Joselid Chavez Soto A01364793

Olivia Aminta Estrada Leyva A01364942

APFEL

1.-Änderung:
Als Steve Jobs starb, änderten sich verschiedene Dinge bei Apple. Die wichtigsten
Änderungen, die Apple durchführte, sind:
● Es ist bekannt, dass Jobs während seiner Amtszeit als CEO von Apple nie
China besuchte – das war Cooks Aufgabe, der vor Jobs‘ Rücktritt als Chief
Operating Officer des Unternehmens fungierte. Als CEO hat Cook im
bevölkerungsreichsten Land der Welt einen praxisorientierteren Ansatz
gewählt und China mehrmals besucht, um sich mit Regierungsbeamten zu
treffen und die Fabriken von Apple dort zu besichtigen.
● Ein Teil des finanziellen Erfolgs von Apple beruht auf der Tatsache, dass das
Unternehmen eine relativ kleine Anzahl von Produkten herstellt, die sich in
großen Mengen verkaufen. Cook ist etwas von dieser Strategie abgewichen
und hat Varianten auf dem iPad (iPad Mini) und dem iPhone (iPhone 5c)
eingeführt, die als kleinere, günstigere Alternativen zu Apples
Flaggschiffgeräten dienen.
● Ein Teil des finanziellen Erfolgs von Apple beruht auf der Tatsache, dass das
Unternehmen eine relativ kleine Anzahl von Produkten herstellt, die sich in
großen Mengen verkaufen. Cook ist etwas von dieser Strategie abgewichen
und hat Varianten auf dem iPad (iPad Mini) und dem iPhone (iPhone 5c)
eingeführt, die als kleinere, günstigere Alternativen zu Apples
Flaggschiffgeräten dienen.
Um immer etwas Neues zu haben, verändert Apple seine Produkte ständig, Apple-
Produkte unterliegen einem ständigen Wandel.

2.-Kultur:
Die Organisationskultur von Apple unterstützt die Führung des Unternehmens aufgrund der
Schlüsselmerkmale, die zum Unternehmen passen, wirksam. Unterschiedliche
Unternehmen haben unterschiedliche Anforderungen an ihre Kultur. Im Fall von Apple sind
die folgenden Merkmale die wichtigsten in der Unternehmenskultur:
1. Erstklassige Exzellenz. – Apple stellt einfach die besten Mitarbeiter ein, sie benötigen
Fähigkeiten wie Wissen, Innovation, Vorstellungskraft usw. Damit bleiben sie an der
Spitze des Marktes.
2. Kreativität. – Mitarbeiter, die an Produktdesign- und Entwicklungsprozessen beteiligt
sind, sind besonders kreativ. „Jedes gute Produkt entsteht aus guter Kreativität.“
3. Innovation. – Apple wird häufig als eines der innovativsten Unternehmen der Welt
bewertet. Bei der Entwicklung eines neuen Produkts sind fast jedes Jahr
Innovationen erforderlich, um die Produktion am Laufen zu halten.
4. Geheimhaltung – um den Diebstahl von Projekten zu verhindern und die Einzigen zu
sein, die diese auf den Markt bringen. Bei der Einstellung stimmen Apple-Mitarbeiter
dieser organisatorischen Geheimhaltungskultur zu, die sich in den Richtlinien,
Regeln und Arbeitsverträgen des Unternehmens widerspiegelt. Dieser Aspekt der
Unternehmenskultur von Apple trägt dazu bei, das Unternehmen vor
 Unternehmensspionage und den negativen Auswirkungen der Mitarbeiterabwerbung
zu schützen.
5. Mäßige Kampfbereitschaft. – Herausforderung der Arbeitnehmer, zu erkennen, dass
sie wirklich dazu gehören, bei Apple zu sein.

3.- Ethik: Apple verfügt über einen eigenen Kontrollkodex, der das Verhalten von
Lieferanten regelt, darunter:
● Die Zulieferer von Apple sind verpflichtet, sichere Arbeitsbedingungen zu
gewährleisten, Arbeitnehmer mit Würde und Respekt zu behandeln, fair und ethisch
zu handeln und umweltbewusste Praktiken anzuwenden, wo auch immer sie
Produkte herstellen oder Dienstleistungen für Apple erbringen.
● Apple ist davon überzeugt, dass alle Arbeitnehmer in unserer Lieferkette einen fairen
und ethischen Arbeitsplatz verdienen. Arbeitnehmer müssen mit größter Würde und
Respekt behandelt werden, und Lieferanten müssen die höchsten Standards der
Menschenrechte einhalten.
● Der Lieferant darf bei der Einstellung keine Arbeitnehmer aufgrund von Alter,
Behinderung, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht, Familienstand, nationaler
Herkunft, politischer Zugehörigkeit, Rasse, Religion, sexueller Orientierung,
Geschlechtsidentität, Gewerkschaftsmitgliedschaft oder einem anderen durch
Landesrecht geschützten Status diskriminieren und andere Beschäftigungspraktiken.
Der Lieferant darf keine Schwangerschafts- oder medizinischen Tests verlangen, es
sei denn, dies ist durch geltende Gesetze oder Vorschriften vorgeschrieben oder aus
Gründen der Sicherheit am Arbeitsplatz erforderlich, und er darf nicht aufgrund von
Testergebnissen unangemessen diskriminieren.
● Der Lieferant verpflichtet sich zu einem Arbeitsplatz, der frei von Belästigung und
Missbrauch ist. Der Lieferant darf den Arbeitnehmern nicht mit harter oder
unmenschlicher Behandlung drohen oder sie einer solchen aussetzen, einschließlich,
aber nicht beschränkt auf verbalen Missbrauch und Belästigung, psychische
Belästigung, geistige und körperliche Nötigung und sexuelle Belästigung.
● Der Lieferant darf Jugendliche beschäftigen, die älter als das geltende gesetzliche
Mindestalter, aber jünger als 18 Jahre sind, sofern sie keine Arbeiten verrichten, die
ihre Gesundheit, Sicherheit oder Moral gefährden könnten, im Einklang mit der ILO-
Mindestalterkonvention Nr. 138. Der Lieferant darf von jugendlichen Arbeitnehmern
keine Überstunden oder Nachtarbeit verlangen.
● Eine Arbeitswoche ist auf 60 Stunden, einschließlich Überstunden, beschränkt, und
die Arbeitnehmer müssen alle sieben Tage mindestens einen Tag in Anspruch
nehmen, außer in Notfällen oder ungewöhnlichen Situationen. Die reguläre
Wochenarbeitszeit darf 48 Stunden nicht überschreiten. Der Lieferant muss alle
geltenden Gesetze und Vorschriften in Bezug auf Arbeits- und Ruhetage einhalten
und alle Überstunden müssen freiwillig erfolgen.
Und die Liste der Regeln, die Apfellieferanten anwenden müssen, geht weiter und bezieht
sich auf unterschiedliche Regeln, um alle Gruppen einzubeziehen, die hier arbeiten dürfen,
und die häufigsten Probleme, mit denen Arbeitnehmer möglicherweise konfrontiert sind.

