatoaitemisociali,snobbatidallastampageneralistaedaifreejournalsecheavrebbe ulteriormentepremiatoEpolissottoilprofilodelladifferenziazionedelprodotto.

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Nonostante questo il gruppo sardo ha saputo conquistare nuovi spazi di mercato nel corso del tempo,dandoseguitoalprogettoeditorialeconlanascitadiEpolisTorinoedeIlBarinelMarzodel 2008,incrementandolatiraturacomplessivachesiattestaoggiintornoalle650.000copie. Tutte e 17 le edizioni sono integralmente e gratuitamente scaricabili in formato PDF dal sito www.epolis.sm apartiredalle3:00delmattino,anticipandocosdidueoreladiffusioneverae propria.inoltrepossibilerichiederesenzanessuncostol'abbonamentotramiteEmailchefungeda riferimentoallasocietriguardolaquantitdilettori. Leedizioniviawebaltrononsonochelatrasposizionesulcomputerdellaversionecartaceaenon prevedononessuntipodiaggiornamentioservizivari. ConnessoaInternetilserviziocheEpolismetteadisposizioneperilpropriopubblicoalfinedi instaurareunfilodirettoconigiornalisti.Sottoogniarticoloinfattipresenteunindirizzodi postaelettronicapressoilqualepossibilerivolgersipereventualichiarimentioproblematiche. CAPITOLO5 Lanuovadirigenzahaapprovato,inlineaconiltagliodeglisprechi,lariduzionedellafoliazionedei giornalida64a48.Siinoltredecisodisospenderelepubblicazionidomenicali,unapeculiarit cheriportaiquotidianidelgrupposardoalladimensionedeifreepress,pensatiperaccompagnare studentielavoratorineitragittiroutinizzatidituttiigiorniechepropriocomeloroladomenica riposano. Lapubblicit,comesidetto,ilprincipalesostentamentoeconomicodellatestata.Levendite infattinonsuperanolecinquemilaunitgiornaliere,risultatocomunqueapprezzabileconsideratala formula della distribuzione gratuita. La sfida lanciata da Grauso e proseguita da Rigotti punta soprattuttosulladistribuzionesemigratuita,elementocardineperlosviluppoeilconsolidamento dell'azienda.Unaveranovitperilpanoramaeditorialeintrodottadalsuofondatoreagliesordinel 2004, caratterizzata dalla ripartizione al 20% nelle edicole venduti al prezzo ridotto di 50 centesimi e all'80% nei principali punti di passaggio delle persone. La catena di distribuzione coinvolgeanchebenzinai,comuni,bibliotecheeingeneraleiluoghipubblicidiriferimentoperil cittadino. PubliEpolis la concessionaria delle 17 edizioni, organismo controllato dall'azienda stessa. La direzionecentralelocalizzataaMilano,macomprendealtrisedicidipartimentidislocatiintuttele cittcopertedalleedizioni,peravereunprecisoradicamentonelterritorio.possibilecontattare gliufficidiqualsiasiconcessionariaperotteneremodulipubblicitarirelativialcircuitonazionaleo locale.DirecenteEpolishalanciatoun'iniziativafinalizzataallaraccoltadeiprivati,iquali,in qualitdicollaboratoripagatiaprovvigione,possonocontribuireall'incrementodelleinserzioni.Le fattureconcuivengonoliquidatiicompensipubblicitarihannocadenzatrimestraleedquestala ragionepercuiigiornalistisenzacontrattoricevonoiloroemolumentiognitremesi.

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CONCLUSIONE: IntervistaaLucaBaccolini,collaboratoredaunannodiEpolisperl'edizionedeIlBologna. Hamaiavutoaltreesperienzenelmondogiornalistico?

Si,daquasidueannicollaboroconRadioBrunonelleradiocronachedellepartitedicalciodel Bologna,mentreprimaavevodebuttatosuicampidiC2concollaborazioniperaltreemittenti private.

Qualisonogliambitidisuacompetenzaalgiornale?

Sononellosport,mioccupodicalcioperquantoriguardailBologna,cheattualmentemilitain serieB.

Comehavissutolacrisidelgruppoeditorialeeilconseguentecambiodipropriet?

Tuttoavvennedaungiornoaquell'altro.Ricordoperfettamentediaverconsegnatoduepezziil 16Luglioperl'indomaniealmattinonontrovaiilgiornale.Michiamilmioreferenteperdirmi chelostampatoreavevabloccatolerotative.Furonoperiodidifficili,perchnonsapevamon comensesaremmoripartiti.

Comeripresalacollaborazioneecomehaaccoltoilnuovoprogettoeditoriale?

Lacollaborazioneripresadalprimogiornodiriaperturadellatestata,tramiteilmiocapodella sezionesport.PersonalmentelasecondavitadiEPolisl'hotrovatainlineaconquellavecchia. rimasta la stessa impaginazione, lo stesso modo di lavorare e il leggero cambio di rotta ideologicononhaassolutamenteinfluenzatoalcunch.

Apropositodilineapolitica,nonhaavvertitoinnessunmodol'inversioneditendenzadopo l'outingdelnuovoeditoreapropositodeigiornaliEpoliscomestrumentod'informazione deicircolidiDell'Utri?

Innanzitutto non vedo il motivo di definire outing una esternazione figlia di una legittima posizionepolitica,legittimacomeeraquelladiGrausotempoprima.Ildatodifattochenon c'statonessunallineamentoalcentrodestracomealcunitemevano.Anzi,EPolisilettori possono testimoniarlo rimasto una voce indipendente e plurale. Conosco personalmente firmedientrambiglischieramenti,possogarantirlo.

Adoperalaformuladeltelelavoro?

Si,l'hosempreadoperatadaquandohoiniziatoascrivereperEpolis.Latrovoun'innovazione positivaperilmondodelgiornalismochegarantiscemaggioreflessibilitesganciamentodai vincoliredazionali.

Unavoltascrittoilpezzocomesiprocede?

Unavoltaconfezionatol'articololoinvioalmioreferentetramiteemailcheaggiungeititolie impagina tutta la sezione sport de Il Bologna. Entro le 23:00 il tutto viene alla redazione centralediCagliaricheassemblalepagineechiudeilgiornale.

ChestrumentilemetteadisposizioneEpolisperconfezionaregliarticoli?

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Tecnicamentenulla,apartecom'ovviolapossibilitdiaccreditarmiperglieventilegatial Bolognacalcio.Dotazionicomecomputerocellularipericollaboratorinoncenesono,mentre periresponsabiliregolarmenteassuntic'un notebook,unpalmare Nokia eunpiccolofondo perlespesedimanutenzionetecnica.

Inchemodovieneretribuito?

In qualit di collaboratore vengo pagato ogni 3 mesi. L'azienda provvede a registrare ogni articolocontipologia,datadi pubblicazione eargomentonel borderon. Trimestralmente mi forniscelaricevutaconl'ammontarerelativoaicompensidaliquidare.

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RiferimentiasitiInternet

www.wikipedia.it www.altravoce.net www.baskerville.it

www.ilcircolo.it

www.francoabruzzo.it

Riferimentibibliografici

SartiM.;2007,IlGiornalismoSociale,Roma,Carocci

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