Joselid Chavez Soto A01364793

Olivia Aminta Estrada Leyva A01364942

MĂR

1.-Modificare:
Când Steve Jobs a murit, s-au schimbat diferite lucruri în Apple, cele mai importante
schimbări pe care le-a experimentat Apple sunt:
● Jobs nu a vizitat niciodată China în timpul mandatului său ca CEO Apple –
aceasta era slujba lui Cook, care a fost director de operațiuni al companiei
înainte ca Jobs să demisioneze. În calitate de CEO, Cook a adoptat o
abordare mai practică în cea mai populată țară din lume, vizitând China de
mai multe ori pentru a se întâlni cu oficiali guvernamentali și a cerceta fabricile
Apple de acolo.
● O parte din succesul financiar al Apple provine din faptul că produce o gamă
relativ mică de produse care se vând la scară masivă. Cook a deviat oarecum
de la această strategie prin introducerea unor variante pe iPad (iPad Mini) și
iPhone (iPhone 5c) care servesc ca alternative mai mici și mai ieftine la
dispozitivele emblematice ale Apple.
● O parte din succesul financiar al Apple provine din faptul că produce o gamă
relativ mică de produse care se vând la scară masivă. Cook a deviat oarecum
de la această strategie prin introducerea unor variante pe iPad (iPad Mini) și
iPhone (iPhone 5c) care servesc ca alternative mai mici și mai ieftine la
dispozitivele emblematice ale Apple.
Pentru a avea mereu ceva nou, Apple își schimbă produsele în mod constant,
produsele Apple sunt în continuă schimbare.

2.-Cultura:
Cultura organizațională a Apple este eficientă în sprijinirea conducerii companiei datorită
caracteristicilor cheie care se potrivesc afacerii. Diferite companii au cerințe diferite pentru
cultura lor. În cazul Apple, următoarele caracteristici sunt cele mai semnificative în cultura sa
organizațională:
1. Excelență de top.- Apple doar angajează cei mai buni angajați, aceștia iau abilități
precum cunoștințe, inovație, imaginație etc. Ceea ce îi menține în topul pieței.
2. Creativitate.- Angajații implicați în procesele de proiectare și dezvoltare a produselor
sunt deosebit de creativi. „Orice produs bun vine din creativitate bună”.
3. Inovație.- Apple este apreciată frecvent ca fiind una dintre cele mai inovatoare
companii din lume. Inovația este necesară atunci când se creează un produs nou,
aproape în fiecare an și se menține producția în funcțiune.
4. Secretul.- pentru a evita furtul de proiecte și a fi singurii care să ofere asta pieței. La
angajare, angajații Apple sunt de acord cu această cultură organizațională a
secretului, care se reflectă în politicile, regulile și contractele de muncă ale
companiei. Acest aspect al culturii organizaționale Apple ajută la protejarea afacerii
de spionajul corporativ și de efectele negative ale braconajului angajaților.
5. Combativitate moderată.- Provocarea lucrătorilor de a vedea că într-adevăr aparțin
de a fi în Apple.
3.- Etica: Apple are propriul cod de control în care reglementează comportamentul
furnizorilor, care includ:
● Furnizorii Apple sunt obligați să ofere condiții de muncă sigure, să trateze lucrătorii
cu demnitate și respect, să acționeze corect și etic și să utilizeze practici
responsabile din punct de vedere ecologic oriunde produc produse sau prestează
servicii pentru Apple.
● Apple consideră că toți lucrătorii din lanțul nostru de aprovizionare merită un loc de
muncă echitabil și etic. Lucrătorii trebuie tratați cu cea mai mare demnitate și respect,
iar furnizorii trebuie să respecte cele mai înalte standarde ale drepturilor omului.
● Furnizorul nu trebuie să discrimineze niciun lucrător pe criterii de vârstă, dizabilitate,
etnie, sex, stare civilă, origine națională, apartenență politică, rasă, religie, orientare
sexuală, identitate de gen, apartenență la sindicat sau orice alt statut protejat de
legislația țării, la angajare. și alte practici de angajare. Furnizorul nu trebuie să
solicite teste de sarcină sau medicale, cu excepția cazurilor în care legile sau
reglementările aplicabile solicită sau prudent pentru siguranța la locul de muncă și nu
va discrimina în mod necorespunzător pe baza rezultatelor testelor.
● Furnizorul trebuie să se angajeze la un loc de muncă fără hărțuire și abuz. Furnizorul
nu va amenința lucrătorii sau nu îi va supune unui tratament dur sau inuman,
inclusiv, dar fără a se limita la, abuz verbal și hărțuire, hărțuire psihologică,
constrângere mentală și fizică și hărțuire sexuală.
● Furnizorul poate angaja minori care sunt mai mari decât vârsta minimă legală
aplicabilă, dar care au vârsta mai mică de 18 ani, cu condiția ca aceștia să nu
efectueze lucrări care le-ar putea pune în pericol sănătatea, siguranța sau
moralitatea, în conformitate cu Convenția OIM nr. 138 privind vârsta minimă.
Furnizorul nu trebuie să solicite lucrătorilor minori să facă ore suplimentare sau să
efectueze muncă de noapte.
● O săptămână de lucru va fi limitată la 60 de ore, inclusiv orele suplimentare, iar
lucrătorii trebuie să ia cel puțin o zi la fiecare șapte zile, cu excepția situațiilor de
urgență sau neobișnuite. Săptămâna normală de lucru nu trebuie să depășească 48
de ore. Furnizorul trebuie să respecte toate legile și reglementările aplicabile în ceea
ce privește orele de lucru și zilele de odihnă, iar orele suplimentare trebuie să fie
voluntare.
Și lista regulilor pe care furnizorii de mere trebuie să le aplice continuă, făcând referire la
diferite reguli pentru a include toate grupurile care pot lucra aici și cele mai frecvente
probleme cu care se poate confrunta lucrătorul.

