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MPS.BR
Rogrio Arajo
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MPS.BR
Rogrio Arajo
Questes
O futuro pertence queles que acreditam na beleza de seus sonhos. Elleanor Roosevelt
O nvel de maturidade em que se encontra uma organizao permite prever o seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. O MR-MPS define sete nveis de maturidade. A escala de maturidade se inicia no nvel G e progride at o nvel A. Os nveis Gerenciado Quantitativamente e Gerenciado so conhecidos, respectivamente, como dos nveis: A) A e F. B) A e G. C) B e F. D) C e E. E) C e G.
Rogrio Arajo
FCC 2011 Infraero Analista Superior III Analista de Sistemas Arquitetura de Software
57 Considere:
I. As descries dos modelos de ciclo de vida a serem utilizados nos projetos da organizao so estabelecidas e mantidas. II. As informaes e os dados relacionados ao uso dos processos padro para projetos especficos existem e so mantidos. No MPS.Br, I e II so resultados esperados, respectivamente, nos processos: A) Gerncia de projetos; Avaliao e melhoria do processo organizacional. B) Desenvolvimento para reutilizao; Garantia da qualidade. C) Desenvolvimento de requisitos; Projeto e construo do produto. D) Anlise de causas de problemas e resoluo; Garantia da qualidade. E) Definio do processo organizacional e avaliao; Melhoria do processo organizacional.
FCC 2011 Infraero Analista Superior III Analista de Sistemas Desenvolvimento e Manuteno
43 O MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) segue as principais abordagens
A) foi criado no Uruguai para atender ao MERCOSUL e melhorado no Brasil pela Petrobras. B) no possui forte interao Universidade-Empresa. C) possui avaliao anual das empresas implantadas. D) seu principal ponto fraco no possuir compatibilidade plena com CMMI e com normas ISO/IEC. internacionais para definio, avaliao e melhoria de processos de software para atender de forma adequada ao contexto das empresas brasileiras. Sobre esse modelo, correto afirmar que
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E) possui sete nveis de maturidade, o que possibilita uma implantao mais gradual e adequada a pequenas empresas.
44 Representam reas de processo que precisam ser desenvolvidas para que o nvel de
maturidade F do MPS.BR seja atingido pela organizao: A) Inovao e implantao na organizao e Anlise de causas e resoluo. B) Anlise de deciso e resoluo e Gerncia de riscos. C) Treinamento, avaliao e melhoria do processo organizacional, Definio do processo organizacional e Adaptao do processo para gerncia de projeto. D) Medio, Gerncia de configurao, Aquisio e Garantia da qualidade. E) Gerncia de requisitos e Gerncia de projetos.
A) B e C. B) C e D. C) D e E. D) E e F. E) F e G.
4 No MPS.BR so definidos nveis de maturidade que so uma combinao entre processos e sua
Assinale a opo que identifica todos os nveis de maturidade do MPS.BR.
capacidade. Os nveis de maturidade estabelecem patamares de evoluo de processos, caracterizando estgios de melhoria da implementao de processos na organizao. A) A (Otimizado), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Inicial). B) A (Otimizado), B (Parcialmente Otimizado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado). C) A (Em Otimizao), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado). D) A (Em Otimizao), B (Parcialmente Otimizado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Inicial). E) A (Otimizado), B (Executado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado).
que definem as atividades, recursos e responsabilidade do projeto, bem como prover informaes sobre o andamento do projeto que permitam a realizao de correes quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. Assinale a opo que representa um dos resultados esperados do Processo de Projeto - GPR. A) As necessidades de aquisio, as metas, os critrios de aceitao do produto e/ou servio, os tipos e a estratgia de aquisio so definidos. B) Objetivos de medio so estabelecidos e mantidos a partir de objetivos da organizao e das necessidades de informao de processos tcnicos e gerenciais. C) As informaes produzidas so usadas para apoiar decises e para fornecer uma base objetiva para comunicao aos interessados. D) Avaliaes dos processos padro da organizao so realizadas para identificar seus pontos fortes, pontos fracos e oportunidade de melhoria.
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E) A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restries e os recursos disponveis, avaliada. Se necessrio, ajustes so realizados.
dos produtos e componentes do projeto e identificar inconsistncias entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto. Assinale a opo que identifica um dos resultados esperados do processo de Gerncia de Requisitos. A) As necessidades, expectativas e restries do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, so identificadas. B) Mudanas nos requisitos so gerenciadas ao longo do projeto. C) Os requisitos so validados. D) Os requisitos funcionais e no-funcionais de cada componente do produto so refinados, elaborados e alocados. E) Interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto so definidas.
