Desarrolle el lder que est en Usted.

D e s a r r o l l e

e l l d e r q u e e s t e n U s t e d .

Seminario de Liderazgo para la iglesia

Basado en el libro de John C. Maxwell, Desarrolle el Lder que est en Usted, Este material est diseado para ayudarle a explorar el potencial de liderazgo que Dios ha depositado en ud. Le ayudar a comprender la importancia del liderazgo en la Iglesia, practicando principios bblicos, ejemplos y desarrollando una gua de Actividades al final de cada captulo.

L a

i m p o r t a n c i a d e ll i d e r a z g o . b b l i c o s

E j e m p l o s G u a d e

A c t i v i d a d e s p r c t i c o s

C a s o s

desarrollar el lder que est en usted, y lo podr

Acepte el reto de aplicar en la Iglesia, Hogar, o Lugar de trabajo.

INDICE
Introduccin
Captulo 1: La Importancia del Liderazgo
Cul es la importancia del liderazgo? Qu es el liderazgo? Los Niveles del Liderazgo. Gua de Actividades 3 4 4 6

Captulo 2: El Elemento ms importante del Liderazgo

Qu es Integridad? 7 Aspectos Importantes de la Integridad El lder como agente de Cambio Gua de Actividades 7 8 9 10

Captulo 3: La manera ms rpida de alcanzar el liderazgo

Cul es la manera ms rpida de alcanzar el liderazgo? El proceso de resolver problemas Gua de Actividades 11 12 14

Captulo 4: La importancia de la Actitud en el Liderazgo

La Actitud es importante Somos responsables de nuestras actitudes Las Seis etapas del cambio de nuestra Actitud Gua de Actividades 15 16 17 18

Captulo 5: Desarrolle su recurso ms importante

Desarrolle a su recurso ms importante Hacer las suposiciones correctas Hacer las preguntas correctas Dar la ayuda correcta Gua de Actividades 19 20 20 21 22

Captulo 6: La Cualidad ms importante de un lder

Qu es una Visin? Afirmaciones sobre la Visin Cmo descubrir su Visin personal Trasmitir la Visin a sus seguidores Gua de Actividades 23 23 24 25 27

Captulo 7: El precio del Liderazgo

Qu es la autodisciplina? El proceso para desarrollar autodisciplina Bienvenida a la Responsabilidad El precio del liderazgose paga antes. Gua de Actividades 28 28 29 30 31

INTRODUCC IN

Una de las preocupaciones ms importantes dentro de las iglesias hoy en da es , sin lugar a duda, la falta de lderes para cumplir con la misin de la iglesia. Se necesitan muchos lderes para un crecimiento integral de la misin cristiana. Sin embargo muy pocas personas estn dispuestas a asumir un rol de liderazgo en su propia iglesia, ya que poseen unas ideas equivocadas acerca del liderazgo. Muchas personas creen que liderazgo es un ttulo que se otorga y por lo t anto esperan un nombramiento, otros creen que es privilegio de algunos pocos seres humanos, cuando desco nocen la realidad de que el liderazgo puede ser desarrollado prcticamente por cualquier persona, si aplica los principios bsicos correctos, conceptos que el Dr. John C. Maxwell aplica de manera completa en su libro Desarrolle el lder que est en ud., con 25 aos de experiencia en el desarrollo y preparacin de lderes y otros tantos ms en el ministerio cristiano como pastor general de Skyline Wesleyan Church de San Diego, California; este lder cristiano ha escrito ms de una docena de libros acerca del liderazgo, y ha sido fundador de organizaciones como INJOY dedicada al desarrollo de lderes a nivel mundial. Unidos al espritu del Dr. Maxwell hemos resumido los principios descritos en su libro en este material, que no pretende en ningn momento ser sustituto de su libro, sino ms bien un complemento y una herramienta para diseminar sus enseanzas de manera sencilla, clara y prctica. Cabe destaca r que estos principios son de aplicacin universal ya sea usted un empresario, un estudiante, un padre o madre de familia, un pastor, o cualquier persona que se desenvuelve en cualquier mbito de la vida, puede emprender un viaje a su propio interior y descubrir el potencial que Dios ha depositado en ud. Le animamos a iniciar este autodescubrimiento personal!!! viaje de

CAPITUL O
LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Importancia

Cul es la importancia del liderazgo?

Qu es liderazgo?

azgo Lider

Niveles

Los Niveles del liderazgo.

"En estos da en no haba Rey en Israel, Cada uno haca lo que bien le pareca"

Jueces 21.25

MODULO I DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CAPITULO 01, LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE AGUA

CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO?

TODO SE LEVANTA O SE VIENE ABAJO A CAUSA DEL LIDERAZGO
David y El xito de todo proyecto en la Iglesia, y Sal en la vida, depende del liderazgo que se ejerza en cada uno de ellos. Cuando el (1 Samuel lder es malo el proyecto fracasa, 18.12) cuando es bueno se obtienen los mejores resultados y an ms de lo que se espera. Aqu hay un buen ejemplo de lo que un buen lder puede llegar En otras palabras su capacidad de a hacer, pero tambin est su liderazgo determina el nivel del xito contraparte un ejemplo bblico propio y el xito de los que trabajan con de lo que un mal lder puede usted. provocar Quiere tener xito en su trabajo o profesin, en su iglesia o en su hogar? Convirtase en un buen lder.

TODOS PODEMOS SER LDERES

Todos ejercemos influencia en alguien de alguna o de otra forma, Ud. No necesita ser importante para influir en otras personas el slo hecho de relacionarnos con otra persona nos da la oportunidad de influir sobre esa persona. El liderazgo es la canalizacin de esa influencia hacia la consecucin de una meta especfica.

El liderazgo no es exclusivo de ciertas personas especiales , los

lderes no nacen aprendidos siempre se necesita desarrollar las caractersticas necesarias para un buen liderazgo. Las caractersticas personales que constituyen la materia prima del liderazgo pueden adquirirse. Enlcelas con el deseo de ser lder y nada le impedir llegar a serlo Ya no tiene excusas, tome la decisin y comience a desarrollar las habilidades para ser un buen lder.

El llamado de Dios
Dios inici el liderazgo creando a Adn y delegndole autoridad para que presidiera la primera creacin. (Gnesis 1.26) Cuando escuch la propuesta del diablo y la obedeci, dej de ser administrador de Dios, perdi su autoridad y cambi su inocencia en culpabilidad. La humanidad entera qued, entonces, bajo el maligno (1 Juan 5:19).

MODULO I DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CAPITULO 01, LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE AGUA

A travs de la Biblia, sabemos que Dios siempre ha llamado a lderes para ejecutar el plan de la salvacin: Moiss (Ex. 3.4), Josu (Nm. 27.18), Samuel (1 Sam. 4.10), David (1 Sam 16.13). Dios est llamando lderes para su obra, Ests dispuesto a aceptar su llamado?...

QU ES LIDERAZGO?
LIDERAZGO ES INFLUENCIA, NADA MS, NADA MENOS... Existen innumerables definiciones para el termino liderazgo, pida a diez personas que defina liderazgo y tendr diez respuestas diferentes, pero todas se resumen en esta: Liderazgo es influencia o en otras palabras la capacidad para conseguir seguidores. El que cree que es un lder y no lo sigue nadie, solo est paseando. ADMINISTRACIN LIDERAZGO O

Jess, Nuestro lder por Excelencia No habr otro personaje que haya influido tanto en la historia de la humanidad, cmo la del hijo del carpintero. Su modo de liderar e influir en doce personas influy en la vida de millones (Nuestro mejor ejemplo de estudio)

Muchas personas confunden el liderazgo con la administracin. Administrar es el proceso de asegurar que los programas y objetivos de la organizacin se lleven a cabo. Liderazgo en cambio tiene que ver con suscitar una visin y una motivacin en la gente.

Muchos Administradores se consideran a s mismo como lderes, cuando en realidad solo buscan conseguir metas o resultados, se olvidan prcticamente de las personas y por lo tanto su influencia es superficial. Quiere ser solamente un administrador o un buen lder?

