Boisson - Échantillon BP

Monstre Énergie Co.
Plan d'affaires – Amérique du Nord
Monstre Énergie Co.
1 manière de monstre
Corona, Californie 92879-7101

Accord de confidentialité
Le lecteur soussigné du plan d'affaires de MONSTER reconnaît par la présente que les informations fournies sont
entièrement confidentielles et, par conséquent, le lecteur s'engage à ne rien divulguer dans le plan d'affaires sans le
consentement écrit exprès de MONSTER.
Il est également reconnu par le lecteur que les informations à fournir dans ce plan d'affaires sont à tous égards de
nature confidentielle, à l'exception des informations qui sont dans le domaine public par d'autres moyens et que
toute divulgation ou utilisation de celles-ci par le lecteur peut causer des dommages graves à MONSTER.
Sur demande, ce document de plan d'affaires sera immédiatement retourné à MONSTER.
Il s'agit d'un plan d'affaires. Cela n’implique aucune offre de titres.
Signature
Nom imprimé
Aperçu
Les recherches indiquent que la plupart des consommateurs de la génération Y boivent des
Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 2

boissons énergisantes afin d’améliorer leurs performances et leur efficacité cognitives.
MONSTER est une boisson énergisante contenant des nootropiques naturels qui
augmenteront la fonction cognitive en contenant des nutriments stimulant mentalement et
améliorant la cognition, conçus pour augmenter l'efficacité de la productivité à un niveau
plus élevé que toute autre boisson énergisante. Le positionnement est d'être la boisson
énergisante de choix pour tout millénaire à la recherche d'une boisson cognitive, énergisante
et au bon goût.

Table des matières
Monstre Énergie Co..................................................................................................................1

Plan d'affaires – Amérique du Nord..........................................................................................1
Accord de confidentialité......................................................................................................2
Aperçu..............................................................................................................................................2
Table des matières.................................................................................................................4
Tableau des figures................................................................................................................4
Résumé exécutif....................................................................................................................6
MONSTER – Boisson énergisante améliorant les fonctions cognitives...............................8
Vue d'ensemble de l'industrie................................................................................................9
Population projetée par génération..................................................................................11
Résumé de la stratégie et de la mise en œuvre....................................................................12
Comparaison concurrentielle...............................................................................................17
Plan de marketing................................................................................................................18
Prévisions financières..........................................................................................................20
Indicateurs financiers.......................................................................................................23
Revenu par année.............................................................................................................24
Revenu mensuel de la première année.............................................................................24
Trésorerie de la première année.......................................................................................26
Revenu.............................................................................................................................29
Analyse de rentabilité.................................................................................................................30
annexe..................................................................................................................................31
Tableau des figures

Monstre Énergie Co..................................................................................................................1
Plan d'affaires – Amérique du Nord..........................................................................................1
Accord de confidentialité......................................................................................................2

Aperçu..............................................................................................................................................2
Table des matières.................................................................................................................4
Tableau des figures................................................................................................................4
Résumé exécutif....................................................................................................................6
MONSTER – Boisson énergisante améliorant les fonctions cognitives...............................8
Vue d'ensemble de l'industrie................................................................................................9
Population projetée par génération..................................................................................11
Résumé de la stratégie et de la mise en œuvre....................................................................12
Comparaison concurrentielle...............................................................................................17
Plan de marketing................................................................................................................18
Prévisions financières..........................................................................................................20
Indicateurs financiers.......................................................................................................23
Revenu par année.............................................................................................................24
Revenu mensuel de la première année.............................................................................24
Trésorerie de la première année.......................................................................................26
Revenu.............................................................................................................................29
Analyse de rentabilité.................................................................................................................30
annexe..................................................................................................................................31
Figure 1:

Résumé exécutif
Les plans d'affaires suivants décrivent la stratégie de la boisson énergisante MONSTER. La boisson a été
développée en collaboration avec Power Brands, une société basée en Californie qui a travaillé avec
MONSTER pour obtenir la formulation/les recettes appropriées pour la boisson. Une fois le produit
nouvellement développé prêt, des investissements de commercialisation seront réalisés dans les
domaines du marketing, de l'image de marque et de la publicité pour acquérir une part importante du
marché américain d'ici trois ans.
Informations sur le produit
La plupart des boissons énergisantes actuellement sur le marché contiennent des ingrédients qui
augmentent l'énergie à la fois à court terme avec du sucre et des substituts et sur une période de trois à
cinq heures avec du ginseng, de la B12 et d'autres vitamines. En plus de provoquer un effet similaire avec
des ingrédients équivalents, MONSTER contient des nutriments améliorant les capacités cognitives avec
une base aromatique de gingembre cru et de poivron, provoquant une saveur de brûlure épicée pour
générer un « effet de réveil ». Par conséquent, MONSTER contient des nutriments supplémentaires
conçus pour augmenter les performances cognitives et la productivité à un niveau plus élevé que toutes
les autres boissons énergisantes ne contenant pas cette formule.
Résumé du marché
MONSTER se concentre sur le marché nord-américain pendant les trois premières années, avant de se
développer à l'international. En 2017, le marché mondial des boissons énergisantes est estimé à 55
milliards de dollars américains et devrait croître d'un TCAC de 3,7 à 5 % d'ici 2021. Les marchés qui
seront les plus importants pour la croissance des boissons énergisantes jusqu'en 2017 sont les États-Unis,
la Chine et le Brésil, selon le cabinet d'études de marché Euromonitor International.
Objectifs sur trois ans
MONSTER a identifié les objectifs triennaux suivants :
• Développer une marque forte qui attire le marché de consommation de masse des millénaires (et non une
marque de niche).
• Communiquez les caractéristiques d’amélioration cognitive de la boisson énergisante MONSTER.
• Continuer à effectuer des recherches et des développements en matière de marque et de design.
• Introduisez une fonctionnalité IoT dans la bouteille pour augmenter l’interaction avec la marque et la
collecte de données.
• Avoir une marque grand public sur l’ensemble du marché américain d’ici trois ans.
• Effectuer des recherches sur les marchés étrangers, notamment les marchés asiatiques, pour les années à
venir.

