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GBI Consulting
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Vicencia 660, Temuco, CHILE.
PLAN DE NEGOCIOS
e-service
CHARLES HOPE
PRODUCT MANAGER
TEODORO A. CONEJEROS F.
CEO
SEPTIEMBRE 2001
1. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
El Sistema de Monitoreo Digital crea una nueva demanda porque crea un valor absolutamente
nuevo para el Cliente incorporando Internet a sus actividades.
23% SERVICIOS
3% 42% TECNOLOGICOS
HERRAMIENTAS
MOVILIZACION
El grafico muestra en pesos chilenos la tendencia exponencial del crecimiento anual de los
ingresos y del flujo de caja vendiendo masivamente el servicio.
1,600,000,000
1,400,000,000
1,200,000,000
1,000,000,000
800,000,000 INGRESOS
600,000,000
EGRESOS
400,000,000
200,000,000 FLUJO
0
1 2 3 4 5
ANOS
Oficina
N° de :1 N° de :2 N° de :n
Urgidos por la demanda de mayor productividad, flexibilidad y resultados concretos, los líderes
hacen esfuerzos para aumentar la rentabilidad de sus organizaciones. Pero suelen olvidar tres
cosas: que muchos de los problemas que enfrenan son humanos, que la transformación debe
empezar por ellos y que sus empresas necesitan innovación tecnológica.
i) Atractividad
ii) Competitividad
La tabla 2 muestra la distribución de las empresas clasificadas según ventas netas anuales.
El porcentaje nacional de absorción a la TI es en torno al 24%. Esto significa que del total de
empresas, solo el 24% de ellas posee las condiciones necesarias para incorporar el servicio hoy.
La tabla 3 refleja en el sector construcción esta absorción.
Los beneficios que obtiene el Cliente están expresados en la Actractividad del servicio (5.1.I.)
Los productos del servicio, así como los futuros nuevos servicios, están limitados por el uso de
cámaras web (o similares que cumplen la misma función) y sistemas de información basados en la
web que eliminan la necesidad de licencias de software’s.
2.3. Caracterización del entorno competidor
i) Competidores reales
Estos son los portales mas conocidos que tienen una orientación de servicios a la Construcción
capaces de derivar en un Sistema de monitoreo digital.
Debido a la naturaleza del servicio, es probable que las empresas de telecomunicaciones puedan
interpretar nuevos usos y captar parte del mercado de la construcción; lo mismo para las empresas
tradicionales de seguridad.
La estrategia frente a la competencia está compuesta por dos soluciones complementarias sobre el
mismo foco competitivo.
Las alternativas de negocios provienen de la diversificación del servicio. Por ejemplo: la utilización
de concepto del servicio al interior de la oficina; esto es, un espacio virtual en donde remotamente,
sin necesidad de intercambiar papeles, copias ni planos, el jefe de un proyecto pueda interactuar
en tiempo real sin necesidad de estar reunidos en una misma oficina. El objetivo final es la
construcción de un abanico de e-servicios para el sector.
v) Cobertura Geográfica
Internet elimina la Barrera Geográfica. Por temas estratégicos y barreras de entrada internacional,
el servicio podrá estar disponible en Chile en su primera etapa. En el mediano plazo el objetivo es
actuar a nivel Latinoamericano y en el largo plazo prestar el servicio al gigantesco mercado Chino.
El usuario paga la instalación y desinstalación (2 U.F. cada actividad) y un precio por la utilización
mensual (fee) que depende del uso del sistema.
i) Plan de Inversiones
Los ingresos se calcularon en base a la media del precio del servicio ($ 72.122 por cliente).
Si consideramos el fenómeno que produce la captación paulatina de clientes, los 5.208 clientes en
cartera aportan el triple de ingresos en el siguiente año (M$ 4.507.336).
iii) Proyección de Egresos
Los costos fijos incluyen RR.HH., Gastos de Oficina y movilización. Se asume que es una nueva
unidad de negocios, por lo que anula parte de los costos de administración.
El Flujo es simple: no incluye débito fiscal, crédito fiscal, P.P.M., Impuestos a la Renta,
depreciaciones, etc., por ser marginales en comparación a resto de los valores.
Impuestos
IVA (18%) 2.559 13.484 37.563 86.536 185.540
Realizar el proyecto involucra una inversión relativamente baja. El Flujo de caja muestra que la
inversión puede ser recuperada en el corto plazo; el VAN muy superior a 0 reafirma esta
convicción, la TIR (171%) sintetiza el análisis puesto que el valor coincide con el promedio de las
TIRs de las empresas emprendidas en la Economía Digital (en torno al 200%).
4. ANEXOS
4.1 Objetivos
Esto es:
Esto es:
Esto es: construcción del sitio web de interacción del usuario con el Servidor de Información y del
Sistema Automatizado que integra la información que captura la cámara web con el Servidor de
Información.
Esto es: evaluar el funcionamiento del sistema considerando número de empresas, número de
usuarios por empresa, número de cámaras por empresa y si existe o no conexión a Internet y
electricidad en el lugar de la cámara Web.
N° Empresas N° Usuarios N° Cámaras Internet Electricidad
Si
1 Si No
1 No
2
N=3
1 1
2 2 Si
N=3 Si
1
N=3 2
N=3
Si
1 Si No
1 No
2
N=3
2 1
2 2 Si
N=3 Si
1
N=3 2
N=3
Si
1 Si No
1 No
2
N=3
N=3 1
2 2 Si
N=3 Si
1
N=3 2
N=3
El elemento exterior del sistema consiste en la cámara y un pequeño servidor, que toma una
imagen, la almacena y la manda por Internet (FTP). Por lo que, se debe tener solo una conexión a
Internet, (por línea telefónica o cablemodem) y electricidad próximos a la posición de la cámara.
En caso de no haber línea telefónica, ésta puede ser reemplazada por un teléfono móvil o por
sistemas más sofisticados (Speeder Spectrum). Estas imágenes y videos se almacenan y envían
durante los tiempos programados en su página de cliente. Hay diversos modelos de cámaras web,
varían en precio, calidad y características (zoom, movimiento, etc.). Establecer el equipo que se
instalará, requiere chequear qué se va a capturar y cuál es la necesidad (monitoreo de obra,
seguridad, etc.). El servicio es un estándar que se define ajustado a la necesidad de cada Cliente.
CORFO acaba de abrir una línea de financiamiento para proyectos de innovación tecnológica: IE1,
del FDI. El objetivo es potenciar la Asociatividad para emprender ideas que pueden convertirse en
empresas rentables en el mediano plazo. Financia hasta el 80% no reembolsable del valor total del
proyecto el que debe ser presentado por una o mas entidades que cumplen los siguientes
requisitos:
La naturaleza de los e-servicios hacen que el costo de distribución del producto sea marginal, por
lo que lo que realmente importa es la inversión en la nueva unidad de negocios. Una vez que se
recupera la inversión para desarrollar el nuevo servicio, cada unidad adicional vendida es una
ganancia.
Este servicio en especial implica instalación y desinstalación por lo que los costos de mantener
activo el servicio fueron incluidos en el precio, y con esto la afirmación del párrafo anterior sigue
siendo valida.