4.-Globalizarea:
Apple a reușit excepțional în ceea ce privește strategiile avansate, care folosesc cel
mai frecvent externalizarea, importul și exportul străini.
În iulie 2013, Apple a dezvoltat 417 magazine de vânzare cu amănuntul în 13 țări și
un magazin online disponibil în 38 de țări, cu vânzări globale de 16 miliarde de dolari în
marfă în 2011. Ca corporație multinațională, Apple Inc a realizat importanța globalizării prin
răspândirea în întreaga lume.
În plus, Apple se pricepe la a profita de oportunitățile de pe piața globală. De
exemplu, Apple și China Mobile lucrează la un acord de distribuție iPhone de mai bine de
șase ani, a devenit treptat o companie vizională care oferă de lucru oamenilor din afara
Americii.
5.-Inovație: Apple este considerată compania inovatoare numărul 1 din lume. Strategia de
inovare a companiei implică produse noi extraordinare și modele de afaceri inovatoare.
Acesta aplică diferite tipuri de inovații, cum ar fi:
● Inovarea modelului de afaceri : Apple nu se concentrează doar pe construirea de
produse inovatoare și frumoase. De asemenea, construiește modele de afaceri
inovatoare. iPod-ul și iPhone-ul nu ar fi avut un impact atât de mare dacă nu ar fi fost
corelate cu iTunes și, respectiv, App Store.
● Sistem de inovare: angajamentul Apple față de inovare este cultural, nu bazat pe proces.
Cele mai de succes produse de la Apple au fost începute cu doar câțiva oameni fără structură
formală sau ierarhie și puțină supraveghere corporativă. Cu toate acestea, „pentru a
transforma ideile cu adevărat interesante și tehnologiile incipiente într-o companie care poate
continua să inoveze ani de zile, este nevoie de o mulțime de discipline”, a sfătuit → Steve
Jobs. Apple a construit un sistem eficient de inovare pentru a valorifica creativitatea
oamenilor săi, a stimula idei noi, a eficientiza procesul de proiectare și a lansa noi inovații de
succes și profitabile.

6.-Strategie:
Strategia generică a Apple este diferențierea largă. Această strategie
generică se concentrează pe caracteristicile cheie care diferențiază compania și
produsele sale de concurenți.
Chiar dacă această strategie generică face ca Apple să iasă în evidență,
compania încă ajunge pe scară largă la diferite segmente ale pieței. Produsele
companiei sunt concepute pentru toată lumea, susținând astfel o acoperire largă pe
piață. De exemplu, Apple ajunge la indivizi și organizații de afaceri prin linia de
produse MacBook. În acest fel, strategia generică de diferențiere largă sprijină
compania în menținerea leadership-ului și a poziției sale de business high-end și de
mare valoare.
Pentru a aplica eficient această strategie generică, compania trebuie să
continue să pună accent pe inovație prin cercetare și dezvoltare. Apple trebuie să
dezvolte continuu produse inovatoare, astfel încât firma să iasă mereu în evidență
față de concurenți. În cele din urmă, concurenții ajung din urmă cu produse noi, așa
că strategia generică de diferențiere largă obligă Apple să inoveze mereu pentru a
se menține mereu înaintea concurenților.
Dezvoltare de produs. Apple folosește dezvoltarea de produse ca principală
strategie intensivă de creștere. Dezvoltarea produsului presupune ca compania să
ofere produse atractive pentru a-și crește cota de piață și performanța.