Les clés du succès
MONSTER a identifié les clés de réussite suivantes :
• Assurez-vous que les formules utilisées par MONSTER contiennent des nutriments améliorant les
fonctions cognitives.
• Introduire un élément IoT qui sera nouveau pour l’industrie des boissons.
• Maintenez une marque qui cible le marché de masse et ne soit pas victime d’une niche.
• Développez rapidement la marque pour ne pas être dépassée par les marques étrangères frauduleuses.
• Continuez à investir dans la chaîne d’approvisionnement et dans les ventes directes aux consommateurs
pour obtenir des marges plus élevées.
• Concentrez-vous sur le soutien des célébrités et des influenceurs sociaux pour construire l’image de
marque.
• Ciblez plusieurs canaux de distribution, de vente et de marketing pour atteindre une diffusion généralisée.
Résumé du financement
Actifs de démarrage Passif de

Encaisse 50,000 Passif et emprunts courants démarrage
Actifs de bureau 5,000 Passif à long terme
Dépôt de bureau 2,500 Comptes créditeurs Autres
Actifs totaux de démarrage $57,500 passifs courants
Frais de démarrage
Frais juridiques 10,000 Investissements de
Recherche & Développement 50,000 Investissement prévu démarrage
Conception graphique 2,500 Propriétaire 150,000
Investisseur -
Création de sites web 5,000
Investissement total prévu $150,000
Commercialisation 15,000
Production pilote 10,000
Dépenses totales de démarrage $92,500 Financement de
Responsabilités totales démarrage -
Exigences totales Investissement total prévu 150,000
Financement total $150,000
Dépenses totales de démarrage 92,500
Actifs totaux de démarrage 57,500
Exigences totales $150,000
MONSTER – Boisson énergisante améliorant les fonctions

cognitives
MONSTER est une boisson énergisante innovante qui contient des nutriments améliorant les fonctions
cognitives (nootropiques) conçus pour augmenter les performances mentales et la productivité globale.
En plus de la boisson elle-même, l'entreprise créera une marque associée à un style de vie de haute
performance et d'amélioration personnelle qui plaira à l'ensemble de la génération Y, des étudiants aux
jeunes professionnels cherchant à s'améliorer de quelque manière que ce soit. Le marché des boissons
énergisantes est très attrayant pour les jeunes étudiants à la recherche d'un avantage concurrentiel ou
pour l'entrepreneur ou l'employé de bureau moderne cherchant à augmenter sa productivité au lieu de
substances illicites.
Le produit est disponible en deux types, MONSTER Original et MONSTER Silk. Le MONSTER Silk contient
les mêmes ingrédients actifs que le MONSTER Original, mais le poivron a été retiré pour s'adapter aux

palais plus délicats. La boisson a une boisson fonctionnelle naturelle et saine, améliorant les fonctions
cognitives et énergisant et un caractère unique avec une base est un mélange de gingembre cru et de
poivron. La brûlure épicée doit être associée au réveil, à une concentration accrue et à une ambition
ravivée, provoquant un effet placebo. Le produit aura un PDSF de 2,99 à 3,99 $ par bouteille.
Outre nos produits uniques, tant en termes de fonctionnalité que de saveur, nous utilisons l'IoT avancé
pour suivre le comportement des consommateurs et nous assurer que nos clients tirent le meilleur parti
de leur expérience avec MONSTER. Sur chaque boîte, nous affichons un code QR unique lié à une
application Web et à un système de points. Sur les emballages plus grands, tels que les packs de six, nous
intégrons des étiquettes NFC*, qui constituent un moyen avancé d'améliorer l'expérience utilisateur. La
solution NFC consiste en une puce électronique imprimée qui peut être lue par n'importe quel
smartphone compatible NFC. La puce, une fois lue, apportera des informations et des promotions ainsi
que des données sur les consommateurs.
La marque MONSTER possède deux marques déposées aux États-Unis (MONSTER et MONSTER
avec le phénix), la société détient des droits exclusifs sur sa formule conçue en laboratoire et en
possède la propriété intellectuelle. La Société possède huit domaines Web enregistrés auprès de
la société et liés à son site Web (drink-MONSTER.com, MONSTERoriginal.com,
MONSTERsilk.com,energydrink88.com, nootropic-drink.com, nootropic-energydrink.com,
nootropicenergydrink.com, smart-energydrink.com)
La valeur client
• Le produit contient plus de 690 mg d'ingrédients actifs qui combattent les sous-performances dues au
manque de concentration, à la fatigue et à l'inefficacité globale due au manque de concentration et de
conscience cognitive.
• En intégrant l'IoT et les médias sociaux, le client peut donner un retour instantané et interagir avec la
marque. Le comportement des clients peut être surveillé pour apporter des améliorations continues à la
marque qui la rendent plus pertinente et plus personnalisée pour le marché cible.
• Une marque qui se concentre sur la valeur du produit (c'est-à-dire la productivité et l'amélioration
cognitive) plutôt que de s'adapter à un créneau de style de vie spécifique tel qu'une sous-culture ou de
s'appuyer sur une tendance de style de vie.
Vue d'ensemble de l'industrie
Il existe deux marchés principaux dont LDND bénéficiera. Le premier est le marché existant pour les
consommateurs de boissons énergisantes et le second est celui des consommateurs de nootropiques. Il
n’existe actuellement aucune solution courante pour un nootropique ingérable à action rapide. La
plupart des solutions actuellement disponibles ne sont pas approuvées par la FDA et sont considérées
comme des produits chimiques de recherche, ce qui amène de nombreux consommateurs à ingérer leurs

