Structura În ce constă?
Avantaje Dezavantaje
organizational
a
Se caracterizează prin
faptul că activitatea
decizională este
concentrată într-o
singură persoană, care
ia toate deciziile și are
Liniar responsabilitatea de
bază de comandă, șeful
superior repartizează și
distribuie munca
subordonaților, care la
rândul lor vor raporta
unui singur șef.
Constă în împărțirea
muncii și stabilirea
specializării astfel încât
Funcţional fiecare om, de la
manager la muncitor, să
îndeplinească un număr
cât mai mic de funcții.
 Mai mare ușurință  Este rigid și inflexibil.
în luarea deciziilor  Organizația depinde de
și executarea oameni cheie, ceea ce
acestora. provoacă perturbări.
 Nu există conflicte  Nu încurajează
de autoritate și specializarea.
nicio răspundere  Directorii sunt saturati de
nu scapă. munca, ceea ce ii
 Este clar și simplu. determina sa nu se dedice
 Util în afacerile sarcinilor lor manageriale,
mici. ci pur si simplu
 Disciplina este operatiunilor.
ușor de întreținut

 Specializare mai
mare.
 Se obține cea mai
mare eficiență a  Dificultate în localizarea și
persoanei. stabilirea răspunderii, care
 Diviziunea muncii afectează grav disciplina
este planificată și și moralul lucrătorilor din
nu întâmplătoare. cauza contradicției
 Munca manuală aparente sau reale a
este separată de comenzilor.
munca  Principiul unității de
intelectuală. comandă este încălcat,
 Reduce presiunea provocând confuzie și
asupra unui singur conflict.
șef datorită  Definiția neclară a
numărului de autorității dă naștere la
specialiști de care frecări între șefi.
dispune
organizația

Acest tip de organizație
nu se bucură de
autoritate de linie sau
de puterea de a impune
decizii, apare ca o
personal consecință a marilor
companii și a
progresului tehnologiei,
oferă informații și sfaturi
de specialitate .
Constă în îmbinarea
departamentalizării pe
produse cu cea a
Matrice funcţiilor.Se distinge de
alte tipuri de organizare
deoarece se
abandonează principiul
unităţii de comandă sau
a doi şefi.
  Dacă îndatoririle și
Asigurați-vă că responsabilitățile de
cunoștințele consultanță nu sunt clar
experților delimitate prin diagrame și
influențează manuale, aceasta poate
modul în care provoca confuzie
problemele de considerabilă în orice
management sunt organizație.
rezolvate.  Poate fi ineficient din
 Face posibil cauza lipsei de autoritate
principiul pentru a-și îndeplini
răspunderii și al funcțiile sau a lipsei de
autorității sprijin inteligent în
indivizibile și, în aplicarea recomandărilor
același timp, sale.
permite  Pot exista fricțiuni cu
specializarea departamentele
personalului. organizației liniare.

 Coordoneaza
satisfactia  Există confuzie cu privire
activitatilor, atat la cine raportează cui,
pentru ceea ce poate duce la o
imbunatatirea fugă de responsabilități și
produsului cat si o lipsă de delimitare a
pentru autorității.
satisfacerea  Dă naștere unei lupte
programului si pentru putere, atât din
bugetului cerut de partea managerului
managerul de funcțional, cât și a
departament. managerului de produs.
 Promovează  Funcționează prin multe
comunicarea întâlniri, ceea ce pierde
interdepartamental timpul.
ă despre funcții și  Personalul poate simți că
produse. experiența și capacitatea
 Le permite lor nu sunt apreciate direct
oamenilor să de managerul lor imediat.
treacă de la o  Poate exista rezistență la
sarcină la alta schimbare din partea
atunci când este
necesar. personalului .
 Promovează
schimbul de
experiență între
specialiști pentru a
obține o mai bună
calitate tehnică .
 Constă în atribuirea  Soluțiile sunt mai  Deciziile sunt lente,
diverselor chestiuni obiective, deoarece deliberările
administrative unui corp deoarece întârzie.
de oameni care se reprezintă  Odată înființat comitetul,
întâlnesc pentru a le conjuncția mai este dificil să îl dizolvi.
discuta și a lua o decizie multor criterii.  Uneori, managerii se
împreună.  Responsabilitatea absolvă de
este împărțită între responsabilitatea lor și
Clasificare: toți cei care folosesc comitetul pentru
alcătuiesc a-și asuma
a. Executiv; comitetul, fără a responsabilitatea pentru
Prin comisii cădea asupra unei propriile acțiuni.
Reprezintă
acționarii unei singure persoane.
companii.  Permite ca ideile
b. Executiv; El să fie
este numit de fundamentate și
comitetul criticate.
director pentru  Profitați la
a executa maximum de
acordurile pe cunoștințele de
care le încheie. specialitate
c. Supraveghere;
Personal de
încredere care
este
responsabil cu
inspectarea
muncii
angajaților
companiei.
d. Consultativ;
Formată din
specialiști care,
pe baza
cunoștințelor
lor, emit opinii
asupra
problemelor
care sunt
consultate cu
privire la
acestea.