SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL: UMA OPORTUNIDADE PARA NOVOS NEGCIOS

Bruno Pagotto Zamboni Adriana Sartrio Riccoii

Resumo O cenrio vivido pela humanidade nos implica numa rdua misso de reconstruir a sociedade. Neste sentido, se faz necessria uma mudana de paradigma por parte dos cidados e das organizaes e isso passa por uma reinveno dos modelos de produo e consumo adotados pelo ser humano. Para tanto, so necessrias novas formas de organizao, como a sustentabilidade empresarial. Proposio que inova e desafia organizaes e administradores a respeito da necessidade de conciliar as dimenses econmica, ambiental e social nos negcios. Este artigo objetivou evidenciar como a sustentabilidade empresarial pode ser uma oportunidade de novos negcios para as empresas. Em sua metodologia, trata-se de uma pesquisa de natureza descritiva, cujo instrumento de coleta de dados em campo foi a entrevista. Constata-se que, atravs de aes inovadoras de ecoeficincia, a sustentabilidade empresarial pode ser uma oportunidade de novos negcios, gerando receitas e contribuindo para a perenidade dos negcios. Palavras-chave: sustentabilidade empresarial; inovao; retorno financeiro.

1 INTRODUO Foi e ainda cada vez mais necessria a reflexo sobre os problemas e desafios globais que tem feito parte de nossa sociedade nas ltimas dcadas. Os modelos de consumo, produo e desenvolvimento escolhidos por ns desde a revoluo industrial tem desencadeado uma srie de desigualdades, concentradas, principalmente, na distribuio de renda e no decesso aos direitos, garantias e condies fundamentais para a sobrevivncia digna do ser humano. Neste sentido, o conceito de desenvolvimento sustentvel surge propondo um novo paradigma tico e holstico da ao humana. Isso permeia todas as pessoas e setores da sociedade, e passa, necessariamente, pelo re-posicionamento poltico-estratgico e pela adoo de novas prticas, principalmente, no setor empresarial. Das cem maiores economias do mundo, cerca da metade so de corporaes mundiais, portanto, preciso repensar o significado do papel do empresariado, buscando ir alm

da gerao de riqueza material, de forma que as empresas tambm exeram a sua sustentabilidade empresarial, contribuindo efetivamente para o desenvolvimento sustentvel da humanidade. Para se efetivarem, as polticas e prticas de sustentabilidade empresarial devem, necessariamente, atender simultaneamente aos critrios de relevncia social, prudncia ecolgica e eficincia econmica. Isso deve estar refletido em estratgias e prticas ticas e sustentveis de ecoeficincia e responsabilidade social. Est a, o maior desafio ao empresariado neste sculo XXI: conciliar crescimento econmico, preservao do meio ambiente e equidade social. neste sentido que se torna cada vez mais necessria a reflexo, disseminao e proposio de ideias e prticas que tornem realidade a sustentabilidade empresarial. Diante do contexto, a sustentabilidade empresarial tambm deve ser vista como uma oportunidade de novos negcios para as empresas. Conciliar progresso econmico, equidade social e preservao ambiental podem gerar bons dividendos, imagem e reputao, contribuindo tambm para o crescimento e perenidade dos negcios. Desta forma, este artigo apresenta como problema de pesquisa: a sustentabilidade empresarial pode ser uma oportunidade para novos negcios? E apresenta como objetivos evidenciar como a sustentabilidade empresarial pode ser uma oportunidade de novos negcios para as empresas, especificando, o contexto da sustentabilidade empresarial, avaliando a influncia da inovao na adoo de prticas de sustentabilidade empresarial, bem como, explicitando e avaliando possibilidades de obteno de retorno financeiro atravs da prtica de aes empresariais sustentveis. Como procedimento metodolgico, na primeira fase desta pesquisa foi realizado um estudo exploratrio acerca dos pressupostos tericos que balizam a temtica da sustentabilidade empresarial, cujo delineamento foi atravs de pesquisa bibliogrfica e documental. Na segunda fase foi realizado um estudo descritivo em campo a cerca de verificar como as empresas esto utilizando a sustentabilidade empresarial como uma oportunidade de negcio. A tcnica de investigao utilizada nessa fase foi o estudo de caso, cujo fenmeno de anlise foi utilizao da ecoeficincia como uma oportunidade de negcio e obteno de vantagens econmico-financeiras. Esta pesquisa foi realizada em uma empresa siderrgica de grande porte, localizada na Grande Vitria, Estado do Esprito Santo. Esta organizao foi selecionada de forma intencional, por ser representativa no segmento industrial e nas prticas que estudamos. O sujeito participante dessa pesquisa foi o gerente do setor responsvel pela gesto ambiental da empresa e, como instrumento para coleta de dados que subsidiaram a esta pesquisa foi utilizada a entrevista pessoal. Na fase de interpretao da pesquisa foi realizado um cruzamento e uma anlise de dados que permitiu perceber as relaes entre as vrias categorias de informaes, bem como uma leitura mais ampla desses dados, confrontando-os com os conceitos tericos.