12 No MPS.BR, Guia Geral verso 1.2, para cada um dos nveis de maturidade atribudo um perfil
de processos que indica onde a organizao deve colocar o esforo de melhoria. Assinale a opo que representa corretamente todos os processos atribudos ao nvel de maturidade. A) Nvel E Processos: Gerncia de Recursos Humanos - GRH, Definio do Processo Organizacional - DFP, Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional - AMP, Gerncia de Reutilizao - GRU, Gerncia de Projetos - GPR (evoluo). B) Nvel F Processos: Garantia da Qualidade - GQA, Gerncia de Configurao - GCO, Medio - MED. C) Nvel D Processos: Gerncia de Requisitos - GRE, Desenvolvimento de Requisitos DRE, Verificao - VER, Validao - VAL, Projeto e Construo do Produto - PCP, Integrao do Produto - ITP. D) Nvel D Processos: Gerncia de Recursos Humanos - GRH, Definio do Processo Organizacional - DFP, Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional - AMP, Gerncia de Reutilizao - GRU. E) Nvel E Processos: Desenvolvimento de Requisitos - DRE, Verificao - VER, Validao VAL, Projeto e Construo do Produto - PCP, Integrao do Produto - ITP.
Rogrio Arajo
gerncia de requisitos, aquisio, garantia da qualidade, gerncia de configurao, gerncia de portflio de projetos e medio o nvel
CESPE
2010
MPU
Cargo
25:
Analista
de
Informtica/Desenvolvimento de Sistemas
124 O plano de avaliao deve conter o roteiro para realizao da anlise de conformidade de um
processo de criao de software empresarial com o modelo MPS.BR; esse plano prega que nenhum dos processos envolvidos nessa criao deve estar fora do escopo de anlise para que se diagnostique o nvel de maturidade existente.
125 O nvel de maturidade C nvel definido do MPS.BR, alm de conter todos os processos
dos nveis anteriores, engloba tambm os processos desenvolvimento para reutilizao, gerncia de decises e gerncia de riscos.
126 Uma das principais bases tcnicas para a criao do modelo de referncia do MPS.BR foi uma
norma ISO/IEC, a qual estabeleceu uma arquitetura para o ciclo de vida dos processos de software.
128 O MPS.BR formado por trs componentes e respectivos guias. O modelo de referncia
formado pelos guias geral, de aquisio e de implementao.
CESPE 2010 INMETRO Cargo 11: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Anlise de Requisitos e Qualidade de Software
44 A respeito do MPS.BR, o processo brasileiro de melhoria de software, assinale a opo correta.
A) As normas NBR ISO/IEC 12207, NBR ISO/IEC 15504 e CMMI DEV constituem a base para a construo do MPS.BR. O modelo possui seis nveis de maturidade, de A a F, tem custo acessvel, avaliao bienal e apresenta forte interao entre universidade e empresa. B) O modelo MPS.BR est dividido em trs componentes: modelo de referncia (MR-MPS); mtodo de avaliao (MA-MPS); e modelo do negcio (MN-MPS). O primeiro contm os requisitos a serem cumpridos pelas organizaes que visam a conformidade com o modelo; o segundo, uma descrio das regras para a implementao do MR-MPS pelas empresas de consultoria, de software e de avaliao; e o terceiro contm o processo de avaliao, os requisitos para os avaliadores e os requisitos para averiguao da conformidade. C) Gerenciar requisitos, do MPS.BR, e gesto de requisitos, do CMMI DEV, so processos similares, ambos apresentando resultados esperados semelhantes s prticas especficas do CMMI DEV. Tanto no CMMI DEV como no MPS.BR o nvel de maturidade gerenciado.
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D) No processo desenvolvimento de requisitos, os requisitos funcionais e no funcionais de cada componente do produto so refinados, elaborados e alocados; interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto so definidas; conceitos operacionais e cenrios so desenvolvidos. E) O processo de verificao tem como propsito confirmar que um produto ou componente do produto atender a seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido.
