REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA SECCION

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ESTUDIO ORGANIZATIVO

INTEGRANTES DAYARLYN SALAZAR GERMAN CACERES GEMELIS GUTIERREZ JESUS LARA CARNET 6200672 CARNET 6500876 CARNET 6400292 CARNET 6700116

ESTUDIO ORGANIZATIVO Es el sistema de comunicacin y de los niveles de responsabilidad y autoridad de la organizacin, necesaria para la puesta en marcha y ejecucin del proyecto. Incluye organigramas, descripcin de cargos y funciones y los gastos administrativos necesarios para los posteriores estudios econmicos y financieros.

ORIGEN DEL ESTUDIO ORGANIZATIVO Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitan los orgenes del Desarrollo Organizacional en el ao de 1924, partiendo del estudio hoy ya antolgico de las investigaciones de psicologa aplicada al trabajo en la fbrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. All se estudiaron los efectos sobre los ndices de produccin de modificaciones en las condiciones de trabajo. En el medio de los estudios se descubri la influencia de los factores de comportamiento en la obtencin de resultados en el trabajo organizado. Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional naci en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. All surgi la idea de utilizar la tecnologa de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinmica de grupo o "T-Groups" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organizacin, a travs del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empres El movimiento del desarrollo organizacional surgi a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organizacin y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento prctico y operacional de la Teora del comportamiento en camino al enfoque sistemtico

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO ORGANIZATIVO La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el xito o fracaso de cualquier organizacin. En consecuencia su manejo es clave para el xito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organizacin (organigrama), siguiendo por una eficiente conduccin de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rpida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosin. Especficamente el Desarrollo Organizacional abordar, entre otros muchos, problemas de comunicacin, conflictos entre grupos, cuestiones de direccin y jefatura, cuestiones de identificacin y destino de la empresa o institucin, el cmo satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional. Esta estrategia educativa busca utilizar los efectos de la accin a travs de la retroalimentacin la que se constituir en la base para la accin planificada ulterior. Sin embargo, es necesario tener presente que la nica forma de cambiar las organizaciones es a travs de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre las personas. Adems de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente miembros de la institucin.

Componente administrativo

1. Las unidades organizativas.

2. El talento humano 3. Los recursos materiales y financieros

4. Los planes de trabajo Tipo de organizacin administrativa en sus fases

1. Programacin. 2. Coordinacin. 3. Control.

Estructura organizacional final Sern los responsables de la operacin y se debe caracterizar por su alto grado de flexibilidad

El estudio de la organizacin No tomarse como una unidad aislada de los otros aspectos del proyecto

FASES DEL ESTUDIO ORGANIZATIVO PLANEACION:

Implica que los administradores piensen, a travs de sus objetivos y acciones, y con anticipacin, que sus acciones se basan en algn mtodo, plan o lgica, ms que una mera suposicin. Los planes dan a la organizacin sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. El primer paso en la planeacin es la seleccin de las metas de la organizacin. Consiste en seleccionar misiones y objetivos, as como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es de la eleccin de cursos de accin futuros a partir de diversas alternativas. Existen varios tipos de planes, los cuales van desde los propsitos y objetivos generales, hasta las acciones ms detalladas por emprender.

ORGANIZACIN:

Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organizacin en una forma tal que pueda logra los objetivos de la organizacin de manera

eficiente. Los administradores deben adecuar la estructura de la organizacin con sus objetivos y recursos, un proceso que se denomina DISEO ORGANIZACIONAL.

Es la parte de la administracin que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos debern desempear en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignacin de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignacin que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar estas tareas.

INTEGRACIN:

Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que la mecnica administrativa seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos, introducindolos, articulndolos, y buscando su mejor desarrollo. Aunque la INTEGRACIN comprende cosas y personas lgicamente es ms importante lo de las personas y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando. Consiste en ocupara y mantener as los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante de la identificacin de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, seleccin, contratacin, ascenso, evaluacin, planeacin de carrera, compensacin y capacitacin o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.

CONTROL:

Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados actuales y pasados, en relacin con los esperados con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y mejorar y adems para formular nuevos planes. El administrador debe cerciorarse de que las acciones de los miembros de la organizacin la lleven a la obtencin de sus metas.

Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medicin del desempeo con base en metas y planes, la deteccin de desviaciones respecto a las normas y la contribucin de la correccin de estas. En pocas palabra el control facilita el cumplimiento de los planes; Las actividades del control suelen relacionarse con la medicin de los logros

MISION DEL TRABAJO ADMINISTRATIVO a. Subdividir el trabajo en unidades operativas (departamentos) b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos por departamentos.) c. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. d. Aclarar los requisitos del puesto. e. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado. f. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn.. g. Proporcionar facilidades personales y otros recursos. h. Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.

