Entrenador

De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegacin, bsqueda En el deporte, un entrenador o director tcnico (DT) es la persona encargada de la direccin, instruccin y entrenamiento de un deportista individual o de un colectivo de deportistas.

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1 Funciones bsicas 2 Entrenadores particulares 3 Entrenadores de equipos 4 Otras funciones de un entrenador o 4.1 Etapa de formacin (de 0 a 16 aos) o 4.2 Confeccin de la plantilla o 4.3 Preparacin psicolgica 5 Formacin

[editar] Funciones bsicas

El trmino "entrenador" hace clara referencia al entrenamiento, fase en la que el deportista se prepara y adecua para disputar una prueba. A priori es lgico pensar que un deportista puede prepararse solo; sin embargo, el entrenamiento exige numerosos conocimientos que van ms all de la propia aptitud y adecuacin fsicas. Dado que esta preparacin puede referirse a una nica prueba o a una temporada donde se disputan varias de esas pruebas, en cuyo caso se debern dosificar las sesiones y plantear distintos tipos de entrenamiento en funcin a las necesidades, la presencia del entrenador facilita, e incluso asegura, un nivel de competitividad ptimo. Adems de la propia preparacin fsica y tcnica, el entrenador puede ejercer una labor psicolgica, aportando un apoyo importante al deportista, sobre todo en competiciones de gran desgaste anmico. A nivel de equipos, un entrenador tiene, adems, de las funciones anteriores, el deber de elegir las estrategias que sus deportistas debern desarrollar en la siguiente prueba deportiva, a fin de explotar sus mejores virtudes y paliar sus defectos, as como, en su caso, contrarrestar al rival. Otras funciones, no tan arraigadas a la persona del entrenado, son las de observar y estudiar a los rivales, contratar y descartar deportistas o desarrollar entrenamientos especficos, no orientados a la competicin (por ejemplo, recuperacin de lesionados). Estas funciones, en muchas ocasiones, las efectan otros empleados.

[editar] Entrenadores particulares

Los entrenadores particulares son los que preparan y dirigen el entrenamiento de un deporte individual. A este respecto, no es necesario que entrene nicamente a un deportista; por ejemplo, un entrenador de atletismo puede entrenar a varios atletas a la vez, sin que por ello deje de ser un deporte individual. En la preparacin de un deportista individual, el entrenador debe plantear actividades para mejorar la forma fsica y tcnica. Ello implica, por un lado, disear y llevar a cabo ejercicios fsicos que desarrollen dichas facetas, y, por otro, fomentar la adopcin de hbitos de vida saludables, tales como alimentacin, actividades de ocio e higiene personal. En los deportes en que el deportista se enfrenta activamente a un rival, el entrenador tratar de estudiar la mejor estrategia para superarlo.

[editar] Entrenadores de equipos

Un entrenador de equipo tiene exactamente las mismas responsabilidades que un entrenador particular, a las que hay que sumar las que son propias de la direccin de un colectivo. En primer lugar, el entrenado ha de escoger qu deportistas son los que disputarn la siguiente prueba, seleccionando, segn sus criterios, a aquellos cuyas aptitudes tcnicas, fsicas y anmicas puedan dar el mejor resultado. A esta eleccin deber sumarse el estudio de la estrategia adecuada, punto casi ineludible en cualquier deporte de colectivo. Tambin, si as lo permite la competicin, el entrenador es quien determina, mientras se disputa la prueba, qu estrategias ha de adoptar el equipo, si un deportista ha de ser sustituido y qu suplente le sustituye. Los entrenamientos en un deporte de equipo se dividen en varios ejercicios, en los que predominan la tcnica, la tctica y el fsico. A ellos se suman otros ejercicios que, en los equipos de mayor categora, estn dirigidos por empleados subordinados al entrenador', tales como ejercicios de recuperacin, de fisioterapia, etctera. En aquellos deportes colectivos en los que existe un gran componente meditico a su alrededor, el entrenador ejerce de portavoz ante los medios de comunicacin, a travs de ruedas de prensa y otro tipo de intervenciones.

[editar] Otras funciones de un entrenador

Hay otras funciones que asumen los entrenadores, dependiendo de las circunstancias en que se encuentren:

[editar] Etapa de formacin (de 0 a 16 aos)

Cuando se trata de deportistas jvenes y viejos , en particular nios o adolescentes en fase temprana, el entrenador no debe centrarse nicamente en el rendimiento deportivo,

sino que debe priorizar en torno a la propia preparacin del desarrollo del joven como persona. Por ejemplo, una educacin en valores lleva a que la competitividad que exige un deporte no le impulse a contravenir las normas.