NIVELES LIDERAZGO
LOS NIVEL
POSICIN

DEL

UNO

Este es el nivel bsico de entrada al liderazgo. La nica influencia que se tiene proviene de un ttulo estos aspectos no son negativos a menos que lleguen a ser la nica para generar autoridad, pero son un pobre sustituto de la capacidad de liderazgo Una persona puede estar en control porque ha sido nombrada para ocupar una posicin. En esa posicin puede tener autoridad. Pero el verdadero liderazgo es ms que tener

autoridad, es ms que haber recibido capacitacin tcnica y seguir los procedimientos apropiados. El verdadero liderazgo consiste en ser la persona a quien otros seguirn gustosa y confiadamente. Un verdadero lder conoce la diferencia entre ser un jefe y ser un lder.

NIVEL PERMISO

DOS

Liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted cuando no est obligada a hacerlo. Eso sucede nicamente cuando usted sube al segundo nivel de influencia. A la gente no le importa cunto sabe usted, sino hasta que sabe cunto le importa la gente a usted. El liderazgo comienza en el corazn, no en la cabeza. Florece con una relacin significativa, no con ms reglas.

NIVEL TRES PRODUCCIN En este nivel comienzan a suceder cosas, cosas buenas. Las ganancias aumentan. El estado de nimo se eleva Junto con este crecimiento viene el gran momento. Dirigir e influir en los dems es algo agradable. Los problemas se resuelven con un mnimo esfuerzo NIVEL CUATRO DESARROLLO HUMANO Un lder es grande, no por su poder, sino por su habilidad de hacer surgir poder a otros. El xito sin que se pueda transmitir a otros es un fracaso. La principal responsabilidad de un trabajador es hacer su trabajo personalmente. La principal responsabilidad de un lder es capacitar a otros para hacer el trabajo. La lealtad al lder alcanza su nivel ms alto cuando el que le sigue ha crecido personalmente gracias a la direccin del lder. NIVEL CINCO PERSONALIDAD nicamente una vida entera de liderazgo probado nos permitir llegar al nivel 5 y cosechar las recompensas satisfactorias por la eternidad. A este nivel solo aspiran aquellos personajes cuya influencia ha traspasado fronteras idiomas e incluso la barrera del tiempo, es una tarea muy difcil y toma toda una vida obtenerla pero no es imposible. Tome en cuenta lo siguiente
5

1. Mientras ms alto sube, ms es el compromiso.

4. Nunca Abandone el nivel base.

2. Mientras ms alto sube, ms fcil es 5. si dirige a un grupo de personas, dirigir. no estar en el mismo nivel con todas ellas. 3. Mientras ms alto sube 6. Para que su liderazgo sea efectivo, mayor es el lleve con ud. a los influenciadores del grupo crecimiento hasta los niveles ms altos. En qu nivel de liderazgo te encuentras?, sigue adelante no te quedes en el mismo nivel

GUIA DE ACTIVIDADES A.CUESTIONARIO 1. Liderazgo es 2. Cuando el lder es malo el proyecto 3. El nivel de liderazgo determina el de cada proyecto.

4. Las caractersticas personales que constituyen la materia prima del liderazgo se pueden . 5. Los niveles del liderazgo son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analice las siguientes frases y escriba el nivel de liderazgo con el cual se identifican: Hagan el trabajo que les pido porque soy su jefe Me gusta trabajar con Jennifer porque me ayuda con mi tarea. Algn da quiero llegar a ser como Martin Luther King. Hoy es da lunes no me toca a m. B. ANALICE Y REFLEXIONE 1. En qu nivel de liderazgo se encuentra ahora?

2. Haga un plan de Accin para saltar al siguiente nivel de liderazgo, consulta a lderes de su Iglesia o trabajo.

3. Mencione 3 grandes lderes del Antiguo testamento?

4. Identifique Quines han influido mayormente en su vida y cmo lo han hecho?

CAPITUL O
El elemento ms importante del liderazgo

La Integridad

El lder como agente de cambio

"...Presentandote t en todo como ejemplo de buenas obras, en la enseanza mostrando integridad,seriedad, palabra Sana e irreprochable"

Tito 2.7

MODULO I DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CLASE 02, EL ELEMENTO MAS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

Qu es integridad?
El diccionario DRAE lo define como algo que "no carece de ninguna de sus partes, dicho de una persona recta, proba, intachable" en otras palabras, cuando tengo integridad, mis palabras y obras coinciden, soy quien soy no importa dnde estoy ni con quien estoy La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que somos. Y lo que somos, a su vez, determina lo que hacemos. Nuestro sistema de valores es una parte de nosotros que no podemos separar de nuestra personalidad. Viene a ser el sistema de navegacin que nos gua. Permite establecer prioridades en la vida y sirve de patrn para juzgar lo que debemos aceptar o rechazar. La integridad nos une interiormente y forja en nosotros un espritu de contentamiento. No permitir a nuestros labios violar el corazn. Cuando la integridad sea el rbitro, seremos congruentes; nuestra conducta reflejar nuestras creencias.

Ejemplos Bblicos de Lderes con Integrida d:

El Ejemplo de Samuel 1 Samuel 3.19 La integridad de Jos Gnesis 39.7-12 La integridad de Daniel Daniel 1.8-9 La Integridad de No Gnesis 6.8-9

La integridad nos permite predeterminar lo que seremos en tiempos de prueba sin importar las circunstancias, las personas involucradas o los lugares.

Por qu es importante la integridad en el liderazgo? La importancia de la integridad, se basa en la confianza y credibilidad que genera una persona ntegra. La Integridad genera confianza, Se dejara guiar por alguien que dice una cosa pero acta de forma diferente? La respuesta es, claro que no. Hay personas que basan sus decisiones en base a las circunstancias que le rodean, siempre acta buscando su propio beneficio. Son las que dicen algo frente a una persona pero dicen lo contrario a sus espaldas, a esta personas se les llama hipcritas. Mientras ms credibilidad posea, ms confianza tendr la gente en usted, y en consecuencia le conferirn el privilegio de influir en sus vidas. Mientras menos credibilidad posea, menos confianza depositar la gente en usted y ms rpidamente perder su posicin de influencia Quiere fundamentar su liderazgo slidamenteconvirtase en una persona ntegra
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MODULO I DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CLASE 02, EL ELEMENTO MAS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

El modelo de integridad en la Biblia El mayor lder de todos los tiempos tambin es un modelo ejemplar de integridad (Hebreos 13.8). Su integridad se refleja en su fidelidad y amor hacia nosotros (2 Tes. 1.3), Dios no cambia, sus promesas son permanentes, en l no hay engao (Nm. 23.19). Como ejemplo a seguir es necesario imitarle (1 Cor. 11.1), para convertirnos en buenos lderes de la obra de cristo

7 Aspectos importantes de la integridad 1. La Integridad produce Confianza. Para ser un lder un hombre debe tener seguidores. Y para tener seguidores un ho mbre debe contar con la confianza de estos. De ah que la suprema calidad de un lder es, incuestionablemente, la integridad. 2. La integridad tiene un valor de mucha Influencia. Las personas cambian de opinin por lo que observan en su lder, un ejemplo completo es aquel que no slo se dice con palabras sino tambin con las acciones. 3. La Integridad eleva el nivel de Responsabilidad.

4.

La Integridad produce una Reputacin Slida. Imagen es lo que la gente piensa que somos. Integridad es lo que realmente som os, cuando nos volvemos personas integras, no solo aparentamos buenas personas sino que lo somos.

5.

La integridad implica vivirla uno mismo antes de Guiar a Otros. No podemos dirigir a alguien, ms all del lugar donde hemos estado nosotros mismos. Muchas veces nos preocupamos tanto por el producto, que tratamos de acortar el proceso. No hay atajos cuando se trata de la integridad. Con el tiempo, la verdad siempre quedar al descubierto

6. 7.

La integridad nos ayuda a tener Credibilidad. La Integridad es un logro muy difcil.

