La estrategia empresarial desglosa los objetivos en todos los horizontes temporales, corto, medio y largo plazo, consiguiendo de esta

forma controlar mejor el cumplimiento de los mismos. Pretende actuar con EFICACIA y no solamente con eficiencia. Mediante la estrategia empresarial, el alto directivo da forma y carcter a la organizacin, define los planes y compromisos a largo plazo y disea, en definitiva, el futuro de la empresa. Durante las dcadas de los aos sesenta, setenta y finales de los ochenta las teoras sobre la estrategia empresarial experimentaron un rpido y profundo desarrollo. Desde las teoras de Andrews hasta la creacin de los grupos estratgicos y de la idea de la simultaneidad, transcurre una corta pero intensa historia que explica la evolucin del concepto de empresa en sus significado ms profundo. El estudio de la estrategia empresarial ha venido caracterizado por una diversidad de enfoques, pero sobre todo habra que destacar la influencia de la praxis de la direccin de la empresa, empeada en proporcionar modelos de problemas y sistemas de soluciones posibles y de explicaciones, para orientar los objetivos de la empresa. El la figura 3.1 se recogen de forma sinttica las etapas principales que justifican la importancia del estudio de la estrategia, a la vez que sirve para explicar los diferentes enfoques en el planteamiento de modelos de problemas y de sistemas de soluciones posibles. HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
Conceptos bsicos

Historia Estrategia Empresarial

Etapa previa (hasta 1965) Estable

Etapa de nacimiento (1965-1975) Reactivo Adaptativo Planificacin estratgica Enfoqu Sistemtico Convencional Del Sistema

Etapa de madurez(19761980s) Inestable Turbulento Direccin estratgica Enfoque Sistemtico moderno De la organizacin Problema estratgico

Entorno

Sistemas de Direccin Organizacin

Planificacin y control integrado Enfoque estructural

Objetivos

Individuales

Palabra explicativa

Poltica

Estrategia

Naturaleza del enfoque Autores principales

Indefinido

Esttico

Dinmico

Anthony Chandler Steiner

Ackoff Andrews Ansoff

Andrews II Ansof II Porter

En la fase previa la palabra clave es poltica, la cual puede definirse como : la respuesta especfica a una categora dada de situaciones concretas o el camino a seguir o la gua de accin para la solucin de un tipo de problema determinado. En la etapa de nacimiento o fundamental de la estrategia empresarial la palabra clave que resume el pensamiento de la poca es estrategia. Las definiciones segn los diversos enfoques son:
A.D.Chandler (1962) Determinacin de los objetivos y metas a largo plazo de carcter bsico de una empresa y la adopcin de los cursos de accin y la asignacin de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas. H.I. Ansoff (1965) Proceso activo de determinacin y gua del curso de accin de la empresa hacia sus objetivos. K.R. Andrews (1965-71) Patrn de los principales objetivos, propsitos o metas y las polticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y en que clase de empresa es o quiere ser. Una vez planteadas las definiciones preliminares de estrategia, es precisa la observacin de la nueva concepcin del sistema de direccin, exigido por el cambio estructural sufrido por el entorno a partir de mediados de los aos setenta. Las definiciones ms importantes a partir de los aos setenta son las siguientes: H.I. ANSOFF (1979-1980) Determinacin de los impulsos para el desarrollo futuro de la empresa K.R. ANDREWS(1980) Patrn o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propsitos o metas, que define las principales polticas y planes para lograr estos objetivos y define el tipo de negocios que la empresa va a perseguir, la clase de organizacin econmica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de lacontribucin econmica y no econmica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad

M.E. PORTER(1980) La formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y comprende una accin ofensiva o defensiva para crear una posicin defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que est presente y obtener as un rendimiento superior sobre la inversin de la empresa. Estrategia que se adjetiva as dada su perspectiva externa, propia de la Economa Industrial. En resumen , agrupando los conceptos principales anteriores, la estrategia de la empresa puede ser definida como: El modelo de decisin que revela las misiones, objetivos o metas de la empresa, as como las polticas y planes esenciales para lograrlos, de tal forma que defina su posicin competitiva ventajosa en el entorno socioeconmico donde la organizacin se desenvuelve, como respuesta de en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y que clase de organizacin quiere ser.