Formulir Penilaian Kinerja Desainer Grafis

Nama: _________________________________ Periode Evaluasi: ___________________

Jabatan: ___________________ Tanggal: ___________________

Perencanaan Kinerja dan Hasil

Tinjauan Kinerja
 Nilai tingkat kinerja Orang tersebut.
 Tinjau dengan karyawan setiap faktor kinerja yang digunakan untuk mengevaluasi
kinerja pekerjaannya.
 Berikan peringkat keseluruhan di tempat yang disediakan.
Definisi Peringkat Kinerja
Peringkat berikut harus digunakan untuk memastikan kesamaan bahasa dan konsistensi pada
peringkat keseluruhan.
Luar biasa Kinerja secara konsisten unggul
Melebihi Harapan Kinerja secara rutin di atas persyaratan pekerjaan
Sesuai harapan Kinerja secara teratur kompeten dan dapat diandalkan
Di bawah Ekspektasi Kinerja sering gagal memenuhi persyaratan pekerjaan
Tidak memuaskan Kinerja secara konsisten tidak dapat diterima

Faktor Performa
Administrasi – Mengukur keefektifan dalam perencanaan, Luar biasa
pengorganisasian, dan penyerahan aktivitas secara efisien Melebihi Ekspektasi
dan menghilangkan aktivitas yang tidak perlu. Sesuai harapan
Di bawah Ekspektasi
Tidak memuaskan
T/A
Pengetahuan tentang Pekerjaan – Pertimbangkan tingkat Luar biasa
keterampilan, pengetahuan, dan pemahaman karyawan Melebihi Ekspektasi
tentang semua fase pekerjaan dan fase yang membutuhkan Sesuai harapan
peningkatan keterampilan dan/atau pengalaman. Di bawah Ekspektasi
Tidak memuaskan
T/A
Komunikasi – Mengukur keefektifan dalam mendengarkan Luar biasa
orang lain, mengungkapkan ide baik secara lisan maupun Melebihi Ekspektasi
tertulis dan memberikan informasi yang relevan dan tepat Sesuai harapan
waktu kepada manajemen, rekan kerja, bawahan dan Di bawah Ekspektasi
pelanggan. Tidak memuaskan
T/A
Kerja tim – Mengukur seberapa baik individu ini bergaul Luar biasa
dengan sesama karyawan, menghormati hak karyawan lain, Melebihi Ekspektasi
dan menunjukkan semangat kerja sama. Sesuai harapan
Di bawah Ekspektasi
Tidak memuaskan
T/A
Pengambilan Keputusan/Pemecahan Masalah – Luar biasa
Mengukur keefektifan dalam memahami masalah dan Melebihi Ekspektasi
membuat keputusan yang tepat waktu dan praktis. Sesuai harapan
Di bawah Ekspektasi
Tidak memuaskan
T/A
Manajemen Pengeluaran – Mengukur keefektifan dalam Luar biasa
menetapkan prosedur pelaporan dan pengendalian yang Melebihi Ekspektasi
tepat; beroperasi secara efisien dengan biaya terendah; tetap Sesuai harapan
dalam anggaran yang ditetapkan. Di bawah Ekspektasi
Tidak memuaskan
T/A
Manajemen Sumber Daya Manusia – Mengukur Luar biasa
keefektifan dalam memilih orang yang berkualitas, Melebihi Ekspektasi
mengevaluasi kinerja bawahan; kekuatan dan kebutuhan Sesuai harapan
pengembangan, memberikan umpan balik yang konstruktif, Di bawah Ekspektasi
dan mengambil tindakan yang tepat dan tepat waktu dengan Tidak memuaskan
pemain yang kurang atau tidak memuaskan. Juga T/A
mempertimbangkan upaya untuk memajukan tujuan
universitas kesempatan kerja yang sama.
Tindakan independen – Mengukur keefektifan dalam Luar biasa
manajemen waktu, inisiatif, dan tindakan independen dalam Melebihi Ekspektasi
batas yang ditentukan. Sesuai harapan
Di bawah Ekspektasi
Tidak memuaskan
T/A
Pengetahuan Pekerjaan – Mengukur keefektifan dalam Luar biasa
menjaga pengetahuan tentang metode, teknik, dan Melebihi Ekspektasi
keterampilan yang dibutuhkan dalam pekerjaan sendiri dan Sesuai harapan
fungsi terkait; tetap mengikuti perkembangan baru yang Di bawah Ekspektasi
memengaruhi Ubisoft dan aktivitas kerjanya. Tidak memuaskan
T/A
Kepemimpinan – Mengukur keefektifan dalam Luar biasa
menyelesaikan penugasan kerja melalui bawahan, Melebihi Ekspektasi
menetapkan tujuan yang menantang; mendelegasikan dan Sesuai harapan
berkoordinasi secara efektif; mempromosikan inovasi dan Di bawah Ekspektasi
upaya tim. Tidak memuaskan
T/A
Mengelola Perubahan dan Peningkatan – Mengukur Luar biasa
efektivitas dalam memulai perubahan, beradaptasi dengan Melebihi Ekspektasi
perubahan yang diperlukan dari metode lama ketika tidak Sesuai harapan
lagi praktis, mengidentifikasi metode baru dan menghasilkan Di bawah Ekspektasi
peningkatan kinerja fasilitas. Tidak memuaskan
T/A
Daya Tanggap Pelanggan – Mengukur daya tanggap dan Luar biasa
kesopanan dalam berurusan dengan staf internal, pelanggan Melebihi Ekspektasi
eksternal, dan vendor; karyawan memproyeksikan dengan Sesuai harapan
cara yang sopan. Di bawah Ekspektasi
Tidak memuaskan
T/A
Penampilan Pribadi – Mengukur kerapihan dan kebersihan Luar biasa
pribadi yang sesuai dengan posisi. Melebihi Ekspektasi
Sesuai harapan
Di bawah Ekspektasi
Tidak memuaskan
T/A
Ketergantungan – Mengukur seberapa baik karyawan Luar biasa
mematuhi instruksi dan bekerja dalam keadaan yang tidak Melebihi Ekspektasi
biasa; mempertimbangkan catatan kehadiran dan ketepatan Sesuai harapan
waktu. Di bawah Ekspektasi
Tidak memuaskan
T/A
Keselamatan – Mengukur kebiasaan dan sikap kerja Luar biasa
individu yang berlaku untuk bekerja dengan aman. Melebihi Ekspektasi
Pertimbangkan kontribusi mereka terhadap pencegahan Sesuai harapan
kecelakaan, kesadaran keselamatan, kemampuan merawat Di bawah Ekspektasi
properti Ubisoft, dan menjaga ruang kerja tetap aman dan Tidak memuaskan
rapi. T/A
Daya Tanggap Karyawan – Mengukur daya tanggap dalam Luar biasa
menyelesaikan tugas pekerjaan I tepat waktu Melebihi Ekspektasi
Sesuai harapan
Di bawah Ekspektasi
Tidak memuaskan
T/A