propres mélanges ad hoc de ces formules avec un kit de capsules. Avec le marché des boissons
énergisantes, d'une valeur de 55,0 milliards de dollars à l'échelle mondiale et

devrait augmenter à un TCAC de 4 à 5 % d’ici 2021, la croissance complète le marché mondial des
nootropiques estimé à 6,0 milliards de dollars d’ici 2024 selon Credence Research.
Tendances du marché
Les boissons énergisantes deviennent un pilier de la société, étant proposées dans les restaurants et
combinées avec des boissons alcoolisées dans les bars. White Castle, une chaîne de restauration rapide,
a annoncé en octobre 2016 qu'elle commencerait à vendre des boissons énergisantes Monster dans tout
le pays. Cette décision intervient un an après l'annonce que McDonald's commencerait à vendre Monster
dans certains établissements. De nombreux bars et discothèques ont également commencé à intégrer
ces boissons dans leurs offres grand public pour ceux qui souhaitent associer alcool et boissons
énergisantes.
Segmentation du marché
Population projetée par génération

Le marché est volontairement défini au sens
large comme étant les consommateurs du En millions
millénaire âgés de 21 à 37 ans. L’entreprise
peut dans un premier temps cibler le marché
initial des boissons énergisantes et celui des
nootropiques, qui devraient générer deux flux
de clients distincts avec des propositions de
valeur différentes, mais des motivations égales.
Selon Pew Research, les millennials ont dépassé
les baby-boomers en tant que génération
vivante la plus nombreuse du pays, selon les
estimations démographiques publiées ce mois-
ci par le US Census Bureau. Les millennials, que
nous définissons comme ceux âgés de 18 ans
34 en 2015, ils sont désormais 75,4 millions,
Remarque : La génération Y fait référence à la population âgée
dépassant les 74,9 millions de baby-boomers de 18 à 34 ans en 2015.
(âgés de 51 à 69 ans). Et la génération X (âgée Source; Tableaux du Pew Research Center des États-Unis,
de 35 à 50 ans en 2015) devrait dépasser celle recensement
Les projections démographiques du Bureau publiées en
décembre 2014 et les estimations démographiques de 2015
CENTRE DE RECHERCHE PEW

Résumé de la stratégie et de la mise en œuvre
Recherche & Développement
MONSTER Inc. travaille avec un groupe de recherche et un laboratoire en Californie, spécialisés dans le
développement et la recherche sur les boissons. En collaboration avec leur équipe et leurs installations
exquises, nous avons développé nos produits en laboratoire au cours d'une période de sept mois. Avec
l'aide de professionnels, nous pouvons nous assurer que nos produits sont toujours à la pointe, tant en
termes de saveur que de fonctionnalité.
Production
Le processus de production se déroule en trois sections : la production de canettes en aluminium, réalisée

par Ball, une marque leader mondial dans la production de contenants pour boissons. Une fois les canettes
terminées, elles sont transportées vers un co-emballeur qui remplira les canettes avec notre produit. La
majeure partie du produit sera stockée au site de production, tandis qu'une partie sera transportée vers
des installations de stockage de navires. Tous les ingrédients de la formule sont expédiés au co-emballeur
par des distributeurs individuels.
Distribution
Le produit sera vendu à la fois via le commerce électronique et par l'intermédiaire d'un distributeur privé,
chaque segment ayant ses propres défis et avantages. Cependant, il est impératif que la boisson soit la
plus accessible possible afin de maximiser les ventes et la notoriété de la marque, même si cela implique
de sacrifier les marges en travaillant avec les distributeurs.
Type de canal Des produits Pourcentage des Avantages Désavantages

ventes (%)
commerce MONSTER Original et 40% Facile à communiquer avec

électronique Nécessite beaucoup
MONSTER Silk en caisse de les clients.
de travail pour attirer
6, 12 et 24 Portée nationale et
les clients vers la
rentable.
boutique en ligne.

Distributeurs MONSTRE Original et 60% Rentable. Risque de
MONSTRE Soie. MOQ 10 Volumes de distribution distributeurs peu
caisses x24 canettes. élevés. fiables et de fausses
Très bon pour construire déclarations de
une marque. marque.

Équipe de direction
John Doe – PDG
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem

accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa
quae ab illo invente veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta
sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit
aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores
eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro quisquam
est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consectetur
Susan Miller – Directrice de l'exploitation

accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque
ipsa quae ab illo invente veritatis et quasi architecto beatae vitae
dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas
sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni
dolores eos qui ratione voluptatem sequi ne sciunt. Neque porro
quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consectetur.
Kevin Jones – Directeur financier

dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro
quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consectetur.
Adrian Wilcourt – Conformité juridique

dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro
quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consectetur

Organigramme

Analyse SWOT
Forces
• Très grande agilité et flexibilité pour s'adapter aux changements du climat du marché.
• Protection et application des brevets à l'international pour la marque MONSTER.
• L’entreprise ne s’adressera pas à un seul créneau de style de vie spécifique, comme de
nombreuses marques.
• Des produits uniques de haute qualité, bien supérieurs aux boissons énergisantes standards.
• Un produit qui peut aider le consommateur à être plus productif et efficace.
• Une image et une marque désirables avec une bonne relation client.
• Un des premiers bons produits sur un marché émergent.
• Travailler sur un marché qui devrait croître avec un TCAC élevé dans un avenir prévisible.
• Un savoir-faire interne élevé et une connaissance du marché et des produits concurrents.
Faiblesses
• Financièrement faible par rapport à la concurrence.

