UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ Centro Universitario Chimaltenango Facultad de Ciencias de la Administracin Administracin IV Lic.

Blanca Luz de Len

PLANEACION ESTRATEGICA DEL COLEGIO TECNOLOGICO Y TRILINGUE CIUDAD DE LOS ESCUDOS

Grupo: Mara Magdalena Del Carmen Rivera Monzn Flor de Mara Crdenas Gustavo Adolfo Crdenas Zuleta Adonias Tomas Nelson Odilio Escobar Cristal Esther Nohem Meja Avila 13 de agosto de 2011

Seccin: A 0229 07 3263 0229 10 11551 0229 08 1916 0229 10 7427 0029 10 6462 0229 10 6171

COLEGIO TECNOLOGICO Y TRILINGUE CIUDAD DE LOS ESCUDOS I. MISION: Somos un establecimiento educativo brindando una formacin intelectual enfocndonos en formar desde la niez a personas capaces y competentes para poder desarroLlarse en la sociedad. VISION: Ser un establecimiento educativo del ms alto nivel educativo poniendo al alcance de las personas la tecnologa en nuestra regin. II. III. FACTORES CRITICOS DE XITO: Docentes capacitados Tecnologa educativa avanzada Docentes trilinges y que manejen el idioma local Instalaciones ubicadas con ambientes agradables VARIABLES AMBIENTALES: A. VACI Deficiencia en la educacin anterior Nios con problemas de aprendizaje Docentes mal preparados Deficiencia en la metodologa Docentes que manejen el lenguaje local Enseanza en su idioma materno Tecnologa educativa avanzada al alcance B. VACE Competencia Colegios trilinges Ubicacin en lugar inadecuado Cuotas escolares mas econmicas Publicidad Pocos establecimiento ofreciendo los mismos servicios nuestros Diferentes carreras y niveles de educacin nicos en ofrecer educacin en lengua materna Implementacin de becas

IV. DIAGNOSTICO: Calidad educativa Docentes bien capacitados

Enseanza en lengua materna Capacitaciones constantes al docente Ofrecer cursos de nivelacin a alumnos con bajo nivel educativo Actualizacin tecnologa constante Estudio socio econmico para aplicacin de cuotas.

V. ESENARIO: Implementar carreras innovadoras Llegar a ser un colegio reconocido nacionalmente

VI.

LA ESTRATEGIA:

Directrices Estratgicas: Capacitacin por personas internacionales a docentes Aplicacin de nueva tecnologa Giras educativas Servicio de bus escolar urbano y extraurbano

Directrices Operativas: Apoyndonos en organizaciones internacionales educativas Pertenecer a un gremial educativo con el mismo propsito Tener apoyo social y psicolgico Implementacin de becas

VII. OBJETIBOS: A. Eleccin de los objetivos bsicos: Capacitaciones semestrales Mantenimiento al equipo semestralmente A largo plazo servicio de bus propio B. Alternativas estratgicas posibles: Contar con liderazgo educativo departamental

VIII. TACTICAS: Encuestas a padres de familia con respecto al establecimiento educativo Encuestas a los alumnos con respecto a las catedrticos Implementar resultados con respecto alas encuestas.

IX.

PRESUPUESTO

Equipo de computo 96,000.00 Alquiler de inmueble 180.000.00 Mobiliario y equipo 10,000.00 Papelera y tiles 5,000.00 Impuestos 10,000.00 Capacitacin al personal 100,000.00 Recreacin 20,000.00 Salarios 959 ,000.00 Servicios (telfono, luz, agua, Internet, vigilancia Seguros, etc.) 70,000.00 Asesora 12,000.00 Vehculos 20,000.00 Mantenimiento mobiliario y equipo 10,000.00 Plan de contingencia 149,200.00 1, 641,200.00 El rubro de salario esta compuesto de la siguiente manera: 16 Docentes con un salario de 3,500.00 por 14 salarios al ao 2 Secretarias con un salario de 2,500.00 por 14 salarios al ao 1 Contador con un salario de 3,500.00 por 14 salario al ao 2 Conserjes con un salario de 2,000.00 por 14 salarios al ao 784,000.00 70,000.00 49,000.00 56,000.00 959,000.00

XII. Estrategias.
SITUACIN A EVALUAR

PLAN DE CONTINGUENCIA:

CRITERIOS

ESTNDARES

INSTRUMENTOS

FUENTES DE INFORMACIN

SISTEMATIZAR Y ANALIZAR

Realizar una El 40% de la Registro de campaa poblacin visitas de para estudiantil informacin. fomentar las acuda a pedir inscripcin informacin en los meses Insumos Carteles informativos. de difusin Papelera. Procesos Diseo e Debe estar Carteles. impresin de realizndose Folletos. los carteles. la primera Registro de Programa de semana de visitar visitas a cada mes. informacin. aulas. Informacin permanente en oficina. Productos Matrcula de inscripcin mnima de 250 estudiantes en el primer ao que empieza el colegio

Contexto

Cuestionarios

Estadstico

Visitas cuestionarios

Estadstico

ESTRATEGIAS RECURSOS

RESPONSABLES METODOLOGA TIEMPO Y CRITERIOS FECHAS DE DESEMPEO -realizar el diseo curricular de dicho curso as como elegir los recursos didcticos idneos. Noviembre y diciembre del 2012 evaluacin de la academia de idioma y tecnologa

Lograr que los alumnos adquieran una competencia comunicativa en tecnologas y en los idiomas del establecimiento

Aulas. Lic. Pizarrones. Grabadoras. DVD. Televisin. Papelera. Material para difusin. Maestros. Computadoras.

