Struktur Terdiri dari apa?

Keuntungan Kekurangan
organisasi
Hal ini ditandai karena  Kemudahan yang  Itu kaku dan tidak
aktivitas pengambilan lebih besar dalam fleksibel.
keputusan mengambil  Organisasi bergantung
terkonsentrasi pada keputusan dan pada orang-orang kunci,
satu orang, yang melaksanakannya. yang menyebabkan
membuat semua  Tidak ada konflik gangguan.
Linier keputusan dan wewenang dan  Itu tidak mendorong
mempunyai tanggung tidak ada spesialisasi.
jawab dasar komando, tanggung jawab  Para eksekutif jenuh
atasan yang lebih tinggi yang lolos. dengan pekerjaan, yang
menugaskan dan  Ini jelas dan menyebabkan mereka
mendistribusikan sederhana. tidak mendedikasikan diri
pekerjaan kepada  Berguna dalam mereka pada tugas-tugas
bawahan, yang pada usaha kecil. manajerial, tetapi hanya
gilirannya akan melapor  Disiplin mudah pada operasional.
kepada satu atasan. dipertahankan

Ini terdiri dari
pembagian pekerjaan
dan penetapan
Fungsional spesialisasi sehingga
setiap orang, mulai dari
manajer hingga pekerja,
melaksanakan fungsi
sesedikit mungkin.

 Spesialisasi yang
lebih besar.
 Efisiensi tertinggi
diperoleh  Kesulitan dalam
seseorang. menemukan dan
 Pembagian kerja menetapkan tanggung
dilakukan secara jawab, yang secara serius
terencana dan mempengaruhi disiplin
tidak insidental. dan moral pekerja karena
 Pekerjaan manual adanya kontradiksi
dipisahkan dari perintah yang nyata atau
pekerjaan nyata.
intelektual.  Prinsip kesatuan komando
 Mengurangi dilanggar sehingga
tekanan pada satu menimbulkan
atasan karena kebingungan dan konflik.
banyaknya  Definisi wewenang yang
spesialis yang tidak jelas menimbulkan
dimiliki organisasi gesekan antar atasan.
   Jika tugas dan tanggung
Pastikan bahwa jawab konsultasi tidak
Jenis organisasi ini tidak pengetahuan ahli digambarkan dengan jelas
mempunyai otoritas mempengaruhi melalui bagan dan
garis atau kekuasaan cara pemecahan manual, hal ini dapat
untuk memaksakan masalah menyebabkan
keputusan, organisasi manajemen. kebingungan besar di
staf ini muncul sebagai  Hal ini organisasi mana pun.
konsekuensi dari memungkinkan  Hal ini mungkin tidak
perusahaan besar dan adanya prinsip efektif karena kurangnya
kemajuan teknologi, tanggung jawab kewenangan untuk
organisasi ini dan wewenang melaksanakan fungsinya
memberikan informasi yang tidak dapat atau kurangnya dukungan
dan nasihat ahli . dibagi, dan pada cerdas dalam penerapan
saat yang sama rekomendasinya.
memungkinkan  Mungkin ada perselisihan
adanya dengan departemen
spesialisasi staf. dalam organisasi linier.


 Mengkoordinasika
n kepuasan  Terdapat kebingungan
Ini terdiri dari kegiatan, baik mengenai siapa yang
penggabungan untuk melapor kepada siapa,
departementalisasi meningkatkan yang dapat menyebabkan
Matriks berdasarkan produk produk maupun adanya pelarian tanggung
dengan fungsi. Hal ini untuk memenuhi jawab dan kurangnya
dibedakan dari jenis jadwal dan batasan wewenang.
organisasi lainnya anggaran yang  Hal ini menimbulkan
karena prinsip kesatuan dibutuhkan oleh perebutan kekuasaan,
komando atau dua bos manajer baik dari manajer
ditinggalkan. departemen. fungsional maupun
 Mempromosikan manajer produk.
komunikasi  Ini berhasil melalui banyak
antardepartemen pertemuan, yang
tentang fungsi dan membuang-buang waktu.
produk.  Staf mungkin merasa
 Hal ini bahwa pengalaman dan
memungkinkan kemampuan mereka tidak
orang untuk dihargai secara langsung
beralih dari satu oleh manajer langsung
tugas ke tugas mereka.
lainnya bila  Mungkin ada penolakan
diperlukan. terhadap perubahan di
 Hal ini mendorong
pertukaran pihak staf .
pengalaman antar
spesialis untuk
mencapai kualitas
teknis yang lebih
 baik .

Ini terdiri dari  Solusinya lebih  Keputusan lambat karena

menugaskan berbagai obyektif, karena musyawarah terlambat.
urusan administratif mewakili  Begitu panitia sudah
kepada sekelompok gabungan terbentuk, sulit untuk
orang yang bertemu beberapa kriteria. membubarkannya.
untuk  Tanggung jawab  Terkadang para manajer
mendiskusikannya dan dibagi di antara melepaskan diri dari
membuat keputusan semua orang yang tanggung jawab mereka
bersama. membentuk dan menggunakan komite
panitia, tidak jatuh untuk mengambil
Klasifikasi: pada satu orang tanggung jawab atas
Oleh komite saja. tindakan mereka sendiri.
a. Eksekutif;  Memungkinkan
Mewakili ide untuk
pemegang dibuktikan dan
saham suatu dikritik.
perusahaan.  Manfaatkan
b. Eksekutif; Dia pengetahuan
ditunjuk oleh khusus
komite semaksimal
pengarah untuk mungkin
melaksanakan
perjanjian yang
mereka buat.
c. Pengawasan;
Personel
terpercaya yang
bertanggung
jawab
memeriksa
pekerjaan
karyawan
perusahaan.
d. Penasihat;
Terdiri dari para
ahli yang
berdasarkan
pengetahuanny
a mengeluarkan
pendapat
tentang hal-hal
yang
dikonsultasikan
kepada mereka.