El lder como Agente de Cambio

El Cambio, como parte del Liderazgo Cambia el lder, cambia la organizacin. Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. Sin embargo, he descubierto que no es fcil cambiar a los lderes. En realidad, he descubierto que los lderes se resisten al cambio tanto como los seguidores. Resultado? Lderes que no cambian igual a organizaciones que no cambian. La gente hace lo que ve. Lo primero a cambiar en ese estado de cosas soy yo, el lder. Luego de da rme cuenta cun difcil es cambiarme a m mismo, entender el desafo que implica tratar de cambiar a otros. Esta es la prueba esencial de liderazgo. El Agente Cambio de

Una vez que el lder ha cambiado personalmente y ha discernido la diferencia entre un cambio novedoso y un cambio que se necesitaba, debe convertirse en agente de cambio. En este mundo de cambios rpidos y discontinuidades, el lder debe estar al frente para propiciar el cambio y el crecimiento, y mostrar la manera de lograrlo. En primer lugar, debe comprender los dos requisitos indispensables para producir un cambio: conocer los requerimientos tcnicos del cambio, y comprender la actitud y demandas motivacionales para producirlo. La Resistencia al Cambio No hay nada ms difcil de hacer, ms peligroso de llevar a cabo, o ms incierto en cuanto al xito, que introducir cambios. Por qu? El lder tiene por enemigos a todos los que han hecho un buen trabajo en las antiguas condiciones, y slo como partidarios tibios a los que podran hacer las cosas bien con el cambio. La resistencia al cambio es universal. Se encuentra en todas las clases y culturas. Agarra a cada generacin por la garganta e intenta detener todos los movimientos hacia el progreso. Muchas personas bien educadas, luego de ser confrontadas con la verdad no han querido cambiar de idea. El Cambio es parte del crecimientopara seguir creciendo en liderazgo es necesario cambiar

GUIA DE ACTIVIDADES A. COMPLEMENTAR. Complemente las siguientes oraciones: 1. La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que 2. La integridad nos une interiormente y forja en nosotros un espritu de . 3. La integridad genera y . 4. Mientras ms credibilidad posea, ms tendr la gente en usted. 5. Cambia el lder, cambia la . 6. Dios no sus promesas son . 7. Un lder debe convertirse en Agente de . 8. La primer cosa que debo tratar de cambia es a mismo. B. ANALICE Y RESPONDA. 1. 2. 3. 4. 5. Quin era el profeta que tuvo el respaldo de Dios y no dej caer a tierra ninguna de sus palabras? . Fue tentado con la esposa de su jefe pero no cay, y luego fue puesto en la crcel. . Desobedeci la orden del Rey, para no contaminarse de tradiciones paganas . Vivi en una poca de depravacin total, viva rodeado de personas perversas pero aun as mantuvo su integridad y hall gracia delante de Dios . Fue el mayor revolucionario de su tiempo, se opuso a las mximas autoridades religiosas, quebrant muchas leyes, muchas personas le siguieron y muchas otras lo odiaron .

C. OPCIONAL Me comprometo a ser una persona de carcter. Los pilares de mi vida sern, Dios, la verdad, la formalidad, la honestidad, y la confiabilidad. Tratar a otros como espero que me traten. Vivir segn los principios de integridad bblicos en todas las circunstancias de la vida.

Firma:

Fecha:
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CAPITUL O
La manera ms rpida de alcanzar el liderazgo

El proceso de Resolver problemas

Resolver El proceso para problemas. Diagrama

Cul es la manera ms rapida de alcanzar el

Resolvien do problema s 4 verdades acerca de los problemas.

Y dijo David a Sal: No desmaye el corazn de ninguno a causa de l, tu siervo ir y pelear contra este filisteo.

1 Samuel 17.32

DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CAPITULO 03, LA MANERA MS RPIDA DE ALCANZAR EL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

Cul es la manera alcanzar el liderazgo?

ms

rpida

de

Una de las principales responsabilidades del Lder es llevar a sus seguidores a cumplir una meta en comn, En otras palabras todo grupo de trabajo busca una persona que les ayude a alcanzar esa meta. Sin embargo en el trayecto de hacer esa meta realidad siempre surgen diferentes tipos de dificultades, comnmente llamadas "problemas", por lo general la mayora de personas tienden a evitar los problemas, a EL LIDERAZGO DE rodear, a buscar excusas, a echarle la culpa DAVID a alguien ms o buscan a alguien para que los resuelva, esta persona que resuelve a menudo los problemas se convierte en el lder. Una de las historias ms ilustrativas del liderazgo en la Biblia es la En otras palabras quienes tienen el hbito de resolver problemas, se rodean de historia de David. El joven pastor de seguidores y se convierten rpidamente en ovejas que se convirti en el rey ms admirado por el pueblo de lderes... Israel. Ilustra perfectamente los Eres de las personas que evitan los principios de liderazgo que en esta problemas o de los que los leccin pretendemos aprender. Le resuelven. sugerimos leer los siguientes Cuatro verdades acerca de los pasajes:

Problemas:

1Samuel 16.1-3, 17, 1820,27-30 tenemos realidad palpable inmediatamente, todos,

1. Todos problemas.

Esta es una indiscutiblemente

afrontamos situaciones en nuestra vida diaria, que no nos permiten hacerla cosas que quisiramos o por lo menos no de la forma que esperbamos.

2. Los problemas dan significado a nuestra vida Un sabio filsofo comentaba una vez que el nico obstculo a vencer de un guila, para volar con mayor velocidad y mayor facilidad, era el aire. Sin embargo, si el aire le fuera quitado y la orgullosa ave tuviera que volar en el vaco, caera instantneamente, imposibilitada totalmente para volar. Los mismos elementos que ofrecen resistencia al vuelo son al mismo tiempo
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CAPITULO 03, LA MANERA MS RPIDA DE ALCANZAR EL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

la condicin indispensable para el vuelo. La misma ley, de que los obstculos son condiciones para el xito, se aplica a la vida humana. Una vida libre de todos los obstculos y dificultades, reducira todas sus posibilidades y poderes a cero. Elimine los problemas, y la vida perder su tensin creativa. El problema de la ignorancia de las masas da significado a la educacin. El problema de la enfermedad da significado a la medicina. El problema del desorden social da significado al gobierno.

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3. Se puede juzgar a los lderes por el tamao de los problemas a que se enfrentan. Al observar a las personas y sus problemas, se ha notado que la talla de las personas es ms importante que la talla del problema. El problema parece ms grande o ms pequeo si la persona es grande o pequeo. En palabras ms sencillas, Los lderes que enfrentan y derrotan los problemas ms grandes se convierten en los ms grandes lderes 4. La Actitud Correcta es la Clave para resolver problemas. El pensamiento positivo es la manera cmo se piensa acerca de un problema. Entusiasmo es la manera cmo usted se siente con respecto al problema. Los dos aspectos determinan lo que usted hace con el problema. Si yo pudiera hacer algo por las personas, les ayudara a cambiar sus perspectivas, no sus problemas. Una Actitud correcta nos ayuda a resolver los problemas de una manera ms rpida, por otro lado una actitud negativa ante un problema puede ser la causa de que no podamos resolverlo.
Cuando crea que no pueda resolver los problemas que atraviesa, lea los siguientes versculos bblicos

Filipenses 4.13; Salmos 115.9; Isaas 41.13; Hebreos 13.6; Salmos 54.4; Salmo 118.13; Salmos 102.1-5 El proceso de Resolver Problemas
El hbito de resolver problemas especialmente aquellos que tienen que ver con equipos de trabajo ya sea en la Iglesia, Trabajo o incluso en nuestros hogares nos permiten acrecentar nuestro nivel de liderazgo, el problema es que la mayora personas evitan cualquier responsabilidad de resolver problema. O se enfocan ms en el propio problema que en la solucin. El requisito bsico para comenzar a resolver cualquier problema es tener la Actitud Correcta, sin ella no es posible enfrentarse a las situaciones ms adversas. Cuando se cuenta con la actitud correcta nos podemos enfocar

en la solucin y no en el problema, podemos encontrar soluciones creativas a cada situacin que se nos presente. Ahora, aun si no queremos eludir responsabilidades y tenemos una actitud correcta y un slido plan de accin, es importante seguir un proceso cuando estamos buscando una solucin. Sugerimos seguir estos pasos para resolver problemas.

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CAPITULO 03, LA MANERA MS RPIDA DE ALCANZAR EL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA A

EL PROCESO PARA RESOLVER PROBLEMAS

Atacar los sntomas solo proporciona soluciones temporales.

Ataque la causa no slo los sintomas.