-Impartir un curso de capacitacin Octubre dirigido a los de 2011 maestros.

Resultados y evaluaciones realizadas a los maestros

-Realizar una campaa de Estadsticas difusin para de informes y fomentar la inscripciones inscripcin de Enero del los alumnos en 2012 el establecimiento.

Objetivos: Formar hombres y mujeres que sepan dar a toda su vida sentido humano e inspiracin ante los retos que presenta la sociedad actual. -Consciente de ser nicos, irrepetibles, valiosos; dignos de todo respeto. -Decididos a poner su propio proyecto de vida al servicio de los dems. Establecer un programa de mejoras continuas compartido con la comunidad en relacin con la filosofa institucional que impulse las diversas actividades de enseanza aprendizaje para el desarrollo integral de los educandos. Generar una elevada formacin tecnolgica para lograr un desarrollo armnico motriz y mental sustentando un proceso fundamental y determinante de la calidad de vida. Lograr que los alumnos adquieran una competencia comunicativa tcnica en el idioma ingls que les permita desarrollarse en un mundo globalizado cada vez ms exigente y demandante. Realizar un programa de competencias de comunicacin en el idioma ingls.

Tcticas: Anlisis, comprensin y manejo de datos. Construir y viabilizar polticas educativas pertinentes a nivel internacional. Elaboracin e implementacin de proyectos. Definicin de lneas de accin.

Esta invitacin ofrece una oportunidad para avanzar en la democratizacin del conocimiento educativo y en el esbozo de un plan de trabajo de realizacin colectiva. Programacin y coordinacin de controles: Definicin y manejo de todos los niveles, grados, planes de estudio y grupos de su institucin. Registro y mantenimiento de los datos de alumnos y profesores. Asignacin de calificaciones y calculo automtico de promedios. Bsqueda avanzada de alumnos, profesores y usuarios. Control de conceptos de pago y realizacin de cobros de su institucin. Consulta de calificaciones, estado de cuenta y avisos a travs de Internet por parte de los padres de familia.

Aplicabilidad Este programa ser de aplicabilidad a todos los participantes que individualmente o asociados externos presten servicios, de compilacin o atestiguamiento.

Elementos uniformes: Liderazgo responsable para mantener la calidad Independencia, objetividad e integridad Aceptacin y continuidad de clientes Capacidad profesional, manejo de personal y adiestramiento Conduccin y documentacin de los trabajos Monitoreo y supervisin de controles Seleccin de trabajos y tamao de la muestra: La seleccin de trabajos se realizar de acuerdo a los siguientes parmetros: El revisor seleccionar su muestra basado en un inventario obtenido de la bitcora de los informes estudiantil emitidos durante el ao de revisin. Se debe seleccionar una muestra representativa hasta por un mximo de 10%, suficiente para proveer una base razonable para sus conclusiones utilizando las siguientes categoras: Revisin Compilacin Atestiguamiento Cada socio1 Cualquier otro tipo de dictamen (informe)

Adems, como parte de la revisin, se abarcarn aquellas reas administrativas necesarias para verificar el cumplimiento con las normas de control de calidad. Ao de revisin: El ao de revisin ser el periodo de doce meses terminados inmediatamente despus de su ingreso al programa. Por ejemplo, si el estudiante entra al programa durante el mes de enero de 2011 su ao de revisin ser desde el 1 de febrero de 2009 hasta el 30 de De octubre del 2011. Revisiones posteriores se efectuarn cada 10 meses, a menos que la comisin determine alguna accin correctiva para realizar una revisin extraordinaria. Confidencialidad: Informacin concerniente al participante o sus clientes y el resultado de la revisin es considerada confidencial y no debe ser transmitida a terceros no involucrados en la revisin. El resultado de la revisin ser confidencial y estar disponible para el Estudiante, el Administrador, la comisin y cualquier otro organismo designado por el colegio. El Administrador mantendr copia de los informes y cartas de comentarios y plan de accin correctiva en el expediente s. Los miembros de la comisin y el administrador debern firmar un acuerdo de confidencialidad por cada revisin efectuada Costos: Los costos de la revisin sern cubiertos por el cliente y sern determinados de acuerdo efectuar la revisin; el cliente adicionalmente deber aportar un porcentaje x cubrir los costos de administracin del programa. Procedimientos administrativos para el programa:

Los procedimientos operacionales y administrativos se resumirn en los siguientes documentos: Manual Administrativo del Programa de Control de Calidad Manual del Procedimiento de Vigilancia y Monitoreo del Programa Manual de Aceptacin de Informes de Revisin