Problèmes de la semaine 4

12.1 : Middleton Clinic avait un actif total de 500 000 $ et un solde de capitaux propres de 350
000 $ à la fin de 2007. Un an plus tard, à la fin de 2008, la clinique disposait de 575 000 $
d'actifs et de 380 000 $ de capitaux propres. Quelle a été la croissance en dollars des actifs de la
clinique en 2008, et comment cette croissance a-t-elle été financée ?

La Middleton Clinic a connu une croissance de ses actifs de 75 000 $ (la différence entre l'actif
total en 2007 était de 500 000 $ par rapport à l'actif total de 575 000 $ en 2008). Les actifs sont
les ressources détenues par une entreprise qui lui généreront des revenus à l’avenir. Pour
expliquer comment cette croissance a été financée, il faut regarder le passif et les capitaux
propres :
 Les passifs à la fin de chaque année respective sont calculés comme suit :
2007 : Passif = actif – capitaux propres
x = 500 000 $ - 350 000 $
x = 150 000 $
2008 : Passif = actif – capitaux propres
x = 575 000 $ - 380 000 $
x = 195 000 $
Différence de passif entre les deux années : 45 000 $ (195 000 $ - 150 000 $)
 Les capitaux propres en 2007 s'élevaient à 350 000 $, tandis qu'à la fin de 2008, ils
étaient de 380 000 $. La différence de capitaux propres entre les deux années est de 35
000 $.
 L'augmentation totale du passif et des capitaux propres de 2007 à 2008 était de 75 000
$.
La croissance des actifs a été entièrement financée tant par les passifs que par les actifs.

12.2 : San Mateo Healthcare avait un solde de capitaux propres de 1,38 million de dollars au
début de l'année. À la fin de l'année, son solde de capitaux propres s'élevait à 1,98 million de
dollars. Supposons que San Mateo soit une organisation à but non lucratif. Quel a été son
résultat net sur la période ?

Le revenu net est calculé en déduisant les dépenses du chiffre d'affaires total de l'entreprise. Le
revenu net peut également être calculé en prenant la différence des capitaux propres du point
de départ au point final d'une période donnée et en tenant compte des tirages. En effet, les
capitaux propres sont le montant investi par le propriétaire dans l’entreprise et pris en compte
dans le bénéfice net.

Résultat net = capitaux propres à la fin – capitaux propres au début + tirages

X = 1,98 million de dollars - 1,38 million de dollars + 0
X = 0,60 million de dollars
Le revenu net est de 600 000 $

12.3 : Voici les informations des états financiers de quatre cliniques à but non lucratif :

Pitman Rose Beckman Jaffé

31 décembre 2007 :
Actifs $ 80,000 $ 100,000 g $ 150,000
Passifs 50,000 d $ 75,000 j
Équité un 60,000 45,000 90,000

31 décembre 2008 :
Actifs b 130,000 180,000 k
Passifs 55,000 62,000 h 80,000
Équité 45,000 e 110,000 145,000

Au cours de l'année 2008 :

Revenus totaux c 400,000 je 500,000
Dépenses totales 330,000 F 360,000 je

A = 30 000 $ Capitaux propres = actif – passif

X = $80,000 - $50,000
X = $30,000

B = 100 000 $ Capitaux propres = actif – passif

45 000 $ = X - 55 000 $
100 000 $ = X

C = 345 000 $ Revenus totaux = revenu net + dépenses totales

X = 15 000 $ + 330 000 $
X = 345 000 $

Résultat net = capitaux propres à la fin – capitaux propres au début +

tirages
X = 45 000 $ - 30 000 $ + 0
 X = 15 000 $

D = 40 000 $ Capitaux propres = actif – passif

60 000 $ = 100 000 $ – X
X = 40 000 $

E = 68 000 $ Capitaux propres = actif – passif

X = 130 000 $ - 62 000 $ = 68 000 $

F = 392 000 $ Résultat net = capitaux propres à la fin – capitaux propres au début +
tirages
X = 68 000 $ - 60 000 $ + 0 $
X = 8 000 $
Dépense totale = revenus totaux – revenu net
X = 400 000 $ - 8 000 $
X = 392 000 $

G = 120 000 $ Capitaux propres = actif – passif

45 000 $ = X - 75 000 $
X = 120 000 $

H = 70 000 $ Capitaux propres = actif – passif

110 000 $ = 180 000 $ – X
X = 70 000 $

Je = 425 000 $ Résultat net = capitaux propres à la fin – capitaux propres au début +
tirages
X = 110 000 $ - 45 000 $ + 0 $
X = 65 000 $
Dépense totale = revenus totaux – revenu net
X = 65 000 $ + 360 000 $
X = 425 000 $

J = 60 000 $ Capitaux propres = actif – passif

90 000 $ = 150 000 $ – X
X = 60 000 $

K = 225 000 $ Capitaux propres = actif – passif

145 000 $ = x - 80 000 $
X = 225 000 $

L = 445 000 $ Résultat net = capitaux propres à la fin – capitaux propres au début +
tirages
X = 145 000 $ - 90 000 $ + 0 $
 X = 55 000 $
Dépense totale = revenu total – revenu net
X = 500 000 $ - 55 000 $
X = 445 000 $

