Autoridad y liderazgo El conseguir el talento apropiado y formar a estos individuos con el perfil de lder que la empresa requiere, pro

eso debemos de saber diferenciar entre un lder y un gerente. Los gerentes son nombrados, gozan de un poder legitimo que les permite premiar o sancionar y su capacidad esta influenciada o basada en la autoridad formal del puesto que desempea, mientras el que un lder pueden ser nombrados o surgir del interior de un grupo y estos pueden influir en otros para que con sus acciones lleguen mas all de lo que dicta la autoridad formal. Podemos considerar algunos tipos de lder por ejemplo: *Lder estilo autocrtico: este centraliza la autoridad, dicta los mtodos de trabajo, toma decisiones unilateralmente y limita la participacin de los empleados. *Lder estilo democrtico: Este involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega autoridad, propicia la participacin para decidir cuales sern las metas de trabajo y usa la retroalimentacin para dirigir a los empleados. *Lder con estilo laissez-faire: Este deja a sus empleados en total libertad para tomar decisiones y elegir sus mtodos de trabajo. Para lograr un excelente liderazgo debemos de dar la confianza, ya que esta es la expectativa positiva de que otra persona no actuara en forma oportunista mediante sus palabras, actos o decisiones, esta tambin implica familiaridad y riesgo. Poder y poltica El poder es central para el liderazgo efectivo, la capacidad para influir sobre otras personas, en las organizaciones esto significa la capacidad de lograr las metas propias a pesar de la resistencia de otras personas. Existen tres modalidades de procesos de influencia: sumisin instrumental en la cual el seguidor se comporta como se le pide con la finalidad de obtener una recompensa o evitar un castigo, en la interiorizacin los seguidores se comportan con la influencia del lder, porque los atraen los valores, la imagen personal, etc., la identificacin, es cuando el seguidor se compromete a imitar el comportamiento del lder. Los resultados de las tentativas de influencia son: compromiso, sumisin y resistencia.

La resistencia se presenta cuando el seguidor esta en contra del lder, no deja que este influya en l, el seguidor pondr pretextos para no realizar el cambio, tratara de persuadir al lder de que desista, pedir a la alta direccin que anule la decisin del lder, se demorar para que el lder se olvide y no le de seguimiento. La poltica es el proceso mediante el cual se obtiene y utiliza el poder, al dinero y a la poltica se les da un uso similar, pues son medios de intercambio, el dinero es el medio de intercambio como en una organizacin lo es la poltica. La poltica y el apoyo se relacionan con la satisfaccin en el compromiso y las intenciones de renovacin. La red de conexiones, la reciprocidad y las coaliciones son acciones polticas comunes en las organizaciones. Para desarrollar destrezas polticas hay que: conocer la cultura organizacional y a los miembros poderosos, establecer buenas relaciones de trabajo, en especial con su jefe y ser participante leal y sincero de su equipo. Comunicacin y negociacin: La comunicacin comprende la transferencia de significados. si no se ha transmitido informacin o ideas, la comunicacin no se ha dado, es decir; es la transferencia y comprensin del significado, se dara cuando una idea o pensamiento transmitido lo percibe el receptor tal como fue contemplado por el emisor. Aunque hay otras maneras de podernos comunicar como es la comunicacin escrita, por ejemplo: memoranda, cartas, correo electrnico, murales, etc. Con lo que respecta a la comunicacin no verbal, podemos contemplar al lenguaje corporal; se refiere a los gestos, expresiones del rostro y otros movimientos de cuerpo, mientras que la entonacin verbal se refiere al nfasis que ponemos en las palabras. La negociacin hace referencia a que es una relacin que se establece dos o mas personas en relacin a un asunto determinado con vistas diversas y llegar a un acuerdo, podemos encontrar la negociacin inmediata; busca llegar con rapidez un acuerdo, sin preocuparse se establece runa relacin con la otra parte, mientras que la negociacin progresiva juega un papel importante en la relacin personal interlocutor generando un ambiente de confianza. Debe de quedar claro que la negociacin es el proceso entre dos o mas partes que tienen distintas preferencias y deben de tomar una decisin de manera conjunta y llegar a un acuerdo. con

Motivacin y desarrollo personal La motivacin esta basada en las necesidades , ya sean sentidas consientes o inconscientemente, algunas pueden ser las necesidades primarias que se refieren por ejemplo: tomar agua, aire,. Alimento, sueo y refugio, etc. Y las otras se pueden considerar como necesidades secundarias por ejemplo: la autoestima, estatus, afiliacin con otros, efecto, dar, logro y autoafirmacin. La motivacin implica todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, pro ello los gerente so subordinados hacen cosas que esperan satisfarn esos impulsos y deseos e inducirn a los subordinados a actuar de manera deseada. Mientras que el desarrollo personal de s mismo, implica un autoconocimiento, autoestima, auto direccin y autoeficacia, que conlleva a una vida de bienestar personal, familiar, laboral y social, cuyo fin es lograr un camino de transformacin y excelencia personal para ser lideres del nuevo siglo. El triunfar o tener xito siempre ha sido lo que tiene el hombre en mente al iniciar cualquier proyecto o labor, es por esto que el desarrollo del individuo ha logrado obtener un puesto importante y trascendental en los las ultimas dcadas, apareciendo multitud de autores al respecto. Que hablan de cmo lograr un ser integro y completo para que el mismo pueda llevar a cabo con xito todo lo que emprenda. Se ha demostrado que si nos preocupamos por lograr la calidad todas las actividades que realizamos se llevarn a cabo en un clima de confianza y comunicacin interactuando con menos tensin; obteniendo resultados productivos y sanos. Grupos y equipos de trabajo Hay grupos de trabajo que no son en realidad equipos porque no poseen una meta comn. Por ejemplo, los que son reunidos con el slo propsito de obtener informacin de entrada para un proyecto, no para que sus participantes trabajen juntos. Tales grupos no reflejan las caractersticas tpicamente atribuidas a los equipos. Para que un grupo de personas sea considerado un equipo es preciso que se tenga un objetivo comn. Y que se pretenda el alcance de la meta cooperando y ayudndose mutuamente.

Con lo que respecta al equipo este pretende alcanzar metas en comn. El equipo se forma con la conviccin de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, informacin y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El trmino que se asocia con esta combinacin de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo comn. Para lograr excelente significado debemos de considerar las ventajas que nos da el hecho de trabajar en equipo como son: Mas motivacin, mayor compromisos, mas ideas, mas creatividad, mejora la comunicacin, mejores resultados. Los grupos se pueden desarrollar de la siguiente manera: Formacin: limites de tareas. Agitacin: es la actividad que le tocara a cada integrante. Normalizacin: voluntad al expresar sus opiniones cada integrante del grupo. Realizacin: ejecutan sus tareas y solucionan problemas.

Bibliografa

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conceptos

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