Sehari dalam kehidupan Frederic Godé, Manajer Operasional, BonPain

Q-1: Analisis banyak hal yang dilakukan Frederic pada hari-hari biasanya. Anda harus
mengelompokkannya dalam lima kategori di bawah ini, dan memberikan daftar lengkap
subkategori untuk masing-masing:

1. Strategis
 Produktivitas & Kontrol Kualitas
 Diskusi tentang meningkatnya permintaan & cara memenuhinya.
 Pengecekan Quality Control saat berkunjung untuk memastikan produk
terbaik dan sesuai dengan permintaan pesanan
 Peramalan permintaan dan kinerja kualitas
 Rencana peningkatan bisnis
 Perluasan kapasitas dan otomatisasi proses untuk memenuhi peningkatan
permintaan dan pengiriman tepat waktu
 Pengenalan produk kompetitif pasar baru
 Masalah pemasok utama yang mempengaruhi kinerja perusahaan

2. Desain
 Otomasi & Robotisasi Pengepakan, persyaratan peralatan, justifikasi
ekonomisnya, dan kemampuannya memenuhi persyaratan di masa
mendatang.
 Persyaratan ekspansi untuk memenuhi permintaan yang meningkat
 Langkah-langkah kontrol kualitas untuk memenuhi keluhan klien
 Kontrol proses baru untuk kepuasan pelanggan & pengenalan produk baru
 Peningkatan kapasitas penyimpanan untuk memastikan pengiriman tepat
waktu
 Desain peralatan untuk jenis produk baru yang akan diluncurkan
 Pemeliharaan & perbaikan peralatan yang ada

3. Perencanaan dan kontrol

 Periksa produktivitas dan kontrol kualitas
 Kegagalan peralatan dan untuk mencegah kejadian seperti itu di masa depan
 Merencanakan pesanan pengiriman rutin dan baru
 Perencanaan untuk kontrol produksi proyek baru
  Pertemuan rutin dengan personel terkait untuk melihat kemajuan,
menyelesaikan masalah dan perencanaan yang diperlukan untuk usaha masa
depan
 Implementasi alat perencanaan baru seperti Material Requirement Planning
 Persiapan dan peninjauan statistik produksi untuk dipresentasikan dalam rapat
Dewan dan menyoroti masalah apa pun
 Tinjau pemborosan bahan baku untuk penghematan biaya yang lebih baik

4. Peningkatan
 Laporan kualitas untuk menyoroti peningkatan yang diperlukan
 Kunjungi dengan tangan teknis untuk memastikan kelancaran proses dan cara
untuk meningkatkan
 Penggabungan peralatan baru dan peningkatan kapasitas untuk kinerja yang
lebih baik dengan pengiriman yang lebih baik

5. Masalah Sumber Daya Manusia / Staf

 Penghubung dengan penyelia dan staf lain untuk peningkatan yang diperlukan
untuk meningkatkan produksi guna memenuhi permintaan yang meningkat
 Untuk memuaskan kekhawatiran apa pun dalam benak Staf mengenai peran
mereka di perusahaan karena perubahan lingkungan dan penggabungan alat-
alat baru
 Perlu pelatihan dan peran karyawan di masa depan untuk menghindari
masalah sumber daya manusia

Q-2: Nilai perkiraan proporsi waktu Frederic yang dihabiskan untuk masalah jangka
panjang dan jangka pendek. Menurut Anda, apakah ini tipikal Manajer Operasi di industri
lain (misalnya, perbankan, rekreasi, pembuatan komponen otomotif) juga?

Pekerjaan harian Fredric terutama berfokus pada isu-isu jangka pendek seperti peninjauan
statistik produksi & kualitas, pengawasan pekerjaan produksi mengunjungi area pabrik
untuk memastikan kelancaran operasi & cara untuk meningkatkan masalah pengiriman,
menyelesaikan masalah sehari-hari, berhubungan dengan timnya untuk meninjau kinerja,
mendengarkan keluhan klien dan proyek ekspansi jangka pendek dan peluncuran produk
baru untuk merebut pangsa pasar.
Namun, dia juga memperhatikan (pada tingkat yang lebih rendah) untuk perencanaan
jangka panjang untuk proyek-proyek baru, kebutuhan perluasan lini produksi untuk
memenuhi permintaan yang meningkat, menyiapkan & menganalisis statistik produksi
untuk memperkirakan permintaan di masa mendatang.
Hal ini biasa terjadi pada industri kecil menengah khususnya industri yang berhubungan
dengan produk konsumsi sehari-hari. Sebagai manajer operasi dari jenis industri seperti
itu, Anda harus memberikan waktu yang cukup untuk masalah jangka pendek guna
memenuhi persyaratan klien dan memahami pangsa pasar.
T-3: Dengan cara apa operasi Frederic berkontribusi pada keunggulan kompetitif
perusahaan?

Operasi Fredric berkontribusi pada keuntungan besar perusahaan, beberapa kontribusi

utama meliputi;

 Tinjauan operasional harian

 Menyelesaikan masalah sehari-hari
 Merencanakan proyek perluasan untuk memenuhi permintaan yang meningkat
 Cara untuk meningkatkan penghematan biaya
 Pemanfaatan staf untuk meningkatkan kinerja
 Tinjau tren pasar baru, pengenalan produk baru, libatkan klien baru
 Umpan balik dan penyelesaian keluhan klien
 Peningkatan kualitas
 Pengenalan teknologi baru untuk memasukkan otomatisasi untuk peningkatan
produksi