A contribuio para a difuso do conceito de desenvolvimento sustentvel, assim como a sustentabilidade empresarial, uma responsabilidade de todos. Desta forma, esta pesquisa objetiva disseminar e demonstrar - atravs de um caso prtico de sucesso como possvel conciliar na atividade empresarial a dimenso econmica, social e ambiental do desenvolvimento sustentvel e, alm do mais, fazer disso uma oportunidade para novos negcios. 2 REFERENCIAL TERICO 2.1 SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL: DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL APLICADO AS EMPRESAS No sentido de contrapor a realidade vivida pela humanidade desde a Revoluo Industrial que, a partir da dcada de 80, com a publicao do relatrio Nosso Futuro Comum, o conceito de Desenvolvimento Sustentvel surge, ganha fora e comea a sua caminhada rumo a uma nova proposta desenvolvimentista para a sociedade. O documento publicado pela Comisso Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, tambm conhecida como Comisso Brundtland, foi que definiu o Desenvolvimento Sustentvel como sendo aquele que atende s necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as geraes futuras atenderem a suas prprias necessidades. (COMISSO MUNDIAL SOBRE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO, 1991) Criamos uma economia que no pode sustentar o progresso econmico, uma economia que no pode nos conduzir ao destino desejado (BROWN, 2003, p.6). tambm por isto que a mudana para o novo paradigma da sustentabilidade prope uma nova dinmica e ordem para o mundo atual, esta relacionada principalmente interao e cooperao entre governos, empresas e sociedade civil organizada na construo de uma sociedade mais justa e sustentvel. A efetividade e a evoluo das teorias e prticas de desenvolvimento sustentvel incluem, necessariamente, a participao de todos os atores sociais, dentre eles, as empresas. Isto posto, torna-se cada vez mais frequente e emergente a necessidade da reflexo do empresariado sobre o seu papel no desenvolvimento de nossa sociedade. Diante da conjuntura vivida nos ltimos sculos, o desempenho do empresariado no contexto da revoluo industrial, cientfica e tecnolgica passou a ser, ento, objeto de questionamentos, na medida em que a obsesso nica e exclusiva pelo lucro foi e tem sido uma das mais lembradas caractersticas do setor empresarial, o que, tem interferido negativamente em sua reputao, suscitando nas empresas novas maneiras de pensar e agir. Almeida (2002, p.53) nos apresenta esta situao da seguinte forma:

[...] Acostumado a dividir o universo em compartimentos estanques para poder entend-lo fruto de uma viso cartesiana, mecanicista, reducionista, forjada em trezentos anos de Revoluo Cientfica e Industrial , nos ltimos anos do sculo XX o homem viu-se s voltas com a constatao de que a natureza no se deixa apreender completamente pelas ferramentas tradicionais de anlise [...]. Para ser compreendida, pede um novo: orgnico, holstico, integrador [...].