• Les prix de production seront élevés au début avec un faible volume.
• La marque doit pratiquement se construire à partir de zéro.
• Faible visibilité sur le marché en raison de l'âge et
• L'entreprise est petite et il lui faudra du temps pour saturer le marché.
• Petite équipe travaillant à temps plein avec l'entreprise.
Opportunités
• Les clients des boissons énergisantes sont souvent très fidèles aux marques.
• Devenez un nom connu sur un marché émergent.
• Changez la norme concernant ce qu’est une boisson énergisante bonne et saine.
• Accédez à un marché jeune et en pleine croissance.
Des menaces
• L'entreprise doit passer les commandes à l'avance et peut recevoir des paiements retardés de la
part des fournisseurs.
• Les nouvelles marques de boissons énergisantes doivent voler des parts de marché aux marques
existantes.
• Idée volée par des concurrents plus importants, mais plus susceptible d'aboutir à une

acquisition.

Comparaison concurrentielle
Il existe actuellement une myriade de boissons énergisantes sur le marché et tentent d’y pénétrer
régulièrement. L'avantage le plus évident de MONSTER par rapport à ses concurrents réside dans nos
produits uniques et conçus en laboratoire, qui ont suscité l'intérêt de la communauté des boissons
énergisantes sans même être disponibles sur le marché. Les produits MONSTER ne contiennent aucun
ingrédient artificiel et ont été formulés comme des boissons fonctionnelles qui ne provoquent pas d'effet
crash-and-burn chez le consommateur. Les marques concurrentes et les boissons énergisantes bien
connues sont soit très malsaines et donnent au consommateur une sensation indésirable après
consommation, soit ne fonctionnent tout simplement pas.
Tru Brain – Créée en 2014, Tru Brain s'impose comme une marque à vocation
scientifique composée uniquement d'ingrédients naturels. Cependant, le produit est
très cher et peu attrayant à digérer, conditionné en 1 Oz. injections et capsules.
LifeAid – Créé en 2012, LifeAid se présente comme un mélange nutritionnel général

sans additifs, sans sucre et sans caféine supplémentaire. Ils ont une seule gamme de
produits pour le « mélange ciblé », qui est l'une des sept gammes de produits et
fonctionne principalement à travers une gamme multi structure de commercialisation
au niveau.
Neuro Drinks – Créée en 2009, cette marque propose sept gammes de produits
comme LifeAid, qui présentent chacune un mélange unique conçu pour répondre à un
objectif spécifique. Cependant, aucune marque n'aborde directement la performance
cognitive, la gamme de produits la plus proche est « Playful Energy » et « Sonic
Refreshed ».
Neu, créée en 2016, est une nouvelle marque de boissons énergisantes qui
ressemble le plus à MONSTER. La marque a une image moderne et simple qui
ressemble au logo Xbox et est promue par les influenceurs des réseaux sociaux.
Cependant, ses ingrédients sont très basiques, notamment des vitamines générales D et B ainsi que des
nootropiques moins connus.

Plan de marketing
Le plan marketing commencera par un lancement de produit via les médias sociaux, notamment en
ciblant les leaders d'opinion, les chefs d'entreprise influents, les célébrités et d'autres noms bien
reconnus sur Instagram, Facebook et YouTube. Cela créera une notoriété rapide de la marque grâce à
une approche organique de « bouche à oreille » avec le soutien d'influenceurs de confiance. La marque
globale se concentrera sur les avantages plutôt que sur le style de vie, afin d’éviter toute sorte de
marque cataloguée.
Plan promotionnel
Réseaux sociaux
Les médias sociaux seront un moyen très efficace de cibler les commandes individuelles grâce à
l'utilisation initiale d'influenceurs pour devenir ambassadeurs de la marque sur Facebook, YouTube et
Instagram. Les influenceurs Instagram seront rémunérés pour prendre des photos de la marque, les
examiner et fournir des recommandations.
Payer avec un clic
La stratégie de paiement par clic de MONSTER sera utilisée sur Google Shopping/AdWords pour générer
du trafic auprès de ceux qui recherchent des boissons énergisantes et des nootropiques. Des publicités
Facebook au paiement par clic et du marketing Instagram auront également lieu, ciblant les régions et les
données démographiques axées sur les jeunes professionnels et les étudiants.
Le marketing d'affiliation
La marque peut s'inscrire sur un site Web de marketing d'affiliation tel que Share-a-Sale ou Commission
Junction, qui permettra aux blogueurs individuels et aux spécialistes du marketing indépendants de
promouvoir le produit pour un pourcentage de la vente.
Relations publiques
Les médias grand public, les sites Web d'évaluation des boissons nootropiques/énergisantes et les blogs
sur les performances globales seront ciblés pour présenter la marque et ses avantages. MONSTER

s'engagera également dans un marketing de contenu intensif, notamment la création de contenu viral tel
que des infographies pour promouvoir la neurogenèse et des conseils pour rester concentré au travail ou
à l'école.

Salons professionnels
Une fois que la marque aura démontré son potentiel, les produits seront présentés lors de salons
professionnels afin de garantir un espace de vente dans les magasins de détail et les accords de
distribution, tant dans les supermarchés et les épiceries grand public que dans les librairies universitaires
et les kiosques à journaux des grandes villes.
Prévisions financières
Utilisation des fonds
Actifs de Passif de démarrage

démarrage
Encaisse 50,000 Passif et capital Emprunts
Actifs de bureau 5,000 courants Passifs à long
Dépôt de bureau 2,500 terme Comptes créditeurs
Actifs totaux de démarrage $57,500 Autres passifs courants
Frais de démarrage
Frais juridiques 10,000 Investissements de
Recherche & Développement 50,000 Investissement prévu démarrage
Conception graphique 2,500 Propriétaire 150,000
Investisseur -
Création de sites web 5,000 Investissement total prévu $150,000
Commercialisation 15,000
Production pilote 10,000
Dépenses totales de démarrage $92,500 Financement de
Responsabilités totales démarrage -
Exigences totales Investissement total prévu 150,000
Dépenses totales de démarrage 92,500 Financement total $150,000
Actifs totaux de 57,500
démarrage $150,000
Exigences totales

