Cmo se realiza el trabajo de Gestin?

Hablar de gestin se refiere a la existencia de una serie de pasos g para llevar adelante objetivos. La g j gestin incluye, entre y , metodolgicos p otros, un proceso administrativo que se desarrolla en el funcionamiento de alguna organizacin o que se emprende al querer concretar alguna idea y transformarla en proyecto. La administracin dentro de la gestin debe resolver cmo hacer las tareas de cada una de las reas de una organizacin con el fin de lograr sus objetivos. La teora d l administracin h d f d algunas l b de la d ha definido l funciones bsicas para llevar adelante un proceso administrativo que incluye la planificacin, organizacin, direccin y control.

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Planificacin: proyecta los objetivos, las acciones y mtodos para p p q alcanzarlos. Se trata de visualizar y anticipar los problemas que se presentarn en la ejecucin de los proyectos y la forma de resolverlos. Organizacin: esta funcin ordena los elementos que participan en la estructura de una organizacin para cumplir los objetivos eficaz, eficiente y efectivamente, y llevar adelante la planificacin acordada. Es necesario aqu asignar responsabilidades, dependencias y lneas de comunicacin Direccin: cuando se emprenden grandes tareas, sobre las cuales i i d d d b l l se organiza un sistema determinado, es necesario introducir la supervisin de las actividades diseadas. Esto incluye, entre otras cosas, desarrollar l h bilid d necesarias para el b d ll las habilidades i l buen d desempeo de las personas que llevan adelante las actividades.

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Control: se refiere a las acciones destinadas a verificar el p p g cumplimiento de las actividades planificadas y se encarga de medir el rendimiento obtenido en relacin con las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario. Estas funciones se incluyen en un proceso administrativo y forman un sistema complejo de entradas y salidas que necesitan ser administrados con una visin de proyeccin y desarrollo.

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La gestin implica desarrollar un proceso metodolgico dirigido a cumplir sus objetivos, con una visin de transformacin permanente. La gestin avanza sobre un proceso administrativo, ms all de la racionalizacin de los recursos, con una proyeccin y movimiento continuo tanto de los objetivos planes actividades y tareas objetivos, planes, emprendidas para cumplir el fin.

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Administracin
Administrar significa mandar sobre una estructura jerarquizada Administrar est sujeto a los procedimientos, normas y controles que garantizan la correcta utilizacin de los recursos Administrar es un acto ms mecnico Administrar se centra en el funcionamiento tradicional y p piramidal Administrar se evala sobre el procedimiento ms que sobre el resultado En la administracin la responsabilidad es pblica, sujeta a los procedimientos, normas y l i l i legislaciones que h d prever han de todas las posibles situaciones

Gestin
Gestionar significa conducir los asuntos de alguien y ejercer autoridad sobre una organizacin Gestionar significa utilizar el conocimiento como mecanismos de mejora continua Gestionar no se centra en la jerarqua sino en la capacidad de promover innovacin sistmica del saber o su aplicacin a la produccin o el resultado d i l lt d En la gestin la responsabilidad es ms privada e individual Gestionar reclama ms autonoma a cambio de autorresponsabilizacin de los resultados El derecho a dirigir y el deber a rendir cuentas

Cmo se realiza el trabajo de Gestin?

Gestionar implica reaccionar dinmicamente a los constantes cambios y movimientos, tomar las mejores decisiones para caminar y poner en marcha los desafos. La gestin busca dar respuestas a los nuevos desafos de la sociedad sociedad. En este sentido, la gestin proyecta como fin ltimo la transformacin de una idea en realidad, un cambio de estado A a un estado B t d B.

Cmo se realiza el trabajo de Gestin?

La gestin necesita previamente el ejercicio de definicin de su campo de accin observar y definir los parmetros accin, del mbito en el que trabajar.