1.

Define que es la estructura organizacional La estructura organizacional define el modo en que se dividen, agrupan, y coordinan los trabajos de las actividades. 2. Cules son los seis elementos de la estructura de la organizacin? Especializacin de trabajo, departamentalizacin, cadena de mando, extensin del control, centralizacin, descentralizacin y formacin. 3. Define que es la especializacin de trabajo. Tambin conocido como divisin del trabajo, describindose como el grado en que las actividades de la organizacin se subdividen en trabajos separados4. Cul es la esencia de la especializacin de trabajo? Es que en vez de que un trabajo completo sea hecho por un individuo, se descompone en cierto nmero de etapas para que cada una de estas las efecte una persona. 5. Qu es la departamentalizacin? Es la base para agrupar a los puestos en una organizacin 6. Define que es la cadena de mando Lnea interrumpida de autoridad que desciende del mximo nivel de la organizacin al escaln ms bajo, y aclara quien reporta a quien. 7. Qu es la extensin de control en una organizacin? Es el nmero de subordinados que un gerente puede dirigir con eficiencia y eficacia. 8. Define que es la centralizacin Grado en que la toma de decisiones est concentrada en un solo punto de la organizacin 9. Define que es la descentralizacin Grado en que la toma de decisiones est descentralizada a diversos puntos ye elementos de la organizacin 10. Define que la formacin Grado en que se encuentran estandarizados los puestos en una organizacin. 11. Cules son los tres tipos de diseos organizacionales ms comunes que estn en uso? La estructura simple, la burocracia y la estructura matricial.

12. Menciona las caractersticas de la estructura simple. Se caracteriza por tener un grado bajo de departamentalizacin, extensiones de control amplias, autoridad descentralizada en una sola persona y poca formalizacin. 13. Caractersticas de el diseo de organizacin burocracia Estructura con tareas operativas muy rutinarias que se logran mediante la especializacin, reglas y regulaciones formalizadas, trabajos agrupados en departamentos por funcin, autoridad centralizada, extensiones de control angostas y toma de decisiones que siguen la cadena de mando. 14. Caractersticas de el diseo de organizacin la estructura matricial Crea alineas duales de autoridad y combina la departamentalizacin por funciones y por producto. 15. Cules son las nuevas opciones de diseo de organizaciones? La organizacin virtual y la organizacin sin fronteras. 16. Caractersticas de la organizacin virtual Empresa pequea con un ncleo que se subcontrata sus principales funciones de negocios, es muy centralizada, con poca o ninguna departamentalizacin. 17. Caractersticas de la organizacin sin fronteras Busca eliminar la cadena de mando, tener extensiones de control limitadas y sustituir los departamentos con equipos a los que se da poder. 18. Otra forma de clasificar las organizaciones es travs de modelos tales como modelo mecanicista y orgnico. Define las caractersticas de estos modelos. Modelo mecanicista estructura que se caracteriza por tener mucha departamentalizacin, gran formalizacin, red de informacin limitada y mucha centralizacin. Modelo orgnico estructura plana que usa equipos que cruza las jerarquas y funciones, tiene poca formalizacin, posee una red de informacin exhaustiva y se basa en la toma de decisiones participativa. 19. Menciona los diferentes tipos de estrategias en el comportamiento de una organizacin. Estrategias de innovacin, de minimizacin de costos y de imitacin. 20. Qu s la tecnologa y el ambiente en la organizacin? Tecnologa modo en que una organizacin transforma sus insumos en productos.

Ambiente instituciones o fuerzas fuera de una organizacin que afectan potencialmente su desempeo. 21. Cules son las tres dimensiones claves para el ambiente de cualquier organizacin? Capacidad, volatilidad y complejidad.