[editar] Confeccin de la plantilla

El entrenador no tiene por qu ser quien determine qu deportistas son los adecuados para la disputa de la competicin, pero generalmente establece unas pautas, determinando qu estrategia colectiva va a emplear para, a continuacin, identificar el perfil de deportista que requiere. Generalmente la contratacin y descarte de deportistas la asume otro empleado, denominado secretario tcnico o director deportivo, en funcin del nivel de responsabilidad que asuma. Cuando el entrenador realiza tambin la tarea de fichar deportistas, se suele hablar de plenos poderes, y suele adoptar otro nombre. En ftbol, por ejemplo, se reserva el trmino mnager a este cometido.

[editar] Preparacin psicolgica

La preparacin psicolgica es tambin, parte del entrenamiento deportivo. Un entrenador con formacin acadmica posee elementos bsicos para instruir a sus deportistas en el control de pensamientos, emociones y conductas. Asimismo, sabe que hbilidades psicolgicas como la concentracin, la motivacin o la confianza son elementos entrenables. Sin embargo hoy en da existe la especialidad de Psiclogos del deporte, capacitados y especializados para que el entrenador se apoye y delegue esta funcin que bien es necesaria para optimizar el rendimiento del jugador.

[editar] Formacin
Los entrenadores suelen recibir formacin fsica, tcnica, tctica, de manejo de grupos, de preparacin anmica y legislacin laboral y deportiva. Por lo general, en todos los deportes existen varias categoras de entrenadores, en funcin a sus conocimientos y a las responsabilidades que pueden asumir. Esta formacin suele ser diseada por las federaciones deportivas.
http://es.wikipedia.org/wiki/Entrenador

Mnager
De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegacin, bsqueda Un representante, mnager o mnayer (anglicismos de manager) es un individuo que gua la carrera profesional de artistas en la industria del entretenimiento. La responsabilidad del representante es supervisar los negocios de un artista; aconsejarlo y

asesorarlo en temas profesionales, planes a largo plazo y decisiones personales que puedan afectar a su carrera.1 Las funciones y tareas de un representante varan levemente de una industria a otra, dependiendo de las labores para las cuales fue contratado. Por ejemplo, los deberes de un mnager musical difieren de las de un mnager que asesora a actores, escritores o directores. Un representante tambin puede ayudar a artistas a encontrar agentes, o a decidir cundo renovarlos.2 Los agentes de talentos tienen la autoridad de cerrar tratos para sus clientes, mientras que los mnager slo pueden establecer contacto con productores y estudios, sin la capacidad de negociar contratos.

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1 Representantes musicales o 1.1 Comienzos o 1.2 Comisin o 1.3 Actuaciones o 1.4 Fotografa o 1.5 Lanzamiento del lbum o 1.6 Kit de prensa del msico 2 Algunos representantes connotados 3 Referencias

[editar] Representantes musicales

Un representante musical maneja muchos asuntos relacionados a la carrera de cantantes, bandas y, en ocasiones, disc jockeys. Son contratados por msicos para que los ayuden a determinar decisiones profesionales, compromisos, promociones, acuerdos, contratos discogrficos, etc. La tarea de estos mnager es extensa, y puede incluir actividades similares a las de un asesor de prensa, un promotor, un agente, un contador, un encargado de giras y, a veces, un asistente personal.3 Mientras la trayectoria del artista se va desarrollando, las responsabilidades del representante aumentan. ste se vuelve imprescindible para manejar las diferentes piezas que arman una carrera en la industria musical. Tambin puede ayudar a cantantes, compositores e instrumentistas a encontrar a productores o a entablar relaciones con compaas discogrficas, publicistas, agentes y espectadores. Los quehaceres de un mnager musical activo se enfocarn en ganar reputacin para el artista, formar una base de admiradores, lanzar demos, planear actividades promocionales y programar espectculos. Adems, tendr acceso a estudios de grabacin, fotgrafos, promociones, y tendr que entregar material publicitario de su artista a los medios de comunicacin de manera peridica.

[editar] Comienzos
Al empezar la carrera de un artista, las tareas publicitarias recaen en los propios msicos o en el representante si es que cuentan con uno. Debido a que el artista es relativamente desconocido al comienzo, las giras, las promociones y los eventos agendados son

mnimos. En esta etapa, el mnager debe reconocer claramente lo que el msico desea. sto puede lograrse mediante un contrato verbal o escrito. Dentro de los primeros objetivos del mnager se encuentra el lanzamiento de un lbum musical.

[editar] Comisin
Un acuerdo de comisin puede ser renegociado luego de 3 4 meses. sta puede ser aproximadamente de un 20% del producto, o de un 10% o ms de las ganancias generadas por actuaciones y eventos comerciales. Estas cantidades dependen obviamente del nivel alcanzado por la banda o artista, y de la experiencia y recursos que posea el mnager (mientras menos desarrollado el artista y ms experto el representante, ms alta la comisin).

