LATIHAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK

8-1 Perusahaan Mundo de Colores memproduksi tiga produk yang memerlukan

penggunaan mesin khusus. Hanya tersedia 20.000 jam mesin per bulan. Informasi
produknya adalah sebagai berikut:

Produk A Produk B Produk C

Harga jual per unit $1,200 $1,600 $2,100
Biaya variabel per unit $700 $800 $1,000
Margin kontribusi per unit $500 $800 $1,100
Waktu mesin yang dibutuhkan, dalam jam 10/unit 20/unit 25/unit
Perkiraan kebutuhan dalam satuan, per bulan 500 1.000 400

Diminta:
1. Jika semua produk memerlukan jumlah waktu mesin yang sama dan berapa
pun jumlah produk yang dapat dijual, produk apa yang harus diproduksi untuk
memaksimalkan keuntungan?

Produk yang harus diproduksi adalah produk C, karena mahalnya harga jual dan
keuntungan yang dihasilkannya.

2. Dengan perkiraan permintaan, dengan batasan jam mesin dan waktu yang
diperlukan untuk setiap produk, tentukan komposisi optimal yang harus dijual untuk
setiap produk, dalam satuan, untuk memaksimalkan keuntungan.

20.000/ 1200= 16,66

20.000/1600= 12,5
20.000/2100= 9,52

________________________________________________________

8-2 Perusahaan Aceros Bolivarianos sedang menganalisis kemungkinan

memperkenalkan lini baru, yang hingga saat ini belum diselesaikan karena
manajer berasumsi bahwa hal tersebut tidak akan berguna. Untuk menghilangkan
keraguan, mereka menyewa seorang ahli untuk menggunakan informasi yang
diberikan untuk menentukan apakah jalur tersebut harus dimasuki atau tidak.
Harga jual yang dianggarkan $3.670 per ton

Biaya:
Bahan langsung $1,950
Tenaga kerja langsung 390
Pengawasan (prorata) 230
Energik 60
Penyusutan prorata 850
Biaya satuan per ton 3480
Beban penjualan langsung 120
Biaya administrasi prorata 280
Total biaya per ton $3.880
Kerugian per ton ($2 10)

Pemilik perusahaan tidak menerima adanya kerugian sejak jalur tersebut

diperkenalkan. Apa pendapat pakar tentang hal itu?
Saya yakin tidak ada orang yang suka rugi dalam suatu investasi, apalagi sumber
investasinya bersifat jangka pendek, namun keputusan ini memerlukan kajian lebih
lanjut, dalam bisnis dalam banyak kesempatan Anda harus mengambil resiko
untuk menang di masa depan.

8-3 Sergio de Alba González baru saja membuka restoran Rouche, yang
mengkhususkan diri pada makanan Prancis. Kesuksesan restoran tersebut
langsung terlihat, karena mendatangkan chef dari Las Vegas yang ahli dalam jenis
masakan tersebut.Masalahnya adalah tempatnya selalu penuh dan tidak ada cara
untuk mengembangkan usaha tanpa kehilangan kualitas, karena itu akan
diperlukan. untuk mempekerjakan koki lain yang levelnya tidak sama dengan koki
saat ini, jadi kami ingin mendapatkan hasil maksimal dari layanannya.
Pemiliknya telah memperingatkan bahwa jika ada hidangan yang hilang dari
menu, pelanggan tidak akan kecewa dan malah memesan hidangan lain, yang
menunjukkan bahwa mereka datang untuk masakan enak dan bukan untuk
hidangan tertentu.

El Rouche berspesialisasi dalam tiga jenis makanan kuat:

Harga jual Biaya variabel
Krep $40 $25
Keju 30 10
Daging $80 $50

Pemiliknya mempelajari waktu dan gerakan koki dalam menyiapkan setiap

hidangan dan sampai pada hasil sebagai berikut
Crepes 10 menit
Keju 16 menit
Daging 25 menit
Waktu kerja efektif juru masak adalah 10 jam sehari.
Pemiliknya mengetahui bahwa sampai batas tertentu makanan yang berbeda
merupakan pengganti timbal balik dan melakukan penelitian untuk menentukan
berapa konsumsi maksimal per hari, per produk, jika yang lain tidak ada, dan
mendapatkan hasil sebagai berikut:
Crepes 30 pesanan
Keju 15 pesanan
Daging 20 pesanan

Diminta:
1. Tentukan makanan apa yang harus dijual per hari dan berapa banyak pesanan
masing-masing, dengan mempertimbangkan batasan yang ada.

Dalam hal ini ditentukan bahwa makanan tersebut adalah crespa, karena
biayanya 40 peso dan waktu persiapannya 10 menit.

2. Dengan asumsi bahwa Rouche mempunyai biaya tetap tahunan sebesar

$1.500.000, dan untuk setiap pesanan crepes, Rouche menjual dua pesanan
daging dan dua keju, berapa banyak yang harus dijualnya agar mendapat
keuntungan, sebelum pajak, sebesar 20% dari biaya tetapnya ( komposisi)?

1.500.000/ (80+80+30+30)= 6818,18

6818,18 (20%)=1363,636

8-4 Perusahaan manufaktur Perabotan Rumah memproduksi meja permainan di

pabrik dengan kapasitas produksi 200.000 meja per tahun. Perusahaan distribusi
Trigo ingin menghadirkan meja dengan mereknya untuk melengkapi lininya. Ia
telah menawarkan untuk membayar $540 untuk masing-masing dari 20.000 meja
yang ingin dibelinya.
Perusahaan Muebles para el Hogar menjual meja tersebut kepada distributornya
seharga $700 dan memiliki biaya rata-rata $538 yang didistribusikan sebagai
berikut:

Alokasi Biaya Produksi Tetap $640,000

Biaya produksi variabel $470 per unit
Melecut. Khususnya. Selama tahun depan 150.000 unit
Biaya penjualan variabel $36 per unit

Jika memproduksi model Gandum, perusahaan Perabotan Rumah akan

mempunyai biaya tetap tambahan sebesar $300.000. Karena perubahan minimal
pada desain tabel, biaya produksi variabel akan menjadi $490 per unit. Karena
kontrak akan ditandatangani, perusahaan Perabotan Rumah tidak akan memiliki
biaya penjualan variabel. Perusahaan Muebles para el Hogar dan perusahaan
Trigo beroperasi di pasar yang berbeda.
Diminta:
Siapkan analisis untuk menentukan apakah Muebles para el Hogar harus
menerima pesanan dari Perusahaan Trigo atau tidak.
Salah satu kegiatan penting pertama-tama adalah menganalisis biaya tetap dan
variabel dalam produksi setiap kursi. Perusahaan memiliki dua penawaran penting.
Sebagai seorang pengusaha, Anda harus selalu mencari cara untuk mendapatkan
lebih banyak dan menghasilkan lebih banyak. keuntungan di mesin kasir
Sedemikian rupa sehingga perusahaan harus menjual furniturnya.
8-5 Perusahaan Alhambra, SA memproduksi suku cadang setengah jadi yang
dijual seharga $20 per unit. Bila perusahaan beroperasi pada kapasitas normal,
perusahaan dapat memproduksi 100.000 unit; Pada volume kegiatan ini, biaya
produksinya adalah sebagai berikut:

Bahan langsung $400,000

Tenaga kerja langsung (tetap) 120.000
Biaya tidak langsung produksi:
Variabel 80.000
Memperbaiki 40.000
Biaya produksi $640.000

Perusahaan baru-baru ini beroperasi di bawah kapasitas normal, memproduksi

dan menjual hanya 60.000 unit per tahun. Pemerintah memperkirakan pihaknya
dapat menggunakan kelebihan kapasitas terpasang jika melakukan prosedur
tambahan terhadap 60.000 suku cadang yang diproduksi saat ini.
Suku cadang pengganti tersebut dapat dijual, dalam keadaan jadi, seharga $22
per unit. Biaya bahan langsung yang akan digunakan dalam prosedur tambahan
60.000 unit adalah $40.000.
Biaya tenaga kerja langsung akan meningkat sebesar $35.000 dan biaya
overhead pabrik variabel akan berjumlah 40% dari biaya tenaga kerja langsung
(relatif terhadap kenaikan tersebut). Biaya overhead pabrik tetap akan meningkat
dari $40.000 menjadi $75.000.
Diminta:
Siapkan analisis yang menunjukkan perlu atau tidaknya melakukan pemrosesan
tambahan.

