Scrum Manager

Gestin de proyectos
INTRODUCCIN
Caos Procesos Agilidad
cc-by **Maurice**

LICENCIA DE USO
Este es un recurso educativo abierto (OER) del proyecto Scrum Manager Los contenidos OER de ScrumManager se pueden emplear de forma gratuita para consulta y auto-formacin con carcter personal y se encuentran disponibles en http://www.scrummanager.net

En estas pginas encontrar tambin la informacin, si necesita formacin o servicios de asesora para empresa.

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Scrum Manager es un modelo de valor profesional. El uso profesional de la marca, material, fichas, ejercicios y dems recursos es gratuito, pero restringido a profesionales de formacin y consultora TIC validados. Ms informacin para formar parte de la red de consultora profesional: formacion@scrummanager.net

cc-by Norman B. Leventhal Map Center

INTRODUCCIN
Caos Procesos Agilidad
PT_MAPA_PRO_13

Crisis del software

1950

1960

1970

1980

1990

1990

2000

Crisis del Software

Nuestra historia?

1967

Ampex Instant Replay Disk Recorder. 1.800 rpm. 30 segundos de grabacin de vdeo NTSC.

Nuestra historia?

1981

IBM PC 5150. Intel 8088 4,77 Mhz. 64 Kb RAM Floppy drive 160 Kb. 2.880 $

Nuestra historia?

1975

IBM PC 5100 CPU: PALM (Put All Logic in Microcode ) 16-32-48-64 Kb RAM Pantalla 5 (16 lneas x 64 caracteres) 15.000 $

Qu hacer con la Crisis del Software?

Proyectos para desarrollo de sistemas de software

Fracaso 2009 2004 2000 1998
24% 19% 23%

Problemtico
44% 53% 49%

xito
32% 29% 28%

28%
40%

46%
33%

26%
27%

1995 1994
31%

53%

16%
Fuente: Standish Group Survey,

Qu hacer con la Crisis del Software?

Proyectos para desarrollo de sistemas de software

Fracaso 2009 2004 2000 1998
24% 19% 23%

Problemtico
44% 53% 49%

xito
32% 29% 28%

28%
40%

46%
33%

26%
27%

1995 1994
31%

53%

16%
Fuente: Standish Group Survey,

Criterios de la solucin clsica

Ingeniera del software

Gestin de proyectos predictiva

Produccin basada en procesos

Propuesta clsica

1950

1960

1970

1980

1990

1990

2000

Propuesta clsica ISO 9000-3 ISO/IEC 12207 ISO/IEC 15504

CMM-SW CMMI PMBOK ESTNDARES PARA LA INGENIERA DEL SOFTWARE

Propuesta gil

1950

1960

1970

1980

1990

1990

2000

Manifiesto gil
Marzo - 2001

Estamos poniendo al descubierto mejores mtodos para desarrollar software

www.agilemanifesto.org

Manifiesto gil

Estamos poniendo al descubierto mejores mtodos para desarrollar software, hacindolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar:
A los individuos y su interaccin El software que funciona La colaboracin con el cliente por encima por encima por encima de los procesos y las herramientas de la documentacin exhaustiva la negociacin contractual

La respuesta al cambio

por encima

seguimiento de un plan

Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos ms los de la izquierda

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

Manifiesto gil

Modelos genricos
Adaptaciones para softw.

Modelos para software

1997 TickIT 1991 ISO 9000-3 Trillium Bootstrap

PROCESOS

1959 MIL-Q 9858

1979 BS 5750

1987 ISO 9000 Modelos especficos para software.

1995 ISO 12207 1995 Proy. SPICE 1993 CMM-SW DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD AM
TR 15504 Modelos CMM