No trate de resolver todos los problemas al mismo tiempo

Enfrente uno a la vez, desde el ms importante.

Debe contestar esta preguenta Cu es el problema?

Reuna una o ms personas que considera le pueden ayudar

Pregunte sus opinione s

pidan que fundamente sus respuestas

Haga una lista de todas las posibles causas

Haga una lista de todas las posibles soluciones

Establezca una o varias soluciones de reserva por si la anterior falla

Cul solucion es la mejor acertada?

Cul solucin es m viable? (dinero, personas, tiempo, etc.)

Cul solucin tiene ms grandes posibilidades de xito?.

Se identific correctament e la causa del problema?

Se tom la decisin correcta?

se resolvi el problema ?

Establezca politicas para evitar el mismo problema en el futuro.

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CAPITULO 03, LA MANERA MS RPIDA DE ALCANZAR EL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

GUIA DE ACTIVIDADES Esta gua est basada en la historia del Rey David (1 Samuel 17) A. Analice y conteste las siguientes preguntas segn lo aprendido en clase. 1. Cul era el problema que enfrentaba el ejrcito de Israel? (1 Samuel 17.04-10)

2. Cul era la actitud de Sal y del ejrcito ante este problema? (1 Samuel 17.11)

3. Cul fue la actitud de David ante este problema? (1 Samuel 17.32)

4. Cmo estaba preparado David para Resolver este problema? (1 Samuel 17.45-47)

5. Qu beneficio obtuvo David al resolver el problema? (1 Samuel 18.6-7,16)

B. Identifique cuales fueron otros problemas que tuvo que enfrentar David segn las siguientes citas bblicas: a) b) c) d) 1 Samuel 18.8-9 2 Samuel 12.7 2 Samuel 15.13 2 Samuel 20.1-2

CAPITUL O
La Importancia de la Actitud

La Actitud es Importan te Somos Responsables de nuestras Actitudes Las 6 etapas del cambio de Actitud

Importancia Disposicin Responsabilidad Determinacin Diagrama Caso prctico

Finalmente. Sed todos de un mismo sentir, compasivos, amndoos fraternalmente, misericordiosos amigables

1 Pedro 3.8

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CAPITULO 04, LA IMPORTANCIA DE LA ACTITUD EN EL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

La Actitud es importante
La actitud es ms importante que los hechos. Es ms importante que el pasado, que la educacin, que el dinero, que las circunstancias, que los fracasos, que el xito, que lo que piensan, dicen o hacen otras personas. Es ms importante que la apariencia, las capacidades o la habilidad. La actitud prosperar o

har quebrar a una compaa, a una iglesia o a un hogar . Lo ms

importante es que cada da podemos escoger la actitud que vamos a tener ese da. No podemos cambiar nuestro pasado. Ni podemos cambiar el hecho de que las personas actuarn de cierta manera. Tampoco podemos cambiar lo inevitable. Lo nico que podemos hacer es jugar con el nico recurso que tenemos, y que es nuestra actitud. El liderazgo tiene menos que ver con la posicin que lo que tiene que ver con la disposicin. La disposicin de un lder es importante porque influir en la manera como los seguidores piensan y sienten. Los grandes lderes saben que una actitud correcta crear la atmsfera adecuada para que los dems respondan bien.

Cul es la diferencia entre un obstculo y una oportunidad? Nuestra actitud hacia l. Toda oportunidad tiene una dificultad y toda dificultad tiene una oportunidad

Nuestras Actitudes son Nuestro Activo ms importante ...

Puede ser que las actitudes no sean el activo que nos haga grandes lderes, pero sin buenas actitudes, jams llegaremos a desarrollar todo nuestro potencial. Nuestras actitudes son las que nos dan ese pequeo margen extra sobre aquellos que piensan equivocadamente. Una Actitud positiva puede hacer la diferencia, Nuestras actitudes determinan lo que vemos y cmo manejamos nuestros sentimientos. Estos dos factores determinan en gran medida nuestro xito.

4.01 La Actitud de un Cristiano

Siempre Gozoso (Regocijaos en el Seor siempre. Otra vez digo: Regocijaos!
Filipenses 4.4)

Dispuesto al Servicio (y el que quiera ser el primero entre vosotros ser vuestro
siervo; como el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos. Mateo 20.27-28)

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DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CAPITULO 04, LA IMPORTANCIA DE LA ACTITUD EN EL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

Amistoso (finalmente, sed todos de un mismo sentir, compasivos, amndoos fraternalmente, misericordiosos, amigables. 1 Pedro 3.8)

Siempre Agradecido (Dad gracias en todo, porque esta es la voluntad de Dios para con vosotros en Cristo Jess. 1 Ts 5.18)

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Una persona con mala actitud NO puede tener xito siempre

No podemos seguir funcionando de una manera que no concuerde con lo que creemos de nosotros mismos. La actitud de un lder es captada ms rpidamente que sus acciones.

Si cree que est vencido, lo est. Si piensa que no se atreve, no lo har. Si le gusta ganar pero piensa que no puede, Es casi seguro que no ganar. Las batallas de la vida no siempre van dirigidas Al hombre ms fuerte o al hombre ms veloz. Tarde o temprano, el hombre que gana Es el hombre que cree que puede.

Somos Responsables nuestras Actitudes

de

Nuestro destino en la vida no ser determinado jams por nuestro espritu quejumbroso o elevadas expectativas. La vida est llena de sorpresas y el ajuste de nuestras actitudes es un proyecto para toda la vida. Somos nosotros los que escogemos qu actitudes adoptar ahora mismo. Y esta es una eleccin continua. Una persona feliz no es una persona con cierto conjunto de circunstancias, sino ms bien una persona con cierto conjunto de actitudes. Muchas personas creen que la felicidad es una condicin. Cuando las cosas van bien, estn felices. Cuando las cosas van mal, estn tristes. Algunas personas tienen lo que llamo una enfermedad de destino. Piensan que la felicidad se encuentra en una posicin o en un lugar. Otras personas tienen lo que llamo una enfermedad de alguien. Piensan que la felicidad resulta de conocer o estar con una persona en particular.

La Actitud del Lder determina la Actitud de los seguidores

El liderazgo es influencia. La gente se contagia de las actitudes como se contagia de los resfriados: acercndose. Uno de los pensamientos ms fuertes que me viene a la mente se centra en mi influencia como lder. Es importante que posea una buena actitud, no solamente por mi xito personal, sino tambin por el beneficio de los dems. Mi responsabilidad como lder debe ser vista siempre a la luz de muchos, no slo de m mismo .Creo que la actitud de un lder es captada ms rpidamente que sus acciones. Una actitud se refleja en los dems aun cuando no siga la accin. Una actitud se puede expresar sin hablar una sola palabra.

4.02 La Actitud de un Lder en la vida de sus Seguidores

Conforme David fue adquiriendo experiencia en el liderazgo, comenz a crear

un grupo de guerreros valientes y diestros en la guerra como l, incluso tres de ellos se convirtieron en mata gigantes como lo fue su lder. Muchos de ellos no comenzaron siendo grandes guerreros sino que fueron adquiriendo las habilidades y actitudes de su lder. (1 Samuel 23.8) As como Jess transform aquellos doce humildes pescadores y los convirti en los poderosos hombres de fe que llegaron a ser. En conclusin el lder trasmite su Actitud a sus Seguidores Qu Actitud queremos trasmitir a los que nos siguen?

Las Seis Etapas del Cambio en Nuestra Actitud. ETAP A DESCRIPCIN PREGNTESE

1. Identifique los Sentimientos que son problema 2. Identifique los problemas de conducta.

Esta es la etapa inicial de Cules son los sentimientos conciencia y la ms fcil de declarar. que obstaculizan mi crecimiento como lder? Escriba las acciones que Qu conductas producen esto producen sentimientos malos sentimientos? negativos. En qu pienso constantemente que me afecta Cul es el pensamiento que me acercar a lo que realmente deseo?