Dalam permasalahan atau keadaan perusahaan ini, kapasitas produksinya lebih

besar dari yang dijual biasanya yaitu 40%, mempunyai kapasitas produksi 100.000
dan yang dijual 60.000 unit, maka biaya produksi perusahaan semakin meningkat.
Oleh karena itu perlu menerima pengolahan tambahan berikut, untuk
menghasilkan kondisi peningkatan ekonomi, pertumbuhan penting, dalam segala
hal, meskipun meningkatkan biaya tetapi menjamin keuangan.

8-6 Perusahaan Fakirisa mempunyai masalah kapasitas tenaga kerja untuk

memproduksi tiga item yang diproduksinya, sehingga meminta akuntannya untuk
menentukan komposisi optimal yang harus diproduksi dan dijual untuk setiap lini.

Departemen penjualan menyajikan perkiraan berikut

Harga Permintaan Barang
Pada 5.000 unit $150
B 7 500 unit 180
C 10.000 unit $140

Standar produksi adalah sebagai berikut:

Barang Bahan Tenaga Kerja
Dengan harga $40 $20
B 50 40
C $30 $30

Biaya tenaga kerja adalah $400.000 dan kapasitas tenaga kerja adalah 10.000
jam. Angkatan kerja diasumsikan bervariasi.
Total biaya produksi dan penjualan tetap adalah $100.000. Biaya overhead
produksi variabel mewakili 50% bahan, dan 25% harga jual merupakan biaya
penjualan variabel.
Diminta:
Tentukan komposisi optimal untuk dijual.

Harga Permintaan Barang

Pada 5.000 unit $150
B 7 500 unit 180
C 10.000 unit $140

5000x159 = 750.000
7500x180=1.350.000
10.000x140 = 1.400.000

Berdasarkan angka tersebut menunjukkan bahwa produk yang paling optimal

untuk dijual adalah barang C, menurut perhitungan jumlahnya sangat tepat dan
tepat sehingga mempunyai kegunaan yang lebih.

8-7 Perusahaan Alimentos Panificados, SA, berencana memproduksi kue untuk

jaringan kafetarianya. Anda memiliki dua alternatif untuk melaksanakan rencana
Anda: menggunakan mesin otomatis dan menggunakan mesin semi otomatis.
Dia saat ini membeli kue dari pemasok yang menjualnya seharga $40 per kue.
Informasi yang tersedia tentang mesin adalah sebagai berikut:

| Semi-otomatis Otomatis
Biaya tetap tahunan $2,400,000 $4,000,000
Biaya variabel per kue $16 $12
Diminta:
1. Berapa jumlah minimum kue yang harus diproduksi oleh setiap mesin sehingga
melanjutkan pembelian dari pemasok sama dengan memproduksi kue?

240.000/40 = 60.000
4000000/40= 100.000

2. Alternatif apa yang paling menguntungkan jika 300.000 kue terjual setiap
tahunnya? Bagaimana jika 600.000 kue terjual setiap tahunnya?
300.000x40 = 12.000.000
60.000x40 = 24.000.000

3. Berapa volume yang membuat penggunaan salah satu mesin menjadi acuh tak
acuh?
Volumenya 40.000 produk, itu selisih produksi mesin satu dengan mesin lainnya.

8-8 Gabriel Álvarez memiliki toko permen dan sedang mempertimbangkan

kemungkinan untuk menambah departemen kue atau departemen anggur dan bir.
Dia menemukan hal berikut:

1. Departemen kue akan menghasilkan penjualan sebesar $80.000 per tahun;

Margin kontribusi adalah 50%. Biaya tetap tambahan akan menjadi $10.000 dan
penjualan normal toko permen akan meningkat 8% karena kehadiran pelanggan
akan meningkat.
2. Departemen anggur dan bir akan menghasilkan penjualan sebesar $70.000 per
tahun. Margin kontribusi adalah 60%; Biaya tetap tambahan akan menjadi $20.000
dan penjualan toko permen akan meningkat 9%.
Laporan laba rugi toko permen Tuan Álvarez adalah sebagai berikut
Penjualan $600.000
Harga pokok penjualan (variabel) 240.000
Margin kontribusi 360.000
Biaya variabel lainnya 120.000
Total margin kontribusi 240.000
Biaya tetap 140.000
Pendapatan operasional $100.000

Diminta:
Alternatif apa yang cocok untuk perusahaan? (Tunjukkan operasi Anda).
Departemen yang paling optimal digunakan perusahaan adalah departemen
pastry karena biaya laba tahunannya sebesar 36.400.

Yang untuk tempat pembuatan bir dan minuman keras hanya 12.550.
Itulah perbedaan antara satu departemen dengan departemen lainnya.

8-9 David Valladolid Freeman, direktur penjualan perusahaan Produk Kalengan,

mempunyai masalah dengan pasar. Menurutnya, kesulitan tersebut disebabkan
oleh kebijakan penetapan harga yang buruk dari perusahaannya. Perusahaan
tersebut kurang memiliki pengetahuan yang diperlukan dan tidak memiliki skala
harga yang sesuai untuk volume penjualan berikut:

10.000 unit 20.000 unit 30.000 unit

Anda telah meminta seorang ahli untuk memfasilitasi tugas Anda, dan mereka
menawarkan informasi berikut kepada Anda:
Biaya overhead pabrik variabel adalah $80
Beban penjualan variabel 20
Biaya overhead pabrik tetap 40
Biaya administrasi dan penjualan tetap $2

Data ini mewakili tingkat 35.000 unit yang merupakan total kapasitas perusahaan.
Diminta:

1. Tentukan harga dimana ketiga volume penjualan tersebut harus dijual agar
memperoleh keuntungan sebesar 25% dari harga pokoknya.

35.000/ 142 = 246,48

246,48 x 25% = 61,62 satuan

10.000/142= 70,42 = 17,61

20000/142 = 140,84 = 35,21
30000/142= 211,27 = 52,81

2. Berapa harga minimum agar unit-unit ini dapat dijual?

Harga minimumnya adalah 17,61

3. Jika mereka menawarkan harga 4.245 untuk 10.000 unit tambahan, apakah
bijaksana menerima pesanan seperti itu? (Berdasarkan 10.000 unit).

Jika harga satuan 10.000 unit masing-masing adalah 17,61, maka dapat diperoleh
lebih dari perkiraan jumlah 4245, maka usulan yang dibuat TIDAK disarankan
untuk diterima.

8-10 Perusahaan Trituradora de Ecuador, SA, saat ini membeli produk Namun,
Anda telah diberikan kesempatan untuk memproduksi barang tersebut sendiri,
yang berarti menimbulkan biaya produksi variabel sebesar $90 per unit dan biaya
produksi tetap sebesar $2.100.000 per tahun dan biaya operasional tetap sebesar
$1.000.000 per tahun. .

Diminta:
1. Tentukan titik kesetimbangan yang:
a) Lanjutkan membeli barang dari pemasok.
Sekilas kita dapat melihat bahwa ketika membeli produk Anda mendapat
keuntungan 400%, oleh karena itu penting untuk terus membeli dan menghindari
biaya variabel dan tetap lainnya.

250 – 50 = 200 keuntungan produk

b) Anda memutuskan untuk memproduksi barang tersebut daripada membelinya.