CESPE 2010 INMETRO Cargo 12: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Arquitetura de Solues de Softwares
33 Com referncia aos modelos CMMI e MPS.Br, em suas potencialidades e desafios para
aumentar a qualidade dos processos de uma empresa ou organizao produtora de software, assinale a opo correta. A) A obteno do nvel 3 do CMMI por uma empresa ou organizao indica que ela possui processos gerenciados e caracterizados por projetos, mas, muitas vezes, ainda trabalha de forma reativa aos diversos eventos surgidos durante a execuo do projeto. B) Uma empresa ou organizao que possui certificao conforme o modelo MPS.Br deve estar enquadrada em um dos sete nveis de maturidade possveis, que vo do G ao A, sendo que o nvel A indica melhor posio em relao ao nvel G. C) O esforo demandado para a implantao do MPS.Br em uma empresa ou organizao, associado ao custo continuado para mant-la em conformidade ao modelo, inviabiliza a aderncia ao MPS.Br pela maioria das empresas ou organizaes de software de pequeno porte. D) Para o alcance do nvel 2 do CMMI por uma empresa ou organizao, demanda-se que ela possua processos definidos e caracterizados. E) CMMI e MPS.Br so dois modelos distintos de verificao da melhoria da qualidade de software. Como possuem esquemas de nveis de maturidade diferentes, at mesmo relacionados a critrios para o alcance dos nveis, torna-se economicamente invivel traar equivalncias formais entre eles.
CESPE 2010 INMETRO Cargo 16: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade - rea: Desenvolvimento de Sistemas
63 A respeito do modelo MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro), assinale a opo
correta. A) As normas ISO da srie 20000 formam a base tcnica para a construo e aprimoramento do modelo MPS.BR. B) O guia de aquisio trata da preparao das organizaes para serem avaliadas quanto a nveis de maturidade. C) A ltima verso do guia de aquisio est ajustada s normas de qualidade de produto de software da srie ISO/IEC 25000. D) O modelo de referncia MR-MPS composto do guia geral, guia de aquisio e do guia de avaliao. E) O modelo de negcio MN-MPS contm os requisitos que os processos das unidades organizacionais devem atender para estar em conformidade com o modelo de referncia MR-MPS.
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CESPE 2010 INMETRO Cargo 25: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Governana de Tecnologia da Informao
66 Assinale a opo correta a respeito das caractersticas do MPS.BR, desenvolvido para a
melhoria do processo de software. A) O modelo MPS.BR, que embasado nas normas NBR ISO/IEC 12207, NBR ISO/IEC 15504 e CMMI DEV, tem sete nveis de maturidade (A a G), possui um custo acessvel, avaliao bienal e forte interao universidade-empresa . B) O principal foco do nvel E, do MPS.BR, adicionar processos que deem suporte gesto do projeto no que diz respeito garantia da qualidade e medio, bem como aqueles referentes organizao dos artefatos de trabalho, por meio da gerncia de configurao. C) Gerncia de projetos, do MPS.BR, e planejamento de projeto, do CMMI DEV, so reas de processos similares, ambas apresentando resultados esperados semelhantes s prticas especficas do CMMI DEV. Tanto no CMMI DEV como no MPS.BR, o nvel de maturidade gerenciado. D) A gerncia de projetos, um processo no nvel G, do MPS.BR, apresenta as seguintes caractersticas: o escopo do trabalho para o projeto definido, as tarefas e os produtos de trabalho so dimensionados utilizando-se mtodos apropriados, o modelo e as fases do ciclo de vida do projeto so definidos, o planejamento e as estimativas das atividades so feitos com base no repositrio de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional. E) Validao o processo do MPS.BR, cujo propsito confirmar que cada servio ou produto de trabalho, do processo ou do projeto, atende apropriadamente os requisitos especificados.
56 A organizao que optou por ser avaliada pelo MR-MPS 1.2 e teve resultado favorvel
publicado no dia 1/12/2009 ainda ter sua avaliao com validade no dia 2/12/2011. ao B), acrescido do processo Anlise de Causas de Problemas e Resoluo. uma organizao esteja nos nveis de maturidade B, E e G do MPS.BR.
57 O nvel de maturidade A composto pelos processos dos nveis de maturidade anteriores (G 58 Gerncia de Projetos (GPR) um dos processos que oferece exigncias especficas para que 59 Os diferentes nveis de capacidade dos processos so descritos por sete atributos de processo
(AP). Considerando-se esses atributos, os processos podem ser classificados como Em otimizao,
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Largamente
definidos,
Parcialmente
definidos,
61 O Guia Geral esclarece que o modelo MPS possui um Guia de Implementao que descreve as
atividades para a garantia da qualidade do software relacionadas a um produto pronto, tais como a sua manuteno e a sua operao.
