LUCIDI BLOCCO 6

Potenziale di trasformazione dei settori

ed analisi della capacità di innovazione

A cura dei docenti del corso di Strategia e Politica Aziendale a.a.2007-2008

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 Agenda

4 Prospettiva statica vs. prospettiva dinamica (cenni)

4 Dinamiche evolutive di settore

4 I processi di innovazione strategica

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 Prospettiva statica vs. prospettiva dinamica (cenni)

4 Prospettiva statica:
– contenuti della strategia realizzata
– prospettiva trasversale: settore e raggruppamenti strategici
– perché l’azienda ha successo?

4 Prospettiva dinamica:
– processi attraverso cui si arriva alla strategia realizzata e contesto in
cui i processi si volgono
– prospettiva longitudinale: processi di apprendimento
– come l’azienda è arriva ad avere successo? Come può mantenersi su
un sentiero di crescita redditizia?

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 I processi di trasformazione di settore
4 Si distinguono tre tipi di dinamiche evolutive dei settori.

CAMBIAMENTO REGOLE
CONGIUNTURALI STRUTTURALI del GIOCO
RICOMPOSIZIONE

•Moda •Ciclo di vita •Innovazioni •Processi di

•Andamento del prodotto tecnologiche aggregazione o
ciclo economico •Internazionalizza- •Barriere doganali di integrazione di
zione •Deregolamentazione più settori
•Integrazione •Grandi preesistenti
verticale trasformazioni sociali
•Concentrazione e demografiche
Non impattano in
modo
permanente sul Comportano la
settore formazione di un
Sono nella “natura Comportano il nuovo spazio
evolutiva” di un modificarsi delle competitivo
settore: è di regole e spesso il
fondamentale ridefinirsi degli
importanza assetti interni
riconoscere questi
trend

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 I processi di innovazione strategica

4 Il posizionamento competitivo di un’azienda è dato dalla somma delle

risposte alle seguenti domande:
– Who (quale segmento di mercato servire)?
– What (che prodotto/servizio offrire)?
– How (come offrirlo)?

4 L’innovazione strategica consiste nella continua ridefinizione del

posizionamento competitivo attraverso il processo di “creative positioning”

4 I processi di creative positioning portano a: individuare, raggiungere e

difendere un posizionamento unico e non imitabile da parte dei concorrenti

4 Le aziende, tramite i processi di innovazione strategica, possono:

– riconoscere e approfittare dei trend evolutivi del settore
– accelerate tali trend, contribuendo ad alimentare i processi di
trasformazione di settore

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Approccio Porteriano dell’Industrial Organization

Tecnologia;
Dim. Impianti
Input a basso costo
Vantaggio di costo
Attività
Vantaggio S
della catena
competitivo
W Vantaggio di del valore
differenziazione
Marchi;
Roi superiore Immagine
alla media del Tecnologia (qualità);
settore Rete distribuzione
Barriere all’entrata

Attrattività O
N. concorrenti
del settore T
Risorse finanziarie
Potere contrattuale
Dimensione aziendale

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Le risorse di Canon

Tangibili Fisiche Impianti produttivi e laboratori di ricerca

Finanziarie Entrate dovute alla cessione di licenze
(sistema NP e latri successivamente) a
concorrenti di Xerox e investite in R&S
Intangibili Tecnologia Know-how nei settori ottico,
microelettronica, chimico e dei
semiconduttori, brevetti sulle tecnologie
sviluppate internamente;
Reputazione Marca
Cultura aziendale Ricerca dell'eccellenza, spirito partecipativo
e di gruppo
Umane Abilità specifiche e conoscenze know-how di processo
Abilità comunicative e di n.d.
interazione
Motivazione forte commitment aziendale nella R&S di
prodotto e di processo

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Le competenze di Canon

competenze tecnologiche 1. ottiche (macchine fotografiche)

2. m icroelettroniche (calcolatori)
3. c himiche (cartucce, nuovi toner)
Competenze produttive 4. programmazione e semplificazione della produzione
(standardizzazione dei componenti) e gestione efficiente delle scorte
5. g estione dei rapporti con i for nitori (spinto outsourcing per tutti i
componenti non strategici)
Competenze di marketing 6. capacità di gestione del canale indiretto di vendita
7. apprendimento nel mercato domestico

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