Faits saillants
financiers
Les faits saillants financiers sont les prévisions de performance de l'entreprise au cours des douze prochains mois et
des trois à cinq prochaines années. Les projections sont basées sur des installations comparables en fonction de la
fourchette et de la taille estimées des revenus, ainsi que de l'emplacement géographique. Nous avons supposé que
pendant au moins les six premiers mois suivant le financement post-financement, les dépenses pourraient être
supérieures aux revenus pendant que l'entreprise investit dans la croissance.
Revenus projetés par année

(000 $)
Flux de trésorerie projeté par Revenu net projeté par année

année (000 $) (000 $)
20000
18000
16000
14000 ■ Le flux de
12000 trésorerie net
10000
8000
6000
4000 ■ Solde de
2000 trésorerie
0
Année Année Année Année
Année
12345

Indicateurs
financiers
Faits saillants financiers (000$)
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Revenu 3 8 17 28 41 55 90 105 120 135 150 164 914 2286 5486 12618 26625
Marge brute 2 6 12 19 29 39 63 73 84 94 105 115 640 1600 3840 8832 18637
Charges d'exploitation 9 9 9 9 9 19 19 19 19 19 19 19 174 542 1301 2888 6003
BAIIA (7) (3) 3 11 20 8 32 42 53 63 74 84 316 773 2027 4919 10585
Bénéfice net (7) (3) 3 11 20 8 32 42 53 63 74 84 316 773 2027 4919 10585
Marge brute/revenu 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
EBITDA/Revenu -249% -36% 17% 38% 49% 14% 35% 40% 44% 47% 49% 51% 35% 34% 37% 39% 40%
Bénéfice net/revenu -249% -36% 17% 38% 49% 14% 35% 40% 44% 47% 49% 51% 35% 34% 37% 39% 40%
Le flux de trésorerie net (7) (3) 3 11 20 8 32 42 53 63 74 84 378 773 2027 4919 10585
Solde de trésorerie – Fin 43 40 43 53 74 81 113 155 208 271 344 428 428 1202 3228 8148 18733

Indicateurs
financiers
L'entreprise estime qu'elle peut atteindre une marge bénéficiaire nette croissante grâce aux économies
d'échelle. Grâce à des investissements en dépenses d'investissement, elle peut réduire ses dépenses
générales et administratives. Les indicateurs financiers sont basés sur la performance de sociétés
comparables dans la même classe d'actifs, la même fourchette de revenus et la même tranche d'âge, à la
fois à partir d'informations accessibles au public et de notre base de données de recherche interne.
Indicateurs financiers
Année 1 Année 2 Année 3
% de rentabilité :
Marge brute 70% 70% 70%
La marge bénéficiaire nette 35% 34% 37%
EBITDA/revenu 35% 34% 37%
Le rendement des actifs 68% 62% 62%
Retour sur capitaux propres 60% 59% 61%
Indicateurs financiers
80%
70% ■ Marge brute
60%
50% ■ La marge
bénéficiaire nette
40%
30% ■ EBITDA/revenu
20%
■ Le rendement des
10%
actifs
0%
Année Année Année
1 2 3

Prévisions de revenus
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Cas en gros 457,920 1,144,800 2,747,520 6,319,296 13,902,451
Cas de commerce électronique 456,394 1,140,984 2,738,362 6,298,232 12,722,428
Revenu total $ 914,314 $ 2,285,784 $ 5,485,882 $ 12,617,528 $ 26,624,879
Coût direct des revenus

Cas en gros 137,376 343,440 824,256 1,895,789 4,170,735
Cas de commerce électronique 136,918 342,295 821,508 1,889,470 3,816,728
Sous-total du coût des revenus $ 274,294 $ 685,735 $ 1,645,764 $ 3,785,258 $ 7,987,464
Revenu par année

30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Année Année Année Année 4 Année
1 2 3 5
Revenu mensuel de la première année

180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
Les profits et les pertes supposent
que l’entreprise aura des marges comparables à celles des entreprises de son secteur. Même si la
direction n'a peut-être pas engagé exactement les dépenses d'exploitation futures, il a été supposé

qu'elles atteindraient raisonnablement des marges bénéficiaires comparables à celles du secteur. La
Bénéfice et perte
direction fonctionnera avec des dépenses minimales pour se concentrer sur les dépenses de R&D et de
projetés
commercialisation jusqu'à ce que la société dispose de revenus suffisants pour soutenir la distribution de
dividendes.
Bénéfice et perte pro forma

Anné Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
e1
Cas en gros
57,240 131,652 289,634
Cas de commerce électronique 9,540 23,850
38,160 87,768 177,291
6,360 15,900
Revenu 914,314 2,285,784 5,485,882 12,617,528 26,624,879

Sous-total du coût des revenus 274,294 685,735 1,645,764 3,785,258 7,987,464
Coût total des revenus $ 274,294 $ 685,735 $ 1,645,764 $ 3,785,258 $ 7,987,464
Marge brute $ 640,020 $ 1,600,049 $ 3,840,117 $ 8,832,269 $ 18,637,415