3. Identifique los problemas de pensamientos 4. Identifique el pensamiento correcto

Lo Que llama nuestra atencin determina nuestra Escriba en un papel el pensamiento correcto y lo que ud. Desea. Puesto que sus sentimientos vienen de sus pensamientos, ud. Puede controlar sus pensamientos 5. Haga un compromiso El compromiso pblico pblico es el ms de pensar poderoso. 6. Desarrolle un plan Debe incluir: para Una definicin pensar correctamente. escrita del pensamiento correcto deseado. Una manera de medir el progreso. Una medida diaria del progreso. Un persona ante quien responder. Material Diario de

Por qu no empiezo ya? Por qu no empiezo ya?

GUIA DE ACTIVIDADES
A. Complemente las siguientes oraciones segn lo aprendido en clases: 1. La Actitud es ms que los hechos, pasado, educacin o el dinero. 2. har prosperar o fracasar los proyectos de la Iglesia, Hogar o trabajo. 3. No podemos cambiar nuestro pasado ni lo inevitables pero si nuestra . 4. Sin jams desarrollaremos todo nuestro potencial. 5. La actitud de un lder determina la actitud de . B. Reflexione y conteste. 1. Mencione por lo menos otras 3 actitudes que debemos tener como buenos cristianos (no incluya las del cuadro 4.01).

2.

La Buena actitud puede ayudarme a ser un mejor lder en mi Iglesia, Hogar o lugar de trabajo?

3. Cul tipo de Actitud cree que necesite mejorar o empezar a utilizar?

4.

Piense en un lder que ha influido mucho en su vida Cul es la actitud que ms le ha gustado de este lder?, Cmo puede aplicarla en su vida?

C.

Caso Prctico: Juan C. es una persona trabajadora muy dedicado a su Iglesia trabaja activamente como dicono y presidente de los caballeros, est casado, siempre busca proponer proyectos que considera beneficioso para la congregacin y trabaja mucho dedicando tiempo y si es posible hasta sus propios recurso econmicos a los proyectos, pero cuando alguien propone otro proyecto y los hermanos apoyan a este hermano, l se enoja y pero no dice nada, simplemente no participa en el nuevo proyecto, esta actitud causa problemas con otros diconos que han comenzado a tomar la misma actitud con los proyectos de Juan. El pastor ha hablado con Juan pues l es una persona de mucha influencia en la congregacin y teme que esta actitud contagie a otros miembros de la iglesia.

Ayude a Juan C. a elaborar un plan para cambiar su actitud segn las seis etapas del cambio de actitud. (Pdale ayuda a su facilitador)

CAPITUL O
Desarrolle su recurso ms importante

es Haga las preguntas correctas

Haga las suposicion correctas

D la ayuda correcta

Desarrollo de las personas

Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idneos para ensear tambin a otros

2 Timoteo 2.2

DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CAPITULO 05, DESARROLLE SU RECURSO MS IMPORTANTE, LA GENTE IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

Desarrolle su recurso ms importante, la gente

El que influye en otros para que le sigan es solamente un lder con ciertas limitaciones. El que influye en otros para que dirijan a otros es un lder sin limitacion es. Nadie es un gran lder si quiere hacerlo todo l mismo o atribuirse el crdito por hacerlo. Este captulo se centrar en la importancia de preparar a las personas para que puedan ayudarle a implementar sus sueos como lder. La tesis es: Mientras ms personas prepare, mayor ser el alcance de sus sueos. Principios para preparar a la gente Mi xito en la preparacin de otros depender de la manera cmo cumpla cada una de las siguientes recomendaciones: Evaluacin de la gente. Es un asunto de actitud. Dedicacin a la gente. Es un asunto de mi tiempo. Integridad con la gente. Es un asunto de carcter. Normas para la gente. Es un asunto de visin. Influencia sobre la gente. Es un asunto de liderazgo.

Uno de los lderes ms influyentes en la Iglesia primitiva fue el apstol Pablo, el cual fund muchas Iglesias entre los gentiles, escribi muchos de los libros del Nvo. Testamentopero el xito de su liderazgo estaba basado en el principio de preparar ms lderes

Hay tres reas en que los buenos capacitadores se distinguen de los que no son buenos:

Hacen las suposicion es correctas

Hacen
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DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CAPITULO 05, DESARROLLE SU RECURSO MS IMPORTANTE, LA GENTE IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

las pregunt as correcta s Dan ayuda a la gente la correct a

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1. Hacer la Suposiciones correctas sobre la gente

Lo que yo supongo de otros es lo que me motiva continuamente a capacitarlos. En efecto, un lder que tiene las suposiciones correctas sobre las personas es el factor clave para su continuo desarrollo. Una suposicin es una opinin de que algo es verdad. Mis suposiciones sobre las personas determinarn en mucho cmo las trate. Por qu? Lo que supongo es lo que busco. Lo que busco es lo que encuentro. Lo que encuentro influye en mi respuesta. Por eso, las suposiciones negativas en cuanto a otros, estimularn un liderazgo negativo sobre ellos. Las suposiciones positivas sobre otros, estimularn un liderazgo positivo sobre ellos. Algunas importantes suposiciones: Cada persona quiere sentirse importante. Todos necesitan Motivacin La Gente acepta al lder antes de aceptar su liderazgo. La mayora de personas no sabe cmo tener xito. La mayora de personas tiene una motivacin natural.

2. Hacer las preguntas correctas en relacin con la gente

a) Estoy edificando a las personas o edificando mis sueos y utilizando a las personas para eso? Esta pregunta tiene que ver con los motivos, Hay una pequea pero muy importante diferencia entre motivacin y manipulacin. Manipulacin es movernos juntos para mi beneficio. Motivacin es movernos juntos para mutuo beneficio.

b) Me preocupo lo suficiente por confrontar a las personas cuando es necesario? La confrontacin puede ser muy difcil para las personas, pero cuando es necesario hay que hacerlo. c) Escucho a las personas con algo ms que mis odos, oigo ms que palabras? La equivocacin ms grande que usted puede hacer al tratar de hablar convincentemente es poner su ms alta prioridad en expresar las ideas y sentimientos propios. Lo que la mayora de las personas en realidad quieren es ser escuchadas, respetadas y entendidas. El momento en que la gente ve que es entendida, se motiva ms para entender el punto de vista de usted.
2 0

d)

Cules son los puntos fuertes de esta persona? Si al individuo se le releva de las tareas asignadas en sus reas dbiles, y a cambio se le reasigna un trabajo dentro de las reas fuertes, ver un dramtico aumento en la motivacin natural.

2 1

e)

Le he mostrado a la gente cun importante es su trabajo? Las personas tienden a permanecer motivadas cuando ven la importancia de las cosas que les han pedido hacer. Las cinco palabras ms estimulantes en una organizacin son: Esto es algo muy importante. Las cinco palabras ms desalentadoras en una organizacin son: Esto no es de importancia.

3. Dar ayuda correcta a la gente

Necesito dejar de lado sus puntos fuertes y trabajar en sus reas dbiles. La pregunta que un lder debe continuamente hacer no es Cunto trabaja esta persona? (Es l o ella fiel?), sino Cunto logra esta persona? (Es l o ella es fructfera?). Algunas de las personas ms capaces de una organizacin nunca utilizan toda su potencialidad. Estn encerradas en lo que la administracin considera trabajos importantes, y lo hacen bien. Pero nunca tienen la oportunidad de hacer lo que pueden hacer mejor. Debo darme a m mismo. Usted puede impresionar a la gente a distancia, pero slo puede impactarla de cerca. Anime a todos, gue a pocos. Sea transparente con ellos. Desarrolle un plan para su crecimiento. Sean un equipo. Debo darles todas las oportunidades para tener xito. Mi responsabilidad como lder es brindar ayuda a los que trabajan conmigo. Los grandes lderes siempre dan a su gente una ventaja inicial sobre la que da el lder promedio. Los lderes excelentes aaden valor a su gente y le ayudan a ser mejor de lo que sera si trabajara sola. La primera pregunta que un lder debe responder es: Cmo puedo ayudar a los que estn a mi alrededor a tener ms xito? Cuando se encuentra la respuesta y se implementa, todos ganan!

