Speed Review: Führung auf dem Spiel

Am Leben bleiben trotz der Gefahren des Führens

von Ronald Heifetz und Marty Linsky

Führung ist das Risiko wert, denn die Ziele der Führung gehen über materiellen Gewinn oder
persönlichen Fortschritt hinaus. Um Führungskräften zu helfen, zu überleben und zu gedeihen,
ermutigen Heifetz und Linsky diejenigen, die ihre Ideen aufs Spiel setzen und Menschen zu
Veränderungen herausfordern. Sie lassen sich von den Erkenntnissen ihrer Schüler und Kunden auf der
ganzen Welt inspirieren und bieten Leitfäden an, die Führungskräften dabei helfen, ihre Erfahrungen zu
benennen, zu ordnen und zu verstehen.

Rezension
Am Leben bleiben trotz der Gefahren des Führens

Ronald Heifetz und Marty Linsky sind zwei Fakultätsmitglieder aus Harvard und hochrangige Berater, die
die Risiken verstehen, die mit der Rolle der Führungskraft verbunden sind. Sie schreiben, dass Führung
das Risiko wert sei, weil die Ziele der Führung über materiellen Gewinn oder persönlichen Fortschritt
hinausgehen. Echte Führung spricht höhere Werte an, bringt ungelöste Konflikte zum Vorschein und
kann das Leben der Menschen verändern. Aber Führung kann riskant sein, wenn sie unpopuläre
Initiativen hervorbringt, provokante neue Ideen auf den Tisch bringt, die Lücken zwischen den Werten
und Verhaltensweisen der Menschen in Frage stellt oder die Menschen dazu auffordert, sich der harten
Realität zu stellen.

Um Führungskräften zu helfen, zu überleben und zu gedeihen, ermutigen Heifetz und Linsky diejenigen,
die ihre Ideen aufs Spiel setzen und Menschen zu Veränderungen herausfordern. Sie lassen sich von den
Erkenntnissen ihrer Schüler und Kunden auf der ganzen Welt inspirieren und bieten Leitfäden an, die
Führungskräften dabei helfen, ihre Erfahrungen zu benennen, zu ordnen und zu verstehen.

Herausforderungen und Fallstricke

Der erste Teil von „Leadership on the Line“ untersucht die Herausforderungen und Fallstricke der
Führung und beschreibt viele Geschichten, in denen eine Führungskraft „aus dem Spiel genommen“
wurde. Führung ist gefährlich, und Geschichten über ermordete Anführer machen es deutlich.

Einige Probleme sind rein technische Probleme, die mit verfügbarem Know-how und Verfahren gelöst
werden können, andere Probleme, die nicht mit maßgeblichem Fachwissen oder Standardverfahren
gelöst werden können, sind adaptive Herausforderungen. Diese erfordern Experimente, neue
Entdeckungen und zahlreiche Anpassungen.

Die Autoren schreiben: „Ohne das Erlernen neuer Wege – das Ändern von Einstellungen, Werten und
Verhaltensweisen – können Menschen nicht den Anpassungssprung schaffen, der notwendig ist, um in
der neuen Umgebung erfolgreich zu sein.“ Um den Wandel nachhaltig zu gestalten, müssen diejenigen,
die das Problem haben, den Wandel verinnerlichen. Dies ist jedoch schwierig, da die Menschen kaum
erkennen können, dass die neue Situation besser sein wird als die aktuelle Situation. Die Autoren
schreiben, dass die häufigste Ursache für Führungsversagen darin besteht, dass Führungskräfte adaptive
Herausforderungen wie technische Probleme behandeln.
Um Anpassungsarbeit zu mobilisieren, müssen Führungskräfte die Menschen dazu bringen, ihre
unrealistischen Erwartungen anzupassen, anstatt zu versuchen, sie mit einer technischen Lösung zu
befriedigen. Führungskräfte müssten der „übertriebenen Abhängigkeit der Menschen entgegenwirken
und ihren Einfallsreichtum fördern“, schreiben die Autoren. Dies erfordert ein außerordentliches Maß
an Präsenz, Zeit, kunstvoller Kommunikation und Vertrauen.

Reduzierung der Führungsrisiken

Um denjenigen Hoffnung zu geben, die nicht ins Abseits gedrängt werden wollen, werden im zweiten
Teil diese fünf Aktionsideen besprochen, die dazu beitragen, die Risiken von Führung zu verringern:

Geh auf den Balkon. Zuerst müssen Sie sehen, was passiert, dann müssen Sie Maßnahmen ergreifen und
einen Plan erstellen. Wiederholen Sie diese beiden Dinge mit Disziplin und Flexibilität. Behalten Sie eine
diagnostische Denkweise gegenüber einer sich verändernden Realität bei. Gehen Sie auf echte
Herausforderungen, Ängste und Konflikte ein.

Denken Sie politisch. Legen Sie Wert auf persönliche Beziehungen. Pflegen Sie Netzwerke von
Menschen, finden Sie Partner, halten Sie die Opposition nah, übernehmen Sie Verantwortung, erkennen
Sie den Verlust von Menschen an, geben Sie Verhalten vor und nehmen Sie Verluste in Kauf.

Orchestrieren Sie den Konflikt. Arbeiten Sie mit Unterschieden, Leidenschaften und Konflikten auf eine
Weise, die ihr destruktives Potenzial verringert. Schaffen Sie eine sichere Umgebung, in der Konflikte
sicher stattfinden können, kontrollieren Sie das Ausmaß des Konflikts, beschleunigen Sie die Arbeit und
bieten Sie eine Vision für die Zukunft.

Geben Sie die Arbeit zurück. Verlegen Sie die Arbeit zur Lösungsfindung innerhalb und zwischen den
Fraktionen, die mit der Herausforderung konfrontiert sind, und passen Sie Ihre Interventionen so an,
dass sie klar sind und einen Kontext haben. Bleiben Sie danach ruhig, damit Sie Ihren nächsten Schritt
abwägen können.

Bleiben Sie ruhig. Schwanken oder voreiliges Handeln können eine Initiative zerstören. Behalten Sie Ihre
Haltung bei, damit Sie den nächsten Schritt planen können.

Das Buch endet mit einer Diskussion der entscheidenden Aspekte der Ausübung von Führung und
Möglichkeiten, mit persönlichen Schwachstellen umzugehen, ohne die Hoffnung zu verlieren. Dazu
gehört, dass Sie nicht vergessen, auf Ihre eigenen Bedürfnisse zu achten, und nicht vergessen, dass
Führung eine persönliche Aktivität ist, die eine intellektuelle, emotionale, spirituelle und körperliche
Herausforderung darstellt. Trennen Sie Ihr Berufsleben von Ihrer Rolle als Führungskraft.

Warum Soundview dieses Buch mag

„Leadership on the Line“ bietet einen umfassenden Führungsansatz, der die Menschlichkeit der
Führungskraft berücksichtigt und gleichzeitig zahlreiche relevante Beispiele und Lehren zu erfolgreichen
Führungsstrategien liefert. Die praktischen Ratschläge und Inspirationen der Autoren stecken voller
Weisheiten und Erfahrungen, die jeder Führungskraft einen besseren Überblick über ihre entscheidende
Rolle in Unternehmen, Familie, Regierung und Gemeinschaft geben können.