El pensamiento estrategico

El pensamiento estratgico es el recurso para conseguir lo qu uno quiere contestando 4 preguntas: dnde estaba ayer? dnde estoy hoy? dnde quiero estar maana? y cmo har para conseguirlo? Es ms sencillo elaborar un plan que ejecutarlo. Lo difcil es visualizar el futuro que se desea y desde el cual se pueda construir el presente que se necesita para lograrlo. El pensamiento estratgico tradicional opera hacia adelante y est basado en el clculo, en la lgica o en la experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre tal cosa ocurrir tal otra. El pensamiento estratgico como lo reformulamos parte del futuro deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que se produzca. Cuando la gua es el pasado, la experiencia nos condiciona y nos hace conservadores. Si tu quieres saber que ocurrir en el futuro la mejor manera de averiguarlo es inventndolo. Planear desde el futuro es partir desde el ideal que hace nacer al pensamiento reflexivo, con sus fases de observacin, problema, hiptesis, seleccin y ejecucin, y convertirlo en un pensamiento estratgico para que la razn se combine con la pasin. Buscar la causa del efecto. Si pretendo llegar a 256 y para lograrlo tengo dos nmeros 4 no es el mismo pensamiento estratgico que partir de dos 4 y elevarlos a la cuarta aunque el resultado sea el mismo. El pensamiento estratgico remodelado es como ver una pelcula desde el final. La diferencia es que la pelcula todava no existe, uno mismo la deber realizar. La Estrategia es el elemento esencial de la gestin. El enemigo principal de cualquier plan es el tiempo, porque cuanto ms lejano es el objetivo ms falible ser. La ley de Murphy. El pensamiento estratgico disea para reducir la incertidumbre, el segundo enemigo que debilita el planeamiento pero que al mismo tiempo lo hace necesario. El pensamiento estratgico es el arte de ordenar los conocimientos y los recursos para superar esa diferencia tradicional que existe entre el plan y el resultado. La estrategia se mueve dos polos: el de la reflexin y el de la accin pero da prioridad a la segunda. La estrategia es una pariente cercana del pensamiento reflexivo. La mejor forma de combatir la ley de Murphy segn la cual todo lo que puede salir mal va a salir mal, es ser muy cuidadoso en los detalles. El intelectual y el hombre de accin. En el mundo coexisten dos tipos de personas: el intelectual que trabaja con palabras y con ideas y el hombre de accin que lo hace con personas y cosas. Ambos deben reunirse para tener xito o uno mismo ser los dos. El concepto de creaccin es la unin de la creatividad, el plan y la accin ejecutiva.

Estrategia etimolgicamente significa "general". La estrategia no separa el plan de la accin. La estrategia del lder es lograr que se concreten sus propsitos enfrentando a los competidores que quieren lograr su mismos objetivos. El estratega y el planificador. En esto radica la diferencia del Estratega con el Planificador, porque ste no conoce los resultados y no cuenta con instrumentos para prevenir los desvos. El estratega debe lograr un pensamiento estratgico en el cual la Accin garantice que la Reflexin se cumpla, y que la reflexin incorpore la lgica de la Accin. Ninguna Estrategia debe transitar ese camino sin tener claros sus objetivos. Porque como dijo Sneca no existen vientos favorables para el que no sabe a que puerto quiere llegar.

Miopa de Marketing La falta de visin que le impide a la empresa definir las posibilidades el marketing le ofrece. No ver la necesidad de cambio a partir de que la empresa centra sus esfuerzos en el producto y no en los consumidores.
T. Levitt: llama Miopa de mercadeo el error comn que consiste en preocuparse nicamente de la competencia obvia, la de las empresas que fabrican la misma cosa, para finalmente ser derrotados por la introduccin de productos sustitutos.