CESPE 2010 ABIN Cargo 9: Oficial Tcnico de Inteligncia rea de Desenvolvimento e Manuteno de Sistemas
Julgue os seguintes itens, a respeito dos sete nveis de maturidade definidos no MPS-BR: A em otimizao; B gerenciado quantitativamente; C definido; D largamente definido; E parcialmente definido; F gerenciado; e G parcialmente gerenciado.
141 Nos processos de aquisio do nvel F, um acordo formal que expresse claramente as
expectativas, responsabilidades e obrigaes de ambas as partes (cliente e fornecedor) estabelecido e negociado entre elas. mecanismo de apoio troca de informaes entre os especialistas e os projetos. repositrio de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional. capacidade dos processos so descritos por sete atributos de processo.
142 No nvel E, estabelecida uma rede de especialistas na organizao e implementado um 143 No nvel G, o planejamento e as estimativas das atividades do projeto so feitos com base no 144 A escala de maturidade inicia-se no nvel A e progride at o nvel G. Os diferentes nveis de
CESPE 2009 INMETRO Cargo 5: Analista Executivo em Metrologia e Qualidade rea: Desenvolvimento de Sistemas
57 Uma considervel parte dos conceitos relativos avaliao de maturidade do modelo MPS.BR
deriva do modelo NBR ISO/IEC 12207.
CESPE
2009
ANTAQ
Cargo
9:
Analista
Administrativo
Especialidade: Informtica
109 O MPS.BR baseia-se nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para a avaliao
e melhoria da qualidade e produtividade de produtos de software e servios correlatos. Nesse contexto, o MPS.BR, que possui trs componentes: Modelo de Referncia, Mtodo de Avaliao e Modelo de Negcio, baseado no CMMI, nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e na realidade do mercado brasileiro. No Brasil, uma das principais vantagens desse modelo seu custo reduzido de certificao em relao s normas estrangeiras e, portanto, avaliado como ideal para micro, pequenas e mdias empresas.
maturidade e um mtodo de avaliao. Neste modelo a maturidade do processo est organizada em duas dimenses: capacidade e processo. A dimenso de processos baseada na ISO/IEC 12207. A interseco destas duas dimenses define a maturidade do processo, que no MRmps possui sete nveis de maturidade. O MPS-BR um projeto que visa a criao e disseminao do MRmps em empresas brasileiras.
53 No MPS/BR, verifica-se se o processo atinge seus resultados, ou seja, busca-se garantir que o
processo transforme produtos de trabalho de entrada identificveis em produtos de trabalho de sada tambm identificveis.
CESPE 2008 Ministrio da Sade rea de Atuao 6: Tecnologia da Informao (Voltada para a Gesto)
83 O MPS.BR foca a melhoria do processo de desenvolvimento de software. Nesse modelo, o nvel
G de maturidade compreende os processos de gerncia de requisitos, de gerncia de projetos e de gerncia de riscos.
CESPE 2008 Ministrio das Comunicaes rea de Formao 7: Informtica / Anlise de Sistemas
Acerca do MPS.BR, julgue os itens de 62 a 66.
processos das unidades organizacionais devem atender para estar em conformidade com o modelo MPS.BR. Nesse modelo, so definidos nveis de maturidade que estabelecem patamares de evoluo de processos em sete nveis de maturidade, cuja escala se inicia no nvel de menor maturidade A e progride at o de maior maturidade G.
processo executado na organizao. A capacidade representada por um conjunto de atributos de processo descrito em termos de resultados esperados. Uma vez que nveis de maturidade so acumulativos, a organizao est no nvel F, esta possui o nvel de capacidade do nvel F que inclui os atributos dos nveis G e F para os processos relacionados no nvel F.
produto. So processos no nvel D: gerncia de riscos, desenvolvimento para reutilizao, anlise de deciso e resoluo. So processos no nvel F: garantia da qualidade, gerncia de configurao, medio. So processos no nvel G: gerncia de requisitos, gerncia de projetos.
produto, gerando um modelo integrado consistente com o projeto e demonstra que os requisitos funcionais so satisfeitos para o ambiente alvo ou equivalente. O processo denominado integrao do produto (ITP) projeta, desenvolve e implementa solues para atender aos requisitos.
seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido. Por sua vez, o processo anlise de causas de problemas e resoluo (ACP) identifica causas de defeitos e de outros problemas, assim como objetiva agir de modo a prevenir suas ocorrncias no futuro.