Marge brute/revenu 70% 70% 70% 70% 70%
Dépenses
Services professionnels 8,400 6,990 16,775 38,582 81,414
Utilitaires et téléphone 720 3,495 8,387 19,291 40,707
Dépenses et fournitures de bureau 3,500 5,242 12,581 28,937 61,061
Réparation et entretien 420 10,484 25,162 57,873 122,121
Publicité 95,000 320,010 768,023 1,766,454 3,727,483
Auto, livraison et voyage 1,750 10,484 25,162 57,873 122,121
Comptabilité et Juridique 1,050 3,932 9,436 21,702 45,796
Dépense de loyer 30,000 34,287 82,288 84,757 87,300
Assurance 9,000 6,553 15,726 36,171 76,326
Réseaux sociaux 10,900 22,858 54,859 126,175 266,249
Expédition 2,800 3,495 8,387 19,291 40,707
Divers. SG&A 10,500 114,289 274,294 630,876 1,331,244
Dépenses de fonctionnement totales $ 174,040 $ 542,118 $ 1,301,082 $ 2,887,983 $ 6,002,529
Salaires et paie 150,000 284,681 512,426 1,024,853 2,049,705
Dépréciation, amortissement et taxes - - - - -
Revenu net $ 315,980 $ 773,250 $ 2,026,609 $ 4,919,434 $ 10,585,182
Revenu net/revenu 35% 34% 37% 39% 40%

Flux de trésorerie
projeté Flux de trésorerie pro forma
Solde de trésorerie initial Entrées de $ 50,000 $ 428,480 $ 1,201,729 $ 3,228,338 $ 8,147,771
trésorerie
Revenus des ventes $ 914,314 $ 2,285,784 $ 5,485,882 $ 12,617,528 $ -
Comptes débiteurs $ - $ - $ - $ - $ -
Entrées de trésorerie totales $ 914,314 $ 2,285,784 $ 5,485,882 $ 12,617,528 $ 26,624,879
Les sorties de trésorerie
Activités d'investissement
Nouveaux achats d'immobilisations $ - $ - $ - $ - $ -
Ajout d'inventaire au bilan $ - $ - $ - $ - $ -
Coût des ventes $ 274,294 $ 685,735 $ 1,645,764 $ 3,785,258 $ 7,987,464
Activités opérationnelles
Salaires et traitements $ 87,500 $ 284,681 $ 512,426 $ 1,024,853 $ 2,049,705
Dépenses professionnelles fixes $ 174,040 $ 542,118 $ 1,301,082 $ 2,887,983 $ 6,002,529
Impôts $ - $ - $ - $ - $ -
Activités de financement
Paiements du prêt $ - $ - $ - $ - $ -
Intérêts sur marge de crédit $ - $ - $ - $ - $ -
Remboursements de marge de crédit $ - $ - $ - $ - $ -
Les dividendes versés $ - $ - $ - $ - $ -
Sorties de trésorerie totales $ 535,834.08 $ 1,512,534.09 $ 3,459,273.07 $ 7,698,094.15 $ 16,039,697.38

Des flux de trésorerie $ 378,479.52 $ 773,249.91 $ 2,026,608.53 $ 4,919,433.53 $ 10,585,181.82
Solde de trésorerie d'exploitation $ 428,479.52 $ 1,201,729.43 $ 3,228,337.96 $ 8,147,771.49 $ 18,732,953.31
Solde de trésorerie de clôture $ 428,479.52 $ 1,201,729.43 $ 3,228,337.96 $ 8,147,771.49 $ 18,732,953.31
Trésorerie de la première année
■ Flux de
trésorerie nets
■ Solde de
trésorerie

Salaires et paie
La plupart des dépenses seront affectées au développement et aux ventes. Les employés recevront des
salaires compétitifs afin que l'entreprise puisse acquérir et retenir les meilleurs talents et rivaliser avec
les grands concurrents. À mesure que l'entreprise se développe, elle pourra intégrer des options et des
primes aux salaires, mais elle se concentrera sur un salaire direct à temps plein avec des avantages
sociaux pour les employés.
Prévisions du personnel
Effectif
Sr. Développeur 1 2 4 8 16
Développeurs 6 9 14 16 19
Ventes 8 10 12 14 17
Administratif 1 1 1 2 2
Gestion 0 2 2 2 2
Personnel total 16 24 32 42 56
Salaire du personnel
Sr. Développeur $ 100,000 $ 200,000 $ 400,000 $ 800,000 $ 1,600,000
Développeurs $ 450,000 $ 675,000 $ 1,012,500 $ 1,215,000 $ 1,458,000
Ventes $ 280,000 $ 336,000 $ 403,200 $ 483,840 $ 580,608
Administratif $ 35,000 $ 42,000 $ 50,400 $ 60,480 $ 72,576
Gestion $ - $ 172,000 $ 172,000 $ 172,000 $ 172,000
Frais de personnel
Dépenses de l'employeur $ 34,600 $ 44,980 $ 89,960 $ 269,880 $ 809,640
Masse salariale totale $ 974,163 $ 1,591,863 $ 2,301,749 $ 3,233,467 $ 5,022,423
F IGURE 1 : Salaires et masse SALARIALE

Bilan projeté
Le bilan projeté suppose qu'il n'y a pas de prélèvement de dividendes et que tous les flux de trésorerie
sont réinvestis dans l'entreprise à la fin de l'année. Le bilan ne prend en compte aucune ligne de crédit
ou compte débiteur en souffrance à la fin de l'année et que l'entreprise aura remboursé toutes ses
dettes. De même, il suppose que tous les comptes seront payés dans les trente jours et qu’il n’y aura
aucun retard de paiement.
Bilan pro forma

Actifs
Actifs actuels
Espèces $ 492,620 $ 1,264,729 $ 3,291,338 $ 8,210,771 $ 18,795,953
Autres actifs courants $ 29,500 $ 29,500 $ 29,500 $ 12,000 $ 12,000
Le total des actifs courants $ 522,120 $ 1,294,229 $ 3,320,838 $ 10,713,677 $ 22,388,473
Actifs à long terme

