Leistungsbeurteilungsformular für Grafikdesigner

Name: _________________________________ Bewertungszeitraum:

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Berufsbezeichnung: ____________________ Datum:

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Leistungsplanung und Ergebnisse

Leistungsbeurteilung
 Bewerten Sie das Leistungsniveau der Person.
 Besprechen Sie mit dem Mitarbeiter jeden Leistungsfaktor, der zur Bewertung seiner
Arbeitsleistung verwendet wurde.
 Geben Sie eine Gesamtbewertung in der zur Verfügung gestellten Fläche ab.
Leistungsbewertungsdefinition
Die folgenden Bewertungen müssen verwendet werden, um die Einheitlichkeit der Sprache und
die Konsistenz der Gesamtbewertungen zu gewährleisten.
Ausstehend Die Leistung ist durchweg überlegen
Übertrifft Erwartungen Die Leistung liegt routinemäßig über den Jobanforderungen
Erfüllt die Erwartungen Leistung ist regelmäßig kompetent und zuverlässig
Unter den Erwartungen Die Leistung entspricht häufig nicht den
Arbeitsanforderungen
Ungenügend Leistung ist durchweg inakzeptabel

Leistungsfaktor
Verwaltung – Misst die Effektivität bei der Planung, Ausstehend
Organisation und effizienten Handhabung von Aktivitäten Übertrifft die Erwartungen
und beseitigt unnötige Aktivitäten. Erfüllt die Erwartungen
Unter den Erwartungen
Ungenügend
N/A
Kenntnisse der Arbeit – Berücksichtigen Sie das Ausstehend
Qualifikationsniveau, das Wissen und das Verständnis des Übertrifft die Erwartungen
Mitarbeiters für alle Phasen der Arbeit und diejenigen, die Erfüllt die Erwartungen
verbesserte Fähigkeiten und/oder Erfahrungen erfordern. Unter den Erwartungen
Ungenügend
 N/A
Kommunikation – misst die Effektivität beim Zuhören, Ausstehend
beim mündlichen und schriftlichen Ausdruck von Ideen und Übertrifft die Erwartungen
bei der Bereitstellung relevanter und rechtzeitiger Erfüllt die Erwartungen
Informationen für das Management, Kollegen, Untergebene Unter den Erwartungen
und Kunden. Ungenügend
N/A
Teamarbeit – Misst, wie gut diese Person mit anderen Ausstehend
Mitarbeitern auskommt, respektiert die Rechte anderer Übertrifft die Erwartungen
Mitarbeiter und zeigt einen kooperativen Geist. Erfüllt die Erwartungen
Unter den Erwartungen
Ungenügend
N/A
Entscheidungsfindung/Problemlösung – Misst die Ausstehend
Effektivität, Probleme zu verstehen und zeitnahe, praktische Übertrifft die Erwartungen
Entscheidungen zu treffen. Erfüllt die Erwartungen
Unter den Erwartungen
Ungenügend
N/A
Ausgabenmanagement – misst die Effektivität bei der Ausstehend
Einrichtung geeigneter Berichts- und Kontrollverfahren; Übertrifft die Erwartungen
effizientes Arbeiten zu niedrigsten Kosten; Einhaltung Erfüllt die Erwartungen
festgelegter Budgets. Unter den Erwartungen
Ungenügend
N/A
Personalmanagement – Misst die Effektivität bei der Ausstehend
Auswahl qualifizierter Personen, der Bewertung der Übertrifft die Erwartungen
Leistung der Untergebenen, der Stärken und Erfüllt die Erwartungen
Entwicklungsbedürfnisse, der Bereitstellung konstruktiven Unter den Erwartungen
Feedbacks und der Ergreifung angemessener und Ungenügend
rechtzeitiger Maßnahmen bei geringfügigen oder N/A
unbefriedigenden Leistungsträgern. Berücksichtigt auch
Bemühungen zur Förderung des universitären Ziels der
Chancengleichheit bei der Beschäftigung.
Selbständiges Handeln – Misst Effektivität im Ausstehend
Zeitmanagement, Eigeninitiative und selbständiges Handeln Übertrifft die Erwartungen
innerhalb vorgegebener Grenzen. Erfüllt die Erwartungen
Unter den Erwartungen
Ungenügend
N/A
Job-Kenntnisse – Misst die Effektivität bei der Kenntnis Ausstehend
der Methoden, Techniken und Fähigkeiten, die für den Übertrifft die Erwartungen
eigenen Job und die damit verbundenen Funktionen Erfüllt die Erwartungen
erforderlich sind; bleibt über neue Entwicklungen, die Unter den Erwartungen
Ubisoft und seine Arbeitstätigkeiten betreffen, auf dem Ungenügend
Laufenden. N/A
Führung – misst die Effektivität bei der Ausführung von Ausstehend
Arbeitsaufträgen durch Untergebene, legt herausfordernde Übertrifft die Erwartungen
Ziele fest; delegiert und koordiniert effektiv; fördert Erfüllt die Erwartungen
Innovation und Teamarbeit. Unter den Erwartungen
Ungenügend
N/A
Veränderungs- und Verbesserungsmanagement – Misst Ausstehend
die Effektivität bei der Initiierung von Änderungen, die Übertrifft die Erwartungen
Anpassung an notwendige Änderungen alter Methoden, Erfüllt die Erwartungen
wenn diese nicht mehr praktikabel sind, die Identifizierung Unter den Erwartungen
neuer Methoden und die Verbesserung der Leistung der Ungenügend
Einrichtung. N/A
Kundenreaktionsfähigkeit – Misst Reaktionsfähigkeit und Ausstehend
Höflichkeit im Umgang mit internen Mitarbeitern, externen Übertrifft die Erwartungen
Kunden und Lieferanten; Mitarbeiter projizieren höflich. Erfüllt die Erwartungen
Unter den Erwartungen
Ungenügend
N/A
Persönliches Erscheinungsbild – Misst Sauberkeit und Ausstehend
persönliche Hygiene passend zur Position. Übertrifft die Erwartungen
Erfüllt die Erwartungen
Unter den Erwartungen
Ungenügend
N/A
Zuverlässigkeit – misst, wie gut der Mitarbeiter Ausstehend
Anweisungen befolgt und unter ungewöhnlichen Umständen Übertrifft die Erwartungen
arbeitet; berücksichtigt Anwesenheitsnachweise und Erfüllt die Erwartungen
Pünktlichkeit. Unter den Erwartungen
Ungenügend
N/A
Sicherheit – misst die Arbeitsgewohnheiten und Ausstehend
Einstellungen des Einzelnen in Bezug auf sicheres Arbeiten. Übertrifft die Erwartungen
Berücksichtigen Sie ihren Beitrag zur Unfallverhütung, zum Erfüllt die Erwartungen
Sicherheitsbewusstsein, zur Fähigkeit, sich um Ubisoft- Unter den Erwartungen
Eigentum zu kümmern und den Arbeitsplatz sicher und Ungenügend
ordentlich zu halten. N/A
Reaktionsfähigkeit des Mitarbeiters – misst die Ausstehend
Reaktionsfähigkeit bei der termingerechten Erledigung von Übertrifft die Erwartungen
Arbeitsaufgaben I Erfüllt die Erwartungen
Unter den Erwartungen
Ungenügend
N/A