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Gabarito
O sucesso ir de fracasso em fracasso sem perder entusiasmo.. Winston Churchill
forma a atender suas necessidades de negcio e ser reconhecido nacional e internacionalmente como um modelo aplicvel indstria de software. Os nveis de maturidade estabelecem patamares de evoluo de processos, caracterizando estgios de melhoria da implementao de processos na organizao. O nvel de maturidade em que se encontra uma organizao permite prever o seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. O MR-MPS define sete nveis de maturidade. A escala de maturidade se inicia no nvel G e progride at o nvel A. Os nveis Gerenciado Quantitativamente e Gerenciado so conhecidos, respectivamente, como dos nveis: A) A e F. B) A e G. C) B e F. D) C e E. E) C e G. Gabarito: letra C.
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FCC 2011 Infraero Analista Superior III Analista de Sistemas Arquitetura de Software
57 Considere:
I. As descries dos modelos de ciclo de vida a serem utilizados nos projetos da organizao so estabelecidas e mantidas. II. As informaes e os dados relacionados ao uso dos processos padro para projetos especficos existem e so mantidos. No MPS.Br, I e II so resultados esperados, respectivamente, nos processos: A) Gerncia de projetos; Avaliao e melhoria do processo organizacional. B) Desenvolvimento para reutilizao; Garantia da qualidade. C) Desenvolvimento de requisitos; Projeto e construo do produto. D) Anlise de causas de problemas e resoluo; Garantia da qualidade. E) Definio do processo organizacional e avaliao; Melhoria do processo organizacional. Gabarito: letra E.
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FCC 2011 Infraero Analista Superior III Analista de Sistemas Desenvolvimento e Manuteno
43 O MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) segue as principais abordagens
A) foi criado no Uruguai para atender ao MERCOSUL e melhorado no Brasil pela Petrobras. B) no possui forte interao Universidade-Empresa. C) possui avaliao anual das empresas implantadas. D) seu principal ponto fraco no possuir compatibilidade plena com CMMI e com normas ISO/IEC. E) possui sete nveis de maturidade, o que possibilita uma implantao mais gradual e adequada a pequenas empresas. Gabarito: letra E. internacionais para definio, avaliao e melhoria de processos de software para atender de forma adequada ao contexto das empresas brasileiras. Sobre esse modelo, correto afirmar que
44 Representam reas de processo que precisam ser desenvolvidas para que o nvel de
maturidade F do MPS.BR seja atingido pela organizao: A) Inovao e implantao na organizao e Anlise de causas e resoluo. B) Anlise de deciso e resoluo e Gerncia de riscos. C) Treinamento, avaliao e melhoria do processo organizacional, Definio do processo organizacional e Adaptao do processo para gerncia de projeto. D) Medio, Gerncia de configurao, Aquisio e Garantia da qualidade. E) Gerncia de requisitos e Gerncia de projetos. Gabarito: letra D.
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4 No MPS.BR so definidos nveis de maturidade que so uma combinao entre processos e sua
Assinale a opo que identifica todos os nveis de maturidade do MPS.BR.
capacidade. Os nveis de maturidade estabelecem patamares de evoluo de processos, caracterizando estgios de melhoria da implementao de processos na organizao. A) A (Otimizado), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Inicial). B) A (Otimizado), B (Parcialmente Otimizado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado). C) A (Em Otimizao), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado). D) A (Em Otimizao), B (Parcialmente Otimizado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Inicial). E) A (Otimizado), B (Executado), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado), G (Parcialmente Gerenciado). Gabarito: letra C.
que definem as atividades, recursos e responsabilidade do projeto, bem como prover informaes sobre o andamento do projeto que permitam a realizao de correes quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. Assinale a opo que representa um dos resultados esperados do Processo de Projeto - GPR. A) As necessidades de aquisio, as metas, os critrios de aceitao do produto e/ou servio, os tipos e a estratgia de aquisio so definidos. B) Objetivos de medio so estabelecidos e mantidos a partir de objetivos da organizao e das necessidades de informao de processos tcnicos e gerenciais. C) As informaes produzidas so usadas para apoiar decises e para fornecer uma base objetiva para comunicao aos interessados. D) Avaliaes dos processos padro da organizao so realizadas para identificar seus pontos fortes, pontos fracos e oportunidade de melhoria. E) A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restries e os recursos disponveis, avaliada. Se necessrio, ajustes so realizados. Gabarito: letra E.
dos produtos e componentes do projeto e identificar inconsistncias entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto. Assinale a opo que identifica um dos resultados esperados do processo de Gerncia de Requisitos. A) As necessidades, expectativas e restries do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, so identificadas. B) Mudanas nos requisitos so gerenciadas ao longo do projeto. C) Os requisitos so validados. D) Os requisitos funcionais e no-funcionais de cada componente do produto so refinados, elaborados e alocados. E) Interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto so definidas. Gabarito: letra B.