Actifs à long terme $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500
Dépréciation accumulée $ 0$ 0$ 0 $ 0$ 0
Actif total à long terme $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500 $ 7,500
Actif total $ 529,619 $ 1,301,729 $ 3,329,477 $ 8,248,911 $ 18,834,093
Passif et capital
Passif actuel
Comptes à payer $ - $ - $ - $ - $ -
Emprunt courant $ - $ - $ - $ - $ -
Autres passifs courants $ - $ - $ - $ - $ -
Sous-total du passif à court terme $ - $ - $ - $ - $ -
Passif à long terme $ - $ - $ - $ - $ -

Responsabilités totales $ - $ - $ - $ - $ -
Actions ordinaires $ 213,640 $ 213,640 $ 213,640 $ 213,640 $ 213,640

Des bénéfices non répartis $ 315,980 $ 1,089,229 $ 3,115,838 $ 8,035,271 $ 18,620,453
Capital total $ 529,620 $ 1,302,869 $ 3,329,478 $ 8,248,911 $ 18,834,093
Total du passif et du capital $ 529,619 $ 1,302,869 $ 3,329,477 $ 8,248,911 $ 18,834,093

Analyse de
sensibilité
Meilleur scénario (augmentation des revenus de 15 %)

Revenu $ 1,051,461 $ 2,628,652 $ 6,308,764 $ 14,510,157 $ 30,618,611
Coût des marchandises vendues $ 315,438 $ 788,595 $ 1,892,629 $ 4,353,047 $ 9,185,583
Marge brute $ 736,022 $ 1,840,056 $ 4,416,135 $ 10,157,110 $ 21,433,028
Marge brute/revenu 70% 70% 70% 70% 70%
Dépenses de fonctionnement $ 174,040 $ 542,118 $ 1,301,082 $ 2,887,983 $ 6,002,529
Salaires et paie $ 162,675 $ 284,681 $ 512,426 $ 1,024,853 $ 2,049,705
EBIT $ 399,307 $ 1,013,257 $ 2,602,626 $ 6,244,274 $ 13,380,794
EBIT/Revenu 38% 39% 41% 43% 44%
Pire scénario (diminution des revenus de 15 %)

Revenu $ 777,167 $ 1,942,916 $ 4,662,999 $ 10,724,899 $ 22,631,147
Coût des marchandises vendues $ 233,150 $ 582,875 $ 1,398,900 $ 3,217,470 $ 6,789,344
Marge brute $ 544,017 $ 1,360,041 $ 3,264,100 $ 7,507,429 $ 15,841,803
Revenu de marge brute 70% 70% 70% 70% 70%
Dépenses de fonctionnement $ 174,040 $ 542,118 $ 1,301,082 $ 2,887,983 $ 6,002,529
Salaires et paie $ 162,675 $ 284,681 $ 512,426 $ 1,024,853 $ 2,049,705
EBIT $ 207,302 $ 533,243 $ 1,450,591 $ 3,594,593 $ 7,789,570
EBIT/Revenu 27% 27% 31% 34% 34%
Revenu
$35,000,000
■ Meilleur
cas
■ Très
probablement
■ Dans le pire
des cas

Analyse de
rentabilité
CAS REVENU NET COÛTS FIXES COÛT VARIABLE COÛT TOTAL BÉNÉFICE
- $0 $324,040 $0 $324,040 -$324,040
2,000 $96,000 $324,040 $28,800 $352,840 -$256,840
4,000 $192,000 $324,040 $57,600 $381,640 -$189,640
6,000 $288,000 $324,040 $86,400 $410,440 -$122,440
8,000 $384,000 $324,040 $115,200 $439,240 -$55,240
10,000 $480,000 $324,040 $144,000 $468,040 $11,960
12,000 $576,000 $324,040 $172,800 $496,840 $79,160
14,000 $672,000 $324,040 $201,600 $525,640 $146,360
16,000 $768,000 $324,040 $230,400 $554,440 $213,560
18,000 $864,000 $324,040 $259,200 $583,240 $280,760
20,000 $960,000 $324,040 $288,000 $612,040 $347,960
22,000 $1,056,000 $324,040 $316,800 $640,840 $415,160
24,000 $1,152,000 $324,040 $345,600 $669,640 $482,360
26,000 $1,248,000 $324,040 $374,400 $698,440 $549,560
28,000 $1,344,000 $324,040 $403,200 $727,240 $616,760
30,000 $1,440,000 $324,040 $432,000 $756,040 $683,960
32,000 $1,536,000 $324,040 $460,800 $784,840 $751,160
Analyse de rentabilité
BÉNÉFICE DE VOLUME

annexe
Bénéfice et perte de la première année

1 Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
Ventes
Cas en gros 29 86 173 288 432 576 936 1,092 1,248 1,404 1,560 1,716
Cas de commerce 19 58 115 192 288 384 624 728 832 936 1,040 1,144
électronique
Revenu 2,760 8,281 16,561 27,602 41,403 55,204 89,706 104,657 119,608 134,559 149,510 164,461
Sous-total du coût des 828 2,484 4,968 8,281 12,421 16,561 26,912 31,397 35,882 40,368 44,853 49,338
revenus
$ 828 $ 2,484 $ 4,968 $ 8,281 $ 12,421 $ 16,561 $ 26,912 $ 31,397 $ 35,882 $ 40,368 $ 44,853 $ 49,338
Coût total des revenus
Marge brute $ 1,932 $ 5,796 $ 11,593 $ 19,321 $ 28,982 $ 38,643 $ 62,794 $ 73,260 $ 83,726 $ 94,192 $ 104,657 $ 115,123
Marge brute/revenu 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Dépenses
Services professionnels - - - - - 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
Utilitaires et téléphone 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Dépenses et fournitures de - - - - - 500 500 500 500 500 500 500
bureau
Réparation et entretien - - - - - 60 60 60 60 60 60 60
Publicité 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
Auto, livraison et voyage - - - - - 250 250 250 250 250 250 250
Comptabilité et Juridique - - - - - 150 150 150 150 150 150 150
Dépense de loyer 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Assurance 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
Réseaux sociaux 500 500 500 500 500 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
Expédition - - - - - 400 400 400 400 400 400 400
Divers. SG&A - - - - - 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
Dépenses de $ 8,810 $ 8,810 $ 8,810 $ 8,810 $ 8,810 $ 18,570 $ 18,570 $ 18,570 $ 18,570 $ 18,570 $ 18,570 $ 18,570
fonctionnement totales
EBIT $ (6,878) $ (3,014) $ 2,783 $ 10,511 $ 20,172 $ 20,073 $ 44,224 $ 54,690 $ 65,156 $ 75,622 $ 86,087 $ 96,553
EBIT/Revenu -249% -36% 17% 38% 49% 36% 49% 52% 54% 56% 58% 59%