Un lder dedicado a su gente

Pablo como lder estaba comprometido con las personas (1 Co. 9.19,22) Motivaba a sus seguidores a seguir preparando ms personas para la obra del seor (2 Tim. 2.1-2). Daba instrucciones para elegir lderes (1 Tim. 3.1-10; Tito 1.5-9) Daba seguimiento a las personas (Hechos 15.36). Conoca las virtudes de su gente (1 Tim. 4.14)

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De todos los apstoles, Pablo no tiene paralelo como desarrollador de pastores y lderes eclesisticos tales como Tito, Lucas, Apolos, Timoteo, Silas, Priscila y Aquila. Sin el liderazgo de Pablo, el mundo hubiera sido un lugar muy diferente durante el primer siglo. El principio de preparar a las personas para convertirse en lderes es el que le ayudar a expandir su liderazgo ms all de sus propias limitacionesSi quiere convertirse en un gran lder debe preparar a otros lderes

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GUIA DE ACTIVIDADES A) COMPLEMENTE LAS

SIGUIENTES ORACIONES: 1. 2. 3. 4. 5. El que influye en otros para que dirijan a otros es un lder SIN . Nadie es un gran Lder si quiere hacerlo todo l . Mientras ms personas prepare mayor ser el de sus . Mi responsabilidad como lder es brindar a los que trabajan conmigo. La gente acepta al antes de aceptar su . B) 1. 2. 3. 4. 5. ESCRIBA FALSO O VERDADERO:

Cada persona quiere sentirse importante Nadie necesita motivacin . Motivacin es movernos juntos para m beneficio. Las personas quieren ser escuchadas, respetadas y entendidas Una Suposicin es una opinin de que algo es verdad C) ANALICE Y CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

. .

1. Cul es la gran diferencia entre aquellos lderes que renen seguidores y los que preparan a ms lderes?

2.

Cul fue el secreto del xito del apstol Pablo como lder de la Iglesia?

3.

Mencione 3 lderes preparados por el apstol Pablo:

4.

Mencione otros Ejemplos de lderes que prepararon a ms lderes en la Biblia

D) REFLEXIONE Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oracin:

A m d oDios , quiero hacer un impacto. Quiero lid e r am s a lld e mis capacid a d s y d e mi a r e crculo d e inf luencia . Ens ame a s er lder d e ld eres . Favorceme e n e l t r a t ocon la s persona s y t r e e persona s c on gr a n p oten cia l d e lid eazg o Ayd a m r . me a aprend er a
2 4

in ve rt mi vid ae n e ll s pa r a q u re s ir o e ulte un cr ecimient o ex plos iv o. Amn.

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CAPITUL O
La Cualidad ms importante del lder La Visin

Afirmacion es sobre la visin

Trasmitir la Visin

La Visi n

Que es una visin?

Descubra su visin Personal

Es pues la fe la certeza de lo que se espera, la conviccin de lo que no se ve

Hebreos 11.1

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CAPITULO 06. LA CUALIDAD MS IMPORTANTE DEL LIDER, LA VISIN IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

Qu es una Visin?
Una visin, es la capacidad del lder para ver ms all de su entorno actual hacia una meta ya cumplida, es la brjula que le sirve para guiarse y poder guiar a otros, la capacidad de poder sobrepasar los lmites de tiempo y de espacio. Es el lugar y el modo al que aspira llegar en un momento del futuro. Esa visin llega a ser la energa que hay detrs de cada esfuerzo y la fuerza que les empuja a travs de todos los problemas. Con visin, el lder cumple una misin, la multitud se contagia de su espritu y otros comienzan a levantarse tambin junto al lder

Afirmaciones sobre la Visin

1. Lo que ve es lo que usted puede ser . Esto tiene que ver con su potencial. El potencial de un lder se mide por el tamao de su visin.

2. Hay Cuatro tipos de personas.

I. Algunas personas nunca la tienen (son vagabundos) II. Algunas personas la tienen pero nunca la siguen por su cuenta (Son Seguidores) III. Algunas personas la tienen y la siguen (Son realizadores) IV. Algunas personas la tienen, la siguen y ayudan a otros a tenerla (Son lderes).

Por la fe Abraham, siendo llamado, obedeci para salir al lugar que haba de recibir como herencia; y sali sin saber a dnde iba porque esperaba la ciudad que tiene fundamentos, cuyo arquitecto y constructor es Dios. Hebreos 11.810

3. Usted ve lo que est preparado para ver.

Todos vivimos bajo el mismo cielo, pero no todos tenemos el mismo horizonte. Todos los grandes lderes poseen dos cosas: una, saben a dnde van, y dos, pueden persuadir a otros para que le sigan. Los lderes no pueden llevar a su gente ms lejos de lo que ellos han llegado. Como sea el lder, ser la gente. El don de Dios para m es mi potencial. Mi don para Dios es lo que yo hago con ese potencial.

4. Lo que Ud. Ve es lo que Ud. Logra.

Su visin como lder determina el tipo de logros que puede llegar a alcanzar, debe hacerse las siguientes preguntas: Mi sueo, va a causar impacto en el mundo en que vivo? Si usted tuviera todo lo que quisiera: tiempo ilimitado, dinero ilimitado, informacin ilimitada, personal ilimitada, todos los recursos que quisiera, qu hara? Su
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CAPITULO 06. LA CUALIDAD MS IMPORTANTE DEL LIDER, LA VISIN IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

respuesta a esa pregunta es su sueo. Hgalo valer.

La Visin de Dios para un Pueblo

Dios mismo inculc una visin en el corazn de Abraham (Gnesis 12.1-4), y Abraham puso su fe en Dios para obtener esta visin (Gnesis 22.15-18). La visin fue heredara a todos los descendientes (Gnesis 26.3-5), fue trasmitida a Moiss y al pueblo cuando eran esclavos (xodo 3.16-17), y cuando hubieron algunos que no quisieron seguir la visin (xodos 16.2-3; Nmeros 13.31-33) Otros se convirtieron en influenciadores de los dems para alcanzar esa visin (Nmeros 13.30), se necesitaron muchos lderes para cumplir esta visin tan grande pero al final se cumpli la visin (Josu 21.43-45).

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Cmo descubrir su visin personal

Los lderes no pueden llevar a su gente ms lejos de lo que ellos han llegado. Por eso, el foco de la visin debe recaer en el lder; como sea el lder, ser la gente. Los seguidores encuentran al lder y luego encuentran la visin. Los lderes encuentran la visin y luego encuentran a la gente. Cmo logro tener una visin? Esta pregunta es crucial. Hasta que no la conteste, una persona ser lder solamente de nombre. Aunque nadie puede darle a usted una visin, podemos explicarle el proceso de recibirla, tanto para usted como para los que le rodean. 1. Mire Dentro de ud. Qu Siente? La verdadera esencia del liderazgo es que usted tenga una visin. Tiene que ser una visin de la que usted pueda hablar clara y vigorosamente en toda ocasin. Esta visin debe provenir de su mismo interior. 2. Vuelva su vista hacia atrs Qu ha aprendido? Una persona con experiencia sabe que la gente compra al lder antes de comprar la visin. Los lderes experimentados se dan cuenta de que las personas son volubles y los sueos frgiles. 3. Mire a su alrededor Qu les pasa a los dems? El individuo que se impacienta con las personas desempear un liderazgo defectuoso. La evidencia de la fuerza no radica en correr hacia adelante, sino en adaptar su paso al paso ms lento de los dems, siempre y cuando no pierda la direccin. Si corremos muy adelante, perderemos nuestro poder de ejercer influencia. 4. Mire hacia adelante Cul es el gran cuadro? Los lderes se preocupan por los propsitos bsicos de la organizacin: por qu existe y qu debera lograr. No se preocupan por el cmo hacerlo o por los aspectos prcticos de la operacin. 5. Mire hacia arriba Qu espera Dios de ud.? El don de Dios para m es mi potencial. Mi don para Dios es lo que yo hago con ese potencial. Los grandes lderes sienten un llamamiento ms alto, uno que les eleva por encima de s mismos. Qu terrible desperdicio de vida, subir la escalera del xito solamente para descubrir, cuando se llega arriba, que estaba apoyada contra el edificio equivocado. Las grandes visiones van ms all de las personas que las tienen. 6. Mire a su lado Qu recursos tiene disponible? Una visin tiene que ir ms all de la persona que la tiene. Realizarla debe ser

el resultado de la aportacin de recursos por parte de muchas personas. La Visin de Dios para M Aqu hay unos versculos que confirman que Dios tiene preparado algo especial para ud. Antes bien, como est escrito: Cosas que ojo no vio, ni odo oy, Ni han subido en corazn de hombre, Son las que Dios ha preparado para los que le aman (1 Corintios 2.9). Delitate a s mismo en Jehov y l te conceder las peticiones de tu corazn (Salmo 37.4). Ms buscad primeramente el reino de los cielos y su justicia y todas estas cosas os sern aadidas (Mateo 6.33)