Portanto, cada vez mais necessria a busca por novas formas que contribuam no somente para os negcios, mas tambm a construo de uma sociedade sustentvel. Investir em sustentabilidade empresarial , alm de um comportamento tico e altrusta, uma maneira de, indiretamente, contribuir para a perenidade dos negcios, beneficiando no fim, a prpria atividade empresarial. Uma sociedade sustentvel, ao atender, simultaneamente, aos critrios de relevncia social, prudncia ecolgica e viabilidade econmica, os trs pilares do desenvolvimento sustentvel (SACHS, 2002, p.35). Para tanto, seguindo essa lgica que as empresas devem adotar polticas e prticas de sustentabilidade empresarial, procurando, a partir de ento, incorporar estrategicamente aos negcios as dimenses econmica, ambiental e social do desenvolvimento sustentvel. A importncia da sustentabilidade empresarial na adoo do novo paradigma do desenvolvimento sustentvel ganhou fora a partir da dcada de 90, com a constituio de vrias entidades voltadas para o tema. Em 1992, ocorreu criao do WBCSD World Business Council for Sustainable Development, mais adiante, em 1997, a fundao do CEBDS Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel e, no ano de 1998, a fundao do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social. No contexto atual, nota-se que a adoo de prticas empresariais sustentveis uma realidade perfeitamente possvel e que est ao alcance de todos. Na atual conjuntura tecnolgica e cientfica nota-se que ser uma empresa sustentvel est intimamente mais relacionado a questes culturais e a paradigmas carregados ao longo de anos do que a capacidade intelectual e econmica do mundo de construir novos modelos de desenvolvimento. Apesar dessa realidade, a incorporao do desenvolvimento sustentvel ao core businessiii das empresas um processo ainda em formao, at por que a construo do conceito de desenvolvimento sustentvel e sustentabilidade empresarial ainda so movimentos recentes, pouco difundidos e debatidos pela sociedade neste sculo XXI. Desta maneira, para fins de delimitao e pesquisa, ser analisado o conceito e a prtica da sustentabilidade empresarial a partir de duas reas fundamentais e substancialmente reconhecidas pela sociedade como novos comportamentos ticos do setor empresarial: a responsabilidade social empresarial e a ecoeficincia.

2.1.1 Responsabilidade Social Empresarial O novo contexto mundial impulsiona as empresas a adotarem modelos de gesto mais sustentveis. Neste sentido, a responsabilidade social empresarial emerge como uma alternativa cada vez mais comum de colocar em prtica a sustentabilidade empresarial. Ser socialmente responsvel considera a premissa de que o crescimento econmico representado na gerao de riquezas uma contribuio aqum daquilo que as empresas devem oferecer a nossa sociedade. A responsabilidade social empresarial a atuao social da empresa, ela perpassa por todos os nveis organizacionais, da estratgia at a operao. Ela procura dar a empresa um carter mais humano e altrusta, que tenha interesses maiores. Adotando esta nova forma de pensar e agir a organizao est buscando dar a sua contribuio para a sociedade (ALESSIO, 2008). A realizao da responsabilidade social empresarial exige que a organizao adote um posicionamento estratgico multi-stakeholderiv, que considere em todo o seu negcio os interesses e as necessidades de todos os pblicos afetados diretamente ou indiretamente pela atividade empresarial. Isso exige da empresa conscincia e uma nova postura voltada para alm das questes econmicas. Para tanto, preciso inovar e, mais do que isso, quebrar paradigmas. Nessa nova dinmica organizacional de mundo, o papel do empresariado passa a ter fundamental importncia no enfrentamento organizado dos maiores desafios globais. A conceituao cada vez mais sedimentada do desenvolvimento sustentvel prope consigo essa nova perspectiva, que sugere ao empresariado a responsabilidade social empresarial como condio sine qua non para o estabelecimento, crescimento e perenidade de qualquer negcio.