12.4 : Bilan de la Clinique Warren :

Passifs: Montant ($) Actifs Montant

($)
Équité $230,000 Immobilisations nettes et $150,000
équipements
La dette à long terme $120,000 Investissements à long $100,000
terme
Autres passifs à long terme $10,000 Comptes débiteurs $60,000
Compte à payer $20,000 Espèces $30,000
Autres actifs $40,000
Total du passif et des capitaux $380,000 Actif total $380,0000
propres

Ce bilan a du sens car le total de l'actif est censé être égal au total du passif et des capitaux
propres, ce qui est le cas de Warren Clinic.

12.5:
a) Le bilan de BestCareHMO est différent de celui de Park Ridge Homecare dans la mesure où ce
bilan est une évaluation du 30 juin 2008 seulement, ce qui signifie qu'il s'agit du bilan des 6
premiers mois de 2008. Le bilan de Park Ridge Homecare (tableau 12.1) montre qu'il comprend
à la fois 2007 et 2008, il diffère donc de celui du BCHMO car il s'agit de deux mois au lieu de
seulement six. Une autre différence entre le bilan est que le bilan de BHCMO répertorie les
immobilisations nettes et l'équipement après déduction de l'amortissement accumulé, tandis
que Park Ridge Homecare répertorie séparément l'amortissement et le montant réel de la
propriété.

b) Le taux d'endettement du HMO de Best Care est de 43,52 %, ce qui est supérieur au taux
d'endettement de Park Ridge HomeCare qui est de 13,04 % - il y a une différence de 30,48 %
dans le pourcentage du taux d'endettement. Pour BestCare HMO, leurs actifs totaux s'élèvent à
9 869 000 $ et 43,52 % de ceux-ci sont financés par une dette à long terme, soit 4 295 000 $.
Pour Park Ridge Homecare, leurs actifs totaux s'élèvent à 1 181 000 $ et sur ce montant, 13,04
% sont financés par des dettes à long terme, soit 154 000 $.

Ratio d’endettement de Best Care :

Dette à long terme = 4 295 000 $
Actif total = 9 869 000 $
Ratio d'endettement = 4 295 000 $/9 869 000 $ = 43,52 %

Ratio de Park Ridge Homecare :

Dette à long terme : 154 000 $
Actif total : 1 181 000 $
Ratio d'endettement = 154 000 $/1 181 000 $ = 13,04 %

12.6:
un)
Le bilan de Green Valley Nursing Home diffère de celui de Park Ridge Homecare des manières
suivantes :
 Le bilan de Park Ridge Homecare comprend les années 2007 et 2008, tandis que le bilan
de Green Valley Nursing Home comprend des données sur un an, puisqu'il les publie au
31 décembre 2008.
 Au bilan de PRH, il indique une valeur des capitaux propres tandis que dans le bilan de
GVNH, il indique les capitaux propres qui contiennent à la fois les actions ordinaires et
les bénéfices non répartis.

Le bilan de GVNH est différent de celui de BHCMO des manières suivantes :

 Le calendrier du GVNH comprend une année entière (puisqu'il rend compte de ses
conclusions en décembre) tandis que celui du BHCMO ne comprend que 6 mois.
 GVNH répertorie l'amortissement cumulé de ses immobilisations corporelles afin qu'il
puisse être déduit pour calculer le montant net des immobilisations corporelles, tandis
que BHCMO ne répertorie pas l'amortissement et le calcule déjà comme une partie du
montant net des immobilisations corporelles répertoriées.

b) Taux d'endettement : Le taux d'endettement de Green Valley Nursing Home est de 67,92 %,
ce qui représente le pourcentage le plus élevé des ratios d'endettement comparés. Cela signifie
que sur l'actif total de 2 502 992 $ du foyer de soins Green Valley, 67,92 % sont financés par des
dettes à long terme, soit 1 700 000 $. Green Valley Nursing Home possède le plus grand
nombre d’actifs financés par des dettes à long terme. Il y a une augmentation de 24,40 % du
pourcentage du taux d’endettement entre GVNHI et BHCMO (67,92 % - 43,52 %). On constate
une augmentation de 54,88% du taux d’endettement entre GVNH et PRH.

Ratio d’endettement de Best Care :

Dette à long terme = 4 295 000 $
Actif total = 9 869 000 $
Ratio d'endettement = 4 295 000 $/9 869 000 $ = 43,52 %
Ratio de Park Ridge Homecare :
Dette à long terme : 154 000 $
Actif total : 1 181 000 $
Ratio d'endettement = 154 000 $/1 181 000 $ = 13,04 %

Ratio du foyer de soins Green Valley :

Dette à long terme : 1 700 000 $
Actif total : 2 502 992 $
Ratio d'endettement = 1 700 000 $/2 502 992 = 67,92 %