Flux de trésorerie de la première année
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
Argent reçu
Revenu
$ 2,760.2 $ 8,280.6 $ 16,561.2 $ 27,601.9 $ 41,402.9 $ 55,203.8 $ 89,706.2 $ 104,657.3 $ 119,608.3 $ 134,559.4 $ 149,510.4 $ 164,461.4
Nouveaux emprunts courants
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Nouveaux passifs à long terme
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Vente d'autres actifs courants

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Vente d'actifs à long terme
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Nouvel investissement reçu
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Sous-total espèces reçues
$ 2,760.2 $ 8,280.6 $ 16,561.2 $ 27,601.9 $ 41,402.9 $ 55,203.8 $ 89,706.2 $ 104,657.3 $ 119,608.3 $ 134,559.4 $ 149,510.4 $ 164,461.4
Dépenses
Dépenses d'exploitation
$ 9,638.1 $ 11,294.2 $ 13,778.3 $ 17,090.6 $ 21,230.9 $ 47,631.2 $ 57,981.9 $ 62,467.2 $ 66,952.5 $ 71,437.8 $ 75,923.1 $ 80,408.4
Sous-total dépensé pour les
opérations $ 9,638.1 $ 11,294.2 $ 13,778.3 $ 17,090.6 $ 21,230.9 $ 47,631.2 $ 57,981.9 $ 62,467.2 $ 66,952.5 $ 71,437.8 $ 75,923.1 $ 80,408.4
Argent supplémentaire dépensé

Remboursement des emprunts
actuels $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Remboursement du capital du
passif à long terme $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Acheter un inventaire
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Acheter des actifs à long terme
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Dividendes
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Argent dépensé
$ 9,638.1 $ 11,294.2 $ 13,778.3 $ 17,090.6 $ 21,230.9 $ 47,631.2 $ 57,981.9 $ 62,467.2 $ 66,952.5 $ 71,437.8 $ 75,923.1 $ 80,408.4
Le flux de trésorerie net

$ (6,877.9) $ (3,013.6) $ 2,782.8 $ 10,511.3 $ 20,172.0 $ 7,572.7 $ 31,724.4 $ 42,190.1 $ 52,655.8 $ 63,121.6 $ 73,587.3 $ 84,053.0
Solde de trésorerie
$ 106,122.1 $ 103,108.5 $ 105,891.3 $ 116,402.7 $ 136,574.7 $ 144,147.4 $ 175,871.8 $ 218,061.9 $ 270,717.7 $ 333,839.2 $ 407,426.5 $ 491,479.5

Boisson - Échantillon BP

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Boisson - Échantillon BP

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Monstre Énergie Co.

Plan d'affaires – Amérique du Nord

Monstre Énergie Co.

Corona, Californie 92879-7101

Sur demande, ce document de plan d'affaires sera immédiatement retourné à MONSTER.

Il s'agit d'un plan d'affaires. Cela n’implique aucune offre de titres.

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 2

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 3

Monstre Énergie Co..................................................................................................................1

Tableau des figures

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 4

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 5

Informations sur le produit

Objectifs sur trois ans

MONSTER a identifié les objectifs triennaux suivants :

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 7

MONSTER a identifié les clés de réussite suivantes :

Actifs de démarrage Passif de

MONSTER – Boisson énergisante améliorant les fonctions

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 8

Vue d'ensemble de l'industrie

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 9

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 10

Population projetée par génération

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 11

Recherche & Développement

Le processus de production se déroule en trois sections : la production de canettes en aluminium, réalisée

Type de canal Des produits Pourcentage des Avantages Désavantages

commerce MONSTER Original et 40% Facile à communiquer avec

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 12

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 13

Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem

Susan Miller – Directrice de l'exploitation

Kevin Jones – Directeur financier

Adrian Wilcourt – Conformité juridique

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 14

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 12

• Financièrement faible par rapport à la concurrence.

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 16

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 17

LifeAid – Créé en 2012, LifeAid se présente comme un mélange nutritionnel général

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 18

Payer avec un clic

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 19

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 20

Utilisation des fonds

Actifs de Passif de démarrage

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 21

Revenus projetés par année

Flux de trésorerie projeté par Revenu net projeté par année

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 22

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 23

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 24

Coût direct des revenus

Revenu par année

Revenu mensuel de la première année

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 25

Bénéfice et perte pro forma

Revenu 914,314 2,285,784 5,485,882 12,617,528 26,624,879

Marge brute $ 640,020 $ 1,600,049 $ 3,840,117 $ 8,832,269 $ 18,637,415

Monster Energy Co..| Plan d'affaires Page 26

Les sorties de trésorerie

Sorties de trésorerie totales $ 535,834.08 $ 1,512,534.09 $ 3,459,273.07 $ 7,698,094.15 $ 16,039,697.38

Trésorerie de la première année