2.1.2 Ecoeficincia Outra forma atual e, substancialmente mais pragmtica de efetivar a sustentabilidade empresarial atravs da ecoeficincia. Ser ecoeficiente oferecer bens e servios que satisfaam as necessidades, gerando impactos ecolgicos sempre menores e capazes de serem absorvidos pela natureza. Segundo WBCSD (apud, DIAS, 2000, p.130):
A ecoeficincia atingi-se atravs da oferta de bens e servios a preos competitivos, que, por um lado, satisfaam as necessidades humanas e contribuam para a qualidade de vida e, por outro, reduzam progressivamente o impacto ecolgico e a intensidade de utilizao de recursos ao longo do ciclo de vida, at atingirem um nvel, que, pelo menos, respeite a capacidade de sustentao estimada para o planeta Terra.

So inmeras as oportunidades de as empresas serem ecoeficientes. Reorientao dos processos, revalorizao dos subprodutos e a recolocao nos mercados podem apresentar um novo posicionamento estratgico, uma nova orientao mercadolgica e tambm uma oportunidade para novos negcios (WBCSD, apud DIAS, 2000). Empresas ecoeficientes no surgiro num piscar de olhos. Essa nova postura voltada para a conservao dos ecossistemas requer empenho, inovao e, acima de tudo, mudana. neste sentido que as empresas, independentemente de porte e ramo de atuao, precisam ousar e sair de sua zona de conforto, rever seus modelos de produo, buscando outras maneiras de constituir e fazer negcios. Estima-se que este novo cenrio de ecoeficincia seja, num futuro breve, condio fundamental para que as empresas sobrevivam num mercado que, alm de competitivo, tambm seja altamente sustentvel. Para tanto, preciso quebrar paradigmas e buscar novas estratgias empresariais, desta vez conciliando crescimento econmico com desenvolvimento social e preservao do meio ambiente. Desta forma, a janela de oportunidades para a ecoeficincia torna-se uma grande vitrine para o desenvolvimento dos mercados nas prximas dcadas, e o aproveitamento desta situao por parte do empresariado ser uma questo de atitude e viso, de como transformar problemas sociais e ambientais em negcios rentveis e sustentveis.

2.2 SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL ATRAVS DA INOVAO A revoluo cientfica e tecnolgica veemente dos ltimos cinquenta anos tem proporcionado a humanidade o desenvolvimento virtuoso de vrias reas do conhecimento humano, dentre elas: a inovao. Sustentabilidade empresarial e inovao andam lado a lado, pois inovar criar, mudar, renovar e isso tem muito haver com a efetividade de aes empresariais sustentveis. Porm, frequentemente, a viso sobre o conceito de inovao tem sido reduzida e atrelada, apenas, ao desenvolvimento e oferecimento de produtos e servios. A inovao pode estar presente em toda a estratgia empresarial e, portanto, no deve ser caracterizada e limitada desta forma. Almeida (2002, p.82) nos coloca que:
[...] Cabe s empresas, de qualquer porte, mobilizar sua capacidade de empreender e de criar para descobrir novas formas de produzir bens e servios que gerem mais qualidade de vida para mais gente, com menos

quantidade de recursos naturais. [...] A inovao, no caso, no apenas tecnolgica, mas tambm econmica, social, institucional e poltica [...].