Trasmitir la visin a sus Seguidores

Una visin es un cuadro claro de lo que el lder ve ser o hacer a su grupo. Comunicar una visin es uno de los aspectos ms frustrantes del liderazgo en una organizacin, un hecho es verdad: los lderes que comunican metas a sus seguidores en forma efectiva, logran ms que los que no lo hacen. Existen 3 Niveles de Visin: Nivel 1. Percepcin: Ver lo que es ahora con los ojos de la realidad. Nivel 2. Probabilidad: Ver lo que ser con los ojos de discernimiento. Nivel 3. Posibilidad: Ver lo que puede ser con los ojos de la Visin. Un futurista ve solamente en el nivel 3. Un vaticinador ve solamente en el nivel 2. Un seguidor ve solamente en el nivel 1. Un lder vive en el nivel 3, dirige en el nivel 2, y escucha en el nivel 1.

A. Hay que entender lo que estorba la visin en el nivel 1.

Vemos las cosas, no como son, sino como somos. Por eso, cuando se estorba una visin, por lo general este no es un problema de gente. Hay diez tipos de personas que estorban la visin de la organizacin:
1. Lderes limitados 2. Pensadores Realist as 3. Habladores Dogmticos. 4. Perdedores Continu os 5. Personas Conformistas Un lder limitado carece de la visin o de la habilidad para transmitirla con xito. Algunos hombres ven las cosas como estas son y dicen: Por qu? (pensador concreto). Sueo en cosas que nunca fueron y digo: Por qu no? (pensador creativo). "George Bernard Shaw" Una persona dogmtica es aquella que es inflexible con los pensamientos e ideas de los dems, mantiene siempre fracasos pasados y temen el riesgolos Muchas personas miran sus la idea de que sus pensamientos son de perseguir una visin. Su lema es: Si al principio no triunfa, destruya toda evidencialucha por lo intent. Tambin destruyen el intento de los La gente de que comodidad, previsin y seguridad en la vida. Pisndole los talones a la comodidad viene la complacencia; detrs de la previsin, el aburrimiento; personas que les gusta hacer las cosas como 6. Amantes Son aquellas y de la seguridad, la falta de visin. de la siempre se han hecho o porque as le ensearon a hacerlo. 7. Tradicin Los que Estas personas solamente aceptarn la visin cuando la mayora lo siguen a la haga. Nunca estn al frente.personas pueden ver un problema en cada solucin, Es 8. mayora.de Imanes Algunas la seal de una problemas persona sin visin. Estas personas echan a perder grandes visiones al presentar problemasmismas estn en pequeos 9. Los Egostas Las personas que viven para s sin ninguna solucin. negocios. Nunca logran mucho. Las grandes metas son nicamente alcanzadas por el esfuerzo unido de muchos. Las personas egostas estropean los

10. Los Pesimistas Este tipo de personas envan la nota del pesimismo dondequiera, Las sombras dominan sus pinturas. Su apariencia es siempre sombra, los tiempos son siempre malos y el dinero es escaso.

Conoce a alguna persona de estos tipos en su grupo?

B. Establecer el apropiado en el Nivel 2

ambiente

El conocer a las personas y las claves de sus vidas le permitir al lder ir al siguiente cuadro en el Nivel 2. Es esencial que el lder comience a influir en lo que la gente ver. - Establezca lazos de amistad y confianzas muy fuertes junto a las personas que dirige. - Pinte el cuadro de su visin para ellos Toda gran visin tiene ciertos ingredientes, y el gran lder hace que la gente los entienda, los aprecie y los vea: 1. Horizonte: La visin que del horizonte tiene un lder le permite a la gente ver las alturas de sus posibilidades 2. Sol: Una funcin primordial de un lder es mantener viva la esperanza. 3. Montaas: Toda visin tiene sus desafos 4. Pjaros: Este elemento representa la libertad y el espritu del hombre. 5. Flores: El camino es largo es necesario detenerse y descansar a "oler las flores". 6. Camino: La gente necesita direccin, un lugar donde comenzar y un camino que seguir. 7. Usted: Nunca pinte la visin sin colocarse usted mismo en el cuadro. Esto mostrar su compromiso con la visin y su deseo de caminar con la gente a travs de todo el proceso. 8. Las cosas que ellos aman: Ponga lo que es importante para la gente dentro de la visin y habr transferido la visin a la gente.

C. Abrir los Ojos posibilidades.

a las

En este nivel necesitamos preguntarnos cmo hacer crecer a la gente a la medida de la visin. Esto representa la nica cosa que el lder debe hacer continuamente impulsar el crecimiento de la gente a la medida de la visin una vez que la visualiza. Hay varios pasos que el lder de un Nivel 3 debe dar. 1. Primero, el lder debe buscar ganadores para que se integren al equipo. 2. Una vez que los ganadores se han incorporado al equipo, se unen a otros como los influenciadores de la organizacin. 3. En este punto, es sumamente importante que el lder emplee tiempo con los influenciadores para descubrir las claves hacia sus vidas. 4. Tambin, es muy importante que el lder gue a estos ganadores. Debe exponrseles a grandeslibros (pasados y presentes), grandes lugares, grandes eventos y grandes personas. 5. Cuando esto ocurra, descubrir que los ganadores se adhieren con
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naturalidad a la visin que usted acaricia para la organizacin y para ellos. La visin da poder al lder que la tiene. El lder cree no slo que la visin puede hacerse, sino que debe hacerse.

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GUIA DE ACTIVIDADES A. COMPLEMENTE LAS

SIGUIENTES ORACIONES: 1. 2. 3. 4. 5. Una es la capacidad del lder para ver ms all de su entorno. Todos vivimos bajo el mismo Cielo por no todos tenemos el mismo . Los lderes encuentran la y luego encuentran a la . Un lder limitado carece de . El don de Dios para m es mi .

B. LEA LAS SIGUIENTES FRASES E IDENTIFIQUE A QUE TIPO DE PERSONA PERTENECE: 1. 2. 3. 4. Hemos hecho los cultos de jvenes en la tarde Porque as se hace desde que se fund la iglesia ( ) Egosta Si todos los dems van yo voy a ir tambin ( ) Imanes de problema. Vamos a realizar ms proyectos cuando tengamos mas Fondos ( ) Amantes de Tradicin. Si queremos salir a visitar, tenemos que ponernos de acuerdo Reunir alguna ofrenda, y la gente no quiere que los visitemos ( ) Pensamiento Realista. Yo sola voy a salir a visitar a los enfermos ( ) Los que siguen a la mayora.

5.

C.

CASO PRCTICO. Imagine que su grupo de compaeros de clase de este seminario y ud. Han formado un grupo de evangelizacin de su iglesia. Junto a su facilitador y compaeros de clase elabore un enunciado de Visin para el grupo tomando en cuenta todo lo visto en este captulo. D. REFLEXIONE Y CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS. 1. 2. 3. Tiene por escrito un enunciado de Visin personal? de la Iglesia tiene escrito un enunciado El grupo de Visin? es importante tener una visin como Piensa que lder? S S No No

4.

Mencione los 3 niveles de Visin que las personas pueden tener:

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5.