Jika tindakan ini ditentukan,

Biayanya akan seperti ini
Biaya produksi variabel adalah 90 per unit
Biaya produksi tetap 2.100.000 per tahun
Biaya operasional tetap 1.000.000 per tahun

2Pada volume penjualan berapa Anda akan acuh tak acuh untuk membeli dari
pemasok atau memproduksi suku cadangnya?

2100000+1000000/90 = 34.444,44 produk tahunan

2100000+1000000/50= 62.000 produk

3. Dengan asumsi perusahaan memutuskan untuk memproduksi barang tersebut,

tentukan jumlah unit yang harus dijual untuk memperoleh keuntungan sebesar
20% dari total biaya setelah pajak. (Asumsikan tarif pajak adalah 40%).

34.444,44 x90= 3.099.999,6 X20%= 619.999,92

Biaya total
Adalah

3100000
619.999,92 x 40% = 247.999,97
Rumah Sakit 8-11 La Gloria menggunakan tim kebersihannya sendiri, dengan
biaya per tahun sebagai berikut:
Tenaga kerja $7,000
Suplemen 10.000
Biaya umum 12.000
$29.000
Karyawan meminta kenaikan gaji sebesar 20%. Pihak rumah sakit menilai setelah
negosiasi akan tetap di angka 15%. Perusahaan Lava-Tap menawarkan
layanannya dengan biaya tahunan sebesar $19.000. Biaya umum meliputi
$9,000 Biaya administrasi prorata
2.500 Beban penyusutan peralatan yang digunakan dalam pembersihan
$500 Biaya pembersihan variabel

Diminta:
a) Haruskah rumah sakit menerima tawaran Lava-Tap? Jelaskan analisis yang
dilakukan
Perusahaan lava.Tap menawarkan jasanya, dengan biaya tahunan yang lebih
rendah dari biaya rumah sakit itu sendiri, saya menilai penting untuk mengambil
dan memutuskan usulan ini, untuk menghindari pengeluaran lebih lanjut dari
keuangan rumah sakit itu sendiri, mengingat bahwa proposal ini merupakan
peluang menyelamatkan perusahaan yang sama.

b) Jika karyawan diberi kenaikan gaji sebesar 20%, berapa harga tertinggi yang
akan dibayarkan rumah sakit kepada Lava-Tap untuk menerima tawaran mereka
tanpa meningkatkan total biayanya? Hitung dan justifikasi jawabannya.

Tenaga kerja $7,000

Suplemen 10.000
Biaya umum 12.000
$29.000
Pengerjaan serius dengan cara ini.
7000 x 20%= 1400 = 8400
Total biayanya adalah 30.400.
Dan dengan proposal yang ditawarkan kepada mereka sebesar 19.000 peso ada
selisih 11.400. Itu jumlah biaya yang bagus untuk dihemat.

8-12 Constructora La Providencia, SA, berkepentingan dengan penetapan harga

jual untuk rumah yang dibangunnya. Memberikan informasi anggaran berikut untuk
tahun 2009:
Penjualan 10 rumah
Bahan yang digunakan $400,000/rumah
Tenaga kerja untuk menggunakan 100.000/rumah
Biaya tidak langsung produksi Variabel 200.000/rumah
Biaya tidak langsung produksi Tetap 100.000/rumah
Biaya produksi $800.000/rumah
Biaya penjualan dan administrasi $500.000 per tahun
Pembelian mesin $700,000 per tahun
Beban bunga $200,000 per tahun
Tunai/Penjualan 10%
Penjualan CXC 15%
Persediaan/penjualan 15%

Aset tetap:
Nilai buku kotor $100,000
Nilai buku bersih $800.000
Nilai yang diperbarui $2.000.000
% pengembalian yang diinginkan/aset tetap 30 tahunan
% pengembalian yang diinginkan/modal kerja 50 tahunan

Diminta:
Berapa seharusnya harga jual setiap rumah jika metode penetapan harga hasil
yang diinginkan digunakan?

$400,000/rumah
100.000/rumah
200.000/rumah
100.000/rumah
$800,000/rumah
$500.000 per tahun
$700.000 per tahun
$200,000 per tahun
Setiap rumah harus dijual sesuai harga sesuai data.

Untuk setiap rumah memiliki nilai 3000.000

8-13 Perusahaan Víveres del Golfo, SA, menganalisis kemungkinan

menghilangkan salah satu jalur yang ditawarkannya kepada penduduk di wilayah
tersebut, karena dalam beberapa bulan terakhir jalur tersebut telah menunjukkan
kerugian. Berdasarkan laporan laba rugi tahunan berikut ini, direktur Víveres del
Golfo, SA, ingin mengetahui apakah dia harus menghilangkan lini produk susu
Daging Susu Sayuran
Penjualan $220,000 $135,000 $400,000
Harga Pokok Penjualan 110.000 115.000 210.000
Laba Kotor 110.000 20.000 190.000
Biaya operasional:
Dijual 30.000 15.000 36.000
Administrasi 20.000 15.000 50.000
Pendapatan operasional $60.000 $(10.000) $104.000
Biaya pembelian masing-masing lini sudah termasuk dalam harga pokok
penjualan. Biaya operasional penjualan berhubungan dengan karyawan yang
diidentifikasi langsung dengan rak-rak di lini tersebut, dan biaya administrasi
mengacu pada gaji direktur dan staf perusahaan, yang didistribusikan ke tiga lini
tersebut.

8-14 Nuevo León adalah perusahaan yang didedikasikan untuk pembuatan

kalkulator dan peralatan elektronik. Pada tahun 2010 perusahaan menjual model
Tec-I-58C dengan sukses besar, dan pada akhir tahun perusahaan
mempertahankan persediaan sebanyak 20.000 unit.
Biaya per unit selama tahun 2010 adalah $180, dimana $60 merupakan biaya
overhead pabrik tetap. Pada tahun 2009 perusahaan memperkirakan akan menjual
80.000 kalkulator dengan harga $300 per unit, namun hanya akan memproduksi
60.000 unit karena model tersebut sudah ketinggalan zaman.
Perkiraan biaya untuk tahun 2009 adalah sebagai berikut:
Bahan langsung $80
Tenaga kerja langsung 40
Biaya tidak langsung produksi Variabel 40Beban tidak langsung pabrik.
Memperbaiki 70
$230

Jaringan Tips, SA menawarkan untuk membeli 20.000 kalkulator seharga $140

masing-masing (kapasitas normal perusahaan adalah 80.000 unit). Dengan
menerima pesanan tidak akan ada perubahan pada permintaan yang diharapkan.
Diminta:
a) Tunjukkan secara kuantitatif apakah perusahaan sebaiknya menerima
tambahan pesanan sebanyak 20.000 unit atau tidak.

20000x140= 2.800.000
20000x180= 3600000
Perbedaannya adalah 800.000
60.000x230= 13.800.000
Berdasarkan hasil ini, mereka harus menerima perintah ini.

b) Berapa harga jual minimum agar perusahaan dapat menerima pesanan khusus
tersebut?

Jumlahnya 140 peso.

8-15 Sebuah toko besar menawarkan untuk membeli 5.000 meja dari perusahaan
Sic Sic seharga $240 per meja. Pengiriman harus dilakukan dalam jangka waktu
30 hari. Kapasitas produksi Sic Sic adalah 32.000 meja per bulan.
Penjualan yang diharapkan pada bulan tersebut, dengan harga normal, adalah
30.000 meja. Manajer penjualan memperkirakan bahwa penjualan akan berkurang
20% dari yang dianggarkan karena penerimaan pesanan khusus.
Di gudang terdapat persediaan 1.000 meja.
Harga jual: $330. Biaya produksi variabel, $165, dan biaya penjualan, $45.
Biaya variabel tambahan untuk pesanan khusus adalah $2.250.
Diminta:
a) Tentukan apakah pesanan khusus harus diterima.
Harga normalnya 330
Harga pesanan khusus 240-
Biaya produksi 165
Biaya penjualan 45
Jumlah biaya 210

330-240 = 90 selisih biaya tiap kursi untuk total 5000 meja sama dengan 450.000.
Untuk penjualan ini Anda harus kalah.
Selain mempertimbangkan kurang dari 20% penjualan jika Anda memutuskan
untuk menerima pesanan.
Keputusan tersebut dengan pertimbangan tidak layak menerima permintaan
tersebut

b) Tentukan berapa harga terendah yang Sic Sic dapat tetapkan pesanan khusus
tersebut tanpa mengurangi keuntungannya.