Esta nova proposta de gesto voltada ao paradigma da sustentabilidade empresarial representa inmeras oportunidades de inovao e de novos negcios. Para tornar tal contexto proveitoso, as empresas podem enxergar estas oportunidades de duas maneiras: a de inovar aproveitando o prprio negcio da empresa e a outra a de inovar ocupando novos mercados, ou seja, desenvolvendo novos negcios. Essa no uma tarefa fcil, mas uma grande chance para sair a frente da concorrncia e, portanto, garantir o crescimento dos negcios. Se tratando da oportunidade de inovao em negcios j existentes, McDonough e Braungart (apud HART, 2002) nos colocam que:
[...] O rpido surgimento de tecnologias inovadoras, como genoma, diomimetismo, tecnologia da informao, nanotecnologia, e energia renovvel, representa uma oportunidade para as empresas especialmente para aquelas muito dependentes de combustvel fssil, recursos naturais e materiais txicos reposicionarem suas competncias internas em torno de tecnologias mais sustentveis [...].

Mas o desenvolvimento sustentvel tambm pode ser uma oportunidade para novos negcios. A melhoria dos nveis de desenvolvimento humano, representado no maior poder de compra pode ser refletida em acesso ao consumo e consequente aumento na oferta de produtos e servios a mercados, anteriormente, inexplorados. A melhoria das condies de vida da populao representa um ambiente para o desenvolvimento de novos negcios, mas muitas e grandes oportunidades de negcios inovadores no dependem disso, pois elas esto nos mercados de baixa renda. A base da pirmide ainda uma demanda reprimida, que pode ser um alvo importante para as novas tecnologias e para o desenvolvimento de novos negcios, quer exijam ou no uma nova estrutura para a atividade empresarial. Segundo Hart (2006, p.127):
[...] os inovadores concorrem contra o no-consumo ou seja, eles oferecem um produto ou servio a pessoas que de outra forma seriam deixadas totalmente de fora ou permaneceriam mal atendidas pelos produtos existentes. Essa a segunda razo pela qual a base da pirmide oferece melhores mercados para negcios crescentes [...]. Quando trazem um produto inovador para clientes que eram mal atendidos ou at mesmo ativamente explorados, estes ficam encantados por terem produtos simples com funcionalidade modesta.

As populaes mais pobres representam um imenso e novo desafio gerencial para as grandes corporaes mundiais. Tornou-se evidente que h um grande mercado potencial

a ser atendido na base da pirmide (HART, 2006). Ainda neste contexto, encontramos uma oportunidade de as empresas fazerem dos mercados de baixa renda inclusive, o da Amrica Latina e do Brasil uma possibilidade de expanso e criao de novos negcios. Neste sentido, relevante e estratgico que as empresas repensem seu posicionamento e, a partir de ento, direcionem seus esforos tambm para novas oportunidades at ento ignoradas ou desconhecidas. Desta forma, um esforo sistemtico voltado para o marketing e para inovao podem representar uma alternativa a mercados altamente competitivos e at mesmo saturados. Nessa perspectiva, a atuao empresarial tambm encontra espao e oportunidade para inovar naquilo que, at ento, era tratado como um processo exclusivamente gerador de impactos negativos. Na indstria, a eliminao do desperdcio leva a uma cadeia de eventos e processos que podem vir a formar a base de uma surpreendente inovao na esfera empresarial (HAWKEN, 2007). Contudo, a inovao tambm pode ser parte do cotidiano de empresas de menor porte, e isto est muito mais intimamente ligado a viso dos empreendedores do que ao acesso a recursos financeiros. Segundo Marcovitch (2006), no universo das pequenas empresas tem havido uma busca bem-sucedida de inovao (em segmento crescente). Esta, vem para desmistificar a inovao como possibilidade real apenas para grandes empresas. A adoo cada vez mais expressiva e multilateral deste novo paradigma desenvolvimentista surgido a partir do conceito de desenvolvimento sustentvel pressupe um esforo empresarial, que objetive a incorporao de comportamentos ticos a sua estratgia, tornando parte de seu modelo de negcio inovao enquanto quesito fundamental para o exerccio de sua sustentabilidade empresarial e o que antes era tido como um desafio pode se tornar a chave para a garantia de continuidade dos negcios. A inovao deve ser vista e empregada como uma condio favorvel para que as empresas ganhem fora, abrangncia, competitividade e sustentabilidade em mercados cada vez mais competitivos e globalizados.

