A empresa: CONCEITO:Para a

Controladoria , empresa é uma unidade

produtora que visa criar riquezas,
transacionando em dois mercados, um
fornecedor, outro consumidor. (
Gaggiano e Figueiredo, 2004)
A EMPRESA COMO SISTEMA: Quando
observamos um assunto nos mais
variados ramos de conhecimento,
estamos realizando uma ABORDAGEM
SISTÊMICA. É uma visão mais
abrangente sobre um determinado
objeto, nesse caso a EMPRESA. Para
esse estudo a empresa será tratada
como um sistema, onde estudaremos o
ambiente em que ela está inserida e as
relações existentes entre todos os
elementos que a compõem.
O que é SISTEMA: Qualquer coisa que
consiste em partes unidas entre si pode
ser chamada de Sistema (Beer, 1969)
Um conjunto de elementos
interdependentes, ou um todo
organizado, ou partes que interagem
formando um só unitário e complexo (
Bio, 1985).

Empresa como sistema aberto: São

capazes de interagir com seu ambiente,
influenciando-o e ao mesmo tempo
sendo influenciado.
A empresa vale-se de recursos
materiais, humanos e tecnológicos, cujo
processamento resulta em bens e
serviços, riqueza, emprego e muitos
outros que são fornecidos pela
sociedade. O QUE SIGNIFICA
MISSÃO: Significa finalidade, objetivo
ou propósito básico e permanente de
uma empresa: está sempre ligada ao
oferecimento de produtos e serviços,
para a satisfação das necessidades do
consumidor
MODELO DE GESTÃO: As crenças e os
valores são conceitos que formam a
cultura organizacional, que por sua vez
interagem e conduzem a criação do
modelo conceitual a ser adotado para
gerir a empresa, o que denominamos
MODELO DE GESTÃO.
O QUE É PLANEJAR: Planejamento é a
definição de um plano para ligar uma
situação desejada com a situação atual.

TEORIA DO MERCADO: postula que a

empresa está unicamente ao sabor das
forças sociais e econômicas
prevalecentes, de modo que o sucesso
da administração está em LER O
AMBIENTE.
TEORIA DO PLANEJAMENTO E
CONTROLE: assegura que a
administração tem controle sobre o
futuro da empresa e acredita que o
destino da firma pode ser planejado e
controlado. Nessa visão a qualidade das
decisões do planejamento e controle
administrativo é um fator chave para o
sucesso.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É a
etapa inicial do processo de gestão,
onde a empresa formula ou reformula
suas estratégias empresariais dentro de
uma visão específica de futuro. É a fase
de definição de políticas, diretrizes e
objetivos estratégicos e tem como
produto final o equilíbrio dinâmico das
interações da empresa com suas
variáveis ambientais.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL:
DEFINE PLANOS, POLÍTICAS E
OBJETIVOS OPERACIONAIS DA EMPRESA
E TEM COMO PRODUTO FINAL O
ORÇAMENTO
EMPRESARIALPROGRAMAÇÃO: É a fase
do planejamento em que se replaneja a
curto prazo, adequando-se às
expectativas, frente às alterações dos
ambientes externo e interno.
EXECUÇÃO: É a etapa do processo de
gestão onde as coisas acontecem. A
execução deve estar em coerência com
o planejado e programado.
PROGRAMAÇÃO: É a fase do
planejamento em que se replaneja a
curto prazo, adequando-se às
expectativas, frente às alterações dos
ambientes externo e
interno.CONTROLE: É um processo
contínuo e recorrente que avalia o grau
de aderência entre os planos e sua
execução, compreendendo a análise
dos desvios ocorridos, procurando
identificar suas causas e direcionando
ações corretivas.
ATUAÇÃO DO CONTROLLER: A sua
atuação deve ser no sentido de
informar, formar, educar, influenciar e
persuadir, nunca impor, de tal forma
que todos ajam coordenadamente com
os propósitos da empresa e por
conseguinte, obtenham eficiência e
eficácia nas suas áreas de
responsabilidade