2003-05 ISO 15504 2001 CMMI

GILES

1995

2000 Manifiesto gil

Manifiesto gil

PERSONAS Y SU INTERACCIN

VALOR

Cc by Santi Siri

HERRAMIENTAS Y PROCESOS
Cc by Tech Writer Boy

Manifiesto gil

SOFTWARE QUE FUNCIONA

VALOR

Cc by Thor

DOCUMENTACIN EXHAUSTIVA
Cc by Joe Hall

Manifiesto gil

COLABORACIN CON CLIENTE

VALOR

Cc by Karsten Konrad

NEGOCIACIN CONTRACTUAL
Cc by Kate Bingaman

Manifiesto gil

RESPUESTA AL CAMBIO

VALOR

Cc by Jonny Hunter

SEGUIMIENTO DE UN PLAN
Cc by J.P. Dalbra

Patrn dialctico: tesis anttesis - sntesis

S3 S2 S1 T2 T1 A1 T3 A2 T A S
TESIS ANTTESIS SNTESIS

T4 A3

Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

Evolucin del conocimiento

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

Crisis del software

TESIS ANTTESIS
ISO 9000-3 CMM SPICE BOOTSTRAP

SNTESIS
DSDM SCRUM XP FDD

SCRUM MANAGER

Punto de situacin
Modelos genricos
Adaptaciones para softw.

Modelos para software

1997 TickIT
1991 ISO 9000-3 Trillium Bootstrap

PROCESOS

Modelos especficos para software.

1959 MIL-Q 9858

1979 BS 5750

1987 ISO 9000

1995 ISO 12207 1995 Proy. SPICE 1993 CMM-SW

TR 15504 Modelos CMM

2003-05 ISO 15504 2001 CMMI

DSDM SCRUM CRYSTAL

GILES

XP
ASD

PP
ISD AM

1995

2000 Manifiesto gil

Punto de situacin
Modelos genricos
Adaptaciones para softw.

Modelos para software

1997 TickIT
1991 ISO 9000-3 Trillium Bootstrap

PROCESOS

Modelos especficos para software.

1959 MIL-Q 9858

1979 BS 5750

1987 ISO 9000

1995 ISO 12207 1995 Proy. SPICE 1993 CMM-SW

TR 15504 Modelos CMM

2003-05 ISO 15504 2001 CMMI

DSDM SCRUM CRYSTAL

GILES

XP
ASD

PP
ISD AM

1995

2000 Manifiesto gil

Visin tradicional de los elementos de la produccin

PERSONAS

PROCESOS

TECNOLOGA

Tesis

PERSONAS

PROCESOS

TECNOLOGA

Anttesis

PERSONAS

PROCESOS

TECNOLOGA

Visin Scrum Management: Procesos = PROCEDIMIENTOS

PERSONAS

PROCEDIMIENTOS
Procesos

TECNOLOGA

Rutinas

Visin Scrum Management: Personas

Trabajo PERSONAS Conocimiento

PROCESOS

TECNOLOGA

Scrum Management: tres grandes reas en las organizaciones

Escenario: Modelos
ScrumManagement CMMI ISO 15504 MOPROSOFT

Proyecto Solucin tcnica Gestin

Protagonismo: valor de las personas

Protagonismo: valor de los procesos

Escenario: Prcticas

XP FDD AD UP DSDM SCRUM ASD CRYSTAL ? AM ASD

Criterio: Proceso o Rutina

BASADOS EN PROCESOS
ITIL

Prctica

PMBOK

CMMI
ISO 15504

rea de foco
Gestin proyecto Ingeniera

Modelo

PRINCE2

Management
Global

Enfoque en un rea

Global

Criterio: Proceso o Rutina

BASADOS EN RUTINAS (giles)

eXtreme Programming

Scrum

Prctica

FDD CDT EVO TDD EssUP Crystal DSDM Scrum Manager

rea de foco
Gestin proyecto Ingeniera

Modelo

LEAN
Unified Process gil: Open UP, OUM, AUP

Management
Global

MSF

Enfoque en un rea

Global

Scrum Manager: Flexibilidad ANLISIS DEL TRABAJO ANLISIS ORGANIZACIN

?
AGILIDAD PROCESOS

?INSTITUCIONALIZACIN
?
INGENIERA DE PROCESOS

FLEXIBLE
Y

SISTMICO

Flexibilidad

Flexible
Fotografa cc by-nd: Bethany King

Disciplina

Agilidad

Sistmico
Basado en el valor de las personas
Fotografa cc by: Bi Linh Ngn

Gestin de Proyecto Ingeniera Gestin de Empresa

Acerca de

Consulta de derechos y usos autorizados http://www.safecreative.org/work/0907074097748

Fotografa: Puente de Erasmus, by **Maurice** http://www.flickr.com/photos/mauricedb/1504406248/

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