2.3 O RETORNO FINANCEIRO DAS AES DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL Existem evidncias de que as aes de sustentabilidade empresarial, sejam elas atravs da responsabilidade social e/ou da ecoeficincia, podem gerar uma variedade de retornos para as empresas. Imagem, reputao, relacionamento, vendas, produtividade dos funcionrios e lucro so algumas das formas de obter vantagem competitiva atravs de aes empresariais sustentveis. Vale salientar que, apesar de todas estas

possibilidades, bastante incipiente a adoo deste tipo de prtica nas empresas, seja pelos altos investimentos demandados em alguns casos ou, principalmente, pela cultura organizacional que ainda resiste mudana. Por serem conceitos e prticas ainda em processo de formao, cresce na comunidade empresarial o questionamento sobre a real conexo entre as prticas de responsabilidade social e a performance econmica e financeira das empresas. Neste sentido, Jones e Murrell (apud, Machado Filho, 2001, p.109) colocam que este tipo de correlao vem sendo analisada em vrios estudos acadmicos recentes, embora com resultados muitas vezes contraditrios e inconclusivos. Em funo desta dificuldade de mensurar e de estabelecer uma relao direta entre responsabilidade social empresarial e desempenho econmico-financeiro das empresas, bem como em funo da necessidade de delimitar, sero tratados nesta pesquisa apenas os retornos financeiros de aes de sustentabilidade empresarial voltadas para a ecoeficincia, apesar de existirem outras possibilidades de retorno citadas no primeiro pargrafo deste captulo.

2.3.1 Produo mais limpa A efetivao da sustentabilidade empresarial passa fundamentalmente pela reflexo sobre os processos produtivos adotados pelas empresas. Neste sentido, a busca por solues voltadas a uma produo mais limpa uma medida de ecoeficincia importante, que tem se mostrado benfica e rentvel, tanto para a empresa, como para todos os seus stakeholders. Segundo o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel CEBDS:
[...] produo mais limpa a aplicao contnua de uma estratgia tcnica, econmica e ambiental integrada aos processos, produtos e servios, a fim de aumentar a eficincia no uso de matrias-primas, gua e energia, pela no gerao, minimizao ou reciclagem de resduos e emisses, com benefcios ambientais, de sade ocupacional e econmicos [...].

A aplicao de uma produo mais limpa gera economias dos mais diversos recursos utilizados no processo produtivo de uma empresa. Ela traz benefcios relevantes, sejam eles em funo da economia na utilizao de gua, energia e matria-prima ou at mesmo no retorno econmico que o desenvolvimento e comercializao de subprodutos podem gerar. Neste sentido, importante quantificar e avaliar os resduos e perdas que so geradas durante o processo de produo. Para que, a partir da, a empresa possa gerenciar seus

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resduos, na busca pela identificao de oportunidades que contribuam para a minimizao da utilizao de recursos naturais, ou seja, reduo do desperdcio e, por fim, o aumento de competitividade. A produo mais limpa exige uma ruptura de paradigmas, como qualquer outra prtica de sustentabilidade empresarial. Mas isso deve ser visto com bons olhos pelo empresariado, pois essa nova perspectiva de processo produtivo tambm poder proporcionar as empresas uma nova forma de comportamento que ser essencial aos negcios num futuro prximo: a conciliao da atividade econmica com a preservao do meio ambiente.