Pertimbangkan biaya variabel,

Biaya 210
Biaya tambahan. 2250 /1000= 2,25
Total biaya 212,25

330+240/2= 285

Biaya minimum setiap kursi adalah sebesar 285, mengingat kedua harga tersebut.
c) Misalkan jaringan tersebut sekarang menawarkan untuk membeli 4.200 meja
per bulan seharga $240. Tawaran itu akan berlaku selama satu tahun penuh.
Penjualan yang diharapkan adalah 30.000 meja dalam sebulan tanpa
mempertimbangkan pesanan khusus; Jika pesanan diterima, permintaan saat ini
berkurang 10%.

4200 X90= 378.000 x12 = 4.536.000 perkiraan kerugian sebesar jumlah tersebut
di atas.
Penjualan normal 30.000 dikurangi 10% tergantung apakah Anda menerima
kesepakatan:
27.272,73, ini yang akan saya jual jika saya menerimanya, jika kita melihat data-
data ini sangat jelas, saya anggap tidak pantas menerima keputusan ini.

8-16 Perusahaan W mengoperasikan tiga lini produk dan data produksinya

disajikan di bawah ini:
Ke SM.
Harga $250 $300 $450
Biaya variabel 150 175 200
Margin kontribusi 100 125 250
Biaya tetap 60 75 100
Laba operasional $40 $50 $150
Satuan 1 500 3 500 2 150
Investasi modal pada pekerjaan yang diperlukan (% penjualan) 15% 20% 12%

Diminta:
1. Jalur mana yang paling menguntungkan berdasarkan investasi modal kerja?
Lini produk A, biaya umum 2100, walaupun persentase investasinya 15% tetapi
sejajar dengan harga lainnya.

2. Jika modal kerja hanya $340,000, lini manakah yang akan dijual?

Dalam hal ini akan menjadi 3 jalur pekerjaan tergantung permintaan.

8-17 Perusahaan Artec menerapkan metode total biaya untuk menetapkan harga
jual produknya. Harga setara dengan 120% dari biaya. Biaya tahunan salah satu
produknya adalah:
Biaya produksi variabel $40 per unit
Biaya produksi tetap 100.000 per tahun
Biaya penjualan dan administrasi variabel 10 per unit
Biaya penjualan dan administrasi tetap $60.000 per tahun
Diminta:
a) Misalkan 10.000 unit diproduksi dan dijual, hitunglah harga jualnya.
160.000/10.000=16

b) Misalkan 20.000 unit diproduksi dan dijual, hitunglah harga jualnya.

20.000x16 = 320.000

8-18 Laporan laba rugi parsial restoran Unis dua triwulan pertama tahun 2009
adalah sebagai berikut:
Laporan Laba Rugi Parsial Restoran Unis
Kuartal pertama Kuartal kedua
Penjualan dengan harga $36 per makanan (unit) $360,000 $630,000
Total biaya 490.000 670.000
$(130.000) $(40.000)

Biaya variabel per makanan terdiri dari 50% tenaga kerja langsung, 25% bahan
langsung, dan 25% biaya tidak langsung variabel. Unit terjual, harga jual, biaya
variabel per unit, dan total biaya tetap diasumsikan tetap sama selama kuartal
kedua dan ketiga. Pada kuartal ketiga, 17.500 makanan terjual.

Diminta:

a) Berapakah titik keseimbangan jumlah makanan?

490.000+670,00/ 17500 = $66,29

b) Bisnis tersebut baru saja menerima pesanan khusus dari pelanggan (bisnis)
untuk menyediakan 7.500 makanan kepada karyawannya dengan harga $32 per
porsi. Pasar normal pada kuartal ketiga tidak akan terpengaruh jika pesanan
diterima. Makanan tambahan dapat dibuat dengan kapasitas yang ada, namun ada
peningkatan tenaga kerja langsung sebesar 10% untuk semua makanan karena
perlu dipekerjakannya tenaga kerja baru. Akan ada kenaikan biaya tetap sebesar
$30.000 per kuartal jika pesanan baru diterima.

Diminta:
Haruskah itu diterima?
Jika harga titik impas adalah 66,29 maka pesanan ini akan dikenakan biaya 32
peso, oleh karena itu tidak boleh diterima, karena harganya sangat rendah, seolah-
olah itu belum cukup, buka kenaikan tenaga kerja sebesar 10%. , biaya ini akan
mempengaruhi perekonomian perusahaan lebih lanjut.

8-19 Saat ini Nubo, SA, beroperasi pada 50% kapasitasnya, karena hanya
memproduksi sekitar 50.000 unit komponen elektronik yang dipatenkan per tahun.
Dia baru-baru ini menerima tawaran dari sebuah perusahaan di Guadalajara untuk
membeli 30.000 komponen dengan harga $60 per unit, titik tujuan LAB di pabrik
Nubo. Produksi yang dianggarkan untuk 50.000 dan 80.000 unit produk adalah
sebagai berikut.
Satuan 50.000 80.000
Biaya:
Bahan langsung $750,000 $1,200,000
Tenaga kerja langsung 750.000 1.200.000
Biaya produksi tidak langsung 2.000.000 2.600.000
Total biaya $3,500,000 $5,000,000
Biaya per unit $70 $62,50

Manajer penjualan yakin bahwa pesanan tersebut harus diterima, meskipun hal
tersebut menimbulkan kerugian sebesar $10 per unit, karena ia yakin bahwa
penjualan tersebut dapat memperluas pasarnya di masa depan. Manajer produksi
tidak mau menerima pesanan tersebut karena akan mengakibatkan kerugian
sebesar $250 per unit berdasarkan biaya rata-rata unit yang baru. Bendahara,
setelah melakukan perhitungan cepat, menyatakan bahwa jika pesanan diterima
maka total margin akan bertambah.
Diminta:

a) Jelaskan apa yang menyebabkan penurunan dari $70 menjadi $62,50 per unit
ketika produksi yang dianggarkan meningkat dari 50.000 menjadi 80.000 item.
Benarkan perhitungan Anda.

Kapasitas produksi perseroan karena biasanya memproduksi dalam jumlah

minimum dan kapasitasnya disesuaikan dengan permintaan, 50.000. Ketika
membeli bahan mentah dalam jumlah besar, mereka mendapat diskon lebih
banyak, sehingga biaya berkurang, mengingat jumlah tenaga kerja yang sama
digunakan untuk memulai pekerjaan memproduksi 80.000.

b) 1. Jelaskan apakah manajer produksi atau bendahara (atau keduanya) benar)

Penting bagi penjualan, perlunya memperluas pasar, atau mempertimbangkan

untuk menegosiasikan pembelian berikutnya, jika pada pembelian pertama Anda
harus menjual apa yang dianggap margin, tetapi dengan penjualan berikutnya
Anda dapat meningkatkan keuntungan, manajer dan bendahara adalah mereka
yang memvisualisasikan peluang ini.

3. Jelaskan mengapa kesimpulan manajer produksi berbeda dengan kesimpulan

bendahara.