[editar] Actuaciones
Es importante para un artista presentarse en vivo frente al pblico. Fiestas de cumpleaos, espectculos gratuitos y shows de talentos son buenas oportunidades para ganar experiencia y no requieren mayores compromisos de parte del msico. Si un artista desea actuar en un bar o en una discoteca, el administrador del recinto pone diversas condiciones. En la mayora de los casos, se pide una demo que incluya algunas canciones (preferiblemente las mejores del msico). La banda debe ser los ms profesional posible para mantener a los administradores del lugar interesados en una nueva presentacin en el futuro. Otro factor crtico es el de la promocin y la publicidad. Aunque la mayora de los bares y otros lugares de entretenimiento prefieren que los mnager traigan un buen nmero de asistentes a sus shows, no siempre ocurre eso. En raras ocasiones, y previo acuerdo entre las partes, el dueo del local puede multar a la banda por el pblico que no asisti a la actuacin. Esta multa es para cubrir los gastos del bar y la prdida del dinero invertido en montar el espectculo para la banda.

[editar] Fotografa
Los representantes usualmente requieren los servicios de un fotgrafo profesional mientras el artista est grabando en el estudio. Diferentes imgenes del msico pueden ser usadas en sitios web, cartulas de lbumes, afiches y material promocional que se entregar a los medios de comunicacin. El fotgrafo no cubre los gastos de los materiales, y debe ceder los derechos de autor al representante luego de tomar las fotografas. A los representantes se les aconseja tener estas imgenes antes de que se disee la cartula del disco.

[editar] Lanzamiento del lbum

Una vez que la fecha de lanzamiento del lbum se establece, el mnager puede comenzar a buscar recintos para llevarlo a cabo. Los lanzamientos son mucho ms atractivos para los dueos de bares porque casi siempre garantizan la asistencia de pblico. Consecuentemente, estos eventos son fciles de realizar. El tamao del lugar no debe exceder la cantidad de asistentes, porque si es muy amplio, el artista se ve insignificante.

[editar] Kit de prensa del msico

Cuando se fija la fecha del lanzamiento del disco, el mnager debe preparar un kit de prensa, que es un paquete de materiales usado para contactar a los ejecutivos de los sellos musicales, a las estaciones de radio, a los peridicos y a las oficinas A&R de las casas discogrficas con el objetivo de generar inters en el artista y en su msica. Por otra parte, muchos representantes prefieren usar un kit de prensa electrnico, el cual es idntico al anterior, excepto porque es un archivo computacional descargable. El kit de prensa debe llamar la atencin de aquellos a quienes va dirigido y, por lo general, contiene:

Un panfleto con la biografa del artista, logros en su carrera y fotografas promocionales. Citas o artculos de prensa sobre el artista, incluyendo reseas sobre su msica, que pueda ser fcilmente editada para aadirla a las publicaciones. Una crtica hecha por una persona acreditada agrega credibilidad, y le permite al lector saber que el msico ha sido mencionado anteriormente. Una agenda de presentaciones recientes, actuales y futuras. El itinerario artstico demuestra que el artista gana popularidad en la comunidad. Un CD demo que contenga el ltimo lanzamiento musical del artista. Aunque lo habitual es enviar al menos tres canciones, algunos msicos entregan el lbum completo para que la publicacin o la radioemisora pueda revisarlo en su totalidad. Boletos de obsequio para presenciar la presentacin del lanzamiento del lbum (si es que se organiza uno). Informacin de contacto.

[editar] Algunos representantes connotados

Emilio Estefan Gustavo Santaolalla Colonel Tom Parker (Elvis Preley) Daniel Grinbank Brian Epstein (The Beatles) Peter Grant (Led Zeppelin, The Yardbirds, Bad Company) Paul McGuinness (U2) Malcolm McLaren (Sex Pistols) Andrew Loog Oldham (The Rolling Stones) Sharon Osbourne (Ozzy Osbourne, The Smashing Pumpkins) Lou Pearlman (Backstreet Boys, 'N Sync) Rod Smallwood (Iron Maiden)

[editar] Referencias
1. Musicbizadvice.com. How much does the average concert promoter make per year, and how hard is the course of study? (en ingls). Consultado el 27 de enero de 2009. 2. Garrison, Larry (2002). Breaking into acting for dummies. Wiley Publishing Inc.. pp. 34. ISBN 978-0-7645-5446-9. http://www.dummies.com/store/product/Breaking-IntoActing-For-Dummies.productCd-0764554468,navId-322429.html.

3. Getsigned.com. When does my band need a manager? (en ingls). Consultado el 27 de enero de 2009. http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1nager