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12 No MPS.BR, Guia Geral verso 1.2, para cada um dos nveis de maturidade atribudo um perfil
de processos que indica onde a organizao deve colocar o esforo de melhoria. Assinale a opo que representa corretamente todos os processos atribudos ao nvel de maturidade. A) Nvel E Processos: Gerncia de Recursos Humanos - GRH, Definio do Processo Organizacional - DFP, Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional - AMP, Gerncia de Reutilizao - GRU, Gerncia de Projetos - GPR (evoluo). B) Nvel F Processos: Garantia da Qualidade - GQA, Gerncia de Configurao - GCO, Medio - MED. C) Nvel D Processos: Gerncia de Requisitos - GRE, Desenvolvimento de Requisitos DRE, Verificao - VER, Validao - VAL, Projeto e Construo do Produto - PCP, Integrao do Produto - ITP. D) Nvel D Processos: Gerncia de Recursos Humanos - GRH, Definio do Processo Organizacional - DFP, Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional - AMP, Gerncia de Reutilizao - GRU. E) Nvel E Processos: Desenvolvimento de Requisitos - DRE, Verificao - VER, Validao VAL, Projeto e Construo do Produto - PCP, Integrao do Produto - ITP. Gabarito: letra A.
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E) No nvel otimizado, demanda-se das empresas a seleo de propostas de melhoria no processo e de melhorias tecnolgicas com base em critrios quantificveis definidos a partir dos objetivos de qualidade e de desempenho do processo da organizao. Gabarito: letra E.
gerncia de requisitos, aquisio, garantia da qualidade, gerncia de configurao, gerncia de portflio de projetos e medio o nvel
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CESPE
2010
MPU
Cargo
25:
Analista
de
Informtica/Desenvolvimento de Sistemas
124 O plano de avaliao deve conter o roteiro para realizao da anlise de conformidade de um
processo de criao de software empresarial com o modelo MPS.BR; esse plano prega que nenhum dos processos envolvidos nessa criao deve estar fora do escopo de anlise para que se diagnostique o nvel de maturidade existente. Gabarito: ERRADO.
125 O nvel de maturidade C nvel definido do MPS.BR, alm de conter todos os processos
Gabarito: CERTO.
dos nveis anteriores, engloba tambm os processos desenvolvimento para reutilizao, gerncia de decises e gerncia de riscos.
126 Uma das principais bases tcnicas para a criao do modelo de referncia do MPS.BR foi uma
norma ISO/IEC, a qual estabeleceu uma arquitetura para o ciclo de vida dos processos de software. Gabarito: CERTO.
128 O MPS.BR formado por trs componentes e respectivos guias. O modelo de referncia
formado pelos guias geral, de aquisio e de implementao. Gabarito: CERTO.
CESPE 2010 INMETRO Cargo 11: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Anlise de Requisitos e Qualidade de Software
44 A respeito do MPS.BR, o processo brasileiro de melhoria de software, assinale a opo correta.
A) As normas NBR ISO/IEC 12207, NBR ISO/IEC 15504 e CMMI DEV constituem a base para a construo do MPS.BR. O modelo possui seis nveis de maturidade, de A a F, tem custo acessvel, avaliao bienal e apresenta forte interao entre universidade e empresa. B) O modelo MPS.BR est dividido em trs componentes: modelo de referncia (MR-MPS); mtodo de avaliao (MA-MPS); e modelo do negcio (MN-MPS). O primeiro contm os requisitos a serem cumpridos pelas organizaes que visam a conformidade com o modelo; o segundo, uma descrio das regras para a implementao do MR-MPS pelas empresas de consultoria, de software e de avaliao; e o terceiro contm o processo de avaliao, os requisitos para os avaliadores e os requisitos para averiguao da conformidade.
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C) Gerenciar requisitos, do MPS.BR, e gesto de requisitos, do CMMI DEV, so processos similares, ambos apresentando resultados esperados semelhantes s prticas especficas do CMMI DEV. Tanto no CMMI DEV como no MPS.BR o nvel de maturidade gerenciado. D) No processo desenvolvimento de requisitos, os requisitos funcionais e no funcionais de cada componente do produto so refinados, elaborados e alocados; interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto so definidas; conceitos operacionais e cenrios so desenvolvidos. E) O processo de verificao tem como propsito confirmar que um produto ou componente do produto atender a seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido. Gabarito: letra D.