Manajer produksi menganggap bahwa kekhawatirannya didasarkan pada biaya

yang ditimbulkan oleh proses dan tanggung jawab yang ditanggungnya saat
memikulnya.
Keputusan bendahara lebih didasarkan pada pendapatan finansial dana tersebut,
dan tentu saja dengan asumsi bahwa hal tersebut tidak termasuk semua biaya
variabel.

c) Jelaskan mengapa setiap pernyataan berikut dapat mempengaruhi keputusan

untuk menerima atau menolak pesanan khusus tersebut.

1. Kemungkinan mengulangi penjualan khusus atau menghasilkan seluruh

penjualan dengan harga $60 per unit.
Ada kemungkinan lebih tinggi bahwa lebih banyak penjualan khusus akan
dilakukan pada penjualan berikutnya.

2. Apakah penjualan dilakukan kepada pelanggan yang beroperasi di dua pasar

yang terpisah dan terisolasi atau apakah penjualan dilakukan kepada pelanggan
yang bersaing di pasar yang sama.

Bergantung pada operasi yang diharapkan disebutkan dalam penjualan saja,

berapa banyak segmen pasar yang ada kemungkinan hanya akan berada di pasar
yang terpisah.

8-20 CMM, manajer SA menganalisis profitabilitas empat produk perusahaan dan

potensi pengaruh berbagai proposal untuk memvariasikan bauran produk. Di
bawah ini adalah pernyataan hasil dan data lainnya
Produk
Jumlah PQR S
Penjualan $626.000 $100.000 $180.000 $126.000 $220.000
Beban Pokok Penjualan 442.740 47.500 70.560 139.680 185.000
Laba kotor 183.260 52.500 109.440 (13.680) 35.000
Beban usaha 120 120 19.900 29.760 28.260 42.200
Pendapatan sebelum ISR $63.140 32.600 79.680 ( 41.940 ) ( 7.200)
Unit terjual 1.000 1.200 1.800 2.000
Harga jual per unit 100 150 70 110
Harga pokok penjualan variabel per unit 25 30 65 60
Biaya operasional variabel per unit $11,70 $12,50 $10 $12
Masing-masing usulan berikut ini harus dipertimbangkan secara independen satu
sama lain. Pertimbangkan hanya perubahan produk yang ditetapkan di masing-
masing produk; situasi produk lainnya tetap stabil. Abaikan pajak penghasilan:
1. Jika produk R dihentikan, dampaknya terhadap keuntungan adalah:
a) Peningkatan sebesar $9,000 miliar) Peningkatan sebesar $41,940
c) Kenaikan sebesar $126.000
d) Kenaikan sebesar $13.680
e) Tidak satu pun dari hal-hal di atas

2. Jika produk R dihentikan dan akibatnya hilangnya pelanggan menyebabkan

penurunan penjualan produk Q sebesar 200 unit, dampak total terhadap laba
adalah:
a) Penurunan sebesar $156.000
b) Kenaikan sebesar $28.660
c) Kenaikan sebesar $20.440
d) Penurunan sebesar $12.500

e) Tidak satu pun dari hal-hal di atas

3. Jika harga jual produk R naik menjadi $80 tetapi penjualannya berkurang 1.500
unit, dampaknya terhadap keuntungan adalah:
a) Penurunan sebesar $21.990
b) Penurunan sebesar $6.000
c) Kenaikan sebesar $7.500
d) Kenaikan sebesar $21.990
e) Tidak satu pun dari hal-hal di atas
4. Pabrik tempat produk R diproduksi dapat digunakan untuk memproduksi produk
baru, T. Total biaya variabel dan biaya operasional per unit produk T berjumlah
$80,50; 1.600 unit dapat dijual seharga $95 per buah. Selanjutnya jika produk T
diperkenalkan, produk R dihentikan. Apa dampak totalnya terhadap keuntungan?
a) Kenaikan sebesar $26.000
b) Kenaikan sebesar $23.200
c) Kenaikan sebesar $32.200
d) Kenaikan sebesar $14.200
e) Tidak satu pun dari hal-hal di atas

5. Bagian pabrik tempat produk P diproduksi dapat dengan mudah diadaptasi

untuk menghasilkan produk S, namun perubahan kuantitas dapat menyebabkan
variasi harga jual. Jika produksi P dikurangi menjadi 500 unit (dijual seharga $120
per unit) dan produksi S ditingkatkan menjadi 2.500 unit (dijual seharga $105 per
unit), pengaruh total terhadap laba adalah:
a) Penurunan sebesar $17.650
b) Kenaikan sebesar $2.500
c) Penurunan sebesar $20.600
d) Penurunan sebesar $15.150
e) Tidak satu pun dari hal-hal di atas

6. Manufaktur produk P dapat digandakan pada shift kedua, namun upah yang
lebih tinggi harus dibayar, yang meningkatkan harga pokok penjualan variabel
untuk setiap unit tambahan menjadi $35. Jika tambahan 1.000 unit produk P dapat
dijual seharga $100 per unit, maka pengaruh total terhadap laba adalah:
a) Kenaikan sebesar $100.000
b) Kenaikan sebesar $53.300
c) Kenaikan sebesar $65.000
d) Kenaikan sebesar $22.600
e) Tidak satu pun dari hal-hal di atas

7. Dengan asumsi bahwa tingkat inflasi yang tinggi meningkatkan biaya produksi
variabel per unit untuk produk P menjadi $35 dan untuk produk S menjadi $10,
bagaimana pengaruhnya terhadap laba?
a) Kenaikan sebesar $30.000
b) Turun sebesar $30.000
c) Penurunan $53.300
d) Turun sebesar $56.000
e) Tidak satu pun dari hal-hal di atas

8. Produk R mendapat penerimaan yang besar di pasar dan diprediksi

penjualannya akan meningkat 100%. Bagaimana pengaruhnya terhadap
keuntungan?
a) Kenaikan sebesar $126.000
b) Penurunan sebesar $126.000
c) Kenaikan sebesar $9.000
d) Penurunan sebesar $9.000
e) Tidak satu pun dari hal-hal di atas

9. Manajer produksi sedang mempertimbangkan untuk menghilangkan produk Q.

Tunjukkan secara numerik apakah itu merupakan keputusan yang baik.
Bagaimana pengaruhnya terhadap keuntungan?
a) Meningkat sebesar $129.000
b) Turun sebesar $129.000
c) Meningkat sebesar $180.000
d) Turun sebesar $180.000
e) Tidak satu pun dari hal-hal di atas

10. Misalkan biaya produksi variabel produk R diturunkan sebesar 40%, maka
pengaruhnya terhadap keuntungan adalah:
a) Meningkat sebesar $37.800
b) Turun sebesar $37.800
c) Meningkat sebesar $46.800
d) Turun sebesar $46.800
e) Tidak satu pun dari hal-hal di atas

8-21 Centro Plaza Maya mengembangkan program promosi untuk semua pusat
perbelanjaan yang berlokasi di kota Gómez Palacio, Durango. Setelah
menginvestasikan $360.000 dalam mengembangkan kampanye promosi,
perusahaan siap memberikan kontrak tambahan kepada klien yang menawarkan
layanan selain promosi asli. Area promosi meliputi:
1. Iklan TV
2. Mengirim brosur melalui surat
3. Katalog “penawaran menarik” dari 10 dari 28 toko di pusat perbelanjaan
Pendapatan berdasarkan ketentuan kontrak awal dan pendapatan baru jika
kontrak tambahan diselesaikan adalah sebagai berikut:
Kontrak asli Kontrak tambahan
Iklan $520.000 $580.000
Pengiriman brosur melalui pos 210.000 230.000
Katalog 170.000 190.000
Jumlahnya $900.000 $1.000.000
Maya memperkirakan akan dikenakan biaya tambahan sebagai berikut jika
kontrak awal diperpanjang.
Katalog Brosur TV
Tenaga kerja langsung $30,000 $9,000 $7,000
Variabel GIF 22.000 14.000 6.000
Memperbaiki GIF* $12.000 $4.000 $2.000
*Dua puluh persen adalah biaya tetap yang tidak dapat dihindari yang diterapkan
pada kontrak ini.