3 ANLISE DOS DADOS Este captulo tratar da anlise dos dados coletados em campo, cujo instrumento de coleta foi entrevista aplicada em novembro de 2009 ao gerente de meio ambiente da empresa pesquisadav. Criamos uma economia que no pode sustentar o progresso econmico, uma economia que no pode nos conduzir ao destino desejado (BROWN, 2003, p.6). Por pactuar com este pensamento, a empresa pesquisada tem procurado praticar a sustentabilidade empresarial cada vez mais, pois acredita que novos modelos de negcio so importantes para um planeta mais sustentvel e para a perenidade dos empreendimentos. Neste sentido, a referida empresa encontra-se num estgio avanado no tema, pois, de forma pr-ativa, vem a muitos anos realizando grandes investimentos em ecoeficincia. Em seu contexto estratgico, a empresa pesquisada mostra-se de forma bastante similar ao que nos coloca Almeida (2002), quando diz que a sustentabilidade exige um novo paradigma: orgnico, holstico e integrador. Tambm desta forma que a referida empresa se posiciona, na medida em que acredita que a sustentabilidade um conjunto e que todos os aspectos so interligados e interativos5. A inovao uma realidade na empresa pesquisada, isso vem tona no reposicionamento voltado a tecnologias mais sustentveis, medida esta que tambm fruto da emergncia da causa da sustentabilidade planetria. Este quadro colocado por McDonough e Braungart (apud HART, 2002), quando dizem que este momento representa uma oportunidade das empresas adotarem uma nova posio diante de suas competncias, visando adoo de tecnologias sustentveis. Na busca pela continuidade e aprimoramento das prticas de inovao para a sustentabilidade, que a empresa pesquisada tem buscado em todo o mundo as tecnologias mais avanadas em relao s questes da ecoeficincia e, muito tem feito neste sentido, apesar de no possuir um centro de pesquisa prprio.

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A empresa tem inovado cada vez mais em seus produtos, processos, tecnologias e em seu prprio modelo de negcio e de gesto, adotando uma nova postura e, sobretudo, realizando grandes investimentos ambientais, contribuindo para formao de um ambiente propicio a inovaes, desencadeando-se num ciclo virtuoso de inovao. Como nos coloca Hawken (2007), as prticas sustentveis levam a formao de uma base surpreendente de inovao no contexto das empresas.

Grfico 01: investimentos da empresa em gesto ambiental - em milhes de dlaresvi

A empresa pesquisada reconhecida internacionalmente pela gesto de seus recursos hdricos. Estaes de tratamento biolgico, de esgoto e de gua so algumas das inovaes neste sentido. Com ndices de recirculao e reaproveitamento beirando os 100%, a empresa tornou-se referncia em modelos de produo mais limpos e sustentveis.

Grfico 02: ndice de recirculao (%) X consumo especfico (m3/t ao) - gua docevii

Grande parte das tecnologias da empresa relativas ecoeficincia est concentrada no controle atmosfrico. Dentre as dezenas de equipamentos de controle ambiental, no controle da emisso de partculas que esto a maioria, com destaque para os precipitadores eletrostticos e os filtros de manga, ambos, recm aprimorados. As aes de ecoeficincia praticadas pela empresa pesquisada tem ido alm do benefcio da vantagem competitiva e da preservao dos recursos naturais: elas tem gerado retorno financeiro. Em 2008, a comercializao de resduos tambm conhecidos como co-produtos gerou para a empresa uma receita de 47,95 milhes de dlares.

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Mais uma vez na frente, a empresa pesquisada tambm est gerando receitas a partir da comercializao de crditos de carbono, estes obtidos em funo da reduo nas emisses de dixido de carbono (CO2), resultantes, principalmente, de mecanismos de desenvolvimento limpo utilizados pela empresa. A empresa pesquisada acredita que em alguns momentos a sustentabilidade pode vir a ser uma oportunidade de negcio, mas ela no foca sua ao no retorno financeiro da ecoeficincia, mas sim na perenidade de seus negcios e na utilizao sustentvel dos recursos naturais. As aes ecoeficincia da empresa pesquisada tem os mais diversos objetivos, mas, a todas elas, h um objetivo em comum: garantir a perenidade dos negcios da empresa. Neste sentido, atualmente a empresa tem buscado agir sempre com transparncia e em consonncia com os interesses de todos os pblicos envolvidos com a sua atividade, seja a comunidade, universidades, governos, fornecedores, funcionrios, clientes e demais parceiros. Isso legitima a atividade da empresa e permite a continuidade dos investimentos em sustentabilidade e de seus negcios. 3.1 SUGESTES PARA FUTURAS PESQUISAS Para futuras pesquisas sugere-se a anlise comparativa entre investimento e retorno financeiro das aes de sustentabilidade; avaliao das condies de inovao para pequenas e mdias empresas serem sustentveis; e avaliao do quadro atual da sustentabilidade em pequenas e mdias empresas.