VISIN DEL TRABAJO ADMINISTRATIVO 1. Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz los planes sealados. 2. El hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administracin.

OBJETIVOS DEL TRABAJO ADMINISTRATIVO Objetivos primarios: por lo general estn relacionados con una compaa no con un individuo. Por ejemplo: proporcionar bienes y servicios para el mercado realizando una utilidad al proveer tales bienes y servicios, se les ofrece a los consumidores lo que desean y
1.

se pueden dar recompensas a los miembros participantes de la compaa. 2. Objetivos secundarios: Ayudan a realizar los objetivos primarios e identifican las miras para los esfuerzos destinados a aumentar la eficiencia y la economa en el desempeo del trabajo de los miembros organizacionales. 3. Objetivos individuales: Como lo implica su nombre, son los objetivos personales de los miembros individuales de una organizacin sobre una base diaria, semanal, mensual o anual. Dependiendo del punto de vista que se tome se alcanzan siendo subordinados a los objetivos primarios o secundarios de la organizacin o haciendo que tales objetivos apoyen en forma realista la realizacin de los objetivos individuales. Las necesidades que un individuo intenta satisfacer trabajando en una organizacin en las relaciones entre el incentivo de una organizacin y las contribuciones individuales son interdependientes. 4. Objetivos Sociales: se refieren a las metas de una organizacin para la sociedad, se incluye el compromiso de dar apoyo al cumplimiento de requerimientos establecidos por la comunidad y varias dependencias gubernamentales que se refieren a la salud, seguridad, prcticas laborales, reglamentacin de precios y contaminacin ambiental. Adems se incluyen los objetivos orientados a aplicar el mejoramiento social, fsico y cultural de la comunidad.

INTRODUCCION

La estructura real de la organizacin surge de la combinacin de los aspectos formales e informales, siendo imposible en la prctica la separacin de los mismos, salvo en propsitos analticos. El proceso por el cual los directivos construyen, evalan y modifican la organizacin formal con el propsito de facilitar la realizacin de las tareas o actividades necesarias para la consecucin de los objetivos establecidos de una manera eficaz y eficiente. La importancia de las organizaciones es muy grande, son vitales en nuestra sociedad. Aparecen incluso para actividades sencillas. Para actividades complejas es necesaria la

coordinacin de tareas realizadas por varias personas. Actuando solo, podemos aspirar nicamente a realizar actividades simples. Las principales funciones a realizar en el estudio organizativo son la planificacin, programacin y control de la produccin, el manejo de materia prima e insumos del producto as como los servicios externos que est o el proceso requiera. El control de la calidad del producto, el mantenimiento de los equipos e instalaciones del rea de produccin y la seguridad industrial necesaria durante el proceso al interior de la planta de produccin

CONCLUSION

Las empresas tienen una dimensin econmica, como un sistema de asignacin de recursos en el mercado, y organizativa, como un sistema de elementos interrelacionados con un objetivo finalista. La direccin de cualquier empresa exige hacer compatibles ambas dimensiones, tomando decisiones basadas en un clculo econmico adecuado, pero sin olvidar el funcionamiento integrado de la organizacin, prestando especial atencin a sus elementos humanos

Las organizaciones son instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes (individuales y colectivos). Las personas pueden realizar por s solas actividades complejas. De ah la importancia de las organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre s para unos objetivos comunes no impide que las personas, dentro de la organizacin, busquen objetivos individuales El estudio organizativo nos permite tener en completa organizacin toda la oficina o locacin en orden. Nos permite tener una visin de cmo se debe de llevar algunos desarrollados mtodos y persuasin de mtodos y seguimientos organizativos y administrativos de los cuales podemos emprender y tener una solida empresa u oficina.

INDICE

CONTENIDO PAGINA

INTRODUCCION 01 ESTUDIO 02 ORIGEN 02 DEL ESTUDIO ORGANIZATIVO ORGANIZATIVO

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO ORGANIZATIVO 02-03 FASES DEL ESTUDIO ORGANIZATIVO 04-05 MISION DEL TRABAJO ADMINISTRATIVO 05 VISIN DEL TRABAJO ADMINISTRATIVO 05 OBJETIVO DEL TRABAJO ADMINISTRATIVO 06 CONCLUSION 07 BIBLIOGRAFIA 08

BIBLIOGRAFIA

WWW.MONOGRAFIAS.COM

WWW.RINCONDELVAGO.COM

WWW.GESTIOPOLIS.COM

WWW.WIKIPEDIA.COM