Diminta:
a) Hitung biaya yang akan ditanggung Maya untuk setiap bagian yang
ditambahkan ke kontrak awal.

Periklanan $520,000 $580,000 60,000

Mengirim brosur melalui pos 210.000 230.000 20.000
Katalog 170.000 190.000 20.000
Jumlah $900,000 $1,000,000 100,000

b) Haruskah Maya menawarkan kontrak tambahan atau hanya menawarkan

kontrak aslinya?

Anda hanya perlu menawarkan kontrak aslinya

c) Jika pengelola mal mengindikasikan bahwa ketentuan kontrak tambahan dapat
dinegosiasikan, apa tanggapan Maya?

Kontrak asli disarankan, namun jika diperlukan kontrak tambahan harus dikontrak,
Anda hanya harus lebih berhati-hati sebagai pilihan terakhir.

8-22 Submar adalah perusahaan pembuat perahu dayung yang beroperasi

dengan kapasitas 70%; memproduksi sekitar 10.000 unit per tahun. Untuk
memanfaatkan kapasitas yang lebih besar, pengelola telah menyarankan kepada
departemen penelitian dan pengembangan agar mereka memproduksi kapal
sendiri. Saat ini Submar membeli perahu tersebut dengan harga satuan $2.800.
Perkiraan menunjukkan bahwa Submar dapat memproduksi kapalnya sendiri
dengan biaya bahan langsung $1.000 per unit dan tenaga kerja langsung $800.
Biaya overhead pabrik adalah $200, dimana $40 adalah biaya variabel.
Diminta:
a) Haruskah Submar membuat atau membeli kapal tersebut?

Dalam hal ini Anda harus membuat perahu karena biaya pembeliannya lebih
murah

b) Misalkan Submar dapat menyewa sebagian pabrik, yang saat ini tidak
digunakan, seharga $100.000 per bulan, bagaimana keputusan pada bagian (a)
mempengaruhi Submar?

Nah dalam hal ini berdampak langsung pada keputusan yang telah diambil
sebelumnya, jika pabrik memproduksi 10.000 produk setiap tahunnya dan juga
pabrik tersebut hanya beroperasi pada 70%, maka pendekatan baru ini
memerlukan pertimbangan serius dan peninjauan kembali terhadap kemungkinan
sewa bulanan.
Karena dengan membuat produk tersebut maka akan menghasilkan keuntungan
lebih bagi perusahaan.

8-23 Maquinaria del Norte beroperasi pada 85% kapasitasnya. Mendapat tawaran
untuk memproduksi 4.000 unit alat khusus. Harga yang mereka tawarkan adalah
$200 per unit. Produk biasanya dijual seharga $270. Sistem akuntansi berbasis
aktivitas memberikan informasi berikut:
Penggerak biaya Kapasitas yang tidak terpakai Jumlah yang diminta* Tingkat
aktivitas**
Variabel Tetap
Unit Bahan Baku 0 3 000 $100
Buruh h. tenaga kerja 0 500 140
Menghidupkan mesin H. pemula 30 50 $1,200 160
pemeriksaan H. inspeksi200 100 100 30
Penggunaan mesin H. mesin 6.000 4.000 $200 $40
*Mewakili jumlah sumber daya yang diminta oleh pesanan khusus.
**Tingkat aktivitas tetap adalah biaya satuan yang harus dibayar untuk
meningkatkan kapasitas. Tingkat aktivitas variabel adalah biaya per unit sumber
daya yang digunakan.
Untuk meningkatkan kapasitas penyiapan mesin, mereka harus menggunakan
blok yang berdurasi minimal 25 jam, yang biaya per jamnya merupakan tarif
aktivitas tetap. Untuk memperluas aktivitas inspeksi, blok 2.000 jam per tahun
akan dibayar, dengan biaya $200.000 per tahun (gaji supervisor tambahan).
Kapasitas mesin dapat disewa selama satu tahun dengan tarif $20 per jam mesin.
Kapasitas mesin harus diperoleh dalam blok yang minimal 2500 jam mesin.
Diminta:
1. Hitung perubahan keuntungan Maquinaria del Norte jika menerima pesanan.
Jelaskan apakah Anda harus menerimanya atau tidak.

200.000/2500= $80
270 -200= 70.
Biaya per unitnya cukup besar, jadi sebaiknya Anda tidak menerimanya.

2. Asumsikan aktivitas komputer memiliki kapasitas yang tidak terpakai selama 60

jam. Bagaimana hal ini mempengaruhi analisis?
200.000/2500-60=81,96
Hal ini akan berdampak karena biayanya meningkat secara bertahap.
3. Asumsikan kapasitas peralatan mempunyai kapasitas yang tidak terpakai
selama 60 jam dan mesin mempunyai aktivitas selama 3000 jam dalam situasi
yang sama. Bagaimana keadaan ini mempengaruhi analisis?

200.000/3000-60= 68,03
Jika kita sadari, semakin banyak jam mesin maka semakin rendah nilai biayanya.

8-24 Montevideo memproduksi dua jenis selai kacang: Halus dan Renyah. Yang
lembut adalah yang paling populer. Data terkait kedua produk tersebut adalah
sebagai berikut.
bekas Lembut renyah Kapasitas bekas Pembelian satuan
Penjualan yang diharapkan (dalam kotak) 50.000 10.000
Harga jual (per kotak) $100 $80
Jam kerja 40.000 10.000 Sesuai kebutuhan
Jam mesin 10.000 2.500 2.500
Pesanan diterima 500 250 250 500
Pengepakan pesanan 1.000 $500 $500 $250
Biaya bahan per kotak $50 $48
Biaya MOD per kotak $10 $8
Biaya iklan $200,000 $60,000
Di bawah ini adalah biaya tahunan GIF, yang diklasifikasikan sebagai tetap atau
variabel sehubungan dengan pemicu biayanya:
Variabel Tetap Aktivitas
Tenaga kerja $200,000
Mesin $200,000 250,000
Tanda terima pesanan $200,000 22,500
Kemasan 100.000 45.000
Total biaya $500,000 $517,500
Diminta:
1. Dengan menggunakan sistem tradisional, tentukan apakah lini produk Crunchy
harus dihentikan atau dipertahankan.

Sekilas tentang produk Crunchy, angka yang ditunjukkannya jauh lebih rendah
dari yang diharapkan.Jika ada variasi permintaan di pasar pada lini produk, yang
terbaik adalah menghilangkan lini produk tersebut dan memasok lini baru.

2. Dengan menggunakan sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas, tentukan

apakah lini produk Crunchy harus dihentikan atau dipertahankan.

8-25 Divisi Produk Rico memiliki beberapa pabrik pengolahan makanan. Yang
satu hanya bekerja pada ayam. Pabrik tersebut menghasilkan tiga produk melalui
proses umum: pengemasan payudara, pengemasan sayap dan kaki, serta jeroan.
Daging organnya dijual per kilo ke perusahaan lokal yang memproduksi sup.
Paket-paket tersebut dijual ke supermarket. Biaya perusahaan biasa adalah
sebagai berikut:
Bahan langsung $30,000
Tenaga Kerja 20.000
GIF $15.000

Pendapatan untuk setiap produk adalah sebagai berikut: Sandung lamur, $43.000;
sayap dan kaki, $32.000; jeroan, $25.000.
Manajer pabrik berencana mengolah dada ayam, yang akan meningkatkan
penjualan menjadi $76.000. Dada ayam harus dipotong kecil-kecil, dilapisi tepung
roti, dikemas dan dijual ke supermarket sebagai nugget ayam. Namun, proses
tambahan ini berarti perusahaan harus menyewa peralatan khusus dengan biaya
$1.250 per minggu. Bahan dan tenaga kerja tambahan akan dibutuhkan, dengan
biaya $12.750 per minggu, ditambah $15.000 per minggu untuk peningkatan
aktivitas lainnya.
Diminta:
1. Berapa keuntungan yang diperoleh ketiga produk tersebut dalam satu minggu?
Biayanya 35.000 peso seminggu

Keuntungan payudara 47.000.