4 CONSIDERAES FINAIS O debate sobre o desenvolvimento sustentvel do planeta est cada vez mais presente no dia-a-dia da populao e, no sentido de provocar a reflexo sobre o tema e, principalmente sobre o modelo desenvolvimentista adota pela sociedade ao longo dos sculos, que esta pesquisa foi realizada. O paradigma da sustentabilidade exige ao conjunta e coordenada. Isso passa pela participao dos cidados, empresas e governos. para o caso das empresas que esta pesquisa foi direcionada e, para tanto, buscou-se avaliar a influncia da inovao na proposio e execuo de aes empresariais mais sustentveis. Os investimentos em sustentabilidade tambm podem trazer vantagens para as empresas e, desta forma, procurou-se focar no retorno financeiro que estas aes podem trazer,

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buscando-se identificar como isso ocorre e como pode contribuir para a legitimao e perenidade dos negcios da empresa. No mbito da pesquisa de campo, pde-se constatar, atravs de entrevista, o contexto avanado da ecoeficincia e da sustentabilidade na empresa pesquisada. Isso se da pela viso holstica, pela pro atividade, pelos grandes investimentos e, sobretudo, por que a empresa pesquisada utiliza as mais reconhecidas tecnologias para inovar em seus processos, produtos e at mesmo em seu modelo de negcio. Todas estas prticas sustentveis tem proporcionado uma srie de retornos para a empresa e, como foco da pesquisa abordou-se o retorno financeiro, quem ela tem obtido nos ltimos anos atravs da comercializao de co-produtos e, mais recentemente, atravs da comercializao de crditos de carbono. No sentido da sustentabilidade empresarial, da inovao e do retorno financeiro, a empresa pesquisada demonstrou que, atravs de aes inovadoras de ecoeficincia, a sustentabilidade empresarial pode ser uma oportunidade para novos negcios, gerando receita e contribuindo para a perenidade da empresa.

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APNDICE A Roteiro de entrevista

01) Qual o estgio atual da gesto ambiental e da sustentabilidade na sua empresa?

02) Como a sua empresa utiliza a inovao para colocar em prtica a gesto ambiental (dimenso da sustentabilidade empresarial)?

03) De que forma a sua empresa desenvolve essa inovao? Em projetos, processos, produtos e tecnologia?

04) As prticas de gesto ambiental (dimenso da sustentabilidade empresarial) tem proporcionado retorno financeiro para a sua empresa? De que forma?

05) A gesto ambiental (dimenso da sustentabilidade empresarial) pode ser uma oportunidade de novos negcios para a sua empresa?

06) A gesto ambiental (dimenso da sustentabilidade empresarial) contribui para a perenidade e crescimento dos negcios da sua empresa? De que forma?

Graduando do curso superior de Administrao de Empresas da faculdade Estcio de S de Vitria do Esprito Santo. ii Mestre em Educao, Administrao e Comunicao pela Universidade So Marcos e professora da faculdade Estcio de S do Esprito Santo. iii Atividade central de um negcio. iv Pblicos de interesse que afetam ou so afetados pela atividade organizacional. v Em entrevista concedida a Bruno Pagotto Zambon em 19/11/2009. vi Fonte: funcionrio da empresa pesquisada. vii Fonte: site da empresa pesquisada.