4.-Globalisierung:
 Apple hat in Bezug auf fortschrittliche Strategien, die am häufigsten auf
ausländisches Outsourcing, Import und Export zurückgreifen, außerordentliche Erfolge
erzielt.
Seit Juli 2013 hat Apple 417 Einzelhandelsgeschäfte in 13 Ländern und einen
Online-Shop in 38 Ländern eröffnet, mit einem weltweiten Warenumsatz von 16 Milliarden
US-Dollar im Jahr 2011. Als multinationales Unternehmen hat Apple Inc. die Bedeutung der
Globalisierung erkannt, indem es sich auf der ganzen Welt ausbreitet.
Darüber hinaus ist Apple gut darin, Chancen auf dem Weltmarkt zu nutzen. Apple
und China Mobile arbeiten beispielsweise seit mehr als sechs Jahren an einer iPhone-
Vertriebsvereinbarung und haben sich nach und nach zu einem visionären Unternehmen
entwickelt, das Menschen außerhalb Amerikas Arbeit bietet.
5.-Innovation: Apple gilt weithin als das innovativste Unternehmen der Welt. Die
Innovationsstrategie des Unternehmens umfasst tolle neue Produkte und innovative
Geschäftsmodelle. Es werden verschiedene Arten von Innovationen angewendet, wie zum
Beispiel:
● Geschäftsmodellinnovation : Apple konzentriert sich nicht nur auf die Entwicklung
innovativer und schöner Produkte. Es baut auch innovative Geschäftsmodelle auf.
Der iPod und das iPhone hätten nicht annähernd so viel Einfluss gehabt, wenn sie
nicht mit iTunes bzw. dem App Store verknüpft worden wären.
● Innovationssystem: Apples Engagement für Innovation ist kulturell und nicht
prozessorientiert. Die erfolgreichsten Produkte bei Apple wurden mit nur wenigen Leuten
ohne formale Struktur oder Hierarchie und mit wenig Unternehmensaufsicht gestartet. Doch
„um wirklich interessante Ideen und junge Technologien in ein Unternehmen umzuwandeln,
das über Jahre hinweg innovativ sein kann, bedarf es einer Menge Disziplin“, riet → Steve
Jobs. Apple hat ein effektives Innovationssystem aufgebaut, um die Kreativität seiner
Mitarbeiter zu nutzen, neue Ideen anzuregen, den Designprozess zu rationalisieren und
erfolgreiche, profitable neue Innovationen auf den Markt zu bringen.

6.-Strategie:
Die generische Strategie von Apple ist eine breite Differenzierung. Diese
generische Strategie konzentriert sich auf Schlüsselmerkmale, die das Unternehmen
und seine Produkte von der Konkurrenz unterscheiden.
Auch wenn sich Apple durch diese generische Strategie von anderen abhebt,
erreicht das Unternehmen dennoch breit gefächerte Marktsegmente. Die Produkte
des Unternehmens sind für jedermann konzipiert und unterstützen so eine breite
Marktreichweite. Beispielsweise erreicht Apple mit der MacBook-Produktlinie
Privatpersonen und Unternehmen. Auf diese Weise unterstützt die generische
Strategie der breiten Differenzierung das Unternehmen dabei, seine
Führungsposition und Position als High-End- und High-Value-Unternehmen zu
behaupten.
Um diese generische Strategie effektiv anzuwenden, muss das Unternehmen
weiterhin den Schwerpunkt auf Innovation durch Forschung und Entwicklung legen.
Apple muss kontinuierlich innovative Produkte entwickeln, damit sich das
Unternehmen stets von der Konkurrenz abhebt. Die Wettbewerber holen mit der Zeit
mit neuen Produkten auf, sodass die generische Strategie der breiten
Differenzierung Apple zu ständiger Innovation zwingt, um der Konkurrenz immer
einen Schritt voraus zu sein.
Produktentwicklung. Apple nutzt die Produktentwicklung als seine wichtigste
intensive Wachstumsstrategie. Die Produktentwicklung erfordert, dass das
Unternehmen attraktive Produkte anbietet, um seinen Marktanteil und seine Leistung
zu steigern.