Segn Josu 24.32 los Huesos de Jos fueron trados de Egipto para ser sepultados en tierra prometida. Cmo demuestra este hecho que Jos era un lder con visin? (Gnesis 50.2425)

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CAPITUL O
El Precio del Liderazgo

Proceso para Desarrolla rla

La Responsabilid ad

Qu es la Autodisciplin a?
Autodiscipli na

El Precio se paga Antes

Porque no nos ha dado Dios un espritu de Cobarda, sino de poder, de amor y de dominio propio

2 Timoteo 1.7

DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CAPITULO 07, EL PRECIO DEL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE

Qu es Autodisciplina?

la

Autodisciplina es la decisin de lograr lo que realmente se quiere, haciendo las cosas que usted en realidad no quiere hacer. Despus de pasar algn tiempo obrando as, la disciplina se convierte en la decisin de alcanzar lo que realmente se quiere, haciendo las cosas que usted ahora s quiere hacer! Creo firmemente que podemos ser disciplinados y disfrutar despus de aos de practicar. Los grandes lderes han entendido que su responsabilidad nmero uno era su propia disciplina y desarrollo personal. Si no se hubieran dirigido a s mismos no hubieran podido dirigir a los dems. Los lderes no pueden llevar a otros ms lejos de lo que ellos mismos han recorrido, porque nadie puede viajar hacia afuera si primero no ha viajado hacia adentro. Una gran persona dirigir una gran organizacin, pero el crecimiento solamente es posible cuando el lder est dispuesto a pagar el precio por ello. Muchos lderes dotados han rehusado pagar el precio y, como resultado, han descubierto que los atajos no fructifican a largo plazo.

El Proceso para Disciplina Personal

Desarrollar

Desarrollar autodisciplina es una de las tareas ms difciles que podemos encontrar en nuestras vidas pero una vez logrado, los beneficios superan con creces ese esfuerzo. Para convertirse en un excelente lder tendr que aprender a ser autodisciplinado. 1. Comience por Ud. Ms lderes potenciales fracasan por causas internas que por causas externas. El primer paso para desarrollar una disciplina personal no comienza en otro lugar ms que en su propio interior. Cuando nos falta entendimiento, queremos conquistar el mundo. Cuando somos sabios, queremos conquistarnos a nosotros mismos. 2. Comience pronto.

Todo me es lcito, pero no o todo conviene; todo me es lcito, pero no todo edifica 1 Corintios 10.23

Quizs el resultado ms valioso de toda la educacin es la capacidad de hacer las cosas que tiene que hacer cuando deben ser hechas, le guste o no le guste; es la primera

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DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CAPITULO 07, EL PRECIO DEL LIDERAZGO IGLESIA FUENTE DE

Porque no nos ha dado Dios espritu de cobarda, sino de poder, de amor y de dominio propio. 2 Timoteo 1.7

leccin que se debe aprender y, a pesar de lo temprano que comience la preparacin de un hombre, es probablemente la ltima leccin que aprende a conciencia. cuando usted hace las cosas que debe hacer cuando deben ser hechas, llegar el da cuando har las cosas que quiere hacer, cuando usted quiera hacerlas. El trabajo difcil es la acumulacin de cosas fciles que usted no hizo cuando deba haberlas hecho.

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4. Comience a lo pequeo. Lo que usted va a llegar a ser maana, ya lo est llegando a ser ahora. Es esencial comenzar a desarrollar autodisciplina en una pequea medida ahora, para ser disciplinado en gran medida maana. En otras palabras comience haciendo cada da pequeos avances. 5. Comience ahora. No deje para maana lo que puede hacer ahora, convierta sus deseos de ser autodisciplinado en acciones concretas inmediatamente. 6. Organice su Vida.

porque a todo aquel a quien se haya dado mucho, mucho se le demandar; y al que mucho se le haya confiado, ms se le pedir.

Lucas 12.46

Cuando usted es organizado tiene un poder especial. Camina con un sentido seguro de propsito. Sus prioridades estn claras en su mente. Usted orquesta los complejos acontecimientos con un toque maestro. Todo encaja en su lugar, cuando revela sus planes. Se mueve pausadamente de un proyecto al siguiente, sin desperdiciar movimiento. Durante el da usted cobra fuerza e mpetu mientras edifica su triunfo. La gente cree sus promesas porque usted siempre cumple.

Pero hgase todo decentemente y con orden 1 Corintios 14.40

Una buena organizacin de su tiempo y de sus cosas es parte de la autodisciplina del lder. Siete puntos para la organizacin personal: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Establezca Prioridades. Coloque las prioridades en su Calendario. Prepare tiempo para lo inesperado. Haga un proyecto a la vez Utilice creativamente su tiempo (No lo desperdicie). Desarrolle sistemas que funciones para ud. Concntrese en los resultados, no en la actividad.

Bienvenida a la Responsabilidad

El da que usted asuma la total responsabilidad de su ser, el da que deje de presentar excusas, ese es el da en que comenzar a llegar a la cima. Una persona disciplinada toma la responsabilidad por cada acto que realiza. Sea responsable por lo que pueda hacer. Es raro encontrar una persona que sea responsable, que haga bien su trabajo y que siga hacindolo bien hasta terminarlo.

Sea responsable por lo que ha recibido. Todo derecho implica una responsabilidad; toda oportunidad, una obligacin; toda posesin, un deber. Sea responsable ante los que dirige. Los grandes lderes nunca se colocan por encima de sus seguidores, excepto para llevar a cabo responsabilidades.

El Precio del Liderazgose paga antes. Hay dos senderos que la gente puede tomar. Puede jugar ahora y pagar despus, o pagar ahora y jugar despus. Independientemente de la decisin, una cosa es cierta. La vida demanda un pago. La vida no es un regalo, es una inversin. Mientras ms pronto puedan controlar sus deseos y someterlos a las demandas de la vida, ms exitosos llegarn a ser. Porque todos ofendemos Recuerde cuando decide pagar despus el precio muchas veces. Si alguno no es ms alto. ofende en palabra, ste es

La gente exitosa quiere hacer las cosas que la gente sin xito no quiere hacer. Una de esas cosas que marca la diferencia es este asunto de ser movido por el carcter en vez de serlo por la emocin. Esta es la diferencia: Gente movida por el carcter Hace lo correcto, despus Se siente bien. Le mueve el compromi so. Hace decisiones basadas En principios. La accin controla la actitud. Gente movida por la emocin Se siente bien, despus hace Lo correcto. Le mueve la convenienc ia. Hace decisiones basadas en Lo popular. La actitud controla la accin.

varn perfecto, capaz tambin de refrenar todo el cuerpo. Santiago 3.2

Lo cree, luego lo ve. Lo ve, luego lo cree. Crea el momento. Espera por el momento. Contina cuando surgen
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Pregunta: Cules son Mis responsabilidades?

Los problemas.

Pregunta: Cules son mis Derechos? Se detiene cuando surgen Los problemas.

Es constante. Es lder.

Es voluble. Es seguidora.

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GUIA DE ACTIVIDADES A. LEA Y

COMPLEMENTE LAS SIGUIENTES FRASES: 1. es la decisin de lograr lo que realmente se quiere, haciendo las cosas que en realidad no hacer. 2. Los grandes lderes han entendido que su nmero uno, era su propia . 3. El crecimiento es posible cuando el lder est dispuesto a pagar el . 4. El primer paso para desarrollar una disciplina personal comienza en su propio . 5. Cuando ud. Es tiene un poder especial. 6. Una persona disciplinada toma la por cada acto que realiza. 7. Todo derecho implica una . 8. La vida no es un regalo es una . 9. La vida demanda un . 10. La gente exitosa hace las cosas que otros no quieren . B. ESCRIBA VERDADERO O FALSO AL LADO DE CADA FRASE: 1. 2. 3. 4. 5. C. Para ser ordenado tengo que establecer mis prioridades . Los grandes lderes no son disciplinados . Ser disciplinados es hacer las cosas que yo quiero hacer . Para ser un buen lder tengo que ser responsable . La gente movida por la emocin crea el momento .

LEA LAS SIGUIENTES FRASE Y ESCRIBA EMOCIN O CARCTER CUANDO CORRESPONDA. 1. Voy a ir a la reunin el martes porque los hermanos necesitan que les ayude . 2. Qu voy a ganar si vengo ms temprano? . 3. Ya no voy a seguir dando clase dominical porque muy pocos vienen . 4. Voy a ir a la vigilia si deja de llover . 5. Me voy a llevar el paraguas porque voy a la iglesia . 6. Nadie ha aceptado a venir pero vamos a seguir invitando . 7. He decidido dar mis diezmos porque es un mandamiento bblico . 8. He decidido dar mis diezmos para quedar bien con el pastor . 9. No quiero ir a la iglesia me siento cansado .

10. Si el hno. X dirige el culto, voy a ir