Revizuirea vitezei: Leadership on the Line

Rămâneți în viață prin pericolele conducerii

de Ronald Heifetz și Marty Linsky

Leadership-ul merită riscul, deoarece obiectivele conducerii se extind dincolo de câștigurile materiale
sau de progresul personal. Pentru a ajuta liderii să supraviețuiască și să prospere, Heifetz și Linsky îi
încurajează pe cei care își pun ideile în joc și provoacă oamenii să se schimbe. Folosind lecțiile învățate
de la studenții și clienții lor din întreaga lume ca inspirație, ei oferă ghiduri pentru a-i ajuta pe lideri să
numească, să organizeze și să dea sens din experiența lor.

Revizuire
Rămâneți în viață prin pericolele conducerii

Ronald Heifetz și Marty Linsky sunt doi membri ai facultății de la Harvard și consultanți de nivel înalt care
înțeleg riscurile care sunt inerente rolului de lider. Ei scriu că conducerea merită riscul, deoarece
obiectivele conducerii se extind dincolo de câștigul material sau de progresul personal. Conducerea reală
vorbește despre valori mai înalte, scoate la suprafață conflicte nerezolvate și poate face diferența în
viața oamenilor. Însă, conducerea poate fi riscantă atunci când aduce inițiative nepopulare, pune pe
masă idei noi provocatoare, pune sub semnul întrebării decalajele dintre valorile și comportamentele
oamenilor sau le cere oamenilor să facă față unor realități dure.

Pentru a ajuta liderii să supraviețuiască și să prospere, Heifetz și Linsky îi încurajează pe cei care își pun
ideile în joc și provoacă oamenii să se schimbe. Folosind lecțiile învățate de la studenții și clienții lor din
întreaga lume ca inspirație, ei oferă ghiduri pentru a-i ajuta pe lideri să numească, să organizeze și să dea
sens din experiența lor.

Provocări și capcane

Prima parte a Leadership on the Line explorează provocările și capcanele conducerii și descrie multe
povești în care un lider a fost „scos din joc”. Conducerea este periculoasă, iar poveștile despre liderii
asasinați sunt clare.

Unele probleme sunt simple probleme tehnice care pot fi rezolvate cu know-how-ul și procedurile
disponibile, dar alte probleme care nu pot fi rezolvate cu expertiză autorizată sau proceduri standard
sunt provocări adaptative. Acestea necesită experimente, noi descoperiri și numeroase ajustări.

Autorii scriu: „Fără a învăța noi moduri – schimbarea atitudinilor, valorilor și comportamentelor –
oamenii nu pot face saltul adaptativ necesar pentru a prospera în noul mediu”. Susținerea schimbării
necesită ca cei cu problema să internalizeze schimbarea. Dar, acest lucru este dificil pentru că este greu
pentru oameni să vadă că noua situație va fi mai bună decât starea actuală. Autorii scriu că cea mai
comună sursă de eșec în conducere este atunci când liderii tratează provocările adaptive ca probleme
tehnice.

Pentru a mobiliza munca adaptativă, liderii trebuie să angajeze oamenii în ajustarea așteptărilor lor
nerealiste, mai degrabă decât să încerce să-i satisfacă cu un remediu tehnic. Autorii scriu că liderii
trebuie să contracareze „dependența exagerată” a oamenilor și să le promoveze ingeniozitatea. Acest
lucru necesită un nivel extraordinar de prezență, timp, comunicare și încredere.
Reducerea riscurilor conducerii

Pentru a oferi speranță celor care doresc să evite să fie dați la o parte, partea a doua discută aceste cinci
idei de acțiune care ajută la reducerea riscurilor conducerii:

Urcă pe balcon. Mai întâi trebuie să vezi ce se întâmplă, apoi trebuie să acționezi cu un plan. Repetați
aceste două lucruri cu disciplină și flexibilitate. Mențineți o mentalitate de diagnosticare asupra unei
realități în schimbare. Abordați mizele, temerile și conflictele reale.

Gandeste Politic. Pune accent pe relațiile personale. Creșteți rețele de oameni, găsiți parteneri, țineți
opoziția aproape, acceptați responsabilitatea, recunoașteți pierderea oamenilor, modelați
comportamentul și acceptați victimele.

Orchestrați conflictul. Lucrați cu diferențele, pasiunile și conflictele într-un mod care le diminuează
potențialul distructiv. Creați un mediu sigur în care conflictul poate avea loc în siguranță, controlați
nivelul conflictului, ritmul de lucru și oferiți o viziune asupra viitorului.

Dă munca înapoi. Plasați munca de a găsi soluții în interiorul și între facțiunile care se confruntă cu
provocarea și adaptați-vă intervențiile astfel încât să fie clare și să aibă un context. Rămâneți neclintit
după aceea, astfel încât să puteți evalua următoarea mișcare.

Țineți neclintit. Clătirea sau acționarea prematură poate distruge o inițiativă. Păstrează-ți echilibrul
pentru a putea planifica următorul pas.

Cartea se încheie cu o discuție despre aspectele critice ale exercitării leadershipului și modalități de a
gestiona vulnerabilitățile personale fără a pierde speranța. Acestea includ amintirea să acordați atenție
propriilor nevoi și să nu uitați că conducerea este o activitate personală care este o provocare
intelectuală, emoțională, spirituală și fizică. Detașează-ți viața profesională de rolul tău de lider.

De ce îi place lui Soundview această carte

Leadership on the Line oferă o abordare completă a conducerii, care îmbrățișează umanitatea liderului,
oferind în același timp numeroase exemple și lecții pertinente despre strategiile de leadership de succes.
Cuvintele de sfaturi practice și inspirație ale autorilor sunt pline de înțelepciune și experiențe care pot
oferi oricărui lider o perspectivă mai bună asupra rolului lor crucial în afaceri, familie, guvern și
comunitate.