2. Apakah divisi tersebut harus mengolah dada ayam menjadi nugget atau tetap
menjualnya secara utuh? Apa pengaruh keputusan ini terhadap keuntungan
mingguan?

Dengan pengolahan tersebut, hasil penjualan Sandung lamur menyisakan

keuntungan lebih banyak dengan prosedur ini dibandingkan ketiga produk lainnya.
Yang pasti, dua produk lainnya, jeroan, sayap, dan kaki, harus melalui proses yang
diperlukan untuk berinovasi.

8-26 Klinik Gigi melakukan operasi di wilayah metropolitan yang besar. Dia saat
ini memiliki laboratorium gigi sendiri tempat dia memproduksi mahkota porselen
dan emas. Biaya satuan untuk memproduksi mahkota adalah
Emas Porselen
Bahan baku $70 $130
Tenaga kerja langsung 27 27
Biaya tidak langsung variabel 8 8
Biaya langsung tetap 22 22
Jumlahnya $127 $187

Memperbaiki biaya overhead secara rinci

Gaji (supervisor) $26,000
Penyusutan 63.000
Sewa (area laboratorium) 32.000
Pengeluaran tidak langsung diterapkan berdasarkan jam kerja langsung. Jumlah
di atas dihitung dengan menggunakan 5.500 jam tenaga kerja langsung
Sebuah laboratorium gigi setempat telah menawarkan untuk menyediakan semua
mahkota gigi yang dibutuhkan Clínica Odontológica, dengan harga $125 untuk
mahkota porselen dan $150 untuk mahkota emas. Namun penawaran tersebut
bersifat kondisional dengan penjualan kedua produk tersebut, yakni tidak akan
diberikan hanya satu jenis mahkota dengan harga yang tertera. Jika tawaran itu
diterima. Peralatan yang digunakan oleh laboratorium Klinik Gigi akan dibuang
karena sudah tua dan tidak mempunyai nilai pasar, serta area laboratorium akan
ditutup. Klinik ini menggunakan 2.000 porselen dan 600 mahkota emas per tahun.
Diminta:
1. Haruskah Clínica Odontológica terus membuat mahkota gigi sendiri atau
membelinya dari pemasok luar? Apa pengaruh pembelian dalam peso?

2000x125=250.000
600x150= 90.000

250000+90000/5500=$61,82

Rumah sakit harus terus memproduksi produknya.

2. Faktor kualitatif apa yang harus dipertimbangkan oleh administrasi Klinik Gigi
ketika mengambil keputusan?

Biaya satuan produk

3. Asumsikan Anda adalah pemilik area lab dan $32.000 adalah untuk penyusutan
dan bukan sewa. Apa pengaruhnya terhadap analisis pada poin 1?

Sebelumnya Anda harus mempertimbangkan beberapa biaya tambahan yang

diperlukan, salah satunya adalah depresiasi dan pendapatan, oleh karena itu ada
baiknya membuat kriteria yang pasti.
8-27 Francisco Javier Cantú, direktur umum Proexa, baru saja menerima laporan
laba rugi berikut untuk penetapan biaya variabel:
Produk A Produk B
Penjualan $100,000 $250,000
Biaya variabel 50.000 145.000
Margin kontribusi $50.000 $105.000
Biaya tetap 80.000 110.000
Hasil operasi $( 30,000 ) $( 5,000 )

Direktur merasa prihatin karena ini merupakan kuartal kelima berturut-turut

dimana kedua produk tersebut mengalami kerugian. Setelah meninjau dengan
cermat, Tuan Cantú menemukan bahwa total biaya tetap sebesar $70.000 adalah
hal yang umum untuk kedua produk; Biaya tetap umum diterapkan pada masing-
masing produk berdasarkan pendapatan penjualan. Tuan Cantú diberitahu bahwa
produk tersebut sedang diganti. Jika salah satu dari mereka berhenti berproduksi,
maka penjualan yang lain akan meningkat: penjualan produk A akan meningkat
50% jika produk B berhenti berproduksi dan penjualan produk B akan meningkat
10% jika produk A berhenti berproduksi.
Diminta:

1. Misalkan Tuan Cantú akan memilih salah satu dari alternatif berikut:
a) Memelihara kedua produk tersebut
b) Berhenti memproduksi kedua produk tersebut
c) Berhenti memproduksi produk A
d) Berhenti memproduksi produk B

Apa alternatif terbaik?

Berhenti memproduksi produk A, katanya produksi menurut data di tabel terjadi
kerugian yang cukup besar yaitu 30.000, karena penjualan yang diperkirakan 50%
hanya akan mampu menyamakan biaya prorata, oleh karena itu perlu dilakukan
eliminasi dalam jalur penjualan.
Memilih jalur B menurut data yang dianalisis dari penjualan Anda, kerugiannya
sangat minimal, dan penjualan akan meningkat sebesar 10% dan yang saya
anggap sangat kecil, tetapi dengan melakukan analisis biaya variabel, keuntungan
akan meningkat.

8-28 José Barquet, direktur umum Papelería del Norte, SA de CV, merasa
tertekan dengan tawaran pesanan 5.000 kalender. LaPapelería beroperasi dengan
70% kapasitasnya dan dapat menggunakan sisanya; Sayangnya, harga yang
ditawarkan berdasarkan pesanan, $4,2 per kalender, berada di bawah biaya
produksi. Pengendali berkeberatan untuk mempertahankan kerugian atas
penjualan. Namun, Michael Fisher, manajer personalia, setuju untuk menerima
perintah tersebut meskipun mungkin terjadi kerugian, dengan cara ini dia akan
menghindari dan membantu menjaga citra baik perusahaan. Total biaya
pembuatan kalender adalah sebagai berikut:
Bahan baku langsung $1,15
Tenaga kerja langsung 2,00
Biaya tidak langsung variabel 1,10
Biaya tidak langsung tetap 1,00
Jumlahnya $5,25

Sore itu juga, Barquet dan Fisher bertemu, Barquet setuju dengan alasan Fisher
dan menyarankan agar keduanya mendiskusikan keputusan pesanan khusus
tersebut. Fisher akan membuat daftar kegiatan yang akan terkena dampak
serangkaian PHK.
Fisher tiba dengan informasi berikut: pembayaran pesangon, biaya
pemberitahuan PHK untuk sekitar 20 karyawan, peningkatan biaya untuk
mempekerjakan kembali dan melatih karyawan ketika produksi pulih. Barquet
menetapkan bahwa aktivitas ini akan menimbulkan biaya sebagai berikut:
• Kompensasi $35.000
• Biaya administrasi PHK $20 per karyawan
• Mempekerjakan kembali dan melatih $160 per karyawan baru

Diminta:
1. Asumsikan bahwa perusahaan akan menerima pesanan hanya jika total laba
meningkat. Haruskah perusahaan menerima atau menolak pesanan? Menerima
pesanan untuk 5000 kalender dengan harga yang sangat rendah 5,25 dikurangi
4,2, kerugian per kalender adalah $1,05, di bawah keuntungan dan keuntungan,
mempertimbangkan untuk kesempatan ini apakah harus diterima, hanya
menyarankan untuk menerapkan cara-cara baru untuk menghasilkan citra yang
baik dan menaklukkan pasar, memikirkan kembali skema baru untuk
meminimalkan biaya.

2. Pertimbangkan informasi baru mengenai biaya aktivitas terkait PHK. Haruskah

perusahaan menerima atau menolak pesanan tersebut?