CESPE 2010 INMETRO Cargo 12: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Arquitetura de Solues de Softwares
33 Com referncia aos modelos CMMI e MPS.Br, em suas potencialidades e desafios para
aumentar a qualidade dos processos de uma empresa ou organizao produtora de software, assinale a opo correta. A) A obteno do nvel 3 do CMMI por uma empresa ou organizao indica que ela possui processos gerenciados e caracterizados por projetos, mas, muitas vezes, ainda trabalha de forma reativa aos diversos eventos surgidos durante a execuo do projeto. B) Uma empresa ou organizao que possui certificao conforme o modelo MPS.Br deve estar enquadrada em um dos sete nveis de maturidade possveis, que vo do G ao A, sendo que o nvel A indica melhor posio em relao ao nvel G. C) O esforo demandado para a implantao do MPS.Br em uma empresa ou organizao, associado ao custo continuado para mant-la em conformidade ao modelo, inviabiliza a aderncia ao MPS.Br pela maioria das empresas ou organizaes de software de pequeno porte. D) Para o alcance do nvel 2 do CMMI por uma empresa ou organizao, demanda-se que ela possua processos definidos e caracterizados. E) CMMI e MPS.Br so dois modelos distintos de verificao da melhoria da qualidade de software. Como possuem esquemas de nveis de maturidade diferentes, at mesmo relacionados a critrios para o alcance dos nveis, torna-se economicamente invivel traar equivalncias formais entre eles. Gabarito: letra B.
CESPE 2010 INMETRO Cargo 16: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade - rea: Desenvolvimento de Sistemas
63 A respeito do modelo MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro), assinale a opo
correta. A) As normas ISO da srie 20000 formam a base tcnica para a construo e aprimoramento do modelo MPS.BR. B) O guia de aquisio trata da preparao das organizaes para serem avaliadas quanto a nveis de maturidade. C) A ltima verso do guia de aquisio est ajustada s normas de qualidade de produto de software da srie ISO/IEC 25000.
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D) O modelo de referncia MR-MPS composto do guia geral, guia de aquisio e do guia de avaliao. E) O modelo de negcio MN-MPS contm os requisitos que os processos das unidades organizacionais devem atender para estar em conformidade com o modelo de referncia MR-MPS. Gabarito: letra C.
CESPE 2010 INMETRO Cargo 25: Pesquisador-Tecnologista em Metrologia e Qualidade rea: Governana de Tecnologia da Informao
66 Assinale a opo correta a respeito das caractersticas do MPS.BR, desenvolvido para a
melhoria do processo de software. A) O modelo MPS.BR, que embasado nas normas NBR ISO/IEC 12207, NBR ISO/IEC 15504 e CMMI DEV, tem sete nveis de maturidade (A a G), possui um custo acessvel, avaliao bienal e forte interao universidade-empresa . B) O principal foco do nvel E, do MPS.BR, adicionar processos que deem suporte gesto do projeto no que diz respeito garantia da qualidade e medio, bem como aqueles referentes organizao dos artefatos de trabalho, por meio da gerncia de configurao. C) Gerncia de projetos, do MPS.BR, e planejamento de projeto, do CMMI DEV, so reas de processos similares, ambas apresentando resultados esperados semelhantes s prticas especficas do CMMI DEV. Tanto no CMMI DEV como no MPS.BR, o nvel de maturidade gerenciado. D) A gerncia de projetos, um processo no nvel G, do MPS.BR, apresenta as seguintes caractersticas: o escopo do trabalho para o projeto definido, as tarefas e os produtos de trabalho so dimensionados utilizando-se mtodos apropriados, o modelo e as fases do ciclo de vida do projeto so definidos, o planejamento e as estimativas das atividades so feitos com base no repositrio de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional. E) Validao o processo do MPS.BR, cujo propsito confirmar que cada servio ou produto de trabalho, do processo ou do projeto, atende apropriadamente os requisitos especificados. Gabarito: letra A.
56 A organizao que optou por ser avaliada pelo MR-MPS 1.2 e teve resultado favorvel
publicado no dia 1/12/2009 ainda ter sua avaliao com validade no dia 2/12/2011. Gabarito: CERTO.
58 Gerncia de Projetos (GPR) um dos processos que oferece exigncias especficas para que
uma organizao esteja nos nveis de maturidade B, E e G do MPS.BR. Gabarito: CERTO.