Kesimpulan dari rapat pemecatan 20 karyawan dan perekrutan karyawan baru,

semuanya berimplikasi pada masalah biaya dan likuiditas bagi perusahaan.
Keputusan ini TIDAK boleh diterima, ada cara lain untuk mencari solusi atas
masalah ini. Misalnya, melatih karyawan agar lebih produktif.
8-29 Perusahaan Electrónica General, SA de CV, memproduksi dua produk, A
dan B. Laporan laba rugi untuk kuartal biasa adalah sebagai berikut:
Produk A Produk B Total
Penjualan $150,000 $80,000 $230,000
Biaya variabel 80.000 46.000 126.000
Margin kontribusi $70,000 $34,000 $104,000
Beban tetap langsung* 20.000 38.000 58.000
Margin segmen $50.000 $( 4.000 ) $46.000
Biaya tetap umum 30.000
Pendapatan operasional $16.000

Produk A memerlukan komponen yang dibeli dari pemasok luar seharga $25 per
unit. Setiap kuartal, 2.000 komponen dibeli. Seluruh unit yang diproduksi terjual
dan tidak ada persediaan akhir komponen. Perusahaan sedang
mempertimbangkan untuk membuat komponen yang sama daripada membelinya.
Biaya produksi unit variabel adalah
Bahan baku langsung $2,00
Tenaga kerja langsung 3,00
Biaya tidak langsung variabel 2,00

Ada dua alternatif untuk menetapkan kapasitas produksi:

1. Menyewa area dan peralatan yang diperlukan dengan biaya $27.000 per
kuartal untuk area tersebut dan $10.000 per kuartal untuk supervisor. Tidak ada
biaya tetap lainnya.
2. Berhenti memproduksi produk B. Peralatan tersebut dapat dipasang kembali
tanpa biaya dan ruang yang ada dapat digunakan untuk memproduksi komponen
tersebut. Biaya tetap langsung, termasuk pengawasan, akan berjumlah $38.000,
$8.000 di antaranya untuk penyusutan peralatan. Jika produk B dihentikan, maka
tidak ada pengaruh terhadap penjualan produk A.

Diminta:

1. Haruskah perusahaan memproduksi atau membeli komponen tersebut? Jika

Anda memproduksi komponen tersebut, alternatif mana yang harus Anda pilih?

Beli 2000x25= 50.000

Pembuatan
Sewa area dan peralatan 27.000
Pengawas 10.000
Biaya per produksi 7X2000= 14.000

Total biaya variabel = 51.000

Dalam analisis ini, pembelian komponen harus terus dilakukan, karena pada saat
pembuatan produk, nilai biaya variabel melebihi biayanya.

2. Misalkan penghentian produksi B akan mengurangi penjualan A sebesar 6%.

Apa dampaknya terhadap keputusan tersebut? Jika perusahaan terus berproduksi
secara memadai dari kedua jalur tersebut, jika beberapa jalur tersebut berhenti
berproduksi dan selain itu mempengaruhi beberapa jalur produksi, di dalam suatu
perusahaan hal ini akan berdampak signifikan terhadap bidang perekonomian. .

3. Misalkan penghentian produksi B mengurangi penjualan A sebesar 6% dan

dibutuhkan 2.800 komponen per kuartal. Asumsikan tidak ada persediaan akhir
komponen dan seluruh unit yang diproduksi telah terjual. Asumsikan harga jual
satuan dan biaya variabel per satuan sama seperti pada poin 1. Sertakan alternatif
persewaan dalam keputusan Anda. Apa keputusan yang tepat saat ini?

Memproduksi jumlah yang dibutuhkan sebanyak 2800 komponen, karena sudah

berkomitmen dan penjualan sudah aman.

8-30 Perusahaan Essa, SA de CV, saat ini memproduksi produk K-9, yang
memproduksi 50.000 unit per tahun. Part tersebut merupakan komponen dari
beberapa produk yang diproduksi oleh Essa. Biaya satuan K-9 adalah sebagai
berikut:

Bahan langsung $70,00

Tenaga kerja langsung 30.00
Biaya tidak langsung variabel 15.00
Biaya tidak langsung tetap 25.00
Jumlahnya $140,00

Dari total overhead tetap yang diterapkan pada K-9, $900.000 berkaitan dengan
sewa mesin produksi dan gaji supervisor jalur produksi (keduanya tidak diperlukan
jika jalur tersebut hilang). Biaya overhead tetap lainnya merupakan biaya overhead
tetap biasa. Pemasok luar telah menawarkan untuk menjual komponen Essa
seharga $130,00. Tidak ada alternatif penggunaan fasilitas yang digunakan dalam
produksi K-9.
Diminta:
1. Haruskah Essa memproduksi atau membeli komponen K-9?

Jika terpaksa membeli, karena akan membantu mengurangi biaya variabel.

2. Berapa harga maksimum yang bersedia dibayar Essa kepada pemasok
eksternal?

900000/50.000= 18 harga satuan.

3. Jika Essa membeli komponen tersebut, berapa kenaikan atau penurunan

kegunaannya?

130.000/18 = kenaikan keuntungan 7222,22

8-31 Tiendad Fashion mengharapkan penjualan selama tahun 2008 sebesar

$6.000.000, margin kontribusi sebesar 20% dan jangka waktu kredit 20 hari.
Sebagai strategi untuk meningkatkan penjualan, direktur keuangan toko telah
mengajukan proposal untuk meningkatkan jangka waktu kredit menjadi 45 hari,
yang akan menghasilkan peningkatan sebesar $800.000 per tahun. Biaya peluang
Tiendas Fashion adalah 10% per tahun.
Berdasarkan hal di atas, tentukan:

a) Jumlah piutang pelanggan saat ini

6.000.000 x 20%= 1.200.000 /12 = 100.000 setiap bulan selama periode tersebut.

b) Jumlah piutang pelanggan yang akan dimiliki perusahaan jika kebijakan kredit
pelanggan baru ini diterima.
800.000/12= 66666,67 kepada pelanggan bulanan selama periode tahunan.

c) Apakah Tiendas Fashion merasa nyaman untuk meningkatkan kebijakan

kreditnya? Jelaskan dengan menggunakan analisis inkremental

Sangat penting untuk menghasilkan kebijakan kredit, baik kriteria partisipasi,

seperti menerima dari pemasok dan juga memberikan kepada klien dalam bentuk
produk atau uang tunai.

8-32 Galletera de Zamora, SA, sedang menganalisis kemungkinan meningkatkan

diskon pembayaran cepat yang diberikan kepada kliennya, yang saat ini sebesar
2/10 n/30 dan akan meningkat menjadi 4/10 n/30. Jika hal ini dilakukan, saldo
piutang dari pelanggan akan berkurang menjadi 40% (saat ini rata-rata berjumlah
$320.000), dan juga diperkirakan bahwa 40% pelanggan saat ini akan memilih
untuk memanfaatkan diskon tersebut. Penjualan perusahaan saat ini adalah
$2.350.000. Biaya peluangnya adalah 11%.
Tentukan, melalui analisis tambahan, apakah meningkatkan diskon tunai
pelanggan merupakan kepentingan terbaik perusahaan.

8-33 Industri pangan saat ini mempunyai kemungkinan untuk menutup utang
hanya dengan salah satu pemasoknya dalam periode diskon. Perusahaan memiliki
tiga pemasok yang dapat dibayar dan memanfaatkan diskon yang mereka
tawarkan:
Pemasok A: ketentuan 15/3 n/45
Pemasok B: ketentuan 2/10 n/30
Pemasok C: ketentuan 4/10 n/60

Jika tingkat diskonto tahunan digunakan, pemasok mana yang memiliki biaya
peluang lebih tinggi, dan oleh karena itu harus memanfaatkan diskon yang
ditawarkannya?
Pemasok B: ketentuan 2/10 n/30, yang memiliki diskon 40% yang membantu
mengurangi biaya perusahaan.