59 Os diferentes nveis de capacidade dos processos so descritos por sete atributos de processo
(AP). Considerando-se esses atributos, os processos podem ser classificados como Em otimizao, Gerenciados quantitativamente, Definidos, Largamente definidos, Parcialmente definidos, Gerenciados ou Parcialmente gerenciados. Gabarito: ERRADO.
61 O Guia Geral esclarece que o modelo MPS possui um Guia de Implementao que descreve as
Gabarito: ERRADO.
atividades para a garantia da qualidade do software relacionadas a um produto pronto, tais como a sua manuteno e a sua operao.
CESPE 2010 ABIN Cargo 9: Oficial Tcnico de Inteligncia rea de Desenvolvimento e Manuteno de Sistemas
Julgue os seguintes itens, a respeito dos sete nveis de maturidade definidos no MPS-BR: A em otimizao; B gerenciado quantitativamente; C definido; D largamente definido; E parcialmente definido; F gerenciado; e G parcialmente gerenciado.
141 Nos processos de aquisio do nvel F, um acordo formal que expresse claramente as
expectativas, responsabilidades e obrigaes de ambas as partes (cliente e fornecedor) estabelecido e negociado entre elas. Gabarito: CERTO.
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143 No nvel G, o planejamento e as estimativas das atividades do projeto so feitos com base no
repositrio de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional. Gabarito: ERRADO.
CESPE 2009 INMETRO Cargo 5: Analista Executivo em Metrologia e Qualidade rea: Desenvolvimento de Sistemas
57 Uma considervel parte dos conceitos relativos avaliao de maturidade do modelo MPS.BR
deriva do modelo NBR ISO/IEC 12207. Gabarito: ERRADO.
CESPE
2009
ANTAQ
Cargo
9:
Analista
Administrativo
Especialidade: Informtica
109 O MPS.BR baseia-se nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para a avaliao
e melhoria da qualidade e produtividade de produtos de software e servios correlatos. Nesse contexto, o MPS.BR, que possui trs componentes: Modelo de Referncia, Mtodo de Avaliao e Modelo de Negcio, baseado no CMMI, nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e na realidade do mercado brasileiro. No Brasil, uma das principais vantagens desse modelo seu custo reduzido de certificao em relao s normas estrangeiras e, portanto, avaliado como ideal para micro, pequenas e mdias empresas. Gabarito: CERTO.
53 No MPS/BR, verifica-se se o processo atinge seus resultados, ou seja, busca-se garantir que o
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CESPE 2008 Ministrio da Sade rea de Atuao 6: Tecnologia da Informao (Voltada para a Gesto)
83 O MPS.BR foca a melhoria do processo de desenvolvimento de software. Nesse modelo, o nvel
Gabarito: ERRADO. G de maturidade compreende os processos de gerncia de requisitos, de gerncia de projetos e de gerncia de riscos.
CESPE 2008 Ministrio das Comunicaes rea de Formao 7: Informtica / Anlise de Sistemas
Acerca do MPS.BR, julgue os itens de 62 a 66.
processos das unidades organizacionais devem atender para estar em conformidade com o modelo MPS.BR. Nesse modelo, so definidos nveis de maturidade que estabelecem patamares de evoluo de processos em sete nveis de maturidade, cuja escala se inicia no nvel de menor maturidade A e progride at o de maior maturidade G. Gabarito: ERRADO.
processo executado na organizao. A capacidade representada por um conjunto de atributos de processo descrito em termos de resultados esperados. Uma vez que nveis de maturidade so acumulativos, a organizao est no nvel F, esta possui o nvel de capacidade do nvel F que inclui os atributos dos nveis G e F para os processos relacionados no nvel F. Gabarito: CERTO.
produto. So processos no nvel D: gerncia de riscos, desenvolvimento para reutilizao, anlise de deciso e resoluo. So processos no nvel F: garantia da qualidade, gerncia de configurao, medio. So processos no nvel G: gerncia de requisitos, gerncia de projetos. Gabarito: ERRADO.
produto, gerando um modelo integrado consistente com o projeto e demonstra que os requisitos funcionais so satisfeitos para o ambiente alvo ou equivalente. O processo denominado integrao do produto (ITP) projeta, desenvolve e implementa solues para atender aos requisitos. Gabarito: ERRADO.
seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido. Por sua vez, o processo anlise de causas de problemas e resoluo (ACP) identifica causas de defeitos e de outros problemas, assim como objetiva agir de modo a prevenir suas ocorrncias no futuro. Gabarito: ERRADO.
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